餐飲項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

3 4 4 4 5 7 7 8 10 11 12 124一、公司成立背景從2011年開(kāi)始，參與奶茶店的經(jīng)營(yíng)管理。2014年獨(dú)立運(yùn)作一個(gè)飲品店。2015年6月籌備加盟一個(gè)品牌飲品店，主營(yíng)軟冰淇淋和飲品。20產(chǎn)品價(jià)位偏低，在大學(xué)城很有競(jìng)爭(zhēng)力。品類少而精，產(chǎn)品原料易控制。1.2投資收益評(píng)價(jià)投入分析單位：萬(wàn)元5免8465投資收益率（4個(gè)月）（稅后利潤(rùn)）6普通電和三相電總倉(cāng)庫(kù)及員工住宿租金凈利潤(rùn)分析單位：元971.4成立背景市場(chǎng)有了新的想法。用互聯(lián)網(wǎng)思維做餐飲的理由：1、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)餐飲業(yè)的顛覆和破壞。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，現(xiàn)在來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)平2、房租持續(xù)走高，餐飲從業(yè)人員薪酬增加等成本增加給傳統(tǒng)行業(yè)餐飲不可忽他們?cè)诳谖读?xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)形態(tài)、以及消費(fèi)能力等各個(gè)方面二、公司概況8冰淇淋、飲品、甜品、水果、輕食、零食系列等日常休閑餐飲；外賣為2.1市場(chǎng)分析94、吸引人群體店鋪位于大學(xué)城，且流量大，這是優(yōu)勢(shì)。并與他們一開(kāi)始就進(jìn)行交流、溝通，品。只要是能被消費(fèi)者拍照的都應(yīng)該算是產(chǎn)品。這就是所謂的一切產(chǎn)品皆內(nèi)容，網(wǎng)、微信端的會(huì)員管理系統(tǒng)CRM。產(chǎn)品只是入口，顧客才是資產(chǎn)。而且是最重粉絲線：會(huì)員經(jīng)營(yíng)的是生意，粉絲經(jīng)營(yíng)的是關(guān)系與情感。因?yàn)楫a(chǎn)品好模仿，教士”?？傊?，餐飲業(yè)作為鏈條最長(zhǎng)，業(yè)態(tài)最重的線下服務(wù)業(yè)，如果我們只是2.2營(yíng)銷策略單純的餐飲消費(fèi)升級(jí)到氛圍消費(fèi)和場(chǎng)景消費(fèi)。消費(fèi)者不僅記住食物本身的味道，2.3SWOT分析3、產(chǎn)品研發(fā)速度快，產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，引領(lǐng)新鮮口味和消費(fèi)潮4、線上品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富，線上促進(jìn)線下銷售，線下口碑服務(wù)線3、二三四線城市顯示出更加旺盛的消費(fèi)需求，且互聯(lián)網(wǎng)餐飲正在2.4企業(yè)愿景飲跨界服務(wù)。待未