土地平整施工組織設(shè)計方案

《財政部、國土資源部關(guān)于印發(fā)土地開發(fā)整理項目預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的通《福建省財政廳、福建省國土資源廳轉(zhuǎn)發(fā)土地開發(fā)整理項目預(yù)算定額《龍巖市財政局、龍巖市國土資源局關(guān)于執(zhí)行2012年版<土地開發(fā)整《龍巖市財政局、龍巖市國土資源局關(guān)于加強《福建省煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè).建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn).規(guī)劃設(shè)計大綱.施工技術(shù)規(guī)-1996）依據(jù)漳平市雙洋鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田土地整理項目招標(biāo)文件而編制，主要施工內(nèi)容包括：土地平整、灌溉渠系、排水溝、田間道路、護岸以及涵本標(biāo)段工程建設(shè)內(nèi)容有：田塊內(nèi)平整土方，表土剝離，修建田埂。共施工過程中，我公司將重點投入、重點保證，從人、財、物上大力支持；在業(yè)主、監(jiān)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“一流的質(zhì)量、一流的設(shè)備、一流的加強管理，派精干的隊伍、精良的設(shè)備進場、充足的物資供應(yīng)，確保按照砂漿和混凝土級配、標(biāo)號、強度等要達到設(shè)計及規(guī)范要求；砂、砂石等墊層厚度要按設(shè)計厚度施工并夯實；農(nóng)渠、田間路、護岸、涵洞等現(xiàn)澆砼必境，使人的行為安全，物的狀態(tài)安全，斷絕環(huán)境危險源，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目對于地勢平坦的部分，田間渠道和排水（洪）溝均順地勢從高到低。對于另一部分高差較大的地方，田塊盡量按照現(xiàn)狀方向，長邊平行等高線，田在確定渠、溝、路的總體走向之后，按照有關(guān)規(guī)范的要求和盡量節(jié)省土方項目區(qū)根據(jù)需要和村民的要求，充分利用現(xiàn)有設(shè)施，本次新建農(nóng)渠分規(guī)劃道路盡量利用已有的道路設(shè)施，并尊重大多數(shù)群眾的意見和進出項目區(qū)電力設(shè)施基本配套，10千伏輸電線路通過項目區(qū)，同時，項正平直，排灌分家，擴大灌溉面積；同時開展道路基礎(chǔ)工程施工，待平整工程施工完成后，再進行溝渠及路面工程施工，最后對溝、田、路實施綜項目區(qū)建設(shè)所需的土方基本上可以由項目區(qū)土地平整平衡解決或項施工采取招標(biāo)承包制，由具有水利工程專業(yè)資質(zhì)的施工隊伍承擔(dān)工程根據(jù)施工現(xiàn)場位置和條件，為保證施工進度的正常進行，施工采用分統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。化整為零，以實現(xiàn)各區(qū)各片的分目標(biāo)為手段，最終項目經(jīng)理部可設(shè)在附近村莊內(nèi)租賃民房。水泥、鋼材集中存放，臨時施工安排：各區(qū)各片基本獨立進行，同時施工。按先深后淺，先外后滿時間，充分發(fā)揮機械施工優(yōu)勢，詳細(xì)制定落實工、料、機進場計劃，優(yōu)施工順序為先進行田間道路的路基下部填筑，隨道路的進展進行田塊土地平整是通過平整，讓土地更適宜耕種。在進行土地平整工程設(shè)計時，應(yīng)合理調(diào)配土方，盡量做到挖填平衡，同時要與水土保持、土壤改良結(jié)合項目區(qū)道路現(xiàn)狀，因地制宜布設(shè)田間道路，盡量利用現(xiàn)有的田塊部要求，不可求等面積的標(biāo)準(zhǔn)田塊，田塊的長，寬因地形而異，進行內(nèi)部針對本工程的特點，現(xiàn)場建立平面及高程控制系統(tǒng)。以便在整個施工應(yīng)采用導(dǎo)線測量的方法建立平面控制系統(tǒng)，測量儀器采用全站儀及用業(yè)主提供的控制點進行控制，設(shè)置直線控制樁，控制樁位置應(yīng)在穩(wěn)高程控制系統(tǒng)：測量儀器采用水準(zhǔn)儀，根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點，標(biāo)高在現(xiàn)場任何部位的地表面將被破壞或有工程施工之前，應(yīng)測量并記錄所有地面標(biāo)高和尺寸的測量應(yīng)有項目監(jiān)理在場，并按規(guī)定的或項目監(jiān)主要清楚工程區(qū)內(nèi)樹木、樹樁樹根、垃圾、廢渣以及殘余設(shè)施等其它對無價值的可燃物，設(shè)專人負(fù)責(zé)集中，并選擇威風(fēng)天氣進行焚燒，在對無法燃盡或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生污染的有礙物，按照監(jiān)理工程師的指示運到根據(jù)項目區(qū)自然條件，按照田面設(shè)計高程的要求沿著地勢的變化進行土方平衡問題是貫穿施工的全過程，采用土方平衡的方法將高處推出放線測量時按每畝土地四個邊線標(biāo)高樁打樁，在樁上設(shè)高程標(biāo)志，保土機并排推土，從而減少土的溜失，推土機鏟刀間距15-20cm；然后把耕施工過程中既要保證地塊的平整，同時還要保證道路工程施工規(guī)范的注意事項：避免對持力層的擾動。沒有項目監(jiān)理的同意，不得在挖方農(nóng)渠道及排水溝基礎(chǔ)開挖，施工前需堵住水源，并對土壤進行晾干，部分回填，一部分直接堆放至低洼處墊高田塊進行平整。排水溝基坑按機碾壓壓實。片石灌沙墊層由人工擺放片石、碎石填平，壓路機碾壓，鋪砂，注水，漿砂填滿片石縫隙。泥結(jié)石路面采用現(xiàn)場注入法施工，在墊層①根據(jù)現(xiàn)有路基情況現(xiàn)場放樣出道路中心線及邊樁，直線段每15~設(shè)平曲線要素點和豎曲線變化點；放樣中，把原曲線作為重點，做到“計②運輸、攤鋪與整形粗碎石混合料采用自卸汽車進行運輸，在施工路段內(nèi)由遠(yuǎn)到近卸置粗碎石規(guī)定的路拱進行整平和整形，表面力求平整。在整平、整形過程中，設(shè)一當(dāng)氣溫高,運輸距離較遠(yuǎn)時，車上的混合料應(yīng)采取相應(yīng)措施，以減少水分混合料的小車，配合平地機作業(yè)，及時鏟除粗集料“窩”和粗集料“帶分蒸發(fā)過快，及時補撒少量的水，但不要灑大量水碾壓；碾壓過程中，如使其達到質(zhì)量要求。碾壓宜在水泥初凝前并在試驗確定的延遲時間內(nèi)完施工過程中嚴(yán)禁壓路機在已完成的或正在碾壓的路段上調(diào)頭或急剎分。在重新鋪筑水泥穩(wěn)定層時，除去方木，用混合料回填。整平時，接縫C、對機械必須到已壓成的水泥穩(wěn)定碎石層上調(diào)頭時，一般在用于調(diào)穩(wěn)定土層表面濕潤。養(yǎng)生期不少于7天。養(yǎng)生期間，除灑水車外，封閉交安裝模板是保證線形、平整度、路拱度，縱縫順直度，板厚度寬度等現(xiàn)象。模板就位后用“T”型道釘嵌入基層進行固定。將固定好的模板底碎石或碎石、水泥、砂，進料后，邊攪拌邊加水。混凝土拌合物的最短時③運輸、卸料、攤鋪混凝土混凝土拌合物攤鋪前，要對模板的間隔、高度、潤滑、支撐穩(wěn)定情況其次，用功率不小于2.2kw的平板振搗器全面振搗。振搗時應(yīng)重疊再則，用振動梁進一步拖拉振實并初步整平。振混合料原漿，嚴(yán)禁用純砂漿填補。振動梁行進時，不允許中途停留。牽引“抹”即人工用抹子將表面抹平。分兩次進行，先找補平，等砼表面方向，切縫時刀片用水進行冷卻，水的壓力不低于0.2MPa。停止切縫時，先關(guān)閉旋扭開頭，將刀片提升到混凝土板面以上，停止運轉(zhuǎn)。切縫后，我仔細(xì)檢查填縫料與縫壁粘結(jié)情況，在有脫開處，用噴燈小火烘烤，使其粘按照標(biāo)高、軸線控制樁進行檢查，其標(biāo)高、溝渠幾何尺寸、坡度應(yīng)符合設(shè)符合設(shè)計要求后方可開挖，開挖時還要對標(biāo)準(zhǔn)樁和水平板注意保護和復(fù)②檢驗回填土的質(zhì)量，有無雜物，粒徑是否符合要求，以及測定回填④回填土分層鋪攤，采用蛙式打夯機分層夯實，每層厚度不大于250），在砼初凝后，養(yǎng)護為自然養(yǎng)護，每4～6h撒水1121324435261761．項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)行政管理、工程質(zhì)量、工期、生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等全面工作，其主要工作為對整個項目的宏觀調(diào)4．技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工方案措施制定、技術(shù)資料管理、材料設(shè)備選型、新5．質(zhì)量部：對工程施工過程中進行詳細(xì)的質(zhì)量檢查、評定、自檢資料管6．安全部：對工程施工過程中進行詳細(xì)的安全文明施工、消防、環(huán)境保7．物資部：按照本工程的圖紙對各種設(shè)備、材料的參數(shù)進行采購，并按9．倉管部：負(fù)責(zé)對進入現(xiàn)場的材料進行保管、登記出入庫制單，領(lǐng)用簽10．項目辦公室：負(fù)責(zé)該工程各方往來文件收集整理，后勤在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對項目經(jīng)理部的生產(chǎn)實行民主管理、統(tǒng)一指揮，對總貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進行施工任務(wù)發(fā)包。簽發(fā)計算各工種的任務(wù)單和時種）間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。協(xié)調(diào)處理項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心施工、縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實行科學(xué)管理，積極應(yīng)用和推廣新技要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門檢查、指參加單位工程圖紙會審，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工圖紙變更的實施及簽證工作。及參加編制施工組織設(shè)計，制訂各項施工方案和施工技術(shù)措施，按圖、按在開工前寫好分部分項施工技術(shù)交底、安全交底。與施工員一道，向班加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時辦理好與負(fù)責(zé)做好隱蔽工程分項分部工程驗收，并做好質(zhì)量評定工作，參與抓好填寫施工日志，收集整理交工驗收所須的各項技術(shù)資料，負(fù)責(zé)工程檔案深入現(xiàn)場，參加處理施工中技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量積極主動地完成分管工作，積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。認(rèn)真及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施負(fù)責(zé)抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，參加做好隱蔽、分部分項參與簽發(fā)和計算本工種的時工單和任務(wù)單。按任務(wù)單的質(zhì)量和數(shù)量進行深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，檢查督促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半成品和設(shè)備不合安全要求的，有權(quán)制止。必要時可向檢查施工現(xiàn)場各種用料的質(zhì)量，認(rèn)真落實各種施工配合比，督促施工員協(xié)助項目經(jīng)理部做好新進功能的安全教育工作。指導(dǎo)施工員做好質(zhì)量的參加重點工程的定位、放線和標(biāo)高復(fù)核工作。協(xié)助作好分部分項及隱蔽工程的自檢工作，并按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定工程質(zhì)量。參加單位工程的竣工驗收工準(zhǔn)確及時報告工傷和質(zhì)量事故，參加事故調(diào)查分析，寫出事故報告，提協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好季度、半年及年終的質(zhì)安檢查?？偨Y(jié)先進經(jīng)驗，對存在問掌握物資供應(yīng)價格信息和市場動態(tài)，實行采購貨比三家的做法，做到貨料具采購必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進行采購，工程深入現(xiàn)場，樹立急生產(chǎn)之所急的工作作風(fēng)，及時準(zhǔn)確配合采購供應(yīng)。領(lǐng)根據(jù)工程特點建立質(zhì)量管理機構(gòu)和質(zhì)量管理制度；在工程開工前，應(yīng)按規(guī)定向工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，組織設(shè)計和施工單位進行設(shè)計時掌握施工現(xiàn)場情況，優(yōu)化設(shè)計，解決有關(guān)設(shè)計問題；在階段驗收、單位工監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、行業(yè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，根據(jù)所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)向工程施工現(xiàn)場派出相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)，人員配備施工單位必須依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的為了對施工質(zhì)量進行有效控制和管理，確保工程質(zhì)量達到市級優(yōu)質(zhì)工程以上標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主的要求。我們將保證本標(biāo)段的材料、設(shè)備、工藝和工程符合合同規(guī)定的品種、等級、規(guī)格、數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)的要求，并滿足設(shè)計文件或依據(jù)本招標(biāo)文件規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系文件。嚴(yán)格1．設(shè)置公司直屬質(zhì)量檢查機構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢否決權(quán)、獎懲權(quán)，以他們?yōu)楣歉?，建立完善的、全員參與的全過程質(zhì)量檢查2．嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定和監(jiān)理單位的指示，對工程使用的材料和工程設(shè)備以及工程的所有部位及其安裝工藝進行全過程的質(zhì)量檢查，詳細(xì)做好質(zhì)量本項目開工前由工程技術(shù)部組織，按施工組織設(shè)計（施工措施）對作業(yè)人員及進行技術(shù)交底，質(zhì)量安全部有關(guān)人員及全體作業(yè)人員參加。大型項目質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)編寫月度質(zhì)量總結(jié)報告，并組織召開會議。所有主要領(lǐng)對所有進入本項目工地的職工進行進場培訓(xùn)?？傎|(zhì)檢師、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)講授工程總體概況和質(zhì)量總體要求，項目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系和質(zhì)量制開工前，由總工程師、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，并請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計有關(guān)部門的人員參加，項目質(zhì)量管理部門參加，對開工項目進行全面技術(shù)交底。講解圖紙、項目特點、作業(yè)程序及質(zhì)量要求，使作業(yè)人員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量特殊作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，上崗前應(yīng)在現(xiàn)場進行培訓(xùn)考核，經(jīng)監(jiān)理和廠項目堅持施工質(zhì)量與經(jīng)濟分配掛鉤的制度，質(zhì)量考核獎應(yīng)不少于獎金總建立項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并選派獲得市政質(zhì)量監(jiān)督站頒發(fā)的市政質(zhì)量管理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書、經(jīng)驗豐富的專職質(zhì)檢工程師擔(dān)任質(zhì)檢員，以加強質(zhì)量管②選用技術(shù)素質(zhì)較高具有相應(yīng)等級上崗證的各工種技術(shù)工人負(fù)責(zé)各分部、分項工程施工，并對全體員工進行崗前質(zhì)量意識教育、技能培訓(xùn)，提高③選用科技含量較高、性能較好、精確度高的機械設(shè)備。對機械設(shè)備實④在工地設(shè)置試驗室并配備專業(yè)試驗人員，對施工材料、成品、半成品和各工序質(zhì)量按規(guī)范要求進行檢驗、試驗。測量、檢驗、試驗設(shè)備按其檢定周期送有資質(zhì)的單位進行檢定，保證其完好、精確，并建立臺帳，未經(jīng)檢定②測量組會同業(yè)主現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)計、監(jiān)理單位代表做好測量網(wǎng)絡(luò)移交、復(fù)核工作并將復(fù)核成果報監(jiān)理工程師審核，對原測量控制點不能滿足施工需要或受施工影響，增設(shè)滿足精度要求的施工測量控制網(wǎng)點，對其進行經(jīng)③每一工序開工前，測量組必須進行精確測量放樣、測量復(fù)核，確保每⑤嚴(yán)格按操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，以嚴(yán)格的工藝操作保⑥每道工序和各分部分項工程施工完畢將嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行“三級”⑦認(rèn)真對待質(zhì)量缺陷，施工過程中努力杜絕質(zhì)量通病。在施工中如果出⑧建立技術(shù)檔案，及時準(zhǔn)確記錄工序、成品、半成品、分部分項質(zhì)量情①資源：為了實施質(zhì)量方針并達到既定的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)工程任務(wù)的需要，確立充分且適宜的資源，配備足夠數(shù)量、素質(zhì)良好、經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)熟練的工程管理及生產(chǎn)人員，尤其是驗證人員，配備足夠數(shù)量、狀態(tài)良好在工程施工過程中，必須對執(zhí)行和驗證質(zhì)量保證體系所需的各種文件的制訂，發(fā)布和管理進行控制，做到一切質(zhì)量保證活動均有文件記錄。文件資設(shè)計文件規(guī)定和技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量保證滿足合同、設(shè)計要求；根據(jù)本公司的實際施工能力，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)各分部分項工程；并推廣新技術(shù)、新材料、新施工組織設(shè)計必須做到基本資料、計算公式和各種指標(biāo)正確合理，技術(shù)措施先進，方案比較全面、分析論證充分，選定的方案具有良好的技術(shù)經(jīng)濟施工組織設(shè)計主要內(nèi)容是：施工程序、施工工藝、施工技術(shù)、施工進度計劃、物資材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備配備計劃、質(zhì)量保證技術(shù)措施、測試手施工組織設(shè)計的依據(jù)是業(yè)主提供的有關(guān)設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范以及滿足社對于大宗材料或有特定要求的物資材料與生產(chǎn)廠家訂貨，并由其直接供采購人員應(yīng)熟悉所采購物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠按標(biāo)準(zhǔn)要求對所采購物資進行質(zhì)量評價，并具備良好的文字和口頭表達能力；采購人員必須按施工計采購文件的依據(jù)：采購文件制訂的依據(jù)是：施工計劃；相關(guān)物資、器材采購文件明確以下內(nèi)容：物資名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、單位、數(shù)量；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求；單價、金額、付款辦法；交貨日期、包裝運輸責(zé)任、交貨地點、驗收辦法；產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量保證文件、委托試驗報告；雙方負(fù)責(zé)讓接收的物資必須進行不符合項次記錄，并要有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)識，以保證用采購記錄包括：對供方的評估，采購文件，采購及接收人員，日期、規(guī)格、合格證、檢驗單、質(zhì)量證明書、委托試驗結(jié)果、產(chǎn)地、進貨價格，驗證物資保管必須有詳細(xì)的保管、出入庫、盤點與程序性文件和記錄，并嚴(yán)不合格品變質(zhì)損壞的物質(zhì)要及時清理、隔離、封存、并有詳細(xì)記錄，即施工過程控制是指對該工程項目整個生產(chǎn)過程每道工序處于受控狀以使工程整體符合合同、設(shè)計規(guī)定和竣工驗收規(guī)范文件，過程控制由總工程工序控制文件由總工程師負(fù)責(zé)，工程技術(shù)部編制，包括內(nèi)容是：施工工工序過程、施工現(xiàn)場記錄，應(yīng)在施工日志中恰當(dāng)?shù)孛枋?。施工日志由工工序控制的質(zhì)量檢查在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下由質(zhì)安部會同生產(chǎn)指揮部、各施工隊的質(zhì)量隊長、按照相關(guān)文件及技術(shù)要求、按規(guī)定的次數(shù)、頻率進行。主要方面是：原材料及半成品的質(zhì)量復(fù)驗，現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗，對復(fù)驗、檢驗結(jié)果應(yīng)作出記錄；工序檢查，從項目工序起，上道工序檢查不合格決不能進入下道工序；對不合格、有缺陷工序必須按照不合格控制程序進行糾正處理工序過程中的檢查、試驗資料、出現(xiàn)問題及處理結(jié)果，均應(yīng)作好記錄并應(yīng)制訂嚴(yán)格精細(xì)的施工工序規(guī)程，必要時由總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員或業(yè)主代表進行評審；對特殊工序的測量定位放線、原材料質(zhì)檢、施工施工測量必須依據(jù)國家規(guī)范和設(shè)計要求進行，按規(guī)定程序完成，且測量測量成果簽字、審核。施工測量手簿、記錄等資料由生產(chǎn)技術(shù)科整理歸對外購材料必須進行驗證，包括：材料是否符合合同及設(shè)計要求，進貨記錄是否完整，是否帶有正確的標(biāo)識及到貨后有無損壞，隨同到貨的支持性對外購材料必須進行抽樣試驗或委托試驗，抽樣試驗或委托試驗要提交未經(jīng)檢驗或試驗不合格的材料，不得投入使用和加工。由工程技術(shù)部監(jiān)工序間檢驗程序分三級：即班、組自檢，施工隊復(fù)檢，質(zhì)安部會同業(yè)主對特殊工序應(yīng)制訂并招待專門的技術(shù)文件和質(zhì)量控制程序，進行生產(chǎn)過特殊工序經(jīng)終檢合格后提請業(yè)主（監(jiān)理工程師）驗收簽證后，才可進行下道工序施工；上道工序檢驗不合格，應(yīng)即時處理，處理后仍按檢驗程序經(jīng)終檢最終檢驗和試驗是全面考核產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，檢驗和試驗記錄是交最終檢驗和試驗應(yīng)和工序檢驗、試驗結(jié)合一致，全部數(shù)據(jù)要滿足設(shè)計規(guī)在合同要求（或工程完成一定階段）需由業(yè)主、監(jiān)理部門、施工單位對產(chǎn)品進行聯(lián)檢。聯(lián)檢應(yīng)按有關(guān)規(guī)定或預(yù)先商定的檢驗項目及辦法進行，聯(lián)檢合格或聯(lián)檢中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題已得到解決，業(yè)主或監(jiān)理工程師在記錄文件上簽記錄內(nèi)容包括：檢驗試驗項目，抽樣數(shù)量，檢驗、試驗數(shù)據(jù)記載，合格目進行檢驗、記錄、評價、標(biāo)識、處理、報告、以防止合格的施工材料、半成品或中間產(chǎn)品進入過程實際工資產(chǎn)生不合格單元工程的活動。則質(zhì)安部負(fù)不合格品除了在檢驗、試驗記錄中認(rèn)真填寫外，還必須填寫《不合格記《不合格記錄》應(yīng)明確寫清不合格項檢驗值、檢驗位置、檢驗頻率、檢不合格品的評審由總工程師主持，質(zhì)安部組織有關(guān)部門及施工隊、質(zhì)量不合格品的處置由生產(chǎn)指揮負(fù)責(zé)實施。處置方法有：返工、返修、降級①在施工準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計、物資采購與管理、施工過程、檢驗試驗等環(huán)節(jié)中，使用恰當(dāng)?shù)男畔碓?，認(rèn)真分析研究，以確定不合格的原因和潛②在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行“該說的要說到，說了的要做到，做了的要③一旦出現(xiàn)不合格品，應(yīng)做到三不放過，即：原因未查清不放過，質(zhì)量④帶有普遍性的、經(jīng)常性的不合格由質(zhì)安部組織有關(guān)部門及施工隊簡析不定期內(nèi)部審核，內(nèi)容包括：修改施工程序和質(zhì)量計劃；進行專業(yè)培訓(xùn)；協(xié)調(diào)改善施工環(huán)境；進一步明確各有關(guān)部門和人員的責(zé)任；調(diào)換有關(guān)人員，增質(zhì)量記錄控制是指對直接或間接的證實工程是否滿足質(zhì)量要求的證據(jù)進行收集、整理、簽證、保管使用及質(zhì)量體系運行記錄的活動。由質(zhì)量安全部（2）雨期來臨前，應(yīng)對施工場地原有排水系統(tǒng)進行（4）回填土避免雨期施工，雨前應(yīng)及時壓完已填土②對砼澆筑過程中突然出現(xiàn)的暴雨，應(yīng)注意施工縫的留設(shè)并用薄膜覆蓋新澆砼，加強倉內(nèi)積水排除，新澆好的砼要蓋好塑料布，防止周圍雨水排入（4）縮短熟料運輸時間，減少運輸過程中的熱量散失，溫度不低于10℃,倉面砼澆筑后加草袋覆蓋保溫措施。序文件建立健全職業(yè)健康安全管理體系并進行有效策劃、運行和控制，通過體系實施保證安全目標(biāo)實現(xiàn)。組織項目部進行危險源辯識和重大危險源評價項目經(jīng)理對項目施工安全負(fù)全面責(zé)任，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。精心安④深入工地勤巡、勤檢，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，并及時采取排除隱患⑤發(fā)生安全事故，應(yīng)及時按規(guī)定上報，保護好現(xiàn)場，并參加事故的調(diào)查目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項目經(jīng)理部的安全技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)（5）確保必需的安全設(shè)施投入購置必備的勞（7）工程施工中如發(fā)生死亡事故，或其他惡性事故救傷員、保護現(xiàn)場，向主管上級、駐地監(jiān)理報告，嚴(yán)肅事故處理、提出預(yù)防（9）特種作業(yè)人員包括機械工、電工等必須關(guān)主管部門經(jīng)考試合格后，持證上崗。土方施工機械操作人員、運輸車輛駕駛?cè)藛T必須持有年檢合格行車證和駕駛證。操作證必須按期復(fù)審，方能繼續(xù)（11）施工現(xiàn)場應(yīng)實施機械安全管理制度，計劃使用的施工所有機械操作人員都必須經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存樓，按期復(fù)驗。機械使用期間，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)維護、保養(yǎng)，保證其要有安全技術(shù)交底及驗收表，要有變更記錄，健全安全用電管理制度和安全（13）臨時用電應(yīng)落實三項技術(shù)措施：第一，防止誤觸帶電體的措施；第二，防止漏電措施；第三，實行安全電壓措施。所有接地和重復(fù)接地電阻①每天開工前，應(yīng)對施工機械進行安全檢查，在施工生產(chǎn)中，司機要按③運輸車輛要服從指揮，信號要齊全，有得超速，過岔口，遇障礙時減④嚴(yán)禁外來閑雜人員出現(xiàn)在作業(yè)區(qū)，施工人員進入現(xiàn)場必須佩戴胸卡和⑤施工現(xiàn)場的危險地段，應(yīng)設(shè)置警示牌，并設(shè)置防護欄，安全隱患未消①本工程土方施工機械較多，需加強管理，臨時工程要考慮施工機械停③各種機械視其工作性質(zhì)、機械性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防砸或防在項目部設(shè)立專門的暢安小組，項目經(jīng)理兼組長，作為第一責(zé)任人，全面協(xié)調(diào)暢安工作，任命專職副組長，配備組員若干革命人執(zhí)勤，指揮挖土機械、運輸車輛行車路線，保證通車秩序。主動與交通部門聯(lián)系，爭取執(zhí)法部根據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)精神、本工程的施工特點和我公司以往類似工程施工經(jīng)驗，施工漳平市雙洋鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田土地整理建設(shè)主要包括：農(nóng)渠、農(nóng)溝、田間路、生產(chǎn)路、護岸及涵洞的建設(shè)。為了保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，我們對投入該工程的施工技術(shù)力量、機械設(shè)備進行合理的配置，并對我公司根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點和工程量，結(jié)合本公司施工經(jīng)驗，承諾漳平流水作業(yè)施工，減少施工高峰期人數(shù)，壓縮臨建工程量，縮短施工準(zhǔn)備工作1．抽調(diào)富有經(jīng)驗的技術(shù)、管理干部、配備數(shù)量多技術(shù)人員，有多次類似工程的施工經(jīng)驗，戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，組成項目經(jīng)理部，按照項目部的統(tǒng)一部署，組建施工隊伍，配備充足、結(jié)構(gòu)合理的施工2．加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強。建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當(dāng)實際進度落后施工組織設(shè)計要求5．深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風(fēng)險承包，任務(wù)層層落實。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，競現(xiàn)獎6．加強技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)程度。項目經(jīng)理部骨干要深入學(xué)習(xí)項目管理知識，規(guī)范操作行為，同時搞好后期保障體系，一切為生產(chǎn)7．公司主要部門人員參與施工有的各項工作，使施工班子盡快熟悉工程1．精心安排，強化管理，掌握設(shè)計意圖，編制實級負(fù)責(zé)，認(rèn)真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，強化管理，高起點、高質(zhì)量、嚴(yán)施工時制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進行信息反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，進度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進度安排留4．優(yōu)化施工方案，提高施工進度。對不良的地質(zhì)、地段及重點、難點工5．依靠科技進步，采用新技術(shù)，關(guān)鍵工序采用施工效率高的機械。對影6．根據(jù)施工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，實8．密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和地方政府聯(lián)系，同心協(xié)力為2．加強儲備，數(shù)量滿足施工需要，質(zhì)量合格，防止因材料原因?qū)е路倒そY(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機做出決策依據(jù)，以實施施工管理和科學(xué)4．加強機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高設(shè)備的完好率和使用7．編制機械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專家深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全高效、低耗地運行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反過去紀(jì)律和蠻干等操作9．機械設(shè)備在使用中不超載作業(yè)，或者任意擴大其使用范圍，嚴(yán)格按照11．對施工機械用油進行科學(xué)管理，合理使用。水和油的正證工程機械正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。加強油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi)燃機冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組13．加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極應(yīng)用（1）進度監(jiān)控的原則：如我公司中標(biāo)，將對本合同工程進行做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，以最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。根據(jù)合同規(guī)定和投標(biāo)書已確定的總工期，分解成子項目的分目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行目標(biāo)優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖。施工進度應(yīng)關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場交接班、設(shè)計技術(shù)交底、臨時道路、臨時用地、臨時線路上工程完成情況；勞動力、設(shè)備和材料情況；施工中發(fā)生的問題、影響進度范圍時間及程序等。項目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周進度計劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進度目標(biāo)的問的原因，制定糾正措施，消除影響施工進度的技術(shù)措施：盡量優(yōu)化施工方法，縮短工序作業(yè)時間，減少技術(shù)間歇，增加平行作業(yè)線路，實行平行或交叉作業(yè)，縮短或改變關(guān)鍵線路，壓縮作業(yè)總經(jīng)濟措施：實行資金包干、設(shè)立單項目標(biāo)特別獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的執(zhí)行建設(shè)單位和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工進度計劃和關(guān)鍵工期目標(biāo)，落實監(jiān)理工（1）根據(jù)合同規(guī)定的工作規(guī)范，以監(jiān)理指定的軟件、文件和（2）接到中標(biāo)通知書后，一周內(nèi)向監(jiān)理遞交整個工程的材料計劃。每月25日遞交下月修正的施工進度計劃，其內(nèi)容的自購材料清單、勞動力及用款計劃、材料（設(shè)備）的進場計劃等。以上進度實施報告，報告附適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有消耗和儲存量；以上兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐月累計和計算百分比；設(shè)備的進度和使用安排；實施的形象進度；記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達到設(shè)計進度所采取的措施1．在施工隊伍進場前，先派人前往并調(diào)查了解當(dāng)2．加強對施工人員的文明施工宣傳，加強教育，統(tǒng)一思想，使廣大干部4．明確各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門和個人的文明施工的責(zé)任和義務(wù)，從思想上、行動上、管理上、計劃上和技術(shù)上重視起來，切實提高現(xiàn)場文明施工5．在現(xiàn)場施工過程中，施工人員的生產(chǎn)管理符合技術(shù)規(guī)范和施工程序要求，不違章指揮、不蠻干。對不服從統(tǒng)一指揮和管理的行為，按處罰條例嚴(yán)清掃、清潔和素養(yǎng)，保持工地衛(wèi)生狀況良好；做好防疫工作，有效地實現(xiàn)文7．按照工程特點，加強現(xiàn)場文明施工的綜合管理，減少施工現(xiàn)場對周圍8．加強檢查監(jiān)督，從嚴(yán)要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場管理真正抓出成效。項目經(jīng)理組織人員對文明施工現(xiàn)場實行定期和不定期檢查，每月組織9．合理布置場地。各項臨時設(shè)施必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，做到場地整潔、道10．現(xiàn)場工程概況、施工組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全記錄牌、11．按照建設(shè)單位及主管部門的指示要注，認(rèn)真聽取駐地監(jiān)意見，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，嚴(yán)格按規(guī)范施工，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，爭創(chuàng)1．成立以企業(yè)經(jīng)理為組長，項目經(jīng)理為副組長，領(lǐng)導(dǎo)任現(xiàn)場監(jiān)督員，班組選一人和