裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)暗標(biāo)

第一章編制依據(jù)級概況

第一節(jié)編制依據(jù)

1、建筑設(shè)計(jì)探討院設(shè)計(jì)的建筑、水暖、電氣圖紙：

2、主要圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范：

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》50210-2011

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》50303-2011

《建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》50242-2002

《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》50243-2002

其次節(jié)、工程施工概況

本工程為建筑工程、裝飾裝修工程、拆除工程、電氣工程、消防工程、給排

水工程、暖通工程、室外工程等圖紙所示全部內(nèi)容的施工。工程地址為：本工程

位于懷柔區(qū)商業(yè)街與西南小街南角，為框架結(jié)構(gòu)工程，現(xiàn)對：T6層房間進(jìn)行裝修

改造。主要內(nèi)容包括：結(jié)構(gòu)拆改砌筑工程、裝修裝修工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、電氣工

程、給排水工程、消防、弱電工程、通風(fēng)空調(diào)、室外管線工程等招標(biāo)圖紙所示施

工內(nèi)容二、裝修改造工程項(xiàng)目

1、主要施工部位

1.1地面：3-6層原地面磚拆除重新貼600X600地面磚，衛(wèi)生間鋪貼300X

300地面磚;

1.2內(nèi)墻：拆除部分隔墻，重新布局并砌筑加氣混凝土砌塊隔墻

1.3天棚：內(nèi)墻原有石灰砂漿全部鏟除，天棚為木龍骨吊頂或鋁格柵吊頂，沒有

吊頂?shù)捻斆婀文佔(zhàn)诱移酵苛戏鬯ⅰ?/p>

1.4屋面：原有坡屋頂拆除，重新做部分屋面。

1.5門窗：原有門窗全部拆除更換。

1.63-6層衛(wèi)生間地面磚與墊層拆除，防水重新做，墻面地面磚重新粘貼。

1.7原燈具、強(qiáng)弱電全部拆除，重新布線和重新安裝電器、燈具；

1.8衛(wèi)生間拆除原有潔具與管道，重新安裝給排水管道、衛(wèi)生器具。

2、施工工藝要求

2.1施工過程不得破壞原建筑結(jié)構(gòu)，如本設(shè)計(jì)施工圖中與原建筑設(shè)計(jì)有沖突

之處，經(jīng)施工單位提出后由裝飾設(shè)計(jì)單位另行修改。

2.2新加結(jié)構(gòu)實(shí)施前要對原建筑進(jìn)行細(xì)致視察，施工過程中若發(fā)覺與實(shí)際狀

況不符，要與時(shí)通知設(shè)計(jì)監(jiān)理單位探討處理。

2.3在施工過程中要求設(shè)置牢靠的支撐系統(tǒng)，在加固佐強(qiáng)度未達(dá)到100%前

不得拆除，在拆除墻體與開鑿原有碎梁時(shí)不得破壞原有結(jié)構(gòu)。

2.4新加樓板采納高強(qiáng)度建筑結(jié)構(gòu)膠植筋，新加碎強(qiáng)度等級為C25。

2.5全部開關(guān)、插座的安裝高度均需保持一樣，安裝平整、堅(jiān)固。

2.6乳膠漆施工時(shí)室內(nèi)溫度不應(yīng)低于5℃；各類裱糊工藝施工時(shí)室內(nèi)溫度不

應(yīng)低于10℃;運(yùn)用粘膠劑時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守說明書要求的室內(nèi)溫度。

第三節(jié)、施工條件與施工特點(diǎn)

1、工期要求：本工程總工期為180天。

2、質(zhì)量要求：符合國家與行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)圖紙與施工驗(yàn)

收規(guī)范要求。

3、施工用電、用水按招標(biāo)人供應(yīng)的連接點(diǎn)裝表計(jì)量運(yùn)用。

4、本工程交通便利，所需各種材料、設(shè)備可干脆運(yùn)進(jìn)場內(nèi)。

5、本工程裝飾精細(xì)、種類較多、質(zhì)量要求高、裝飾面積大、工期短。

6、本工程為舊樓改造，要特殊留意不破壞原有結(jié)構(gòu)，確保結(jié)構(gòu)平安。

7、施工過程中交叉施工多、必需做好上下工序的協(xié)作，同時(shí)要做好已完成

成品的愛護(hù)工作。

第二章施工部署

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)部署

我公司在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，選派技術(shù)全面、精干得力的技術(shù)力氣充

溢項(xiàng)目經(jīng)理部和生產(chǎn)班組，健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，完善制度，明確職責(zé)和權(quán)限，對

項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過程、全方位的科學(xué)管理。

1、施工管理目標(biāo)

⑴質(zhì)量目標(biāo)

確保合格工程，爭取優(yōu)良工程。

⑵進(jìn)度目標(biāo)

承諾在規(guī)定的180天工期內(nèi)保證明現(xiàn)竣工驗(yàn)收。

⑶平安生產(chǎn)目標(biāo)

a、杜絕出現(xiàn)重大人身傷亡事故。

b、杜絕出現(xiàn)重大設(shè)備損壞事故以與與生產(chǎn)相關(guān)的惡性事故。

c、輕傷頻率限制在2%。以內(nèi)。

⑷文明施工目標(biāo)

a、進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。

b、爭創(chuàng)市現(xiàn)場文明施工工地。

⑸技術(shù)資料管理目標(biāo)

a、做到技術(shù)資料的真實(shí)、有效、全面與工程同步。

b、嚴(yán)格遵照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的相關(guān)細(xì)則。

2、施工依次支配

2.1、施工依次為：從上而下、先濕后干、先隱藏后飾面、先房間后過道。

2.2、施工支配為：先搭設(shè)腳手架，拆除屋面，然后、拆除吊頂、門窗與門

洞墻體、拆除地面磚等項(xiàng)目。裝修施工按先屋頂與增加墻體后室內(nèi)外抹灰、吊頂、

門窗安裝、地面鋪貼的依次進(jìn)行，電氣預(yù)埋同時(shí)跟進(jìn)，最終油漆、涂料、燈具安

裝施工。

3、施工打算工作

3.1技術(shù)打算工作：

(1)針對本工程特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量支配，制定關(guān)鍵工序、

重點(diǎn)工序質(zhì)量限制措施。

(2)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交

底，指導(dǎo)工程施工。

(3)編制施工預(yù)算，提出主要材料用量支配。

3.2勞動(dòng)力與物質(zhì)、設(shè)備打算工作：

(1)組織施工力氣，做好施工隊(duì)伍的編制與其分工，做好進(jìn)場三級教化和

操作培訓(xùn)。

(2)落實(shí)各組室人員，制定相應(yīng)的管理制度。

(3)依據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)支配，編制施工運(yùn)用支配，落實(shí)主要材料，并

依據(jù)施工進(jìn)度限制支配支配，制定主要材料、半成品與設(shè)備進(jìn)場時(shí)間支配。

(4)組織施工機(jī)械進(jìn)場、安裝、調(diào)試，做好開工前打算工作。

其次節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置

1、給水：

(1)從建設(shè)單位指定位置接入水源并安裝水表。

(2)施工現(xiàn)場消防管線利用現(xiàn)有消火栓，配25米水龍帶，19毫米水槍。

消火栓設(shè)晝夜明顯標(biāo)記，消火栓四周3米范圍內(nèi)不得堆放其它物品。

(3)引管徑32支管供施工用水。

2、排水

(1)施工現(xiàn)場設(shè)沉淀池。現(xiàn)場污廢水經(jīng)沉淀處理后排出。

(2)沉淀池定期清掏。

3、施工臨時(shí)用電：

依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況來布置施工臨時(shí)用電的線路走向、配電箱的位置與

照明燈具的位置。電源電纜引入依據(jù)現(xiàn)場用電負(fù)荷確定電纜截面?，F(xiàn)場布置，均

按三級配電，二級愛護(hù)。

本工程臨時(shí)用電均從甲方指定地點(diǎn)引入，并進(jìn)入本施工現(xiàn)場的內(nèi)，在現(xiàn)場內(nèi)

設(shè)總配電箱，從甲方供應(yīng)電源位置采納三相五線制配線引入總配電箱。施工現(xiàn)場

內(nèi)配電方式采納系統(tǒng)，并在總配電箱處做重復(fù)接地一組，接地電阻小于4Wo其

他內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》46-2005o

4、臨時(shí)用地表

用途面積(m2)位置需用時(shí)間

1、辦公室4間60施工現(xiàn)場施工全過程

2、職工宿舍2間30

3、食堂1間20

4、廁所1間15

5、值班室15

6、材料堆場100

7、庫房40

合計(jì)280

第三節(jié)主要機(jī)具與測量、試驗(yàn)儀器設(shè)備配備

附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表

數(shù)制

額定用于

序設(shè)備名型號量國別造生產(chǎn)

功率施工備注

號稱規(guī)格（臺(tái)產(chǎn)地年實(shí)力

0部位

）份

200

砂漿攪砌筑、

1325L2長沙310m3

拌機(jī)

2抹灰

200

碎攪拌

25001長沙18.515m3很攪拌

機(jī)

1

200

鋼筋焊

3電焊機(jī)3004株州23.4

接

0

200

鋼筋彎鋼筋加

47-40B1長沙2.5

曲機(jī)工

0

200

鋼筋切鋼筋加

5401長沙5.5

斷機(jī)工

0

200

6空壓機(jī)12/72柳州1220m3

1

200

金屬焊

7電焊機(jī)3-3002株州23.4

接

0

裝載

8751日本20012.2m3

機(jī)

氮弧

95一不銹鋼

91上海200012.1

300管焊接

焊機(jī)

20

預(yù)埋、

10電錘148天津1

裝飾

02

臺(tái)式201.15

安裝、

116252天津工程開

裝飾

電鉆02工刖

電動(dòng)螺桿、

12100A2廣州20012管道加

套絲機(jī)工

電焊

焊接工

131011天津200010

程

條烘箱

電動(dòng)

給水工

14200/31株州20023

程

試壓泵

管子6

管道預(yù)

1560-151上海20010.75

埋加工

切斷機(jī)0

液壓

27—管道預(yù)

161日本20002

108埋加工

彎管機(jī)

砂輪

174002天津20020.5

切割機(jī)

3.2主要測量與試驗(yàn)儀器

附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表

序

號儀器設(shè)備名型,規(guī)國別產(chǎn)制造年已運(yùn)用

森數(shù)量地份臺(tái)時(shí)藪用途

1恒溫水槽6孔3中國2007150檢測

2抗壓試模4中國2008100檢測

3激光經(jīng)緯儀J22中國2007150測量

4水準(zhǔn)儀S32中國2006200測量

5精密水準(zhǔn)儀S12中國2006150測量

6鋼尺50m4中國2007100測量

7塔尺4中國2008100測量

8臺(tái)秤155003中國2007200計(jì)量

9測距儀3中國2006100測量

10二米直尺2中國2007100檢測

11養(yǎng)護(hù)池1中國2007100檢測

紅外線測距12222006200

12儀中國測量

13經(jīng)緯儀J22中國2007100測量

14標(biāo)準(zhǔn)稠度儀1692中國2007100檢測

15坍落度筒010-203中國2006200檢測

應(yīng)力、應(yīng)變觀

16測儀3中國2007100檢測

第四節(jié)勞動(dòng)力投入支配

1、勞動(dòng)力支配的指導(dǎo)思想

為保證施工進(jìn)度，本工程以各工序?qū)嵭蟹侄瘟魉鳂I(yè)，科學(xué)的組織調(diào)度勞動(dòng)

力，做到均衡施工。當(dāng)進(jìn)入某個(gè)工序或短時(shí)勞動(dòng)力不足時(shí)，可經(jīng)本公司調(diào)度部門

從本公司內(nèi)部其它項(xiàng)目工地調(diào)入支援突擊。整個(gè)施工過程不允許出現(xiàn)窩工或缺工

的現(xiàn)象。

集中做好基礎(chǔ)裝飾施工進(jìn)度，使安裝工程盡早投入安裝。

2、勞動(dòng)組織支配

為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應(yīng)保持相對穩(wěn)定，各組配

置專業(yè)工長一名，并由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一支配，統(tǒng)籌調(diào)度。主要分部工程的勞動(dòng)力

組織支配如下表所示。

X按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況

種

拆除階砌筑階鋼結(jié)構(gòu)裝飾階驗(yàn)收階

段段段段

清理工156466

砌筑工3622

鋼筋工244

模板工244

付工

硅工242

抹灰鑲2104

貼工

水管工22464

電工22464

架子工22444

機(jī)操工22

電焊工22642

裝飾木104

工

油漆工64

第三章施工進(jìn)度支配與保證措施

依據(jù)我單位的施工技術(shù)力氣和現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備實(shí)力，經(jīng)過具體探討招標(biāo)文件、

科學(xué)組織、合理支配，確定本工程施工總工期180天，按招標(biāo)要求工期完成；

第一節(jié)施工進(jìn)度支配

支配開工日期：2016年9月8日

支配竣工日期：2017年3月6日

各主要分部施工進(jìn)度支配詳見施工進(jìn)度支配。

其次節(jié)施工進(jìn)度支配管理

1、技術(shù)管理措施：

（1）細(xì)致進(jìn)行圖紙審核與圖紙會(huì)審，將存在的問題與時(shí)解決，編制分部、

分項(xiàng)施工技術(shù)方案，主動(dòng)開展工程超前預(yù)料，超前打算，細(xì)致做好人、材、機(jī)具

打算支配，確保工程按支配進(jìn)行。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，

既確保工程質(zhì)量又削減不必要的返工。

（3）針對本工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的技術(shù)措施，消退不利因素的影響。

2、加強(qiáng)工程進(jìn)度的支配性：

（1）施工期間建立進(jìn)度限制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度限制支配進(jìn)行階段工程進(jìn)

度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)支配，做到日保旬，旬保月，并

做好施工進(jìn)度記錄。

（2）加強(qiáng)施工中進(jìn)度限制，將實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度對比，與時(shí)調(diào)整。

（3）建立現(xiàn)場會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開一次現(xiàn)場會(huì)，每天召開生產(chǎn)調(diào)度

協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，與時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、材料、設(shè)備訂貨超前打算：依據(jù)施工進(jìn)度的支配，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計(jì)、

加工的時(shí)間，提前做好材料、設(shè)備定貨與進(jìn)場時(shí)間支配。

4、采納“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度：

主動(dòng)采納新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成

熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。

5、加強(qiáng)土建、水電專業(yè)的協(xié)作工作：

（1）裝修、水電設(shè)備工程實(shí)行提前插入、與結(jié)構(gòu)改造交叉作業(yè)等綜合措施，

盡可能削減其實(shí)際占用工期天數(shù)。

（2）加強(qiáng)水電安裝與土建協(xié)作工作，要相互協(xié)調(diào)，協(xié)作默契，安裝工程要

與時(shí)了解、駕馭土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以與安裝項(xiàng)目得以與時(shí)完成，加

快施工進(jìn)度。

6、合理支配機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用：施工過程中，各種機(jī)械設(shè)備充分合理利用，

盡最大程度滿足施工進(jìn)度的須要。

7、加強(qiáng)成品愛護(hù)工作：

(1)做好成品愛護(hù)工作，削減不必要的返工、返修奢侈，加快施工進(jìn)度。

(2)對全體員工加強(qiáng)教化，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。

在每天的班前會(huì)上，要求班長要強(qiáng)調(diào)職工的成品愛護(hù)意識，提高員工的職業(yè)

道德和職業(yè)素養(yǎng)。

(3)建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品愛護(hù)有制度，成品愛

護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。

第三節(jié)施工進(jìn)度支配保障措施

依據(jù)支配支配，本工程施工歷經(jīng)一個(gè)冬季。專業(yè)分承包的工作量較大，施工

協(xié)調(diào)管理要求高，為了確保工程質(zhì)量，確保工程按期竣工交付運(yùn)用，結(jié)合我單位

類似工程施工閱歷技術(shù)優(yōu)勢與綜合管理實(shí)力，制定如下措施保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：

1.人員組織保證

為了確保各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，落實(shí)各項(xiàng)施工打算工作，以確保施工的順當(dāng)綻

開。

1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

將選派我單位最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目經(jīng)理從事過

多項(xiàng)規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式類似工程的施工，具有豐富的項(xiàng)目施工管理閱歷、專業(yè)學(xué)問

和組織指揮協(xié)調(diào)管理實(shí)力；由具有很高的技術(shù)管理水平，擁有豐富的技術(shù)質(zhì)量管

理閱歷的工程師擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目總工程師；各部門負(fù)責(zé)人擇優(yōu)錄用，組建高素養(yǎng)項(xiàng)目管

理機(jī)構(gòu)，目前為本工程施工配置的各主要管理人員已基本配置齊全。

擬派往此項(xiàng)目的施工技術(shù)管理人員在投標(biāo)階段已支配參與投標(biāo)工作，對施工

現(xiàn)狀施工平面布置等前期施工打算工作已做到心中有數(shù)，進(jìn)場后能夠與時(shí)進(jìn)入工

作狀態(tài)，節(jié)約施工打算階段的時(shí)間。此批技術(shù)人員參與了投標(biāo)階段的施工部署、

施工支配、深化設(shè)計(jì)等工作，對項(xiàng)目的具體部署明確，因此進(jìn)場后能夠結(jié)合工程

具體狀況最快作出決策，利于前期施工的順當(dāng)綻開。

1.2作業(yè)隊(duì)伍選擇

我單位內(nèi)部有多支長期合作的成建制隊(duì)伍，將優(yōu)選出優(yōu)秀土建施工隊(duì)和機(jī)電

安裝作業(yè)隊(duì)進(jìn)場擔(dān)當(dāng)該工程的施工任務(wù)，該作業(yè)隊(duì)為成建制的建筑施工隊(duì)伍，施

工人員相對固定,不會(huì)因?yàn)楣?jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。

1.3后勤保障

項(xiàng)目部將設(shè)專用車輛供項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場有關(guān)人員對外工作運(yùn)用。

2.工序組織保證

為了確保工程按期完成，在施工中將合理組織交叉作業(yè)，做到作業(yè)面不閑置、

工序連接緊密。

2.1流水段劃分

按流水施工原則，通過協(xié)調(diào)支配和時(shí)間限制等管理手段，確保分段流水均衡

施工。

2.2勞動(dòng)力支配

依據(jù)周進(jìn)度支配支配，找出關(guān)鍵工序，監(jiān)督、協(xié)調(diào)分承包方合理組織勞動(dòng)力，

細(xì)心策劃優(yōu)化勞動(dòng)力組合，確保各工序合理工期，避開在施工中出現(xiàn)因個(gè)別工序

未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人，賞罰分明，對縮短了

工序工期的班組予以嘉獎(jiǎng)，影響工序工期的作業(yè)班組和個(gè)人予以懲罰。

2.3施工工序合理支配

施工打算階段除作現(xiàn)場打算外，在投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)一步細(xì)

化施工部署、施工支配、管理、深化設(shè)計(jì)、材料選購等工作，作到高瞻遠(yuǎn)矚,

合理支配。

提前進(jìn)行樣板施工，削減由于裝修施工誤差造成的返工、停工處理等問題，

保證施工進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)。

室內(nèi)裝修在拆除與改造施工階段，提前進(jìn)行打算工作，與時(shí)深化設(shè)計(jì)、施工

樣板間，依據(jù)圖紙確認(rèn)進(jìn)度狀況，依據(jù)不同的選購主體分別制定材料選購

支配，與時(shí)進(jìn)行材料確認(rèn)。并依據(jù)總控支配要求在粗裝修和水電安裝

完大部分后與時(shí)支配插入進(jìn)行，從而保證工程按時(shí)完工。

2.4工序驗(yàn)收

每道工序完成后，作業(yè)隊(duì)（班）組進(jìn)行自檢，合格后報(bào)工長復(fù)檢，由工長報(bào)

專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后匯同報(bào)驗(yàn)資料一起報(bào)請監(jiān)理進(jìn)行核驗(yàn)，合格方可由下一

工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。同時(shí)

加強(qiáng)工序成品愛護(hù)，落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任。即驗(yàn)收下一道工序時(shí)，假如上一道工序

存在問題，則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人擔(dān)當(dāng)。加大質(zhì)檢人員的管理力

度，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，加強(qiáng)過程限制，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序

質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保證工期目標(biāo)。

加強(qiáng)預(yù)控，對影響工期的關(guān)鍵線路上可能出現(xiàn)的問題，與時(shí)組織協(xié)調(diào)制定針

對性的措施，實(shí)行有效手段，保證總體進(jìn)度不受影響。

3.施工技術(shù)保證

本工程從開標(biāo)至進(jìn)場施工時(shí)間短，進(jìn)場前施工打算時(shí)間短，為確保施工打算

不影響現(xiàn)場施工，我單位已經(jīng)著手進(jìn)行考查，各項(xiàng)工作均嚴(yán)格按程序進(jìn)行。

3.1與時(shí)編制合理的方案措施

主要施工方案由公司技術(shù)部主持，項(xiàng)目總工和技術(shù)部門參與共同編制，一般

性的技術(shù)措施由項(xiàng)目總工主持項(xiàng)目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況編制。方案、

措施編制作到理論結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)合理，施工便利，提高方案措施的可操作性，

同時(shí)必需做到精確、與時(shí)。可以避開由于施工方案滯后影響工期。

3.2具體的技術(shù)交底

施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，現(xiàn)場施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。

主要施工方案和措施由項(xiàng)目工程師對工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行統(tǒng)一交底，一

般性的施工方案和技術(shù)措施由工長干脆對作業(yè)隊(duì)班組進(jìn)行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。

由班組長對操作工人進(jìn)行交底?？梢员荛_由于交底不清、操作工人理解設(shè)計(jì)圖紙

不清，造成施工錯(cuò)誤返工影響工期。

3.3牢靠的季節(jié)性施工措施

該工程結(jié)構(gòu)施工歷經(jīng)一個(gè)冬期，做好冬季施工措施是保證該段工期的關(guān)鍵，

為此依據(jù)多年在本地區(qū)冬季施工閱歷，編制完善的、牢靠的季節(jié)性施工措施，確

保季節(jié)施工順當(dāng)進(jìn)行而不影響工期。

3.4各專業(yè)施工深化設(shè)計(jì)

項(xiàng)目技術(shù)部門設(shè)立設(shè)計(jì)部，各專業(yè)均設(shè)置專人負(fù)責(zé)施工前細(xì)致熟識施工圖紙,

隨時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)聯(lián)系，與時(shí)處理設(shè)計(jì)中不便于施工或設(shè)計(jì)筆誤的問題，并將設(shè)

計(jì)未完善的部分進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保證各項(xiàng)施工圖紙均在施工前得以完善。

為了給設(shè)計(jì)師確認(rèn)深化設(shè)計(jì)和修改留出足夠的時(shí)間與材料訂貨周期長的問

題，對裝修設(shè)計(jì)、材料選擇、施工隊(duì)伍選擇在開工就起先進(jìn)行。

4.物資保證

4.1嚴(yán)格執(zhí)行選購程序

材料設(shè)備送審、選購、訂貨是保證施工如期完成的重要條件，與時(shí)和提前打

算設(shè)備、材料資料，嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要進(jìn)行對業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)

理的送審；得到書面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行選購。

4.2加強(qiáng)總承包自行選購材料限制

本工程主要材料由我單位物資公司，按主要材料進(jìn)場支配統(tǒng)一選購統(tǒng)一

供應(yīng)，零星材料與應(yīng)急材料由項(xiàng)目部按支配與時(shí)選購。

4.3業(yè)主選購材料限制

親密同業(yè)主協(xié)作，與時(shí)確定業(yè)主選購材料，加強(qiáng)選購材料的限制。加

大對外加工單位的管理與監(jiān)控，委派專人負(fù)責(zé)與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)，了解材料供應(yīng)

狀況，發(fā)覺問題與時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)方實(shí)行有效措施進(jìn)行主動(dòng)解決，確保各項(xiàng)材料的供

貨周期。

4.4機(jī)電設(shè)備訂貨

在工程實(shí)施過程中與早會(huì)同業(yè)主進(jìn)行招投標(biāo)，簽訂合同，給廠家預(yù)留合理的

加工周期，保證與時(shí)進(jìn)場，確保整個(gè)施工工期。

5.平面組織保證

材料進(jìn)場組織有序、堆碼場地合理削減二次倒運(yùn)，機(jī)械設(shè)備平面布置、選型

合理可縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度提高施工效率。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

5.1在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工時(shí)選用自升式塔吊，主要材料由塔吊干脆吊運(yùn)至施工

部位，以滿足結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋、模板、與其它周轉(zhuǎn)材料的垂直運(yùn)輸。

5.2本工程全部采納商品混凝土，選用兩家混凝土攪拌站，主要由一個(gè)混凝

土站供應(yīng)，另一家作為備用廠家，采納地泵和汽車泵泵送入模。

5.3配備足夠的各種小型電動(dòng)工具，供安裝、裝修施工運(yùn)用。

5.4依據(jù)不同階段施工平面任務(wù)，編制材料進(jìn)場支配，組織材料依據(jù)能夠滿

足其次天施工進(jìn)度須要的用量分批組織材料進(jìn)場，進(jìn)場的各種材料堆碼嚴(yán)格依據(jù)

要求位置堆放。

6.資金保證

6.1資金保障措施

資金是工程實(shí)施的基本保障，假如資金運(yùn)作不良，工程進(jìn)度將難以得到保證。

為確保工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作，制定如下資金運(yùn)用保障措施：

運(yùn)用的三個(gè)階段：前期資金用于施工用材料、機(jī)械、工具的打算，并作為購

買設(shè)備的預(yù)付款。中期資金用于每個(gè)月的工程進(jìn)度款、設(shè)備到貨款、材料款與人

工施工費(fèi)用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗(yàn)、調(diào)試費(fèi)用。

運(yùn)用必需以工程進(jìn)度為依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程總體支配提出具體的工程

量表，并結(jié)合工程進(jìn)展分月度提出下一階段調(diào)整工作量支配。

6.1.3工程量支配由工程部審核批準(zhǔn)，并報(bào)供應(yīng)部門和財(cái)務(wù)部門核算，擬制

人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用支配報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，該批準(zhǔn)文件作為調(diào)撥資金的基

本憑證。

6.1.4對于本項(xiàng)目所收工程款，實(shí)行專款專用，不得挪用于其它工程。

6.1.5對于本項(xiàng)目出現(xiàn)之臨時(shí)資金問題，公司將調(diào)撥工程備用金，確保工程

之正常運(yùn)用。

6.2資金運(yùn)用支配

6.2.1公司的資金統(tǒng)籌運(yùn)作

對項(xiàng)目資金實(shí)行統(tǒng)籌管理，作為項(xiàng)目總承包管理者將滿足工程施工對資金的

需求。并在甲方遇到臨時(shí)困難時(shí)，幫助業(yè)主解決資金上的需求安排。利用多方位

的資金管理渠道，保持公司資金優(yōu)勢與良好的運(yùn)作態(tài)勢，增加公司的合同履行實(shí)

力，

在公司內(nèi)部資金管理上，樹立確保重點(diǎn)工程實(shí)施的理念，實(shí)行對資金側(cè)重點(diǎn)

的管理，依據(jù)資金的需求總量，做到收支之間的相對均衡，保證項(xiàng)目資金在本工

程的運(yùn)用，以求施工正常進(jìn)行。

6.2.2做好分階段資金運(yùn)用支配

本工程項(xiàng)目將按年度、月度實(shí)行施工預(yù)算管理與資金運(yùn)用管理的有效結(jié)合,

除總包方依據(jù)預(yù)算制度計(jì)算資金需求支配外，項(xiàng)目各分承包方、施工單位按所承

包的范圍與進(jìn)度支配編制資金預(yù)算，由總包統(tǒng)一管理。

對本工程的資金運(yùn)用管理，我方將依據(jù)公司的管理程序進(jìn)行限制，在保證專

款專用原則下，利用公司的資金打算實(shí)力和資金管理實(shí)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金在工程

實(shí)施中的良性運(yùn)行。

6.2.3確保資金運(yùn)用措施

本工程執(zhí)行專款專用制度，以避開因?yàn)橘Y金問題而影響施工進(jìn)度，充分保證

勞動(dòng)力、施工機(jī)械的足夠配備、材料與時(shí)選購進(jìn)場。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

的完成與時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，確保民工按月領(lǐng)到工資。這樣既能

充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的主動(dòng)性，也能確保施工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，使各作業(yè)隊(duì)為本工程

支配作業(yè)人員尤其是冬季、春節(jié)期間的作業(yè)人員的足夠配備供應(yīng)了保證。

7.處理好項(xiàng)目周邊的施工環(huán)境

7.1施工環(huán)保管理

建立環(huán)保體系制定環(huán)保方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，實(shí)行有效措施做好

施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作。

7.2防止擾民措施

由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解決好擾民和民擾的工作，取得周邊居民的理解和支持,

以確保工程順當(dāng)施工。

7.3其它

主動(dòng)主動(dòng)和工程所在派出所、市政管理部門、交通管理部門等聯(lián)系，取得到

他們的信任、支持和幫助，為施工供應(yīng)便利。

8.總包管理與協(xié)調(diào)

選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和生產(chǎn)、安裝許可證的專業(yè)單位,專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場必需經(jīng)業(yè)

主、監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，確認(rèn)其技術(shù)實(shí)力和管理水平能保證按要求完成工程施

工，方可進(jìn)場。

充分發(fā)揮總承包管理作用，本工程全部專業(yè)全部納入總包管理范圍，行使支

配、管理、協(xié)調(diào)的職責(zé)，督促、指導(dǎo)的作用，協(xié)作服務(wù)的義務(wù)；首先依據(jù)二級進(jìn)

度支配編制各專業(yè)進(jìn)場支配，依據(jù)支配要求，與時(shí)進(jìn)行招標(biāo)，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)

場，確保施工正常進(jìn)行。對各專業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，首先在與各專業(yè)合同簽

訂中明確規(guī)定專業(yè)隊(duì)伍必需配備一名項(xiàng)目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理；

委派一名施工閱歷豐富的技術(shù)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)方項(xiàng)目的技術(shù)支配。同時(shí)各專

業(yè)隊(duì)伍在施工現(xiàn)場的人員必需聽從總包方的統(tǒng)一管理，如因?qū)I(yè)隊(duì)伍方質(zhì)量問題、

管理問題等緣由造成影響質(zhì)量或拖延工期，總包方有權(quán)對其實(shí)行經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行制

裁，直至解除施工合同。

第四章質(zhì)量管理體系與保證措施

第一節(jié)工程質(zhì)量方針、目標(biāo)與要求

一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

1.工程質(zhì)量方針

選擇一流的隊(duì)伍、一流的管理、按設(shè)計(jì)思想施工、達(dá)到設(shè)計(jì)效果。

2.工程質(zhì)量目標(biāo)

2.1工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：合格。竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。

質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%,分項(xiàng)工程質(zhì)量等級評定評分值不小于93分。

2.2分項(xiàng)工程：100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務(wù)。

二、質(zhì)量要求

工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩部分。

1.產(chǎn)品質(zhì)量包含以下幾個(gè)方面：

1.1牢靠性：要求結(jié)構(gòu)平安牢靠，強(qiáng)度穩(wěn)定、抗震等性能符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)

定；

1.2經(jīng)濟(jì)性：工程造價(jià)低、建立周期短、運(yùn)用修理費(fèi)低等；

1.3美觀：裝飾造型先進(jìn)合理、美觀、新奇、大方，并與建筑環(huán)境、協(xié)調(diào)；

2.工作質(zhì)量包括以下兩個(gè)方面

2.1生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量：指設(shè)計(jì)、施工過程的技術(shù)業(yè)務(wù)與后勤管理等工作質(zhì)

量；

2.2服務(wù)質(zhì)量：指工程交工后的質(zhì)量回訪和修理服務(wù)等。

其次節(jié)建立質(zhì)量保證體系

一、建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。本工程依據(jù)《公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健

康管理體系》文件建立由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人（與工長）和班組長構(gòu)成的項(xiàng)目

三級質(zhì)量管理保證體系。

二、本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一質(zhì)量責(zé)任人對工程

質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，將質(zhì)量責(zé)任分解到人，層層落實(shí)，以確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

開工前企業(yè)的法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書，確定項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目

質(zhì)量第一責(zé)任人，明確雙方在平安生產(chǎn)過程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)以與具體的平

安生產(chǎn)考核指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部各級施工管理人員和班組長簽訂質(zhì)量責(zé)任書,

確定項(xiàng)目經(jīng)理和各級施工管理人員和班組長在質(zhì)量管理中的責(zé)任，并明確質(zhì)量獎(jiǎng)

懲指標(biāo)?，F(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作由專職質(zhì)檢員具體實(shí)施，各工種的質(zhì)量管理工作

由工長負(fù)責(zé)，各班組的質(zhì)量管理工作由班組長負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量考核指標(biāo)的完成。

三、質(zhì)量保證體系崗位職責(zé)

為了確保工程質(zhì)量，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工

質(zhì)量限制責(zé)任，各崗位各行其職。

L公司總工程師

本工程質(zhì)量管理工作的整體部署、策劃。

2.項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是本公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人，代表

本公司履行與業(yè)主合同與專業(yè)單位合同相關(guān)的職責(zé)。

負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目工程的實(shí)行；

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量體系文件，實(shí)施質(zhì)量手冊和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量支配，保證質(zhì)量體

系持續(xù)有效運(yùn)行；

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，

使建筑、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。

3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

參與編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量支配；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措

施；負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過程的測

量工作；做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資

料、質(zhì)量記錄的管理和限制。

4.項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量交底和組織實(shí)

行，保證不合格品（項(xiàng)）不進(jìn)入下道工序；具體執(zhí)行工序限制、工程施工質(zhì)量過

程限制、產(chǎn)品標(biāo)識管理與檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理；對質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。

5.質(zhì)檢員

開展好“三檢”工作與全面質(zhì)量管理()；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措

施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)專業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，

定期組織分承包商管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實(shí)際狀況制定

質(zhì)量通病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程的隱預(yù)檢，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評

定資料的收集工作。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)

理的關(guān)系，為工程順當(dāng)報(bào)驗(yàn)創(chuàng)建條件。

6.生產(chǎn)班組長

負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量〃三檢制度”，做好產(chǎn)品標(biāo)

識或記錄；細(xì)致執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量限制程序，并做好原始記錄；落實(shí)訂正和預(yù)防措施。

第三節(jié)實(shí)行全過程質(zhì)量限制

一、施工前的質(zhì)量限制

施工起先前質(zhì)量限制的主要工作有：

L對全部合同文件和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行具體批閱。如圖紙是否完整、有無漏項(xiàng)、

各文件之間有無沖突、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)微環(huán)節(jié)等。盡早熟識合

同文件是特別重要的。應(yīng)重點(diǎn)審核的技術(shù)文件除合同外。

2.配備檢測試驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審查合同與關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和

取樣的規(guī)定。

3.批閱進(jìn)度支配和施工方案。

4.對施工中將要采納的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和試驗(yàn)報(bào)

告。

5.為施工放線打算資料，如參考點(diǎn).線等。

6.幫助完善質(zhì)量保證體系。

7.打算好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和用法交底。

第四節(jié)施工質(zhì)量限制措施

一、嚴(yán)格限制材料選購過程，保證本工程所運(yùn)用的材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，不

符合材料堅(jiān)決不得入場

1.嚴(yán)格選擇材料廠商，必需是本公司的合格材料，并且長期合作，信譽(yù)等級較

高，供貨質(zhì)量比較牢靠。

2.只有質(zhì)量合格的材料才考慮運(yùn)用，當(dāng)材料質(zhì)量不合格時(shí)本公司以書面形式予

以更換。

3.對于外購件工序，也嚴(yán)格選擇分承包方，且長期合作，信譽(yù)等級較高，供應(yīng)

的服務(wù)質(zhì)量比較牢靠，本公司還從進(jìn)場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作看法、售

后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行限制。

4.當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量

出現(xiàn)嚴(yán)峻不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名

單中剔除。

5.進(jìn)場材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進(jìn)場時(shí)要檢驗(yàn)，

擱置一段時(shí)間后再運(yùn)用也要重新檢驗(yàn)。

二、嚴(yán)格限制進(jìn)場施工人員素養(yǎng)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素養(yǎng)要得到保障，而且管

理人員的素養(yǎng)也要得到保證

三、嚴(yán)格限制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程

1.質(zhì)檢員在工地現(xiàn)場，不停巡察檢查，與時(shí)發(fā)覺問題，與時(shí)訂正、制止，解決

質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。

2.實(shí)行質(zhì)量一票推翻權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且

一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi)，所對應(yīng)的專業(yè)工長和項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安

員分別予以50^100元/人次的罰款。

3.實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個(gè)月均有一次由公司經(jīng)理睬同有關(guān)部門人員進(jìn)行一

次在建項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查，各個(gè)項(xiàng)目之間相互對比，找尋差距，進(jìn)行“比、學(xué)、

趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對所檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工幾大指

標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對當(dāng)月有質(zhì)量事故的

項(xiàng)目一律處以1000元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎(jiǎng)給得分高、工程質(zhì)量合格、現(xiàn)場

平安生產(chǎn)、文明施工做得好的項(xiàng)目。

4.增加質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，

嚴(yán)格依據(jù)施工圖、操作規(guī)程與質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

5.嚴(yán)格質(zhì)量評定制度，細(xì)致做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由

班組長、工長和質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)。

6.細(xì)致實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行施工，落實(shí)技術(shù)責(zé)任到各工長，

細(xì)致貫徹施工組織設(shè)計(jì)與特殊技術(shù)措施。

7.充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

8.實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，把工程質(zhì)量責(zé)任干脆落實(shí)到個(gè)人，和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，

獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)人都有壓力，也有動(dòng)力。

9.由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員，質(zhì)安員和專業(yè)工長以與施工人員一

起，實(shí)行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成

一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的管理，另外，對材料、

外協(xié)件的進(jìn)場質(zhì)量有一個(gè)良好、正確的評估，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)場，任何產(chǎn)品都

應(yīng)有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。

10.開展小組活動(dòng)，把措施訂到實(shí)處，細(xì)心操作，杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證

體系，保證“循環(huán)”的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對采納的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu),

制定有針對性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。

15.加強(qiáng)質(zhì)量教化，樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎(jiǎng)罰分明。

第五節(jié)工程質(zhì)量的檢查制度

一、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的制度

1.開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否

保證工程質(zhì)量。

2.工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互

檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。

3.隱藏工程檢查。凡是隱藏工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。

4.停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種緣由停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢

查認(rèn)可后方能復(fù)工。

5.分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工

程項(xiàng)目施工。

6.成品愛護(hù)檢查。檢查成品有無愛護(hù)措施，或愛護(hù)措施是否牢靠。

此外，還應(yīng)當(dāng)常常深化現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡察檢查；必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行

跟班或追蹤檢查。

二、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法

現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法三種。

1.目測法：其手段可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字。

2.工序交接檢制度

工序交接檢即：①工種之間交接檢。②總包與分包間交接檢。③成品愛護(hù)交接檢。

上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必需進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工

序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到：“五不施

工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙與技術(shù)要求不清晰不施工；施工測量樁未

經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。

“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工

記錄不全不交接。

3.隱藏工程簽證檢查制度

凡屬隱藏工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工

程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱藏工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)

行隱藏。

4.施工測量復(fù)核制度

施工測量必需經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測量精確，限制到位。

5.施工過程的質(zhì)量三檢制

施工過程的質(zhì)量檢查實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負(fù)責(zé)

組織質(zhì)量評定，項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級的核定，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收

合格。

6.嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品選購與驗(yàn)收制度

原材料選購需制定合理的選購支配，依據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)

規(guī)范的要求，細(xì)心選擇合格分供方，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定

進(jìn)行復(fù)試與見證取樣，確認(rèn)合格后方可運(yùn)用。全部選購的原材料、半成品、成品

進(jìn)場必需由專業(yè)人員進(jìn)場驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文件與資料，對于不合格半成品或

材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗(yàn)收進(jìn)場，材料進(jìn)場后應(yīng)與時(shí)標(biāo)識，確保不誤用、

混用。

7.儀器設(shè)備的標(biāo)定制度

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職計(jì)量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、油壓表、

天平、磅秤等均依據(jù)《檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備限制程序》進(jìn)行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管理。

8.質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

項(xiàng)目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，從總價(jià)中提出相應(yīng)的費(fèi)用建立項(xiàng)目質(zhì)量保證基金,

實(shí)行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度。同時(shí)實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度，項(xiàng)目經(jīng)理部各級人員均按其

所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任，在項(xiàng)目開工時(shí)，交付質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金，作為個(gè)人質(zhì)量擔(dān)保之費(fèi)用，

充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)整作用。

9.堅(jiān)持持證上崗制度

焊工、電工、防水施工人員、試驗(yàn)工、測量工、架子工、司機(jī)、測量員、材料員、

核算員、資料員、質(zhì)檢員、平安員、工長等均要經(jīng)考核，必需持證上崗。

10.實(shí)行質(zhì)量推翻制度

選派具有資質(zhì)和施工閱歷的技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)各級質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢

員具有質(zhì)量推翻權(quán)、停工權(quán)和懲罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的全部材料，半成品、成品，

必需經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必需經(jīng)過質(zhì)檢員

核查合格后方可上報(bào)監(jiān)理。

11.細(xì)致執(zhí)行“樣板制”

施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增加可操作性，便于

監(jiān)督檢查?！皹影濉北匦璋匆?guī)定閱歷收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積

綻開施工。

12.做好施工中的協(xié)作協(xié)作工作

為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān),

在施工全過程中，對參與施工的全部人員進(jìn)行現(xiàn)場教化，敬重和聽從業(yè)主、監(jiān)理

工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。

13.工程測量

(1)施工測量在整個(gè)工程中占有特別重要的位置，所用的儀器和引測方法均應(yīng)

適應(yīng)和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互協(xié)作連接，測量工作要與施

工現(xiàn)場親密協(xié)作，依據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項(xiàng)打算工作，嚴(yán)格執(zhí)行測量

放線方案，并做好驗(yàn)線復(fù)核。

(2)測量儀器必需符合《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備限制程序》的有關(guān)規(guī)定，并在

施工全過程中保持儀器狀態(tài)完好。

(3)測量人員必需持證上崗，協(xié)作人員必需相對固定。

(4)鋼尺運(yùn)用時(shí)應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力，同時(shí)要進(jìn)行尺長和溫度校正。

(5)各種測量記錄必需原始真實(shí),數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完整,字體工整。

14.防水工程：

(1)選用的防水施工隊(duì)伍應(yīng)取得北京市建委頒發(fā)的《施工企業(yè)資質(zhì)等級證書》(在

有效期內(nèi))。施工人員應(yīng)持證上崗。

(2)防水材料應(yīng)有“三證一標(biāo)記”，即市建委頒發(fā)的準(zhǔn)用證、材料運(yùn)用說明書、

材料檢測報(bào)告，同時(shí)還應(yīng)有防偽標(biāo)記。

(3)防水材料進(jìn)場后與時(shí)送試，并按規(guī)定進(jìn)行有見證取樣，檢驗(yàn)合格后方可運(yùn)

用。

(4)進(jìn)行防水層施工時(shí)，基層處理和每一道防水層完成后均指定專人進(jìn)行檢查

并做好隱檢記錄。

(5)防水層施工完后，應(yīng)盡量避開上人，嚴(yán)禁穿帶釘者進(jìn)入，嚴(yán)防施工設(shè)備損

壞防水層。

(6)防水工程完工后，應(yīng)進(jìn)行試水試驗(yàn)，并請監(jiān)理與甲方共同驗(yàn)收，并填寫試

水試驗(yàn)記錄，對屋面應(yīng)做淋水試驗(yàn)或雨后視察，(雨量應(yīng)中級以上)淋水時(shí)間不

少于2小時(shí)。廁浴間應(yīng)進(jìn)行24小時(shí)以上蓄水試驗(yàn)，最淺處的蓄水深度要大于2。

15.暖衛(wèi)工程：

(1)在施工中與各專業(yè)親密協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢，互檢、交接檢，做

好預(yù)留、預(yù)埋工作。

(2)澆筑孔洞，堵抹墻洞工作應(yīng)在土建精裝修前完成，所用混凝土或砂漿強(qiáng)度

不得低于原結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。

(3)全部材料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序，用水器具須有“準(zhǔn)用證二

(4)型鋼支架開孔應(yīng)采納專用機(jī)具，必需用氣焊開孔、切割的，應(yīng)做

到表面光滑，孔徑規(guī)范。

(5)管井支架應(yīng)統(tǒng)一制作，統(tǒng)一布置，以達(dá)到穩(wěn)固、合理、檢修便利

的目的。卡架固定應(yīng)牢靠，穩(wěn)固，非現(xiàn)澆墻上的卡架要預(yù)埋。

(6)支管管徑小于25,管中距墻不超過60的均用單管卡做托架，管卡扁鋼須

不小于25X3o

(7)為保證廁浴防水質(zhì)量，全部立管，套管根部均做防水臺(tái)度，套管高度應(yīng)保

證250。套管制做完畢后，內(nèi)壁與切口應(yīng)立刻防腐，埋設(shè)前外壁除銹應(yīng)徹底。

固定堅(jiān)固，標(biāo)高精確。管道試壓合格后與時(shí)堵塞。

(8)進(jìn)行保溫施工時(shí)須保證保溫層厚度，保溫應(yīng)嚴(yán)密、光滑、無漏損。

(9)施工中加強(qiáng)過程限制，嚴(yán)格執(zhí)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。

(10)施工前要制定專項(xiàng)和整體成品愛護(hù)措施，防止交叉污染和成品受損。

16.電氣工程：

鋼管預(yù)埋前，細(xì)致核對專業(yè)圖紙，按最近距離敷設(shè)，敷設(shè)在主體結(jié)構(gòu)中的鋼管口

要封補(bǔ)好；安裝在結(jié)構(gòu)鋼筋中的預(yù)埋箱在鋼筋綁扎時(shí)將箱殼預(yù)埋好。采納絲口連

接的鋼管要焊跨地線。

第六節(jié)成品愛護(hù)的具體措施

一、成品愛護(hù)原則

1.施工材料到達(dá)現(xiàn)場后，派專人清點(diǎn)驗(yàn)收，并上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總包進(jìn)行聯(lián)合復(fù)

查，同時(shí)設(shè)立臨時(shí)庫房，由專人負(fù)責(zé)管理。

2.成品愛護(hù)原則上實(shí)行哪個(gè)專業(yè)施工隊(duì)完成的成品，由本專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)愛護(hù)，

并提出具體愛護(hù)措施，經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后，即申請成品愛護(hù)所需用材料，并派專人

負(fù)責(zé)，落實(shí)到具體人員。

3.由不同專業(yè)施工隊(duì)伍完成的成品，要嚴(yán)格執(zhí)行交接制度，下工序的班組接收現(xiàn)

場的一切成品，負(fù)責(zé)該階段的成品愛護(hù)工作。交接時(shí)應(yīng)同時(shí)檢查成品狀況，已損

壞的成品由上道工序的班組負(fù)責(zé)，檢查后損壞的成品由下道工序的班組負(fù)責(zé)。

4.對施工現(xiàn)場與過道原成品，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)愛護(hù)，各施工人員要嚴(yán)加愛惜，避開

發(fā)生成品的損壞、損失和污染，否則將追究當(dāng)事人的干脆責(zé)任和施工隊(duì)的連帶責(zé)

任。

5.成品發(fā)生損傷、損壞和污染時(shí)，項(xiàng)目部將干脆追究負(fù)責(zé)本成品愛護(hù)的施工班組,

限期整改，一切費(fèi)用自負(fù)，并罰款500-1000元。

6.公司與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員有權(quán)對損傷、損壞和污染的成品的干脆責(zé)

任人進(jìn)行制止、要求整改，并處于1000元以下的罰款。

7.對損傷、損壞和污染成品的干脆責(zé)任人，且屢教不改、看法蠻橫者要堅(jiān)決清除

現(xiàn)場，直至追究其法律責(zé)任。

8.對在成品愛護(hù)中做出顯著成果獲舉報(bào)有功的班組和個(gè)人，項(xiàng)目部將與時(shí)予以表

彰，并賜予500-1000元的嘉獎(jiǎng)。

第四章平安和綠色施工保障措施

第一節(jié)平安保證措施

貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，確立“平安責(zé)任，重于泰山”的思想，

將平安和防火工作的措施落到實(shí)處。

我公司為確保該工程能達(dá)到平安目標(biāo)將實(shí)行以下措施：

1、平安管理

(1)建立完整的平安管理系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由平安員、

各施工班組長組成的現(xiàn)場平安管理系統(tǒng)。

(2)建立定期的平安檢查制度。每天上班前各班組進(jìn)行平安檢查，查擔(dān)心全

隱患；每天下班后組織各班組進(jìn)行平安檢查有無擔(dān)心全狀況，每周進(jìn)行一次全面

檢查，每個(gè)月協(xié)作公司進(jìn)行一次平安大檢查。

(3)建立完整的平安獎(jiǎng)罰制度。對違反平安操作者，平安員有權(quán)責(zé)令停止操

作，并對情節(jié)嚴(yán)峻的處以罰款。

(4)對患病與其他緣由不利于平安生產(chǎn)的人員應(yīng)禁止進(jìn)行相應(yīng)的施工操作，

上班前嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁在禁煙處吸煙。

(5)現(xiàn)場布置大幅平安標(biāo)語，有關(guān)部位掛好平安警示牌，對事故隱患不放過。

2、平安教化

(1)堅(jiān)持做好平安生產(chǎn)的“三級教化”，杜絕未經(jīng)平安教化的操作工人上崗

作業(yè)。

(2)細(xì)致進(jìn)行平安技術(shù)交底，做到施工技術(shù)交底與平安技術(shù)交底同步進(jìn)行,

使操作工人明確平安生產(chǎn)的重點(diǎn)。

3、施工平安

(1)任何時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持現(xiàn)場運(yùn)輸主干道通暢，以便應(yīng)急實(shí)行必要措施。

(2)現(xiàn)場應(yīng)工完料清，材料分類堆放，不得有朝天釘和空頭跳板。

(3)建筑垃圾不得隨意傾倒，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)清理。

(4)進(jìn)入施工現(xiàn)場必需帶好平安帽，現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)

入施工區(qū)段，遵守專業(yè)工程操作規(guī)程和平安規(guī)定。

⑸施工腳手架必需搭設(shè)平穩(wěn)堅(jiān)固，腳手板要固定，在樓梯上操作時(shí)要有人

看管、下腳有防滑措施。

4、機(jī)電平安

(1)現(xiàn)場架設(shè)電線，電纜必需符合施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的有關(guān)規(guī)定，電線在地

面上通過應(yīng)有牢靠的愛護(hù)。

(2)全部用電設(shè)備應(yīng)安裝觸電愛護(hù)器。

(3)施工時(shí)，照明的電力線分設(shè)開關(guān)箱，線路架設(shè)應(yīng)整齊清晰敷設(shè)，橡皮與

軟線應(yīng)完好。

(4)新進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在投入運(yùn)用前，必需依據(jù)機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程和有

關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)，合格后方可投入運(yùn)用。

⑸全部機(jī)械設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程，專人操作專人養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)禁違章操作。

5、平安檢查

(1)堅(jiān)持平安生產(chǎn)“三級檢查制度”?！耙患墶睘榘嘟M自查：“二級”為平

安值日檢查：“三級”為項(xiàng)目部組織的項(xiàng)目部檢查。

1)一級檢查:為每天檢查項(xiàng)目。由班組長負(fù)責(zé)，主要檢查工人的勞動(dòng)防護(hù)用

品(平安“三件寶”)的運(yùn)用狀況和平安措施的落實(shí)狀況。

2)二級檢查:為平安值日檢查項(xiàng)目。由平安值日當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，主要檢查工

人的勞動(dòng)防護(hù)用品(平安“三件寶”)的運(yùn)用狀況和平安措施的落實(shí)狀況，拒絕

非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3)三級檢查:為項(xiàng)目部定期平安檢查，時(shí)間支配為每周一次，并在上級組織

平安檢查前增加檢查。由項(xiàng)目部平安員組織、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要檢查施工現(xiàn)場

平安生產(chǎn)的狀況以與平安措施的落實(shí)狀況。

(2)對平安檢查中發(fā)覺的平安隱患，與時(shí)組織整改。

(3)建立平安生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰制度，對平安生產(chǎn)做得好的施工班組，即“三級檢

查”中的優(yōu)組或個(gè)人，將賜予嘉獎(jiǎng)，“三級檢查”中發(fā)覺的問題由平安員開整

改通知書給班組，并且，每發(fā)覺一例違章，罰款50元/人次，在通知的整改期內(nèi)

未予整改，加倍懲罰100元/人次，對不聽從平安管理的班組，責(zé)令其退場。

6、平安防火措施

(1)將平安防火作為平安生產(chǎn)的重點(diǎn)，切實(shí)抓緊抓好，落到實(shí)處。

(2)教化職工堅(jiān)固樹立“平安責(zé)任，重于泰山”的思想，在思想上筑起一道

平安防火的“防火墻”。

(3)現(xiàn)場設(shè)置消防平安通道，消防平安通道上不得堆放任何裝飾材料和物品,

保證通道暢通，確保消防平安落到實(shí)處。

(4)施工現(xiàn)場配備平安警示牌與消防用具器材，易燃易爆、有毒材料應(yīng)單獨(dú)

存放，配專人管理，現(xiàn)場設(shè)平安巡察員進(jìn)行現(xiàn)場督促、檢查。

(5)易燃易爆材料(如木制品裝飾和油漆施工)不能與電焊施工處于同一施

工面，并加強(qiáng)平安警戒。

其次節(jié)防塵防護(hù)綠色節(jié)能保障措施

為節(jié)約能源資源，愛護(hù)環(huán)境，創(chuàng)建整齊文明的施工現(xiàn)場，保障施工人員的

身體健康和生命平安，改善建設(shè)工程施工現(xiàn)場的工作環(huán)境與生活條件，依據(jù)《建

設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》146-2013的規(guī)定，在本項(xiàng)目施工現(xiàn)場制定防

塵防護(hù)綠色節(jié)能方案。

1.施工現(xiàn)場設(shè)施與防護(hù)規(guī)定

1.1建設(shè)工程總承包單位應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境與衛(wèi)生負(fù)總責(zé)，分包單位應(yīng)

聽從總承包單位的管理。參建單位與現(xiàn)場人員應(yīng)有維護(hù)施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生的責(zé)

任和義務(wù)。

1.2施工現(xiàn)場建立環(huán)境與衛(wèi)生制度，落實(shí)管理責(zé)任制，應(yīng)定期檢查并記

錄。

1.3建設(shè)工程的參與建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)法律的規(guī)定，針對可能發(fā)生的環(huán)境、

衛(wèi)生等突發(fā)事務(wù)建立應(yīng)急管理體系，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并組織演練。

1.4當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生有關(guān)環(huán)境、衛(wèi)生等突發(fā)事務(wù)時(shí)，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定與時(shí)向

施工現(xiàn)場所在地建設(shè)行政主管部門和相關(guān)部門報(bào)告，并應(yīng)協(xié)作調(diào)查處置。

1.5施工人員的教化培訓(xùn)、考核應(yīng)包括環(huán)境與衛(wèi)生等有關(guān)內(nèi)容。

1.6施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路的設(shè)置應(yīng)符合平安、消防、節(jié)能、環(huán)保

等有關(guān)規(guī)定。施工區(qū)、材料加工與存放區(qū)應(yīng)與辦公區(qū)、生活區(qū)劃分清晰，并應(yīng)實(shí)

行相應(yīng)的隔離措施。

1.7施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行封閉管理，采納硬質(zhì)圍擋，施工現(xiàn)場圍擋高度不應(yīng)低

于2.5mo

1.8施工現(xiàn)場出入口應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱或企業(yè)標(biāo)識。主要出入口明顯處應(yīng)設(shè)

置工程概況牌，施工現(xiàn)場大門內(nèi)應(yīng)有施工現(xiàn)場總平面圖和平安管理、環(huán)境愛護(hù)與

綠色施工、消防保衛(wèi)等制度牌和宣揚(yáng)欄。

1.9施工單位實(shí)行有效的平安防護(hù)措施。參建單位必需為施工人員供應(yīng)必

備的勞動(dòng)防護(hù)用品，施工人員應(yīng)正確運(yùn)用勞動(dòng)防護(hù)用品。勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)符合現(xiàn)

行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工作業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品配備與運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。

1.10施工單位依據(jù)季節(jié)氣候特點(diǎn)，做好施工人員的飲食衛(wèi)生和防暑降溫、

防寒保暖、防中毒、衛(wèi)生防疫等工作。

2.綠色施工

2.1節(jié)約能源資源

2.1.1施工總平面布置、臨時(shí)設(shè)施的布置設(shè)計(jì)與材料選用環(huán)保節(jié)能可再利

用的材料，節(jié)約能源。

2.1.2施工現(xiàn)場宜利用擬建道路路基作為臨時(shí)道路路基。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)利用

既有建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)施。土方施工應(yīng)優(yōu)化施工方案，削減土方開挖和回填

量。

2.1.3施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料采納金屬、化學(xué)合成材料等可回收再利用產(chǎn)品代

替，并加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù)，提高周轉(zhuǎn)率。

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