樁基工程施工組織設(shè)計(jì)

樁基工程施工組織設(shè)計(jì)

第一章綜合說(shuō)明

[1]編制依據(jù)

1.工程招標(biāo)文件

2.工程圖紙

3.國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程

(1)《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50007-2002)

(2)《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》(JGJ94-2008)

(3)《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》(JGJ18-96)

(4)《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》(GB50164-2002)

(5)《碎結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50205-2002)

(6)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50202-2002)

(7)《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》(JGJ79-2002)

(8)《建筑基樁檢測(cè)技術(shù)規(guī)范》(JGJ106-2003)

(9)《工程測(cè)量規(guī)范》(GB50026-93)

[2]編制原則

1.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家施工規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)文件要求。

3.嚴(yán)格按照GB/T19001—2000idtISO9001:2000質(zhì)量體系運(yùn)作。

4.科學(xué)組織施工，優(yōu)化施工方案；合理配置資源，降低成本消耗。

5.確保工程安全經(jīng)濟(jì)、高速、高質(zhì)量順利建成。

6.注重環(huán)保，創(chuàng)文明示范工程。

[3]工程概況

【4】工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)：

根據(jù)對(duì)已施工過(guò)同類工程的理解，認(rèn)真分析設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)勘查并研究工程所在

地理位置、環(huán)境特征等，我們確定了本工程的難點(diǎn)及特點(diǎn)如下。

1）、本工程具有三大特點(diǎn)。一是施工作業(yè)面緊張，現(xiàn)場(chǎng)須同時(shí)進(jìn)行灌注樁、預(yù)應(yīng)

力混凝土管樁同時(shí)穿插施工的不利因素。二是工程量比較大，多機(jī)臺(tái)同時(shí)作業(yè)。三是

工期要求緊迫。

2、本工程建筑占地面積較大，施工測(cè)量是本工程的一個(gè)難點(diǎn)。

3、施工中灌注樁工程、預(yù)應(yīng)力混凝土管樁工程質(zhì)量控制，將作為質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)

行重點(diǎn)控制。

第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

1、施工場(chǎng)地及道路

施工場(chǎng)地目前較平整，但還需回填建筑磚渣整理場(chǎng)地，使其滿足行車要求；施工

用水采用打蓄水井的方法來(lái)解決施工用水的不足。

2、臨時(shí)設(shè)施布置

為保證施工連續(xù)、正常進(jìn)行，我方將搭建各類臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施。

（1）住房：臨近搭建職工宿舍，以便24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，提高施工效率，縮短工

期。

（2）辦公室：現(xiàn)場(chǎng)布置活動(dòng)房。

（3）食堂：現(xiàn)場(chǎng)布置活動(dòng)房。

（4）鋼筋籠制作加工區(qū)，擬規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)搭建1個(gè)（含材料堆場(chǎng)）。

3、施工總平面圖

由于本工程為僅為樁基施工，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，施工期間擬建主體施工單位有

可能進(jìn)場(chǎng)搭建臨建，故我方臨設(shè)具體位置在投標(biāo)期間尚無(wú)法確定，需要參考建設(shè)及總

包單位的意見選定。

伙房、食堂現(xiàn)場(chǎng)宿舍現(xiàn)場(chǎng)宿舍現(xiàn)場(chǎng)宿舍

O□消防箱□消防箱口消防箱匚二］消防箱

消防桶

消防箱口

項(xiàng)

目

部

現(xiàn)場(chǎng)辦

公

浴室室

消防箱口

項(xiàng)目

現(xiàn)場(chǎng)部辦

化糞廁所公室

池垃圾桶

配電箱

第三章文明施工保證措施

[1]現(xiàn)場(chǎng)管理措施

（1）施工區(qū)域與非施工區(qū)域設(shè)立明顯的隔離標(biāo)志。暢通排水系統(tǒng)，設(shè)置滅火器材,

滿足施工區(qū)域的排水及環(huán)境保護(hù)、安全衛(wèi)生防預(yù)要求。

（2）鋼筋籠制作場(chǎng)周圍用彩條布進(jìn)行圍護(hù)，確保鋼筋焊接時(shí)的防火安全。

（3）泥漿經(jīng)干燥處理后運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)至業(yè)主指定地點(diǎn)。

（4）施工垃圾應(yīng)分類處理，經(jīng)常進(jìn)行清理，不得隨意堆放，凌空拋灑，影響廠容

廠貌。

（5）生活污水及修理設(shè)備的污油不得隨意丟棄。

（6）文明施工教育制度：凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須進(jìn)行文明施工教育，加

強(qiáng)施工人員的文明施工意識(shí)教育。

（7）建立健全文明施工的檢查制度，項(xiàng)目部每周組織一次文明施工檢查評(píng)比。建

立文明施工獎(jiǎng)罰制度，對(duì)在文明施工中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)

違反文明施工制度的單位和個(gè)人給予處罰。

（8）施工現(xiàn)場(chǎng)做到道路平整暢通，材料入庫(kù)，無(wú)積水，減少煙塵。

（9）泥漿外運(yùn)做到沿途無(wú)遺撒，定期清掃。

（10）施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)，軸線控制點(diǎn)，埋地電纜線等設(shè)置醒目的標(biāo)志，并加以保

護(hù)。

（11）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)清潔工負(fù)責(zé)打掃，清理，項(xiàng)目部組織人員定期檢查，使現(xiàn)場(chǎng)管理制度

做到有效執(zhí)行。

（12）修建場(chǎng)內(nèi)排水管道沉淀池及廢水回收利用設(shè)施，防止污水外溢。食堂設(shè)置隔

油池。

（13）現(xiàn)場(chǎng)施工做到工完場(chǎng)清，建筑垃圾隨清隨運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口處設(shè)置車輛沖洗設(shè)

備。

（14）施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用標(biāo)準(zhǔn)電閘箱，用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用固定式配

電箱、開關(guān)箱、移動(dòng)式分配電箱、開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離應(yīng)當(dāng)符合

國(guó)家規(guī)范，符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程。嚴(yán)禁任意拉線接電。

12］地上、地下管線及周圍建筑物保護(hù)措施

一、施工前的調(diào)查：

1、調(diào)查的范圍與重點(diǎn)：

根據(jù)地質(zhì)、結(jié)構(gòu)埋深等確定施工的影響范圍，對(duì)施工影響范圍內(nèi)的所有地面建筑

物進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查的重點(diǎn)是四層（含四層）以上的建筑物，對(duì)已有資料的進(jìn)一步核實(shí),

未有資料的全面調(diào)查。

2、調(diào)查內(nèi)容：

調(diào)查建筑物的名稱、位置、所屬混凝土、建筑物的用途、建筑物的層數(shù)（高度）、

有無(wú)地下室、建造時(shí)間、結(jié)構(gòu)類型、內(nèi)外構(gòu)件有無(wú)損傷、建筑物的基礎(chǔ)類型、基礎(chǔ)深

度、尺寸及其與工程結(jié)構(gòu)的相對(duì)位置關(guān)系，四層及更高層建筑物的垂直度等。

3、調(diào)查方法：

在施工前，成立專門的建筑物調(diào)查組，配齊專業(yè)攝影師、工程師、土地測(cè)量員和

建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師等，配備照相機(jī)、攝影機(jī)、全站儀、光學(xué)裂縫測(cè)量?jī)x等。在

調(diào)查前制定詳細(xì)的調(diào)查計(jì)劃和調(diào)查圖表，通過(guò)走訪建筑物混凝土等有關(guān)單位，收集受

調(diào)查建筑物的有關(guān)設(shè)計(jì)和完工資料，實(shí)地觀察、測(cè)繪等方法來(lái)完成調(diào)查工作，重點(diǎn)是

已有裂縫的測(cè)繪與拍照。最后進(jìn)行資料整理分析，列出圖表，并將調(diào)查結(jié)果提交監(jiān)理

工程師。

二、對(duì)周邊建筑物、管線及設(shè)施的保護(hù)措施：

1、施工范圍內(nèi)的各種地下管線包括上水、下水、煤氣、通訊纜、電纜等隱蔽設(shè)

施，必須按設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注的種類和位置，在施工前與有關(guān)單位聯(lián)系，弄清具體管線種

類、尺寸、位置、覆土深度，重要管線應(yīng)插牌標(biāo)記。

2、在進(jìn)行土方施工前，應(yīng)沿開挖的長(zhǎng)度方向采用人工開挖溝槽確定開挖周圍管

線及設(shè)施預(yù)埋情況后，方可采用機(jī)械開挖。道路施工時(shí)，沿道路橫斷面方向，設(shè)計(jì)路

面高度以下1m每50m開挖一條溝槽。

3、對(duì)各種地下管線、檢查井、收水井、各種人孔等，應(yīng)妥善保護(hù)，不得損壞，

對(duì)地下管網(wǎng)種類、尺寸、位置、高程要了解清楚，施工時(shí)除應(yīng)向全體施工人員、班組

交底、插牌標(biāo)志外，必須請(qǐng)所屬主管單位派人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，防止出現(xiàn)意外事故。

4、各種管道井、電桿、構(gòu)筑物周圍要離開適當(dāng)距離，必要時(shí)可配合人工刨除。

5、地上各種架空線路應(yīng)采取妥善保護(hù)措施，離工地周邊5m以內(nèi)線路必須搭設(shè)

保護(hù)架加以保護(hù)；貫穿主體的架空線路應(yīng)在施工前與相關(guān)部門取得聯(lián)系，進(jìn)行妥善處

理，不得私自處理。

6、對(duì)建設(shè)單位分包施工隊(duì)的一切設(shè)施要根據(jù)其布置圖做妥善保護(hù)，以免出現(xiàn)意

外。對(duì)于其布置或設(shè)施不符合要求的，應(yīng)通過(guò)建設(shè)單位協(xié)解決。

三、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍管線保護(hù)的應(yīng)急措施方法：

（一）開挖隔離溝：

對(duì)地下管線離開基坑較遠(yuǎn)、埋設(shè)深度較小，但基坑土方開挖后引起的位移或沉降

有較大的情況，可在管線靠基坑一側(cè)開挖隔離溝也對(duì)控制位移有一定作用，隔離溝與

管線之間有一定距離，并且在靠近管線一側(cè)作出一定坡度。

（二）管線架空：

對(duì)地下管線距離基坑較近的情況，如果不宜設(shè)置隔離溝時(shí)，可采用管線架空的方

法。管線架空后與土體基本分離，土體的位移與沉降對(duì)其他影響很小，即使產(chǎn)生一定

位移或沉降后，還可對(duì)其進(jìn)行調(diào)整復(fù)位。管線架空前先將管線周圍的土挖空，在其上

設(shè)置支撐架，支撐架的擱置點(diǎn)要可靠牢固，能防止過(guò)大位移與沉降，并便于調(diào)整位置。

然后將管線懸掛于支撐架上，如管線發(fā)生較大位移或沉降，可對(duì)支撐架進(jìn)行調(diào)整復(fù)位,

以保證管線的安全。

【3】施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施

一、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)組織與管理：

（-）現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)組織：

成立以項(xiàng)目經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng)理為正副組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)小組，成員為施工工長(zhǎng)、材

料員、保衛(wèi)、管理員、民工隊(duì)長(zhǎng)，以推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。做好項(xiàng)目管理人員的崗

位職責(zé)分工，做到各負(fù)其責(zé)，各主其責(zé)，提高施工管理人員的管控標(biāo)準(zhǔn)。

（二）現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理措施：

施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)為別各自職能，要求各工種人員帶有不同標(biāo)志，便于區(qū)分識(shí)別，做

到各就各位。工作期間嚴(yán)格遵守施工勞動(dòng)紀(jì)律，如沒(méi)有工作，應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，

嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)逗留。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施：

現(xiàn)場(chǎng)建立門衛(wèi)、巡邏護(hù)場(chǎng)制度，設(shè)立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，全面負(fù)

責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，安全負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，其他成員由施工員、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安全員組成。

工地設(shè)門衛(wèi)值班室，同經(jīng)警晝夜輪流值班，白天對(duì)外來(lái)人員和進(jìn)出車輛及物資進(jìn)

行登記，夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng)。

在職工宿舍、辦公區(qū)等易發(fā)生盜竊部位，制定專人管理，重點(diǎn)巡查，防止發(fā)生盜

竊案件，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁賭博、酗酒及傳播淫穢物品和打架斗毆。

現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備、料具堆放處以及工程關(guān)鍵部位是現(xiàn)場(chǎng)的要害部位，項(xiàng)目加強(qiáng)

保衛(wèi)，確保安全。

加強(qiáng)庫(kù)房管理，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械管理措施：

施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的施工機(jī)械類型、數(shù)量較多，包括運(yùn)輸機(jī)械、開挖機(jī)械、吊裝機(jī)械、

基礎(chǔ)施工機(jī)械、混凝土運(yùn)輸機(jī)械及輸送機(jī)械和其它機(jī)械，在有限的施工作業(yè)面上容納

如此多的機(jī)械，如果沒(méi)有統(tǒng)一調(diào)度與協(xié)調(diào)，勢(shì)必造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，機(jī)械利用率的

降低，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，因此項(xiàng)目部根據(jù)施工情況具體安排機(jī)械，做到交叉作業(yè)，

互不影響，合理組織，井然有序。為此項(xiàng)目部制定機(jī)械使用計(jì)劃，安排專職人員具體

負(fù)責(zé)實(shí)施。暫時(shí)沒(méi)有利用的機(jī)械，放到指定位置上，盡量不影響施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)面。

4、現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施維護(hù)：

按工程的要求在生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)合理劃分消防區(qū)域，并配置足夠的消

防設(shè)備，建立消防管理人員網(wǎng)絡(luò)和預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)專人值班，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的消防

安全、定時(shí)組織檢查，尤其在鋼結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)焊接的環(huán)境和條件，避免

火災(zāi)事故的發(fā)生。

5、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志牌的維護(hù)管理：

在現(xiàn)場(chǎng)大門口處設(shè)置體現(xiàn)本工程特點(diǎn)的標(biāo)志牌，內(nèi)容包括工程概況、現(xiàn)場(chǎng)平面布

置圖、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容，在主體結(jié)構(gòu)施工期間，施工外腳手架

搭設(shè)完畢后，在臨街一側(cè)張掛企業(yè)承建該工程的橫幅，以及安全生產(chǎn)宣傳橫幅。在現(xiàn)

場(chǎng)醒目部位及易出現(xiàn)安全隱患部位張掛安全警示牌。日常項(xiàng)目設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，

確保標(biāo)志牌和警示牌完好無(wú)損。

6、現(xiàn)場(chǎng)交通管理：

施工道路保證暢通，裝卸貨物要卸在道路的兩側(cè)，不得隨意占用施工道路，進(jìn)出

車輛不得隨意停在施工道路上，以免影響施工運(yùn)輸?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人對(duì)施工道路進(jìn)行清掃

維護(hù)。

7、與所在地派出所和居委會(huì)建立聯(lián)系，協(xié)同處理施工期間與周邊生的糾紛和突

發(fā)事件，確保工程正常進(jìn)行。

8、編制項(xiàng)目文明施工方案及相關(guān)的安全專項(xiàng)方案；根據(jù)環(huán)保法律法規(guī)，編制項(xiàng)

目環(huán)境保護(hù)管理實(shí)施細(xì)則；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)施、環(huán)境，制定相應(yīng)的保護(hù)措施。

9、好內(nèi)業(yè)的管理工作，作證各項(xiàng)內(nèi)業(yè)記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確，并能夠?yàn)槭┕み^(guò)程提

供一個(gè)真實(shí)的依據(jù)。

10、以項(xiàng)目建家為核心，使項(xiàng)目為一個(gè)實(shí)體開展各項(xiàng)工作。

11、定期檢查上述各項(xiàng)工作落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做好相應(yīng)措施，做好

各項(xiàng)施工管理工作。

12、施工現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的區(qū)域分項(xiàng)責(zé)任制，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保證干凈整潔。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)目標(biāo)：

（-）開工準(zhǔn)備階段：

1、制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織設(shè)計(jì)及文明施工方案，作好平面布置及施工道路，組織

機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、臨建搭設(shè)。

2、建立網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任到人。

3、立足定點(diǎn)定位，積極組織各種硬件入場(chǎng)，并做到配套。

4、及時(shí)與環(huán)衛(wèi)、消防部門聯(lián)系，進(jìn)行環(huán)衛(wèi)、消防申請(qǐng)。

（二）樁基礎(chǔ)施工階段：

1、嚴(yán)格按基礎(chǔ)施工方案要求的方法施工，確保安全施工。

2、保證夜間基坑照明，確保安全施工。

3、對(duì)進(jìn)出車輛使用封蓋運(yùn)輸，嚴(yán)禁灑漏，帶泥上路，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存土采用綠色防塵

網(wǎng)苫蓋。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施：

（一）現(xiàn)場(chǎng)圍檔：

1、在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)用圍墻封閉維護(hù)，并設(shè)2座大門，大門設(shè)警衛(wèi)室，配備執(zhí)勤

人員，設(shè)一部電話，建立門衛(wèi)制度。有物品出入管理制度，嚴(yán)禁與工程無(wú)關(guān)人員進(jìn)入

現(xiàn)場(chǎng)。

2、圍墻外面和出入口設(shè)置警示性標(biāo)牌。

3、周邊在施建筑架體外均搭設(shè)密眼防塵網(wǎng)，掛設(shè)的廣告牌要固定牢固，防止大

風(fēng)吹落。

4、距在施建筑10m以內(nèi)不能封閉的道路要搭設(shè)防砸棚，上鋪防塵材料和密眼網(wǎng)。

（二）封閉管理：

1、現(xiàn)場(chǎng)2個(gè)出入口均設(shè)立門衛(wèi)室。保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)檢查出入現(xiàn)場(chǎng)的人員及車輛。

2、門衛(wèi)24小時(shí)值班不間斷，外來(lái)人員進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)須經(jīng)保衛(wèi)人員允許并登記方可進(jìn)入

現(xiàn)場(chǎng)。

3、本單位人員出入現(xiàn)場(chǎng)，一律佩戴出入證。

（三）施工場(chǎng)地：

1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，將該建筑物周圍的空地作為加工區(qū)域。加以封閉并標(biāo)識(shí)。

2、沿建筑物四周修建場(chǎng)內(nèi)循環(huán)道路，（素碎硬地坪），采用C20碎，厚度10cm,

道路寬度為4-5米，循環(huán)道路外側(cè)安排鋼筋加工區(qū)、堆放區(qū)、攪拌區(qū)、砂、石料堆放

區(qū)和大型工具堆放區(qū)以及模板堆放區(qū)。

3、施工區(qū)域內(nèi)搭設(shè)電鋸棚。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)，搭設(shè)水泥庫(kù)，方便進(jìn)貨及現(xiàn)場(chǎng)使用。

5、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)采用鋼結(jié)構(gòu)板房搭設(shè)，設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、監(jiān)理辦公室、聯(lián)合

辦公室、項(xiàng)目工程師室、資料室、會(huì)議室、值班室、器材辦公室、項(xiàng)目食堂、淋浴室、

廁所等。辦公區(qū)內(nèi)張掛公司旗、國(guó)旗、集團(tuán)旗。并進(jìn)行綠化和美化。辦公區(qū)院內(nèi)用彩

磚鋪設(shè)甬道。

6、民工生活區(qū)內(nèi)設(shè)置鋼結(jié)構(gòu)彩板房宿舍。民工生活區(qū)內(nèi)設(shè)有淋浴室、廁所、水

房等。院內(nèi)設(shè)有盥洗池。采用粘土磚鋪設(shè)甬道，甬道兩側(cè)用石屑鋪地，并計(jì)劃構(gòu)建綠

地。生活區(qū)實(shí)行封閉管理。

7、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)吸煙室，室外不得吸煙。

8、出入口設(shè)立車輛沖洗點(diǎn)，配備沖洗設(shè)施。保證進(jìn)退場(chǎng)車輛干凈、不污染路面。

9、現(xiàn)場(chǎng)靠近器材倉(cāng)庫(kù)一處，設(shè)立專門存放危險(xiǎn)品、易燃易爆物品的地方，以保

證安全。

10、現(xiàn)場(chǎng)要做到防治揚(yáng)塵污染，工程主體施工期間采用密目網(wǎng)封閉，對(duì)易造成揚(yáng)

塵污染的土堆、砂堆等要及時(shí)采取措施，如噴水、苫蓋等。

（四）材料堆放：

1、材料進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格按照總平面圖劃分的區(qū)域整齊堆放，并及時(shí)加以標(biāo)識(shí)。原材

料標(biāo)識(shí)要符合質(zhì)量體系文件規(guī)定。

2、器材倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放的物品，做到整齊有序，分類碼放，并加以標(biāo)識(shí)。

3、建筑垃圾、下角料做到及時(shí)清理，現(xiàn)場(chǎng)建立固廢存放點(diǎn)，標(biāo)識(shí)醒目。并及時(shí)

清除出場(chǎng)。

4、施工期間，各工序、各項(xiàng)作業(yè)要做到工完場(chǎng)地清。保證操作面、施工現(xiàn)場(chǎng)干

凈整潔，無(wú)污染。同時(shí)設(shè)置保衛(wèi)人員進(jìn)行巡視，防止料具丟失。

5、易燃易爆危險(xiǎn)品按指定地點(diǎn)存放。器材人員對(duì)其要加強(qiáng)管理。

6、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立消防栓，不得在消防栓上堆放物品，擠壓占用。各區(qū)域場(chǎng)所配備消

防器材以及消防箱。

（五）現(xiàn)場(chǎng)住宿：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)配備的民工宿舍，要保證住宿需要。

2、住宿區(qū)加以醒目標(biāo)識(shí)，各屋門口統(tǒng)一掛牌，寫明責(zé)任人。

3、宿舍內(nèi)要經(jīng)常保持清潔整齊、衛(wèi)生、無(wú)異味，建立宿舍安全衛(wèi)生制度，指定

責(zé)任人。

4、夏季要保證宿舍通風(fēng)，要采取防蚊蠅措施，安裝紗扇。本現(xiàn)場(chǎng)考慮為民工宿

舍安裝分體空調(diào)，確保民工休息好，并制訂空調(diào)使用制度，落實(shí)責(zé)任人。以保證空調(diào)

使用安全、節(jié)能、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（注：為民工住宿區(qū)單設(shè)一顆220V電源線，空調(diào)器由

民工隊(duì)伍自己配備。）

5、室內(nèi)被褥疊放整齊，餐具、牙具擺放一致。要教育民工不得亂扔亂放，保持

室內(nèi)外衛(wèi)生。

6、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁躺臥吸煙，嚴(yán)禁使用電爐、液化氣等，要消除一切不安全因素。

7、宿舍照明用電一律配備36V低壓電。

8、宿舍要經(jīng)常保持窗明地凈，被褥干凈。

（六）現(xiàn)場(chǎng)防火：

1、現(xiàn)場(chǎng)消防器材要配備充足、配置合理，保證有效使用。

2、有消防措施、消防制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員要進(jìn)行消防教育。人人熟知三懂三會(huì)。

分包單位要設(shè)防火員。

3、現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)，要有動(dòng)火審批手續(xù)，無(wú)手續(xù)嚴(yán)禁作業(yè)。

4、明火作業(yè)要安排監(jiān)護(hù)人員，保證安全。

5、宿舍、伙房以及吸煙室要配備消防器材。

6、現(xiàn)場(chǎng)所用電閘箱一律采用標(biāo)準(zhǔn)電閘箱。

7、地上架線一律穿PVC管。區(qū)域間較長(zhǎng)地段要埋設(shè)電纜。

（七）治安綜合治理：

1、俱樂(lè)部?jī)?nèi)（會(huì)議室兼做俱樂(lè)部）配備電視機(jī)一臺(tái)，供項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)、休息、娛

樂(lè)。再配備飲水機(jī)一臺(tái)，解決飲水需要。

2、現(xiàn)場(chǎng)建立治安保衛(wèi)制度，明確責(zé)任分工，專人檢查。

3、外來(lái)人員不得隨意進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不得留宿。

4、加強(qiáng)防范力度，增加巡邏，嚴(yán)防失盜等破壞活動(dòng)。

5、教育民工要衣冠整潔，不得隨意在場(chǎng)區(qū)外逗留。

（八）施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌：

1、在現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)院內(nèi)設(shè)立整齊明顯的“六牌二圖”：

六牌：①工程概況

②公司簡(jiǎn)介

③組織網(wǎng)絡(luò)牌

④文明施工牌

⑤安全生產(chǎn)牌

⑥消防保衛(wèi)牌

二圖：①施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖

②進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽

2、六牌二圖要整齊，字體要工整。

3、讀報(bào)欄、宣傳欄、黑板報(bào)要保持內(nèi)容豐富、新鮮。由專人負(fù)責(zé)。

4、現(xiàn)場(chǎng)醒目之處，要張掛安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、警示牌等。

5、讀報(bào)欄、宣傳欄和黑板報(bào)設(shè)置在辦公區(qū)內(nèi)。

（九）生活設(shè)施：

1、伙房炊事員必須身體健康、個(gè)人衛(wèi)生好，并持有衛(wèi)生檢疫部門頒發(fā)的衛(wèi)生許

可證，方能上崗操作。

2、炊事人員統(tǒng)一著白色工作服。由各自隊(duì)伍自己配置圍裙、套袖、工作帽。炊

事員要保持個(gè)人衛(wèi)生，指甲要常剪，工作服要干凈整潔。

3、食堂內(nèi)生熟食物要分開存放。炊具用具要常清洗。

4、夏季要有防蠅措施，防止食物污染、變質(zhì)。

5、伙房要建立衛(wèi)生責(zé)任制（貼在墻上）。嚴(yán)防食物中毒。

6、灶臺(tái)鑲瓷磚，做水泥地面，便于清洗。

7、食堂要保證通風(fēng)。各伙房安裝排風(fēng)扇。

8、伙房一律使用液化氣、或者電作為燃料，嚴(yán)禁燃煤。

9、辦公、生活區(qū)配備電熱開水器，保證施工人員飲用開水。

10、安排專人清掃生活垃圾，并及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。就餐區(qū)域、宿舍配備垃圾筒、垃

圾箱。

(十)保健急救：

1、配備保健藥箱和急救器材(擔(dān)架、氧氣)。

2、張貼急救措施和操作宣傳畫。

3、現(xiàn)場(chǎng)配備兼職救護(hù)員，并經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)合格，持證上崗。

4、救護(hù)員日常應(yīng)向廣大施工人員宣傳急救和護(hù)理措施，人人皆知。

5、對(duì)施工人員，要開展經(jīng)常性的衛(wèi)生防病宣傳教育，食堂、餐廳、宿舍，有條

件的要張貼宣傳畫。把住病從口入關(guān)，改變不衛(wèi)生的生活、飲食習(xí)慣。

(十二)施工現(xiàn)場(chǎng)消防、治安制度：

1、消防管理措施：

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防管理體系和制度，制定消防應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行演練，進(jìn)

行消防知識(shí)教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)和日常治安消防巡查。防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

(2)施工用水管網(wǎng)由現(xiàn)場(chǎng)維修組設(shè)專人總負(fù)責(zé)，并派工人值班巡查，要求值班人

員有責(zé)任心及安全防火意識(shí)，并熟悉整個(gè)管網(wǎng)的控制。

(3)現(xiàn)場(chǎng)水電工巡查管網(wǎng)時(shí)要隨身攜帶常用維修工具，發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)滲水時(shí)，必須立

即維修，保證施工用水。

(4)定期檢測(cè)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)并做好記錄，做好水泵的保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

(5)消防設(shè)施管理，安裝好的消火栓及消防箱器材禁止任何人隨意開啟及搬運(yùn)。

(6)每處消防設(shè)施懸掛醒目標(biāo)志牌，消火栓水龍帶應(yīng)卷好放整齊，與水槍放置在

消防箱內(nèi)備用。

(7)平時(shí)做好消防設(shè)施的維護(hù)、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、整改、更換，以保證

消防器材的良好使用功能。

2、保衛(wèi)管理措施：

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)建立保衛(wèi)管理體系和制度，制定保衛(wèi)預(yù)控方案并進(jìn)行演練，進(jìn)行治

安教育和日常治安巡查。防止盜竊、打架斗毆等治安案件發(fā)生。

(2)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的單位必須在進(jìn)場(chǎng)后十日內(nèi)持營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等到現(xiàn)

場(chǎng)保衛(wèi)部進(jìn)行注冊(cè)登記，然后簽訂治安保衛(wèi)等協(xié)議。

(3)所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須持有效證件在現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)部進(jìn)行注冊(cè)登記，然后到當(dāng)?shù)?/p>

公安機(jī)關(guān)辦理暫住證等相關(guān)證件，進(jìn)行登記備案。注冊(cè)登記后，由現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)部頒發(fā)出

入證，胸卡等相關(guān)證件。

(4)所有進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械、設(shè)備等都要進(jìn)行登記，執(zhí)行“出門證”制度。

(5)特別是易燃易爆危險(xiǎn)品、貴重物品、儀器等更要進(jìn)行登記備案，執(zhí)行有關(guān)易

燃易爆危險(xiǎn)物品、貴重物品、儀器的存放、使用、保護(hù)等管理制度。

(6)所有施工人員不得在現(xiàn)場(chǎng)酗酒、賭博、打架斗毆，不得觀看、傳播、復(fù)制黃

色音像制品，不得聚眾鬧事。

(7)經(jīng)常對(duì)作業(yè)范圍進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。

(8)項(xiàng)目保衛(wèi)部要制定相關(guān)檢查管理制度，明確職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)措施。

(9)施工現(xiàn)場(chǎng)組建保衛(wèi)巡視大隊(duì)，由項(xiàng)目保衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，處理相

關(guān)工作，杜絕治安保衛(wèi)漏洞。

(10)本工程生活區(qū)未經(jīng)批準(zhǔn)不得容留本宿舍以外人員過(guò)夜，不得存放現(xiàn)金、證券

和貴重物品、危險(xiǎn)物品。

(11)辦公室內(nèi)不得存放易燃液體，不準(zhǔn)使用無(wú)安全保證措施的電加熱器。不得存

放現(xiàn)金、證券和貴重物品、危險(xiǎn)物品。

(12)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房設(shè)專人管理，鑰匙不得隨便交給他人，領(lǐng)料人未經(jīng)允許不得進(jìn)入庫(kù)

內(nèi)。庫(kù)內(nèi)不得存放與庫(kù)內(nèi)物品無(wú)關(guān)的任何物品，不得住人。

【4】各工序的協(xié)調(diào)、與其他單位的配合措施

一、各工序的協(xié)調(diào)：

(一)工序組織原則：

1、本工程工程量大，工期緊。為確保工程高質(zhì)量高速度按期完成，我承包方將

精心組織精心施工，運(yùn)用高超的施工組織藝術(shù)統(tǒng)一指揮統(tǒng)一調(diào)度。本著抓住主要矛盾

線，統(tǒng)籌兼顧、空間占滿、時(shí)間不斷的原則，組織全方位多工序平行搭接流水、多專

業(yè)交叉作業(yè)。施工中各工序關(guān)系的協(xié)調(diào)，是工程能否正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、針對(duì)本工程樁基礎(chǔ)特點(diǎn)和工期要求，只有采用統(tǒng)籌法施工，工程樁基礎(chǔ)及支

護(hù)樁基礎(chǔ)組織分段搭接流水施工，才能加快工程進(jìn)度，更好地組織人力、物力資源的

調(diào)配，集中優(yōu)勢(shì)兵力，確保工期與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、我們組織的分段流水作業(yè)，并不是各施工段依次施工而出現(xiàn)空閑工作面，而

是使各工序能在不同的施工段上互不干擾，同時(shí)施工作業(yè)。這樣可充分利用空間，提

高勞動(dòng)效率，避免多工序在一起相互干擾、窩工現(xiàn)象的發(fā)生，使人力物力資源加快在

建筑工程上的流動(dòng)，達(dá)到最佳的資源組合。

4、所謂搭接流水是指，上工序作業(yè)在向前流動(dòng)中創(chuàng)造出一部分工作面，下工序

馬上利用這部分工作面，緊跟及時(shí)插入搭接，提高下工序插入度從而加快施工進(jìn)度。

（二）施工承包單位管理對(duì)工序的協(xié)調(diào)：

1、工序協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：

（1）作為本工程施工承包商，首先要協(xié)調(diào)好所有參建隊(duì)伍包括各分承包單位與

項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，使他們的一切施工活動(dòng)服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，這是確保本

工程按時(shí)完工的最基本條件。

（2）切實(shí)落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)全方位多工序平行施工、分段搭接流水，多專業(yè)

交叉作業(yè)的規(guī)劃安排，各工序的施工應(yīng)該嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃圖表執(zhí)行，保證工程

空間占滿、時(shí)間不斷、工序緊湊、有條不紊的進(jìn)行。

（3）在工程總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)分包商提出階段性目標(biāo)。

2、工序協(xié)調(diào)管理制度：

（1）生產(chǎn)例會(huì)制度：建立由監(jiān)理、承包及分包定期參加的生產(chǎn)例會(huì)制度。（每周

最少一次）通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)要求，同時(shí)全面檢查和掌握自身及分

包對(duì)各工序施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，并聽取各方面的意見，及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整有

關(guān)施工工序安排，使施工進(jìn)展的更加順利。

（2）定期和不定期檢查制度：通過(guò)定期和不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在

的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整管理方案，及時(shí)解決諸如工期、質(zhì)量、安全問(wèn)題以及承包與分包配

合協(xié)調(diào)等方面的矛盾，確保整個(gè)施工過(guò)程沿著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)檢查結(jié)果要做記錄,

并將有關(guān)情況及時(shí)反饋給業(yè)主監(jiān)理等有關(guān)單位。

（3）每日?qǐng)?bào)表制度：為及時(shí)反饋施工管理信息，便于業(yè)主及承包單位及時(shí)了解

工程現(xiàn)狀，承包及分包單位均應(yīng)建立每日?qǐng)?bào)表制度。日?qǐng)?bào)表包括進(jìn)度日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日

報(bào)表、安全及文明施工日?qǐng)?bào)表、勞動(dòng)力日?qǐng)?bào)表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它報(bào)表。

（4）承包服務(wù)管理制度：承包企業(yè)在對(duì)分包的協(xié)調(diào)管理中，要以服務(wù)為主，對(duì)

分包方要求提供的條件及要求協(xié)助解決的問(wèn)題，要及時(shí)給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解

決，不得無(wú)故拖延。如果承包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的主管部門未能按制度及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題,

分包單位可越過(guò)承包單位主管部門直接要求項(xiàng)目經(jīng)理予以解決。

3、工序協(xié)調(diào)管理措施：

(1)健全工序協(xié)調(diào)組織：

實(shí)施承包管理必須建立健全管理組織，并實(shí)行“目標(biāo)分解，責(zé)任到人”。只有健

全的組織和明確的目標(biāo)，才能做到管理方案有人落實(shí)、有人監(jiān)督、從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

我公司由生產(chǎn)經(jīng)理~公司工程部一項(xiàng)目經(jīng)理部組織形成了有力的施工調(diào)節(jié)管理

系統(tǒng)，可合理、靈活、高效的對(duì)本工程施工過(guò)程中的工序搭接、工序穿插等環(huán)節(jié)進(jìn)行

協(xié)調(diào)。

(2)跟蹤管理：

我公司在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中達(dá)

到相應(yīng)要求。作為承包商在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)分包商的施工過(guò)程控制。對(duì)質(zhì)量、進(jìn)

度，安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)

檢，建立完整的資料以使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給

業(yè)主造成損失。

(3)平衡管理：

平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求承包商有敏銳的洞察力，有

預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。

我公司在承包管理過(guò)程中，將根據(jù)施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)

的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開以及平衡進(jìn)度的快，慢，抓住重點(diǎn)，平衡

其它，使整個(gè)工程施工過(guò)程有重點(diǎn)、有條理的展開。

在工程關(guān)鍵時(shí)期必要的情況下，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，在全公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)人力物

力財(cái)力資源，確保工程進(jìn)度。

(4)建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。建立以考核獎(jiǎng)罰為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，采用

經(jīng)濟(jì)手段，可有效的調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，從而為實(shí)施承包

管理方案，打下良好的基礎(chǔ)。

(5)采用微機(jī)手段，加快信息處理速度。在多專業(yè)工種的施工作業(yè)過(guò)程中，每

時(shí)每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復(fù)雜的信息，以前采用手工處理，速度

慢，決策慢，因此措施采取的不及時(shí)，為改變這種狀況，我們采用微機(jī)管理手段，加

快信息處理速度，提高管理決策的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

4、與分包單位的關(guān)系協(xié)調(diào):

我們與各分包單位將通過(guò)合同及協(xié)議明確我們與各分包方之間的責(zé)任，而我們將

把合同作為施工承包管理的依據(jù)。具體措施如下：

所有由監(jiān)理工程師發(fā)給承包單位的指示。只要涉及指定分包商的工作或工程，我

們保證及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的指定分包商，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時(shí)得到落實(shí)。如

果各指定分包商在工程施工過(guò)程中有需要監(jiān)埋或業(yè)主解決的問(wèn)題，作為承包方，同樣

我們也會(huì)以最快的速度轉(zhuǎn)交監(jiān)理或業(yè)主，以便問(wèn)題得到及時(shí)解決。保證施工順利進(jìn)行。

強(qiáng)化承包單位服務(wù)，遵照承包合同關(guān)于承包單位給分包提供的條件，提前做好各

方面工作，保證各專業(yè)分包商一旦選定，即具備進(jìn)場(chǎng)條件，進(jìn)場(chǎng)即具備施工條件。承

包方項(xiàng)目經(jīng)理部將從辦公、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、生活、職工培訓(xùn)等各方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尤

其是對(duì)施工用水、用電、作業(yè)場(chǎng)地、水平及垂直運(yùn)輸提供良好的工作條件。

承包方向分包及時(shí)提供主合同中與分包有關(guān)的內(nèi)容的復(fù)印件，以便分包全面了解

主合同的有關(guān)規(guī)定。

在施工中，我們將從工程全局出發(fā)，按照總進(jìn)度的要求，充分協(xié)調(diào)各工種、工序

間的穿插，提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位。

在施工中，我們將提供實(shí)施安全和文明施工的條件，并定期或不定期的進(jìn)行監(jiān)督

檢查；制定切合實(shí)際的施工計(jì)劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍，通過(guò)生產(chǎn)例

會(huì)，協(xié)商解決多專業(yè)之間施工交叉的有關(guān)問(wèn)題。為保證分包施工的順利進(jìn)行，我們將

提供方便和各類服務(wù)，并對(duì)其工作和行為負(fù)全部責(zé)任。

二、與其他單位的配合措施：

(-?)與業(yè)主的配合：

本工程專業(yè)性強(qiáng)、施工工期、質(zhì)量要求高，承包單位的綜合管理水平以及與監(jiān)理

和雇主配合情況的好壞將直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我單位采

用以往的成功經(jīng)驗(yàn)，與招標(biāo)單位、監(jiān)理和其它承包人密切配合，擺正自己的位置，制

定各種配合措施并保證實(shí)施，把本工程的各項(xiàng)工作做得有條不紊，為工期、質(zhì)量、安

全等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，為整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。

承包人應(yīng)站在總承包的高度、具備總承包的胸襟，對(duì)各專業(yè)承包商和供應(yīng)商進(jìn)行

管理。要具有對(duì)雇主、對(duì)工程高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德精神，對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面

控制，全過(guò)程全方位的為雇主服務(wù)。承包管理要求承包高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌考慮，全面控

制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。我們深知作為工程承包方，不是單一的責(zé)

任，而是對(duì)工程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。在整個(gè)施工過(guò)程中，樹立承包

方管理的核心地位，綜合協(xié)商處理好與雇主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)分包商、指定分

包商之間相互關(guān)系，理順管理程序。

1、在投標(biāo)過(guò)程中

響應(yīng)招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，編制出符合招標(biāo)文件和工程實(shí)際的投標(biāo)書，并在投標(biāo)

過(guò)程中服從業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的安排。

2、在施工過(guò)程中

（1）如果中標(biāo)，我單位將嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，根據(jù)工程需要投入施工人員、機(jī)

械設(shè)備，按圖紙施工，根據(jù)規(guī)范嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建造滿足合同、業(yè)主滿意的工程產(chǎn)品。

（2）接受業(yè)主或業(yè)主組織的有關(guān)該項(xiàng)目工程施工的現(xiàn)場(chǎng)及產(chǎn)品質(zhì)量檢查，并給

予積極配合。

（3）施工中的問(wèn)題處理，尊重業(yè)主的意見和要求。

（4）在日常工作中，加強(qiáng)與業(yè)主各相關(guān)部門的溝通，與業(yè)主在愉快、和諧、流

暢的工作環(huán)境中完成本工程。

3、在完工驗(yàn)收后

根據(jù)IS09002體系和業(yè)主的要求在質(zhì)量保修期內(nèi)定期或根據(jù)需要進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量

回訪，對(duì)產(chǎn)品使用過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，做好完工后的服務(wù)。

（二）配合業(yè)主做好與設(shè)計(jì)人的配合：

施工單位將與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系，加強(qiáng)配合與協(xié)作；施工過(guò)程中，尊重設(shè)計(jì)人意

見，主動(dòng)與設(shè)計(jì)人溝通，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不相符的地方通過(guò)監(jiān)理單位

與設(shè)計(jì)人進(jìn)行溝通，協(xié)助設(shè)計(jì)人做好設(shè)計(jì)圖紙的變更，并提出合理優(yōu)化的建議，盡可

能的降低工程造價(jià)、保證工期、提高工藝水平；邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人參加部分關(guān)鍵工序的檢查

驗(yàn)收，聽取他們的意見與建議，對(duì)設(shè)計(jì)人提出建議結(jié)合工程實(shí)際加以實(shí)施，對(duì)檢查中

提出的問(wèn)題加以整改。

根據(jù)工程實(shí)際，分階段進(jìn)行圖紙會(huì)審，在施工前，消化吸收設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙

中存在的問(wèn)題，提出合理的建議。把技術(shù)設(shè)計(jì)問(wèn)題解決在施工前。

提前進(jìn)行樣板的選擇與制作，為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)提供良好的選擇空間。為材料、

工藝的實(shí)現(xiàn)做好準(zhǔn)備工作。

1、搞好駐地建設(shè)

在管理人員生活區(qū)提供設(shè)計(jì)代表的生活用房，并按照業(yè)主招標(biāo)文件要求配備充足

的相應(yīng)設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)設(shè)置辦公用房保證設(shè)計(jì)人員具有良好的工作和生活條件。

2、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖

施工圖到位后，及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)反饋會(huì)審意見，并派項(xiàng)目

總工程師和現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)人員參加由設(shè)計(jì)單位組織的設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。在充

分了解設(shè)計(jì)要求和施工圖的基礎(chǔ)上，針對(duì)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，提出合理化修改意見，確

保產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良。

3、加強(qiáng)平時(shí)匯報(bào)交流

（1）涉及重點(diǎn)和難點(diǎn)部位的技術(shù)方案以及重大的設(shè)計(jì)變更，超前提出并請(qǐng)業(yè)主、

設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行論證，確定后嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

（2）對(duì)每周和每月召開的工程例會(huì)，堅(jiān)持由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工參加，及時(shí)通

報(bào)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工等情況，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)掌握工程進(jìn)展情況。

（3）項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況，由項(xiàng)目總工牽頭，組織要求設(shè)計(jì)參加對(duì)已完工

程進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)收。

（4）施工監(jiān)測(cè)成果及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位，作為設(shè)計(jì)單位指導(dǎo)施工和修改設(shè)計(jì)的

依據(jù)。

（三）對(duì)分承包商的管理：

本工程具有地理位置特殊以及專業(yè)承包單位多等特點(diǎn)，我單位根據(jù)各種不同形式

的分包性質(zhì)，采取有針對(duì)性的管理措施，承擔(dān)本整個(gè)工程的施工、管理、服務(wù)、配合

及協(xié)調(diào)工作。作為施工承包單位，我們將通過(guò)組織協(xié)調(diào)及時(shí)化解各方矛盾，增進(jìn)理解,

努力建立一種目標(biāo)一致，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，真誠(chéng)合作的承包商與專業(yè)

分承包商的關(guān)系。

我單位是具備總承包管理能力的大型建筑企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)承諾的工期和質(zhì)量，我們

將對(duì)招標(biāo)單位指定專業(yè)分承包商從工程管理、工期控制、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)

管理、安全管理等各環(huán)節(jié)上管理到位。按時(shí)簽署指定分包合同、并按合同約定支付分

包工程款承諾，按招標(biāo)文件的規(guī)定按時(shí)支付農(nóng)民工工資，避免引起事端或群體事件。

具體措施如下：

1、總體措施與要求

（1）組織專業(yè)分包單位學(xué)習(xí)承包合同，宣講合同，了解招標(biāo)單位及承包的要求

和目標(biāo)，增強(qiáng)合同觀念，按合同辦事。

（2）建立專業(yè)分包檔案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

（3）充分保證承包單位行使權(quán)利，加強(qiáng)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和管理，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo),

工期、質(zhì)量、安全、場(chǎng)容等方面進(jìn)行控制。及時(shí)排除障礙，搞好服務(wù)，互相創(chuàng)造條件,

保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）每周召開一次包括所有專業(yè)分包單位出席的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)并提前24小時(shí)

通知監(jiān)理工程師邀請(qǐng)其參加，就有關(guān)施工中遇到的問(wèn)題研究解決。

2、具體管理措施

（1）管理體系

針對(duì)本工程分包單位多的特點(diǎn)，為了有效加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全、文

明施工、物資等工作的管理力度。按照合同通用條款授予的權(quán)利和義務(wù)，結(jié)合國(guó)家和

天津市地方相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及我單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理的若干規(guī)

定、質(zhì)量體系、環(huán)境保護(hù)管理體系、職業(yè)健康安全管理體系文件，制定了一系列相關(guān)

管理措施。

（2）進(jìn)場(chǎng)程序

分包方應(yīng)按天津市外來(lái)人員有關(guān)管理規(guī)定，組織進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行體檢或出示年度健

康證。分包方人員應(yīng)于體檢和培訓(xùn)考試合格后三日內(nèi)辦理完有關(guān)證件（健康證、暫住

證、就業(yè)證、注冊(cè)證、現(xiàn)場(chǎng)出入證），證件齊備后方能進(jìn)行正式施工。

（3）教育培訓(xùn)

保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，了解國(guó)家、天津市、本項(xiàng)目經(jīng)理部的管理法

規(guī)、制度；掌握必要的安全、質(zhì)量知識(shí)，提高自我防護(hù)及安全意識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)。

分包方應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)實(shí)施的各類有效法規(guī)、規(guī)范及文件作為教育培訓(xùn)的教材及

工作標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

（4）現(xiàn)場(chǎng)安全消防保衛(wèi)管理辦法

根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則制定本辦法，分包在進(jìn)場(chǎng)教育后三日內(nèi)與承包單

位項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂年度《安全、治安、消防、交通安全協(xié)議書》。

①分包單位使用外來(lái)人口的人員必須符合《天津市外來(lái)人口管理規(guī)定》，做到手

續(xù)齊全，并按市有關(guān)規(guī)定辦理各種證件。施工人員出入現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶本人出入證，接

受警衛(wèi)檢查。任何單位或個(gè)人攜物出門必須由工區(qū)項(xiàng)目部設(shè)備物資部開具的出門條，

經(jīng)值班警衛(wèi)核對(duì)無(wú)誤后方可放行。

②分包單位財(cái)務(wù)部存放現(xiàn)金、印章要存放在保險(xiǎn)柜里，要有防盜措施。并接受承

包單位定期檢查。

③分包單位要定期對(duì)職工進(jìn)行法制教育，要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊、

損壞公共財(cái)物，并教育工人遵守現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備及

器材。

④施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動(dòng)用明火，施工用火必須在使用前報(bào)承包現(xiàn)場(chǎng)管

理部批準(zhǔn)，憑現(xiàn)場(chǎng)管理部批準(zhǔn)動(dòng)火通知單再到綜合辦公室消防員處開具動(dòng)火證方可操

作。

⑤分包單位電氣焊、油漆、防水等項(xiàng)目要有措施方案，并應(yīng)有書面防火安全交底,

無(wú)方案無(wú)交底不允許施工，防火方案應(yīng)經(jīng)承包現(xiàn)場(chǎng)管理部安全員和消防員審核備案。

⑥油漆化工材料配料操作不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行，違反本規(guī)定按罰則處理。分包單位

物資倉(cāng)庫(kù)要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人，配備足夠及有效的消防

器具。

⑦易燃、易爆及劇毒危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須由安全員和消防員進(jìn)行登記，統(tǒng)一配

備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。

⑧分包單位要根據(jù)承包單位要求在正式開始施工前組建義務(wù)消防隊(duì)員，并接受承

包方所組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。分包方應(yīng)設(shè)一名領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)及安全工

作，并參加承包方組織的例行大檢查。

⑨承包單位方消防員除組織分包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查外，還應(yīng)定期組織分包

單位人員進(jìn)行大檢查（每月進(jìn)行兩次），分包單位主要負(fù)責(zé)人必須參加，對(duì)承包方提

出的各類隱患必須在限期內(nèi)整改完畢。

（5）安全生產(chǎn)管理規(guī)定

①現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)特殊工種操作人員應(yīng)具備但不限于如下證件：《特種作業(yè)操作證》原

件及復(fù)印件：（機(jī)械操作工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）電、氣焊工《消

防考試合格證》復(fù)印件。

②各施工單位《建筑施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》、《建筑安全施工許可證》、

《企業(yè)資質(zhì)等級(jí)》、《企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照》原件備查，同時(shí)提供復(fù)印件一份，復(fù)印件加蓋單

位公章。

③用于安全防護(hù)的物資進(jìn)場(chǎng)必須向承包安全員、物資部提供《物資一覽表》，經(jīng)

承包安全員確認(rèn)后方可使用，承包方對(duì)使用不符合安全規(guī)定物資的分包方將給予處

罰。

④承包單位負(fù)責(zé)安全副經(jīng)理按專項(xiàng)抽查各分包安全情況（對(duì)內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查或指

導(dǎo)）。分包安全員應(yīng)向承包單位安全員上報(bào)本單位違章及事故、未遂事故情況。

⑤承包單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)樁基礎(chǔ)施工部分配電箱管理和維護(hù)。承包單位負(fù)責(zé)審查各分

包各分包在本單位施工用臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)施的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包的臨電

管理情況。承包單位負(fù)責(zé)檢查各分包臨電用量情況。

⑥分包方必須從指定的主配電箱接用電源。分包方按JGJ-88《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)

用電安全技術(shù)規(guī)范》提供自身施工所需的臨電線路、二級(jí)和三級(jí)配電箱。分包方負(fù)責(zé)

自身施工臨電線路及電箱維護(hù)，保證臨電支護(hù)的安全和完好。

3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包的管理，保證工程施工按IS09001標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，根據(jù)項(xiàng)目

質(zhì)量計(jì)劃，建立建全質(zhì)量保證體系，根據(jù)分包的范圍和內(nèi)容，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)

行，并經(jīng)常檢查質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）開工之前，分包單位的技術(shù)人員及工長(zhǎng)必須對(duì)操作人員進(jìn)

行全面細(xì)致的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底以統(tǒng)一格式進(jìn)行，并形成書面資料報(bào)承包單位技

術(shù)部檢查。

分包單位必須有完善的質(zhì)量控制及保證措施，并報(bào)承包單位審批后方可執(zhí)行。

（1）物資檢驗(yàn)規(guī)定

分包單位必須對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材.料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗(yàn)，并作出

書面記錄，及時(shí)填寫工程物資報(bào)驗(yàn)單（附檢驗(yàn)記錄表）報(bào)承包方。

所有分包單位自行采購(gòu)的物資，分包方必須在物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)，向承包單位提供合格

的材質(zhì)證明，出廠合格證，并經(jīng)驗(yàn)收后方能投入使用。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)檢驗(yàn)合格、未經(jīng)檢驗(yàn)、已檢驗(yàn)待定及經(jīng)檢驗(yàn)不

合格四種狀態(tài)進(jìn)行分類堆放，嚴(yán)格保管、標(biāo)識(shí)并注明責(zé)任人。

不合格物資的處理。分包單位必須及時(shí)以書面形式向承包單位物資部、技術(shù)負(fù)責(zé)

人匯報(bào)，并注明處理結(jié)果或材料的去向（降級(jí)使用或退場(chǎng)）

（2）工序檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)規(guī)定

本項(xiàng)目實(shí)行“三檢制”即在自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢、專檢、會(huì)檢

的檢查制度。

分包單位要認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢、專檢，制定互檢表格。嚴(yán)格按照要求

進(jìn)行檢查。不合格的及時(shí)進(jìn)行返修，分包單位質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地檢查班組的“三檢”

情況及施工質(zhì)量，作好書面記錄、填好各種資料，上報(bào)承包方復(fù)驗(yàn)。檢查資料必須符

合要求，否則將不予驗(yàn)收。

分包單位的質(zhì)檢人員，必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，不得隱瞞施工中的質(zhì)量

問(wèn)題，不得弄虛作假。對(duì)不合格的分項(xiàng)或工序提出糾正措施，并督促操作班組及時(shí)整

改。

承包方的施工管理人員，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，一經(jīng)提出（口頭或書面通

知）分包單位必須無(wú)條件執(zhí)行。并認(rèn)真組織整改，合格后報(bào)承包方驗(yàn)收。

在分項(xiàng)工程施工前，分包單位要做樣板，經(jīng)承包方檢查合格后方準(zhǔn)施工，并填寫

樣板記錄單。

（3）不合格分項(xiàng)（工序）處理規(guī)定

施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，分包單位必須按規(guī)定填寫工程質(zhì)量事故報(bào)告單，及時(shí)報(bào)承

包方。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，分包單位必須認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格按實(shí)際情況追查事故的發(fā)生原

因，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不得姑息包庇。

4、計(jì)劃管理

為了實(shí)現(xiàn)向業(yè)主承諾的工期目標(biāo)，必須制定工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以及為保證總進(jìn)

度計(jì)劃而制定的階段目標(biāo)控制計(jì)劃，月、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定解決操作工藝

技術(shù)措施的施工工藝計(jì)劃，分包方交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，材料設(shè)備和勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)

劃及因現(xiàn)場(chǎng)條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、堆放計(jì)劃等。

分包方的月度施工計(jì)劃包括：編制說(shuō)明、工程形象進(jìn)度計(jì)劃、主要實(shí)物量計(jì)劃，

技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、質(zhì)量檢查計(jì)劃、安全控制計(jì)劃、財(cái)

政收支計(jì)劃等。

各分包方的周計(jì)劃包括上周計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)分析，本周進(jìn)度計(jì)劃，主要生產(chǎn)要

素的調(diào)整補(bǔ)充說(shuō)明，勞動(dòng)力分布。

承包方根據(jù)對(duì)業(yè)主的工期承諾負(fù)責(zé)編制階段施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃等

總控制計(jì)劃。分包方根據(jù)承包方下發(fā)的總控目標(biāo)計(jì)劃及參考現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

際工作條件，負(fù)責(zé)編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃、日施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)

承包方認(rèn)可后方可實(shí)施。

5、技術(shù)管理制度

（1）技術(shù)管理制度：為了分清承包與分包的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)雙方之間的工作關(guān)

系。使工程能順利進(jìn)行施工，承包單位將建立完善的技術(shù)管理制度，并以此來(lái)組織協(xié)

調(diào)各分包的工作內(nèi)容，科學(xué)的組織多層次交叉流水施工，合理的按工程計(jì)劃分配空間

和場(chǎng)地，確保工程按期完工。

（2）主要技術(shù)管理制度有：施工方案管理制度、圖紙會(huì)審制度、技術(shù)文件收發(fā)

制度、技術(shù)交底制度、檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度、技術(shù)問(wèn)題處理制度和計(jì)量管理制度等。

分包技術(shù)工作范圍負(fù)責(zé)編寫本單位承包范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工措

施，報(bào)承包方審批。

組織本單位的工程和技術(shù)人員參加圖紙內(nèi)審和設(shè)計(jì)交底。

現(xiàn)場(chǎng)若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須制定詳細(xì)的書面處理措施，并報(bào)承包技術(shù)部和技術(shù)負(fù)

責(zé)人審批后方可實(shí)施。

負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料的收集整理工作，并定期向承包上報(bào)技術(shù)資料。

（3）質(zhì)量保證組織和保證措施：寫明各級(jí)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任，繪制質(zhì)保組織結(jié)

構(gòu)關(guān)系圖和具體保證措施。

分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審。

（4）技術(shù)交底管理制度

分包技術(shù)部門必須對(duì)施工管理層進(jìn)行圖紙和方案交底。

各級(jí)交底必須以書面形式進(jìn)行，并有接受人的簽字，分包應(yīng)將技術(shù)交底作為檔案

資料加以收集記錄，并將內(nèi)部的技術(shù)交底反饋給承包技術(shù)部以備檢查。技術(shù)交底包括:

專項(xiàng)施工方案措施交底和各分項(xiàng)工序施工前的技術(shù)交底。

（5）材料驗(yàn)收、試驗(yàn)制度

在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資時(shí)，都應(yīng)先進(jìn)行驗(yàn)證工作。包括觀察外觀質(zhì)量,

檢查產(chǎn)品的標(biāo)牌、規(guī)格型號(hào)是否符合購(gòu)買要求，清點(diǎn)合格證與隨貨材料附件是否齊全、

正確，計(jì)量或點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量。驗(yàn)證工作由分包方材料員、保管員、專業(yè)工程師、質(zhì)檢

員負(fù)責(zé)并會(huì)同技術(shù)、質(zhì)檢部核查后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。禁止不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)

場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)不合格物資應(yīng)立即清退出場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)停留時(shí)間不得超過(guò)24小時(shí)。

分包方負(fù)責(zé)收集、整理分包工程的進(jìn)場(chǎng)物資的合格證、試驗(yàn)報(bào)告及各種材料復(fù)試

報(bào)告。隨材料物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)時(shí)提供給承包方復(fù)印件。以上資料在完工時(shí)按天津市建筑

安裝工程資料管理規(guī)程整理成冊(cè)，并應(yīng)編寫目錄，保證查閱快捷。

（6）設(shè)計(jì)變更和工程洽商的管理

業(yè)主下發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知單由承包統(tǒng)一辦理簽收和下發(fā)。

（7）計(jì)量管理制度

進(jìn)場(chǎng)的各分包，必須設(shè)置一專職（兼職）計(jì)量員負(fù)責(zé)本單位的計(jì)量工作，并將名

單報(bào)至承包單位技術(shù)質(zhì)檢部。負(fù)責(zé)建立本單位的計(jì)量器具臺(tái)賬及器具的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)本

單位計(jì)量器具的送檢，送檢證明報(bào)承包單位審核。

6、文明施工管理

(1)文明施工責(zé)任：分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為本施工專業(yè)文明施工工作的直接負(fù)

責(zé)人。設(shè)文明施工檢查員報(bào)承包單位綜合辦公室備案，各分包方的專業(yè)施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)

場(chǎng)文明施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)管理責(zé)任。

(2)分包單位文明施工工作的保證項(xiàng)目：

無(wú)因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故

無(wú)重大違法犯罪事件

無(wú)嚴(yán)重污染擾民

無(wú)食物中毒和傳染疾病

現(xiàn)場(chǎng)管理中做到工完場(chǎng)清

各種材料堆碼有序

(3)承包方每月組織進(jìn)行檢查并評(píng)分考評(píng)，分包方文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參加,

接受承包單位提出的整改通知，進(jìn)行自我考評(píng)和診斷，并做好記錄，對(duì)本施工專業(yè)的

問(wèn)題要及時(shí)下達(dá)整改，并督促落實(shí)。

7、成品保護(hù)管理規(guī)定

(1)各分包方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為其所施工范圍內(nèi)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，分包方應(yīng)

設(shè)成品保護(hù)檢查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本分包方的成品保護(hù)工作。各分包方的施工員

根據(jù)責(zé)任制和區(qū)域劃分進(jìn)行實(shí)施，負(fù)責(zé)管理。

(2)成品保護(hù)的期限：各分包方從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開始施工至所分包的工程完工驗(yàn)收

為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。

(3)分包方要按照正確的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工

序損壞或污染前道工序。

(4)分包方要把成品保護(hù)措施列入本分包方施工部分的施工組織設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目

經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，要認(rèn)真組織執(zhí)行，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全、不

完善的分包方，決不允許其動(dòng)工作業(yè)。

(5)分包方成品保護(hù)工作的檢查員，要每天對(duì)本分包方施工部分的成品保護(hù)工

作進(jìn)行檢查，并及時(shí)督促專職施工員落實(shí)整改，并作好記錄。同時(shí)每周一參加項(xiàng)目經(jīng)

理部組織的成品保護(hù)檢查，并匯報(bào)一周以來(lái)的本分包方施工部分成品保護(hù)工作的狀

況。

8、現(xiàn)場(chǎng)物資管理

(1)主要內(nèi)容：物資進(jìn)出場(chǎng)管理、物資質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理、基本資料管

理。

(2)材料質(zhì)量管理

任何材料入庫(kù)前要嚴(yán)格檢驗(yàn)材料的質(zhì)量和數(shù)量，核對(duì)入庫(kù)單、質(zhì)量證書或產(chǎn)品合

格證。復(fù)查物資計(jì)劃，包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并作好驗(yàn)

收記錄。

證件不合格作為待驗(yàn)材料，要單獨(dú)存放，標(biāo)明受檢狀態(tài)，待資料齊全，檢驗(yàn)和試

驗(yàn)合格后再使用。

(3)場(chǎng)容管理

材料進(jìn)場(chǎng)要按承包方平面布置規(guī)劃堆放材料，并分規(guī)格、品種、成方成垛，墊木

條，碼放整齊，并設(shè)標(biāo)識(shí)人和負(fù)責(zé)人，對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

材料進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)地要平整，特殊材料要覆蓋，有必要時(shí)設(shè)排水溝，符合文明施工標(biāo)

準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)要符合防火、防雨、防潮、防凍保管要求。避免材料保管不當(dāng)造成變形、銹

蝕、變質(zhì)、破損現(xiàn)象，對(duì)易燃品要單獨(dú)保管。

(四)與監(jiān)理的配合：

1、總體配合措施

在管理人員生活區(qū)提供駐地監(jiān)理的生活用房，并按照業(yè)主招標(biāo)文件要求配備充足

的相應(yīng)設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置辦公用房保證監(jiān)理人員具有良好的工作和生活條

件。

為更好的配合監(jiān)理和設(shè)計(jì)人搞好工作，我單位將專門制定針對(duì)本工程特點(diǎn)的施工

與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的配合管理制度，明確配合的內(nèi)容與程序。各專業(yè)均指派專人負(fù)責(zé)與

監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的聯(lián)系配合工作，并成立與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人配合聯(lián)絡(luò)小組，由項(xiàng)目總工程

師任組長(zhǎng)，各專業(yè)工程師為專業(yè)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人。

我單位將主動(dòng)與監(jiān)理單位相互配合、加強(qiáng)協(xié)作；反饋各種信息，自覺(jué)接受監(jiān)理單

位的各種監(jiān)督、檢查，執(zhí)行監(jiān)理單位的各項(xiàng)合理指令；為監(jiān)理單位審批各種報(bào)批手續(xù),

監(jiān)督、檢查工作提供方便；對(duì)監(jiān)理下達(dá)的各項(xiàng)施工指標(biāo)，技術(shù)質(zhì)檢部立即以書面形式

通知各施工隊(duì)落實(shí)，及時(shí)修正施工方案或方法。

對(duì)每周和每月召開的監(jiān)理例會(huì)，堅(jiān)持由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工參加，及時(shí)通報(bào)施工

進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工等情況，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理掌握工程進(jìn)展情況。

當(dāng)監(jiān)理對(duì)勞務(wù)、材料、設(shè)備等物資進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、

施工方法進(jìn)行審核時(shí)，我單位保證提供一切方便。和對(duì)分項(xiàng)分部工程、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)

前，進(jìn)行工班交接檢、隊(duì)內(nèi)自檢、項(xiàng)目部初檢的三級(jí)自查自驗(yàn)工作，確保一次驗(yàn)收通

過(guò)率滿足質(zhì)量目標(biāo)要求。自查自驗(yàn)通過(guò)后，報(bào)駐地監(jiān)理檢查驗(yàn)收，并適當(dāng)清理作業(yè)面,

為駐地監(jiān)理創(chuàng)造較好的檢查驗(yàn)收條件。主動(dòng)提供相關(guān)資料，并提供工作方便，夜間需

要監(jiān)理檢查驗(yàn)收時(shí)，提出預(yù)約申請(qǐng)。

通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案的報(bào)批，充分與監(jiān)理溝通解決施工

中的問(wèn)題，形成記錄并保存。溝通方式包括收集設(shè)計(jì)提出的意見、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變

更、合同規(guī)范要求、隱蔽記錄、主體工程驗(yàn)收、交付、完工資料移交等。

項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況，規(guī)定由項(xiàng)目總工牽頭，并組織要求監(jiān)理參加對(duì)已完工

程進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)收。

施工過(guò)程中積極配合監(jiān)理工程師工作，全面接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與檢查，提前

制定關(guān)鍵部位質(zhì)量事故易發(fā)生點(diǎn)的預(yù)防措施，通過(guò)監(jiān)理的檢查，一旦發(fā)生問(wèn)題及時(shí)糾

正。對(duì)監(jiān)理隱蔽工程檢查或例行檢查提出的問(wèn)題立即整改處理，確認(rèn)落實(shí)徹底后，向

監(jiān)理報(bào)送改正落實(shí)聯(lián)系單，請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收問(wèn)題的處理情況，以保證工程質(zhì)量、安全和文

明施工等要求。

2、工期配合措施

進(jìn)場(chǎng)后，立即對(duì)投標(biāo)階段的施工進(jìn)度計(jì)劃按照招標(biāo)單位適時(shí)的要求作進(jìn)一步的修

改和細(xì)化，將修改細(xì)化后更加完善的施工進(jìn)度總計(jì)劃及各分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度

計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理審查。

嚴(yán)格執(zhí)行合同進(jìn)度計(jì)劃，按合同文件要求提前上報(bào)監(jiān)理工程師，并將完成情況及

時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審核。

按照監(jiān)理審批的施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施并將修改后的施工進(jìn)度

計(jì)劃上報(bào)到監(jiān)理、設(shè)計(jì)人，并分發(fā)到項(xiàng)目各職能部門。

施工過(guò)程中，接受監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督，采納監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)

展情況的合理建議，及時(shí)調(diào)整由于天氣等原因造成的工期延誤，采取一切措施保證建

設(shè)工期。

每月應(yīng)編制月進(jìn)度報(bào)告，一式六份提交給監(jiān)理工程師。其中包括：采購(gòu)、制造、

貨物送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、施工、安裝、試驗(yàn)等每一個(gè)階段進(jìn)展情況的圖表和詳細(xì)說(shuō)明；反映制

造情況和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展等狀況的照片；關(guān)于每項(xiàng)主要生產(chǎn)設(shè)備和材料的生產(chǎn)、制造商的名

稱、制造地點(diǎn)、進(jìn)度百分比；對(duì)環(huán)境和公共關(guān)系有危害的事件和作業(yè)的情況；實(shí)際進(jìn)

度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，包括可能影響按合同完工的任何事件或情況，以及為消除延誤

所采取的措施。同時(shí)包括指定分包人所承擔(dān)工作的相關(guān)內(nèi)容。

3、技術(shù)質(zhì)量配合措施

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，經(jīng)單位上級(jí)技術(shù)質(zhì)檢部門批準(zhǔn)后，報(bào)監(jiān)理及業(yè)

主監(jiān)督執(zhí)行，并建立項(xiàng)目體制保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。工程師有權(quán)對(duì)體系的任何方

面進(jìn)行審查。

開工前應(yīng)將單位技術(shù)主管部門審批的施工組織設(shè)計(jì)提交監(jiān)理工程師，并請(qǐng)求批復(fù)

后開工。一經(jīng)批準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)不做重大改變。若改變必須重新經(jīng)監(jiān)理工程師審批

后方可實(shí)施。在后續(xù)施工階段根據(jù)施工準(zhǔn)備計(jì)劃的要求及施工進(jìn)度的情況，對(duì)每一重

要分部工程的施工方案、深化設(shè)計(jì)及建議采用的工程施工工藝等同樣遵照以上程序辦

理后方可現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

承包人現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員名單及簡(jiǎn)歷、資歷等詳細(xì)資料在開工日期

前，提交給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)之后人員進(jìn)場(chǎng)施工，人員發(fā)生變更，同

樣地提交人員名單及簡(jiǎn)歷、資歷等以取得監(jiān)理工程師同意。

項(xiàng)目經(jīng)理全部時(shí)間用于本工程的合同履行。項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工期間要暫時(shí)離開

現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)事先征得監(jiān)理工程師的同意。

在任何生產(chǎn)設(shè)備或每項(xiàng)其他主要貨物將運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)前日通知監(jiān)理工程師；應(yīng)在采購(gòu)

工程的材料前，向工程師提交以下材料樣品和有關(guān)資料，并取得其同意：材料標(biāo)準(zhǔn)樣

品和合同規(guī)定的樣品或變更的附加樣品。每種樣品均應(yīng)標(biāo)明其原產(chǎn)地和在工程中的擬

定用途。

編制各階段進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備的詳細(xì)資料上報(bào)監(jiān)理，邀請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)人對(duì)這些材料

及設(shè)備的生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，并將材料設(shè)備樣品存放好，以便材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)監(jiān)理對(duì)

照樣品檢查驗(yàn)收。

施工過(guò)程中，嚴(yán)格各種報(bào)驗(yàn)制度，每道工序在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行檢

查，對(duì)檢查不合格的內(nèi)容立即組織勞力進(jìn)行整改，合格后再次報(bào)監(jiān)理檢查，確保質(zhì)量

不出現(xiàn)任何問(wèn)題。

對(duì)一些新工藝、新材料的使用，提前進(jìn)行研究，制定切實(shí)可行的施工方案，并請(qǐng)

示監(jiān)理和設(shè)計(jì)人進(jìn)行指導(dǎo)，明確設(shè)計(jì)人的意圖，采納監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的建議和意見，把

質(zhì)量作為工程施工管理的頭等大事。

分部工程或分項(xiàng)工程通過(guò)了完工試驗(yàn)，及時(shí)向工程師提供一份經(jīng)證實(shí)的這些試驗(yàn)

結(jié)果的報(bào)告。

定期召開各方配合協(xié)作例會(huì)，邀請(qǐng)招標(biāo)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人參加，會(huì)議專門就各

方配合協(xié)作事宜進(jìn)行溝通，達(dá)成一致，以便更好的執(zhí)行通過(guò)監(jiān)理發(fā)出的指令。

涉及重點(diǎn)和難點(diǎn)部位的技術(shù)方案以及重大的設(shè)計(jì)變更，超前提出并請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、

監(jiān)理進(jìn)行論證，確定后嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

第四章勞動(dòng)力計(jì)劃

[1]項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

[2]材料投入計(jì)劃保證措施

1.為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)書認(rèn)定的規(guī)范、規(guī)

程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的前提下，保證按計(jì)劃儲(chǔ)備質(zhì)量合格的材料，備足運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好的

機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。我們根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和工藝要求，

對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備作出以下保證措施。

2.按施工進(jìn)度計(jì)劃周密安排各種材料需用時(shí)間，并做好材料計(jì)劃表。

3.按材料計(jì)劃提前將材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4.材料進(jìn)場(chǎng)前，材料員應(yīng)對(duì)供應(yīng)商、廠家進(jìn)行信譽(yù)度和質(zhì)量方面的調(diào)查，選擇質(zhì)量

高、信譽(yù)度好的商、廠家作材料供應(yīng)商，提前到廠家取原材做實(shí)驗(yàn)，經(jīng)甲方、監(jiān)

理認(rèn)可后，試驗(yàn)合格后方可簽合訂貨。

5.凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料必須具有出廠試驗(yàn)合格證和材料試驗(yàn)單等技術(shù)資料，沒(méi)有上述

資料的材料一率不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

6.加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)備量，以防止交通阻擋等特殊情

況，因材料影響施工。

7.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專職材料保管員，按施組中文明施工現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行管理。

8.對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料做好排水和圍擋工作。

[3]勞動(dòng)力計(jì)劃

按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況

工種

施工準(zhǔn)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)樁基施工樁基檢測(cè)樁基驗(yàn)收

機(jī)長(zhǎng)44444

電工22220

電焊工06610

操作工35770

起重工20220

測(cè)量員00111

安全員44440

駕駛員11111

保衛(wèi)11111

普工00600

合計(jì)172334237

1、本工程將選用和我單位長(zhǎng)期合作信譽(yù)良好的勞務(wù)施工隊(duì)伍參與本工程的施工。

2、根據(jù)本工程特點(diǎn)，配置有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)勞動(dòng)力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時(shí)

調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動(dòng)力，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

(1)勞動(dòng)力入場(chǎng)前要對(duì)