配套KV變電站項(xiàng)目投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

配套220KV變電站項(xiàng)目投標(biāo)方案

目錄

第一章工程概況.....................................4

1.1.工程規(guī)模.....................................4

1.1.1.交通、運(yùn)輸：鐵路或公路..................5

1.1.2.使用條件.................................5

1.1.3.項(xiàng)目單位技術(shù)差異表.......................6

1.1.4.工程概況.................................7

1.1.5.設(shè)備交貨進(jìn)度及要求.......................7

1.1.6.設(shè)備質(zhì)量/性能保證措施...................8

1.1.7.設(shè)備檢驗(yàn)、監(jiān)造要求.......................8

1.1.8.設(shè)備包裝和運(yùn)輸要求.......................8

1.1.9.設(shè)備拒收條件.............................9

1.1.10.售后技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)要求......10

1.1.11.供應(yīng)商技術(shù)標(biāo)書要求.....................10

第二章專項(xiàng)應(yīng)答文件................................11

2.1.工藝方法...................................11

2.1.1.組織方針...............................11

2.1.2.組織目標(biāo)...............................11

2.1.3.組織管理的目的和內(nèi)容...................12

2.1.4.本項(xiàng)目供貨、實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)保障.........12

第三章售后服務(wù).....................................14

1

3.1.保證交貨期的措施...........................14

3.1.1.供貨周期...............................14

3.1.2.供貨周期保證措施.......................14

3.2.組織保證措施...............................15

3.2.1.建立完善的計(jì)劃保證體系.................15

3.3.組織措施...................................16

第四章技術(shù)措施...................................19

4.1.供貨周期控制的技術(shù)措施.....................19

4.1.1.做好對項(xiàng)目實(shí)施圖紙的評審和會審工作，及時發(fā)

現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施圖紙中存在的問題并與設(shè)計(jì)單位、甲方協(xié)商

解決，避免由于圖紙問題對工程進(jìn)度造成影響.....19

4.1.2.提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的項(xiàng)

目實(shí)施方案.....................................19

4.1.3.提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對性的項(xiàng)目實(shí)施

前準(zhǔn)備工作，做出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在

意外條件發(fā)生時，能及時啟動應(yīng)急方案，將意外情況對

進(jìn)度的不利影響降至最小........................20

4.1.4.進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn).............20

4.1.5.做好技術(shù)交底工作.......................21

4.1.6.文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。21

4.1.7.做好現(xiàn)場調(diào)度工作.......................22

4.1.8.集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作.................22

2

4.1.9.采用先進(jìn)的項(xiàng)目實(shí)施工藝與方法..........22

4.1.11.加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場計(jì)量管理..............23

4.1.12.做好項(xiàng)目實(shí)施預(yù)檢.......................24

4.2.管理措施...................................25

4.2.1.向管理要工期...........................25

4.2.2.確定項(xiàng)目部一級管理的任務(wù)和職責(zé).........26

4.2.3.操作班組一級管理.......................27

第五章組部件選用...................................28

5.1.關(guān)鍵組部件.................................28

5.2.一般組部件.................................37

3

第一章工程概況

項(xiàng)目名稱：xXX年產(chǎn)10萬噸高純硅基材料和1000噸半導(dǎo)

體硅基材料項(xiàng)目220KV變電站工程

項(xiàng)目單位：xXX

1.1.工程規(guī)模

主變壓器本期及終期容量為(4×240+3×150)MVA;本站

按220kV、20kV、10kV三種電壓等級出線。

220kV線路終期3回，本期出線2回。

20kV線路終期170回，本期出線170回。

10kV線路終期54+3回，本期出線54+3回。

保安電源主變1×31.5MVA,按35kV、10kV兩種電壓等級

出線

35kV保安電源線路本期及終期1回。

10kV保安電源線路本期及終期3回。

10kV應(yīng)急電源線路本期及終期33+3+3回。

主接線形式為：220kV電氣主接線終期采用雙母線單分段

接線，本期一次性建成；20kV電氣主接線終期采用雙分支進(jìn)線，

每分支采用單母線四分段接線，本期一次性建成；10kV電氣主

接線終期采用雙分支進(jìn)線，單母線六分段環(huán)形接線，本期一次

性建成。35kV配電裝置采用線變組接線，10kV配電裝置(保安

4

段)采用單母線接線，10kV配電裝置(應(yīng)急段)采用單母線三

分段環(huán)形接線。

1.1.1.交通、運(yùn)輸：鐵路或公路

應(yīng)答：我公司承諾完全滿足上述條款要求，無偏差。

1.1.2.使用條件

表5使用條件表

序

名稱單位招標(biāo)人要求值

號

1電源的頻率Hz50

日最高溫度55

2環(huán)境溫度日最低溫度℃-35

日最大溫差25

日相對濕度平均值≤95

3濕度0

月相對濕度平均值≤90

4海拔高度m≤3000

水平加速度m/s20.3g

5耐受地震能力

垂直加速度m/s20.15g

(項(xiàng)目單

6用途組屏/單裝置

位提供)

7安裝方式集中/分散(項(xiàng)目單

5

位提供)

注表中“招標(biāo)人要求值”為正常使用條件，超出此值時為

特殊使用條件，項(xiàng)目單位可根據(jù)工程實(shí)際使用條件進(jìn)行修改。

應(yīng)答：我公司承諾完全滿足上述條款要求，無偏差。

1.1.3.項(xiàng)目單位技術(shù)差異表

項(xiàng)目單位原則上不能改動通用技術(shù)規(guī)范條款及專用技術(shù)規(guī)

范固化的參數(shù)。根據(jù)工程使用條件，當(dāng)污穢等級、海拔高度等

與標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)參數(shù)表有差異或?qū)νㄓ眉夹g(shù)規(guī)范條款有差異時，應(yīng)

逐項(xiàng)在“表6項(xiàng)目單位技術(shù)差異表”中列出，并以差異表給出

的參數(shù)為準(zhǔn)。投標(biāo)人應(yīng)對表6的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行確認(rèn)。

本表是對技術(shù)規(guī)范的補(bǔ)充和修改，如有沖突，應(yīng)以本表為

準(zhǔn)。

表6項(xiàng)目單位技術(shù)差異表

序項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)值項(xiàng)目單位要求投標(biāo)人保證

號

值值

1無差異

2

世

序項(xiàng)目變更條款頁碼、原表達(dá)變更后表達(dá)

號款號

6

1無差異

2

應(yīng)答：我公司承諾完全滿足上述條款要求，無偏差。

1.1.4.工程概況

項(xiàng)目名稱：xXX年產(chǎn)10萬噸高純硅基材料和1000噸半導(dǎo)體硅

基材料項(xiàng)目220kV變電站工程

項(xiàng)目單位：xXX

工程規(guī)模：主變?nèi)萘拷K期及本期均為4×240+3×150MVA;

220kV出線本期及遠(yuǎn)期3回，雙母線單分段接線

工程地址：xXX220kV變電站現(xiàn)場

運(yùn)輸方式：公路、鐵路

應(yīng)答：我公司承諾完全滿足上述條款要求，無偏差。

1.1.5.設(shè)備交貨進(jìn)度及要求

交貨日期：2022年9月30日全部貨到現(xiàn)場。

交貨地點(diǎn)：xXX220kV變電站現(xiàn)場(xx市)

資料交付要求：供應(yīng)商應(yīng)在標(biāo)書中詳細(xì)羅列本設(shè)備對應(yīng)的資料

和提供進(jìn)度，以滿足設(shè)計(jì)、安裝、檢驗(yàn)、運(yùn)行調(diào)試等需求。

應(yīng)答：我公司承諾完全滿足上述條款要求，無偏差。

7

1.1.6.設(shè)備質(zhì)量/性能保證措施

請供貨商標(biāo)書中提供質(zhì)量/性能保證等措施，質(zhì)保期限、使

用壽命等說明。供評標(biāo)時參考。

質(zhì)量保證期限為：設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收合格后1年或設(shè)備到

貨15個月內(nèi)(以先到為準(zhǔn))。

在質(zhì)保期內(nèi)，設(shè)備出現(xiàn)任何質(zhì)量問題的損壞，賣方應(yīng)及時

到現(xiàn)場進(jìn)行免費(fèi)維修或更換。

應(yīng)答：我公司承諾完全滿足上述條款要求，無偏差。

1.1.7.設(shè)備檢驗(yàn)、監(jiān)造要求

要求供應(yīng)商提供檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、監(jiān)造項(xiàng)目表。

監(jiān)造時需要供應(yīng)商提供監(jiān)造人員食宿服務(wù)。

應(yīng)答：我公司承諾完全滿足上述條款要求，無偏差。

1.1.8.設(shè)備包裝和運(yùn)輸要求

設(shè)備的包裝、運(yùn)輸按最新版國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，由賣方負(fù)

責(zé)運(yùn)輸；

所有地腳螺栓等預(yù)埋件，需在2022年7月30日前到貨；

包裝方案符合GB/T13384-2008《機(jī)電產(chǎn)品包裝通用技術(shù)條件》

的要求；

對系統(tǒng)設(shè)備要求防雨、防潮的部位進(jìn)行局部包裝，包裝時

采用防水材料，如塑料薄膜、塑料復(fù)合紙、石油瀝青油紙等進(jìn)

8

行捆扎，塑料薄膜中應(yīng)放置干燥劑。隨機(jī)零部件、隨機(jī)備件采

用包裝箱包裝，包裝箱內(nèi)有防雨塑料薄膜，包裝箱內(nèi)附裝箱清

單。

運(yùn)輸方式：汽車運(yùn)輸□火車運(yùn)輸□水路運(yùn)輸□其他

運(yùn)輸

交貨狀態(tài)：包裝完整，設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能。

所有可拆開部件，有相應(yīng)的防護(hù)以防止在運(yùn)輸時和儲運(yùn)時

外部物體進(jìn)入。

應(yīng)答：我公司承諾完全滿足上述條款要求，無偏差。

1.1.9.設(shè)備拒收條件

如有下列任何情況時，設(shè)備將被拒收：

(1)材料質(zhì)量合格證不全。

(2)實(shí)際使用材料與材料證書不一致。

(3)設(shè)備制造沒有遵循設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件的要求。

(4)任何一項(xiàng)試驗(yàn)不符合相應(yīng)要求。

在買方接受設(shè)備后，如發(fā)現(xiàn)上述任何情況時，仍應(yīng)由賣方

承擔(dān)由本技術(shù)附件和合同規(guī)定的責(zé)任并對此進(jìn)行修改或更換。

應(yīng)答：我公司承諾完全滿足上述條款要求，無偏差。

9

1.1.10.售后技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)要求

賣方將根據(jù)以下條件派遣合格的、有經(jīng)驗(yàn)的、能勝任工作

的、身體健康的技術(shù)人員去項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

技術(shù)服務(wù)內(nèi)容如下：

1)賣方技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝調(diào)試；

2)培訓(xùn)買方操作人員；

3)負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)整體安裝、聯(lián)動調(diào)試、信息上傳內(nèi)蒙中調(diào)、

地調(diào)、安監(jiān)部門，并負(fù)責(zé)對接費(fèi)用。

應(yīng)答：我公司承諾完全滿足上述條款要求，無偏差。

1.1.11.供應(yīng)商技術(shù)標(biāo)書要求

技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容除包括本規(guī)格書所有內(nèi)容要求、技術(shù)偏差說

明。

請供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí)照、制造資質(zhì)證明文件、與本項(xiàng)目類

似的業(yè)績表等資料。

應(yīng)答：我公司承諾完全滿足上述條款要求，無偏差。

10

第二章專項(xiàng)應(yīng)答文件

2.1.工藝方法

2.1.1.組織方針

我們的組織方針是：優(yōu)秀的產(chǎn)品，一流的服務(wù)。

1、人力保證：從采購、生產(chǎn)、供貨、包裝到運(yùn)輸，我公司

擁有項(xiàng)目所須的人力資源保證體系，在人力安排上較為充足；

2、運(yùn)送車輛：現(xiàn)我公司擁有配送用車，配送資源已配備到

位，保證項(xiàng)目配送工作按時完成。

3、項(xiàng)目專項(xiàng)資金：我公司已經(jīng)準(zhǔn)備好為本項(xiàng)目使用的專項(xiàng)

資金，在日常的資金使用中將專項(xiàng)專用，資金申請步驟嚴(yán)謹(jǐn)，

絕不亂用。

2.1.2.組織目標(biāo)

我們的組織目標(biāo)是：確保各階段工作的有效性，把符合用

戶實(shí)際需求的產(chǎn)品適時地交付用戶。

有效性：階段成果經(jīng)過嚴(yán)格的確認(rèn)，確實(shí)成為下一步工作

的依據(jù)。

適時：指按規(guī)定的進(jìn)度或按與用戶共同協(xié)商的時間。

11

2.1.3.組織管理的目的和內(nèi)容

目的：

滿足用戶要求，規(guī)范自身行為，達(dá)到供需雙方共同獲益的效

果；

內(nèi)容：

組織策劃——目的、范圍、做什么、何時做、誰來做、如何

做；

組織控制——監(jiān)視過程，發(fā)現(xiàn)、排除不合格；

組織保證——滿足組織要求，取得需方信任；

組織改進(jìn)——完善、改進(jìn)組織體系；

2.1.4.本項(xiàng)目供貨、實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)保障

針對本次項(xiàng)目，我公司認(rèn)為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能

確保本項(xiàng)目的順利實(shí)施。

我公司提出和項(xiàng)目單位一起組建適于本項(xiàng)實(shí)施和管理的組

織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖：

12

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目實(shí)施供應(yīng)鏈

商務(wù)配送實(shí)技術(shù)支驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)售后支

小組施小組持小組小組控小組持小組

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第三章售后服務(wù)

3.1.保證交貨期的措施

3.1.1.供貨周期

1)交貨日期：2022年9月30日全部貨到現(xiàn)場。

2)交貨地點(diǎn)：xXX220kV變電站現(xiàn)場(xx市)

3)資料交付要求：供應(yīng)商應(yīng)在標(biāo)書中詳細(xì)羅列本設(shè)備對

應(yīng)的資料和提供進(jìn)度，以滿足設(shè)計(jì)、安裝、檢驗(yàn)、運(yùn)行調(diào)試等

需求。

3.1.2.供貨周期保證措施

縮短供貨周期，準(zhǔn)時將產(chǎn)品交付業(yè)主單位使用，是我們企

業(yè)的責(zé)任。在本項(xiàng)目采購中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開

拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、取費(fèi)合

理、服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，集中力量、精心組織、精心項(xiàng)目

實(shí)施，確?？偡?wù)期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

14

3.2.組織保證措施

3.2.1.建立完善的計(jì)劃保證體系

建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握項(xiàng)目實(shí)施管理主動權(quán)、控

制項(xiàng)目實(shí)施生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)

劃體系將以項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為宏觀調(diào)控計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)

施總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行

計(jì)劃，并由此派生出專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障

計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、

安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層

次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

各項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍的進(jìn)度將服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工

序的供貨周期，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，

使整個工程形成一個和諧高效的有機(jī)整體。

根據(jù)總控計(jì)劃編制相應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，由各類計(jì)劃保證總

控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。供貨周期計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)消項(xiàng)管理，

切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過程中及時與裝修及

其它專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影

響計(jì)劃的實(shí)施，切實(shí)保證計(jì)劃實(shí)施效果。在各項(xiàng)工作中做到未

雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終

的效果。

15

3.3.組織措施

1、供貨周期控制的組織及措施

(1)供貨周期組織系統(tǒng)

供貨周期組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)供貨周期計(jì)劃的組織保證。項(xiàng)目

經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理，及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各分包負(fù)

責(zé)人、班組長和有關(guān)人員組成項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。

(2)供貨周期控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡述

以上組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)既要求嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和

完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，

以發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施

進(jìn)行調(diào)整、解決。即供貨周期組織系統(tǒng)既是供貨周期實(shí)施組織

系統(tǒng)，又是供貨周期控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的

生產(chǎn)管理和項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控

制負(fù)責(zé)，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)供貨周期控制組織制度管理

根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目

法與職能并進(jìn)的復(fù)合式管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，負(fù)責(zé)

全過程的實(shí)施。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序

文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》,項(xiàng)目部每位成員明確職

責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，

16

明確員工的工作職責(zé)，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確統(tǒng)

—。

訂立進(jìn)度控制工作制度，制度包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的

檢查時間、檢查方法；進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度。建立生產(chǎn)例會制度。

在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周日作業(yè)計(jì)劃，在例會上對進(jìn)度控

制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)。每日各專業(yè)供貨周期、項(xiàng)目實(shí)施區(qū)情

況匯總提供給各項(xiàng)目實(shí)施方和分包方，以便相互做好協(xié)調(diào)工作，

以免項(xiàng)目沖突。

落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)

理對工程總服務(wù)期負(fù)全面責(zé)任，對工程總服務(wù)期的日常執(zhí)行情

況及階段目標(biāo)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理對月計(jì)劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)直

接責(zé)任；職能部門及各分包責(zé)任人對周計(jì)劃和月計(jì)劃的執(zhí)行情

況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計(jì)劃策劃、制定、檢查、分

析、更新。

確定供貨周期目標(biāo)，包括總服務(wù)期目標(biāo)、分部分項(xiàng)目標(biāo)、

周進(jìn)度控制目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。

供貨周期總目標(biāo)根據(jù)供貨周期計(jì)劃確定，然后對總目標(biāo)進(jìn)

行一系列的從總體到局部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分解，一

直分解到在項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程和

作業(yè)工程的項(xiàng)目實(shí)施為止，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約目標(biāo)

17

體系。在分解中，每一層的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一層次的

進(jìn)度控制目標(biāo)體系，通過對分部分項(xiàng)工程的供貨周期控制來保

證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供貨周期總目標(biāo)。

2、我司擬為本項(xiàng)目采購部配備一套精干、高效的項(xiàng)目班子，

可以確保指令暢通、令行禁止；同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方

密切配合，統(tǒng)一指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、

質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

3、選派參加過類似工程，項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人，

人員按兩班配備，關(guān)鍵工序24小時連續(xù)作業(yè)。

4、針對本項(xiàng)目工期較緊的特點(diǎn)，進(jìn)行合理分區(qū)，使多道工

序多工種同時項(xiàng)目實(shí)施，形成立體上交叉作業(yè)，提早進(jìn)入項(xiàng)目

實(shí)施高峰期，有利于縮短工期。

5、建立生產(chǎn)例會制度，每天召開工程例會，圍繞工程的供

貨周期、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計(jì)

劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的

問題。

6、做好項(xiàng)目實(shí)施配合及前期項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作，擬定項(xiàng)目

實(shí)施準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)、高

效。

18

第四章技術(shù)措施

4.1.供貨周期控制的技術(shù)措施

在項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，技術(shù)是項(xiàng)目的重要

生產(chǎn)要素，是否對技術(shù)進(jìn)行管理及管理的程度如何，關(guān)系到項(xiàng)

目的目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。

供貨周期控制的技術(shù)措施主要包括：編制工程重點(diǎn)、難點(diǎn)

項(xiàng)目實(shí)施方案、盡可能采用先進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)、方法和新材料、

新工藝；落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施方案，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差

時，能適時采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)并調(diào)整計(jì)劃，指導(dǎo)現(xiàn)場項(xiàng)目實(shí)施，

糾正偏差。

4.1.1.做好對項(xiàng)目實(shí)施圖紙的評審和會審工作，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目

實(shí)施圖紙中存在的問題并與設(shè)計(jì)單位、甲方協(xié)商解決，避

免由于圖紙問題對工程進(jìn)度造成影響；

4.1.2.提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的項(xiàng)目實(shí)施

方案：

在本項(xiàng)目采購項(xiàng)目實(shí)施組織中，我們分析了本項(xiàng)目多項(xiàng)在

項(xiàng)目實(shí)施中需要控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些均對整個供貨周期有

重大影響，在施組中我們對此進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，寫出了

現(xiàn)階段可行的方案。進(jìn)場后，項(xiàng)目總工程師將組織技術(shù)部各專

業(yè)人員，進(jìn)一步針對現(xiàn)場條件和項(xiàng)目實(shí)施生產(chǎn)情況，對這些重

19

點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行研究，進(jìn)一步明確方案的可行性和可操作性，并報

監(jiān)理/業(yè)主審批。

4.1.3.提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對性的項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備

工作，做出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在意外條件

發(fā)生時，能及時啟動應(yīng)急方案，將意外情況對進(jìn)度的不利

影響降至最小。

4.1.4.進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)

進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，實(shí)施進(jìn)度的必要條件，

只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在

各分包隊(duì)伍和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交

底和培訓(xùn)工作。

針對本項(xiàng)目采購的特點(diǎn)，采用長計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多

級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行供貨周期計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技

術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動態(tài)管理，通過項(xiàng)目實(shí)施網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控

制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偡?wù)期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)本項(xiàng)目總服務(wù)期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明

確影響工期的材料、產(chǎn)品的進(jìn)場日期，加強(qiáng)對各分包商的計(jì)劃

管理。部分材料產(chǎn)品計(jì)劃定貨日期、進(jìn)場日期和分承包商的考

察時間及進(jìn)場時間在進(jìn)場后將詳細(xì)列表進(jìn)行安排。

20

總進(jìn)度計(jì)劃開工前提交于業(yè)主、監(jiān)理。

4.1.5.做好技術(shù)交底工作

工程的技術(shù)、安全交底是項(xiàng)目實(shí)施班組實(shí)際操作的依據(jù)，

技術(shù)員應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目采購有針對性地做交底，使其更具有操

作性，確實(shí)起到指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的作用。

4.1.6.文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。

技術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清

晰，簽證應(yīng)及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。

本項(xiàng)目的文件分為合同文件、圖紙、工程計(jì)劃、各類會議

紀(jì)要、各方往來信函和政府文件幾類。所有文件都應(yīng)按其類別

派專人分類收發(fā)、傳閱及存檔，并及時轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位及人員進(jìn)

行處理。文件傳閱的人員范圍由項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定，文件保管員負(fù)

責(zé)執(zhí)行，非相關(guān)人員不得擅自翻閱與自己工作內(nèi)容不相干的文

件資料。建設(shè)單位方及其指定的代理人根據(jù)合同授權(quán)可隨時查

閱有關(guān)的工程文件，對此應(yīng)積極協(xié)助配合。對專業(yè)分包商的文

件發(fā)放必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或指定的負(fù)責(zé)人書面簽字確認(rèn)。為便于

工程往來的管理，工程中采用如下文件形式。

工程聯(lián)系單：對甲方的工程聯(lián)系文件

21

4.1.7.做好現(xiàn)場調(diào)度工作

現(xiàn)場調(diào)度工作時，各項(xiàng)資源是調(diào)配綜合利用的核心部分，

現(xiàn)場的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利

用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本項(xiàng)目實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)豐富

的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。

做好項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場的分配和綜合利用、各種材料計(jì)劃進(jìn)場與出

場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。

4.1.8.集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作

制定本項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃后，確保關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)

鍵上的各項(xiàng)工作，進(jìn)行綜合分析，確?？偡?wù)期的實(shí)現(xiàn)。

在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理

和資源上優(yōu)先供給。

4.1.9.采用先進(jìn)的項(xiàng)目實(shí)施工藝與方法

本項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施時，采用先進(jìn)的工藝與項(xiàng)目實(shí)施方法，

是確保工程進(jìn)度的重要保證，在選擇項(xiàng)目實(shí)施方法時，盡量科

學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與項(xiàng)目實(shí)施方法。

我們在項(xiàng)目實(shí)施過程中對各項(xiàng)工藝和項(xiàng)目實(shí)施方法加以總

結(jié)，通過不斷地創(chuàng)新，達(dá)到縮短工期的目的。

22

4.1.10.項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)計(jì)單

位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，尤其是同一部位的各個專業(yè)管線深化為

同一張項(xiàng)目實(shí)施圖，便于安裝項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)，使我們的

項(xiàng)目實(shí)施作品更好的體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，同時減少設(shè)計(jì)變更返

工，在保證工期的基礎(chǔ)上建成真正意義上的精品工程。

4.1.11.加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場計(jì)量管理

工地使用的計(jì)量器具，必須建立計(jì)量具記錄卡，按周期檢

定計(jì)劃送檢、登卡、封存、報廢和做好計(jì)量器具的標(biāo)識工作。

工地使用的鋼卷尺必須建筑師審定，并保留一個基準(zhǔn)卷尺用以

校其他卷尺。所有光學(xué)和電子儀器的檢定周期為6個月，其他

儀器檢定周期按計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。

采購新計(jì)量器具，必須符合法定計(jì)量單位要求，計(jì)量產(chǎn)品

應(yīng)有MC許可標(biāo)志，并且具有有效期內(nèi)出廠合格證。計(jì)量器具必

須計(jì)量部門檢定合格后，器具上應(yīng)注明檢定合格標(biāo)記或準(zhǔn)用證

才可使用。嚴(yán)格禁止一切未經(jīng)檢定的使用。使用計(jì)量器具如遇

失準(zhǔn)或損壞，應(yīng)及時送到計(jì)量局認(rèn)可的檢修單位修理和檢測，

合格后才能使用，檢定證書由計(jì)量管理人員統(tǒng)一登記和保管。

對不能修的計(jì)量器具應(yīng)有計(jì)量人員報廢手續(xù)，統(tǒng)一處理。長期

不用的計(jì)量器具，應(yīng)進(jìn)行封存處理，統(tǒng)一管理。如使用，應(yīng)重

新檢定合格后才可使用。

23

對工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理用的計(jì)量器具，由計(jì)量員進(jìn)行定期

抽檢。計(jì)量器具使用前應(yīng)檢查器具是否處于正常狀態(tài)，如不符

合要求，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或送有關(guān)部門修理。計(jì)量器具使用后應(yīng)作

好器具的清潔、維護(hù)和保養(yǎng)工作。對與準(zhǔn)確度較高的計(jì)量器具，

應(yīng)妥善保管，有防銹、防潮和防塵措施。

4.1.12.做好項(xiàng)目實(shí)施預(yù)檢。

預(yù)檢就是在工作項(xiàng)目或分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行的預(yù)先自檢，

是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。

24

4.2.管理措施

4.2.1.向管理要工期

1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化項(xiàng)目實(shí)施

隊(duì)伍的重要條件，它是本項(xiàng)目工期縮短的先決條件和重要保障。

(1)公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國內(nèi)

外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項(xiàng)目部。(2)項(xiàng)目實(shí)施期間每

三天一次召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就項(xiàng)目實(shí)施中的有關(guān)生

產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次

協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)

度。

(3)每周參加由甲方組織，其它相關(guān)單位、項(xiàng)目實(shí)施單位

及各有關(guān)專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)工

程在工期、質(zhì)量、人員穿插等項(xiàng)目實(shí)施配合。

(4)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為本項(xiàng)目采購提

供一個良好的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更

或工程量增減時，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，

以免影響供貨周期。

(5)立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對工程的實(shí)施進(jìn)

度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題

及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。

25

(6)及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免

影響本項(xiàng)目正常進(jìn)度。

(7)供貨周期目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要

求。在項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的

項(xiàng)目實(shí)施著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度

控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體

到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在項(xiàng)目

實(shí)施現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的項(xiàng)目實(shí)施

為止。

4.2.2.確定項(xiàng)目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)

(1)勞動力、機(jī)械產(chǎn)品、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，

必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到

稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各

工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。

(2)執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃和周

工程量報表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。

(3)對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、

文明項(xiàng)目實(shí)施等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。

(4)做好各分部分項(xiàng)的檢查、評定和驗(yàn)收，及時通知甲方、

公司工程及其它相關(guān)單位參加工程的各種隱檢。

26

4.2.3.操作班組一級管理

(1)項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施員在以供貨周期表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按

每個分項(xiàng)工程，分部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量，將進(jìn)

度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項(xiàng)按時完成。

(2)本項(xiàng)目實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工

種、進(jìn)度等協(xié)商確定),實(shí)行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組，

部位到人。

(3)由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動，

以推動進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

27

第五章組部件選用

5.1.關(guān)鍵組部件

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