財(cái)務(wù)述職報(bào)告

財(cái)務(wù)述職報(bào)告財(cái)務(wù)述職報(bào)告篇1過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職狀況匯報(bào)如下：一、全年完成公司量化指標(biāo)狀況公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級(jí)20__萬(wàn)；我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購(gòu)置設(shè)備支付2800萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)；三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%；本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤(rùn)總額8500萬(wàn)元；實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬(wàn)元；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)精確準(zhǔn)時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。二、全年所做的主要工作20__年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面開放財(cái)務(wù)工作：一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：依據(jù)規(guī)模化進(jìn)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。二是持續(xù)推動(dòng)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來(lái)預(yù)算管理工作初見成效。三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元，同時(shí)財(cái)務(wù)部依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)各種數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有方案組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律學(xué)問(wèn)，提升把握政策的水平。三、存在的主要問(wèn)題和不足20__年我們?cè)谝韵聨追矫?，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：一是部門之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未準(zhǔn)時(shí)收回來(lái)；三是財(cái)務(wù)部門未能夠經(jīng)常深化分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和狀況；四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。四、20__年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想20__年財(cái)務(wù)除在原來(lái)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的`集中調(diào)控力氣；三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司平安運(yùn)營(yíng)；四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。最終，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能夠順當(dāng)?shù)拈_展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作賜予的關(guān)懷和協(xié)作；二是希望大家在今年能夠一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。財(cái)務(wù)述職報(bào)告篇220__年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照局的統(tǒng)一部署和職能工作的具體要求，與科室同事一起，克服困難，全力做好各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20__年履職情況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，用20__年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照局的統(tǒng)一部署和職能工作的具體要求，與科室同事一起，克服困難，全力做好各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將20__年履職情況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐。根據(jù)局下發(fā)的年度學(xué)習(xí)任務(wù)，積極參加局組織的各種形式的理論學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用，結(jié)合工作實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀查找自身在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，并認(rèn)真整改，帶動(dòng)和促進(jìn)科室保持良好的機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。圍繞局的中心工作，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，起草貫徹實(shí)施《__地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要（_－20__年）》工作方案、勞動(dòng)保障事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃基本思路等，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。積極參與社保基金運(yùn)行情況和加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理等問(wèn)題的調(diào)研，有效促進(jìn)基金（資金）管理制度的建立健全。二、履行職責(zé)，努力完成年度任務(wù)。一年來(lái)按照“服務(wù)大局、改善民生、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定”的工作要求，主要做好以下三方面工作：（一）積極完成社?；饘ｍ?xiàng)治理檢查工作。20__年按《__省社會(huì)保險(xiǎn)基金專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)組織全市實(shí)施社?；饘ｍ?xiàng)治理檢查，協(xié)調(diào)湛江市社會(huì)保險(xiǎn)基金專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（市勞動(dòng)保障局、市監(jiān)察局、市財(cái)政局、市地稅局、人民銀行湛江市中心支行、市審計(jì)局、市衛(wèi)生局、市政府糾風(fēng)辦八部門參加）開展工作，以規(guī)范社保基金安全運(yùn)行為目標(biāo)，落實(shí)各部門的治理責(zé)任促進(jìn)規(guī)范管理。該項(xiàng)工作歷時(shí)一年，通過(guò)社保部門和相關(guān)部門的努力，專項(xiàng)治理工作按期完成，并取得較好的成效。當(dāng)年_月，省社?；饘ｍ?xiàng)治理檢查驗(yàn)收組對(duì)我市社會(huì)保險(xiǎn)基金專項(xiàng)治理工作給予高度評(píng)價(jià)，市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作也給予了肯定。（二）加強(qiáng)勞動(dòng)保障專項(xiàng)資金管理和使用監(jiān)督1、積極推廣使用省勞動(dòng)保障專項(xiàng)資金基礎(chǔ)臺(tái)賬管理軟件。根據(jù)各地使用專項(xiàng)資金的情況，為提高資金使用的透明度，年初組織各縣（市、區(qū)）共_名經(jīng)辦人員開展使用勞動(dòng)保障專項(xiàng)資金基礎(chǔ)臺(tái)賬管理軟件培訓(xùn)，推進(jìn)專項(xiàng)資金使用情況實(shí)行網(wǎng)上填報(bào)工作。2、督促有關(guān)部門開展對(duì)年度使用勞動(dòng)保障專項(xiàng)資金、社保補(bǔ)助資金（困難企業(yè)人員醫(yī)療保險(xiǎn)資金、農(nóng)村合作醫(yī)療補(bǔ)助、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療補(bǔ)助）、社保信息系統(tǒng)補(bǔ)助等資金使用情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)工作。（三）完成勞動(dòng)保障規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)工作。1、完成20__年全市勞動(dòng)保障事業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況和20__年勞動(dòng)保障事業(yè)計(jì)劃的編制，到_月，對(duì)上半年勞動(dòng)保障系統(tǒng)完成年度計(jì)劃情況進(jìn)行通報(bào)。2、按省要求啟動(dòng)“十二五”規(guī)劃和實(shí)施貫徹珠三角發(fā)展綱要編制工作。3、積極配合省廳推進(jìn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系改革和統(tǒng)計(jì)工作信息化建設(shè)，努力促進(jìn)數(shù)據(jù)資源共享；拓寬統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集模式，開展統(tǒng)計(jì)情況分析工作，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的.全面性、針對(duì)性和準(zhǔn)確性。按期完成省廳下達(dá)的各項(xiàng)報(bào)表填報(bào)任務(wù)。三、廉潔自律，規(guī)范個(gè)人的行為。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政的各項(xiàng)紀(jì)律，規(guī)范個(gè)人的行為，時(shí)刻警惕自己，提高“防腐”免疫力。在工作中，能以身作則，當(dāng)好表率，堅(jiān)持原則，不以權(quán)謀私。遵守局的各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事，努力工作。20__年，雖然較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但由于本人能力、水平所限，與局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求相比,還存在一定的差距和問(wèn)題。主要有：一是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀自覺運(yùn)用方面還有欠缺，縣（市、區(qū)）社?；鸨O(jiān)督體制運(yùn)行問(wèn)題由于多方面的因素限制尚未能得到有效解決。二是大局意識(shí)有待加強(qiáng)。這些問(wèn)題有待今后克服和解決。財(cái)務(wù)述職報(bào)告篇320__年上半年，計(jì)劃財(cái)務(wù)部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標(biāo)，以更扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報(bào)如下：一、工作落實(shí)情況。（一、）組織部門員工進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識(shí)。每周星期一，我部門按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，其中包括人事教育、安全法、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，法律法規(guī)知識(shí)、稅法知識(shí)以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我部門員工更為深刻的認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達(dá)的及時(shí)性，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車輛資金重要空白憑證的安全性。人們常說(shuō)，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定執(zhí)行力。我部門正是注重了這一點(diǎn)，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。工作中，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我率先垂范，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高工作能力和服務(wù)質(zhì)量。1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。根據(jù)我公司原制定的各類財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，對(duì)原定財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行了完善，包括：財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度，采購(gòu)管理制度、內(nèi)部控制制度、發(fā)票管理制度、欠費(fèi)管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)我公司的各類報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)通過(guò)開展的交流會(huì)的形式，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。2、加強(qiáng)預(yù)算核算管理，提高財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力。—年，在上級(jí)主管部門的大力指導(dǎo)下，采取四項(xiàng)措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算支出管理，提高了財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力。一是一是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，建章立制，把預(yù)算管理工作切實(shí)抓好，確保完成全年支出任務(wù)；二是準(zhǔn)確編報(bào)用款計(jì)劃。加快了項(xiàng)目工作進(jìn)度，全面完成項(xiàng)目基建預(yù)算。在部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成了—年公司采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃草案編報(bào)工作，全面完成了—年度預(yù)算編報(bào)工作，認(rèn)真做好了集中支付賬戶用款計(jì)劃編報(bào)工作，將基本支出和項(xiàng)目支出按月、季度的用款計(jì)劃合理分配，力求達(dá)到均衡預(yù)算，均衡支出；三是完善預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。將上級(jí)主管部門的“支出控制預(yù)警提示”有效地利用到日常財(cái)務(wù)工作中，做到時(shí)時(shí)監(jiān)控、提醒。定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，查找存在的問(wèn)題，認(rèn)真剖析原因，提出解決方案，對(duì)影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的潛在問(wèn)題有預(yù)見性和應(yīng)對(duì)措施；四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)支出審批程序，按照本公司擬定的《公司財(cái)務(wù)支出管理辦法》對(duì)每月發(fā)生的人員工資和日常公用開支以外支出項(xiàng)目均嚴(yán)格執(zhí)行事前審批手續(xù)，且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人、審核人、主管財(cái)務(wù)人三人簽字后方可報(bào)銷。及時(shí)清理應(yīng)付未付款項(xiàng)，按月或按季結(jié)算各項(xiàng)支出，當(dāng)期費(fèi)用在當(dāng)期結(jié)算。需要履行公司采購(gòu)程序的支出項(xiàng)目，早做準(zhǔn)備，按時(shí)支付款項(xiàng)，確保公司采購(gòu)的順利實(shí)施。3、運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件，做好會(huì)計(jì)輔助核算工作。扎實(shí)做好絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)仿真演練和推廣應(yīng)用工作。組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)操作流程，熟練業(yè)務(wù)操作方法；結(jié)合實(shí)際擬定我公司會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)項(xiàng)目，充分利用計(jì)算機(jī)資源和絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件，及時(shí)進(jìn)行憑證錄入、記賬、報(bào)表數(shù)據(jù)生成上報(bào)工作，認(rèn)真地進(jìn)行季度預(yù)算執(zhí)行分析，關(guān)注日常公用支出增減變化原因，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析效果，努力提高預(yù)算管理水平，優(yōu)化了核算流程。通過(guò)使用會(huì)計(jì)輔助核算模塊，堅(jiān)持“優(yōu)先保證”原則，優(yōu)先安排了人員基本支出和保運(yùn)轉(zhuǎn)的日常公用開支，嚴(yán)格壓縮招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛費(fèi)用支出，力爭(zhēng)提高資金使用效益，達(dá)到了科學(xué)管理，提高效益，減少行政運(yùn)行成本、推選定額管理的'目的。4、加強(qiáng)日常的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。根據(jù)公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，我們?cè)诜纸馐杖胫笜?biāo)的同時(shí)，下達(dá)了我公司成本費(fèi)用計(jì)劃。隨著我公司新業(yè)務(wù)的不斷推陳出新，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，應(yīng)收帳款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。我部門加強(qiáng)了日常管理，主要措施有：（1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督。加強(qiáng)了日常公用經(jīng)費(fèi)管理，壓縮三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，落實(shí)減排節(jié)能工作。堅(jiān)決杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為我公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與市場(chǎng)部人員緊密配合，積極有效的回收資金。（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合。倡導(dǎo)大家明白一個(gè)道理，集體的利益高于一切，集體與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過(guò)集體的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。從而增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行我公司成本定額管理辦法，每季通報(bào)，加強(qiáng)了考核，杜絕一切不合理的開支，有效控制了支出。5、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光”財(cái)務(wù)建設(shè)。積極按照公司年度審計(jì)計(jì)劃安排，組織專人全面完成財(cái)務(wù)審計(jì)自查任務(wù)，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)審計(jì)自查報(bào)告。并就審計(jì)的問(wèn)題和建議認(rèn)真地進(jìn)行剖析，找出存在問(wèn)題原因，及時(shí)地進(jìn)行整改，并將整改落實(shí)情況上報(bào)市公司財(cái)務(wù)科。成立專門的“小金庫(kù)”清理自查領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)做好“小金庫(kù)”自查自糾及“回頭看”工作。根據(jù)公司年初制定的政務(wù)公開實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光”財(cái)務(wù)建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重大問(wèn)題和干部關(guān)心的重要事項(xiàng)按照省公司財(cái)務(wù)公開辦法中明確的財(cái)務(wù)公開程序、范圍、時(shí)限要求，通過(guò)會(huì)議傳達(dá)、公司內(nèi)發(fā)布等多種形式適時(shí)進(jìn)行公開，提高財(cái)務(wù)工作的透明度和辦事效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和民主決策、民主管理、民主監(jiān)督相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)工作的督促和指導(dǎo)。6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)清理工作。加強(qiáng)日常管理是做好固定資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。健全了固定資產(chǎn)管理帳簿、憑證、報(bào)表，認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、出售、調(diào)入、調(diào)出、報(bào)廢、等手續(xù)，切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理。對(duì)公司符合條件的財(cái)產(chǎn)均納入固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，正確運(yùn)用絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件中的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，定期報(bào)送固定資產(chǎn)報(bào)表。優(yōu)化公司資產(chǎn)配置，提高國(guó)有資產(chǎn)使用效益。年度內(nèi)凡是符合固定資產(chǎn)管理范圍的新增資產(chǎn)，當(dāng)月一律按其購(gòu)置發(fā)票或資產(chǎn)調(diào)撥單登記固定資產(chǎn)賬簿進(jìn)行管理使用。二、工作中存在的不足回顧一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團(tuán)隊(duì)合作精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)和交際能力，且面對(duì)困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜拧ｋm然在工作上取得了一定成績(jī)，但同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足，個(gè)人方面主要是：思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)上還不夠，業(yè)務(wù)上缺少創(chuàng)新。財(cái)政部門方面主要是：一是隨著公司做大、做強(qiáng)，各項(xiàng)管理制度有待完善。二是風(fēng)險(xiǎn)控制力度欠缺。三是公司內(nèi)部各職能部門銜接不緊密，人員整體素質(zhì)有待提高。四是外部銀行、稅務(wù)關(guān)系有待進(jìn)一步改善。三、—年工作計(jì)劃（一）個(gè)人方面：在今后的工作中，我會(huì)努力加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，提高工作業(yè)績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而在百尺桿頭更進(jìn)一步，更好地開展今后的工作。（二）財(cái)務(wù)部門工作方面：一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。重點(diǎn)圍繞盤活資產(chǎn)，減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。二是開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，提高公司會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。三是做好風(fēng)險(xiǎn)防范管理，在確保安全前提下，實(shí)現(xiàn)公司利益化。四是加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通，建立良好的銀企、稅企關(guān)系，限度地爭(zhēng)取銀行及稅務(wù)支持?？傊?，在這三個(gè)月以來(lái)。我和財(cái)務(wù)部全體成員一起努力，做了一些工作，也取得了一定成績(jī)，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。在今后的工作中，我將著力加以改進(jìn)，更加嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅紀(jì)律，同時(shí)，也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和職工多提出批評(píng)意見。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績(jī)。財(cái)務(wù)述職報(bào)告篇4各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們；歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)，財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告。一年時(shí)間對(duì)人類歷史而言，只是一瞬，但對(duì)一個(gè)人的一生而言卻不算短，特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時(shí)侯，更具有十分重要的意義。過(guò)去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，___安排我分管經(jīng)營(yíng)工作，主管財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對(duì)比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績(jī)，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機(jī)會(huì)，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報(bào)組織和廣大職工對(duì)我的信任。在全廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常困難的情況下，也較好地完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來(lái)的學(xué)習(xí)、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：第一部分主要工作成績(jī)一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊(duì)對(duì)各車間的庫(kù)存進(jìn)行盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，20__年10月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。20__年12月份，今年8月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定《_____關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決小金庫(kù)的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排_(tái)__重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真核查，規(guī)范管理。通過(guò)以上等方面的努力，使我廠的'內(nèi)部控制工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。二、受___委托，從20__年8月份開始，對(duì)______“三項(xiàng)制度改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草《_________改革實(shí)施方案》。按照公司十屆三次職代會(huì)精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份率先對(duì)__進(jìn)行改革。由于精心安排，周密布署，取得較好的結(jié)果。三、今年元月份，主持制定《______經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用。四、重視職工技能培訓(xùn)，從20__年8月到今年8月，共組織舉辦電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員____人，獎(jiǎng)勵(lì)____人，降崗__人，促進(jìn)技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲_____職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)。五、今年4月份，在“非典”肆虐時(shí)期，按公司要求，及時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護(hù)水源、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作，圓滿完成任務(wù)。六、協(xié)助___開展____戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，矛盾大。為搞好這項(xiàng)工作，近一年來(lái)，多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)解情況，解決問(wèn)題，平息矛盾，克服諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開展的比較順利。七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，從20__年7月份開始，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定《______勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》，并不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查，極大地改變干部、職工的工作作風(fēng)。第二部分工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任職經(jīng)歷中，雖說(shuō)盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。1、______虧損____，雖說(shuō)是由原材料質(zhì)量問(wèn)題引起，但我在查庫(kù)工作中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。2、《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施方案》由于考慮市場(chǎng)變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對(duì)等。雖說(shuō)與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。4、____改革后，沒有及時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律，最近，全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步。自身剖析我分管經(jīng)營(yíng)工作，管錢、管人、管事?？梢哉f(shuō)利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際，大膽工作。但“金無(wú)赤金，人無(wú)完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使_____的經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。第三部分建議、意見和今后工作努力的方向建議、意見在________改革過(guò)程中，我們也聽到不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時(shí)，不能生存于長(zhǎng)久。改革是大勢(shì)所趨，時(shí)代所迫。為機(jī)電修配廠的生存，發(fā)展，各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn)。2、今后努力的方向繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實(shí)干事，老實(shí)做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無(wú)愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求______經(jīng)營(yíng)工作的健康，穩(wěn)步，有效開展。財(cái)務(wù)述職報(bào)告篇5一、我國(guó)建筑企業(yè)的主要特點(diǎn)目前，我國(guó)建筑企業(yè)數(shù)量較多，大中型建筑企業(yè)性質(zhì)單一，其在企業(yè)屬性、經(jīng)營(yíng)范圍、組織形態(tài)、組織機(jī)構(gòu)、管理水平、市場(chǎng)占有率和技術(shù)含量等方面呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：（一）企業(yè)屬性多樣化，但經(jīng)營(yíng)范圍單一目前，我國(guó)建筑企業(yè)大多數(shù)都屬于國(guó)有企業(yè)或國(guó)有絕對(duì)控股企業(yè)，其市場(chǎng)份額占絕大比例，許多中小建筑企業(yè)屬于民營(yíng)性質(zhì)，其施工產(chǎn)值和市場(chǎng)份額等影響較小。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍單一，主要從事房屋和土木工程、安裝工程，涉足其他領(lǐng)域還比較少。有些大型建筑企業(yè)開始向相關(guān)多元化發(fā)展。（二）組織機(jī)構(gòu)形式多級(jí)化，組織形態(tài)矩陣式我國(guó)建筑企業(yè)一般有二級(jí)組織機(jī)構(gòu)、三級(jí)組織機(jī)構(gòu)、二級(jí)和三級(jí)混合機(jī)構(gòu)、集團(tuán)式機(jī)構(gòu)。這些導(dǎo)致建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施帶有一定的差異性。一般采取矩陣式組織形態(tài)，不同于一般制造業(yè)采取職能式組織形態(tài)。項(xiàng)目部基本上是雙重領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目員工既對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，又對(duì)企業(yè)職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施事業(yè)部制的還比較少。（三）管理方式比較粗放，市場(chǎng)占有率偏低除幾個(gè)大型國(guó)有建筑企業(yè)外，許多建筑企業(yè)基本上還是比較粗放式管理。投資者為了及早收回投資，導(dǎo)致建筑企業(yè)盲目趕進(jìn)度、工期，忽視質(zhì)量、安全等因素。國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)還沒有徹底向國(guó)外建筑企業(yè)開放，相對(duì)還是比較封閉，一些大中型國(guó)有建筑公司在第三世界國(guó)家開拓了較大的市場(chǎng)，但基本上承包了一些技術(shù)含量較低的土建工程，國(guó)外市場(chǎng)短期內(nèi)還難以大規(guī)模開拓。二、建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的流程（一）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系由于該建筑企業(yè)大多數(shù)施工班組技術(shù)條件較高，企業(yè)內(nèi)外均存在較大的業(yè)務(wù)空間，故考慮采用事業(yè)部制企業(yè)組織形態(tài)，相應(yīng)成立鍋爐事業(yè)部、汽機(jī)事業(yè)部、焊接事業(yè)部、建筑事業(yè)部、電氣事業(yè)部和熱工事業(yè)部等，還可以成立機(jī)具租賃、電力檢修和環(huán)保工程等公司，積極開拓外部市場(chǎng)。另外，全面預(yù)算管理的實(shí)施任務(wù)艱巨，可以考慮聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)或成立專門組織來(lái)組織實(shí)施、培訓(xùn)，可以節(jié)約時(shí)間、提高效率，起到事半功倍的效果。管理基礎(chǔ)比較好的企業(yè)可以從相應(yīng)部門抽調(diào)精干人員成立專門組織，專門負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的實(shí)施、貫徹和執(zhí)行等任務(wù)。（二）建立全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，首先要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)該建筑企業(yè)的實(shí)際情況和國(guó)有企業(yè)特征，設(shè)置全面預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室及各責(zé)任部門等機(jī)構(gòu)。1、預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)全面預(yù)算管理的審批機(jī)構(gòu)的職能由總經(jīng)理兼任。根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)審議后的草案，負(fù)責(zé)審批全面預(yù)算方案、預(yù)算外調(diào)整方案等。2、預(yù)算管理委員會(huì)既是全面預(yù)算的審議機(jī)構(gòu)，也是決策的參謀機(jī)構(gòu)。由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，其他副職領(lǐng)導(dǎo)、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任副主任，委員由財(cái)務(wù)部及各職能部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理、各下屬單位負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)組織制定全面預(yù)算管理制度、方法及有關(guān)流程；研究制定實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)的重要措施，并安排落實(shí)，督促預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、預(yù)算管理辦公室預(yù)算管理辦公室是全面預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，掛靠財(cái)務(wù)部。主任由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)擔(dān)任，副主任由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、工程造價(jià)部部長(zhǎng)擔(dān)任，成員由財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、工程造價(jià)部相關(guān)人員組成。其主要職責(zé)如下是具體制訂預(yù)算管理辦法和政策，傳達(dá)預(yù)算的編制方針、程序，具體指導(dǎo)各部門、各子公司預(yù)算的編制。每期預(yù)算執(zhí)行完畢，及時(shí)形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和預(yù)算差異調(diào)整分析報(bào)告，交預(yù)算管理委員會(huì)審議等。4、各責(zé)任部門各責(zé)任部門指機(jī)關(guān)各職能部門、各項(xiàng)目部、各事業(yè)部等其他各下屬單位，主要職責(zé)如下：根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，將企業(yè)整體預(yù)算編制要求與本單位的實(shí)際情況相結(jié)合，具體制定本單位該年度的預(yù)算計(jì)劃。對(duì)預(yù)算依據(jù)、測(cè)算基礎(chǔ)和計(jì)劃控制措施進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，定期提供預(yù)算實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)，并及時(shí)上報(bào)預(yù)算沖突。（三）建立全面預(yù)算體系全面預(yù)算管理體系，主要指經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資、戰(zhàn)略等全方位的計(jì)劃。一般企業(yè)全面預(yù)算管理體系，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、銷售廣告預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算，目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算，戰(zhàn)略預(yù)算等內(nèi)容?？梢源笾路譃橐韵氯箢A(yù)算：第一，業(yè)務(wù)預(yù)算，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算、完成工作量預(yù)算、人工費(fèi)預(yù)算、材料費(fèi)預(yù)算、機(jī)械費(fèi)預(yù)算、其他直接費(fèi)預(yù)算、間接費(fèi)預(yù)算、分包單位成本預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等。主要涉及收入、成本、費(fèi)用及業(yè)務(wù)量方面的預(yù)算。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算，是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表（總預(yù)算）等，與制造業(yè)一致。第三，資本支出預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算、資本投資預(yù)算等。（四）全面預(yù)算的執(zhí)行與控制1、預(yù)算監(jiān)控預(yù)算的編制單位同時(shí)也是初級(jí)的監(jiān)控部門。各班組、各事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)工地、各事業(yè)部、各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各職能部門等都是初級(jí)監(jiān)控部門。各單位負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督和控制，根據(jù)本單位的預(yù)算來(lái)控制成本費(fèi)用的支出。預(yù)算管理委員會(huì)、總經(jīng)理以及審計(jì)部是預(yù)算的間接監(jiān)控部門。預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)執(zhí)行單位的全面預(yù)算進(jìn)行審議、監(jiān)控。總經(jīng)理進(jìn)行最后的審批。審計(jì)部參與預(yù)算考核等方面的監(jiān)督、審查，并按有關(guān)審計(jì)制度進(jìn)行審計(jì)。2、預(yù)算報(bào)告制度企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算報(bào)告制度，各預(yù)算執(zhí)行單位要定期（每月）與不定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況。對(duì)預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問(wèn)題及出現(xiàn)偏差較大的因素，進(jìn)行認(rèn)真分析，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施。3、預(yù)算內(nèi)資金控制各責(zé)任單位應(yīng)嚴(yán)格按全面預(yù)算的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資金控制，企業(yè)根據(jù)各責(zé)任中心的`不同權(quán)限，實(shí)行分級(jí)審批制度，并在最終審批人審定后送財(cái)務(wù)部審核。財(cái)務(wù)部根據(jù)全面預(yù)算與企業(yè)資金總體情況，辦理支付手續(xù)。超過(guò)全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以外的資金支出，按預(yù)算外資金控制程序執(zhí)行。4、預(yù)算外資金控制預(yù)算外資金支出實(shí)行逐級(jí)審批制度，即先由部門審批，再交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)部審核并辦理支付手續(xù)。預(yù)算外資金支出均由各責(zé)任中心根據(jù)工作的實(shí)際需要，填寫資金支出申請(qǐng)，申請(qǐng)應(yīng)包括支出者、支出目的、支出必要性、支出方式等內(nèi)容。（五）全面預(yù)算分析與考核分析與考核在全面預(yù)算中占有重要位置，預(yù)算分析為預(yù)算考核提供支撐和依據(jù)，預(yù)算分析需要多層次多角度進(jìn)行分析，必須與企業(yè)績(jī)效考核緊密結(jié)合，預(yù)算考核指標(biāo)很多，不同行業(yè)、不同企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況，選取關(guān)鍵性指標(biāo)。根據(jù)建筑企業(yè)的特點(diǎn)，除了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還可以選取質(zhì)量、安全、工期等方面的指標(biāo)。企業(yè)可以以某項(xiàng)目部為考核對(duì)象，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部承包責(zé)任制、相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制及相關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)，在物質(zhì)和精神兩方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體落實(shí)到各責(zé)任部門和員工，以起到激勵(lì)和約束的效果，達(dá)到各自的既定目標(biāo)。三、建筑企業(yè)全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題（一）正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論在哪一行業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，均存在一個(gè)共同的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，即預(yù)算是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事情。在預(yù)算編制中，應(yīng)注意組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，努力避免將預(yù)算編制、實(shí)施和控制由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。由于財(cái)務(wù)部門獲悉的信息不完整，部門職權(quán)受限制等原因，財(cái)務(wù)部門承擔(dān)整個(gè)預(yù)算管理工作，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與其他部門的關(guān)系緊張，也難以保證預(yù)算管理工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。企業(yè)應(yīng)成立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、銷和財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人等兼任。條件好的建筑企業(yè)，部分成員可以專職，以保證預(yù)算管理的質(zhì)量。（二）全面預(yù)算管理設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)整體性全面預(yù)算管理是一種整合性管理系統(tǒng)，不僅僅包括全面預(yù)算管理制度本身，還包括與之相關(guān)的成本管理、資金管理、企業(yè)文化建設(shè)等。在全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)過(guò)程中，不僅要體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性和一定的靈活性，更注意全文的整體性，避免割裂開來(lái)。全面預(yù)算還應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合。預(yù)算工作涉及到全部單位、部門和全體員工，單位、部門或員工，都是預(yù)算的制定者、預(yù)算的執(zhí)行者和預(yù)算的被考核者，也是預(yù)算信息的利用者，堅(jiān)持以人為本的道德理念，努力避免為做預(yù)算而做預(yù)算，通過(guò)平常的企業(yè)文化建設(shè)，努力克服本位主義和違背道德行為的影響。（三）處理好全面預(yù)算與工程預(yù)算的關(guān)系由于建筑企業(yè)的特殊性，各單位、部門及員工都對(duì)工程預(yù)算比較了解，初次實(shí)施全面預(yù)算管理，會(huì)存在一個(gè)重要問(wèn)題就是，全面預(yù)算與工程預(yù)算的關(guān)系問(wèn)題。認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理與工程預(yù)算管理的區(qū)別與聯(lián)系，為全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用、實(shí)施和管理提供了很好的益處，能起到事半功倍的效果。全面預(yù)算與工程預(yù)算二者在成本分析的比較基礎(chǔ)方面、各自的側(cè)重點(diǎn)、包含范圍、基礎(chǔ)數(shù)字來(lái)源和管理狀態(tài)等方面均不同。但二者的很多信息可以共享，互為利用，互為補(bǔ)充。工程預(yù)算可以為全面預(yù)算提供很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，方便了全面預(yù)算的編制和實(shí)施，全面預(yù)算極大限度地發(fā)揮了工程預(yù)算的管理功能。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)非常實(shí)用和有效的管理工具，其推行和應(yīng)用對(duì)提升建筑企業(yè)的管理能力將起到十分重要的作用。建筑企業(yè)推行全面預(yù)算管理，除了要做好業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算等常規(guī)基礎(chǔ)預(yù)算外，還應(yīng)該結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況，因地制宜。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，以及政策法律環(huán)境的逐步規(guī)范和透明，將會(huì)有越來(lái)越多的建筑企業(yè)推行全面預(yù)算管理，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，形成適合本企業(yè)的全面預(yù)算管理制度，真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，整合企業(yè)資源，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。財(cái)務(wù)述職報(bào)告篇6各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好，20__年以來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，在全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，獲得了“威海國(guó)稅、地稅誠(chéng)信納稅企業(yè)”、“內(nèi)審先進(jìn)單位”、“誠(chéng)信信貸企業(yè)”等多種榮譽(yù)稱號(hào)，爭(zhēng)取財(cái)政到位資金11136萬(wàn)元，五諸河流域?qū)ｍ?xiàng)資金400萬(wàn)元，世行到位資金20__萬(wàn)元，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，認(rèn)真履行了部門工作職責(zé)。主要抓好以下五方面工作：一、抓職能發(fā)展。一是從工作的思想認(rèn)識(shí)上提高，針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)人員比較安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性的特點(diǎn)，強(qiáng)化管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)審計(jì)人員深知財(cái)務(wù)僅僅作好核算是不夠的，管理跟不上核算的再細(xì)也沒有用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，在作好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)審計(jì)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該業(yè)務(wù)對(duì)公司的'現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。二是從內(nèi)部管理制度報(bào)表資料上提高。即結(jié)合考核辦法，對(duì)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及內(nèi)容進(jìn)行適宜調(diào)整，符合管理要求又要滿足內(nèi)部考核需求；建立成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有統(tǒng)一歸口的依據(jù)；修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法；設(shè)置資金管理辦法，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線管理，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，統(tǒng)籌高效的運(yùn)用資金，鋪下良好的基礎(chǔ)，從而在職能管理上邁出一大步。二、抓制度建設(shè)制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。今年以來(lái)，財(cái)務(wù)審計(jì)部?jī)?nèi)部制定了固定資產(chǎn)管理、低值易耗管理等多方面規(guī)章制度，并深入了解各公司實(shí)際情況，與報(bào)帳員進(jìn)行交流，進(jìn)一步完善了業(yè)務(wù)報(bào)銷流程。為公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度推進(jìn)，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。三、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門的力量相對(duì)薄弱,一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),使員工真正做到駕熟就輕,工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)廉潔、認(rèn)真細(xì)致。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，堅(jiān)持做到三個(gè)滿意：“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)向上、公正廉潔的財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍。四、抓基本職能首先，作好資金調(diào)度和信貸工作資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，規(guī)范集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，集團(tuán)公司資金管理全部納入結(jié)算中心統(tǒng)一管理。嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，切實(shí)履行職責(zé)，管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其在今年所有的物資全部集中支付的前提下，堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。并與銀行密切合作，將沉積資金采用“協(xié)定存款”等方式，提高公司存款資金增值率，資金的成功運(yùn)作保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了集團(tuán)公司“誠(chéng)信信貸企業(yè)”的良好形象。作好稅收管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)稅收的相關(guān)政策，在每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)都仔細(xì)思考，積極辦理了有關(guān)房產(chǎn)稅、土地稅收減、免工作，并由此得到地方稅務(wù)局準(zhǔn)予減免56.78萬(wàn)元的稅收減免批復(fù)，為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益。作好財(cái)務(wù)分析工作。深入開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不局限在帳面上的說(shuō)明分析，作好日常財(cái)務(wù)分析資料的收集，對(duì)支出預(yù)算、開支計(jì)劃、資源分配提出合理化建議。作好審計(jì)工作。__年我們將審計(jì)工作重點(diǎn)放在工程竣工財(cái)務(wù)決算和國(guó)債項(xiàng)目決算工作上。積極跑施工單位、財(cái)政部門，中介機(jī)構(gòu)作好有關(guān)資料的收集，數(shù)據(jù)的整理和報(bào)送工作，目前共計(jì)報(bào)送財(cái)政部門工程竣工財(cái)務(wù)決算7份。另外對(duì)于電力工程審計(jì)，以前由于行業(yè)問(wèn)題，所有電力工程都按對(duì)方的預(yù)算交費(fèi)。今年，在生產(chǎn)發(fā)展部設(shè)備科的大力協(xié)助下，我們對(duì)所發(fā)生的所有電力工程進(jìn)行審計(jì)，在電力部門極力不配合的情況，我們克服種種困難，全年審計(jì)電力結(jié)算金額130萬(wàn)元，審減30萬(wàn)元，為集團(tuán)公司工程建設(shè)節(jié)約了成本。使公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)過(guò)渡，職工的利益得到充分保證。五、抓對(duì)外協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)國(guó)資委完成06年經(jīng)營(yíng)者年薪的計(jì)算工作和__年年薪辦法的制定，通過(guò)了地稅部門的專項(xiàng)檢查和房產(chǎn)、土地等稅收減免，協(xié)調(diào)財(cái)政資金11532萬(wàn)元，開行資金20__萬(wàn)元，五諸河流域?qū)ｍ?xiàng)資金400萬(wàn)元，在世行項(xiàng)目辦的配合下爭(zhēng)取世行資金到位20__萬(wàn)元。由于盡責(zé)、高效的服務(wù)，還榮獲“威海國(guó)稅、地稅誠(chéng)信納稅企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，并被內(nèi)審協(xié)會(huì)評(píng)為“內(nèi)審先進(jìn)單位”。這些成績(jī)的取得包含著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持,凝聚著財(cái)務(wù)審計(jì)部一班人的心血和汗水,也得益于相關(guān)部室和分公司的理解與配合。我作為經(jīng)理,盡了心,努了力,僅僅做了一些應(yīng)當(dāng)做、也是力所能及的工作。但這里也存在了諸多不足一是組織理論學(xué)習(xí)的密度比較低，不深不透，創(chuàng)新不足；二是疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性、系統(tǒng)性較欠缺，財(cái)務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢；三是財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)水平有待提高，財(cái)務(wù)信息的決策有用性亟待增強(qiáng)；五是管理較粗放，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的跟蹤問(wèn)效缺乏。以上匯報(bào)不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。財(cái)務(wù)述職報(bào)告篇7尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：一年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和鼓舞下，在同志們的支持和幫助下，恪盡職守，竭誠(chéng)奉獻(xiàn)，辛勤工作?，F(xiàn)就本人20__年履行職責(zé)和廉潔自律情況述職如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)我始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。一年來(lái)，通過(guò)扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí)，為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器，取得了明顯的效果，自身業(yè)務(wù)能力和管理水平不斷得到提高，牢固樹立大局意識(shí)，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問(wèn)題，分析和解決問(wèn)題。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，也注重更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。二、恪盡職守，認(rèn)真履行工作職責(zé)作為一名高校財(cái)務(wù)工作者，我始終忠誠(chéng)于教育事業(yè)和服務(wù)宗旨，遵循教書育人、服務(wù)育人的原則，以強(qiáng)烈的崗位責(zé)任感、革命事業(yè)心、盡職盡責(zé)，樂于奉獻(xiàn)。工作中時(shí)刻謹(jǐn)記做好參謀和助手，工作到位不越位，積極主動(dòng)配合處長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作。一年來(lái)，積極與上級(jí)主管部門溝通，主動(dòng)聯(lián)系預(yù)算執(zhí)行各部門，督促和協(xié)調(diào)預(yù)算執(zhí)行各環(huán)節(jié)，確保財(cái)政資金預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。著力推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)處使用網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)和網(wǎng)上薪酬系統(tǒng)，今年又推出全面預(yù)算和網(wǎng)上簽批及預(yù)約報(bào)賬系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范、科學(xué)、精準(zhǔn)。按照上級(jí)主管部門要求，協(xié)助處長(zhǎng)部署開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作，并及時(shí)上報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果和報(bào)告。按照上級(jí)主管部門要求，協(xié)助處長(zhǎng)部署開展內(nèi)部控制制度建立完善和實(shí)施工作，并聘請(qǐng)____事務(wù)所幫助我們梳理業(yè)務(wù)流程、環(huán)節(jié)，分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，形成____學(xué)院內(nèi)部控制管理手冊(cè)。協(xié)助處長(zhǎng)，積極配合物價(jià)監(jiān)督檢查局教育收費(fèi)專項(xiàng)檢查工作，按照反饋函要求立即整改，并提交發(fā)改委整改報(bào)告。配合國(guó)資處做好資產(chǎn)清查工作，對(duì)長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)收、應(yīng)付等資產(chǎn)進(jìn)行清理，并提出處理建議。配合審計(jì)處做好各項(xiàng)審計(jì)工作，并對(duì)審計(jì)報(bào)告中提出的問(wèn)題清單，認(rèn)真分析，逐一整改和落實(shí)。協(xié)助處長(zhǎng)配合審計(jì)廳對(duì)我校進(jìn)行為期50天的法人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，及時(shí)提交財(cái)務(wù)資料及聯(lián)系相關(guān)部門。協(xié)助處長(zhǎng)做好其他專項(xiàng)工作。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、注重德操修養(yǎng)，恪守廉潔勤政堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，注重自我改造，并能以身作則地自覺做到政治上不說(shuō)糊涂話、不做出格的事。在處世為人上，堅(jiān)持做到自嚴(yán)、自律、自尊、自愛、慎獨(dú)、慎微、慎始、慎終，自認(rèn)為自己多年來(lái)的所言所行、所作所為對(duì)得起良心。特別是能夠自覺做到無(wú)職無(wú)權(quán)時(shí)不奢望、手中有權(quán)時(shí)不張狂，既保持向上向善的`良知，又堅(jiān)持處事為人的理性。在處理工作關(guān)系上，注意擺正自己的角色位置，做到嚴(yán)于律己寬以待人，公正辦事公平處事;樂于讓名讓利于上下左右，敢于講真話講實(shí)話敢于負(fù)責(zé)任;做到不爭(zhēng)權(quán)利、不爭(zhēng)高低、不鬧無(wú)原則的糾紛;注意發(fā)揚(yáng)__聯(lián)系群眾，堅(jiān)持大事商量、小事通氣;遇到問(wèn)題時(shí)放低姿態(tài)，主動(dòng)溝通，注意通過(guò)做好思想政治工作來(lái)化解矛盾、消除誤解;設(shè)身處地幫助大家解決實(shí)際困難，盡心盡力地為大家辦了一些有益的事情;堅(jiān)持言教與身教有機(jī)結(jié)合。四、存在的不足和今后努力的方向回顧過(guò)去一年的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但也清醒的認(rèn)識(shí)到自己的工作離組織的要求還有差距，離群眾的期盼仍有距離，主要表現(xiàn)在：理論學(xué)習(xí)不夠深入、系統(tǒng)，運(yùn)用理論分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力仍需加強(qiáng);思想觀念、知識(shí)水平、工作方法與不斷發(fā)展的形勢(shì)仍有差距;工作中講話比較直，性子比較急躁，方式方法過(guò)于簡(jiǎn)單。今后努力的方向：繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在堅(jiān)持政治理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)法制理論的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過(guò)程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。堅(jiān)定理想信念，時(shí)刻牢記重品行、做表率，不斷提高政策理論水平和管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，勤政務(wù)實(shí)，埋頭苦干、實(shí)踐自己“先做人，再做事”的人生原則。嚴(yán)于律己，以身作則，要求別人做到的，自己先做到，要求別人不做的，自己首先不做，做好表率。在今后的工作中，我將努力做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，攻堅(jiān)克難，以更加飽滿的工作熱情，開拓進(jìn)取，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。此致敬禮!述職人：___20__年__月__日財(cái)務(wù)述職報(bào)告篇8尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我非常榮幸能夠在公司財(cái)務(wù)部門實(shí)習(xí)并獲得轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)。在過(guò)去的實(shí)習(xí)期間，我強(qiáng)烈感受到公司的文化和信仰，也學(xué)到了很多有關(guān)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在，我想分享一下我轉(zhuǎn)正時(shí)的述職報(bào)告。我的實(shí)習(xí)工作主要是協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。在這個(gè)過(guò)程中，我著重加強(qiáng)了自己的溝通能力和解決問(wèn)題的能力。我學(xué)會(huì)了盡快理解客戶的需求和要求，并提供專業(yè)的財(cái)務(wù)建議和建議。此外，我也不斷在實(shí)踐中探索、研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的方法和技巧，運(yùn)用E_cel、代駕和其他工具處理大量數(shù)據(jù)和編制報(bào)表，為公司的決策制定和管理提供了有效的支持。除了實(shí)習(xí)工作，我也參與了公司的一些社會(huì)活動(dòng)和培訓(xùn)計(jì)劃。在這些活動(dòng)和計(jì)劃中，我學(xué)習(xí)到了不少的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，也認(rèn)識(shí)了很多優(yōu)秀的同事和專業(yè)人才。這些經(jīng)歷不僅拓寬了我的視野，也加強(qiáng)了我對(duì)公司的認(rèn)同和忠誠(chéng)度。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)努力提高自己的.業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。我將盡全力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，積極參與團(tuán)隊(duì)的合作和溝通，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助，共同促進(jìn)公司的繁榮發(fā)展。最后，再次感謝公司給我這個(gè)轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)。我會(huì)珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，不斷提升自己，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！此致敬禮！財(cái)務(wù)述職報(bào)告篇9尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間已到20__年?；仡?0__年，我本著“認(rèn)真做事，踏實(shí)做人，勤勉敬業(yè)”的原則，較順利的完成了全年及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，我所做的這些工作離不財(cái)務(wù)科全體同仁的積極配合，離不開院領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的.支持，離不開同事們的幫助。借助這次機(jī)會(huì)一并表示最衷心的感謝，謝謝大家!現(xiàn)將我日常所做工作向各位代表簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、注重政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)積極參加中心組的政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)涵，加強(qiáng)自身品性修養(yǎng)，倡導(dǎo)“求真務(wù)實(shí)干實(shí)事”的良好工作作風(fēng)。堅(jiān)持講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。自覺學(xué)習(xí)稅法、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真踐行會(huì)計(jì)人員職業(yè)操守，熱愛本職工作，吃苦耐勞，竭盡自己所能做好本職工作。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，參與院內(nèi)各項(xiàng)事1、制定《院會(huì)計(jì)內(nèi)部稽核崗位責(zé)任制》，完善《院會(huì)計(jì)電算化管理相關(guān)制度》。結(jié)合我院財(cái)務(wù)實(shí)際情況，對(duì)原有關(guān)《會(huì)計(jì)電算化管理制度》、《院會(huì)計(jì)電算化檔案管理制度》等進(jìn)行修改。2、合理安排使用財(cái)政部門預(yù)算資金及項(xiàng)目資金。今年我院承接了全省礦業(yè)權(quán)核查項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施早，項(xiàng)目資金計(jì)劃批復(fù)晚，為使資金及時(shí)到位，正確合規(guī)使用，在院領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我多次向省局、國(guó)土廳、財(cái)政廳領(lǐng)導(dǎo)取經(jīng)。3、認(rèn)真審核院列支的各項(xiàng)費(fèi)用，并簽署意見或建議。審核廣告公司、測(cè)繪工程處、航測(cè)遙感、動(dòng)態(tài)檢測(cè)、現(xiàn)代制圖、第_測(cè)繪分院記賬憑證及帳表?；嗽罕静?、__分院、原工程分院記賬憑證及帳表。4、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)，認(rèn)真審核對(duì)外報(bào)送的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確。5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)部控制管理力度，實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)批準(zhǔn)制度，加強(qiáng)防范資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)大額資金的使用實(shí)行集體決策，對(duì)各生產(chǎn)單位資金不定期進(jìn)行盤點(diǎn)，做好內(nèi)部稽核工作。三、配合省局要求，做好各項(xiàng)工作。1.積極配合局考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)我院20__年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。2.按局20__年預(yù)算編制的要求，及時(shí)穩(wěn)妥的編制我院20__年度部門預(yù)算草案。3、根據(jù)局20__年財(cái)務(wù)決算要求，及時(shí)布置落實(shí)，并整理相關(guān)。順利完成20__年財(cái)務(wù)決算的編報(bào)。以上是我20__年工作上的述職報(bào)告，請(qǐng)各位代表批評(píng)指正，提出寶貴意見。此致敬禮!財(cái)務(wù)述職報(bào)告篇10過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職情況匯報(bào)如下：一、全年完成公司量化指標(biāo)情況公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級(jí)20__萬(wàn)；我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購(gòu)置設(shè)備支付2800萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)；三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%；本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤(rùn)總額8500萬(wàn)元；實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬(wàn)元；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。二、全年所做的主要工作20__年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作：一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來(lái)預(yù)算管理工作初見成效。三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款2。345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平。三、存在的主要問(wèn)題和不足20__年我們?cè)谝韵聨追矫?，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：一是部門之間相互溝通的'還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái)；三是財(cái)務(wù)部門未能夠經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況；四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。四、20__年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想20__年財(cái)務(wù)除在原來(lái)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力；三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng)；四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。最后，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能夠順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今年能夠一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。財(cái)務(wù)述職報(bào)告篇11近年來(lái)，企業(yè)集團(tuán)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的主導(dǎo)力氣，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，其財(cái)務(wù)掌握問(wèn)題顯得尤為重要，而財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是解決這一問(wèn)題的有效手段。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，是在企業(yè)全部權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分別的狀況下，由集團(tuán)公司向企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，參加企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控管理的一種全部權(quán)監(jiān)督制度。為使財(cái)務(wù)總監(jiān)更有效地參加到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中去，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)子公司的戰(zhàn)略掌握，達(dá)到削減全部者資產(chǎn)流失，保證資本保值增值的目的，確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)掌握勝利，現(xiàn)就財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討。一、實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的意義（一）實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的客觀要求現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是出資人全部權(quán)、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的分別，其中全部權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分別是企業(yè)制度的根本特征。全部者不直接干預(yù)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，但通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)等運(yùn)行機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督和掌握。財(cái)務(wù)總監(jiān)從產(chǎn)權(quán)角度行使權(quán)力，代表集團(tuán)公司對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范，體現(xiàn)來(lái)自產(chǎn)權(quán)約束的監(jiān)督關(guān)系。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制作為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求而建立的一種有效監(jiān)督機(jī)制，一方面代表全部者把好財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)，另一方面又強(qiáng)化了對(duì)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)約束，使經(jīng)營(yíng)者在重大經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)收支方面體現(xiàn)集團(tuán)公司的利益追求。（二）實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是集團(tuán)公司的一種內(nèi)部掌握手段隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大，集團(tuán)中子公司數(shù)量增多，并且均有各自的進(jìn)展和規(guī)劃，為加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)子公司的內(nèi)部掌握，而委派財(cái)務(wù)總監(jiān)就成為一種有效途徑。財(cái)務(wù)總監(jiān)通過(guò)履行職責(zé)，可對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效掌握。（三）實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是會(huì)計(jì)信息應(yīng)達(dá)到或滿意的基本質(zhì)量要求，它是會(huì)計(jì)系統(tǒng)為達(dá)到會(huì)計(jì)目標(biāo)而對(duì)會(huì)計(jì)信息的約束。由于全部權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分別，經(jīng)營(yíng)者擁有更充分的信息，而全部者和債權(quán)人獲得的信息是不充分的，任何虛假和誤導(dǎo)的信息都會(huì)損害其利益。實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，財(cái)務(wù)總監(jiān)可參加公司重大決策，檢查財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和制止違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)行為和可能造成全部者重大損失的行為。財(cái)務(wù)總監(jiān)全程監(jiān)控公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，有利于保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)牢靠，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。（四）實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是解決信息不對(duì)稱的有效途徑在集團(tuán)公司的運(yùn)行中，從把握的信息狀況來(lái)看，信息優(yōu)勢(shì)方是子公司經(jīng)營(yíng)者，信息劣勢(shì)方為集團(tuán)公司；從追求的目標(biāo)利益來(lái)看，集團(tuán)公司追求的是集團(tuán)整體利益最大化，子公司追求的目標(biāo)是自身利益最大化，同時(shí)子公司經(jīng)營(yíng)者也可能為實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，損害集團(tuán)公司利益。集團(tuán)公司通過(guò)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)子公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)消失的偏差準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施加以訂正，可保證財(cái)務(wù)活動(dòng)按預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行，增加子公司與集團(tuán)公司目標(biāo)的全都，維護(hù)集團(tuán)公司的利益，解決信息不對(duì)稱問(wèn)題。二、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制存在的問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)自身定位模糊，影響作用的發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是在企業(yè)全部權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分別的狀況下，集團(tuán)公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)子公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的一種機(jī)制。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)在于監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為，維護(hù)全部者的合法權(quán)益，保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，主要定位是約束、防范和消退有損集團(tuán)公司利益的.不良行為，同時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)作為集團(tuán)公司委派到子公司的高級(jí)管理人員，要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做好服務(wù)。由于子公司和集團(tuán)公司利益的非完全全都，即子公司期望自身局部利益最大化行為偏好的存在，不行避開地對(duì)集團(tuán)公司的監(jiān)督行為和財(cái)務(wù)總監(jiān)產(chǎn)生不同程度的排斥與防范，給雙方的信息溝通與協(xié)調(diào)帶來(lái)障礙。在工作中部分財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)調(diào)不好各方面的關(guān)系，無(wú)法精確為自己定位，丟失了應(yīng)有的立場(chǎng)和原則，不僅無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用，還對(duì)公司治理造成了不良的影響。（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)素養(yǎng)有待提高首先，財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)技能有待提高。財(cái)務(wù)總監(jiān)雖然經(jīng)集團(tuán)公司嚴(yán)格選拔、培訓(xùn)，但由于其來(lái)自財(cái)務(wù)、審計(jì)等不同崗位，業(yè)務(wù)力量參差不齊，各子公司經(jīng)營(yíng)狀況又具有差異性，因而能夠完全適應(yīng)工作要求的較少；其次，財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)道德有待提高。盡管集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)管理方法對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職條件和要求已經(jīng)明確，并且規(guī)定了行為規(guī)范，然而部分財(cái)務(wù)總監(jiān)受人為因素的影響，對(duì)企業(yè)的違規(guī)問(wèn)題不能嚴(yán)厲訂正，不能發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用。（三）財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績(jī)難以衡量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以用生產(chǎn)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等衡量其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用是為了讓子公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)，并保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)，提高運(yùn)行效率，若仍采納子公司利潤(rùn)等指標(biāo)則不能反映財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作業(yè)績(jī)，甚至?xí)斐韶?cái)務(wù)總監(jiān)造假。財(cái)務(wù)總監(jiān)代表全部者集團(tuán)公司的意志，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，但資本的增值程度難以計(jì)算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)工作業(yè)績(jī)難以衡量，也就無(wú)法確定其薪酬方案。三、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度完善方法（一）為財(cái)務(wù)總監(jiān)精確定位，明確其權(quán)利和職責(zé)，使其充分發(fā)揮職能財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)代表集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控管理，以落實(shí)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)政策和規(guī)定，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保子公司的財(cái)產(chǎn)平安和保值增值。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)明確權(quán)利范圍和工作責(zé)任，做到既對(duì)經(jīng)營(yíng)者有效監(jiān)督又不干預(yù)子公司自主經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)行使職權(quán)應(yīng)包含的內(nèi)容有：一是參與或列席公司董事會(huì)及經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議，參加公司重大經(jīng)營(yíng)決策的討論和制定，提出財(cái)務(wù)管理建議；二是監(jiān)督公司財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性和合法性；三是審核和監(jiān)督公司的重要事項(xiàng)，對(duì)重大事項(xiàng)和總經(jīng)理實(shí)行聯(lián)簽；四是監(jiān)督財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度執(zhí)行狀況，幫助公司建立健全財(cái)務(wù)制度及內(nèi)掌握度等。（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)適應(yīng)工作崗位要求，不斷提高自身素養(yǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)忠于職守，遵紀(jì)守法，具有扎實(shí)的財(cái)會(huì)學(xué)問(wèn)和現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)問(wèn)，熟識(shí)國(guó)家財(cái)經(jīng)方面的法律法規(guī)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)力量、協(xié)調(diào)力量和實(shí)際工作閱歷，能正確處理全局和局部的利益關(guān)系，協(xié)調(diào)與相關(guān)單位、部門的關(guān)系。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)不斷加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，提升工作力量。（三）完善制度建設(shè)，提高監(jiān)控效果1.完善約束機(jī)制為使財(cái)務(wù)總監(jiān)充分發(fā)揮作用，嚴(yán)格履行職責(zé)，保證財(cái)務(wù)總監(jiān)制度有效運(yùn)行，應(yīng)建立激勵(lì)和約束機(jī)制。集團(tuán)公司既要建立健全財(cái)務(wù)總監(jiān)管理制度，如《財(cái)務(wù)總監(jiān)管理方法》、《財(cái)務(wù)總監(jiān)工作細(xì)則》、《財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任追究規(guī)定》，又要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)總監(jiān)考核評(píng)價(jià)方法，使財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)權(quán)利全都。2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督，不僅能使財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任得到切實(shí)履行，而且可以使財(cái)務(wù)總監(jiān)管理機(jī)制的作用得到發(fā)揮。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)管理部門應(yīng)進(jìn)行制度建設(shè)創(chuàng)新，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，并通過(guò)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)等方式，檢查財(cái)務(wù)總監(jiān)履行職責(zé)發(fā)揮職能狀況。3.定期輪換為避開財(cái)務(wù)總監(jiān)與子公司管理層之間的合謀，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位應(yīng)實(shí)行定期輪換。如可規(guī)定財(cái)務(wù)總監(jiān)每屆任期三年，經(jīng)考核合格者可以連任，但在同一個(gè)單位任職連續(xù)不得超過(guò)兩屆等。4.建立信息反饋制度現(xiàn)代企業(yè)財(cái)產(chǎn)全部權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分別所產(chǎn)生的第一個(gè)問(wèn)題就是信息不對(duì)稱問(wèn)題，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要目的之一是最大可能地保持信息對(duì)稱，因此，建立以財(cái)務(wù)總監(jiān)為核心的快速信息反饋制度特別重要，同時(shí)也可加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督和管理力度。財(cái)務(wù)總監(jiān)需向集團(tuán)公司報(bào)告以下內(nèi)容：一是定期報(bào)告，包括月度報(bào)告、季度報(bào)告和年度報(bào)告。財(cái)務(wù)總監(jiān)針對(duì)所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等向集團(tuán)公司報(bào)告，同時(shí)指出存在的問(wèn)題并提出建議措施。二是重大事項(xiàng)報(bào)告，主要是對(duì)任職公司發(fā)生的需報(bào)集團(tuán)公司審核或核準(zhǔn)的投融資、擔(dān)保、改革改制等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審核或調(diào)研后，形成相關(guān)看法和建議的報(bào)告。此外，子公司發(fā)生的對(duì)集團(tuán)公司有重大影響的意外事項(xiàng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)也要準(zhǔn)時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告。三是專項(xiàng)報(bào)告，主要是對(duì)任職公司某一方面問(wèn)題進(jìn)行專題調(diào)研分析或提出有關(guān)看法和建議。通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告，可以保證集團(tuán)公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息真實(shí)牢靠，使財(cái)務(wù)總監(jiān)真正成為集團(tuán)公司和子公司信息溝通的紐帶和橋梁。四、結(jié)束語(yǔ)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，是現(xiàn)代企業(yè)制度下集團(tuán)公司加強(qiáng)全部權(quán)監(jiān)督，完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全國(guó)有資產(chǎn)管理體系和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安和保值增值的有效手段。對(duì)于強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，防止資產(chǎn)流失，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值具有重要意義。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理，使財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用得到更充分發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)。財(cái)務(wù)述職報(bào)告篇12這學(xué)期在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，已圓滿完成了本學(xué)期的財(cái)務(wù)工作，回顧這半年來(lái)的工作，我是問(wèn)心無(wú)愧的，我的自我評(píng)價(jià)，有沒有美化自己，自有公論。我的缺點(diǎn)也是不可掩飾的，請(qǐng)大家評(píng)議，歡迎大家提出寶貴意見。首先，我遵紀(jì)守法，為人正直，為了提高自身的科學(xué)理論水平，平時(shí)自學(xué)電腦知識(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)了解國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)外大事，開闊了視野，豐富了知識(shí)，電腦使我的生活過(guò)得充實(shí)起來(lái)。其次作為幼兒園財(cái)務(wù)，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的.職責(zé)，過(guò)去的半年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：一、日常工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，每天一小結(jié)，每月定期核對(duì)現(xiàn)金與帳目，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。2、每月按時(shí)收取幼兒生活費(fèi)，并做好記錄，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。3、井然有序地完成了守校工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。5、開園初期做好幼兒的報(bào)名工作。二、其它工作：我除了做好自己的本職工作外，參與并配合好后勤的管理工作，認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作