如何做工作匯報

如何做工作匯報在工作中，可能很多人會有這樣的困惑，工作沒少做，可是不會給老板匯報工作，做的再多也白搭！尤其是當(dāng)你好不容易有一次在大老板面前匯報的機(jī)會，還沒把握好。成功的匯報總是相似的，而糟糕的匯報卻各有不同。以下總結(jié)了幾種槽糕匯報的幾種方法，和大家共勉：

聽的人已經(jīng)面露不耐煩，或者開始玩手機(jī)了，匯報的人還全無覺知，沉浸在自己的內(nèi)容里，自顧自的講。整個匯報過程就像是一場獨(dú)角戲。

通常這樣的人又分兩種情況，一種是沒意識，一種是沒辦法。

沒意識的人意識不到匯報不是一個單向的過程，而是一場雙向的互動。他只想著把自己準(zhǔn)備好的內(nèi)容講完，卻完全沒想過去關(guān)心別人是怎么看的。

沒辦法的人其實(shí)注意到了自己已經(jīng)喪失了大家的注意力，只是不知道該怎么把老板們的注意力拉回來，只能在恐慌和自我懷疑中硬著頭皮說下去。而且越快說完滾下去越好，反正橫豎都是死，還不如死的快點(diǎn)兒。

有的人害怕匯報、看見老大們就手足無措，但也有的人匯報工作時總給人用力過猛的感覺。其實(shí)這是同一個問題的兩種極端表現(xiàn)而已。這個問題就叫：把匯報工作當(dāng)作展示自己的舞臺。

對于這種試圖從高管那兒求認(rèn)可，求贊揚(yáng)的人，我只能說，停！你想太多了。

因?yàn)閷δ銇碚f，你的匯報無疑是非常重要的。但對于高管們來說，他們可能需要同時處理幾十個不同的信息，你的匯報只是他繁忙工作中的一小項而已。所以別太把自己當(dāng)成宇宙的中心。

與之相對的，是另一種類型，就是求抱抱型的。他們在匯報的時候不是在講別的團(tuán)隊不配合，就是訴說可用的資源多么匱乏。

據(jù)《向上匯報》中一項針對高管們的調(diào)查顯示，只有一半的人在做匯報的時候，能保持一個中正的合作態(tài)度，而另外一半，不是來祈求贊賞求認(rèn)同，就是懷揣著憤怒的情緒。

但事實(shí)上，你的匯報就只有一個目的，那就是幫助高管們做決策，以及你能夠?yàn)樗麄冏鍪裁?，或者需要他們?yōu)槟阕鍪裁础Ｈ魏胃@幾條無關(guān)的信息都沒有價值。

這實(shí)在是太常見了。我相信你也一定有過這樣的經(jīng)歷，聽的時候就在想，這位到底在講什么？！更重要的是，他到底想要我干什么？

我們通常都會為自己的匯報做準(zhǔn)備，而這個準(zhǔn)備好的匯報是有我們自己的內(nèi)在邏輯的。然而當(dāng)你在跟老板過匯報的時候，他可不會按照你設(shè)想好的邏輯來。

老板的思維經(jīng)常是跳躍型的，而且他們只想聽自己關(guān)心的，不想陪你玩兒。當(dāng)你說到第一點(diǎn)的時候，他可能早就跳到了你原本準(zhǔn)備說的第10點(diǎn)，接下來又可能會繞回到你的第5點(diǎn)來提問。

然而有的匯報者卻會非常的執(zhí)著，缺少靈活變通，非得回到自己的邏輯才能講下去，完全不能跟著老板的節(jié)奏走。這不僅讓他關(guān)心的問題沒有得到回答，還會覺得你羅里吧嗦，思路不清。

這種匯報者出了會議室一定會反過來罵老板邏輯不清，而完全沒有意識到你的邏輯不重要，老板的邏輯才重要。你是來陪他玩兒的。

在團(tuán)隊中需要有這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，看到風(fēng)險的人，但在匯報工作的時候，如果只聚焦在問題上，卻不帶著解決方案哪怕就是個思路來，只會讓老板覺得你是來抱怨或者拖后腿的。提出問題是最容易的，而有解決方案才是難的。如果只是把問題扔出來，你是