消防救援站場平工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

消防救援站場平工程投標(biāo)方案

目錄

第一章工程概況及編制依據(jù).........................7

1.1.工程概況.................................7

1.2.編制依據(jù).................................8

第二章施工方案及技術(shù)措施.........................9

2.1.施工準(zhǔn)備.................................9

2.1.1.準(zhǔn)備工作總體安排...................9

2.1.2.技術(shù)準(zhǔn)備.........................10

2.2.拆除工程................................12

2.2.1.施工準(zhǔn)備.........................12

2.2.2.拆除施工方案.......................14

2.2.3.拆除技術(shù)措施.....................16

2.2.4.拆除安全措施.....................17

2.2.5.施工中應(yīng)注意的問題...............18

第三章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃.....................22

3.1.質(zhì)量管理體系............................22

3.1.1.質(zhì)量目標(biāo)...........................22

3.1.2.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu).....................22

3.1.3.質(zhì)量管理制度.......................22

3.2.質(zhì)量控制過程和階段.......................25

3.2.1.質(zhì)量控制過程.......................25

3.2.2.質(zhì)量控制階段.....................25

1

3.2.3.質(zhì)量因素控制.....................27

3.2.4.質(zhì)量控制方法.....................28

3.2.5.施工工序的質(zhì)量控制...............29

3.2.6.質(zhì)量記錄的控制...................31

3.2.7.工程交工后提供的服務(wù).............32

第四章施工總進(jìn)度計劃及保證措施...................34

4.1.進(jìn)度保證體系............................34

4.1.1.進(jìn)度計劃編制原則...................34

4.1.2.進(jìn)度計劃...........................34

4.2.施工進(jìn)度計劃保證措施.....................35

4.2.1.施工進(jìn)度計劃管理制度.............35

4.2.2.施工進(jìn)度計劃管理方法...............35

4.2.3.進(jìn)度計劃的分級控制...............35

4.2.4.加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度管理工作.............36

4.2.5.施工進(jìn)度計劃保證措施.............37

4.2.6.進(jìn)度偏差調(diào)整措施...................41

第五章施工安全措施計劃.........................43

5.1.安全生產(chǎn)管理體系.......................43

5.1.1.安全管理目標(biāo).......................43

5.1.2.安全機(jī)構(gòu)...........................43

5.1.3.安全生產(chǎn)管理組織體系...............44

5.1.4.安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)...............44

5.2.安全管理程序...........................46

5.2.1.安全巡視...........................46

2

5.2.2.安全報告...........................46

5.2.3.安全分析會.......................46

5.3.安全管理制度及措施.....................48

5.3.1.安全教育制度.......................48

5.3.2.安全學(xué)習(xí)制度.......................48

5.3.3.安全技術(shù)交底制...................48

5.3.4.安全檢查制.........................48

5.3.5.持證上崗制.........................48

第六章文明施工措施計劃.........................50

6.1.文明施工保證體系.........................50

6.1.1.文明施工現(xiàn)場目標(biāo).................50

6.1.2.文明施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu).............50

6.1.3.文明施工現(xiàn)場措施.................50

6.2.文明施工現(xiàn)場規(guī)劃........................52

6.2.1.平面管理.........................52

6.2.2.現(xiàn)場形象策劃.....................52

6.3.文明生活區(qū)的管理........................54

6.3.1.生活區(qū)環(huán)境的塑造...................54

6.3.2.食堂管理.........................54

6.3.3.宿舍管理...........................55

第七章施工場地治安保衛(wèi)管理計劃.................56

7.1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)...................56

7.2.治安保衛(wèi)方面的其他要求.................57

7.2.1.生活衛(wèi)生管理制度.................57

3

7.2.2.施工現(xiàn)場治安、保衛(wèi)管理制度.......57

第八章施工環(huán)保措施計劃.........................59

8.1.環(huán)境保護(hù)措施............................59

8.1.1.環(huán)境保護(hù)工作的目標(biāo)...............59

8.1.2.環(huán)境保護(hù)工作內(nèi)容...................59

8.1.3.環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu).................60

8.1.4.環(huán)境保護(hù)工作的組織及管理.........60

8.1.5.環(huán)保措施...........................61

8.2.節(jié)約能源與節(jié)約材料措施...................65

8.2.1.節(jié)約用地與施工用地保護(hù)...........65

8.2.2.材料節(jié)約措施.....................65

第九章冬季和雨季施工方案.......................67

9.1.冬季施工注意事項.......................67

9.1.1.必要的施工措施...................67

9.1.2.冬季管理措施.....................67

9.2.雨季施工注意事項.........................68

9.2.1.施工技術(shù)準(zhǔn)備.....................68

9.2.2.現(xiàn)場準(zhǔn)備.........................68

9.2.3.雨期施工技術(shù)措施.................68

9.2.4.技術(shù)保證措施.....................69

第十章任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)

險的措施...........................................70

10.1.總體概述...............................70

10.1.1.應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo).............70

4

10.1.2.應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)情況.............70

10.2.應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)、分工、組成.....71

10.2.1.一級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及

職責(zé).......................................71

10.2.2.二級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及

職責(zé)......................................73

10.3.應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練...................75

10.3.1.培訓(xùn).............................75

10.3.2.演練.............................75

10.3.3.救援器材、設(shè)備、車輛等落實.......75

10.3.4.應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作

恢復(fù).....................................76

第十一章對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、

協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案.............................77

11.1.與其它單位的配合.......................77

11.1.1.與業(yè)主協(xié)調(diào)配合...................77

11.1.2.與監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào).............77

11.1.3.與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合.............78

11.1.4.與專業(yè)單位的協(xié)調(diào)配合.............78

11.2.承包人自行施工范圍內(nèi)擬分包的非主體和非關(guān)

鍵性工作、材料計劃和勞動力計劃...............80

11.2.1.材料計劃.........................80

11.2.2.勞動力計劃.......................82

11.3.與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合...........83

5

11.3.1.與建設(shè)單位協(xié)調(diào)..................83

11.3.2.與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào).............83

11.3.3.與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào).........83

11.3.4.施工協(xié)調(diào)配合.....................84

第十二章招標(biāo)文件規(guī)定的其他內(nèi)容..................86

12.1.施工現(xiàn)場總平面布置.....................86

12.2.成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾.88

12.2.1.成品保護(hù)管理措施.................88

12.2.2.工程保修工作管理措施...........89

12.3.附表..................................90

12.3.1.附表1:擬投入本工程的主要施工設(shè)備表90

12.3.2.附表2:擬配備本工程的試驗和檢測儀器

設(shè)備表...................................91

12.3.3.附表3:勞動力計劃表.............92

12.3.4.附表4:計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)

絡(luò)圖.....................................93

12.3.5.附表5:施工總平面圖.............94

12.3.6.附表6:臨時用地表...............95

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第一章工程概況及編制依據(jù)

1.1.工程概況

1、項目名稱：XX市消防救援大隊及XX市XXX消防救援

站搬遷重建項目場平工程。

2、建設(shè)地點(diǎn)：XX市XXXX路與人民路交叉口附近(現(xiàn)

XXXX所在地)。

3、建設(shè)內(nèi)容：

XX市消防救援大隊及XX市XXX消防救援站搬遷重建項

目場平工程施工圖范圍內(nèi)的所有內(nèi)容，主要包括：挖土方、

回填方、余方棄置、拆除地坪、磚砌體拆除、混凝土構(gòu)件拆

除。具體內(nèi)容詳見施工圖及工程量清單。

4、計劃工期：從進(jìn)場之日起，至竣工驗收合格之日，

工期30日歷天。

5、工程施工要求：按國家和行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范要求，

一次性驗收合格。

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1.2.編制依據(jù)

1、本工程招標(biāo)文件。

2、依據(jù)國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)。

3、依據(jù)公司以往施工過的同類工程特點(diǎn)、施工經(jīng)驗。

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第二章施工方案及技術(shù)措施

2.1.施工準(zhǔn)備

2.1.1.準(zhǔn)備工作總體安排

【1】手續(xù)辦理

(1)簽訂工程合同，合同簽訂時間隨業(yè)主要求而定。

(2)我們將即刻向建設(shè)單位報送有關(guān)申請資料，辦齊

各項進(jìn)場手續(xù)。

(3)入場向監(jiān)理報驗企業(yè)和人員資質(zhì)、質(zhì)量保證體系

及安保體系。

【2】現(xiàn)場調(diào)查

(1)施工現(xiàn)場道路交通是否具備和通暢。

(2)當(dāng)?shù)貧夂驐l件情況、周圍環(huán)境。

(3)相關(guān)專業(yè)的施工的施工進(jìn)度情況。

【3】場地清理

現(xiàn)場垃圾開工前進(jìn)行清理，保證施工場地的清潔衛(wèi)生，

使工人全部順利進(jìn)場開工。

【4】臨時設(shè)施

(1)處理工地范圍內(nèi)的供電、供水方式，核定施工用

水、用電是否已接駁到位，準(zhǔn)備就緒。

(2)施工所需的臨時設(shè)施在施工前搭建完畢。

【5】測量放線

到施工現(xiàn)場根據(jù)施工圖紙測量放線，并做好記錄，驗收

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合格后才能開展工程的施工工作。

【6】材料進(jìn)場驗收

材料進(jìn)場的過程中嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，以保證施

工材料無色差、成型質(zhì)量。

【7】生產(chǎn)調(diào)度

(1)工程部根據(jù)施工計劃的安排，綜合平衡公司各個

項目部的勞動力和機(jī)械，提前彌補(bǔ)勞動力和機(jī)械缺口。

(2)要充分重視施工機(jī)械的調(diào)度，在掌握施工條件和

環(huán)保要求的基礎(chǔ)上，保證施工機(jī)械充分、適用。

2.1.2.技術(shù)準(zhǔn)備

【1】圖紙準(zhǔn)備收集和整理

所有的施工圖紙按施工地區(qū)域、施工段進(jìn)行分類裝訂。

由于本項目的施工圖紙很多，特別是相關(guān)配合專業(yè)的施工圖

紙很多，在施工前必須進(jìn)行整理。

【2】技術(shù)規(guī)范等資料的準(zhǔn)備

與業(yè)主、監(jiān)理單位及就本工程的技術(shù)難題進(jìn)行研究。業(yè)

主、監(jiān)理單位對現(xiàn)場情況清楚，對施工難點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)有深

刻的認(rèn)識，所以在施工前要和上述人員緊密聯(lián)系，可以更直

接快速的把握施工難點(diǎn)所在，避免多走彎路。

【3】設(shè)計深化工作

根據(jù)設(shè)計單位的設(shè)計圖，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行組織施

工深化圖的設(shè)計。施工圖紙深化的設(shè)計按如下原則進(jìn)行：

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(1)圖紙深化：必須充分表述各施工部位的實際尺寸，

所有面上的構(gòu)件位置必須符合設(shè)計要求，并確切表述其具體

位置尺寸。圖紙深化的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，必須符合原設(shè)計圖紙的規(guī)

范之要求，并能在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

(2)組織圖紙自審：組織各工種的施工管理人員對本

工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)，了解

工程的結(jié)構(gòu)圖，熟悉其使用功能，審查設(shè)計圖和材料工藝說

明書。

(3)參加圖紙會審：通過設(shè)計方的技術(shù)交底，進(jìn)一步

理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)

節(jié)；遞呈自審書面材料，并提出方便施工的可行性建議，認(rèn)

真做好“圖紙會審紀(jì)要”。根據(jù)設(shè)計圖紙中的資料、工藝、

施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期

和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。

【4】編制質(zhì)量計劃

(1)根據(jù)投標(biāo)文件的目標(biāo)要求編寫質(zhì)量控制計劃。

(2)經(jīng)過公司質(zhì)檢部門審批后，嚴(yán)格按計劃控制執(zhí)行。

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2.2.拆除工程

2.2.1.施工準(zhǔn)備

【1】拆除項目：拆除工程包括較多內(nèi)容，故拆除工程

是本工程中難點(diǎn)，也是施工部分的主要內(nèi)容。

【2】施工前準(zhǔn)備及主要施工設(shè)備

(1)技術(shù)準(zhǔn)備工作

①首先熟悉被拆建筑物的工程圖紙，弄清建筑物的結(jié)構(gòu)

情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況，地下隱蔽設(shè)施情況。

②對施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強(qiáng)安全意識。

③踏勘施工現(xiàn)場，

熟悉周圍環(huán)境、場地、道路、水電設(shè)備管路、建筑物情

況等。

(2)現(xiàn)場準(zhǔn)備

①清理施工場地，保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩ā?/p>

②搭設(shè)臨時防護(hù)設(shè)施，避免拆除時的砂、石、灰塵飛揚(yáng)

影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

③在拆除危險區(qū)設(shè)置警戒區(qū)標(biāo)志。

④接引好施工用臨時電源、水源，現(xiàn)場照明不能使用被

拆建筑物內(nèi)的配電設(shè)施，應(yīng)另外敷設(shè)。保證施工時水電暢通。

(3)安全準(zhǔn)備工作

①根據(jù)“施工現(xiàn)場使用低壓電照明”的安全規(guī)定。拆除

前，對樓內(nèi)采取布設(shè)施工現(xiàn)場低壓照明線路的措施，確保安

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全施工。

②拆除前積極聯(lián)系業(yè)主，摸清現(xiàn)場的強(qiáng)弱電、給排水等

機(jī)電專業(yè)設(shè)備的布設(shè)情況，需要保護(hù)的合理加以保護(hù)，需要

拆除的摸清位置。

③在拆除作業(yè)前，施工單位應(yīng)檢查建筑內(nèi)各類管線情

況，確認(rèn)全部切斷后方可施工。

④在客戶沒有完全撤走前不能拆公共部分。

【3】拆除原則

(1)遵循“安靜生產(chǎn)、清潔施工”的環(huán)保方針，選擇低噪

聲、低揚(yáng)塵的施工方法，減小噪聲。

(2)保證保留結(jié)構(gòu)與被拆除結(jié)構(gòu)間的無損傷分離且將構(gòu)

件拆除時和拆除后對保留結(jié)構(gòu)的影響降低到最小。

(3)保證拆除構(gòu)件在拆除過程中和在與保留結(jié)構(gòu)分離后，

其安全性和穩(wěn)定性，并順利將其破碎拆除。

【4】施工部署

(1)施工班組選擇，施工拆除作業(yè)人員是工程質(zhì)量、進(jìn)度、

安全、文明施工的最直接的保

證者，公司選擇專業(yè)施工隊的原則為：具有良好的質(zhì)量、

安全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有相關(guān)工程施工經(jīng)驗。

(2)拆除人員培訓(xùn)在拆除前，項目部應(yīng)組織施工人員認(rèn)真

學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計、安全技術(shù)

交底和有關(guān)的安全操作規(guī)程，施工人員必須遵守有關(guān)規(guī)

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定，不得違章冒險作業(yè)。

(3)施工計劃和人員安排，項目部根據(jù)拆除施工計劃，確

定各施工段勞動力日平均數(shù)，進(jìn)行人員平衡調(diào)配，合理的劃

分施工區(qū)域，確保工程需要。

2.2.2.拆除施工方案

【1】拆除工程施工管理

(1)施工順序，本工程采用手動工具進(jìn)行人工拆除，施工

程序應(yīng)從上至下，分別拆除。

(2)留設(shè)作業(yè)通道，拆除工程的施工現(xiàn)場必須有作業(yè)通

道。平面運(yùn)輸通道要滿足運(yùn)輸工具

通行的需要，作業(yè)通道內(nèi)不得堆放雜物，室內(nèi)上、下通

道應(yīng)保持暢通。非作業(yè)通道利用警示帶隔開，并制作標(biāo)志牌

立于通道口作出警示。

(3)根據(jù)圖紙及甲方要求，對現(xiàn)場要拆除項目部位進(jìn)行標(biāo)

識，以免在拆除過程當(dāng)中出錯。

(4)拆除前認(rèn)真做好技術(shù)交底，對不需要拆除的項目進(jìn)行

保護(hù)，拆除過程當(dāng)中應(yīng)有專人進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)破壞性的

拆除，立即制止并糾正。

(5)拆除過程當(dāng)中，項目部相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，通常

按照自上而下的順序進(jìn)行拆除，

(6)拆除時要注意對被拆物品的保護(hù)，現(xiàn)場能夠利用的材

料盡量利用，為業(yè)主最大限度的降低工程成本。

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(7)進(jìn)行空間立體拆除時必須有專人在現(xiàn)場指揮操作，制

定好切實可靠的施工順序，對拆除工程進(jìn)行拆除事項安全教

育，以確保工人對拆除物品和拆除注意事項心中有數(shù)，同時

管理及安全人員要密切注意拆除工人的操作方法及順序，一

旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要進(jìn)行說服教育和經(jīng)濟(jì)懲罰及時更正。

(8)進(jìn)行拆除前，技術(shù)人員要細(xì)心研究圖紙，確定好拆除

量和位置，嚴(yán)禁多拆、少拆。拆除施工時一旦發(fā)生類似情況

要及時通知甲方、監(jiān)理，制定切實可行的施工方案由設(shè)計確

認(rèn)后進(jìn)行補(bǔ)救。

【2】拆除方法

(1)為確保安全，將拆除區(qū)域入口進(jìn)行封閉，設(shè)專人看管，

非作業(yè)人員禁止進(jìn)入，以防拆除碎塊墜落造成安全事故。

(2)拆除完的渣土應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常清運(yùn)，避免堆積過多。

【3】進(jìn)場前的各項準(zhǔn)備

(1)拆除工程施工前，施工人員須經(jīng)過三級安全教育后，

方可進(jìn)入現(xiàn)場施工，特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)，并持證上崗。

(2)項目部應(yīng)組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計和有

關(guān)的安全操作規(guī)程，做好安全交底工作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

【4】施工時的各項要求

(1)項目部設(shè)專職安全員，在施工現(xiàn)場巡回檢查，對各種

不安全因素如工人不正確佩戴安全帽等),及時提出整改意

見。

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(2)施工隊設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助項目專職安全員的工

作并負(fù)責(zé)各自的安全檢查等日常管理工作。

(3)現(xiàn)場所有施工人員必須按要求配戴安全防護(hù)用品，項

目部指定專人檢查施工人員安全防護(hù)用品的使用和維護(hù)情

況。

(4)拆除時若有局部破壞的地方，應(yīng)保留原狀嚴(yán)禁私自處

理。

2.2.3.拆除技術(shù)措施

【1】拆除項目內(nèi)容

根據(jù)現(xiàn)場實際情況及圖紙對拆除、電氣、通風(fēng)、采暖等

專業(yè)拆除。

【2】編制技術(shù)措施

(1)拆除前認(rèn)真做好技術(shù)交底，對不需要拆除的項目要進(jìn)

行保護(hù)，并且拆除過程當(dāng)中應(yīng)有專人進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)破

壞性的拆除，立即制止并糾正。

(2)拆除過程當(dāng)中，項目部相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，通常

按照自上而下的順序進(jìn)行拆除。

(3)拆除時要注意對被拆物品的保護(hù)，現(xiàn)場能夠利用的材

料盡量利用，為業(yè)主最大限度的降低工程成本。

(4)對于指定可回收的物品，現(xiàn)場拆除時，要注意保護(hù)并

隨時進(jìn)行回收，堆放到項目部指定地點(diǎn)。

(5)整個拆除過程當(dāng)中，項目部技術(shù)人員要注意對樓層內(nèi)

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標(biāo)高的控制，嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)高進(jìn)行施工。

2.2.4.拆除安全措施

【1】建立項目安全組織保證體系，落實安全施工崗位

責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，成立安全管理小

組。

【2】施工現(xiàn)場必須設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，采取警戒措

施派專人負(fù)責(zé)。非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場。

【3】施工現(xiàn)場必須有技術(shù)人員統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格遵循拆

除方法和拆除程序。

【4】施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，扣緊帽

帶。

【5】拆除現(xiàn)場施工人員，必須經(jīng)過行業(yè)主管部門指定

的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，并取得資格證方可施工。

【6】拆除物受自然氣候、環(huán)境影響較大，密切注意，

防患于未然。每個工作日結(jié)束后，工程技術(shù)人員必須去現(xiàn)場

檢查，確認(rèn)拆除物是否用加固，做到安全無隱患。

【7】拆下的渣土垃圾應(yīng)及時裝袋運(yùn)走。

【8】夜間嚴(yán)格控制使用風(fēng)鎬等大噪音拆除設(shè)備，防止

擾民。

【9】任何人嚴(yán)禁將拆除廢棄物私自帶出現(xiàn)場，應(yīng)由項

目部安排專人進(jìn)行分揀和處理。

【10】拆除時，施工現(xiàn)場應(yīng)安排專人進(jìn)行檢查，防止過

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度拆除影響結(jié)構(gòu)和施工，當(dāng)日拆除作業(yè)面應(yīng)當(dāng)日檢查，不合

格或不到位的地方應(yīng)及時進(jìn)行返工處理。

2.2.5.施工中應(yīng)注意的問題

【1】施工控制

(1)區(qū)域拆除順序主要服從自上而下的原則，從邊緣房間

朝中心位置拆除。

(2)空間拆除順序是先頂棚，然后墻體、地面。

(3)拆除過程中，需回收或重新利用的設(shè)備，拆卸時要小

心，不得損壞，構(gòu)件要有專門房間存放，安排專人管理。

(4)拆除過程中的垃圾要運(yùn)送到指定的垃圾存放點(diǎn)，不得

在施工現(xiàn)場堆放，做到隨拆隨清，保證施工現(xiàn)場有序，規(guī)整。

(5)在拆除工作開始前，要對工人進(jìn)行安全交底及安全教

育，確保拆除過程中無安全事故發(fā)生。

(6)拆除工作要合理安排施工時間，噪音過大的設(shè)備要少

用，盡量不用，即使使用也要合理選擇使用時間，要做到不

影響周邊單位人員的正常辦公。

(7)在拆除過程中產(chǎn)生的渣土及建筑垃圾隨時清理出施

工現(xiàn)場。

(8)倒運(yùn)渣土及建筑垃圾應(yīng)裝編制袋、包裝袋。

(9)在倒運(yùn)材料及建筑垃圾過程中要防止對其周邊設(shè)施

造成破壞。

【2】噪聲的控制：本拆除施工工作必須控制噪聲?？?/p>

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制具體措施如下：

(1)盡可能減少清鑿工作量，減少空壓機(jī)噪聲。

(2)一方面我們采用加強(qiáng)覆蓋、嚴(yán)密防護(hù)的方法，使影響

因素控制在最小的范圍內(nèi)。另一方面，施工前與各有關(guān)方面

進(jìn)行協(xié)調(diào)，通知所有周圍鄰近工作和生活的人員，以免發(fā)生

不測事故。

(3)施工過程中，室內(nèi)工程全部進(jìn)行封閉作業(yè)，嚴(yán)禁打開

外窗。避免粉塵以及噪聲外逸，污染周圍環(huán)境。絕對禁止垃

圾從窗拋灑。

(4)施工時間嚴(yán)格遵守每天晚9點(diǎn)～明晨7點(diǎn)施工時間，

其余時間不得施工。施工過程中噪音要在規(guī)范要求范圍內(nèi)。

在允許的范圍內(nèi)進(jìn)行加班作業(yè)。

【3】粉塵的控制：由于本工程所涉及的專業(yè)多，尤其

是樓地面拆除，控制粉塵是確保加固質(zhì)量的前提，所以我公

司特針對上述特點(diǎn)制定如下拆除施工粉塵控制措施：

(1)拆除施工垃圾清運(yùn)采用袋裝清運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋

撒，施工現(xiàn)場應(yīng)及時清理并適量灑水，減少污染。

(2)垃圾運(yùn)至樓下指定位置，垃圾四周設(shè)置圍擋，及時用

車運(yùn)走。垃圾運(yùn)輸由工長專門負(fù)責(zé)，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行垃圾

清運(yùn)，運(yùn)輸中不得超載、遺撒。

(3)工地清掃出的建筑垃圾按規(guī)范要求進(jìn)行清運(yùn)和堆放。

(4)工地在清掃時，有灑水或其它防塵、吸塵措施。

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(5)垃圾車進(jìn)出場地時，是否將車輛的槽幫和車輪沖洗干

凈，并且做好遮蔽、清潔工作。

【4】安全管理

(1)施工人員進(jìn)行拆除工作時，應(yīng)該站在專門搭設(shè)的腳手

架或者其他穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部分上進(jìn)行操作。操作人員要戴安全

帽和其他防護(hù)用品。拆除過程工具、設(shè)備、材料雜亂，粉塵

較多，作業(yè)工人應(yīng)佩戴安全帽、手套、安全鞋等個人防護(hù)用

品，在進(jìn)行磚石及切割螺釘?shù)鹊牟僮鲿r，佩戴護(hù)目鏡。拆除

過程中，現(xiàn)場照明不得使用拆除建筑物中的配電線，應(yīng)另外

設(shè)置配電室內(nèi)原有裝飾裝修拆除施工工藝

(2)拆除作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按拆除方案進(jìn)行，拆除建筑物應(yīng)該自

上而下依次進(jìn)行。

(3)現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)示，標(biāo)明拆除內(nèi)容、時間、區(qū)域

及安全注意事項，并且明確規(guī)定非作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入拆除區(qū)

域，從而避免安全事故，保證甲方員工的人身安全。

【5】監(jiān)控措施：拆除施工作業(yè)全過程中，必須嚴(yán)格監(jiān)

控。

(1)堅持檢查落實拆除施工全過程中對周圍環(huán)境的安全

保護(hù)和文明拆除的措施，我公司實現(xiàn)對作業(yè)安全監(jiān)控和業(yè)主

單位安全負(fù)責(zé)雙控制。外人和無關(guān)人員不得進(jìn)入拆除區(qū)的警

戒范圍，在被拆工程內(nèi)和可能波及的危險區(qū)域內(nèi)不得有人員

居住和歇息；

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(2)自始至終堅持管好用火、用電機(jī)具的安全，非持證電

工不得從事裝拆生產(chǎn)用電；

(3)所有拆除人員和駐場管理人員必須落實使用安全帽、

安全帶、口罩、防塵眼鏡、工作鞋、手套等勞動安全防護(hù)用

品，不準(zhǔn)赤腳、光膀進(jìn)行作業(yè)。

【6】做好拆除作業(yè)后的安全工作

(1)拆卸下來的各種材料應(yīng)及時清理，按品種、類別堆放

在平整的地面上，高度應(yīng)符合安全規(guī)定，并留有一定的間距，

防止倒塌傷人。

(2)拆除堆放的材料場地，要專人看管，加強(qiáng)治安保衛(wèi)。

禁止外來人員特別是小孩入內(nèi)玩耍。嚴(yán)禁煙火，配有一定的

消防器材，以防萬一。

(3)對于拆除過程中所要使用和儲存的危險物品、物料、

器材及設(shè)備，不要混雜存放，或放置到安全場所或安全銷毀。

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第三章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

3.1.質(zhì)量管理體系

根據(jù)IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系要求，全面開展質(zhì)量管理活

動，編制項目《質(zhì)量計劃》并進(jìn)行質(zhì)量管理職能分解，嚴(yán)格

按照計劃實施，確保每一道工序都是精品。

3.1.1.質(zhì)量目標(biāo)

達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.2.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專

業(yè)工長中間控制，專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由

項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科

學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。

3.1.3.質(zhì)量管理制度

【1】質(zhì)量獎罰制

依據(jù)國家的質(zhì)量驗收規(guī)范，項目制定詳細(xì)的驗收標(biāo)準(zhǔn)。

各分部分項工程根據(jù)不同的施工進(jìn)度每7天進(jìn)行一次質(zhì)量檢

查，檢查結(jié)果作為獎罰的依據(jù)。

【2】三檢制

(1)自檢：對于施工質(zhì)量可以進(jìn)行全過程跟蹤，能夠

及時整改，不需做預(yù)先鑒定的分項工程，在施工完后均需由

施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自

檢記錄表。

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(2)互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由責(zé)任工程師及

質(zhì)量工程師組織施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，

施工班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。

(3)交接檢：在進(jìn)行下道工序施工前，由上下工序班

組進(jìn)行交接檢，通過交接檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)責(zé)任工程師簽字認(rèn)可后，

方可進(jìn)行下道工序施工。

【3】質(zhì)量例會、會診及講評制

(1)每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評：項目經(jīng)理部將每周召開

生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程

上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面

的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措

施并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情

況。

(2)每周質(zhì)量例會：由項目副經(jīng)理主持，總包責(zé)任工

程師、質(zhì)量工程師以及分包單位現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)

人參加。首先由施工班組匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)

量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及

需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

(3)質(zhì)安部與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取

的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，

作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

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【4】掛牌管理制

(1)技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)

和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求、規(guī)范要求寫在牌

子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人

自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實踐的統(tǒng)一。

(2)施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場

施工部位掛“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名稱、

施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例

等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎罰制執(zhí)行

獎罰，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。

(3)半成品、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的材料進(jìn)行

掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等。

24

3.2.質(zhì)量控制過程和階段

3.2.1.質(zhì)量控制過程

施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分

部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由對

投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的

全過程的系統(tǒng)工程。

3.2.2.質(zhì)量控制階段

為了加強(qiáng)對施工項目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控

制的重點(diǎn)，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事

后控制三個階段。

【1】事前質(zhì)量控制

(1)技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查設(shè)計圖施工圖紙，進(jìn)行設(shè)

計圖紙會審，編制項目施工組織設(shè)計。擬定有關(guān)試驗、檢驗

和技術(shù)進(jìn)步項目計劃；編制季節(jié)性施工措施；制定現(xiàn)場管理

制度等。

(2)物資準(zhǔn)備：材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。

(3)組織準(zhǔn)備：建立項目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊伍、

對施工隊伍進(jìn)行入場教育等。

(4)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：測量控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測量、

生產(chǎn)臨時設(shè)施等的準(zhǔn)備。

【2】事中質(zhì)量控制

(1)工序交接有檢查。

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(2)質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有

交底。

(3)圖紙會審有記錄。

(4)配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收。

(5)計量器具校正有復(fù)核。

(6)設(shè)計變更有手續(xù)。

(7)成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決。

(8)質(zhì)量文件有檔案(凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，

如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，

結(jié)構(gòu)預(yù)變形控制及監(jiān)測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、

試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，調(diào)試、

試壓運(yùn)行記錄，試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都編目建檔)。

【3】事后質(zhì)量控制

(1)組織聯(lián)動試車。

(2)準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。

(3)按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、

分部工程進(jìn)行質(zhì)量評定。

(4)按設(shè)計文件要求和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)

量達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)和使用的要求。

(5)各系統(tǒng)主要設(shè)備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動試車合格，

達(dá)到設(shè)計能力。

(6)交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運(yùn)

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離現(xiàn)場，臨時建筑物拆除。

(7)技術(shù)檔案資料齊全。

3.2.3.質(zhì)量因素控制

【1】人的控制

人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為

控制對象是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)

動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。

【2】材料的控制

材料控制包括原材料、成品、半成品等的控制，主要是

嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、

發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混用和將不合格的原

材料使用到工程上。

【3】機(jī)械控制

機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工

藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備、正確使用、管理

和保養(yǎng)。為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、

崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使

用制度”、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于良好使

用狀態(tài)。

【4】方法控制

包含施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、施工工

藝等的控制，使其結(jié)合工程實際、能夠解決施工難題、技術(shù)

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可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

【5】環(huán)境控制

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣

象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；

勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。根據(jù)工程特

點(diǎn)和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)

加控制。尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)

境，保持材料設(shè)備堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，

為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。

3.2.4.質(zhì)量控制方法

項目質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告

和直接進(jìn)行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等。

【1】審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，具體內(nèi)容有：

(1)審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件。

(2)審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施。

(3)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告。

(4)審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書。

(5)審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢

查報告。

(6)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

【2】現(xiàn)場質(zhì)量檢查

(1)開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件，開

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工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。

(2)工序交接檢查：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有

重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人

員進(jìn)行工序交接檢查。

(3)隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查合格后方

能進(jìn)入下道工序。

(4)分項、分部工程完工后，經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收

記錄后，才許進(jìn)行下一工程項目施工。

(5)成品保護(hù)檢查：檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)

措施是否可靠。

(6)現(xiàn)場巡視檢查：深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行

檢查。必要時，進(jìn)行跟班或追蹤檢查。

3.2.5.施工工序的質(zhì)量控制

【1】工序質(zhì)量內(nèi)容

(1)一是工序活動條件的質(zhì)量，二是工序活動效果的

質(zhì)量；

(2)從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，

一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)

量(即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量)是否符合要求，

另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完

成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

【2】工序質(zhì)量控制原理

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采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分(子樣)檢驗的

數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、

正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施

予以改善，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。

【3】施工工序質(zhì)量控制程序

(1)檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作；

(2)檢查測量定位是否準(zhǔn)確；

(3)檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實；

(4)檢查《分項工程質(zhì)量驗收記錄》是否符合實際情

況；

(5)檢查隱蔽工程驗收是否按程序進(jìn)行；

(6)檢查特殊過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。

【4】過程控制的主要做法

(1)全過程全天候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控：責(zé)任工程師對過程

質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予

簽字認(rèn)可，并責(zé)成限期整改。

(2)抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制：根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，

突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程

的工程質(zhì)量，要求編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)

作業(yè)指導(dǎo)書，對施工全過程實施質(zhì)量檢驗。質(zhì)量部加強(qiáng)對關(guān)

鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控

狀態(tài)。

30

(3)接受工程監(jiān)理、進(jìn)行督促整改：在自檢的基礎(chǔ)上，

提請監(jiān)理工程師檢驗簽字認(rèn)可，未有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可

的，不得在工程上使用或進(jìn)入下一道工序施工。對監(jiān)理工程

師開具的施工安裝不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合

同約定，或者存在的測量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通

知，總包項目經(jīng)理部予以及時落實、跟蹤和督促限時予以整

改，直至監(jiān)理工程師驗證簽字認(rèn)可為止。

【5】針對產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理

對已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人

力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)

品交付業(yè)主使用為止。

3.2.6.質(zhì)量記錄的控制

【1】質(zhì)量記錄的范圍

(1)質(zhì)量記錄包括工程質(zhì)量記錄(如檢驗和試驗記錄、

不合格品報告等)和質(zhì)量體系運(yùn)行記錄(如質(zhì)量體系審核報

告、糾正措施記錄等)。

(2)質(zhì)量記錄的格式和填寫要求按本項目的《項目管

理手冊》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(3)各部門在制定支持性文件時，應(yīng)根據(jù)《項目管理

手冊》中的有關(guān)規(guī)定明確質(zhì)量記錄的格式和填寫要求。

【2】質(zhì)量記錄的標(biāo)識、編目

(1)所有質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清晰，寫明編號、記錄日期、

31

記錄內(nèi)容，并及時準(zhǔn)確。

(2)工程質(zhì)量記錄的標(biāo)識、編目應(yīng)按當(dāng)?shù)爻墙n案管

理規(guī)定的要求或相應(yīng)的管理規(guī)定組卷。

(3)質(zhì)量體系運(yùn)行記錄采用項目文件中指定的、有項

目標(biāo)志和統(tǒng)一編號的表式，質(zhì)量體系運(yùn)行記錄的編目和組卷

按規(guī)定要求執(zhí)行。

3.2.7.工程交工后提供的服務(wù)

【1】竣工保修

(1)在與業(yè)主簽訂合同時，應(yīng)明確竣工保修的內(nèi)容和

保修期限。

(2)工程竣工后，我單位用戶服務(wù)部指派專人就保修

及有關(guān)質(zhì)量問題與業(yè)主保持聯(lián)系。

(3)用戶服務(wù)部成立專業(yè)保修隊伍負(fù)責(zé)保修工作，保

修人員應(yīng)對工程的結(jié)構(gòu)性能、使用功能、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等進(jìn)行認(rèn)

真的檢查，虛心聽取業(yè)主的意見。對業(yè)主提出的修繕問題要

詳細(xì)地檢查并記錄，與業(yè)主共同分析、查找原因，提出并實

施處理方案。

(4)保修工作完成后，首先由用戶服務(wù)部組織質(zhì)檢、

技術(shù)人員進(jìn)行檢驗，檢驗合格后方可通知業(yè)主驗收。當(dāng)未能

通過業(yè)主驗收時，應(yīng)重新進(jìn)行保修工作，直至完全符合規(guī)定

要求并通過業(yè)主驗收止。

【2】工程回訪

32

(1)竣工后，我單位用戶服務(wù)部組織總部部門人員每2

個月對本工程回訪一次。每年進(jìn)行雨季回訪、采暖期回訪、

特殊情況隨時等多次回訪。

(2)回訪人員應(yīng)就這些方面詢問業(yè)主的意見和建議：

工程質(zhì)量狀況、竣工保修情況和服務(wù)需求等。回訪人員應(yīng)填

寫回訪情況記錄并向單位主管經(jīng)理匯報。

【3】保修期過后的質(zhì)量維護(hù)承諾

我公司承諾對發(fā)生在保修期以外的質(zhì)量問題和使用上

的注意事項，提供免費(fèi)的技術(shù)指導(dǎo)和力所能及的幫助。對于

因使用不當(dāng)或其他原因造成較大的質(zhì)量問題，我公司將及時

提供維修服務(wù)，維修中產(chǎn)生的費(fèi)用可酌情減免或只收成本

費(fèi)。

33

第四章施工總進(jìn)度計劃及保證措施

4.1.進(jìn)度保證體系

4.1.1.進(jìn)度計劃編制原則

根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、

資源配置以及我公司施工類似工程的經(jīng)驗編制本工程總進(jìn)

度計劃。進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)各項目標(biāo)的重要保證，通過對

總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項工程的起

始時間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，

加強(qiáng)對分包隊伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證

措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

4.1.2.進(jìn)度計劃

從進(jìn)場之日起，至竣工驗收合格之日，工期30日歷天。

34

4.2.施工進(jìn)度計劃保證措施

4.2.1.施工進(jìn)度計劃管理制度

根據(jù)工程施工總進(jìn)度計劃和工程實施管理實際情況，我

們將制定計劃管理實施細(xì)則，建立一系列的與施工進(jìn)度計劃

控制保障相關(guān)的管理制度，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚧鳂I(yè)和嚴(yán)格的

制度保障，保障施工進(jìn)度計劃的實施。

4.2.2.施工進(jìn)度計劃管理方法

【1】以項目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程

關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。

【2】以本公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照本

公司的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各

分項與分部工程進(jìn)度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測

點(diǎn)。

4.2.3.進(jìn)度計劃的分級控制

【1】一級總體控制計劃(總計劃)

表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期

目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人和總承

包商。總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，

并在開工前錄入到夢龍項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程

中，以總進(jìn)度計劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各組均以此進(jìn)

度計劃為主線，編制實施項目綜合進(jìn)度計劃實現(xiàn)的各項管理

計劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進(jìn)度計劃為

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本公司承諾向業(yè)主實施合同進(jìn)度保證的方式之一。

【2】二級進(jìn)度控制計劃(階段計劃)

以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專

業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的

工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、

組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊和分包進(jìn)

場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識。

在每次月總結(jié)時，將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，

材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報。

【3】三級進(jìn)度控制計劃(周計劃)

周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍具體完成工作計劃的

具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，并在下

次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作

計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報。

4.2.4.加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度管理工作

【1】調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合

關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動

態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，

找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)

資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件

準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度

工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。

36

【2】加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查。

【3】施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融合在一起

的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整

和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。

【4】進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度

與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。

主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方

法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進(jìn)度前

鋒線法等。

4.2.5.施工進(jìn)度計劃保證措施

【1】組織保證

(1)實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、

指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令

行禁止、重信譽(yù)、守合同。

(2)項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理主觀項目的總體協(xié)調(diào)控制

以外，還設(shè)置主管計劃協(xié)調(diào)控制的項目副經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項

目的施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)管理，他將從總承包管理的角度對我

們自身工作內(nèi)容和各專業(yè)分包商以及指定的供應(yīng)商進(jìn)行總

體控制。

(3)計劃及總平面管理部內(nèi)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度計劃管理工

程師，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃的編排與檢查。

(4)工程部為施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實施進(jìn)度

37

計劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等

職能。以施工總進(jìn)度為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點(diǎn)和

關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實，實施獎罰，

以保證工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制

度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大

型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和調(diào)度、材料堆放申請制度、總平

面管理制度等。

(5)由于本工程中有相當(dāng)多的施工難點(diǎn)，組織專家提

供技術(shù)支持，協(xié)助解決施工難點(diǎn)，以保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)

度。

(6)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的合作與協(xié)調(diào)，對

施工過程中出現(xiàn)的問題及時達(dá)成共識。

【2】管理保證

(1)推行目標(biāo)管理：根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的

總進(jìn)度控制目標(biāo)，編制總進(jìn)度計劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)

化，將總計劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，編制年度、季度、月

度計劃，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。

(2)建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度：對于由分包商遞交的

月度、季度、年度施工進(jìn)度計劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)

度計劃，還要分析分包商隨施工進(jìn)度計劃一起提交的施工方

法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)

鍵線路施工上的項目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線

38

路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。

(3)建立例會制度：每周二、五下午召開有分包商參

加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進(jìn)度，

并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原

因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)

協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的重

大問題。

(4)資源保證：加大資源配備與資金支持，確保勞動

力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時進(jìn)場，保

證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。

(5)勞動力保證：在投標(biāo)階段本公司就已籌備勞務(wù)分

包商的選擇，通過對勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，

在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我公司長期合作、具有相應(yīng)

資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽定合同，

作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保工準(zhǔn)時進(jìn)場。

【3】技術(shù)保證

(1)廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝：在施工期間，

對工程技術(shù)難點(diǎn)組織攻關(guān)，包括結(jié)構(gòu)變形控制技術(shù)、底板大

體積混凝土施工等。同時，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工

藝，包括建筑業(yè)十項新技術(shù)以及遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)等，為加

快施工進(jìn)度提供技術(shù)保證。

(2)采用項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享：本公司

39

將在此項目上全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》,

以項目局域計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通

過此系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，

為項目管理者提供豐富的決策依據(jù)。系統(tǒng)中的《計劃管理》、

《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，實現(xiàn)

過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思

路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時向業(yè)主報告工程的進(jìn)度、質(zhì)

量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。

【4】其他保證措施

(1)根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理：本公司將

根據(jù)不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉

及辦公區(qū)、加工區(qū)、堆場、大型機(jī)械、臨時水電等方面的布

置，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資設(shè)備訂貨進(jìn)場、資源配

備等輔助計劃相配合，對施工場地實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，

保證平面管理秩序井然。

(2)加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)：在施工過程中，

外界影響生產(chǎn)的因素很多，本公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和綜

合辦公室，加強(qiáng)對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道

等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支

持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

(3)醫(yī)療衛(wèi)生保證措施：制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度和

衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章，避

40

免出現(xiàn)突發(fā)性事件。

(4)進(jìn)場后與衛(wèi)生防疫、急救中心等相關(guān)部門建立聯(lián)

系，取得衛(wèi)生防疫部門的支持。

(5)現(xiàn)場配備常規(guī)藥品和急救藥品進(jìn)行治療，并進(jìn)行

日常衛(wèi)生防疫消毒，宣傳衛(wèi)生防疫知識，尤其注重宣傳在傳

染病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施。

4.2.6.進(jìn)度偏差調(diào)整措施

在現(xiàn)場施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不

符，將認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工

作和對工期的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施

以確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。

【1】進(jìn)度偏差的分析

分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作：若出現(xiàn)偏差的工

作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及工期產(chǎn)生

影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)

鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，

確定對后續(xù)工作和工期的影響程度。

【2】進(jìn)度計劃的調(diào)整

(1)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不

擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工

作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前

完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)

41

整，按新計劃實施。

(2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進(jìn)度落后時，在未

完成路線中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其

持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期

優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。

(3)非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。

途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度；二是縮

短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間

以使資源均衡。

(4)增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，

并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。

(5)當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原

計劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。

(6)如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進(jìn)度目標(biāo)

體系，及時評估延誤可能性大小，延誤工期長短。同時將協(xié)

調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。

42

第五章施工安全措施計劃

5.1.安全生產(chǎn)管理體系

5.1.1.安全管理目標(biāo)

【1】嚴(yán)格執(zhí)行安全職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)，確保不發(fā)生重

大傷亡和火災(zāi)事故；

【2】杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在2%以內(nèi)；

【3】做好施工現(xiàn)場防疫工作，杜絕食物中毒和傳染??；

【4】確保實現(xiàn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。

5.1.2.安全機(jī)構(gòu)

【1】本工程在施工中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的

方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和本地政府、行業(yè)的有關(guān)法令和規(guī)

章制度。

【2】成立以項目經(jīng)理為組長，各作業(yè)隊隊長和專職安

全員組成的安全生產(chǎn)小組，建立一套完整有效的安全生產(chǎn)體

系。

【3】在施工中，嚴(yán)防重大人身傷亡事故、設(shè)備事故和

火災(zāi)事故的發(fā)生。

【4】堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，擺正安全與生產(chǎn)

的關(guān)系，在布置指揮、檢查、總結(jié)評比施工生產(chǎn)時，把安全

生產(chǎn)、文明施工作為重要內(nèi)容之一。

【5】做到日程上有安排，組織有保證，業(yè)務(wù)上有要求，

防護(hù)上有措施，工作上有檢查。

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5.1.3.安全生產(chǎn)管理組織體系

【1】公司安全管理體系

由公司安全部組織對項目安全管理工作的檢查、總結(jié)、

評比、表彰，并加強(qiáng)與地方政府部門和上級管理部門的協(xié)調(diào)

與溝通，積極完成地方政府和上級管理部門下達(dá)的各項安全

工作。

【2】組織機(jī)構(gòu)

建立以項目經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)、項目總工程師、項

目副經(jīng)理為副組長，各專業(yè)專(兼)職安全員為組員的項目

安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府有關(guān)部門及公司安

全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。項目

經(jīng)理部配置專職安全員2名，超過50人的分包隊伍必須配

備專職安全員，50人以下的分包隊伍必須有兼職安全員，專

門負(fù)責(zé)各分包隊伍的安全管理。

5.1.4.安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)

【1】公司安全管理職責(zé)

(1)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律

法規(guī)，編制、下達(dá)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計劃。

(2)負(fù)責(zé)安全文明工地的推薦、申報、評選工作，協(xié)

調(diào)、指導(dǎo)各項目搞好安全文明工地的迎檢工作，參與各項目

安全文明工地的檢查。

(3)定期或不定期對項目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)

44

現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單，監(jiān)督項目整改。

【2】項目經(jīng)理部安全管理職責(zé)

(1)建立各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使安全生產(chǎn)

責(zé)任落實到人。

(2)項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個

工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

(2)項目總工程師負(fù)責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、

大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性

安全施工措施的編制、審核工作。

(3)專職安全員負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專

業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。

(4)項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)

任人，對其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

45

5.2.安全管理程序

安全管理工作遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針來開

展，主要分以下三個方面來進(jìn)行。

5.2.1.安全巡視

項目安全組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，在項目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)

下開展日常安全巡視工作。各責(zé)任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生

安全隱患的工作點(diǎn)要嚴(yán)加檢查，對施工人員作好安全提示，

對出現(xiàn)的安全違章行為隨時查處、上報。

5.2.2.安全報告

安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，按規(guī)定填寫每天的安全報告

報項目安全總監(jiān)，對當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報

表，對當(dāng)天的生產(chǎn)活動提出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)

場無重大安全事故的前提下，專職安全員編寫每月安全報告

經(jīng)項目經(jīng)理審批后報安全總監(jiān)和上級安全部門。如果現(xiàn)場發(fā)

生重大安全事故，嚴(yán)格按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部

門申報。

5.2.3.安全分析會

會同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或

在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會，對當(dāng)月

的安全工作進(jìn)行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以

后的安全工作提出預(yù)防措施，對安全事故進(jìn)行分析，對事故

責(zé)任單位和個人提出處罰意見，對其他承包商的安全工作提

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出配合要求，對下月的安全工作提出新的指導(dǎo)意見。

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5.3.安全管理制度及措施

5.3.1.安全教育制度

所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)公司、項目、

崗位三級教育，考核合格后方可上崗。

5.3.2.安全學(xué)習(xí)制度

項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人

員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每

周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教

育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識，樹立“安全第一，

預(yù)防為主”的思想。

5.3.3.安全技術(shù)交底制

根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理部必須分

階段對管理人員進(jìn)行安全書面交底，各施工工長及專職安全

員必須定期對各分包隊伍進(jìn)行安全書面交底。

5.3.4.安全檢查制

項目經(jīng)理部每周由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專

業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢

查，督促各分包隊伍對安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。

對檢查出的安全隱患落實責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)

查。

5.3.5.持證上崗制

特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。

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