成本會(huì)計(jì)課件教學(xué)課件

成本會(huì)計(jì)ppt課件成本會(huì)計(jì)概述成本核算流程成本分析與控制成本會(huì)計(jì)報(bào)表現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)案例分析目錄CONTENTS01成本會(huì)計(jì)概述0102成本會(huì)計(jì)的定義成本會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)是幫助企業(yè)有效地管理和控制成本，提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。成本會(huì)計(jì)是一種對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、提供服務(wù)等過程中的成本進(jìn)行核算、分析、預(yù)測(cè)和決策的會(huì)計(jì)活動(dòng)。成本控制和優(yōu)化成本會(huì)計(jì)通過分析成本數(shù)據(jù)和流程，識(shí)別潛在的成本控制點(diǎn)和優(yōu)化機(jī)會(huì)，提出并實(shí)施降低成本的措施，提高企業(yè)的效益。預(yù)算編制和監(jiān)督成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)編制企業(yè)預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，提供有關(guān)預(yù)算執(zhí)行的報(bào)告和建議，以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。記錄和分析企業(yè)成本成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的各類成本進(jìn)行記錄、分類、分析和報(bào)告，以幫助企業(yè)了解其成本結(jié)構(gòu)和變化趨勢(shì)。成本會(huì)計(jì)的職責(zé)通過準(zhǔn)確核算成本、降低不必要的支出和提高資源利用效率，成本會(huì)計(jì)有助于提高企業(yè)的盈利水平。提高企業(yè)盈利水平成本會(huì)計(jì)提供有關(guān)企業(yè)成本的詳細(xì)信息，有助于企業(yè)做出正確的投資、生產(chǎn)和市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃。支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃有效的成本控制和優(yōu)化有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成本會(huì)計(jì)確保企業(yè)遵守相關(guān)法規(guī)和稅務(wù)要求，保障企業(yè)的合法經(jīng)營和合規(guī)性。滿足法規(guī)和稅務(wù)要求成本會(huì)計(jì)的重要性02成本核算流程包括原材料、輔助材料、備品備件等直接與生產(chǎn)相關(guān)的成本。這些成本可以直接計(jì)入特定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。直接材料成本指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼等直接成本。這些成本同樣可以直接計(jì)入特定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。直接人工成本直接成本的核算制造費(fèi)用指生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如車間管理人員的工資、設(shè)備折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)等。這些費(fèi)用需要按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。能源費(fèi)用包括水、電、氣等能源消耗的費(fèi)用，這些費(fèi)用也需要按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。間接成本的核算將處于各個(gè)生產(chǎn)階段的產(chǎn)品按照相對(duì)完工進(jìn)度分別計(jì)算出它們的約當(dāng)產(chǎn)量，然后按照各自的單位成本進(jìn)行成本分配。這種方法能夠較為準(zhǔn)確地反映完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的成本分配情況。約當(dāng)產(chǎn)量法以原材料費(fèi)用為基礎(chǔ)，將原材料費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，其他費(fèi)用全部計(jì)入完工產(chǎn)品的成本中。這種方法適用于原材料費(fèi)用占比較大，而其他費(fèi)用占比較小的情況。原材料費(fèi)用法完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的成本分配03成本分析與控制對(duì)過去成本的進(jìn)行分析，了解成本習(xí)性，為未來成本預(yù)測(cè)提供基礎(chǔ)。歷史成本分析法比重分析法價(jià)值鏈分析法對(duì)某一時(shí)期成本進(jìn)行縱向比較，分析成本構(gòu)成及各組成部分所占比例。對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析，找出非增值作業(yè)，降低成本。030201成本分析的方法制定標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行比較和分析，找出差異并采取措施糾正。標(biāo)準(zhǔn)成本控制根據(jù)市場(chǎng)需求和利潤目標(biāo)，倒推出目標(biāo)成本，再對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行控制。目標(biāo)成本控制將成本控制重點(diǎn)放在作業(yè)層面，通過對(duì)作業(yè)成本的核算和控制，找出降低成本的途徑。作業(yè)成本控制成本控制的方法通過對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程通過與供應(yīng)商談判、尋找新的供應(yīng)商、替代原材料、提高原材料利用率等方式降低原材料成本。降低原材料成本通過提高員工技能和素質(zhì)、采用自動(dòng)化設(shè)備等方式提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低成本的策略04成本會(huì)計(jì)報(bào)表定期報(bào)表和不定期報(bào)表按編制時(shí)間內(nèi)部報(bào)表和外部報(bào)表按服務(wù)對(duì)象單位報(bào)表、匯總報(bào)表和合并報(bào)表按編制單位成本報(bào)表的種類對(duì)比分析法對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本或目標(biāo)成本對(duì)比本期實(shí)際成本與前期實(shí)際成本成本報(bào)表的分析方法因素分析法連鎖替代法差額計(jì)算法成本報(bào)表的分析方法趨勢(shì)分析法繪制成本報(bào)表趨勢(shì)圖計(jì)算成本項(xiàng)目相對(duì)升降百分比成本報(bào)表的分析方法登記賬簿歸集和分配各項(xiàng)費(fèi)用編制成本報(bào)表計(jì)算產(chǎn)品成本收集整理原始資料成本報(bào)表的編制步驟05現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)總結(jié)詞作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算方法，旨在提高成本核算的準(zhǔn)確性和效率。詳細(xì)描述作業(yè)成本法將企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分類，并核算每類活動(dòng)的成本，以便更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品或服務(wù)的成本。與傳統(tǒng)成本核算方法相比，作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地分配間接費(fèi)用，提高成本信息的準(zhǔn)確性。作業(yè)成本法質(zhì)量成本會(huì)計(jì)是一種關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和成本的核算方法，旨在提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本。總結(jié)詞質(zhì)量成本會(huì)計(jì)將產(chǎn)品質(zhì)量和成本進(jìn)行綜合考慮，通過分析質(zhì)量成本的構(gòu)成和影響因素，采取措施降低質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量成本會(huì)計(jì)不僅關(guān)注產(chǎn)品的制造成本，還關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售等環(huán)節(jié)的成本。詳細(xì)描述質(zhì)量成本會(huì)計(jì)總結(jié)詞環(huán)境成本會(huì)計(jì)是一種關(guān)注環(huán)境保護(hù)和成本的核算方法，旨在將環(huán)境保護(hù)納入企業(yè)管理和決策中。詳細(xì)描述環(huán)境成本會(huì)計(jì)將環(huán)境保護(hù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，通過核算環(huán)境成本的構(gòu)成和影響因素，采取措施降低環(huán)境成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的平衡。環(huán)境成本會(huì)計(jì)不僅關(guān)注企業(yè)的制造成本，還關(guān)注企業(yè)的環(huán)境治理、環(huán)保投入等環(huán)節(jié)的成本。環(huán)境成本會(huì)計(jì)06案例分析總結(jié)詞企業(yè)成本控制是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)長期盈利的關(guān)鍵。具體方法企業(yè)可以通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、降低原材料采購成本、提高生產(chǎn)效率等措施來控制成本。案例某制造企業(yè)通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采用新工藝和加強(qiáng)生產(chǎn)管理等措施，成功地將產(chǎn)品成本降低了20%，從而提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。詳細(xì)描述成本控制實(shí)踐是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一。通過對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本動(dòng)因和成本效益進(jìn)行分析，制定出有效的成本控制措施，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。案例一：企業(yè)成本控制實(shí)踐總結(jié)詞制造業(yè)的成本核算優(yōu)化是提高企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。詳細(xì)描述制造業(yè)的成本核算涉及到原材料、人工、制造費(fèi)用等多個(gè)方面，需要進(jìn)行科學(xué)合理的分配和核算。通過對(duì)制造過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行詳細(xì)分析，找出降低成本的潛力。具體方法制造業(yè)可以采用作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等先進(jìn)的成本核算方法，對(duì)制造過程中的原材料、人工和制造費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的分配和核算。案例某制造企業(yè)通過采用作業(yè)成本法，找出了生產(chǎn)過程中的瓶頸和浪費(fèi)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化，成功地將制造成本降低了15%。01020304案例二：制造業(yè)的成本核算優(yōu)化案例某銀行通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，成功地將客戶投訴率降低了30%，同時(shí)提高了客戶滿意度和忠誠度。總結(jié)詞服務(wù)業(yè)的成本管理改進(jìn)是提高服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的關(guān)鍵。