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文檔簡介
第三節(jié)特殊群體的薪酬管理
【本節(jié)知識點(diǎn)】
1.經(jīng)營者薪酬★★
2.銷售人員薪酬
3.駐外人員薪酬
4.專業(yè)技術(shù)人員薪酬
【知識點(diǎn)】經(jīng)營者薪酬
(-)年薪制
1.年薪制概念?(1)以企業(yè)會計(jì)年度為時(shí)間單位,根據(jù)
經(jīng)營者業(yè)績好壞而計(jì)發(fā)薪酬的一種薪酬
制度
?一種高風(fēng)險(xiǎn)的薪酬制度,依靠的是約束
和激勵(lì)互相制衡的機(jī)制,將企業(yè)經(jīng)營者
的業(yè)績與薪酬直接聯(lián)系在一起
2.年薪制模型?一般由四個(gè)部分構(gòu)成:
?基本薪酬:即經(jīng)營者的基本收入,保障他
及其家人的日常生活
?獎(jiǎng)金:即經(jīng)營者績效的短期獎(jiǎng)勵(lì)
?長期獎(jiǎng)勵(lì):通常以股票期權(quán)的形式支付,
其收入狀況與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場環(huán)
境相關(guān)
?福利津貼:主要是為經(jīng)營者提供休假和各
種保險(xiǎn)福利待遇
?
3.年薪制優(yōu)點(diǎn)(1)設(shè)置上比較靈活
(2)薪酬結(jié)構(gòu)中加大了風(fēng)險(xiǎn)收入的比例,有
利于責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和收入相對的基礎(chǔ)上加大激
勵(lì)力度
(3何以把^薪收入的TP分直接轉(zhuǎn)化成為
股權(quán)激勵(lì)形式,從而把經(jīng)營者薪酬與資產(chǎn)所
有者利益及企業(yè)發(fā)展前景緊密結(jié)合
4.年薪制缺點(diǎn)(1)確定了經(jīng)營者的最彳氐業(yè)績目標(biāo)和封頂獎(jiǎng)
金,當(dāng)未完成最低計(jì)劃指標(biāo)時(shí)經(jīng)營者不會受
到懲罰,而計(jì)劃指標(biāo)超額完成也不會有更多
的獎(jiǎng)勵(lì)
(2)經(jīng)營者在和企業(yè)制定年度目標(biāo)時(shí)往往會
將目標(biāo)計(jì)劃定低,使其更易于實(shí)現(xiàn)
【例題:2012年多選】關(guān)于年薪制的說法,正確的是()。
A.年薪制是一種高穩(wěn)定、低風(fēng)險(xiǎn)的薪酬制度
B.年薪制根據(jù)經(jīng)營者業(yè)績好壞而計(jì)發(fā)薪酬
C.錨制可以把年薪收入的一部分直接轉(zhuǎn)化為股權(quán)激勵(lì)形式
D.年薪制可以根據(jù)經(jīng)營者年度的經(jīng)營業(yè)績靈活確定長期薪酬水平
E.年薪制通常會確保經(jīng)營者有一個(gè)最彳嚅酬
【答案】BCDE
【解析】本題考查年薪制。它是一種高風(fēng)險(xiǎn)的薪酬制度,依靠的是約天和激勵(lì)互相制衡的機(jī)
制,將企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績與薪酬直接聯(lián)系在一起。A錯(cuò)誤。
5.經(jīng)營者年薪制模式
目前我國經(jīng)營者年薪制模式?一元結(jié)構(gòu)模式:全部收入設(shè)計(jì)為風(fēng)險(xiǎn)收
入
?二元結(jié)構(gòu)模式:有;基本年薪+風(fēng)險(xiǎn)收
入;
?三元結(jié)構(gòu)模式:言;基本年薪+風(fēng)險(xiǎn)收
入
二基本年薪+(效
益年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪)
基本年薪確定?基本年薪與業(yè)績沒有直接聯(lián)系,主要由
地區(qū)和企業(yè)職工平均工資水平?jīng)Q定,并
加入企業(yè)規(guī)模和利稅情況等調(diào)整因子,
能夠滿足經(jīng)營者的基本生活要求
?二元結(jié)構(gòu)模式中的風(fēng)險(xiǎn)收入和三元結(jié)構(gòu)
模式中的效益年薪均以基本年薪為基
礎(chǔ),按企業(yè)績效指標(biāo)和國有資產(chǎn)保值增
值指標(biāo)確定
基本年薪二本企業(yè)職工平均工資+調(diào)整系數(shù)。
調(diào)整系數(shù)能夠反映經(jīng)營者的能力和工作業(yè)績
風(fēng)險(xiǎn)收入計(jì)算方法(1)風(fēng)險(xiǎn)收入二基薪X倍數(shù)考核指標(biāo)完成系
數(shù)。這種計(jì)算方法是以基薪為基礎(chǔ)的,基薪
一般是按照職工的平均工資倍數(shù)確定的
(2)風(fēng)險(xiǎn)收入=超額利潤X比例系數(shù)X考核
指標(biāo)完成系數(shù)。評價(jià):這種計(jì)算方法比較符
合國際慣例
(二)股票期權(quán)
股票期權(quán)是指企業(yè)賦予經(jīng)營者一種權(quán)利,經(jīng)營者在規(guī)定的年限內(nèi)可以以某個(gè)固定價(jià)格購買
一定數(shù)量的企業(yè)股票。
L特點(diǎn)以結(jié)果為導(dǎo)向
2模式純傭金制(1)常稱為銷售提成,沒有
基本薪酬部分全部薪酬收入
都來自于傭金
(2)優(yōu)點(diǎn):薪酬收入與工作
績效高妾掛鉤薪酬成本管理
較低
(3)缺點(diǎn):缺乏穩(wěn)定性,易
受外部環(huán)境因素的影響而因
起大幅波動(dòng)可能造成上下級
之間、新舊員工之間的較大薪
酬差距不利于培養(yǎng)銷售人員
對企業(yè)的歸屬感
基本薪酬加傭金制(1)日每月的基本薪酬和按
銷售■提取的傭金組成
(2)傭金分為直接傭金和間
接傭金
基本薪酬加獎(jiǎng)金傭金直接由績效表現(xiàn)決定而
獎(jiǎng)金與業(yè)績之間的關(guān)系是間
接的通常銷售人員所達(dá)成的
業(yè)績只有超過某一銷售額才
能獲得一定數(shù)量的獎(jiǎng)金
基本薪酬加傭金加獎(jiǎng)金制(1)對保險(xiǎn)、飲食行業(yè)銷售
人員:高傭金+低基本薪酬
(2對技術(shù)含量較高,市場較
為狹窄,銷售周期較長產(chǎn)品的
銷售人員:高基本薪酬+彳陽用
金或獎(jiǎng)金
【例題:2015年單選】適用于餐飲業(yè)銷售人員的薪酬制度是(
A.高基本薪酬加低傭金
B£屯基薪制
C.低基本薪酬加高傭金
D.純獎(jiǎng)金制
【答案】C
【解析】本題考查銷售人員薪酬。對保險(xiǎn)、飲食行業(yè)銷售人員:高傭金+低基本薪酬
【知識點(diǎn)】駐外人員薪酬組成
基本薪酬二本國薪酬+東道國薪酬|+總部薪酬
激勵(lì)薪酬二駐外津貼+困難補(bǔ)助+流動(dòng)津貼
福利二標(biāo)準(zhǔn)福利+額外福利
【知識點(diǎn)】專業(yè)技術(shù)人員薪酬
(-)基本薪酬與加薪1.基本薪酬:取決于他們所掌握的專業(yè)知識
與技術(shù)的廣度與深度以及運(yùn)用這些專業(yè)知識
與技術(shù)的熟練程度,而不是所從事崗位的重
要性
?加薪:
?主要取決于他們的專業(yè)知識和技能的積
累程度以及運(yùn)用這些專業(yè)知識和技能的
熟練水平的提高(主要途徑)
?薪酬隨著工作年限延長而提高的情況非
常常見
?績效評價(jià)結(jié)果也會有一定的影響
(二)獎(jiǎng)金(1)專峨術(shù)人員通常會獲得較高的基本薪
酬,即使有一定的獎(jiǎng)金發(fā)放,獎(jiǎng)金所占的比
重通常也匕徽小
(2)對從事技術(shù)或產(chǎn)品研發(fā)的專業(yè)技術(shù)人
員,企業(yè)往往會給予一定金額的一次性獎(jiǎng)勵(lì),
或者是讓他們分享新產(chǎn)品上市后一段時(shí)期中
所產(chǎn)生的利潤
(三)福利與服務(wù)在福利與服務(wù)方面,專業(yè)技術(shù)人員非??粗?/p>
繼續(xù)受教育和受培訓(xùn)的機(jī)會,企業(yè)為他們參
加各種學(xué)術(shù)活動(dòng)提供費(fèi)用和時(shí)間上的便利
【例題:多選】專業(yè)技術(shù)人員薪酬由()構(gòu)成。
A.基本薪酬
B加薪
C獎(jiǎng)金
D.福利與服務(wù)
E企業(yè)年金
【答案】ABCD
【解析】本題考查專業(yè)技術(shù)人員薪酬構(gòu)成。它包括基本薪酬與加薪、獎(jiǎng)金、福利與服務(wù)。
第四節(jié)薪酬成本預(yù)算與控制
薪酬成本預(yù)算方法:自上而下、自下而上
薪酬成本控制方法1.控制雇傭量雇傭量二員工數(shù)量x工時(shí)數(shù)量
2.控制基本薪酬控制力噴的規(guī)模(或幅度1
加薪的時(shí)間和員工的覆蓋面
3.控制獎(jiǎng)金控制支付規(guī)模、時(shí)間和覆蓋
面重點(diǎn)利用一次性支付性質(zhì)
來改善成本的可調(diào)節(jié)幅度。
4.控制福利支出福利管理費(fèi)用有較高的彈性
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