




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
故事分享會(huì)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目標(biāo)故事分享會(huì)旨在通過(guò)分享個(gè)人故事,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提升員工的溝通能力和情感交流,促進(jìn)公司文化的傳承與發(fā)展。具體目標(biāo)如下:1.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力:通過(guò)分享個(gè)人故事,促進(jìn)員工之間的了解和信任,提升團(tuán)隊(duì)合作精神。2.提升溝通能力:幫助員工提升表達(dá)能力和傾聽(tīng)能力,培養(yǎng)良好的溝通氛圍。3.弘揚(yáng)企業(yè)文化:通過(guò)故事分享,傳遞企業(yè)價(jià)值觀(guān),增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。4.激發(fā)創(chuàng)新思維:通過(guò)多元化的故事,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和思維碰撞。5.促進(jìn)心理健康:提供一個(gè)安全的空間,鼓勵(lì)員工分享自己的經(jīng)歷,促進(jìn)心理健康。二、活動(dòng)范圍故事分享會(huì)適用于公司內(nèi)部所有員工,特別是各部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員,鼓勵(lì)不同部門(mén)之間的交流與合作。三、現(xiàn)狀分析1.員工溝通不足:目前,員工之間的溝通主要集中在工作內(nèi)容上,缺乏個(gè)人層面的交流,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作不夠緊密。2.企業(yè)文化認(rèn)同感低:許多員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同感不強(qiáng),亟需通過(guò)活動(dòng)增強(qiáng)文化傳播。3.心理健康問(wèn)題:部分員工面臨工作壓力,心理健康問(wèn)題逐漸凸顯,需要提供一個(gè)支持的環(huán)境。四、活動(dòng)實(shí)施步驟1.活動(dòng)準(zhǔn)備1.1確定時(shí)間和地點(diǎn)-時(shí)間:每月的最后一個(gè)周五下午3:00-5:00-地點(diǎn):公司會(huì)議室或培訓(xùn)室,確保環(huán)境溫馨舒適。1.2確定參與人員-目標(biāo)參與人數(shù):每次活動(dòng)邀請(qǐng)20-30名員工,確?;?dòng)性。-部門(mén)代表:每個(gè)部門(mén)至少選派1名代表參加,鼓勵(lì)多樣性。1.3前期宣傳-通過(guò)公司內(nèi)部信、郵件、海報(bào)等方式進(jìn)行宣傳,鼓勵(lì)員工參與。2.活動(dòng)流程2.1開(kāi)場(chǎng)介紹(10分鐘)-主持人介紹活動(dòng)目的和流程,營(yíng)造輕松氛圍。2.2故事分享(90分鐘)-參與者按照事先報(bào)名的順序分享故事,每位參與者分享時(shí)間控制在5-7分鐘。-鼓勵(lì)分享與個(gè)人成長(zhǎng)、工作經(jīng)歷、生活趣事等相關(guān)的故事。2.3互動(dòng)環(huán)節(jié)(30分鐘)-分享故事后,其他員工可以提問(wèn)或分享相似經(jīng)歷,增強(qiáng)互動(dòng)性。2.4總結(jié)反饋(20分鐘)-主持人對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),邀請(qǐng)參與者分享感受。-收集員工對(duì)活動(dòng)的反饋與建議,為下一次活動(dòng)改進(jìn)提供依據(jù)。3.后期跟進(jìn)-反饋調(diào)查:活動(dòng)結(jié)束后,向參與者發(fā)送反饋問(wèn)卷,收集活動(dòng)效果及改進(jìn)建議。-分享故事整理:對(duì)優(yōu)秀的故事進(jìn)行整理,鼓勵(lì)分享至公司內(nèi)部網(wǎng)站或刊物,讓更多員工受益。五、成本預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算(元)備注場(chǎng)地布置500椅子擺放、裝飾等宣傳材料300海報(bào)、宣傳單等茶歇費(fèi)用800水果、飲料等禮品費(fèi)用600小禮品或參與證書(shū)總計(jì)2200六、活動(dòng)效果評(píng)估1.參與度-通過(guò)參與人數(shù)及反饋調(diào)查,評(píng)估員工的參與意愿和積極性。2.文化認(rèn)同感-通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查了解員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同感的變化情況。3.溝通能力提升-評(píng)估員工在活動(dòng)后對(duì)溝通能力的自我認(rèn)知變化。4.心理健康改善-根據(jù)員工反饋了解活動(dòng)對(duì)心理健康的積極影響。七、可持續(xù)性考慮1.定期舉辦:將故事分享會(huì)設(shè)定為季度活動(dòng),保持員工的參與熱情。2.多樣化形式:每次活動(dòng)可以引入不同主題,如“職場(chǎng)挑戰(zhàn)”、“成長(zhǎng)故事”等,以吸引更多員工參與。3.豐富內(nèi)容:邀請(qǐng)公司高管或外部嘉賓分享,提升活動(dòng)的吸引力和影響力。4.建立記錄機(jī)制:對(duì)每次活動(dòng)進(jìn)行記錄和總結(jié),形成經(jīng)驗(yàn)庫(kù),便于后續(xù)優(yōu)化。八、總結(jié)故事分享會(huì)不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的活動(dòng),更是一個(gè)促進(jìn)溝通、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和提升企業(yè)文化認(rèn)同感的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建設(shè)工程委托測(cè)繪合同協(xié)議書(shū)范本
- 2025廣東保障性住房建設(shè)項(xiàng)目混凝土澆筑班組施工承包合同書(shū)
- 默契中考語(yǔ)文作文
- 物流搬運(yùn)設(shè)備選型指南考核試卷
- 描寫(xiě)北京初二上冊(cè)語(yǔ)文作文
- 健身器材制造業(yè)資本運(yùn)作與投融資策略考核試卷
- 殘疾人權(quán)益倡導(dǎo)與法律援助考核試卷
- 空氣流量測(cè)量考核試卷
- 柑橘種植園農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化策略考核試卷
- 玻璃保溫容器行業(yè)人才培養(yǎng)與選拔考核試卷
- V帶傳動(dòng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)
- 酒店投標(biāo)書(shū)范本
- 與農(nóng)戶(hù)的收購(gòu)協(xié)議書(shū)范本
- GB/T 30819-2024機(jī)器人用諧波齒輪減速器
- 中國(guó)特種兵課件
- 梁板結(jié)構(gòu):雙向板
- 警營(yíng)開(kāi)放日活動(dòng)方案
- 吊籃高處作業(yè)安全交底
- 彩票物流配送服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- DB3301-T 65.28-2024 反恐怖防范系統(tǒng)管理規(guī)范 第28部分:硬質(zhì)隔離設(shè)施
- 預(yù)付款三方監(jiān)管協(xié)議書(shū)模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論