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文檔簡介
校園及周邊治安防范暨應(yīng)急預(yù)案桌面演練實訓(xùn)樂山應(yīng)急管理學(xué)會賈偉目錄
校園治安問題包含的內(nèi)容
校園治安問題的特點(diǎn)
避免引發(fā)校園治安問題的對策
校園應(yīng)急預(yù)案桌面演練實訓(xùn)
校園治安問題的成因
一、校園治安問題包含的內(nèi)容校園及周邊治安問題指:發(fā)生在學(xué)校及周邊(200M)內(nèi),以學(xué)校和師生為侵害目標(biāo)的各類刑事、治安和行政案件。
刑事治安行政一、校園治安問題包含的內(nèi)容
1.1刑事案件:
強(qiáng)奸殺人綁架放火投毒劫持搶劫爆炸
一、校園治安問題包含的內(nèi)容案例
“12.14”河南光山事件致23人受傷一、校園治安問題包含的內(nèi)容
1.2行政案件:
學(xué)校網(wǎng)吧游戲室臺球室其它一、校園治安問題包含的內(nèi)容案例:
通宵上網(wǎng)猝死
一、校園治安問題包含的內(nèi)容
1.3治安案件尋釁滋事打架斗毆設(shè)施勒索盜竊二、校園治安問題的特點(diǎn)
2.1作案人及其作案動機(jī)、目的多樣化作案人:既有窮兇極惡的歹徒又有浪跡社會的小青年也有唯利是圖的經(jīng)營者還有猶如“法盲”的在校學(xué)生二、校園治安問題的特點(diǎn)作案動機(jī)和目的:報復(fù)仇視社會或?qū)ι鐣粷M、采取極端行為貪圖錢財、鋌而走險受利益驅(qū)動,不擇手段尋求刺激,圖一時之快心理扭曲、為了發(fā)泄而施暴于人二、校園治安問題的特點(diǎn)案例:“9.01”湖北校園殺人案4死5傷二、校園治安問題的特點(diǎn)
2.2
被侵害對象的特殊性和弱勢性
心理、生理發(fā)育不夠成熟;好奇心、貪玩心強(qiáng),容易上當(dāng)受騙;是非分辨力、自我控制能力差;安全防范意識缺乏,自我保護(hù)能力弱。二、校園治安問題的特點(diǎn)案例:
浙江省麗水市發(fā)生一起多名初中女生被迫與他人發(fā)生性關(guān)系的惡性案件
二、校園治安問題的特點(diǎn)
2.3
校園周邊環(huán)境的復(fù)雜性
商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密布;網(wǎng)吧、游戲室包圍學(xué)校;小商小販占道經(jīng)營;人來人往,川流不息,人員混雜。二、校園治安問題的特點(diǎn)
2.4
校園及周邊發(fā)案的時段性
上、放學(xué)時段
夜間
寒、暑假二、校園治安問題的特點(diǎn)案例:成都社會青年搶劫中學(xué)生獲刑
二、校園治安問題的特點(diǎn)
2.5
治理校園周邊環(huán)境的艱巨性和長期性
習(xí)慣性做法有效性做法三、校園治安問題引發(fā)的原因3.1部分學(xué)校沒有盡職抓好內(nèi)部安保工作
意識不到位;組織不健全;措施不完善;督促不到底;整改不全面;三、校園治安問題引發(fā)的原因
3.2
學(xué)校管理教育工作不到位重學(xué)科成績,輕法制教育案例
2008年10月15日,某中學(xué)發(fā)生血案。嫌疑人與死者均成績前茅。三、校園治安問題引發(fā)的原因
3.3
受害學(xué)生不敢報案顧忌社會輿論壓力、害怕名譽(yù)受損膽小怕事,害怕報復(fù)
事發(fā)很久后報警,會給公安機(jī)關(guān)調(diào)查取證帶來諸多困難三、校園治安問題引發(fā)的原因
3.4娛樂場所經(jīng)營者唯利是圖業(yè)主誘惑違規(guī)接納學(xué)生上癮以身試法
三、校園治安問題引發(fā)的原因
3.5長效管理機(jī)制尚未建立部門配合少、單打獨(dú)斗多突擊整治的多、長期堅持的少投入不足,力度不夠四、對策
1.實行校內(nèi)治安保衛(wèi)工作校長負(fù)責(zé)制。既要轉(zhuǎn)變“重業(yè)務(wù)教學(xué)、輕治安防范”的觀念;又要嚴(yán)格實行治安保衛(wèi)工作“一把手”負(fù)責(zé)制。安全教育四、對策
2.建立健全保衛(wèi)機(jī)構(gòu),配齊配強(qiáng)保衛(wèi)力量。
建立保衛(wèi)機(jī)構(gòu);
配齊保衛(wèi)力量;完善各項安全管理制度;設(shè)立專項經(jīng)費(fèi),購置必要的安全防護(hù)器材;
針對性制訂內(nèi)部治安防控預(yù)案和處置預(yù)案。四、對策
3.實行“人防、物防、技防”相結(jié)合
①人防:
24小時巡邏、值守來訪驗證、登記拒絕無關(guān)人員、車輛
專職保安護(hù)校隊義消隊四、對策
②
物防:
頭盔橡皮警棍盾牌防暴叉防割手套應(yīng)急口哨(鑼鼓)滅火器
四、對策
③
技防:
監(jiān)控器報警器監(jiān)控報警器四、對策
4.校園暴力刑事案件應(yīng)對“三道防線”①“第一道防線”
--門崗發(fā)現(xiàn)阻止預(yù)警四、對策
②“第二道防線”
--門崗至教室之間阻截二次預(yù)警組織四、對策
③
“第三道防線”
--教室區(qū)域布陣靈活應(yīng)對互救四、對策
5.校園內(nèi)保人人抓、人人負(fù)責(zé)
“一崗雙責(zé)”“一票否決”四、對策
6.多措并舉
2.排查矛盾3.早處隱患5.及時報警4.隨時通報預(yù)案1.經(jīng)常演練
桌面演練及實訓(xùn)屏幕組4組2組3組1組6組5觀摩人員觀摩人員主持人(導(dǎo)調(diào))觀摩人員桌面演練
1.什么是桌面演練
定義:在非正式和壓力較低的環(huán)境下,參演人員利用地圖、沙盤、流程圖、計算機(jī)模擬、視頻會議等輔助手段,針對模擬的突發(fā)事件發(fā)生場景,討論和推演應(yīng)急預(yù)案、決策及處置的過程。
大:綜合演練小:單項演練桌面演練
目的:角色職責(zé)程序培訓(xùn)測試桌面演練
培訓(xùn)對象:指揮決策主持處置桌面演練2.主要特征要求較少沒有時限性不需調(diào)用和部署人員、物資等采用“頭腦過一遍、嘴上說一遍”的形式,加深對應(yīng)急預(yù)案實施的熟悉桌面演練3.演練流程1.演練準(zhǔn)備2.演練設(shè)計3.演練實施4.演練評估5.改進(jìn)追蹤桌面演練
3
.1演練準(zhǔn)備
15.1
演練方案一支筆、一張紙
一次半天、一個方案
控制方案一個劇本、一張地圖
一個導(dǎo)調(diào)、一套視頻評估方案一人提問、一組討論
一人答復(fù)、一人評估受訓(xùn)手冊一次改進(jìn)、一間會議室一件應(yīng)急預(yù)案桌面演練3.2演練設(shè)計需求評估演練要素預(yù)期行動進(jìn)展信息演練目的演練目標(biāo)事件背景事件細(xì)節(jié)桌面演練3.3
演練實施場地布局屏幕組4組2組3組1組6組5觀摩人員觀摩人員主持人(導(dǎo)調(diào))觀摩人員參演人員就位宣讀場景拋出問題
討論、回答問題專家點(diǎn)評
桌面演練3.4演練評估
主持人簡報對演練目標(biāo)的回顧總體評論演練的得失受練人員簡報評估人員點(diǎn)評預(yù)案是否滿足要求響應(yīng)程序是否合理資源配置是否足以支持人員訓(xùn)練是否到位重點(diǎn)改進(jìn)工作桌面演練
桌面推演流程鏈?zhǔn)讲僮魇疽鈭D
推演全程控制時間:
時
分——
時
分環(huán)節(jié)1環(huán)節(jié)2環(huán)節(jié)4環(huán)節(jié)3環(huán)節(jié)5環(huán)節(jié)N環(huán)節(jié)任務(wù)(見操作卡)實施單位XXX責(zé)任人XXX時間控制X分鐘環(huán)節(jié)任務(wù)(見操作卡)實施單位XXX責(zé)任人XXX時間控制X分鐘環(huán)節(jié)任務(wù)(見操作卡)實施單位XXX責(zé)任人XXX時間控制X分鐘環(huán)節(jié)任務(wù)(見操作卡)實施單位XXX責(zé)任人XXX時間控制X分鐘環(huán)節(jié)任務(wù)(見操作卡)實施單位XXX責(zé)任人XXX時間控制X分鐘環(huán)節(jié)任務(wù)(見操作卡)實施單位XXX責(zé)任人XXX時間控制X分鐘注:環(huán)節(jié)任務(wù)、處置措施、點(diǎn)評意見詳見操作卡
桌面演練實訓(xùn)環(huán)節(jié)一:基本情況主持人:
背景形式目的參演人員桌面演練實訓(xùn)環(huán)節(jié)二:模擬警情
5月20日(星期一)上午9時50分,某小學(xué)門衛(wèi)處,一成年男人手持菜刀,精神恍惚,翻越學(xué)校校門沖進(jìn)學(xué)校,揮舞菜刀,口里還高喊“我要?dú)⑷恕薄W烂嫜菥殞嵱?xùn)2.參演人員設(shè)計學(xué)校保安(2人)
學(xué)校班主任(2人)校長或副校長(2人)
點(diǎn)評人員(2人)
桌面演練實訓(xùn)2.問題的拋出
學(xué)校保安:在發(fā)現(xiàn)情況后,你該怎么做?
學(xué)校校長:接到預(yù)警后,你該怎么做?
老師:
情況發(fā)生后,你該怎么做?
反暴恐桌面演練實訓(xùn)3.討論、回答問題
學(xué)校保安::。。。。。。。。。。。。。?學(xué)校校長:。。。。。。。。。。。。。。?
老師:。。。。。。。。。。。。。。?反暴恐桌面演練實訓(xùn)4.專家對各組回答問題的情況進(jìn)行點(diǎn)評
學(xué)校保安::。。。。。。。。。。。。。?學(xué)校校長:。。。。。。。。。。。。。。?
老
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