后勤組的心得體會(huì)6篇

第第頁(yè)后勤組的心得體會(huì)6篇后勤組的心得體會(huì)篇1在很多人眼里，安全生產(chǎn)是一線職工的`事情，與后勤部門(mén)相像無(wú)太大關(guān)系，但是隨著電力體制的改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈以及后勤部門(mén)發(fā)生的一件件哀痛的教訓(xùn)，使后勤的領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍認(rèn)得到安全是后勤經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)，明確了安全與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系?！鞍踩?zé)任重于泰山”不是哪個(gè)人憑空想象出來(lái)的，更不是一句空洞無(wú)實(shí)的口號(hào)，它是通過(guò)不絕的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的。目前，我們有些后勤領(lǐng)導(dǎo)和職工的思想中還存在著“要我安全”這種舊的安全理念，把各種安全活動(dòng)理解成企業(yè)的強(qiáng)制行為，認(rèn)為后勤工作緊要是服務(wù)于主業(yè)、服務(wù)于職工，與安全無(wú)太大關(guān)系，正是這種思想認(rèn)得的偏差，安全觀念的淡薄，才使各種不安全因素處在萌芽狀態(tài)，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，首先要從思想上實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的變動(dòng)，從思想深處認(rèn)得到“安全工作”是各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和服務(wù)工作的堡壘，來(lái)不得半點(diǎn)松懈和馬虎，更不能擺架勢(shì)、走過(guò)場(chǎng)，虛張聲勢(shì)，要做到上下一心、團(tuán)結(jié)全都，千萬(wàn)不能搞上有政策，下有對(duì)策，學(xué)習(xí)執(zhí)行兩回事的做法，更不能認(rèn)為各種安全活動(dòng)只是為了應(yīng)付檢查，我們要在思想深處認(rèn)得到安全工作無(wú)小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，要自發(fā)樹(shù)立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識(shí)，做到“警鐘長(zhǎng)鳴”。一、切實(shí)從思想深處認(rèn)得到“安全責(zé)任重于泰山”這句話的深刻含義和重量。二、培訓(xùn)到位，夯實(shí)后勤安全工作的基三、制度到位，嚴(yán)格管理有章必循制度到位就是在工作中既要建章立制，做到有法可依，又要嚴(yán)格依照規(guī)章制度做事，做到有法必依。安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度是多少年來(lái)、多少職工用鮮血和生命換來(lái)的，是經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)成的，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。目前,在實(shí)踐中實(shí)施的監(jiān)督制約、教育激勵(lì)、安全風(fēng)險(xiǎn)這三項(xiàng)安全管理機(jī)制都特別適合后勤部門(mén)，但后勤部門(mén)也要結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際，建立起安全生產(chǎn)的層層考核監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，訂立一些適合的能促進(jìn)安全生產(chǎn)的考核方法，從管理機(jī)制上讓大家認(rèn)得到安全生產(chǎn)與每個(gè)人的切身利益是緊密相連的。各基層班組也要結(jié)合各自的實(shí)際工作內(nèi)容，訂立和完善出一些適合本班組的安全規(guī)定，并通過(guò)切實(shí)有效的管理方法使這些制度和規(guī)定得以實(shí)施。制度、規(guī)定既然建立了，在實(shí)施中就要把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)，嚴(yán)格按章做事，有章必循，凡事從點(diǎn)滴做起，從細(xì)小之處做起，防微杜漸，形成一個(gè)人人講安全、人人抓安全的可喜局面。四、責(zé)任到位，加強(qiáng)基層班組的安全管理班組是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基矗作為班組長(zhǎng)和安全員又是班組安全生產(chǎn)的核心，因此要以身作則、身體力行，真正發(fā)揮核心的作用，形成核心的職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)要堅(jiān)固結(jié)實(shí)、認(rèn)真對(duì)待，反之，假如只搞形式，最終吃虧和受害的將是我們的職工。因此，班組長(zhǎng)和安全員確定要認(rèn)真履行職責(zé)，做好安全工作的指揮官、排頭兵，同時(shí)帶動(dòng)班員加強(qiáng)安全意識(shí)和主人翁責(zé)任感。同時(shí)要認(rèn)得到作為班組的每一個(gè)成員都是安全生產(chǎn)的一個(gè)個(gè)小分子，不管在任何情況下，假如任何一個(gè)分子發(fā)生裂變，就足以影響整個(gè)班組、部門(mén)乃至全廠，甚至釀成不行挽回的事故。足見(jiàn)安全工作沒(méi)有職務(wù)高處與低處之分，沒(méi)有主輔之分，因此每個(gè)人都要繃緊安全這根弦，決不放松對(duì)自身的要求，真正做到人人監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)，在班組中掀起“違章可恥、守紀(jì)光榮”“安全生產(chǎn)是為了更好的服務(wù)”的良好氛圍，一切從實(shí)際啟程，把安全工作滲透到每個(gè)角落，讓違章闊別我們，讓我們共同筑起一道安全的防線。無(wú)論是主業(yè)還是多經(jīng)后勤，安全生產(chǎn)是一個(gè)永無(wú)終極的話題，讓我們通過(guò)不絕的努力和學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)“我要安全”到“我會(huì)安全”的變動(dòng)，用我們的事業(yè)心、責(zé)任心來(lái)確保安全生產(chǎn)，確保后勤工作的順利開(kāi)展，為職工謀取最大效益。只是分工不同，工作中本就沒(méi)有什么貴賤之分。端正態(tài)度，踏實(shí)工作，對(duì)人多一份微笑，遇事多一份理解，生活中多一點(diǎn)舍棄，這世界就充分愛(ài)，各處是春天，這樣就能氣順，只要順氣了就一順百順。虛心向別人請(qǐng)教，為人要獨(dú)立。不懂的地方總是不以次數(shù)為限，不懂一而再，再而三，堅(jiān)信人一能之，百能之，人百能之，千能之，只要有一顆向上的心，信任沒(méi)有攻不破的堡壘，學(xué)到知識(shí)，總是千萬(wàn)滿地思考溫習(xí)，實(shí)現(xiàn)熟能生巧。依據(jù)自身的本領(lǐng)，虛心謹(jǐn)慎。學(xué)校常常布置我做一些工會(huì)方面的工作，只要是學(xué)校教職工家有紅白喜事，都會(huì)樂(lè)意服務(wù)，而且盡心盡力，從不怨言由此延誤了自身的休息時(shí)間，工作中有失誤現(xiàn)象，同事們幫忙我都樂(lè)于接受。信任我歡快是建立在別人的歡快上的只要?jiǎng)e人歡快了就歡快了會(huì)歡快著別人的歡快，哀痛著別人的哀痛，以我最大的本領(lǐng)，最好的服務(wù)讓全部人歡快。凡是學(xué)校水電出了問(wèn)題，不擺價(jià)子。無(wú)論是什么人，當(dāng)管欠妥管，只要給我供應(yīng)了信息，都會(huì)在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行救援，學(xué)生原來(lái)就是好動(dòng)的有些管件你剛修好轉(zhuǎn)身，一會(huì)又有人來(lái)報(bào)告說(shuō)什么什么地方的水龍頭壞了那時(shí)候覺(jué)得是有點(diǎn)生氣，但一轉(zhuǎn)念，自身年輕時(shí)不也是這樣過(guò)來(lái)的嗎？這樣心態(tài)就平和多了當(dāng)再次維護(hù)和修理的時(shí)候，就不在怒形于色了學(xué)校學(xué)生多，及時(shí)自動(dòng)。教室多，常常性都是這里有人在叫說(shuō)門(mén)呀，窗呀，玻璃呀，門(mén)鎖呀壞了修理起來(lái)覺(jué)得很煩，但考慮到這些因素都孕育著不安靖的因素，所以接到報(bào)告，及時(shí)修理，常常性去各室，陽(yáng)臺(tái)上走看，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，自動(dòng)出擊，把不安全因素扼殺在第一時(shí)間。下自成蹊，桃李不言。自身的努力下，同事們幫忙下，現(xiàn)在身邊有一個(gè)群體都承認(rèn)了成在讓他真正感受到什么是戎馬未動(dòng)，糧草先行的道理，而且感嘆前勤與后勤是一個(gè)整體，且密不行分。后勤組的心得體會(huì)篇22024年消防隊(duì)伍機(jī)關(guān)后勤部門(mén)是一個(gè)綜合性職能部門(mén)，實(shí)在負(fù)責(zé)黨委行政事務(wù)管理和后勤服務(wù)保障工作，它所涉及管理的內(nèi)容是行政上的全部事務(wù)，涉及服務(wù)的對(duì)象是領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員。下面是第一心得我為大家收集整理的2024年隊(duì)伍后勤工作心得體會(huì)，歡迎大家閱讀。2024年隊(duì)伍后勤工作心得體會(huì)時(shí)間過(guò)得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉(zhuǎn)瞬間我接管食堂已經(jīng)三個(gè)月了。作為食堂自然是離不開(kāi)飲食，食是每個(gè)人生活中不行缺少的一部分，假如我們離開(kāi)了吃的東西是不行能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很緊要的。作為管理員更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心健康而考慮，現(xiàn)我對(duì)這段時(shí)間的食堂工作作以如下總結(jié)：第一、作為一個(gè)集體食堂，要嚴(yán)格落實(shí)全臺(tái)食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位職工身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前的體檢，對(duì)體檢不合格者不於上崗。其次，不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好我臺(tái)食堂的食品衛(wèi)生、餐具的一洗、二沖、三消毒工作，工做臺(tái)做到隨用隨清，每周對(duì)廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立刻指出，勒令改正及時(shí)到位。全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、聽(tīng)從調(diào)配、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二、八月算是我正式接管食堂。先對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)交接，每天我都親自下廚房和他（她）們一起工作、溝通，對(duì)食堂工作方面的所需與不足認(rèn)真了解，并對(duì)目前近況不足之處及時(shí)改進(jìn)。如衛(wèi)生情況：由于前段時(shí)期連續(xù)性接待了幾次大型會(huì)儀，使大家身心疲乏，沒(méi)能夠及時(shí)、徹底地將衛(wèi)生清掃干凈，物品的擺放也不整齊，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂產(chǎn)生了臟、亂、差的不好印象。為了及時(shí)調(diào)整好工作人員的心態(tài)變化當(dāng)前情形，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺(tái)、蒸箱、地面、庫(kù)房等，統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行了一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，良好的工作環(huán)境變化了領(lǐng)導(dǎo)的印象，保持下去是關(guān)鍵。九月是繁忙的一個(gè)月，接待了中心主任一行來(lái)學(xué)習(xí)溝通、中心來(lái)和全職工大會(huì)餐等，大小用餐共計(jì)十余次。及時(shí)、準(zhǔn)確、順利地完成了用餐接待工作，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象。同時(shí)確保了職工的正常就餐。金秋十月是收獲得季節(jié)，也是秋菜上市的季節(jié)。為了使食堂的本錢(qián)降低，購(gòu)買(mǎi)了大量的冬儲(chǔ)菜，如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們用了一周時(shí)間修建了一口冬儲(chǔ)窖，有利地確保了冬儲(chǔ)菜的存放。第三、把住食品進(jìn)貨也特別緊要。四十多人用餐需要常常外出采購(gòu)各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我親自去采購(gòu)的嚴(yán)把沒(méi)有檢疫證、食品衛(wèi)生許可證的食品一律不采購(gòu)，存放時(shí)間長(zhǎng)的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門(mén)外，嚴(yán)防食物重毒事件的發(fā)生，切實(shí)保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無(wú)發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。另外，我也嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次采購(gòu)時(shí)總是所要收拒及時(shí)上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的專(zhuān)款專(zhuān)用、不亂花亂支，五天一結(jié)帳、十天一報(bào)銷(xiāo)，抱著節(jié)省的原則做到物美價(jià)廉。由于本人水平有限，對(duì)食堂管理還不足精通，有很多工作做的不足。如：第一個(gè)月就虧損了505.86元，第二個(gè)月又虧損了76.25元。這也證明白我在食堂管理方面上的欠缺，我會(huì)在接下來(lái)的工作中加大力度對(duì)自身的管理及素養(yǎng)學(xué)習(xí)等。同時(shí)，對(duì)食品的采購(gòu)、物品的損耗加以掌控，確保職工吃到價(jià)廉放心的食品?？傊?，食堂工作正在日漸步入正?；⒄?guī)化，食堂工作人員也正在加大努力漸漸形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)與合作的團(tuán)隊(duì)，共同為事業(yè)的發(fā)展而沉默奉獻(xiàn)。2024年隊(duì)伍后勤工作心得體會(huì)篇2消防隊(duì)伍機(jī)關(guān)后勤部門(mén)是一個(gè)綜合性職能部門(mén)，實(shí)在負(fù)責(zé)黨委行政事務(wù)管理和后勤服務(wù)保障工作，它所涉及管理的內(nèi)容是行政上的全部事務(wù)，涉及服務(wù)的對(duì)象是領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員。機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作是機(jī)關(guān)工作中最繁雜最辛苦的一項(xiàng)工作，也是一項(xiàng)特別緊要的工作。工作上存在著雜、高、多等特點(diǎn)。所謂雜就是工作繁雜，除了業(yè)務(wù)、黨務(wù)和政務(wù)外的將近全部管理上服務(wù)上的事都在機(jī)關(guān)后勤保障部門(mén)；所謂高就是質(zhì)量要求高，如后勤服務(wù)，既要受苦耐勞，又要服務(wù)詳細(xì)，如領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，既要領(lǐng)悟意圖，又要雷厲風(fēng)行地完成任務(wù)，如接待工作，既要勤儉節(jié)省，又要熱誠(chéng)大方等等，要求比較高；所謂多就是被動(dòng)性多，緊要是由于臨時(shí)性、突發(fā)性、應(yīng)急性的事情所造成的，特別是服務(wù)性工作很多是在領(lǐng)導(dǎo)授意下進(jìn)行的，往往就處在被動(dòng)狀態(tài)。那么，針對(duì)這些特點(diǎn)，如何使后勤保障部門(mén)的工作適應(yīng)全局性工作要求，而且把工作做到點(diǎn)子上？本人結(jié)合自身的工作實(shí)際，認(rèn)為做好機(jī)關(guān)后勤工作要把握好以下三個(gè)方面：一、緊抓四個(gè)工作關(guān)系是做好后勤保障工作的基本要求第一，處理好抓大事與小事的工作關(guān)系。機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作大大小小事務(wù)繁多，但大體上可分為行政管理和后勤服務(wù)兩大類(lèi)。這兩大類(lèi)工作每類(lèi)都有大有小，后勤保障部門(mén)只有堅(jiān)持捉住每類(lèi)中的大事，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，后勤工作才算捉住了緊要矛盾，當(dāng)然每類(lèi)中的小事也不能疏忽，小事和大事是比較而言的，只抓小事而不抓大事，就會(huì)成為忙繁繁忙的事務(wù)主義者，但是小事是大事的基礎(chǔ)，小事一點(diǎn)不抓不辦也不行，而且在某種情況下小事就是大事，或者會(huì)變成大事。因此，要正確處理抓好大事和小事的關(guān)系，兩者要點(diǎn)處理恰當(dāng)，大小事務(wù)處理起來(lái)就不會(huì)亂，就會(huì)井然有序，就會(huì)促進(jìn)整個(gè)事務(wù)工作質(zhì)量的提高。同時(shí)，對(duì)于保障機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，對(duì)于方便機(jī)關(guān)工作人員也有很大的作用。第二，正確處理黨委的中心工作與后勤工作的關(guān)系。后勤保障部門(mén)應(yīng)當(dāng)聽(tīng)從和服務(wù)于黨委的中心工作，幫忙領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作，但是作為后勤工作部門(mén)，黨委后勤保障部門(mén)又有自身的工作，如日常行政管理、后勤服務(wù)保障等等，這些工作做好了，也有利于促進(jìn)黨委的中心工作，正確處理好兩者的關(guān)系，要在工作布置和人員使用上把二者結(jié)合起來(lái)，既要集中氣力抓好后勤工作，又要適當(dāng)分工，加強(qiáng)黨委中心工作，做到黨委中心工作與后勤工作兩不誤。第三，理順管理與服務(wù)的關(guān)系。后勤保障部門(mén)是黨委的綜合性職能部門(mén)，擔(dān)負(fù)著確定的管理職能，譬如財(cái)務(wù)管理、車(chē)輛管理、營(yíng)房管理等等，它關(guān)系到黨委日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)和相關(guān)決策的實(shí)施，決不能忽視，但是，它的內(nèi)涵絕不是純粹的管理，這種管理寓于服務(wù)之中，是服務(wù)的手段和途徑，為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為業(yè)務(wù)服務(wù)才是機(jī)關(guān)后勤管理部門(mén)的根本啟程點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的原則，不絕改進(jìn)管理手段，促進(jìn)管理和服務(wù)的有序進(jìn)行。第四，正確把握好參謀與助手的關(guān)系。作為支隊(duì)后勤各處長(zhǎng)，就自身的本職工作而言，是當(dāng)參謀的，作為參謀就必需盡力做好自身的本職工作；但從全局的整體工作看，又都是助手，充當(dāng)?shù)氖桥浣?，因而就不能喧賓奪主，必需對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，找準(zhǔn)自身的位置。在工作中要堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作，并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖出想法想方法，在執(zhí)行中，要努力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，嚴(yán)格依照領(lǐng)導(dǎo)意圖做事。二、做好協(xié)調(diào)工作是黨委后勤部門(mén)工作的重點(diǎn)機(jī)關(guān)后勤部門(mén)作為支隊(duì)的綜合性職能部門(mén)，對(duì)單位及其領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)當(dāng)有三個(gè)職能作用：一是管理作用，二是服務(wù)作用，三是協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)工作是機(jī)關(guān)后勤管理、服務(wù)作用的直接體現(xiàn)，是受領(lǐng)導(dǎo)委托處理各種問(wèn)題，解決大大小小矛盾的工作，但是協(xié)調(diào)工作不是孤立存在的，它范圍很廣，滲透到機(jī)關(guān)服務(wù)工作的方方面面，后勤部門(mén)在發(fā)揮每一種職能作用時(shí)，都兼有協(xié)調(diào)的職能。搞好協(xié)調(diào)工作是做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作的重中之重，可以給領(lǐng)導(dǎo)減輕很多事務(wù)性工作負(fù)擔(dān)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，搞好協(xié)調(diào)工作不是一件容易的事，我認(rèn)為，做好協(xié)調(diào)工作，一要講效率，盡快解決問(wèn)題，不拖不靠不扯皮；二要講原則，按規(guī)定做事，實(shí)事求是解決問(wèn)題，不搞簡(jiǎn)單的擺平，不和稀泥三要講方法，在按政策做事的前提下，盡力妥本地處理問(wèn)題。另外，做好協(xié)調(diào)工作，還必需具備確定的基本素養(yǎng)，一是要有準(zhǔn)確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖的本領(lǐng)。按領(lǐng)導(dǎo)意圖做事，是機(jī)關(guān)服務(wù)部門(mén)嚴(yán)格性的一種表現(xiàn)，也是管理、服務(wù)作用的一種體現(xiàn)。只有準(zhǔn)確地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，才略有針對(duì)性地發(fā)揮協(xié)調(diào)作用；二是要有全局觀念。協(xié)調(diào)自身是一項(xiàng)全局性很強(qiáng)的工作，這就要求后勤管理人員必需樹(shù)立全局觀念。要綜合平衡、相互協(xié)調(diào)，對(duì)一些不符合全局利益的應(yīng)提出否定看法，并做好解釋工作，使得對(duì)方放棄局部利益聽(tīng)從整體利益。樹(shù)立全局觀念。要克服部門(mén)的局限性，由于后勤保障部門(mén)也是一個(gè)獨(dú)立部門(mén)，也有自身利益和自身建設(shè)的需要，切不行近水樓臺(tái)先得月，只有這樣，在協(xié)調(diào)工作時(shí)，人家才略心服口服。要搞好調(diào)查研究，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的情況，這樣遇事才略妥當(dāng)處理，發(fā)言權(quán)就多，點(diǎn)子獻(xiàn)出得精明、全面。2024年隊(duì)伍后勤工作心得體會(huì)篇3轉(zhuǎn)瞬間一年的光陰就過(guò)去了，與此同時(shí)一年一度的年終總結(jié)工作全面打開(kāi)。后勤班人員在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)引導(dǎo)，中隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞服務(wù)官兵、保障官兵、為官兵服務(wù)開(kāi)展工作。各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，取得確定成績(jī)，同時(shí)也存在問(wèn)題，為了促進(jìn)工作，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，為了今后后勤工作開(kāi)展取得更好成績(jī)。現(xiàn)將后勤班一年來(lái)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下，基本情況：后勤班共6人，二級(jí)士官2人，一級(jí)士官1人，上等兵2人，列兵1別來(lái)自個(gè)省市；黨員4人，團(tuán)員2人；漢族5人，土家族1人；大專(zhuān)2人。一、取得成績(jī)（一）變動(dòng)工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員素養(yǎng)。把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和自身素養(yǎng)作為后勤工作的重點(diǎn)來(lái)抓。（二）堅(jiān)固樹(shù)立后勤就是服務(wù)的思想，保持好良好的心態(tài)，服務(wù)官兵。一年來(lái)后勤班人員在中隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，相互幫忙、團(tuán)結(jié)協(xié)作。在平常的工作中后勤班人員任勞任怨，工作樂(lè)觀。年中學(xué)隊(duì)由于地理?xiàng)l件艱苦環(huán)境惡劣，中隊(duì)將近兩個(gè)月停水，時(shí)任炊事員的_____同志，在中隊(duì)?wèi)?zhàn)友都睡在暖和的被窩里時(shí)還冒著大雪光著腳為下午做飯用水而繁忙。而他卻毫無(wú)怨言，一個(gè)人干，從不提要求?，F(xiàn)任炊事員_____同志作為一名老兵、二級(jí)士官、老班長(zhǎng)，能夠端正自身的態(tài)度，快速轉(zhuǎn)換角色搞好中隊(duì)的后勤保障。在接任炊事員以來(lái)多次受到支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的稱(chēng)贊，并能夠了落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作中責(zé)任心強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)高，能以慈母愛(ài)、兄長(zhǎng)情關(guān)懷幫忙中隊(duì)?wèi)?zhàn)友。作為老班長(zhǎng)、老黨員_____同志常常給我們教授管理經(jīng)驗(yàn)，自動(dòng)找我們談心閑談。（三）中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)上取得長(zhǎng)促發(fā)展。中隊(duì)在支隊(duì)統(tǒng)一布置部署下落實(shí)《基層正規(guī)化管理規(guī)定》，中隊(duì)官兵從自身開(kāi)始加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，從細(xì)小養(yǎng)成開(kāi)始、從點(diǎn)滴入手深抓細(xì)扣，從軟件上先落實(shí)《正規(guī)化》。（四）后勤生產(chǎn)成效明顯。一年來(lái)在中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)、全體戰(zhàn)友的辛勤勞動(dòng)下中隊(duì)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)取得了明顯成效：中隊(duì)全年共養(yǎng)豬6頭、雞100品種。豐富了官兵的菜盤(pán)子，節(jié)省了中隊(duì)伙食費(fèi)。（五）伙食保障有顯著提高。一年來(lái)中隊(duì)后勤人員樂(lè)觀自動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。為保障好官兵打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中隊(duì)炊事員不絕加強(qiáng)炊事技能學(xué)習(xí)，中隊(duì)執(zhí)勤點(diǎn)炊事員_____同志在沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的情況，能夠樂(lè)觀自動(dòng)加強(qiáng)炊事技能的學(xué)習(xí)。不懂的樂(lè)觀地向老的同志學(xué)習(xí)，虛心接受戰(zhàn)友們提出的看法，任勞任怨。二、存在的不足一是司務(wù)長(zhǎng)對(duì)自身工作的緊要性認(rèn)得不足，工作自動(dòng)性不強(qiáng)，工作職責(zé)不清，這直接影響到中隊(duì)全面建設(shè)的質(zhì)量。二是司務(wù)長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平、管理本領(lǐng)還跟不上基層后勤建設(shè)的要求。愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神不強(qiáng)。三是受苦精神不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。四是軍事訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)不高，新同志體能不行。五是對(duì)執(zhí)勤理論掌握不足好，單獨(dú)執(zhí)勤本領(lǐng)不強(qiáng)執(zhí)勤正規(guī)化意識(shí)還不足強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不足高，隊(duì)列意識(shí)不足強(qiáng)，交接不足正規(guī)。六是不能自動(dòng)學(xué)習(xí)科學(xué)文化，理論水平普遍偏低。七是不能正確對(duì)待批判與自我批判，受到批判不能及時(shí)調(diào)整心態(tài)，投入工作中，有情緒工作的現(xiàn)象。三、下步計(jì)劃一是要堅(jiān)持依法理財(cái)。堅(jiān)持以規(guī)章制度做事。二要認(rèn)得崗位的緊要性。司務(wù)長(zhǎng)工作，涉及到基層后勤建設(shè)的方方面面，關(guān)系到連隊(duì)的全面建設(shè)。三要重視理論與實(shí)際的結(jié)合。要學(xué)以致用，把所學(xué)到的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化到今后的實(shí)際工作中去。四要加強(qiáng)后勤業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高后勤保障水平。后勤組的心得體會(huì)篇3首先，認(rèn)真做好開(kāi)學(xué)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作1、學(xué)校的水路已經(jīng)修好，保證學(xué)校開(kāi)始做大掃除和平常的供水；2、學(xué)校的電路已經(jīng)修好，保證開(kāi)學(xué)時(shí)每節(jié)課的照明；3、布置好每節(jié)課的桌子、凳子、老師辦公室，保證開(kāi)學(xué)正常上課；4、布置時(shí)間將老師的書(shū)和學(xué)生的教材運(yùn)回來(lái)，分發(fā)給各個(gè)班和老師，保證開(kāi)學(xué)正常上課；5、布置時(shí)間在街上購(gòu)買(mǎi)辦公用品和學(xué)生用品，發(fā)放到各個(gè)班級(jí)和各個(gè)辦公室，保證開(kāi)學(xué)正常上課；6、認(rèn)真做好開(kāi)學(xué)收費(fèi)工作：嚴(yán)格宣傳收費(fèi)，禁止一切亂收費(fèi)，收取本學(xué)期學(xué)生作業(yè)費(fèi)用。二、認(rèn)真做好學(xué)校資產(chǎn)管理工作1、管理和清理學(xué)校設(shè)備和教學(xué)儀器，增補(bǔ)丟失的，修復(fù)損壞的，提高教學(xué)儀器的利用率，充分發(fā)揮教學(xué)儀器的作用，為老師提高教學(xué)質(zhì)量做出貢獻(xiàn)；2、固定資產(chǎn)的管理和清理：在學(xué)年開(kāi)始時(shí)登記每個(gè)班級(jí)和房間的學(xué)校資產(chǎn)，將責(zé)任交給負(fù)責(zé)人，在學(xué)年結(jié)束時(shí)進(jìn)行審查，讓學(xué)生、班主任和房間負(fù)責(zé)人簽字，并建立各種借還制度和彌補(bǔ)制度。老師和學(xué)生必需珍惜自身的學(xué)校和學(xué)校的全部公共資產(chǎn)，特別是桌子、凳子、門(mén)窗、教室墻壁等。并拍攝有心損壞學(xué)校財(cái)物的照片。第三，搞好食堂管理1、食堂不得以盈利為目的，搞好服務(wù)，保質(zhì)保量，物美價(jià)廉；2、嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收和認(rèn)證制度，確保質(zhì)量?jī)?yōu)良；3、認(rèn)真做好進(jìn)貨、出貨和加工工作，確保有賬可查；4、食堂禁止出售冷食、變質(zhì)食品和發(fā)霉食品，防止食物中毒；5、定期和不定期檢查食堂的清潔和質(zhì)量，并做好記錄；6、善食堂各項(xiàng)管理制度；7、定期組織食堂員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和制度，確保其實(shí)施并做好記錄；8、每天保管食物樣本以備將來(lái)參考第四，做好宿舍管理1、讓宿舍成為學(xué)生的.家。2、關(guān)懷每個(gè)學(xué)生的日常生活、身心狀態(tài)。3、做好出入境記錄，掌握每個(gè)居民的動(dòng)態(tài)。4、建立生日卡，關(guān)懷居民的生活。5、完善生活老師和留宿生管理制度。五、認(rèn)真做好資金管理1、校經(jīng)費(fèi)支出合理合法，堅(jiān)持勤儉節(jié)省的原則，量入為出，用錢(qián)到刀刃上，不應(yīng)用的堅(jiān)決不用；2、每月向?qū)W校和上級(jí)部門(mén)報(bào)告辦公費(fèi)用、代理費(fèi)和服務(wù)費(fèi)；期末，費(fèi)用定時(shí)結(jié)算，還款工作做得特別好。3、每月做好食堂的收支賬目；第五，進(jìn)一步完善值班護(hù)士學(xué)校制度護(hù)理學(xué)校期間，護(hù)理學(xué)校值班人員堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，維護(hù)學(xué)校資產(chǎn)。第六，加高校校文化建設(shè)1、加強(qiáng)文化宣傳和教室建設(shè)，布置2、完成教室和教學(xué)樓走廊、宿舍花園建設(shè)。3、加添一些教學(xué)設(shè)施，60把辦公椅，60張課桌；教學(xué)用運(yùn)動(dòng)器材一萬(wàn)多元。4、綠化學(xué)校，植樹(shù)種花種草，投資5000多元，采購(gòu)乒乓球桌兩張。七、做好綜合管理，做好學(xué)校發(fā)展的后勤保障。后勤工作必需服務(wù)于學(xué)校的大局，服務(wù)于各個(gè)教育教學(xué)中心的工作。所以我們學(xué)校后勤人員可以從學(xué)校的整體工作啟程，聽(tīng)取每一個(gè)合理化建議，樂(lè)觀搭配其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤的綜合管理體現(xiàn)在學(xué)校財(cái)務(wù)工作、學(xué)校物業(yè)管理、食堂和校車(chē)安全管理等多個(gè)方面。這些任務(wù)認(rèn)真落實(shí)到位，學(xué)校工作才略順利開(kāi)展。在資金管理方面，要嚴(yán)格掌控資金，從學(xué)校大局啟程，千方百計(jì)增收節(jié)支，躲避揮霍。在資金問(wèn)題上，能花的錢(qián)不要花，必需花的錢(qián)盡量少花，所購(gòu)商品要各地對(duì)比，為學(xué)校省下每一分錢(qián)。在學(xué)校生產(chǎn)管理中要認(rèn)真負(fù)責(zé)。總之，后勤工作的線索很多，很多都無(wú)法估量。依據(jù)學(xué)校的需要，及時(shí)處理，努力做好這項(xiàng)工作，為學(xué)校和全體師生的教育教學(xué)服務(wù)。后勤組的心得體會(huì)篇43月21日，我們參加了“遠(yuǎn)方教育集團(tuán)幼兒園板塊3月份黃山地區(qū)老師培訓(xùn)”培訓(xùn)。傾聽(tīng)了黃山__幼兒園吳園長(zhǎng)的《幼兒園一日生活，如何布置更科學(xué)》，海朵幼教的教學(xué)主任徐老師的《記錄海朵幼兒的生活》，蕪湖小星星幼兒園曹園長(zhǎng)的《如何與家長(zhǎng)有效溝通》，合肥天使金藝幼兒園蔣園長(zhǎng)《如何做好興趣班招生工作》，合肥海朵幼教梅老師《幼兒園整體環(huán)境創(chuàng)設(shè)》和黃山柏樹(shù)幼兒園吳園長(zhǎng)的《幼兒園安全工作管理》以及黃山黃發(fā)幼兒園張園長(zhǎng)的《有效開(kāi)展幼兒園區(qū)域活動(dòng)》，豐富詳實(shí)的講座內(nèi)容，鮮活的案例分析，讓我受益匪淺。特別是海朵幼教的徐老師帶來(lái)的《記錄海朵幼兒的生活》，作為一線老師，我們常常懷疑于如何平衡“教和玩”的難題。我們通常只是單一的插入一些游戲。為什么在教學(xué)活動(dòng)中孩子的興趣缺失，為什么孩子不樂(lè)意學(xué)。通過(guò)培訓(xùn)我了解到，生活中各處有教育內(nèi)容，我們要站在質(zhì)量的高度去考慮，幼兒動(dòng)用多種感官探究、交往和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)更多一些，幼兒的自主性和創(chuàng)造性更充分一些。結(jié)合講座來(lái)反思自身發(fā)現(xiàn)，在以往的教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中，雖然在教學(xué)過(guò)程中也能重視體現(xiàn)游戲化，但是在活動(dòng)中并不能體現(xiàn)幼兒為主體的自主性游戲，由于害怕孩子“不會(huì)玩”“玩的不好”“玩的有不安全”通常在玩的過(guò)程中沒(méi)能體現(xiàn)孩子的自主，所以往往在玩的過(guò)程中孩子沒(méi)有自我的意識(shí)，孩子游戲中的自由自主和創(chuàng)培養(yǎng)會(huì)失去，因此要合理引導(dǎo)游戲，應(yīng)當(dāng)融入課程文化，形成習(xí)慣。生成課程的關(guān)鍵在老師，焦點(diǎn)在幼兒，幼兒行為總能折射老師的思想和作為。生成課程的核心努力探求是幼兒樂(lè)觀投入活動(dòng)過(guò)程并充分探究、交往與表現(xiàn)，是幼兒不絕豐富和發(fā)展新經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)過(guò)程中，緊要的不是老師說(shuō)什么和做什么，而是幼兒說(shuō)什么和做什么。這次的培訓(xùn)活動(dòng)，給了我啟發(fā)和思考，在今后的教學(xué)工作中，我將修正自身的教育教學(xué)行為，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，與幼兒共同成長(zhǎng)。后勤組的心得體會(huì)篇5轉(zhuǎn)瞬間入職酒店兩年多了，依據(jù)酒店工作布置，緊要負(fù)責(zé)后勤傳菜部的傳菜工作，現(xiàn)將20__年度的工作情況工作總結(jié)匯報(bào)，并就20__年的工作計(jì)劃簡(jiǎn)要概述：一、后勤管理1、禮節(jié)禮貌、衣裳乾凈、微笑服務(wù)。2、執(zhí)行上級(jí)的指令，按服務(wù)程度與標(biāo)準(zhǔn)，高效率準(zhǔn)確完成傳菜工作。3、開(kāi)支前了解當(dāng)班的傳菜任務(wù)，明確緊要客人及要會(huì)的傳菜要求，傳菜過(guò)程中不絕檢查菜的質(zhì)量和數(shù)量，掌控菜的質(zhì)量、溫度。依據(jù)客人的求掌控傳菜的速度。4、執(zhí)行上級(jí)指令，保質(zhì)保量，餐具和疏菜的清洗工作。5、督導(dǎo)員工正確合理作用洗滌劑，將餐廳和廚房送來(lái)的，用過(guò)的餐具和用具清洗干凈并整齊地碼放在餐架上。做好公區(qū)清潔工作，在工作時(shí)應(yīng)注意安全操作。6、隨時(shí)清理傳菜間和洗碗間環(huán)境衛(wèi)生，確保工作臺(tái)餐具架實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。7、提高服務(wù)意識(shí)，提高效率，用餐高峰時(shí)期合理調(diào)配，明確各自工作內(nèi)容，進(jìn)行分工合作。二、員工日常管理1、對(duì)新員工，作培訓(xùn)工作，讓她們有良好心態(tài)，嫻熟掌握工作。2、對(duì)員工進(jìn)行考核，了解員工的心理，相互溝通。3、對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表章，提倡優(yōu)秀先進(jìn)的要學(xué)習(xí)，提倡團(tuán)隊(duì)精神。三、工作中存在不足1、工作中不足細(xì)節(jié)化，宴會(huì)多時(shí)主次不分明。2、部門(mén)之間欠缺溝通，常常是出了事以后才現(xiàn)問(wèn)題的存在。3、員工之間缺少生氣和活力。四、20__年工作計(jì)劃1、做好后勤部門(mén)員工管理，制度爭(zhēng)明，分工明確。2、員工之間多問(wèn)題相互學(xué)習(xí)，相互借簽，共享好的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提高個(gè)人素養(yǎng)和工作效率。3、加強(qiáng)本錢(qián)掌控，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，合理用水用電等。4、做好與廚房及樓面的溝能工作。5、強(qiáng)調(diào)部門(mén)之間協(xié)調(diào)關(guān)系。6、做好食品安全衛(wèi)生，抓好各項(xiàng)安全管理。后勤組的心得體會(huì)篇6幼兒園的后勤工作本就是一件不太上得了臺(tái)面的服務(wù)性工作，事情雜而散，可謂是"剪不絕，理還亂"。但本學(xué)年在園領(lǐng)導(dǎo)的支持下，后勤工作連續(xù)以教育引導(dǎo)《綱要》和《幼兒園工作規(guī)程》為引導(dǎo)，圍繞幼兒園的中心工作，以平湖市機(jī)構(gòu)衛(wèi)生、安全的標(biāo)準(zhǔn)，全體人員以團(tuán)結(jié)、協(xié)作、友好的精神，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、重視后勤人員的思想學(xué)習(xí)，提高他們的服務(wù)意識(shí)。本學(xué)年在園領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們有計(jì)劃的堅(jiān)持加強(qiáng)了對(duì)后勤人員的政治思想和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，暑假期間炊事員參加了由教育局、衛(wèi)生局組織的上崗培訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容以《幼托機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健工作手冊(cè)》為主，在學(xué)習(xí)的同時(shí)認(rèn)真對(duì)照職責(zé)要求，總結(jié)和分析工作中的得失，確定了后勤人員工作上進(jìn)步和成績(jī)，指出工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的看法和