TPM基礎(chǔ)知識手冊

@@@@@精益管理TPM模塊TPM知識手冊TPM推動專業(yè)組TPM根底學(xué)問1、TPM的定義TPM:TotalProductiveMaintenance全員消費(fèi)保全譯成漢語為：全員參與的消費(fèi)性保全活動TPM是指由設(shè)備的方案、運(yùn)用、修理等全部有關(guān)人員，從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以小組活動為根底，以最有效的設(shè)備利用為目的，以修理預(yù)防〔MP〕、預(yù)防修理〔PM〕、改善修理〔CM〕與事后修理〔BM〕綜合構(gòu)成消費(fèi)維護(hù)保全〔PM〕為總運(yùn)行體制，杜絕各種奢侈與損失，構(gòu)建活力型企業(yè)。TPM活動是以改善設(shè)備狀況，改良人的觀念、精神相貌及改良現(xiàn)場工作環(huán)境的方式來革新企業(yè)的體制建立起輕松活潑的工作氣氛，使企業(yè)不斷開展。TPM的特點TPM特點：即全系統(tǒng)、全效率與全員參與全系統(tǒng)是指消費(fèi)修理的各個側(cè)面均包括在內(nèi)，如預(yù)防修理、修理預(yù)防、必要的事后修理與改善修理。全效率是指設(shè)備壽命費(fèi)用評價與設(shè)備綜合效率。全員參與是指這一修理體制的群眾性特征，從公司經(jīng)理到相關(guān)科室，直到全體操作工人都要參與，尤其是操作工人的自主小組活動。三個全之間的關(guān)系為：全員為根底，全系統(tǒng)為載體，全效率為目的。TPM的主要目的就落在“全效率〞上。全效率在于限制與降低六大損失。TPM的目的TPM以全效率與完全有效消費(fèi)率為目的，對于設(shè)備系統(tǒng)而言，TPM追求的是最大的設(shè)備綜合效率，對于整個消費(fèi)系統(tǒng)而言，TPM追求的是最大完全有效消費(fèi)率。TPM所追求的目的可概括為6個零目的：零事故、零過失、零故障、零奢侈、零缺陷、零庫存。TPM活動的要點全員參與、立足現(xiàn)狀、問題意識。5、TPM的核心思想立足于現(xiàn)場，直面現(xiàn)實，改善！改善！再改善！6、TPM的兩大根底設(shè)備5S管理、全面目視管理。7、TPM的三大具〔1〕ONEPOINTLESSON〔單頁要點教程〕；〔2〕活動看板；〔3〕小團(tuán)隊活動。8、TPM活動的八根支柱〔1〕、自主保全；〔2〕、專業(yè)保全；〔3〕、個別改善；〔4〕、品質(zhì)保全；〔5〕、初期管理；〔6〕、人才育成；〔7〕、事務(wù)改善；〔8〕、環(huán)境保全。9、ＴＰＭ三大體系〔1〕公司TPM活動推行體系；〔2〕公司TPM活動評價體系；〔3〕公司TPM改善溝通發(fā)表體系。10、持續(xù)改良的TPM工程體系籌劃〔1〕CHANGE〔變更〕：第一變更現(xiàn)狀；〔2〕CHALLENGE〔挑戰(zhàn)〕：第二挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，向同行內(nèi)世界一流企業(yè)邁進(jìn)；〔3〕CHAMPION〔冠軍〕：第三超越一流，煅造安康的企業(yè)體質(zhì)，不斷改良領(lǐng)軍同行，成為同行業(yè)的標(biāo)桿型企業(yè)。11、推行TPM必需抑制的困難〔1〕從思想上、方式上進(jìn)展徹底的變更；〔2〕中層管理干部職業(yè)化轉(zhuǎn)變；〔3〕打破部門間的壁壘，使組織活性化；〔4〕堅持向國際企業(yè)看齊的決心與挑戰(zhàn)的信念；〔5〕使“五現(xiàn)〞主義成為企業(yè)經(jīng)營文化的一部分。自主保全自主保全活動以消費(fèi)部門為中心，設(shè)備系統(tǒng)指導(dǎo)扶植，每個作業(yè)者對設(shè)備進(jìn)展清掃,加油,擰緊的維護(hù)活動。作業(yè)者能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作與設(shè)備維護(hù)的活動就稱作自主保全。施行自主保全活動的關(guān)鍵首先是“自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé)〞的觀念要在全員范圍內(nèi)形成。其次是自主保全的“技能〞，讓每個作業(yè)者都駕馭與熟識。1、初期清掃的定義通過日常的清掃與點檢，徹底去除附著在設(shè)備上與設(shè)備內(nèi)部的灰塵異物，包括微小的雜物與各種微小的污染點都統(tǒng)統(tǒng)清掃干凈，同時要把設(shè)備在運(yùn)用過程中老化的部件、因摩擦出現(xiàn)的小缺口、松動的螺絲等微缺陷點一一找出來。初期清掃是自主保全的第一步，主要是為了覺察設(shè)備存在的異樣問題，目的是訓(xùn)練職工〔操作工〕自己動手的實力與覺察問題的實力，因此不能把初期清掃與員工平常的大掃除混為一談。2、初期清掃與5S中清掃的區(qū)分5S清掃是指清掃職場內(nèi)的臟污，保持職場干干凈凈。其重點在面上的清掃工作，動機(jī)較為單純。而初期清掃是5S的接著，首先初期清掃不但要求對設(shè)備的面上進(jìn)展清掃，還要求對設(shè)備內(nèi)部也要做徹底的清掃，通過初期清掃要使設(shè)備回復(fù)到最正確狀態(tài)，這是5S清掃活動所無法到達(dá)的。其次初期清掃的動機(jī)除了清掃的因素外還肩負(fù)著覺察設(shè)備微缺陷、操作者熟識設(shè)備的使命，操作者與設(shè)備的第一次全面溝通就靠其對設(shè)備的初期清掃來完成，這更是5S中的清掃所沒有的內(nèi)容。所以說企業(yè)在推行完5S工作后，為了實現(xiàn)最大化的效益，導(dǎo)入TPM活動是必需的。3、初期清掃七項內(nèi)容是什么？〔1〕設(shè)備本體清掃〔內(nèi)外部〕；〔2〕微缺陷的覺察與復(fù)原；〔3〕設(shè)備標(biāo)牌的制作；〔4〕制作設(shè)備初期清掃基準(zhǔn)書；〔5〕制作設(shè)備點檢基準(zhǔn)書；〔6〕注油點標(biāo)識〔光滑點許多時要制作光滑基準(zhǔn)書〕；〔7〕油標(biāo)液位標(biāo)識。4、初期清掃的要點清掃就是點檢；清掃的過程也是覺察不順暢的過程操作者親自動手；主設(shè)備外表清掃須延長到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確保相關(guān)設(shè)備的清潔對主設(shè)備的性能良好至關(guān)重要；設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來進(jìn)展徹底的清掃，去除多的積塵；清掃時須帶上相關(guān)的工具，如扳手等，覺察松動的螺絲可以剛好緊固；把清掃當(dāng)成工作的一部分，清掃效果納入個人績效考核中；〔7〕以“人須每天洗澡〞的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，抑制“掃干凈也會臟〞的錯誤思想。5、什么是微缺陷所謂微缺陷，是指在程度上似是而非、似有非有，對結(jié)果影響微小的細(xì)小缺陷。6、什么是OPL及其作用？OPL是onepointlesson〔單頁要點教材〕的英文縮寫，以大家(作業(yè)員)自己的力氣，將設(shè)備、機(jī)器構(gòu)造、動作、操作方法、點檢方法等的，一個工程，整理成為一張表，以5-10分鐘，做自主性的互相學(xué)習(xí)。作用：提升團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗實力7、常見的OPL有哪幾類？分別是什么？五類，分別是：①設(shè)備操作提示類的OPL；②注油系統(tǒng)圖OPL；③設(shè)備點檢路途與結(jié)點指示OPL；④設(shè)備點檢OPL；⑤設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)OPL8、二源查找與改善對策中“二源〞指的是什么？有哪幾種對策？“二源〞指：發(fā)生源、故障源“二源〞延長六源是指：污染源、清掃困難源、故障源、奢侈源、緊急源、缺陷源二源對策：杜絕式、消退式、搜集式。9、二源看板內(nèi)容填寫、懸掛方式等有什么詳細(xì)要求？二源看板的內(nèi)容必需是當(dāng)月的，前后比照照片每月更新次數(shù)不少于1次，前后照片要在同一角度拍攝，改善后的效果應(yīng)比較明顯；月度覺察表、月度處理表、月度未處理表序號一欄〔第一行〕顏色分別用黃色、綠色、紅色標(biāo)識，處理項加未處理項之與須與覺察項相等；“相識二源〞與“二源對策方法〞確定要結(jié)合各自設(shè)備的實際狀況填寫相應(yīng)的內(nèi)容；二源問題確定要建立二源問題改善立項表，班組自己解決的，該表干脆留存班組，需要車間、分廠、公司賜予解決的立項表應(yīng)分別留存車間、分廠、公司相應(yīng)的設(shè)備管理部門，上述立項表作為檢查二源問題的根據(jù)，應(yīng)妥當(dāng)保存；〔5〕二源看板應(yīng)懸掛在設(shè)備現(xiàn)場或所在車間人員比較集中且可以看到的地方。10、點檢基準(zhǔn)作成為操作工的日常點檢內(nèi)容，不應(yīng)包括專業(yè)點檢內(nèi)容；對于連續(xù)運(yùn)行的設(shè)備，日檢內(nèi)容不應(yīng)包括操作工每小時必需要檢查的內(nèi)容，根據(jù)各自日檢的次數(shù)，可適當(dāng)修改日檢樣表；日檢表須張貼到現(xiàn)場，點檢人員應(yīng)根據(jù)表格填寫要求在現(xiàn)場填寫；點檢依次表應(yīng)以圖文并茂的方式編寫出來，不在現(xiàn)場張貼，留存值班室；嚴(yán)格貫徹三級點檢；〔6〕該表為每月一張。11、總點檢教化的定義及作用總點檢教化是指對設(shè)備操作者在設(shè)備的自主保全方面提出更高的要求，通過對操作者的現(xiàn)場點檢培訓(xùn)，使其更深一層學(xué)習(xí)與駕馭設(shè)備的構(gòu)造、性能、運(yùn)作原理，以求對設(shè)備進(jìn)展更加精細(xì)的點檢，完全駕馭總體點檢的內(nèi)容，消退潛在問題，使設(shè)備回復(fù)到初始狀態(tài)的日常點檢活動。作用：〔1〕減低設(shè)備的故障率；〔2〕消退設(shè)備的微缺陷；〔3〕全面提升員工的自主保全實力12、開展總點檢教化的考前須知專業(yè)點檢人員根據(jù)點檢基準(zhǔn)書、點檢依次表、日常點檢表，對操作工現(xiàn)場教化；培訓(xùn)完畢，操作工學(xué)會如何點檢后，應(yīng)在點檢依次表上簽字確認(rèn)、存檔備份，并作為日后責(zé)任擔(dān)當(dāng)依〔15%〕；〔3〕承受培訓(xùn)的操作工為本崗位全部職工，擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)任務(wù)的專業(yè)點檢人員應(yīng)有耐性，直至每名操作工真正完全駕馭日檢內(nèi)容與方法。13、自主管理所謂的自主管理就是不進(jìn)展管理的管理，削減管理者的強(qiáng)迫，讓員工自己管理自己的工作。自主保全進(jìn)入到自主管理這一階段，要制定自主管理制度，就是要用制度標(biāo)準(zhǔn)員工，要員工自覺遵守自己制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是TPM自主保全活動的總結(jié)，同時使TPM的內(nèi)容打破設(shè)備面對現(xiàn)場的一切消費(fèi)活動進(jìn)展拓展。所以自主管理這一步是從消退現(xiàn)場各種形式的奢侈入手，向挑戰(zhàn)極限的目的邁進(jìn)。14、設(shè)備自主保全與專業(yè)保全的區(qū)分自主保全是設(shè)備運(yùn)用部門的操作者對設(shè)備進(jìn)展的日常保全，包括對設(shè)備的定期清掃、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作，自覺遵守設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)，對劣化的部件剛好進(jìn)展更換與復(fù)原。專業(yè)保全是由設(shè)備管理部門進(jìn)展的針對設(shè)備開展的特地維護(hù)，有方案的定期點檢，周期性的保養(yǎng)，以及中修、大修等活動。專業(yè)保全活動具有方案性、專業(yè)性強(qiáng)，保全力度大等特點。假設(shè)將設(shè)備比作