崗位輪換機制

崗位輪換機制崗位輪換機制篇一1.目的為促進本單位員工熟悉各部門流程，有效培養(yǎng)復合型人才，特制定此方案。2.使用范圍適用于本單位中層管理人員、基層管理人員、關鍵崗位人員。3.輪崗原則3.1符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃。3.2須保證對崗位輪出及輪入部門的工作無影響，正常工作順利開展。3.3有利于提升參與輪崗人員的綜合素質和工作能力。4.輪崗時限根據(jù)各個崗位實際情況決定輪崗時間。5.輪崗實施辦法5.1輪崗前溝通為保證輪崗的順利進行，避免相關人員產(chǎn)生心理波動，輪崗前須注意溝通以下事項：（1）了解當事人對輪崗的認知程度；（2）了解當事人職業(yè)生涯規(guī)劃；（3）對輪崗工作計劃進行闡述，包括輪崗目的、輪崗的計劃、新崗位考核等；（4）明確當事人對輪值到新崗位的接受程度。5.2輪崗前工作交接為避免因當事人輪崗造成原崗位工作出現(xiàn)紊亂，須在輪崗前須做好以下工作交接：（1）完整工作文件的交接；（2）目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；（3）工作資源交接，如數(shù)據(jù)報表等。5.3輪崗培訓5.3.1輪入部門須對輪崗人員進行崗位培訓，確保輪崗人員盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務；5.3.2崗位前任者可對繼任者面臨的問題提出解決方案，需要時可協(xié)助解決；5.3.3人事行政部應建立輪崗人員溝通協(xié)調機制，了解輪崗人員的工作動態(tài)。5.4輪崗考核輪崗人員應按照相應崗位的考核標準進行考核，考核成績將作為輪崗人員實施平級調動、職位晉升、薪資晉升、降職、降薪、解聘的依據(jù)。5.5人事隸屬關系、薪資待遇5.5.1輪崗期間，輪崗人員的人事隸屬關系暫保留原部門；5.5.2輪崗期間，輪崗人員的薪資、待遇不變，基層操作崗位津貼可以按照輪入部門的崗位給予補貼。6.附則此方案自頒布之日起施行。崗位輪換機制篇二一、輪崗的目的：1、合理配置，規(guī)避風險：根據(jù)內控要求，進行崗位輪換的方式防范管理風險;2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才，通過內部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經(jīng)濟又有效的培養(yǎng)復合型的人才;3、激勵員工，開拓視眼：輪崗可以使員工積累經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)自己的真正興趣和能力所在，鍛煉多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。二、輪崗的對象：1、特定崗位實行定期輪崗：主管會計、出納、費用會計等;2、后備干部的輪崗制：根據(jù)關鍵崗位人才梯隊建設的規(guī)劃，對后備干部進行系統(tǒng)的輪崗;3、個人申請經(jīng)財務處負責人批準同意可以申請輪崗：員工可以根據(jù)自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結合單位的實際情況，申請崗位輪換。三、輪崗程序：1、根據(jù)單位的發(fā)展需要，財務部門編制本部門的年度崗位輪崗計劃，報單位審批。計劃的內容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。2、根據(jù)年度的輪崗計劃，財務部門與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內容包括輪崗的時間安排，崗前培訓，工作流程表、工作目標，考核指標等內容。3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專人監(jiān)督;第二目前進展中的工作移交，包括目前的進展程度，目標結果，如何繼續(xù)此項工作;第