2023年高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)分析報(bào)告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報(bào)告

高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)分析報(bào)告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報(bào)告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)政策背景 3(一)、政策將會(huì)持續(xù)利好高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)發(fā)展 3(二)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)政策體系日趨完善 4(三)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專利不斷攀升 4(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的定位 5二、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 5三、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)發(fā)展模式分析 6(一)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布地域有明顯差異 6四、2023-2028年宏觀政策背景下高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 6(一)、2022年高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 6(二)、國(guó)際形勢(shì)對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)發(fā)展的影響分析 8(三)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析 9五、2023-2028年高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問題分析 10(一)、2023-2028年高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 10(二)、現(xiàn)階段高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)存在的問題 10(三)、現(xiàn)階段高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)存在的問題 11(四)、規(guī)范高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的發(fā)展 13六、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)存在的問題分析 13(一)、基礎(chǔ)工作薄弱 13(二)、地方認(rèn)識(shí)不足,激勵(lì)作用有限 14(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢 14(四)、技術(shù)相對(duì)落后 15(五)、隱私安全問題 15(六)、與用戶的互動(dòng)需不斷增強(qiáng) 16(七)、管理效率低 16(八)、盈利點(diǎn)單一 17(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動(dòng)性 17(十)、法律風(fēng)險(xiǎn) 18(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低 18(十二)、人才問題 18(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題 19七、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 19(一)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析 19(二)、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析 20(三)、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 211、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況 212、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)上游議價(jià)能力分析 213、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)下游議價(jià)能力分析 214、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 225、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)替代品威脅分析 22(四)、初創(chuàng)公司大獨(dú)角獸領(lǐng)銜 22(五)、上市公司雙雄深耕多年 23(六)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布巨頭綜合優(yōu)勢(shì)明顯 23八、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布成功突圍策略 24(一)、尋找高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)準(zhǔn)差異化消費(fèi)者興趣訴求點(diǎn) 24(二)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)精準(zhǔn)定位與無(wú)聲消費(fèi)教育 24(三)、從高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?25(四)、公益營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)激烈 25(五)、電子商務(wù)提升高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)廣告效果 25(六)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)渠道以多種形式傳播 26(七)、強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)細(xì)分，深耕高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布產(chǎn)業(yè) 26九、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布產(chǎn)業(yè)投資分析 27(一)、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布技術(shù)投資趨勢(shì)分析 27(二)、大項(xiàng)目招商時(shí)代已過,精準(zhǔn)招商愈發(fā)時(shí)興 27(三)、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 28(四)、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)投資收益 29十、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)多元化趨勢(shì) 29(一)、宏觀機(jī)制升級(jí) 29(二)、服務(wù)模式多元化 30(三)、新的價(jià)格戰(zhàn)將不可避免 30(四)、社會(huì)化特征增強(qiáng) 30(五)、信息化實(shí)施力度加大 31(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放 311、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對(duì)外輸出價(jià)值 312、開放平臺(tái),共建生態(tài) 31(七)、呈現(xiàn)集群化分布 32(八)、各信息化廠商推動(dòng)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布發(fā)展 33(九)、政府采購(gòu)政策加碼 33(十)、個(gè)性化定制受寵 33(十一)、品牌不斷強(qiáng)化 34(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ 34(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢(shì) 35(十四)、政策手段的獎(jiǎng)懲力度加大 35

序言依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測(cè),本次行業(yè)報(bào)告將從下面九個(gè)方面全方位對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)過去的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析,并將對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)進(jìn)行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè),還將對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)前景進(jìn)行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測(cè),本次行業(yè)報(bào)告將從下面九個(gè)方面全方位對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)過去的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析,并將對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)進(jìn)行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè),還將對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)前景進(jìn)行展望及提出合理化的建議。本報(bào)告只可當(dāng)做行業(yè)報(bào)告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途。一、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)政策背景(一)、政策將會(huì)持續(xù)利好高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動(dòng)因素。隨著統(tǒng)一進(jìn)程的加速和對(duì)精細(xì)管理的需求，預(yù)計(jì)需求將迎來快速釋放。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)+高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長(zhǎng)，實(shí)力更強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強(qiáng)。隨著行業(yè)利潤(rùn)率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的前景廣闊。(二)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國(guó)內(nèi)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進(jìn)，市場(chǎng)監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國(guó)務(wù)院相繼發(fā)布了與高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布密切相關(guān)的三項(xiàng)政策文件，為高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);中國(guó)中央網(wǎng)絡(luò)空間管理局發(fā)布了有關(guān)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布管理的文件，這些文件在高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場(chǎng)管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。(三)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專利不斷攀升在市場(chǎng)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)和政策支持明顯增加的背景下，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布主要市場(chǎng)的知名度也在不斷增加。同時(shí)，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國(guó)內(nèi)在高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布領(lǐng)域的投資，國(guó)內(nèi)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長(zhǎng)。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個(gè)。它在2015年迎來了爆炸式增長(zhǎng)，2015年的新專利數(shù)量已達(dá)到1,398個(gè)，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計(jì)的專利數(shù)量來看，我國(guó)的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布公共專利已達(dá)到4,000多個(gè)案例，大大超過了其他國(guó)家和地區(qū)。技術(shù)實(shí)力的顯著提高也為國(guó)內(nèi)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布市場(chǎng)的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異二、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布公司計(jì)劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打造自有高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布品牌，進(jìn)行自主銷售，通過進(jìn)軍大型商場(chǎng)、開設(shè)線下門店等方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。未來計(jì)劃在所有直轄市開設(shè)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布直銷店、店鋪。三、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)發(fā)展模式分析(一)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布地域有明顯差異中國(guó)幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時(shí)，由于城市化進(jìn)程的不同，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩裕鐓^(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、2023-2028年宏觀政策背景下高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)發(fā)展環(huán)境分析高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場(chǎng)主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長(zhǎng)8.1%，兩年平均增長(zhǎng)5.1%，居世界主要經(jīng)濟(jì)體之首。經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過110萬(wàn)億元，達(dá)到114.4萬(wàn)億元，居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人均GDP突破8萬(wàn)元。2021，中國(guó)人均GDP將達(dá)到80976元，按年均匯率計(jì)算將達(dá)到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長(zhǎng)。2021，新的稅費(fèi)減免項(xiàng)目和北京證券交易所的推出，也為高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個(gè)新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國(guó)積極擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新進(jìn)展。全國(guó)居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個(gè)百分點(diǎn)。內(nèi)需對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)占主導(dǎo)地位，消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級(jí)，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國(guó)際形勢(shì)對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價(jià)格全面上漲，油價(jià)近八年來首次突破100美元，間接導(dǎo)致高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)運(yùn)營(yíng)成本上升。隨著油價(jià)上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時(shí)，受疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)也在積極推進(jìn)新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國(guó)內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長(zhǎng)期以來高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點(diǎn)沒有改變。(三)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析一是高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)市場(chǎng)化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場(chǎng)部署；企業(yè)往往通過資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進(jìn)、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)協(xié)會(huì)的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。二是大力支持高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國(guó)的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對(duì)完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點(diǎn)城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動(dòng)力。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和居民可支配收入的提高，國(guó)內(nèi)對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的消費(fèi)需求仍有很大的增長(zhǎng)空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。五?023-2028年高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問題分析(一)、2023-2028年高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析目前，隨著國(guó)家相關(guān)市場(chǎng)調(diào)控措施的不斷實(shí)施，市場(chǎng)上買賣雙方的短期價(jià)格通脹預(yù)期都有所降低，但后期高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的價(jià)格市場(chǎng)下跌空間相對(duì)有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國(guó)家經(jīng)常出臺(tái)穩(wěn)定物價(jià)的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國(guó)家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的市場(chǎng)情緒來控制價(jià)格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格。國(guó)家實(shí)施的調(diào)控措施對(duì)抑制高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機(jī)起到了明顯的作用。從市場(chǎng)供求角度來看，中國(guó)議會(huì)在后期加大了高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的政策優(yōu)勢(shì)。結(jié)合市場(chǎng)需求，也可以基本確定后期對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)市場(chǎng)的樂觀預(yù)期，相信后期市場(chǎng)消費(fèi)會(huì)增加。(二)、現(xiàn)階段高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)存在的問題目前，我國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)率較低。2009年，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的利潤(rùn)率約為3%。資源整合將是未來高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)發(fā)展的主要特征。國(guó)內(nèi)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)中的市場(chǎng)份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因?yàn)楦邚?qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的進(jìn)入門檻不高，區(qū)域性很強(qiáng)。(三)、現(xiàn)階段高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)存在的問題近年來，雖然國(guó)內(nèi)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益激烈，國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。如今，雖然高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場(chǎng)，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)主體地位，使高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國(guó)內(nèi)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的特殊性，一些市場(chǎng)仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營(yíng)者，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營(yíng)方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)的日益多元化將使人們?cè)絹碓揭蕾?，高?qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的科技含量將越來越高，市場(chǎng)份額將越來越大。因此，有必要加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識(shí)的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動(dòng)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)模化方向發(fā)展。由于我國(guó)目前的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場(chǎng)不相適應(yīng)，消費(fèi)終端需要高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實(shí)力雄厚的企業(yè)很少。中國(guó)應(yīng)為規(guī)范高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的行業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供便利。一方面，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場(chǎng)規(guī)模越大?？傊邚?qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)的發(fā)展針對(duì)我國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個(gè)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上升到品牌、價(jià)格、服務(wù)的綜合競(jìng)爭(zhēng)，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布業(yè)市場(chǎng)形成強(qiáng)大動(dòng)力。六、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎(chǔ)工作薄弱高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不完善,行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施也就比較薄弱,相關(guān)體系建設(shè)滯后,管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測(cè)等能力亟待加強(qiáng)。目前而言,高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布管理能力或許還不能適應(yīng)工作需要。(二)、地方認(rèn)識(shí)不足,激勵(lì)作用有限個(gè)別地方對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布的迫切性和困難性認(rèn)識(shí)不足,片面追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),反而對(duì)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式重視不夠,不能正確理清經(jīng)濟(jì)發(fā)展與高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布的關(guān)系,高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布工作還存在思想認(rèn)識(shí)不深入、政策措施落實(shí)不全、監(jiān)督檢查不力、激勵(lì)約束不強(qiáng)等問題。(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來,盡管我國(guó)政府相繼頒布了有利于高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布的資源環(huán)境稅收政策、消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對(duì)象相對(duì)狹窄,因而對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國(guó)內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國(guó)家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)發(fā)展,對(duì)行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術(shù)相對(duì)落后國(guó)內(nèi)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)產(chǎn)業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布設(shè)備占一半,生產(chǎn)過程中的精密技術(shù)、核心組件等關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)際先進(jìn)水平差距較大。然而行業(yè)生產(chǎn)耗能和技術(shù)投入高于國(guó)際水平,如設(shè)備的核心組件的研發(fā)投入,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的投入是國(guó)際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對(duì)隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無(wú)論是線上核心數(shù)據(jù)庫(kù)被攻破或是生產(chǎn)運(yùn)輸物流等過程中,都可能導(dǎo)致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內(nèi)人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布產(chǎn)業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢(shì)而言,高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)個(gè)層面技術(shù)將會(huì)不斷成熟,攻擊高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)將會(huì)更加困難。高新技術(shù)本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)存在隱私泄漏風(fēng)險(xiǎn)。在即將進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風(fēng)險(xiǎn)總是并存的,用戶要牢記”技術(shù)有風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)用需謹(jǐn)慎“'個(gè)人客戶要采取有效措施保護(hù)自身信息及服務(wù)信息才是王道。對(duì)用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺(tái)的,后臺(tái)能夠看到每個(gè)用戶的信息,對(duì)于用戶而言,在當(dāng)前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個(gè)非常大的問題,這需要技術(shù)部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動(dòng)需不斷增強(qiáng)隨著用戶側(cè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)側(cè)需求與服務(wù)的快速發(fā)展,尤其是隨著高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)技術(shù)的大量投產(chǎn)使用,高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動(dòng)不斷加強(qiáng),對(duì)行業(yè)運(yùn)行和管理將產(chǎn)生重大影響。一是需要重點(diǎn)研究由此帶來的傳統(tǒng)產(chǎn)品特性的改變,建立數(shù)學(xué)、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關(guān)問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,適應(yīng)快速變幻的用戶需求,豐富服務(wù)內(nèi)涵,拓展高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容,促進(jìn)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)服務(wù)效率的提升,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進(jìn)行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯(cuò),也會(huì)造成人工成本的浪費(fèi)。相應(yīng)的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本過高,而效率低下。再者欠缺運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于傳統(tǒng)的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的運(yùn)營(yíng)方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場(chǎng)等。對(duì)運(yùn)營(yíng)的重視程度不足,以至運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網(wǎng)+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人才,本身重資產(chǎn)輕運(yùn)營(yíng)的傳統(tǒng)模式也決定了高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代走的很慢。最后資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不全面,變動(dòng)更是無(wú)跡可循。高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)除了硬件設(shè)備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外,商家、用戶以及產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如果無(wú)記錄的話,就會(huì)導(dǎo)致管理無(wú)跡可循。(八)、盈利點(diǎn)單一現(xiàn)有的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)盈利場(chǎng)景幾乎都是產(chǎn)品,服務(wù)增值費(fèi)用,盈利點(diǎn)還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點(diǎn),必須轉(zhuǎn)變思路,打造更多新場(chǎng)景。高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)運(yùn)營(yíng)方需要突破“信息展示“固有思維,認(rèn)識(shí)到高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布本質(zhì)上是行業(yè)宏觀服務(wù)匯聚,圍繞高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)不同的客戶進(jìn)行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務(wù)。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動(dòng)性不少地方的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)往往依賴于政府投資,使得市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用難以充分發(fā)揮,無(wú)法激發(fā)社會(huì)力量參與高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的建設(shè),很多企業(yè)甚至依靠長(zhǎng)期的政府補(bǔ)貼來維持生計(jì),難以從自身的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中找到自力更生的源動(dòng)力,這種現(xiàn)狀將導(dǎo)致高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的建設(shè)難以持續(xù)。(十)、法律風(fēng)險(xiǎn)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的應(yīng)用地域關(guān)聯(lián)弱、信息流動(dòng)性大,信息服務(wù)或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國(guó)家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時(shí)由于行業(yè)制造和用戶服務(wù)等技術(shù)引起的用戶間物理界限模糊可能導(dǎo)致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)技術(shù)缺陷、設(shè)施匱乏、積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不達(dá)標(biāo),行業(yè)供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導(dǎo)致了用戶需求難以得到實(shí)時(shí)的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置,夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國(guó)信息化建設(shè)的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術(shù)人才無(wú)論在數(shù)量還是質(zhì)量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布實(shí)現(xiàn)信息化過程中,既懂IT、又懂高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布以及管理的復(fù)合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布有了這樣的復(fù)合型人才,他們也無(wú)法再職稱評(píng)定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴(yán)重。(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)品問題則是高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)自身的主觀因素。受到經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)處理等客觀問題的影響,高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點(diǎn)和問題?，F(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)在質(zhì)量和服務(wù)上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析目前，我國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布領(lǐng)域主要有以獨(dú)角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營(yíng)。三方陣營(yíng)不斷對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布相關(guān)行業(yè)進(jìn)行編碼部署，推出了一系列應(yīng)對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布產(chǎn)品，覆蓋了安全、金融、商務(wù)等各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域。(一)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析國(guó)內(nèi)外高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布的目標(biāo)客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長(zhǎng)初期不足的資源，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的快速增長(zhǎng)。根據(jù)價(jià)值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值傳遞等維度。在這四個(gè)維度內(nèi)國(guó)內(nèi)外高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟(jì)和文化等方面的差異受到限制，國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布的探索方向和落地形式不同。國(guó)外高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布注重創(chuàng)客文化和高技術(shù)投資回報(bào)率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價(jià)為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營(yíng)能力，國(guó)內(nèi)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布傾向于通過技術(shù)積累和項(xiàng)目展現(xiàn)收獲聲譽(yù)，圍繞政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位緊密制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應(yīng)。(二)、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的不同，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者，其中政府部門普遍希望將高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布技術(shù)應(yīng)用于智能安全領(lǐng)域，應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜，對(duì)準(zhǔn)確性要求高；個(gè)人使用場(chǎng)景雖然復(fù)雜性低，但對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的要求很高。根據(jù)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布技術(shù)的供給維度分析，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項(xiàng)目、硬件、軟件技術(shù)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入換擋期，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐與全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布經(jīng)過30年的高速發(fā)展，面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強(qiáng)和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布企業(yè)的必由之路。(三)、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析1、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況目前,高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細(xì)分領(lǐng)域也不同,相互之間競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小。2、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)上游議價(jià)能力分析高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,供應(yīng)商繁多,競(jìng)爭(zhēng)激烈,因此,高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)對(duì)上游議價(jià)能力較強(qiáng)。3、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)下游議價(jià)能力分析高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu),應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)對(duì)下游議價(jià)能力較強(qiáng)。4、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí),也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地,這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng),最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會(huì)由于產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨(dú)角獸領(lǐng)銜國(guó)內(nèi)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個(gè)性化的需求。許多高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產(chǎn)業(yè)，無(wú)法直接進(jìn)入成熟的硬件市場(chǎng)，作為增值服務(wù)提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布技術(shù)的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應(yīng)用市場(chǎng)。其中，XXX公司、AAA公司以先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)切入市場(chǎng)，通過融資獲得資金，一舉成為高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布領(lǐng)域的獨(dú)角獸。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域來看，獨(dú)角獸主要集中在千政務(wù)、民生、金融等較大的應(yīng)用場(chǎng)景。但是，因?yàn)楠?dú)角獸公司各有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，所以大多在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)行深度布局。xx技術(shù)側(cè)重于金融、安全、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)電話領(lǐng)域；AAA技術(shù)側(cè)重于金融、安全、醫(yī)療和交通領(lǐng)域，BBB科技側(cè)重于金融、安全、零售、旅游等領(lǐng)域CCC技術(shù)側(cè)重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領(lǐng)域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實(shí)際場(chǎng)景的應(yīng)用,從高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品應(yīng)用上都進(jìn)行了精細(xì)優(yōu)化,具有準(zhǔn)確率高、效率高等特點(diǎn),解決了目前的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布技術(shù)準(zhǔn)確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。YYY企業(yè)作為高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布領(lǐng)域第二大廠商,高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布技術(shù)打造了從精細(xì)化應(yīng)用方案,大大提升高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布產(chǎn)品的效果。此外,依托于公司在平臺(tái)上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布的智能化產(chǎn)品,包括前后端的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布結(jié)構(gòu)化、立體化和市場(chǎng)化產(chǎn)品,更是在高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布領(lǐng)域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局。(六)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布巨頭綜合優(yōu)勢(shì)明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國(guó)外巨頭近年來也紛紛進(jìn)軍高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布市場(chǎng)。巨頭在競(jìng)爭(zhēng)過程具有資金、品牌、技術(shù)等多方面優(yōu)勢(shì),綜合優(yōu)勢(shì)明顯。同時(shí)基于自身在C端市場(chǎng)長(zhǎng)期積累,C端優(yōu)勢(shì)明顯,更有可能率先打開C端市場(chǎng)。互聯(lián)網(wǎng)巨頭在高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布技術(shù)方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領(lǐng)軍人物打造自身技術(shù),憑借強(qiáng)大影響力及雄厚的資金對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行直接收購(gòu)或投資。八、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布成功突圍策略(一)、尋找高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)準(zhǔn)差異化消費(fèi)者興趣訴求點(diǎn)在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤(rùn)。高端企業(yè)應(yīng)該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應(yīng)該突出自己“稀缺、尊嚴(yán)、身份”的高端形象，讓消費(fèi)者感到“體面”。(二)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)精準(zhǔn)定位與無(wú)聲消費(fèi)教育高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的消費(fèi)者教育最大的問題是信息能否有效傳達(dá)。要想解決這個(gè)問題，首先要給高端目標(biāo)消費(fèi)群體一個(gè)明確的定位，同時(shí)了解這些消費(fèi)群體的共同消費(fèi)心理以及接收信息的各種方式。大多數(shù)高端消費(fèi)者都有這樣的生活方式：他們是社會(huì)精英，忙于工作，很少有時(shí)間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認(rèn)識(shí)，在做消費(fèi)者教育工作時(shí)，就要避免宣傳費(fèi)用的無(wú)效投入和信息的無(wú)效溝通。廣告支出必須使廣告最準(zhǔn)確有效地觸達(dá)目標(biāo)受眾，從而達(dá)到媒體預(yù)算浪費(fèi)最少、實(shí)際銷售額最大的目標(biāo)。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤(rùn)物無(wú)聲”的消費(fèi)教育。(三)、從高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献鞑簧俑叨似放破髽I(yè)不斷加大硬文廣告投入，繼續(xù)用目標(biāo)人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺(tái)投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業(yè)品味強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的廣告?zhèn)鞑コ尸F(xiàn)出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標(biāo)題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長(zhǎng)。(四)、公益營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)激烈針對(duì)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)消費(fèi)特征日益分散、個(gè)性化、碎片化的特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)非常重視廣告?zhèn)鞑テ脚_(tái)的社會(huì)影響力和社會(huì)美譽(yù)度。國(guó)內(nèi)外的重大賽事和熱點(diǎn)話題，對(duì)于企業(yè)來說都是極具發(fā)展前景的交流平臺(tái)，進(jìn)而成為行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的交流資源。(五)、電子商務(wù)提升高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)廣告效果隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，以及各種新媒體的不斷涌現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的巨大傳播效應(yīng)愈發(fā)沉寂，越來越多的企業(yè)開始通過各種形式在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)力。從企業(yè)網(wǎng)站的更新維護(hù)到微博營(yíng)銷和社區(qū)網(wǎng)站，各大品牌都做得很好。企業(yè)積極參與新載體的態(tài)度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業(yè)興趣的同時(shí)，高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)廣告的形式和內(nèi)容也發(fā)生了新的變化。(六)、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)渠道以多種形式傳播大型高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布商場(chǎng)和基地一直是他們重要的銷售平臺(tái)，也是消費(fèi)者購(gòu)買最多的地方。因此，各大高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布商場(chǎng)和基地的單頁(yè)、海報(bào)、降價(jià)促銷和買贈(zèng)活動(dòng)是產(chǎn)品銷售和促銷的常用方式。然而，隨著高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的終端推廣與傳播不斷升級(jí)，各種形式的推廣與傳播也在不斷創(chuàng)新。(七)、強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)細(xì)分，深耕高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布產(chǎn)業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)者生活水平的提高以及產(chǎn)品種類的不斷增多，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者在高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)產(chǎn)品的偏好上開始出現(xiàn)消費(fèi)分層。不同的消費(fèi)群體產(chǎn)生了差異化的品牌消費(fèi)偏好。例如，白領(lǐng)消費(fèi)群體更追求生活品質(zhì)，老年人更注重健康，低端消費(fèi)群體想要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的產(chǎn)品。為此，企業(yè)應(yīng)該推出不同定位和定價(jià)的產(chǎn)品，廣告?zhèn)鞑ラ_始更加人性化，層次分明，傳播精準(zhǔn)。高端產(chǎn)品的價(jià)格相對(duì)較高，相關(guān)企業(yè)不僅與電視廣告合作，還結(jié)合電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)進(jìn)行細(xì)致的溝通與互動(dòng)。九、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布技術(shù)投資趨勢(shì)分析根據(jù)近年來我國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布技術(shù)商業(yè)化進(jìn)程及投資現(xiàn)狀,V報(bào)告分析認(rèn)為,2020年高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布技術(shù)的商業(yè)化程度將進(jìn)一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布技術(shù)領(lǐng)域的投資也將從目前的風(fēng)投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對(duì)于一些希望快速切入高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布領(lǐng)域的新興企業(yè)來說,通過并購(gòu)方式切入具有快速布局的優(yōu)點(diǎn)。同時(shí),伴隨高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布技術(shù)的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位將逐步得以鞏固,對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風(fēng)投機(jī)構(gòu)尋求融資的門檻也會(huì)隨之提高。截止2020年底,我國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項(xiàng)所處輪次來看,2020年我國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布技術(shù)投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項(xiàng)相對(duì)較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項(xiàng)目招商時(shí)代已過,精準(zhǔn)招商愈發(fā)時(shí)興大項(xiàng)目招商時(shí)代已經(jīng)過去,產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商正在實(shí)施,新經(jīng)濟(jì)新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢(shì)。新經(jīng)濟(jì)招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺(tái)招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布獨(dú)角獸企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群；第二步：建設(shè)智能化服務(wù)載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務(wù)、智能化基礎(chǔ)設(shè)施等；第三步：搭建高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系,提供基金等金融服務(wù)、活動(dòng)服務(wù)、商業(yè)模式服務(wù)等,構(gòu)建開放完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長(zhǎng)帶動(dòng)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布爆炸式發(fā)展。(三)、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)(1)服務(wù)更新速度慢高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布服務(wù)更新速度緩慢,不能及時(shí)適應(yīng)用戶的需求。(2)服務(wù)體驗(yàn)有待提高高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布服務(wù)體驗(yàn)不良,無(wú)法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對(duì)稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務(wù)，不能滿足高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布信息化需求。(4)咨詢與管理不夠高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能側(cè)重用戶需求與痛點(diǎn)。(四)、中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)投資收益從高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布的投資收益來看,目前國(guó)內(nèi)的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布開發(fā)在收益模式上主要表現(xiàn)為三種形式,即產(chǎn)品售賣、服務(wù)增值、產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合；對(duì)于大型公司則存在高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理相分離的經(jīng)營(yíng)模式。高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布除產(chǎn)品本身之外,管理和服務(wù)才是高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布項(xiàng)目最大的偏利點(diǎn)。在高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布管理方面,由于種種服務(wù)形勢(shì)有別于其他資源,因此,高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布服務(wù)費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)采取高價(jià)位標(biāo)準(zhǔn)。其次,除了常規(guī)的服務(wù),針對(duì)用戶的需求,高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布服務(wù)也包含了定制化服務(wù)等。綜合分析高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的市場(chǎng)需求、現(xiàn)狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)情況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢(shì)、前景預(yù)測(cè)等行業(yè)調(diào)研。根據(jù)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)以往投資回報(bào)率,結(jié)合行業(yè)的近兒年的復(fù)合增長(zhǎng)率分析,未來幾年的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資預(yù)期客觀,預(yù)期將會(huì)達(dá)到120%以上。十、高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)多元化趨勢(shì)(一)、宏觀機(jī)制升級(jí)在發(fā)展布局上,要從側(cè)重高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對(duì)像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項(xiàng)目,向全社會(huì)全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國(guó)企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國(guó)的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布服務(wù)模式相對(duì)比較單一。在城市,高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布服務(wù)模式只能說是處于一種初級(jí)發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。(三)、新的價(jià)格戰(zhàn)將不可避免目前的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價(jià)格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長(zhǎng)時(shí)間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會(huì)通過積極的降價(jià)措施,削弱對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。(四)、社會(huì)化特征增強(qiáng)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布當(dāng)下正在向社會(huì)化模式聚集。透過應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會(huì)媒體的需求,如x信、xQ、x釘、x博等。社交媒體平臺(tái)提供的各種監(jiān)測(cè)功能,可以及時(shí)收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實(shí)施力度加大信息化將是高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當(dāng)然信息化是個(gè)老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個(gè)OA,弄個(gè)ERP,然后在后臺(tái)統(tǒng)計(jì)幾張報(bào)表,但其實(shí)這連信息化的門都沒碰到。“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動(dòng)化”,讓信息在各個(gè)場(chǎng)景和組織之間有序流動(dòng),并通過3D可視化建模讓監(jiān)測(cè)、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進(jìn)行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對(duì)外輸出價(jià)值當(dāng)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營(yíng)屬性愈來愈強(qiáng),關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時(shí),就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布更需要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái),對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對(duì)外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng),又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識(shí),進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2、開放平臺(tái),共建生態(tài)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺(tái),通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對(duì)性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺(tái)才能夠進(jìn)行自我反思和迭代進(jìn)化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動(dòng)各類高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布項(xiàng)目建設(shè)。當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會(huì)在原有基礎(chǔ)上升級(jí)智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項(xiàng)目基礎(chǔ),當(dāng)?shù)鼐蜁?huì)創(chuàng)造新的高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布項(xiàng)目。伴隨著各地高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)生水起,中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國(guó)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點(diǎn)式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢(shì)。有報(bào)告分析,從國(guó)家級(jí)高強(qiáng)2號(hào)玻璃纖維布項(xiàng)目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動(dòng)、西部特色發(fā)展”的空間格局