企劃部工作計劃5篇

第企劃部工作計劃5篇企劃部以在同學(xué)中間增強梁林勤工助學(xué)指導(dǎo)中心的影響力和一些具體活動的策劃為工作中心；為進(jìn)一步提高本學(xué)期企劃部工作質(zhì)量，增強與其他部門聯(lián)系與合作，加強組織、管理，特制定本計劃。

第一，努力履行企劃部組織管理的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)一些活動。

2、負(fù)責(zé)企劃部策劃書的寫作和監(jiān)督。。

第二，按時完成分配的活動任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項任務(wù)。

第三，服從秘書部的管理與指導(dǎo)，協(xié)助中心其他部門的工作，在開展好企劃組工作的同時，我們還將積極配合系里的各項工作，積極協(xié)助各部門的工作。

1。其他部門協(xié)調(diào)好各項以及人員的需求。

2。各項活動的開展必須以正確的程序進(jìn)行。

具體計劃如下:

(已經(jīng)完成的宣傳)新生報到，，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問題，宣傳的方式有很多，比如畫大型的海報，分發(fā)報名表，入班宣傳，設(shè)點宣傳。這些計劃在之前就已經(jīng)做好，并且實施了。

1。招新對于剛剛成立沒有多少時間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言，注入新鮮的血液是非常重要的事情。而我們安排在國慶之后的招新工作必然會讓成員花費很多的時間，為此我們企劃部應(yīng)當(dāng)做好策劃，使招新的活動可以有條不紊地進(jìn)行。同時也減輕中心成員的負(fù)擔(dān)。

2。組織活動大家相處的時間并不長，成員之間除了工作時間其他的接觸其實也很少，加上招新進(jìn)來的成員更加是陌生。為了加強成員之間的感情交流，好讓以后的工作開展得更加順利，成員之間的配合更加默契，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織一些活動，做一些活動的策劃書，然后組織實施。一般活動的頻率控制在一個月或者兩個月之間。比如迎新的活動是必要的，同時送別那些老的成員離開也要寫相應(yīng)的策劃書，做好活動策劃。

3。新成員的工作由于新的成員對于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很熟悉，作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時間的我們必然要做好表率作用，企劃部應(yīng)當(dāng)做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書。讓新成員對工作趕快熟悉起來。因此也可以加快勤工中心的壯大。

4。拓展中心有很多的工作還是由越秀轉(zhuǎn)過來的，一方面是因為時間的關(guān)系，但是我們也應(yīng)當(dāng)努力地自己去拓展，正如新的指導(dǎo)老師在會議上面跟我們說的，梁林也要學(xué)會依靠自己站穩(wěn)腳跟，然后生長起來。對外的拓展必然是一個很熱門的話題，作為企劃部的成員，做關(guān)于拓展的策劃也是必須的。在做關(guān)于拓展的策劃書的時候要注意人員的分配。

最新企劃部工作計劃篇2在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，以及各部門同事的積極配合下，企劃部招聘的兩位新同事都已正式上崗，企劃部的工作正式邁入正軌。我們秉承“建設(shè)源美企業(yè)文化樹立源美優(yōu)秀形象”的職能宗旨，上周開展了以下幾點工作：

1、市場調(diào)研。前往雅洛信公司考察戶外廣告牌，詢問具體報價，計算性價比，研究項目的可行性。

2、市場調(diào)研。邀請《中國黃金報》的業(yè)務(wù)代表前來公司進(jìn)行面談，了解《中國黃金報》可做廣告的具體版面位置、大小以及報價；

3、市場調(diào)研。走訪水貝周邊珠寶公司，考察《中國黃金報》的發(fā)行范圍；了解該報在珠寶行業(yè)中的口碑。

4、市場調(diào)研。走訪水貝周邊，尋找其他有價值的廣告位，以及有效傳播的雜志媒體。

5、優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)。

6、重新布局網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，提升用戶體驗度。

7、收集資料，包括產(chǎn)品圖片和行業(yè)資訊。

8、填充網(wǎng)站內(nèi)容。

下周工作計劃

下周公司招聘的平面設(shè)計將正式到崗，那么企劃部的初步配置基本上已經(jīng)齊全。更多更深層次的工作都要馬上開展起來?，F(xiàn)將下周的工作計劃擬定如下:

1、周一下午召開企劃部全體員工會議，加深彼此認(rèn)識，明確分工。

2、策劃與平面設(shè)計密切配合，多多商討，準(zhǔn)備9月深圳珠寶展的策劃。

3、周三參加深圳禮品展，學(xué)習(xí)展會經(jīng)驗，吸收好的創(chuàng)意。

4、繼續(xù)市場調(diào)研。尋求性價比高的廣告投放媒體。

5、進(jìn)行網(wǎng)站推廣階段

方法如下：

A、登陸各大搜索引擎，增加網(wǎng)頁的收錄數(shù)

B、到珠寶行業(yè)平臺公司產(chǎn)品信息

C、每天堅持更新網(wǎng)站行業(yè)資訊欄目的文章，吸引百度程序程序蜘蛛的收錄

D、對網(wǎng)站的標(biāo)題，文本內(nèi)容，以及圖片進(jìn)行優(yōu)化

最新企劃部工作計劃篇3從企劃部組建到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，也算是有條不紊的運作著。當(dāng)中，雖然有經(jīng)過市場部的轉(zhuǎn)型和職責(zé)的延伸，但本質(zhì)工作并沒有變化，主要職責(zé)還是負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行中遠(yuǎn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品策劃、品牌推廣和網(wǎng)絡(luò)傳播的實施，現(xiàn)就企劃部在20__年度的工作計劃進(jìn)行發(fā)布：

一、企業(yè)文化

1、期刊

這是每個月必須完成的企業(yè)文化建議的一個重點項目，在今后的期刊實施中，與行政部全力協(xié)作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考核中，規(guī)定各部門、辦事處必須每個月投稿一篇，由部門主管在每個月x號前通過郵箱、OA或其它網(wǎng)絡(luò)通訊工具傳送到企劃部文化專員處進(jìn)行匯總，并由期刊的主編、總經(jīng)理秘書、兼職顧問進(jìn)行審核。在x號前完成期刊電子圖稿的制作，并由總顧問查閱，然后安排印刷制作。

2、公司文化宣傳

A、黑板報

每個月定期更換黑板報，主題以企業(yè)文化的傳宣為主。逢特別的節(jié)假日，則突擊性發(fā)布黑板報內(nèi)容。此任務(wù)由文化專員在每個月x日進(jìn)行定期更新。

B、車間規(guī)劃

車間7S標(biāo)語內(nèi)容，結(jié)合公司的文化理念，進(jìn)行標(biāo)語式的制作。在車間通過上，參考高工的設(shè)計建議，已對部分管理人員和車間員工面帶笑臉的肖像進(jìn)行照片拍照，圖片正在處理中，x月x前完成效果圖設(shè)計。以低成本的鋁合金包邊，結(jié)合PVC的底板，表面做寫真噴繪，利于更換。

C、各部門文化建設(shè)

各部門的文化看板，可利用高工要求設(shè)計的暖通車間人員看板為模版，設(shè)計直接以PVC底板、塑料邊條包邊的材質(zhì)進(jìn)行制作。

3、公司形象建設(shè)

A、廠區(qū)文化墻的形象噴繪

對于沃爾達(dá)廠區(qū)內(nèi)的文化墻的噴繪及海報形象進(jìn)行更換，替換陳舊的7S為主題的形象海報，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報。

B、辦公大樓一樓會議室的改進(jìn)設(shè)計

辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝，尺寸也量過。按照實際的一比一效果進(jìn)行三維模型的建立和渲染，改進(jìn)為多功能展示廳，兼顧榮譽廳、產(chǎn)品展示廳及會議廳的功能。

C、工作服、制服的設(shè)計制作

工作服的樣式參考上次完成的設(shè)計效果圖，與采購部協(xié)調(diào)，進(jìn)行人員的定作。車間人員制作工作服(廠服)，辦公樓行政人員著統(tǒng)一制服。由采購部牽頭定做。

4、文化活動籌備及實施

配合行政部(總經(jīng)理秘書)進(jìn)行元旦文藝節(jié)目演出策劃實施，節(jié)目篩選、主持人選定、場地布置，名單表制作、主持手冊制作、排練確認(rèn)、攝影跟蹤等，在x月x日前進(jìn)行排練，保證1月1日元旦演出成功舉辦。

二、產(chǎn)品策劃

1、細(xì)化VI形象

A、名片設(shè)計：內(nèi)銷名片今年以來，已經(jīng)過x種風(fēng)格的改進(jìn)，從__建議的藍(lán)底白字風(fēng)格、對折式肖像名片、置放產(chǎn)品項目的名片，今后將設(shè)計成大氣、國際化路線的簡潔風(fēng)格，與各辦事處進(jìn)行交流，設(shè)計適合我們公司的有品牌氣息的名片。

B、輔助類小禮品設(shè)計：打個沃爾達(dá)商標(biāo)和宣傳語的U盤、名片夾等，完成三維模型的繪制和效果圖渲染。

C、產(chǎn)品包裝的完善：對包裝進(jìn)行改進(jìn)和完善，涉及到嘜頭、產(chǎn)品說明書、合格證等，在接受市場的反饋后，進(jìn)行及時的改進(jìn)。

2、細(xì)化產(chǎn)品賣點的分類宣傳手冊

目前正在進(jìn)行RR-P三折頁、常規(guī)閥門三折頁、產(chǎn)品技術(shù)手冊、單頁封套、產(chǎn)品宣傳冊等冊子的改進(jìn)和完善，外銷樣本冊已進(jìn)行打樣，營銷手冊已完成，需要細(xì)節(jié)修改。產(chǎn)品宣傳手冊的修改要x天左右，等全部設(shè)計完成，統(tǒng)一進(jìn)打樣和印刷。完成后還將針對暖通類、樓宇自控類產(chǎn)品進(jìn)行單獨的賣點式的冊子設(shè)計。

3、固化產(chǎn)品的輔助類設(shè)計

對固化的產(chǎn)品進(jìn)行銘牌設(shè)計、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的單獨輔助設(shè)計。

三、品牌推廣

1、戶外廣告發(fā)布

一周內(nèi)完成漩門大道的燈柱上的戶外廣告發(fā)布、一個月內(nèi)在各辦事處立戶外廣告。與各辦事處溝通，完成時間x個月。

2、平面廣告的宣傳

專業(yè)市場的平面廣告計劃，《暖通空調(diào)》、《供熱制冷》等雜志專刊的實施，并與各辦事處協(xié)調(diào)，x個月內(nèi)，必須完成x個刊物雜志的發(fā)布實施。

3、媒體關(guān)系建立

與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關(guān)系，便于開展推介會的工作需要與品牌宣傳的實施，如《__晚報》的報社，__電視臺、報社等。

4、展會規(guī)劃與實施

配合銷售部門，完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關(guān)的策劃及方案設(shè)計，并為明年的各展會實施準(zhǔn)備工作。

5、產(chǎn)品推介會

x月份的__產(chǎn)品推介會、x月份的__產(chǎn)品推介會的工作實施與策劃。

6、相關(guān)渠道的建立

加快各地各商會、協(xié)會的入會事宜，目前已遞交__商會的入會協(xié)議，__的在聯(lián)系中，在x月份完成各城市的入會事宜。

四、網(wǎng)絡(luò)傳播

1、優(yōu)化公司門戶網(wǎng)站

完善公司的各各模塊，定期對門戶網(wǎng)站進(jìn)行更新。及時有效的發(fā)布公司內(nèi)部新聞和行業(yè)資訊。對公司產(chǎn)品資料和圖片進(jìn)行統(tǒng)一的管理，高效的完成各種公司內(nèi)部資料收集工作。強化OA功效，使各地分公司、辦事處更好地能在同一網(wǎng)絡(luò)平臺上高效辦公、及時溝通，大大節(jié)約辦公費用，加強行政執(zhí)行力。組織各地辦事處同時跟進(jìn)，并借此功能積極開展網(wǎng)絡(luò)營銷。

2、利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行宣傳管理

目前在國內(nèi)最大的中文搜索引擎作全面推廣和跟蹤，并持續(xù)在全球第一大搜索引擎進(jìn)行推廣，國內(nèi)推廣和ETW的推廣工作依然在接觸和談判中，免費搜索引擎登陸和免費網(wǎng)站信息發(fā)布力度要加大。

3、信息化建設(shè)

利用搜索引擎提升網(wǎng)絡(luò)品牌，盡可能增加網(wǎng)頁被搜索引擎收錄的數(shù)量。通過網(wǎng)站優(yōu)化設(shè)計提高網(wǎng)頁在搜索引擎檢索結(jié)果中的效果，增加網(wǎng)站在搜索引擎的可見度，獲得比競爭者更有利的地位等。

五、部門管理

1、團(tuán)隊建設(shè)和人才儲備

做好本部門的人才儲備工作，合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序，同時做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作樂園。

2、工作環(huán)境和安全管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司工作規(guī)范、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。嚴(yán)格做好樣本資料及技術(shù)__，使各類合同、檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。

最新企劃部工作計劃篇4為進(jìn)一步提高本學(xué)期企劃部工作質(zhì)量，增強與其他部門聯(lián)系與合作，加強組織、管理，特制定本計劃。

第一，努力履行企劃部組織管理的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)一些活動。

2、負(fù)責(zé)企劃部策劃書的寫作和監(jiān)督。。

第二，按時完成分配的活動任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項任務(wù)。

第三，服從秘書部的管理與指導(dǎo)，協(xié)助中心其他部門的工作

在開展好企劃組工作的同時，我們還將積極配合系里的各項工作，積極協(xié)助各部門的工作。

1.其他部門協(xié)調(diào)好各項以及人員的需求。

2.各項活動的開展必須以正確的程序進(jìn)行。

具體計劃如下:

(已經(jīng)完成的宣傳)新生報到，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問題，宣傳的方式有很多，比如畫大型的海報，分發(fā)報名表，入班宣傳，設(shè)點宣傳。這些計劃在之前就已經(jīng)做好，并且實施了。

1.招新

對于剛剛成立沒有多少時間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言，注入新鮮的血液是非常重要的事情。而我們安排在國慶之后的招新工作必然會讓成員花費很多的時間，為此我們企劃部應(yīng)當(dāng)做好策劃，使招新的活動可以有條不紊地進(jìn)行。同時也減輕中心成員的負(fù)擔(dān)。

2.組織活動

大家相處的時間并不長，成員之間除了工作時間其他的接觸其實也很少，加上招新進(jìn)來的成員更加是陌生。為了加強成員之間的感情交流，好讓以后的工作開展得更加順利，成員之間的.配合更加默契，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織一些活動，做一些活動的策劃書，然后組織實施。一般活動的頻率控制在一個月或者兩個月之間。比如迎新的活動是必要的，同時送別那些老的成員離開也要寫相應(yīng)的策劃書，做好活動策劃。

3.新成員的工作

由于新的成員對于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很熟悉，作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時間的我們必然要做好表率作用，企劃部應(yīng)當(dāng)做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書。讓新成員對工作趕快熟悉起來。因此也可以加快勤工中心的壯大。

4.拓展

中心有很多的工作還是由越秀轉(zhuǎn)過來的，一方面是因為時間的關(guān)系，但是我們也應(yīng)當(dāng)努力地自己去拓展，正如新的指導(dǎo)老師在會議上面跟我們說的，梁林也要學(xué)會依靠自己站穩(wěn)腳跟，然后生長起來。對外的拓展必然是一個很熱門的話題，作為企劃部的成員，做關(guān)于拓展的策劃也是必須的。在做關(guān)于拓展的策劃書的時候要注意人員的分配。

最新企劃部工作計劃篇5經(jīng)討論，我部本學(xué)期工作計劃如下：

1.內(nèi)部建設(shè)：

生日會：部門成員介紹、工作學(xué)習(xí)生活近況、信息發(fā)布

集體出游：本學(xué)期兩次，形式：一次看電影，一次唱k

2.內(nèi)部培訓(xùn)：

百家講壇：鍛煉ppt和演講能力，提供專業(yè)互補平臺辯論培訓(xùn)

策劃書書寫：主講人待定

面試經(jīng)驗交流：主講人待定

3.協(xié)會項目（配合協(xié)會協(xié)調(diào)開展）

投資比賽策劃

創(chuàng)業(yè)板論壇策劃

創(chuàng)業(yè)系列論