《項目管理手冊新》

項目管理手冊(依據(jù)2007年6月18日局發(fā)布版本局部修改)高效的管理體系來增強自身的“克隆”能力，做到大而不亂、大而更強。為此，公司黨政領導聯(lián)席會議研究決定，在2008年前實現(xiàn)“一個體系、一本手冊、一個認證機構(gòu)”的體系管理目標，為實現(xiàn)中建八局第四建設有限公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃制定的宏偉目標，為四公司的整體持續(xù)發(fā)展奠定自2007年開始，公司所屬企業(yè)和總部陸續(xù)導入質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系并通過認證，體系運行的符合性基本滿足要求。但在體系運行的有效性方面，還有待進一步提高。另外，隨著認證體系的不斷健全，企業(yè)面臨多體系認證的局面，從單一的質(zhì)量管理體系(IS09001),逐步擴展到環(huán)境管理體系(IS014001)和職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28001)。為了建立一套有機結(jié)合、相互協(xié)調(diào)、操作性強的管理體系文件，更好地貫徹上述標準的要求，局分三個層次進行體系文件整合。在上述標準要求和原有管理體系的基礎上，結(jié)合企業(yè)的實際情況，吸收了相關(guān)法律法規(guī)三個手冊是公司總部和企業(yè)管理體系內(nèi)部審核、績效評價以及工作檢查考核的基本依據(jù)；其涉及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的內(nèi)容，是第三方《項目管理手冊》是中建八局第四建設有限公司內(nèi)所有項目經(jīng)理部各項管理活動的強制性規(guī)范文件，相關(guān)崗位人員應按照手冊要求，認真履行各自的職責，行使管理權(quán)限。按照企業(yè)法人與業(yè)主簽定的合同要求，以及《項目管理目標責任書》的要求，圓滿完成項目施工生產(chǎn)任務，努力實現(xiàn)使命、愿景、管理方針與管理總目標我們的使命：為人類建設美好的生存空間。建設：創(chuàng)立新事業(yè)，增加新設施，充實新精神。既包含物質(zhì)文明建設，生存空間：物質(zhì)設施和人文環(huán)境的組合。我們的愿景：成為國內(nèi)著名、國際知名、員工滿意、各方認同的現(xiàn)代化建設企業(yè)。經(jīng)營規(guī)模位列國內(nèi)建筑商前10名，贏利能力高于社會平均水平；海外級，無相關(guān)方重大投訴發(fā)生。管理方針：誠信經(jīng)營、綠色施工、追求卓越、關(guān)愛生命。追求卓越是基業(yè)長青之源，體現(xiàn)在持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，快速付諸行動；管理總目標：

合同工期履約率80%以上，力爭100%;

實現(xiàn)合同約定的創(chuàng)優(yōu)目標；

顧客滿意度85%以上；

贏利能力高于社會平均水平；

員工滿意度80%以上；

社會信譽評價保持AAA級；

無相關(guān)方重大投訴發(fā)生。 72編制依據(jù) 73術(shù)語和定義 74管理體系總要求 95管理職責 95.1管理承諾 95.2以相關(guān)方為關(guān)注焦點 95.3管理方針 5.5職責與權(quán)限 5.6管理評審 6目標與風險管理 6.1目標管理 7營銷管理 7.1信息跟蹤 8合約管理 8.1合同履行 8.2合同變更與評審 8.5工程款回收 9資源管理 9.2財務資源 9.3基礎設施 9.5技術(shù) 9.6相關(guān)方關(guān)系 9.7工作環(huán)境 10產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 10.7策劃文件的更改 3710.8對業(yè)主直接分包過程的策劃控制 11設計和開發(fā) 11.1設計管理 12物資管理 12.2對物資供應商的評價 12.3采購文件 412.5采購物資的驗證 4512.6標識和可追溯性 48 13分包管理 4913.2分包采購管理 13.4分包結(jié)算 14工期管理 14.2實施 56 15施工過程控制 5815.1技術(shù)交底 15.2技術(shù)復核 6015.3施工日記 15.4關(guān)鍵和特殊過程的控制 15.5標識和可追溯性 15.6顧客財產(chǎn)管理 15.7產(chǎn)品防護 16職業(yè)健康安全管理 16.3運行控制 16.4應急準備和響應 16.5監(jiān)視和測量 17.5應急準備和響應 17.6監(jiān)視和測量 17.7文明施工 8217.8CI管理 18成本管理 18.1成本控制計劃 19.1測量設備的控制范圍 19.4測量設備的標識 20文件控制 20.1文件控制的范圍 20.2文件控制的原則與要求 9320.3使命、愿景、管理方針和管理總目標的控制 20.4管理手冊的控制 20.5相關(guān)標準規(guī)范的控制 20.6適用法律法規(guī)的控制 20.7圖紙及圖紙會審記錄、設 20.8行政文件的控制 21記錄與檔案管理 21.1記錄管理 22測量與分析 22.1監(jiān)視和測量 22.3信息和知識管理 23內(nèi)部審核 24不符合控制 24.1不合格物資的控制 24.3不符合行為的控制 24.4相關(guān)方整改要求的處理 24.5事故、事件的控制 25回訪保修 26.1糾正措施 27項目管理評價與考核兌現(xiàn) 27.1項目管理評價 27.2項目考核兌現(xiàn) 28創(chuàng)優(yōu)評先管理 28.1工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 28.2項目管理創(chuàng)優(yōu) 28.3先進單位和個人 28.4科技進步獎、優(yōu)秀QC成果、五小成果 附錄A:質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準術(shù)語(摘錄) 附錄B:管理職能分配表 附錄C;項目各崗位人員的管理職責和權(quán)限 附錄D:危險源和環(huán)境因素識別與評價指導書 2編制依據(jù)a)GB/T19000—2000idtIS09000:2000《質(zhì)量管理體系基礎和b)GB/T19001—2000idtIS09001:2000《質(zhì)量管理體系要求》;c)GB/T19004—2000idtIS09004:2000《質(zhì)量管理體系業(yè)績改進d)GB/T24001—2004idtIS014001:2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》;GB/T28001—2001《職業(yè)健康安全管3.2治理governance3.4價值創(chuàng)造過程valuecreation3.5支持過程supportprocesses3.7顧客3.8合同特指與業(yè)主簽訂的建設工程設計合同和(或)建設工程施工合同。3.9勞務/專業(yè)分包合同b)通過與員工交流、收集員工的意見和建議，了解員工的普遍需求和愿望，并不c)與專業(yè)、勞務分包方建立互利的供方關(guān)系，與合作方建立良好的合作關(guān)系，增d)與地方政府和上級主管部門保持經(jīng)常聯(lián)系，了解有關(guān)政策和要求并予以貫徹實5.4策劃5.5職責與權(quán)限6目標與風險管理(6)自然災害和意外事故——洪水、臺風、雪災、地震等自然災害造成損失，過(7)財務風險——業(yè)主拖欠工程款對工程施工的影響及帶來的損失；(8)其他風險——安全事故、環(huán)境污染、建材失竊等導致的損失。6.2.2由項目經(jīng)理組織進行風險評估，通過綜合考慮風險發(fā)生的概率和風險帶來的損失，確定風險等級。風險等級可分為一般風險和重大風險。6.2.3由項目經(jīng)理組織制定風險管理計劃和風險應對措施，明確風險管理目標、風險管理范圍、風險管理方法、工具及數(shù)據(jù)來源、風險分類排序、風險跟蹤要求、風險管理職權(quán)、資源費用預算等，有效實施風險控制，對重大風險實施重點監(jiān)控。6.2.4在項目進程中，項目經(jīng)理部各崗位人員應按分工對風險實施動態(tài)管理，及時收集和分析與項目風險有關(guān)的各種信息，獲取風險信號，并提出預警。6.2.5項目經(jīng)理部在實施風險控制時，應避免產(chǎn)生新的風險，必要時制訂應急計劃。(1)風險回避：通過合同變更、設計變更、現(xiàn)場簽證、加強管理等合法手段規(guī)避風險。(2)風險轉(zhuǎn)移：通過采購、分包、合作、投保等方式全部或部分轉(zhuǎn)移風險。(3)風險減輕：通過加強風險跟蹤、現(xiàn)場管理、應急準備和響應等方面降低風險，減少風險發(fā)生時帶來的損失。7營銷管理7.1信息跟蹤項目經(jīng)理部應協(xié)助做好顧客后續(xù)項目的跟蹤，及時向上級營銷部門反饋信息，并配7.2顧客管理7.2.1顧客溝通工程建設期間，項目經(jīng)理部應通過監(jiān)理例會、隨時顧客(包括監(jiān)理)溝通等方式，了解業(yè)主對項目的意見，收集相關(guān)信息，識別顧客要求，確定滿足顧客要求的途徑和方法，并組織實施。需要上級協(xié)助處理的事項，應通過電話、網(wǎng)絡等方式，及時傳遞有關(guān)信息。7.2.2顧客滿意調(diào)查工程建設期間，項目經(jīng)理部應定期(每季度至少一次)進行顧客滿意調(diào)查。調(diào)查一般以書面問卷方式(R07—01)進行；當問卷調(diào)查不便時，也可采取其它方式，但要詳8合約管理8.1合同履行8.1.1風險等級管理8.1.2合同履行控制30天內(nèi)完成編制。1)全部合同文件2)投標文件3)合同交底記錄表4)項目崗位職責表5)工程總體進度計劃及詳細進度計劃6)材料計劃表7)資金計劃表8)其它相關(guān)文件資料8.1.2.3合同履行控制方案的內(nèi)容2)實現(xiàn)各項目標的經(jīng)濟分析與最佳途徑。3)資源投入計劃：包括勞務用工、勞務分包、專業(yè)分包、材料設備、周轉(zhuǎn)機具、4)總包合同及已簽分包合同的缺陷補救措施，風險控制措施。5)履約時限和時效控制計劃：依據(jù)總包合同的約定，清理各類有時限和時效的事6)索賠與反索賠的程序及方法。7)履約檢查、信息傳遞與警示方面的安排。9)經(jīng)濟檔案的收集、存檔、記錄的職責和方法。11)其它需要說明的事項。8.1.2.4合同履行控制方案的實施合同履行過程中，項目合約經(jīng)理應指導督促全體人員嚴格按合同履行控制方案實并于次月5日前報8.2合同變更與評審8.3合同簽證8.3.1對發(fā)包人簽證目技術(shù)負責人審核，經(jīng)濟性簽證(含材料類的簽證)交項目預算員審核。簽證必須由項8.3.2對分包人簽證8.3.2.1對分包人簽證的原則2)對分包人的簽證不得完全參照或等同于承包人同發(fā)包人的簽證工程量，應以分3)項目經(jīng)理部任何人員不得超越權(quán)限簽證合同外的施工單價或總價，合同沒有約4)簽證不能違反原分包人投標承諾及合同的有關(guān)約定。5)分包人的簽證單內(nèi)容齊全，經(jīng)其簽字蓋章后方可提交給項目經(jīng)理部，進入審核1)工程指令簽發(fā)時間及編號；2)簽證事實發(fā)生、完成時間及簽證單提交的日期；3)簽證的依據(jù)(工程指令、變更或任務書等函件作為附件);4)簽證事實及完成情況簡述；5)涉及的工程量和金額。1)項目經(jīng)理部應要求分包人在簽證事件完成后2天內(nèi)提交簽證資料一式二份(簽證單、工程指令等證據(jù)資料),供項目經(jīng)理部審查。8.3.2.7杜絕先簽證后施工的情況出現(xiàn)，對于用工100小時(含)以下的口頭指令，必須在兩天內(nèi)書面確認；對于100小時～200小時的用工，生產(chǎn)副經(jīng)理必須簽發(fā)書面工作指令后方可同意分包人進行施工；200小時～400小時的用工，必須由項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、合約經(jīng)理聯(lián)名簽發(fā)書面工作指令后方可同意分包人進行施工；對于一次性零星用工超過400小時的或?qū)τ谕还ぷ鲀?nèi)容涉及金額大于5000元以上的，必須經(jīng)項目經(jīng)理部主要人員討論決定，并及時報上級預結(jié)算主管部門備案后方可同意分包人進行施8.4結(jié)算施工圖預算書、施工圖紙、圖紙會審記錄、發(fā)包人與監(jiān)理確認的施工組織設計(施工方案)、設計變更、技術(shù)核定單、材料代用單、價格核定單、各類經(jīng)濟簽證及索賠資料、與發(fā)包人簽署有效的其它經(jīng)濟文件、當?shù)卦靸r管理部門發(fā)布的有關(guān)政策性文件及規(guī)定、當?shù)氐亩~、計價辦法及補充文件等相關(guān)資料。8.4.2竣工結(jié)算8.4.3工程結(jié)算策劃8.4.5.4二級會審會簽2)項目經(jīng)理部會審會簽的內(nèi)容如下，相關(guān)意見填入“工程結(jié)算會審會簽記錄表”b)承包范圍：結(jié)算書的內(nèi)容是否與工程c)材料與設備供應：發(fā)包人供應材料及機械設備的領用情況與費用結(jié)算情況是否f)其它需要修改的內(nèi)容。8.4.5.5簽署與蓋章8.4.5.7核對8.4.5.8其它規(guī)定的結(jié)算必須在次年6月底以前完成。8.5工程款回收9.1人力資源9.1.1工作體系(1)項目經(jīng)理部由分公司或總部工程、人力資源管理部門協(xié)調(diào)組建，由總部印發(fā)(2)項目經(jīng)理的選用宜引入競爭上崗機制；項目經(jīng)理參與項目其他管理人員的配(3)完成工作任務并處理完收尾事宜后，項目經(jīng)理部隨之解散。項目經(jīng)理應對遺9.1.1.2項目經(jīng)理部的人員配備標準(1)項目經(jīng)理部管理人員的編制，應依據(jù)投標時的承諾和實際工作需要確定，下序號建筑面積(m)合同額(萬元)定編人數(shù)110000以下1500以下234570000以上8500以上18以上序號合同額(萬元)定編人數(shù)11500以下234515000以上20以上b、1萬～5萬平方米的工程至少2人；b、5000萬-1億元的工程至少2人；4)項目資金管理權(quán)。5)項目重大技術(shù)方案的審批權(quán)。6)工程項目結(jié)算與工程交付的決定權(quán)。可避免地對周圍社區(qū)產(chǎn)生影響(如爆破產(chǎn)生的噪聲和粉塵排放),或環(huán)境影響直接危及人身健康和生命安全時(如輻射、腐蝕等),應以書面告示、會議通知等方式與外部相9.1.1.6項目企業(yè)文化建設9.1.1.7項目工作體系的落實與調(diào)整(1)根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營目標和承包經(jīng)濟指標，分解工作目標到人員、到崗位，使(2)按照項目施工流程和生產(chǎn)進度目標，由項目經(jīng)理負責，科學、合理地(3)針對項目規(guī)模、進度、質(zhì)量及安全要求，(7)依規(guī)整理人力資源配置涉及的文件、資料、帳表，按年9.1.2.1員工培訓與學習(1)依據(jù)總部和分公司提出的年度員工教育培訓計劃，聯(lián)系項目員工實際，提出(2)按照培訓計劃安排，組織項目員工參加教育(4)收集并向上級單位反饋員工參加學習教育培訓后的反映9.1.2.2員工發(fā)展9.1.3.1基本素質(zhì)要求(2)愛崗敬業(yè)，具有較強的事業(yè)心、責任感(4)及時發(fā)現(xiàn)問題，敢于糾正違章，妥善處置異常情況。(5)良好的分析判斷與綜合協(xié)調(diào)能力，掌握工作技巧。(6)良好的學習能力，能夠成為一名合格的學習型員工。(7)講真話，辦實事。(1)具有5年(含)以上的項目施工管理經(jīng)驗；(3)具有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或建造師執(zhí)業(yè)資格證書，并取得項目經(jīng)理人員安全生(5)擔任一級工程規(guī)模的項目經(jīng)理必須具有擔任兩個以上二級工程規(guī)模項目經(jīng)理工作經(jīng)歷。項目經(jīng)理資質(zhì)等級對應管理工程項目專業(yè)工程規(guī)模項目經(jīng)理資質(zhì)等級工業(yè)與民用建筑近10年來承擔過下列建設項目1項或2項二級項目經(jīng)理對應的建設1、大型工業(yè)建筑項目；2、單位工程建筑面積25000平方米以上的建筑工程；3、25層以上或單跨30米以上的建筑工程。一級近10年來承擔2個工程項目，其中一項為下列建設項目之一的建筑1、中型工業(yè)建筑項目；2、單位工程建筑面積10000平方米以上的建筑工程；二級近10年來承擔2個工程項目，其中一項為下列建設項目之一的建筑1、單位工程建筑面積5000平方米以上的建筑工程；三級設備安裝近10年來承擔過1項3000萬元以上或2項1000萬元以上的工業(yè)建一級近10年來承擔過1項1000萬元以上或2項300萬元以上的工業(yè)建設二級近10年來承擔過工程造價200萬元以上的工業(yè)或民用建筑項目設備三級公路工程近10年來承擔過下列1項或2項二級項目經(jīng)理資質(zhì)對應的工程規(guī)模1、累計修建高速公路30公里或一級40公里以上；2、累計修建高級路面70萬平方米以上；3、累計修建≥500或單跨≥100米的特大型公路一級1、累計修建一級公路30公里或二級公路40公里以上；2、累計修建高級路面30萬平方米或次高級路面70萬平方米以3、累計修建≥200或單跨≥40米的大橋2座以二級公路工程1、累計修建二級公路30公里或三級公路50公里以上；2、累計修建高級路面7萬平方米或高級路面40萬平方米以上；3、累計修建≥100或單跨≥20米的大橋3座以三級裝修工程近5年來承擔過1項單位工程造價1000萬元以上或2項工程造價500萬元以上的賓館或公用建筑的裝飾工程施工，一級近5年來承擔過1項單位工程造價500萬元以上的賓館或公用建筑的裝飾工程施工或2項單位工程100萬元以上的工程施工，工程質(zhì)量合格。二級近5年來承擔過1項單位工程造價50萬元以上的賓館或公用建筑的三級市政工程近10年來獨立承擔過下列1項工程造價在30一級近10年來獨立承擔過下列2項，其中1項工程造價在1000萬元以上的市政工程建設項目的主體施工，工程質(zhì)量合二級近10年來獨立承擔過下列2項，其中一項工程造價在200萬元以上的市政工程建設項目的主體施工，工程質(zhì)量合三級(1)具有3年以上的項目技術(shù)管理經(jīng)驗；(2)具有助理工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱；(3)擔任一級工程規(guī)模的項目技術(shù)負責人必須有擔任兩個以上二級工程規(guī)模項目規(guī)模項目技術(shù)負責人的工作經(jīng)歷。(工程規(guī)模比照上表項目經(jīng)理等級標準執(zhí)行)(4)具備觀察分析和發(fā)現(xiàn)問題，并勇于堅持質(zhì)(1)具有3年以上的項目合約管理經(jīng)驗；(2)具有工程系列或者經(jīng)濟系列助理級以上專業(yè)技術(shù)職稱，具有注冊造價師資格或具有預算員資格證，獨立完成過建筑面積2萬平方米以上或造價在2000萬元以上的(3)取得局人力資源部頒發(fā)的《項目合約經(jīng)理資格證書》(1)具有3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，熟悉施工程序和質(zhì)量標準；(3)熟練掌握國家、行業(yè)、企業(yè)相關(guān)質(zhì)量驗收標準。(1)具有現(xiàn)場工作經(jīng)驗，熟悉施工安全標準；(2)接受過安全員上崗培訓，取得安全管理崗位證書(上崗證);(3)參加局安全管理分級考試，取得相應等級證書或獲得國家注冊安全工程師資9.1.3.7項目施工員應同時具備以下任職資格(見習除外):(1)具有1年以上工作經(jīng)歷，或1個完整項目的現(xiàn)場工作經(jīng)歷；(2)接受過施工員上崗培訓，取得上崗證書；(3)掌握與施工相關(guān)的國家、行業(yè)、企業(yè)標準；(4)具有較好的組織協(xié)調(diào)與分析判斷能力。(1)具有建筑施工機械設備基礎知識，且具有1年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；(2)掌握現(xiàn)場機械設備性能參數(shù)和使用、維修標(4)具有良好的機械設備成本分析與調(diào)控能力。(1)具有1年以上工作經(jīng)歷或經(jīng)驗；(3)具有較好的人工成本計算分析能力；(4)掌握人工成本資料立卷歸檔知識并能夠具體整理操作。(1)具有1年以上本崗位相關(guān)工作經(jīng)歷；(2)接受過本崗位上崗培訓，取得必要的上崗證(3)掌握本崗位基礎知識和相關(guān)行業(yè)、企業(yè)標準；(4)具有一定的本崗位工作實際動手操作能力。規(guī)定的權(quán)益，并應配合上級主管部門進行員工滿意度調(diào)查(R09—09),提出改進意見9.2財務資源9.3基礎設施a)辦公設施(包括辦公樓、計算機、軟件、通訊設施等);c)施工所需的機械設備(包括交通運輸設備);9.3.1機具設備管理9.3.1.1機械設備的選型計(質(zhì)量計劃)中明確。9.3.1.2機械設備的提供(1)按照施工組織設計要求，由項目經(jīng)理部編制設備需用計劃(R09—13),報上況確定，包括內(nèi)部提供(自有設備)和外部提供。(2)外部提供的設備主要有以下幾種情況：(3)機械設備外部租賃，應從合格供方名錄(R09—15)中選擇。若需在合格供方9.3.1.3機械設備的標識(1)自有設備的標識應符合總公司CI和固定資產(chǎn)管理的編號規(guī)定。(2)對租用外部的機械設備，項目經(jīng)理部應要求提供單位予以唯一性編號，避免(3)非移動作業(yè)的機械設備應懸掛操作規(guī)程，標明操作人員的姓名。塔吊、施工電梯等需要政府主管部門驗收才能使用的機械設備，應懸掛驗收合格(準用)牌。9.3.1.4安裝(拆卸)及驗收b)檢查設備生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證、設備出廠合格證、設備使用說明書(僅限于大型施工機械設備和進口機械設備)等資料；e)審核施工機械設備安裝方案(塔吊、施工電梯、龍門吊、架橋機等大型設備、(2)大型設備拆卸前，項目經(jīng)理部應檢查拆卸單位的資質(zhì)、拆卸人員及指揮人員(3)項目經(jīng)理部應監(jiān)督設備安裝(拆卸)單位嚴格按批準的方案實施，并保留過(4)安裝完畢后應進行調(diào)試驗收，對施工電梯和塔吊等還應按當?shù)亟ㄔO主管部門9.3.1.5使用管理(1)現(xiàn)場在用機械設備的安全裝置和安全防護措施必須齊全有效，用電和使用環(huán)(2)機械設備的操作和維修人員必須按規(guī)定經(jīng)專業(yè)培訓，掌握機械設備的構(gòu)造、(3)項目經(jīng)理部機械管理員應建立現(xiàn)場機械設備臺帳(R09—16),并保持其動態(tài)(4)定期對機械設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患下達整改通知單(R24—02),限(1)使用的自有機械設備，操作人員按上級設備主管部門下達的大型機械設備保9.3.1.7機械設備作業(yè)環(huán)境(1)項目經(jīng)理部應為設備提供適宜、可靠的工作環(huán)境，包括設備基礎、場地、防(2)考慮設備對周圍環(huán)境的影響，項目經(jīng)理部應對設備滲漏(油、汽等)、噪聲所(1)項目經(jīng)理部應對機械設備進行動態(tài)管理，每季度填寫大型機械設備動態(tài)管理情況(R09—20),報上級設備主管部門。(2)項目經(jīng)理部應定期或巡回檢查機械設備的使用和保養(yǎng)維修情況，并做好檢查(3)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員應下達整改通知單(R24—02),限期整改并9.3.1.9機械事故的處理機械事故的處理按照本手冊第24章“不符合控制”的有關(guān)要求執(zhí)行。事故調(diào)查處9.3.1.10大型周轉(zhuǎn)工具的管理按本手冊第12章“物資管理”執(zhí)行。織實施。必要時(如占用業(yè)主場地，使用業(yè)主設施等情況),應報業(yè)主批準。需要占用9.3.2.3對外部直接提供的臨時設施，應檢驗其搭建質(zhì)量(必要時審核其建造方案),9.3.2.4項目經(jīng)理部應建立項目設施臺帳(R09—21),報上級主管部門備案。并指定a)辦公自動化用品(含計算機、軟件、網(wǎng)絡、復印機等);b)影像設備(包括攝像機、照相機等);d)辦公用品(文件柜、桌椅等)。9.5技術(shù)見11.2“技術(shù)開發(fā)”和11.3“科技推廣”。9.6相關(guān)方關(guān)系見9.1.1.5。10產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃2)項目投標文件以及設計文件；2044)項目的情況與特點；6)資源狀況和條件；7)有價值的歷史數(shù)據(jù)等。2)滿足合同規(guī)定的目標和要求；3)滿足產(chǎn)品實現(xiàn)的指導要求；10.3項目管理策劃的內(nèi)容生產(chǎn)的需要；一般不單獨編制質(zhì)量計劃，以減少文件數(shù)量?????。10.4.1.4項目經(jīng)理部施工組織設計(方案)報審表(R10—01),按上述審批權(quán)限報批。1)施工組織總設計(編制依據(jù)和內(nèi)容參照中建八局《建筑工程施工技術(shù)標準》):2)單項(位)工程全部施工圖紙及其標準圖。3)單項(位)工程工程地質(zhì)勘探報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng)。5)承包單位年度施工計劃對本工程開竣工的時間要求。6)合同文件，包括：協(xié)議書、中標通知書、投標書及其附件、專用條款、通用條7)施工圖紙及有關(guān)標準圖：經(jīng)有關(guān)部門審批有效施工圖的編號、出圖日期、批準9)其他有關(guān)文件：指該工程有關(guān)的國家批準的基本建設計劃文件；建設地區(qū)主管(1)編制依據(jù)(2)工程概況1)工程建設概況；2)工程建筑設計概況；3)工程結(jié)構(gòu)設計概況；4)建筑設備安裝概況；5)自然條件；6)工程特點和項目實施條件分析。(3)施工部署1)建立項目管理組織機構(gòu)；2)管理職責和權(quán)限；3)項目管理目標；4)任務劃分；5)施工工藝流程；6)施工流水段的劃分；7)主要分部分項工程的施工方法。(4)施工準備工作計劃2)施工準備工作計劃安排。(5)施工平面布置1)施工平面布置的依據(jù)；2)施工平面布置的原則；3)施工平面布置內(nèi)容；4)設計施工平面圖步驟；5)施工平面圖輸出要求；6)施工平面管理規(guī)劃。(7)施工資源計劃1)勞動力需用量計劃；2)周轉(zhuǎn)工具需要量計劃；3)原材料需要量計劃；5)施工機械、設備需要量計劃；6)生產(chǎn)工藝設備需要量計劃；7)測量設備需用量計劃；8)技術(shù)文件配備計劃。(8)施工進度計劃1)編制施工進度計劃依據(jù)；2)施工進度計劃編制步驟；3)施工進度計劃編制內(nèi)容；4)制訂施工進度控制實施細則。(9)施工成本計劃1)編制施工成本計劃步驟；2)施工成本計劃；3)施工成本控制措施；4)降低施工成本技術(shù)措施計劃。(10)施工質(zhì)量計劃及保證措施1)質(zhì)量管理重點難點分析；2)質(zhì)量目標分解；5)原材料檢驗和試驗計劃；7)業(yè)主直接分包工程的管理；8)顧客財產(chǎn)的控制；9)質(zhì)量保證措施；(11)職業(yè)健康安全管理規(guī)劃2)項目安全控制目標；3)危險源辨識與風險評價；4)重大風險危險源清單；5)職業(yè)健康安全管理方案；6)一般危險源控制；8)安全教育培訓；9)安全技術(shù)交底；(12)環(huán)境管理規(guī)劃1)工程環(huán)境管理的特點；2)項目環(huán)境管理目標；3)環(huán)境因素識別與評價；4)重要環(huán)境因素清單；5)環(huán)境管理目標、指標與方案；6)一般環(huán)境因素的控制；7)環(huán)境意識教育；8)環(huán)境應急準備和響應；9)環(huán)境管理監(jiān)督檢查及監(jiān)測。(13)施工風險管理(14)項目信息管理規(guī)劃(15)新技術(shù)應用計劃(16)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(17)施工方案編制計劃(18)總承包管理方案1)總承包管理的方式、原則；3)與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施；4)總承包各項管理規(guī)定和管理流程。(19)顧客服務1)基坑支護與降水工程；2)土方開挖工程；3)模板工程；4)起重吊裝工程；5)腳手架工程；6)拆除、爆破工程；1)分部分項及特殊過程概況；2)施工方案(含必要的計算);3)施工方法；4)勞動力組織；5)材料、設備等供應計劃；6)工期安排及保證措施；7)質(zhì)量標準及保證措施；8)安全防護和保護環(huán)境措施；10.6策劃文件的發(fā)放10.7策劃文件的更改10.8對業(yè)主直接分包過程的策劃控制項施工方案(必要時提請業(yè)主或監(jiān)理協(xié)助),以此對分包工程實施監(jiān)控。11.1.1.3若設計單位不能按要求開展設計活動，項目經(jīng)理部應及時報告上級技術(shù)部作與施工、高級裝飾裝修設計、新工藝使用及其他重要過程的設計等),應進行深化設11.1.2.1深化設計策劃11.1.2.2深化設計輸入施前經(jīng)業(yè)主(或監(jiān)理)批準。11.1.2.4深化設計評審深化設計評審可包括以下內(nèi)容(不必同時進行):11.1.2.5深化設計驗證11.1.2.7深化設計更改參加。所有更改均應在正式實施前得到業(yè)主(或監(jiān)理)批準，并做好設計更改記錄 11.2技術(shù)開發(fā)a)制定項目實施計劃，明確開發(fā)內(nèi)容、經(jīng)費、項目組成員及完成時限等。b)按計劃實施項目開發(fā)直至上級主管部門驗收通過，保持有關(guān)的原始資料。定期將實施情況報上級主管部門，并接受其檢查和指導。c)開發(fā)任務完成，上級主管單位將開發(fā)經(jīng)費撥付到項目開發(fā)組。11.2.3由于不可預見或難以抗拒等原因，項目計劃需修改或變更時，項目開發(fā)組應報上級主管單位，并按批復意見進行調(diào)整。項目經(jīng)理部保持項目計劃修改或變更的記錄。11.3科技推廣11.3.1項目經(jīng)理部結(jié)合實際情況，確定本項目應用“建筑業(yè)10項新技術(shù)”的內(nèi)容，符合條件的向上級技術(shù)部門提出申請(R11—13)。項目經(jīng)理部保持申請資料。11.3.2取得科技推廣示范工程立項后，按照下達項目計劃任務書，會同上級技術(shù)部門成立項目實施領導小組，明確實施內(nèi)容、完成時限、實施責任等。b)按計劃實施項目直至上級主管部門驗收通過，保持有關(guān)的原始資料。定期將實施情況報上級主管部門，并接受其檢查和指導。11.3.3由于不可預見或難以抗拒等原因，項目計劃需修改或變更時，項目經(jīng)理部應報上級主管單位，并按批復意見進行調(diào)整。項目經(jīng)理部保持項目計劃修改或變更的記錄。12物資管理項目經(jīng)理部負責提供項目物資總計劃及分階段計劃；負責對物資零星材料及低值易耗品的采購與管理；負責物資進場驗收、現(xiàn)場管理；在上級授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行部分固定中標價物資及暫估價(需業(yè)主認價)物資的采購工作；負責在物資采購選型及認價過程中12.1物資分類B類：磚、瓦、灰、砂、石等地方建筑材料、砼構(gòu)件、金屬構(gòu)件、木構(gòu)件、鋁合金制品、一般安裝材料和裝飾材料、安全防護用品及周轉(zhuǎn)料具。12.2對物資供應商的評價12.2.1評價時機12.2.3評價方法12.2.4.1物資供應商的評價責任由在形成文件的管理職責和權(quán)限中明確。遠離分公司12.2.4.4評價應做好評價記錄(R12—01),并根據(jù)評價結(jié)果建立合格供方名錄(R12—02),并報上級主管部門備案。12.3采購文件(1)物資需用/采購計劃(2)計劃的變更b)因計劃變更遲緩而導致物資誤購時(如規(guī)格型號不符),應及時按24.1節(jié)的有關(guān)規(guī)定處理。(3)采購合同a)合同中應詳細規(guī)定供貨的名稱、品種、規(guī)格型號、質(zhì)量要求、驗收標準、數(shù)量、分期分批供貨的日期、價款和付款方式、發(fā)生質(zhì)量問題和不按期供貨的處理辦法等。b)采購合同按照上級規(guī)定由授權(quán)人員審批簽署。(4)采購文件的保存物資需用/采購計劃由項目材料員保存至工程交工，采購合同由簽定部門保存。12.4.2專業(yè)分包商采購的文件控制物資由專業(yè)分包商采購時，采購文件由分包商自行管理，項目經(jīng)理部只審核其選擇的供應商是否在合格供應商名錄內(nèi)，評價資料是否有效，并對進場物資進行驗證，以保證采購物資滿足工程建設合同的要求。12.4采購12.5.1總要求(1)物資必須從合格供應商處采購，并應采取招標方式，貨比多家，擇優(yōu)選擇供應商。(2)非集中采購的物資，實行批價或限價采購。項目經(jīng)理部在上級確定的指導價格范圍內(nèi)自行采購。12.5.2招標采購范圍a)應結(jié)合工程項目的具體情況，根據(jù)各類材料的價格、用量以及當?shù)厥袌龉闆r，確定招標采購物資的范圍。通常包括工程用量大的A、B類物資。b)對于單項合同估算價金額較大、具有項目特殊性的物資，采用單項招標的形式。12.5.3招標采購頻次根據(jù)物資管理工作的實際情況，招標采購的頻次可按時間或項目確定：a)按時間確定的，一般應每季度至少集中招標一次；b)按項目確定的，可針對工程項目的工期長短分段招標，不宜將整個工程的材料一次定價，以降低價格風險。12.5.4招標采購程序a)招標工作小組根據(jù)采購范圍、項目提供的相應技術(shù)、商務交底和當時的市場情況，擬定招標文件，發(fā)布招標信息；招標文件內(nèi)容包括：購貨清單及技術(shù)參數(shù)、投標須知、投標書格式與附錄、合同條件、資料數(shù)據(jù)及投標方提交的資料清單等。重要物資招標文件報招標領導小組審批。b)招標工作小組以列入《合格供應商名錄》的供應商為基本預選對象，同時也可根據(jù)市場需求情況和業(yè)主推薦供應商的實際情況，擴大供應商預選對象(須經(jīng)評價合格，需要時組織相關(guān)人員對預選對象進行考察。),以滿足招標采購需要。由招標工作小組確定三家以上投標方。重要物資投標方需報招標領導小組審批。c)在參加投標的合格供應商中，每種材料擇優(yōu)選擇一家(供貨能力不足時可適當增加),簽訂供銷合同。e)付款優(yōu)惠等其他方面的條件；12.5.6項目經(jīng)理部應匯總物資招標采購情況，填寫“物資管理情況(季度)報表”(R12—04),于每季末月的28日前報上級物資管理部門。12.5采購物資的驗證12.6.1物資進入現(xiàn)場后，由項目材料員組織檢驗，項目質(zhì)量員、專業(yè)施工員、取樣員等參加，必要時項目技術(shù)負責人也應參加。項目安全管理人員應參與安全防護用品的進場驗收。檢驗內(nèi)容包括核對物資的規(guī)格、型號、數(shù)量及標識，外觀有無明顯質(zhì)量問題及運輸過程中是否損壞，并驗證隨貨的技術(shù)文件或產(chǎn)品合格證等。12.6.2所有進場的物資均應由項目經(jīng)理部材料員做好進場記錄(R12—05)并進行檢驗。對規(guī)定必須試驗的物資，由材料員負責通知取樣員取樣送驗。12.6.3取樣員按現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)定的取樣規(guī)則和數(shù)量抽取試樣，做好編號和標記、記錄(R12—06),及時送當?shù)亟?jīng)主管部門認可的試驗室進行試驗，按時取回試驗報告移交項目技術(shù)負責人或資料員，并將試驗結(jié)果及時通知材料員。檢驗合格后與供應部門辦理驗收單(R12—07),并將進場物資的有關(guān)質(zhì)量證明資料，如產(chǎn)品合格證、出廠試驗記錄12.6.4對裝飾性物資，除符合物資的物理特性外，還應符合國家有關(guān)環(huán)保的要求。民用建筑工程中所采用的無機非金屬裝飾材料(包括石材、建筑衛(wèi)生陶瓷、石膏板、吊頂材料等)必須有放射性指標檢測報告；人造木板及飾面人造木版必須有游離甲醛含量或釋放量檢測報告；裝修所采用的水性涂料、水性膠粘劑、水性處理劑必須有總揮發(fā)性有購物資進行驗證并做好記錄(R12—09)12.6.10驗證不合格的物資按第24章的有關(guān)規(guī)定處理。12.6標識和可追溯性12.7.1產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識(1)對容易混淆和誤用的進場物資由材料員做出標識。(2)標識的方法根據(jù)工程項目的實際情況確定，在項目施工組織設計(質(zhì)量計劃)(3)使用掛牌標識時，標識牌(卡)應載明物資名稱、規(guī)格型號、進場日期、驗證狀態(tài)等內(nèi)容(R12—10)。標識牌(卡)由材料員(保管員)懸掛、粘貼或放置在醒目(4)采用區(qū)域標識時，應對區(qū)域的劃分進行標識；采用顏色標識時，應對使用的(1)可追溯性記錄的范圍(2)可追溯性記錄的方法還應在工程相關(guān)技術(shù)資料(竣工資料)中做好記錄，通常應注意以下事項：a)原材料出廠合格證(材質(zhì)證明)中應注明代表批量(或供應數(shù)量),如為中間供12.7物資的搬運、包裝、貯存和保管(2)對砼構(gòu)配件的搬運，如鋼筋混凝土屋架、梁、柱、板等，要選擇適宜的起重(2)物資進場后，項目經(jīng)理部材料員根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖和物資的特性確定(3)露天存放的物資應做到碼放整齊、成垛成方；倉庫貯存的物資宜按“四號定(4)物資貯存過程中，保管人員應經(jīng)常查驗物資是否有損壞變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)后應按第24章要求處置。12.8物資采購款支付12.9周轉(zhuǎn)料具管理12.10.3租賃合同12.10.4使用管理(1)采用周轉(zhuǎn)料具費用包干(如平米包干)的管理模式，周轉(zhuǎn)料具由分包單位負(2)采用分包單位領用并限定周轉(zhuǎn)料具損耗率的管理模式，周轉(zhuǎn)料具由項目經(jīng)理(3)項目經(jīng)理部應監(jiān)督分包單位對周轉(zhuǎn)料具的使用和維護，對使用中隨意鋸切、(4)周轉(zhuǎn)料具在裝拆或裝卸運輸時，應輕裝輕卸(拆),不準蠻敲硬搬或空中拋落。(5)使用完畢的周轉(zhuǎn)料具應及時退場，不用的租賃料具須在第一時間通知租賃單12.10.5費用結(jié)算及成本分析(2)租賃的周轉(zhuǎn)料具在退租時，與分包單位共同清點并履行簽字手續(xù)，確認丟失13分包管理13.1職責13.2分包采購管理13.3分包使用管理工負責分包隊伍的全面管理工作。項目經(jīng)理部配備專(兼)職勞務管理員，具體負責勞(1)項目經(jīng)理部每季度應對分包單位的全體人員進行至少一次質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)對分包單位的教育培訓應分層次進行，具體安排應在項目施工組織設計(質(zhì)量計劃)和h)其它需要進行教育培訓的事項(如必要(3)對分包單位的教育培訓可以采取集中會議的方式，也可以分班組進行，還可(1)項目經(jīng)理部負責每半年對分包商在施工過程中的情況進行一次考核，填寫分(3)當分包商遇到下列情況之一時，項目經(jīng)理部填寫分包商辭退報告(R13—04),報上級勞務主管部門,由上級主管部門做出處理決定。1)人員素質(zhì)、技術(shù)水平、裝備能力的實際情況與投標承諾不符，影響工程正常實2)施工進度不能滿足合同要求；3)發(fā)生重大質(zhì)量、安全或環(huán)境污染事故，嚴重損害企業(yè)信譽；4)不服從合理的指揮調(diào)度，未經(jīng)允許直接與業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟和技術(shù)性往來；5)已構(gòu)成影響本單位信譽的其它事實；6)因管理不善引發(fā)重大勞務糾紛，造成不良的社會影響的情況。13.4分包結(jié)算1)按實際完成的合格工程量進行審核。2)材料員將當月各分包人領用的我方供應的材料計算復核匯總后，傳遞給項目合3)安全員、質(zhì)檢員和預算員對分包人違反分包合同有關(guān)規(guī)定，造成我方經(jīng)濟損失13.4.1.4項目經(jīng)理部對中間結(jié)算(計量)的審核結(jié)果作為審核分包工程竣工結(jié)算的依13.4.2.3與分包人的中間計量：項目經(jīng)理部審核后及時上報公司預結(jié)算主管部門備分包人在合同約定期限內(nèi)尚未報送分包結(jié)算的，項目合約經(jīng)理應以書面形式通知分包人，聲明我方不承擔由此帶來的后果及應承擔的責任等。項目經(jīng)理部在20天內(nèi)初審完的后果及應承擔的責任等。項目經(jīng)理部在15天內(nèi)初審完并報上級主管部門復審，辦理13.4.3.3二級會審會簽1)項目經(jīng)理部結(jié)算會審會簽小組及公司結(jié)算會審會簽小組的組成與會審會簽參13.4.3.4其它規(guī)定13.5業(yè)主直接分包工程的管理14工期管理14.1策劃項目經(jīng)理部應根據(jù)工程特點和條件，識別各個階段影響工期的不利因素，并確定主要影響因素。針對主要影響因素，制定并實施控制措施。通常應考慮：1)資金狀況；2)勞動力；3)材料供應；4)施工設備；5)圖紙及設計變更；7)當?shù)貧夂驐l件；8)現(xiàn)場條件等。14.1.3進度計劃(單位)工程，編制單項(單位)工程施工進度計劃。根據(jù)項目管理需要或業(yè)主有節(jié)點14.1.3.1總進度計劃依據(jù)承包合同、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案、以往同類工程工期情況等編制。其內(nèi)容應包括：c)分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表；d)資源需要量及供應平衡表等。14.1.3.2單位工程施工進度計劃依據(jù)項目管理目標責任書、施工總進度計劃、施工方案、主要材料和設備的供應能力、施工人員的技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率、施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件、已建成同類工程實際進度及經(jīng)濟指標等編制。其內(nèi)容應包括：c)資源供應計劃(勞動力、主要材料和周轉(zhuǎn)材料、機械設備、成品或半成品、大型工器具等);d)單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施等。14.1.3.3項目經(jīng)理部應按照承包合同的約定編制工期節(jié)點控制計劃。當合同無節(jié)點控d)主要分項工程(時間較長、工程量較大);14.2實施14.2.2將進度控制計劃、節(jié)點控制計劃及月計劃逐級落實到相關(guān)責任人和各分包單收(驗證)等工作。包括：14.2.3.1項目經(jīng)理部應編制分階段(部位/時間)的資源需求計劃，其內(nèi)容主要包括勞動力(工種)計劃、物資需求計劃、設備(機具)需求計劃、資金需用計劃、專用技14.2.3.3明確物資(含業(yè)主供材)催交和進場驗證人員及責任，動態(tài)跟蹤物資供應情14.2.3.6當項目涉及專用技術(shù)(新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備等)時，應提前做位按合同約定提供相關(guān)資源(分包管理人員、作業(yè)人員、機具、周轉(zhuǎn)料具等),確保滿e)供應商(含內(nèi)部供應單位或部門);14.3檢查和改進14.3.2.2當計劃滯后導致業(yè)主工期投訴或抱怨時，項目經(jīng)理部應進行調(diào)查和原因分h)其他相關(guān)文件。15施工過程控制15.1技術(shù)交底(1)一級以上建筑工程、技術(shù)復雜、采用特殊施工工藝的工程施工前，分公司總內(nèi)部協(xié)作(或分包)人員進行交底。(2)項目技術(shù)負責人在各分部分項工程施工前，應向項目經(jīng)理部各管理人員、作(4)對專業(yè)分包的過程，項目經(jīng)理部應督促其進行技術(shù)交底。特殊材料的模板工程等),應明確樣板間，樣板選擇應具代表性，不同材料應分別有樣1)施工準備；2)施工進度要求；3)施工工藝；4)控制要點；5)成品保護；6)質(zhì)量保證措施；7)安全注意事項；8)環(huán)境保護措施；9)質(zhì)量標準；15.2技術(shù)復核及示意圖)。(3)樁基的定位。(7)翻樣檢查，包括幾何尺寸、節(jié)點做法等。(8)門窗及設備預留洞位置、標高，樓層50線(或1m線)檢查。(14)設備的安裝精度與安裝誤差方向確定的原則，設備的安裝程序及進度。(16)焊接工序的焊接方法、焊接條件及焊接工藝評定檢驗。(18)其他根據(jù)工程需要自行擬定復核項目。(2)技術(shù)復核后，應填寫復核記錄，復核人員均應在復核單上簽字。15.3施工日記(1)項目經(jīng)理或單位工程負責人應指定專人逐日記錄施工日記。中途發(fā)生人員變動時，應辦理交接手續(xù)，保持施工日記的連續(xù)性、完整性。(1)基本內(nèi)容：(2)工作內(nèi)容：(3)檢驗內(nèi)容：(4)檢查內(nèi)容：2、安全檢查情況及安全隱患處理(糾正)情況。(5)其他內(nèi)容15.4關(guān)鍵和特殊過程的控制電柜(盤)及動力開關(guān)柜安裝、電纜線路布設關(guān)鍵和特殊過程應在項目施工組織設計(質(zhì)量計劃)中進行明確的界定。對在項目施工組織設計(質(zhì)量計劃)中界定的關(guān)鍵和特殊過程，應設置工序質(zhì)量控(1)關(guān)鍵過程和特殊過程的控制措施可包括：b)對設備和人員資格進行鑒定(R15—02);d)明確過程記錄的要求(R15—03);15.5標識和可追溯性(1)原材料的標識按12章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；不合格品的標識按24章執(zhí)行。(3)以下施工過程應具有可追溯性：b)隱蔽工程的質(zhì)量狀況，通過隱蔽工程驗收記錄追溯；15.6顧客財產(chǎn)管理顧客財產(chǎn)一般包括以下幾類：b)顧客提供的待安裝設備及零部件，如電梯、空調(diào)機組等；c)顧客提供的施工生產(chǎn)設備，如塔吊、施工電梯等；d)顧客提供的監(jiān)視和測量設備；e)顧客提供的臨時設施和支持性服務，如辦公室、宿舍、庫房、運輸、通訊等；h)顧客提供的其他產(chǎn)品。15.6.2管理總要求(1)項目經(jīng)理部應識別顧客提供的財產(chǎn)，在施工組織設計(質(zhì)量計劃)中明確顧(2)項目經(jīng)理部應對15.6.1條a)—f)類顧客財產(chǎn)分類建立管理臺帳(R15—04),(3)若顧客財產(chǎn)發(fā)生損壞、丟失或不適用情況，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員與顧客(1)顧客提供的原材料和構(gòu)件半成品進場后，由項目材料員按12章的有關(guān)規(guī)定做(2)項目材料員應單獨建立顧客提供物資的進場記錄和驗收記錄，并根據(jù)驗收和(3)項目經(jīng)理部應根據(jù)顧客提供物資的性質(zhì)，確定并采取適當?shù)谋９芊椒?，確保(1)顧客提供的待安裝設備進場后，由項目技術(shù)負責人組織專業(yè)安裝人員進行驗(2)項目經(jīng)理部應按照待安裝設備的保護說明或保管需要對其實施保護，防止設(3)可行時，應對設備進行運轉(zhuǎn)或調(diào)試驗對顧客提供的施工生產(chǎn)設備，按9.3節(jié)的有關(guān)規(guī)定實施管理。(2)項目經(jīng)理部應單獨建立顧客提供的檢測設備臺帳，并按規(guī)定對其進行周期檢(3)項目經(jīng)理部應指定專人負責對顧客提供的測量設備進行管理，提供適宜的操15.6.7顧客提供的臨時設施和支持性服務的控制(1)對顧客提供的臨時設施和支持性服務，項目接收時應按顧客要求辦理交接手續(xù)，明確使用的期限和管理要求，并指定專人負責管理。(3)工程完工或使用完畢后，項目經(jīng)理部應與顧客辦理交還手續(xù)，并保存有關(guān)記錄，直至工程結(jié)算完畢。15.6.8顧客提供的已完工程的控制15.6.9顧客提供的技術(shù)文件的控制(1)項目資料員應單獨建立顧客提供技術(shù)文件的收文記錄，根據(jù)施工需要分發(fā)至有關(guān)人員和單位，并做好發(fā)文記錄。(2)項目經(jīng)理部應控制顧客提供技術(shù)文件的發(fā)放范圍，未經(jīng)顧客許可不得向無關(guān)對顧客提供的其他產(chǎn)品，項目經(jīng)理部根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)，采取適宜的控制措施，防止15.7產(chǎn)品防護15.7.1工程開工前應向建設單位索要施工現(xiàn)場毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線、地下工程資料，考察相鄰建筑物情況，并采取有效措施保護地下管線及相鄰建筑物的安全。15.7.2施工現(xiàn)場使用的材料、半成品、設備等物資，按12章的有關(guān)規(guī)定實施防護。特大、特重、超長的構(gòu)件或設備，易燃、易爆、有毒及貴重物資，運輸應配備必要的設15.7.3過程產(chǎn)品的保護由項目技術(shù)負責人協(xié)調(diào)，施工員在下達技術(shù)交底時說明應采取的保護措施。對影響其他過程產(chǎn)品質(zhì)量的活動，要及時采取措施，確保產(chǎn)品的總體質(zhì)量滿足顧客和法律法規(guī)要求。15.7.4對已竣工工程應定人定崗進行保護，發(fā)生丟失、損壞情況應及時補救。設備、設施未經(jīng)允許不得擅自啟用，防止設備失靈或設施不符合使用要求。16職業(yè)健康安全管理16.1.1施工現(xiàn)場的危險源由項目技術(shù)負責人組織進行辨識，填寫危險源辨識與風險評價表(R16—01)。根據(jù)評價結(jié)果編制危險源清單(R16—02),制定控制措施，并報上級16.1.2當法律法規(guī)及其他要求、管理方針、活動、過程、作業(yè)環(huán)境等發(fā)生較大變化，或相關(guān)方抱怨或投訴時，應及時對變化的情況進行危險源辨識，更新危險源清單。16.1.4根據(jù)工程和現(xiàn)場特點及適用法律法規(guī)、標準規(guī)范等要求，從不同方面和角度，全面細致地考慮可能存在的各種類型的危險源，以及其可能造成的安全風險，如高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、火災、爆炸、中毒、中暑等安全事故和職業(yè)危16.1.6危險源辨識和風險評價的實施見《危險源和環(huán)境因素識別與評價指導書》(附錄D)。16.2管理方案16.2.1管理方案的編制原則a)與管理方針、目標和合同承諾相一致；d)使職業(yè)健康安全管理工作始終處于受控狀態(tài)。16.2.2管理方案的編制依據(jù)f)企業(yè)實際情況與財務狀況；管理方案至少應包括以下內(nèi)容(R16—03):16.2.4.1項目職業(yè)健康安全管理方案由項目經(jīng)理組織編制，編制過程中或完畢后應征j)其他需更改的情況。16.3運行控制16.3.1總則2)危險源識別和評價的結(jié)果；5)實施階段有關(guān)各項要求(管理體系各項要求和適用的法律法規(guī)、標準規(guī)范和其見10.5。16.3.4安全技術(shù)交底b)對施工過程中所需的安全設施、設備及防護合理布置，其它地方必須封閉；工程高度超過(1)項目經(jīng)理部組織開展的健康安全教育和培訓，其內(nèi)容包括國家和地方有關(guān)的(2)安全教育和培訓應根據(jù)從業(yè)人員的職責對意識、能力要求按等級、層次和工(3)節(jié)假日前后，季節(jié)變化時，上崗前，事故后，工人轉(zhuǎn)崗時，應進行針對性的16.4應急準備和響應16.4.4.2按應急預案定期進行應急演練(一般每半年一次),并不斷完善應急預案。16.4.5.1對應急準備情況定期(一般每季度一次)進行檢查，包括對應急設備進行測填寫應急準備和響應報告(R16—05),經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后報上級安全主管部門。16.4.7.2發(fā)生應急情況的單位應組織分析發(fā)生事故的原因，按26章的有關(guān)規(guī)定制定16.5監(jiān)視和測量e)現(xiàn)行建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)的達標情況；f)法律、法規(guī)及其他要求的符合情況(參照17.6.2環(huán)境合規(guī)性評價執(zhí)行)。17環(huán)境、CI與文明施工管理17.1環(huán)境因素識別與評價記錄(R17—01)。根據(jù)評價結(jié)果編制環(huán)境因素清單(R17—02),制定控制措施，并報上17.2環(huán)境管理方案f)針對特定區(qū)域(如項目、辦公區(qū)域)內(nèi)的重要環(huán)境因素；k)管理方針、目標；1)環(huán)境因素識別與評價的結(jié)果；17.2.3環(huán)境管理方案的內(nèi)容17.3環(huán)境教育和培訓17.4運行控制等效聲級LAeq[dB(A)]施工階段主要噪聲源噪聲限值晝間夜間土石方推土機、挖掘機、裝載機等打樁各種打樁機等禁止施工結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機、振搗棒、電鋸等裝修吊車、升降機等注：1、表中所列噪聲值是指與敏感區(qū)域相應的建筑施工場地邊界線處的限值。2、如有幾個施工階段同時進行，以高噪聲階段的限值為準。3、晝間為6:00——22:00;夜間為22:00——6:0017.4.2.3遺灑的控制17.5應急準備和響應17.6監(jiān)視和測量17.6.2.3合規(guī)性評價的證據(jù)(以下部分或全部)b)污染物排放監(jiān)測報告d)節(jié)能降耗統(tǒng)計記錄(可行時)h)其他證據(jù)17.7文明施工(1)項目經(jīng)理部必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(2)項目經(jīng)理部應貫徹政府部門及上級對文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，(3)項目經(jīng)理部應成立以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工管理組織，作為總包b)施工組織設計(方案)中對文明施工的管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場文明施工的17.7.2.1封閉管理17.7.2.4施工場地的電壓。(16)施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物。(18)施工現(xiàn)場應按照現(xiàn)行國家標準《建筑施工場界噪聲限值及其測量方法》(1)施工現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料的放置必須按照總平面圖規(guī)定的位置擺放，不得(2)各種材料、構(gòu)件堆放必須按品種、分規(guī)格(3)各種物料堆放必須整齊，磚成丁，砂石等材料成方，大型工具應一頭見齊，(5)易燃易爆物品不能混放，除現(xiàn)場有集中存放處外班組使用的零散的各種易燃17.7.2.6現(xiàn)場防火密閉式垃圾站(或容器)及盥洗設施等臨時設施。臨時設施所用建筑材料應符●宿舍內(nèi)應保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m(室內(nèi)照明燈具低于●糧食存放臺距離和地面應大于0.2m。1)施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時，必須在2小時17.8CI管理17.8.2對創(chuàng)優(yōu)和達標的項目，按總18成本管理18.1成本控制計劃18.2成本控制措施招標(零星用工除外),嚴格執(zhí)行上級單位有關(guān)勞務管理規(guī)章制度。18.3成本分析行對比分析，計算項目責任成本降低額(率),分析成本節(jié)超原因。也可以根據(jù)工程形18.3.2定期分析應在月末7日內(nèi)、季末14日內(nèi)、年末21日內(nèi)、項目竣工結(jié)算后2818.4成本管理改進19測量設備的控制19.1測量設備的控制范圍(1)總部、分公司自有的；(2)顧客提供的；(3)外部租(借)用的；19.2測量設備的選擇與配備項目施工組織設計(質(zhì)量計劃)中明確，統(tǒng)一由項目計量員報上級計量部門領用。需要19.2.3需要從外單位租借測量設備時，必須保證其準確度和狀態(tài)完好，且檢定合格并19.3測量設備的校準、檢定方無規(guī)定的按《測量設備分類管理目錄》(附錄E)執(zhí)行。編制的《測量設備自檢規(guī)程》進行檢定，并做好自檢記錄(格式見“自檢規(guī)程”)。自19.4測量設備的標識(1)檢定、校準后處于合格狀態(tài)的測量設備，應粘貼“合格”標識(T19—01)。(3)封存的測量設備應粘貼“封存”標記(T19—03)。20.1文件控制的范圍以下文件應納入控制范圍：20.2文件控制的原則與要求20.4管理手冊的控制20.4.1管理手冊以電子方式通過內(nèi)部0A系統(tǒng)發(fā)布，或用光盤發(fā)放到各使用場所。項20.5相關(guān)標準規(guī)范的控制20.5.2除用于研究和作為歷史資料保存外(該情況下應作出作廢標記),其它任何場20.6適用法律法規(guī)的控制20.6.1項目經(jīng)理部按照上級發(fā)布的現(xiàn)行國家、行業(yè)法律法規(guī)清單(R20—01),結(jié)合項20.6.3除用于研究和作為歷史資料保存外(該情況下應作出作廢標記),其它任何場20.7圖紙及圖紙會審記錄、設計交底、設計變更的控制提供時間向業(yè)主索取后，做好收文登記(R05—03)和發(fā)放記錄(R05—02)工作。發(fā)放20.7.2圖紙會審記錄由項目技術(shù)負責人整理，經(jīng)設計、業(yè)主(或監(jiān)理)和公司三方簽20.7.3設計變更單和技術(shù)聯(lián)系單由項目經(jīng)理部資料員負責按時間順序統(tǒng)一編號后及20.8行政文件的控制21.1記錄管理21.1.1項目經(jīng)理部應編制記錄管理清單(R21—01),把記錄的收集(生成)和保管責編號整理。有編號標識規(guī)定的記錄按下列規(guī)則編號：順序號—年度(如001—2007)。驗收資料、各類會議記錄(紀要)、重要電話記錄、聲像榮譽資料、各21.1.5下列記錄應歸檔保存(可能時同時提供書面和電子版本):21.2檔案管理光盤；4)質(zhì)量安全事故處理照片、錄像；5)施工技術(shù)鑒定照片；6)工程評優(yōu)報獎宣22測量與分析22.1監(jiān)視和測量全和環(huán)境管理的績效監(jiān)測按第16章和第17章的規(guī)定執(zhí)行。素逐項進行，并做好檢查記錄(R22—01)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按第24章的有關(guān)規(guī)(1)施工過程的取樣與試驗應按照產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的安排進行，項目技術(shù)負責人組(2)當委托外部試驗室進行試驗時，項目技術(shù)負責人應組織對委托試驗室進行評價，確認其滿足試驗能力要求后方可委托，并保存其試驗資質(zhì)等評價資料和評價記錄 (3)項目取樣員必須經(jīng)過培訓并持證上崗，負責現(xiàn)場取樣、試件制作、送檢、索(4)施工過程的試驗取樣按相關(guān)檢驗和試驗規(guī)范標準進行，確保滿足代表批量和(5)施工現(xiàn)場應建立標準養(yǎng)護室，配備必要的測量設備。取樣員應加強對養(yǎng)護室溫度和濕度的動態(tài)控制，每天至少進行兩次(上午、下午各一次)養(yǎng)護室溫濕度測量，22.1.3工序自檢和交接檢(1)作業(yè)人員在施工過程中，應按相應的分項工程質(zhì)量驗收標準對完成的工序進(2)上道工序完成后，項目技術(shù)負責人必須組織交接雙方施工員、班組長進行交(3)總分包之間或分包單位之間的穿插工序，由總包單位組織交接雙方進行交接(4)對高級裝飾、水暖電衛(wèi)、設備裝置等已完成品，需進行其他后續(xù)施工時，應與下道工序進行交接檢查，保存交接相關(guān)證據(jù)，作為