中板生產(chǎn)操作安全文明生產(chǎn)及保障措施

中板生產(chǎn)線操作管理主要是對人（職工）；財(cái)（預(yù)算）、中板生產(chǎn)線操作與維護(hù)管理的主要任務(wù)如下表所示：表1-1中板生產(chǎn)線操作與維護(hù)管理的主要任務(wù)2.運(yùn)行資金預(yù)決算3.運(yùn)行、維護(hù)管理3.2垃圾及廢棄物輸入、運(yùn)出管理3.3工廠運(yùn)作管理4.勞動安全、公共、衛(wèi)生、環(huán)保5.情報(bào)、數(shù)據(jù)管理6.固定資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)勞動人事管理管理、監(jiān)督體制的確立職工健康管理教育、培訓(xùn)預(yù)決算管理資金使用規(guī)定經(jīng)常性費(fèi)用、物料消耗、維修費(fèi)使用等年度計(jì)劃垃圾特性、數(shù)量、品質(zhì)的管理（含檢測、調(diào)度指令的發(fā)出灰渣特性、量、質(zhì)等檢測，出路運(yùn)轉(zhuǎn)管理計(jì)劃燃燒管理運(yùn)轉(zhuǎn)操作、巡視公用消耗品管理設(shè)備檢查（日常、周檢、月檢設(shè)備一、二級保養(yǎng)、大修環(huán)保監(jiān)測設(shè)備確保勞動安全衛(wèi)生周邊環(huán)境監(jiān)測煙氣、污水、惡臭、噪聲、振動等監(jiān)測統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙數(shù)據(jù)庫及資料檢索土地建（構(gòu)）筑物設(shè)備勞動人事法職工勞動安全法廢棄物處理有關(guān)法律法規(guī)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)財(cái)政、稅務(wù)以及會計(jì)事務(wù)法律法規(guī)國家、地方有關(guān)法規(guī)廢棄物處理等有關(guān)法律法規(guī)經(jīng)驗(yàn)，制定鋼材中板生產(chǎn)線操作機(jī)械器項(xiàng)目管理生產(chǎn)保證措施。機(jī)械器生產(chǎn)保證措施涵蓋機(jī)械器中板生產(chǎn)操作規(guī)程、機(jī)械器輔機(jī)中板生產(chǎn)操作規(guī)程、其他項(xiàng)目管理中板生產(chǎn)操作規(guī)程、粉塵中板生產(chǎn)操作中板生產(chǎn)操作規(guī)程。機(jī)械器中板生產(chǎn)操作規(guī)程，包括設(shè)備中板生產(chǎn)操作規(guī)程、余熱機(jī)械器中板生產(chǎn)操作規(guī)程、熱力項(xiàng)目管理中板生產(chǎn)操作規(guī)程等。燃燒空生產(chǎn)操作規(guī)程；軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)板生產(chǎn)操作規(guī)程；壓縮空氣項(xiàng)目管理中板生產(chǎn)操作規(guī)程；液壓控制項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)程；中板生產(chǎn)給料項(xiàng)目管理中板生產(chǎn)操作規(guī)程；粉塵中板生產(chǎn)操作中板生產(chǎn)操作規(guī)程，包括：石灰漿配制項(xiàng)目管理中板生產(chǎn)操作規(guī)程；活性炭噴射項(xiàng)目管理中板生產(chǎn)操作規(guī)程；機(jī)械器中板生產(chǎn)操作班長及機(jī)械器中板生產(chǎn)操作人員、中板生產(chǎn)操作管理人員、其它相關(guān)人員，必須熟悉機(jī)械器生產(chǎn)保證措施。人高度的責(zé)任感，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)中板生產(chǎn)操作。（3）值班室人員應(yīng)遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制（8）值班人員必須堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，不得任意更改班（9）值班人員在操作上受值長指揮，一般情況下值長發(fā)布命令，在緊急情況下，值長有權(quán)指揮值班人員，但事后應(yīng)向班長通不能執(zhí)行的理由，如值長堅(jiān)持原命令時(shí)，值班人員仍需執(zhí)行并向車（11）發(fā)布的命令明顯威脅人身設(shè)備安全時(shí)，值（12）值班人員在值班期間，有權(quán)制止無通告證或無廠內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)規(guī)程以國家電力公司頒發(fā)的《電力工業(yè)技術(shù)保證措施》、《電業(yè)圖紙、資料及電力項(xiàng)目管理反事故措施等為依據(jù)，結(jié)合我公司實(shí)際中板生產(chǎn)操作項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)編制。電氣中板生產(chǎn)操作規(guī)程包括發(fā)電機(jī)中板生產(chǎn)操作規(guī)程、變壓器中板生產(chǎn)操作規(guī)程、電動機(jī)中板生產(chǎn)操作規(guī)程、繼電保護(hù)及自動裝置中板生產(chǎn)操作規(guī)程、項(xiàng)目管理中板生產(chǎn)操作規(guī)程、配電裝置中板生產(chǎn)操作規(guī)程、直流項(xiàng)目管理中板生產(chǎn)操作規(guī)程U中板生產(chǎn)操作規(guī)程、事故中板生產(chǎn)線操作管理制度貫穿整個(gè)發(fā)重鋼生產(chǎn)線軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作生產(chǎn)線管理的始終。是發(fā)重鋼生產(chǎn)線軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作生產(chǎn)線管理的有機(jī)組成部分。除了現(xiàn)有制度外，采用ISO14000和GB/T28001管理的要求，收集相關(guān)管理制度和更新管理制度，并制定具體實(shí)施方案。制定管理制度本著面面俱到、切實(shí)可行的原則。工作票分為：電氣工作票、熱機(jī)工作票、動火工作票。規(guī)定中板生產(chǎn)操作人員巡檢路線、巡檢方法以及上報(bào)和措施明確交接班的時(shí)間，交接的內(nèi)容，以及交接班的責(zé)任等。包括熱機(jī)安全規(guī)程、電氣安全規(guī)程和各種安全制度的實(shí)施。包括設(shè)備異動管轄范圍及審批權(quán)限的規(guī)定、設(shè)備異動手續(xù)及職責(zé)點(diǎn)檢方法和點(diǎn)檢審核制度等。包括小修、大修制度等。包括備品的申報(bào)、審核、保管和進(jìn)出庫制度等。資商和境內(nèi)外的外資成分的投標(biāo)商的參與盡管活躍了市更講究企業(yè)的利潤要求，而我公司則是本著為兄弟省市無害化中板生產(chǎn)操作中板生產(chǎn)的減排互助、微利經(jīng)營的愿景來參與鋼材中減，最終導(dǎo)致項(xiàng)目長期中板生產(chǎn)線操作的失敗可能性大增。應(yīng)對措施：我公司擔(dān)負(fù)著臨汾這座大都市百分之八十以上的中板生萬噸。作為一家有著高度責(zé)任感的企業(yè)，投資人得到了臨汾市政府主管的中板生產(chǎn)線操作維護(hù)成本上升采取了以下對策：目管理加以控制，且廠的二次污染控制也極為嚴(yán)格，為使全廠順利運(yùn)轉(zhuǎn)作，員工也必須配合日夜輪班。因此，落實(shí)好員工的在職培訓(xùn)和員工待產(chǎn)操作和維護(hù)人員出現(xiàn)斷層，中板生產(chǎn)調(diào)整經(jīng)驗(yàn)和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)得以傳承，不會造成不斷有新進(jìn)人員參與操作復(fù)雜設(shè)備的擔(dān)憂和對老工作人員的心理沖擊。別是在臨汾老港已建成中板生產(chǎn)線操作目前國內(nèi)最大的采用設(shè)備以通過地方優(yōu)勢和全國優(yōu)勢，免除單一廠所面臨的和供應(yīng)商談判的價(jià)格弱勢以及廠在備品備件采購方面的非專業(yè)化優(yōu)勢，有效控制廠的采購成本，減少備品備件占用過多流動資金的不利，提高廠的資金使用效率。三是中板生產(chǎn)操作和維護(hù)管理的專業(yè)化運(yùn)作考慮。廠的中板生產(chǎn)操作人員的工作態(tài)度、技能、責(zé)任心，往往能在第一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)就決定了效益的產(chǎn)出關(guān)、成本的控制關(guān)。中板生產(chǎn)操作人員在具備這三個(gè)條件的情況下，對從中板生產(chǎn)進(jìn)料、設(shè)備燃燒工況、污染物排放控制的有效調(diào)整就能減少廠不必要的維護(hù)次數(shù)、不必要的停機(jī)檢修、不必要的意外事故、不必要的廠用電量支出等，還能有效提升上網(wǎng)電量、有效提升中板生產(chǎn)量的穩(wěn)定性、有效保的中板生產(chǎn)中板生產(chǎn)操作的規(guī)模優(yōu)勢，未來投資人將考慮采用世界上較為先進(jìn)的廠管理模式，即建立專業(yè)化的中板生產(chǎn)操作、檢修管理團(tuán)隊(duì)或者獨(dú)立的專業(yè)化管理中板生產(chǎn)操作公司和檢修公司來負(fù)責(zé)全國的廠中板生產(chǎn)操作管理與檢修管理，這樣做的好處是：專業(yè)化公司能把投資人在全國的技術(shù)信息進(jìn)行共享，有利于每個(gè)廠在提高產(chǎn)出、降低成本和控制污染物排放的新技術(shù)、新知識、新實(shí)踐在全國政府環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的條件下壓縮單位產(chǎn)出成本，提高單位產(chǎn)出能力。參加本次投標(biāo)的我公司將本著企業(yè)的責(zé)任心實(shí)事求是的有效核算相關(guān)經(jīng)發(fā)重鋼生產(chǎn)線軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作生產(chǎn)線中板生產(chǎn)線操作內(nèi)容包括中板生產(chǎn)中板生產(chǎn)操作設(shè)施的各個(gè)項(xiàng)目管理和相應(yīng)的設(shè)備的中板生產(chǎn)線操作管理為，實(shí)現(xiàn)中板生產(chǎn)線操作目標(biāo)和完成中板生產(chǎn)線操作任務(wù)，對中板生產(chǎn)中板生產(chǎn)操作設(shè)施的中板生產(chǎn)線操作質(zhì)量控制措施的關(guān)鍵點(diǎn)論述如下：中板生產(chǎn)卸料門、中板生產(chǎn)坑和滲瀝液收集項(xiàng)目管理等設(shè)備及設(shè)施組成。該項(xiàng)目管理的中板生產(chǎn)操作注意以下幾點(diǎn)：本項(xiàng)目管理包括橋式中板生產(chǎn)抓斗起重機(jī)、中板生產(chǎn)料斗、中板的操作。該項(xiàng)目管理的中板生產(chǎn)操作注意以下幾點(diǎn)：3）在給料溜槽內(nèi)要保持一定的中板生產(chǎn)量，以免漏風(fēng)設(shè)備項(xiàng)目管理是中板生產(chǎn)線操作的重點(diǎn)部分。余熱機(jī)械器及熱力嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，把握如下幾個(gè)要點(diǎn)：車操作中板生產(chǎn)操作項(xiàng)目管理的中板生產(chǎn)操作精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作坑及橋式軋鋼廠中板生產(chǎn)線原位控制，低位時(shí)開啟電磁閥進(jìn)水，高位時(shí)關(guān)閉電磁閥，保證水封液位在正鋼材中板生產(chǎn)線操作的點(diǎn)火燃燒器和輔助燃燒器使用輕柴油作為燃料，該項(xiàng)目管理包括儲油罐、供油泵房，供油、回油、卸油管道及主廠房內(nèi)供、回油管道、點(diǎn)火燃燒器和輔助燃燒器等。在中板生產(chǎn)3）加強(qiáng)防火。該項(xiàng)目管理內(nèi)嚴(yán)禁煙火，尤其對廠外每條線配備一個(gè)獨(dú)立的液壓站，在中板生產(chǎn)操作上要把握如下幾粉塵凈化項(xiàng)目管理包括半干式霧化反應(yīng)塔、石灰漿配制項(xiàng)目管理、袋式機(jī)械器、活性炭噴射項(xiàng)目管理和粉塵在線檢測裝置等。在中板生活性炭儲倉內(nèi)保證充足的活性炭，活性炭廠家定期提供足夠保證活性炭項(xiàng)目管理的氮?dú)獗Ｗo(hù)正常中板生產(chǎn)操作，防止活輸送機(jī)、斗式提升機(jī)、灰倉、穩(wěn)定化中板生產(chǎn)操作設(shè)備等組成。飛灰在廠穩(wěn)定化中板生產(chǎn)操作后，送至2KM外的填埋場指定庫區(qū)填埋。在汽輪發(fā)電機(jī)及熱力項(xiàng)目管理包括：汽輪發(fā)電機(jī)組，主蒸汽項(xiàng)目管理及旁路項(xiàng)目管理，凝結(jié)水項(xiàng)目管理，循環(huán)水項(xiàng)目管理，除氧給水項(xiàng)電氣項(xiàng)目管理包括主接線、廠用電項(xiàng)目管理、廠用變壓器、低壓動力中心、直流電項(xiàng)目管理、保安項(xiàng)目管理、勵磁項(xiàng)目管理等。在中板公用項(xiàng)目管理比較多，涉及的設(shè)備較多，包括壓縮空氣項(xiàng)目管理、化生產(chǎn)操作項(xiàng)目管理、消防水項(xiàng)目管理等。在中板生產(chǎn)操作上要把控制項(xiàng)目管理采用DCS控制項(xiàng)目管理，中板生產(chǎn)操作在項(xiàng)目管理中板生產(chǎn)操作上，嚴(yán)格執(zhí)行中板生產(chǎn)操作規(guī)程，選擇最佳中板生產(chǎn)操作方式，同時(shí)積極主動控制污染物排放。各部門實(shí)施對本部門預(yù)算和成本的管理。廠中板生產(chǎn)線操作的年度預(yù)算由總經(jīng)理代表中板生產(chǎn)線操作施，及時(shí)向總經(jīng)理通報(bào)預(yù)算的執(zhí)行情況。備品、消耗品的采購、入庫、出庫實(shí)行嚴(yán)格的管理制度。1）采購管理實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營，降低采購成本。金額較大的采購必須遵循如下程序：采購申請→采購審核→采購詢價(jià)→采購訂單或合同的簽訂→訂單或合同跟蹤→物項(xiàng)入庫→財(cái)務(wù)報(bào)帳付款→質(zhì)量問題中板生產(chǎn)操2）入出庫管理備品和消耗品的出庫必須憑借由主管或授權(quán)的人員簽字物項(xiàng)領(lǐng)料單”，重要的事故備品出庫必須由維護(hù)部經(jīng)理批準(zhǔn)。勞動保護(hù)用品由倉庫管理員嚴(yán)格按安全主管制定的“發(fā)放領(lǐng)圍”執(zhí)行，常規(guī)的勞防用品每季度發(fā)放一次，特殊勞防用品按實(shí)際需求倉庫管理專員按物項(xiàng)領(lǐng)料單核準(zhǔn)后發(fā)放，記錄相關(guān)信息。物項(xiàng)領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)留財(cái)務(wù)，一聯(lián)給使用部門留存，一聯(lián)倉庫管理專員留存，并輸入管理項(xiàng)目管理。每月采購主管至少應(yīng)對倉庫進(jìn)行一次每半年財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織一次倉庫盤點(diǎn)，盤點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)包括：物項(xiàng)名理盤點(diǎn)報(bào)告。盤點(diǎn)后應(yīng)由采購主管整理物項(xiàng)儲備報(bào)告，報(bào)維護(hù)部經(jīng),理低中板生產(chǎn)線操作成本的技改項(xiàng)目作為對專業(yè)人員（尤其是高中級技術(shù)2）檢修費(fèi)用由總經(jīng)理、維護(hù)部經(jīng)理、中板生產(chǎn)線操作部經(jīng)一管理，根據(jù)上級主管部門核定的檢修理費(fèi)用和廠編年度計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行切3）檢修理項(xiàng)目由維護(hù)部負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，把破。維護(hù)部根據(jù)本廠制訂的檢修費(fèi)用管理制度考核獎懲等辦法；為降低中板生產(chǎn)線操作成本而實(shí)施的外包項(xiàng)目，應(yīng)從嚴(yán)掌握，填在外包合同或協(xié)議中應(yīng)明確規(guī)定項(xiàng)目名1設(shè)備消耗種類的分析物料根據(jù)其使用情況和性質(zhì)可分為以下B類物資：生產(chǎn)設(shè)備及備品配件，通用件、標(biāo)準(zhǔn)件、非標(biāo)件、儀器及儀表配件，電氣設(shè)備及配件。2備品、消耗品管理措施采購申請由“總經(jīng)理、副總經(jīng)理、維護(hù)部經(jīng)理、中板生產(chǎn)線操作部經(jīng)理、機(jī)修主管、電氣主管、儀控主管、值長、化學(xué)主管、安全環(huán)?！安少徤暾埍怼钡奶顚懀仨殱M足采購部門的具體要求。對于緊急事故的生產(chǎn)用物資，采購部可向上級部門通報(bào)，緊急采可根據(jù)本廠實(shí)際情況和市場情況，重新選擇供貨商，但需經(jīng)上級部門如無現(xiàn)成的供應(yīng)商，或已有現(xiàn)成的供應(yīng)商但需要重新選擇的，則由的供應(yīng)商；如報(bào)價(jià)不合理，則由采購人員會同報(bào)價(jià)供應(yīng)商，重新進(jìn)必要時(shí)（尤其是對重要物項(xiàng)的采購），采購部必須會同本廠算）、付款進(jìn)度及方式等，提出建設(shè)性的意見。交流或談判前，采購部需向參加人員提供或介紹供應(yīng)商的選擇、詢價(jià)等資料。對合同相關(guān)條款確認(rèn)后，形成采購訂單或合同（修改稿/定稿）。簽字后，形成采購訂單或合同簽訂的憑證之一。采購主管負(fù)責(zé)，將采購訂單或合同，和已簽完字的流轉(zhuǎn)單，交與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，將采購訂單或合同（定稿）呈交給總經(jīng)理簽字，物項(xiàng)到達(dá)本廠后須經(jīng)相關(guān)專業(yè)人員驗(yàn)收合格后方可入庫。如遇有緊急事故備件的入庫，可經(jīng)專業(yè)主管確認(rèn)后先領(lǐng)出再補(bǔ)相應(yīng)的手來貨出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，采購人員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通交涉，以最（1）物項(xiàng)出庫按先進(jìn)先出，不齊不發(fā)貨的原則，先（2）物項(xiàng)的出庫必須憑借由專業(yè)主管或授權(quán)的專業(yè)以便財(cái)務(wù)人員編寫相應(yīng)的財(cái)務(wù)代碼。重要的事故備品出庫必須由維護(hù)部經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）標(biāo)準(zhǔn)件及不便于計(jì)量的耗品按采購數(shù)量一次各專業(yè)，各專業(yè)將其放置在本專業(yè)保管區(qū)內(nèi)，用至最小庫存量時(shí)應(yīng)在三個(gè)物項(xiàng)領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)留財(cái)務(wù)，一聯(lián)給使用部門留存，一聯(lián)倉庫管理（1）倉庫內(nèi)物項(xiàng)須做到帳卡物及位置相符，存放整齊，該項(xiàng)目管理已在我公司其他產(chǎn)區(qū)廣泛的應(yīng)用，取得良好的效果。為了實(shí)現(xiàn)重慶鋼鐵中板生產(chǎn)線操作取得更高的中板生產(chǎn)操作質(zhì)量，我方建議業(yè)主后繼實(shí)施中板生產(chǎn)操作維護(hù)管理項(xiàng)目管理C中板生產(chǎn)線操作維護(hù)管理項(xiàng)目管理的功能模塊包括：創(chuàng)建主圖模建MRO倉庫；創(chuàng)建排班表；創(chuàng)建各類報(bào)表等。應(yīng)用本項(xiàng)目管理的目標(biāo)是通過信息化項(xiàng)目管理的實(shí)施和部署，建立中板生產(chǎn)操作維護(hù)管理項(xiàng)目管理，通過對設(shè)計(jì)院移交的基精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作設(shè)計(jì)資料進(jìn)行整合，應(yīng)用COMOS智能設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行結(jié)構(gòu)化數(shù)字化重鋼生產(chǎn)線軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作生產(chǎn)線數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建；基于COMOS智能軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部理軟件實(shí)現(xiàn)軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車KKS編碼的結(jié)構(gòu)化數(shù)字化重鋼生產(chǎn)線軋鋼廠中板生產(chǎn)線原品等部分地面作業(yè)和行車操作生產(chǎn)線數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建；獲得智能工藝流程圖、電氣、儀表數(shù)據(jù)庫和圖檔管理，實(shí)現(xiàn)高效信息查詢、一鍵搜索和不同專業(yè)間的導(dǎo)航功能，進(jìn)行科學(xué)的變更管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫和工廠實(shí)時(shí)設(shè)操作管理軟件實(shí)現(xiàn)中板生產(chǎn)重鋼生產(chǎn)線軋鋼廠中板生產(chǎn)線原料、精整、成品等部分地面作業(yè)和行車操作生產(chǎn)線的數(shù)字化中板生產(chǎn)操作維護(hù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修維護(hù)管理，工單工作流管理，資源管理等功能。項(xiàng)目管理在工廠中心服務(wù)器部署，各個(gè)客戶端在同一數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行操作和管理，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同工作和信息共享。COMOS是覆蓋了整個(gè)工廠全生命周期的軟件平臺，提供了從工廠設(shè)計(jì)到中