項(xiàng)目文化建設(shè)與管理技巧

項(xiàng)目文化建設(shè)與管理技巧主要內(nèi)容企業(yè)文化基本理念解讀三局爭(zhēng)先文化工程項(xiàng)目文化建設(shè)管理主要技巧一、企業(yè)文化基本理論1、企業(yè)文化的內(nèi)涵2、建設(shè)企業(yè)文化的意義3、建設(shè)企業(yè)文化的目的1、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化=價(jià)值觀念+行為規(guī)范是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的價(jià)值觀和方法論企業(yè)文化反映:一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和自我超越的生活態(tài)度企業(yè)文化——是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中，由企業(yè)管理者倡導(dǎo)的，在大部分員工中逐漸形成的共同的價(jià)值觀念、行為模式、感覺(jué)氛圍、企業(yè)形象的總和。企業(yè)文化內(nèi)涵包括共同的價(jià)值觀念共同的行為模式共同的感覺(jué)氛圍外在的企業(yè)形象企業(yè)文化與企業(yè)的關(guān)系企業(yè)是樹(shù)文化是根2、建設(shè)企業(yè)文化的意義物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，只有精神力量生生不息。建設(shè)企業(yè)文化是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，統(tǒng)一員工的思想、觀念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀的導(dǎo)向。3、建設(shè)企業(yè)文化的目的營(yíng)造創(chuàng)新氛圍吸引凝聚人心激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能建設(shè)百年基業(yè)4、企業(yè)文化的基本功能能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合；培訓(xùn)員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與公司的之間相互利益關(guān)系。主要內(nèi)容企業(yè)文化基本理念解讀三局爭(zhēng)先文化工程項(xiàng)目文化建設(shè)管理主要技巧

二、解讀三局爭(zhēng)先文化1、爭(zhēng)先文化的形成與發(fā)展2、爭(zhēng)先文化的內(nèi)涵3、不斷改寫(xiě)中國(guó)建筑史的中建三局4、爭(zhēng)先文化理論體系框架5、爭(zhēng)先文化的主要特征三局的爭(zhēng)先文化三局的“爭(zhēng)先”文化，源于市場(chǎng)需求，成于發(fā)展實(shí)踐。是三局幾代人始終堅(jiān)持弘揚(yáng)并為之奮斗

1、爭(zhēng)先文化的形成與發(fā)展湖北深圳

出征——誕生了“爭(zhēng)先”文化20世紀(jì)80年代，三局人率先出征深圳，走向市場(chǎng)，放棄當(dāng)時(shí)到手的港資工程—金城項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)“深圳國(guó)貿(mào)”，勇創(chuàng)“深圳速度”，載入建筑史冊(cè)，書(shū)寫(xiě)了中國(guó)改革開(kāi)放的代名詞。“爭(zhēng)先”文化由此誕生，聞名遐邇。緊接著，三局又承建了中國(guó)第一鋼廈——深圳發(fā)展中心。

人民日?qǐng)?bào)1987.5.12《鋼鐵大廈》

《人民日?qǐng)?bào)》等數(shù)十家媒體以“敢為天下先”、“永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”、“中國(guó)建筑之最”、“零的突破”等為題，對(duì)以上兩項(xiàng)工程作了大量報(bào)道。三局精神得到企業(yè)內(nèi)外的廣泛認(rèn)同?！案覟樘煜孪龋肋h(yuǎn)爭(zhēng)第一”的“爭(zhēng)先”文化由此誕生。變革——豐富了爭(zhēng)先文化珠海經(jīng)驗(yàn)過(guò)程精品標(biāo)價(jià)分離CI形象從1987到2004年，是三局全方位持續(xù)發(fā)展時(shí)期。通過(guò)體制改革和管理創(chuàng)新，企業(yè)的生產(chǎn)力得到極大解放，營(yíng)業(yè)額由1987年的2.4億元，增長(zhǎng)到2004年的111億元，一大批標(biāo)志性工程在全國(guó)各地和海外閃亮登場(chǎng)。這一時(shí)期，爭(zhēng)先文化繼續(xù)在市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)創(chuàng)新等方面提供精神動(dòng)力，同時(shí)，在體制改革、管理升級(jí)等方面發(fā)揮了重要的思想啟蒙作用。同時(shí)，爭(zhēng)先文化自身得到了豐富和發(fā)展天津廣播電視塔澳門電視塔上海國(guó)際貿(mào)易大廈武漢國(guó)貿(mào)大廈

跨越——升華了爭(zhēng)先文化上海環(huán)球金融中心央視新址香港環(huán)球貿(mào)易廣場(chǎng)

進(jìn)入新世紀(jì)，特別是2005年實(shí)施國(guó)有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)制度后，三局靠軟硬綜合實(shí)力取勝市場(chǎng)，以承建上海環(huán)球、央視新址、香港聯(lián)合廣場(chǎng)三大工程項(xiàng)目為標(biāo)志，跨入了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持高位增長(zhǎng)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)同步豐收。這一時(shí)期三局:

更加注重集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策;

更加注重業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整;

更加注重企業(yè)的全面建設(shè);

更加注重職工與企業(yè)的共同發(fā)展。其爭(zhēng)先文化借助自身的慣性和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自覺(jué)宣貫，在更大的范圍、更多的層次發(fā)揮了作用，也走向成熟，第一次形成完整的書(shū)面表述，完成了由原生態(tài)文化向自覺(jué)形態(tài)文化的過(guò)度。

截止目前，三局共獲魯班（國(guó)優(yōu)）獎(jiǎng)80項(xiàng)。效益三局人本三局創(chuàng)新三局文明三局法治三局和諧三局2、爭(zhēng)先文化的內(nèi)涵爭(zhēng)先：敢為天下先永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一是過(guò)程和狀態(tài)爭(zhēng)先是激情挑戰(zhàn)攻堅(jiān)克難昂揚(yáng)向上是目標(biāo)和境界是技術(shù)領(lǐng)先管理一流業(yè)績(jī)卓著3、不斷改寫(xiě)中國(guó)建筑史的中建三局——“深圳速度”的創(chuàng)造者

深圳國(guó)貿(mào)大廈三天一層樓的深圳速度

深圳地王大廈兩天半一個(gè)結(jié)構(gòu)層新深圳速度——“深圳速度”的創(chuàng)造者廣州西塔鋼結(jié)構(gòu)施工兩天一層樓最快施工紀(jì)錄——“深圳速度”的創(chuàng)造者上海環(huán)球金融中心在“極限工期”910天里使101層,高492米上海環(huán)球金融中心傲然矗立——“深圳速度”的創(chuàng)造者廣州白云國(guó)際會(huì)議中心,27萬(wàn)平方米,僅用10個(gè)月建成,確保廣東省“兩會(huì)”如期舉行——“深圳速度”的創(chuàng)造者

特別是推行國(guó)有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)制度以來(lái)

合同額從2005年過(guò)200億

2006年過(guò)300億

到2008年超400億，四年實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”

營(yíng)業(yè)收入從2004年破100億

2006年過(guò)200億

到2008年超300億，五年實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”

利潤(rùn)總額從2004年突破億元，

到2008年超5億元，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)“五大跨越”——“深圳速度”的創(chuàng)造者——建筑高度的締造者

上海“環(huán)球”492米地王大廈384米深圳“國(guó)貿(mào)”160.5米從上世紀(jì)八十年代開(kāi)始，三局人每隔十年便創(chuàng)出一個(gè)令世人矚目的“中國(guó)高度”——建筑高度的締造者

“拔高”中國(guó)，彰顯了我局品牌和實(shí)力，形成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從而不斷搶占市場(chǎng)制高點(diǎn),承接了一系列高端工程時(shí)為亞洲第一高塔-----

遼寧廣播電視塔——高端項(xiàng)目的拓荒者

業(yè)內(nèi)流傳這樣的說(shuō)法：“沒(méi)有中建三局干不了的工程！”

早在深圳“國(guó)貿(mào)”施工中，三局在國(guó)內(nèi)首次采用大面積內(nèi)外筒同步液壓滑模技術(shù)，在連續(xù)三次失敗的情況下，頂著巨大壓力，攻破技術(shù)難關(guān)，硬是在第四次滑模成功.

創(chuàng)造聞名遐邇的“深圳速度”。深圳國(guó)際貿(mào)易大廈施工——高端項(xiàng)目的拓荒者世界最高全鋼結(jié)構(gòu)發(fā)射塔----

河南廣播電視塔央視懸臂合攏上海環(huán)球封頂——高端項(xiàng)目的拓荒者

央視新址和上?！碍h(huán)球”，因施工難度大、技術(shù)要求高,而被譽(yù)為“全球十大最強(qiáng)悍工程”，“中國(guó)十大新建筑奇跡”又是經(jīng)三局人的爭(zhēng)先之手，書(shū)寫(xiě)成為中國(guó)改革開(kāi)放的新地標(biāo)。武漢站（橋建合一）——高端項(xiàng)目的拓荒者

在國(guó)內(nèi)首個(gè)“橋建合一”新型結(jié)構(gòu)的武漢火車站，三局人以激情挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難昂揚(yáng)向上的爭(zhēng)先精，以管理一流、技術(shù)領(lǐng)先,品牌響亮、績(jī)卓著的目標(biāo)和境，突破了十多項(xiàng)國(guó)內(nèi)與國(guó)際的領(lǐng)先水平施工技術(shù)難題

擁有世界最大懸挑平臺(tái)和空中花園的深圳證券大廈——高端項(xiàng)目的拓荒者

主攻高端、兼顧中端、放棄低端，承接最大、最高、最難、最能培育企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的高端項(xiàng)目——

中建三局致力于做房建領(lǐng)域的

領(lǐng)先者和創(chuàng)新者——建筑品質(zhì)的引領(lǐng)者“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”是幾代三局人創(chuàng)造的企業(yè)精神，如今已成為三局文化管理的內(nèi)核?！捌放平?jīng)營(yíng)，品質(zhì)管理、品位員工”,體現(xiàn)了中建三局對(duì)卓越品質(zhì)的不懈追求。截止目前,全局共榮獲80座魯班（國(guó)優(yōu)）獎(jiǎng)

局總部和東方裝飾公司榮膺全國(guó)文明單位,二公司榮膺全國(guó)精神文明建設(shè)工作一個(gè)企業(yè)，三家單位同獲殊榮先進(jìn)單位,在中建系統(tǒng)乃至整個(gè)行業(yè)都是少有。

“效益三局、創(chuàng)新三局、文明三局、法治三局、人本三局”構(gòu)建了“和諧三局”的內(nèi)涵?！袠I(yè)改革的先行者1987年，我局成為全國(guó)18家體制改革試點(diǎn)企業(yè)之一,

通過(guò)率先大膽探索、實(shí)踐、推廣“魯布革”經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新項(xiàng)目法施工管理,實(shí)現(xiàn)了管理與勞務(wù)的“兩層分離”，形成了“動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化組合”的運(yùn)行機(jī)制，極大地解放了生產(chǎn)力，推動(dòng)了中國(guó)建筑業(yè)的改革發(fā)展。法人治理結(jié)構(gòu)三局董事會(huì)構(gòu)建了：權(quán)責(zé)統(tǒng)一運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)制衡有效2005年，局在總公司系統(tǒng)率先推行國(guó)有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)制度。不僅搭建了現(xiàn)代企業(yè)制度平臺(tái)，而且確保了決策的科學(xué)化、程序化、民主化和人本化?！袠I(yè)改革的先行者中建商砼成立中建鋼構(gòu)成立2008年，局率先與總公司共同投資組建中建商砼有限公司和中建鋼構(gòu)有限公司目標(biāo)-----行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)?！袠I(yè)改革的先行者

2009年8月，局又在中建系統(tǒng)內(nèi)，第一家發(fā)布全面管理體系文件，在標(biāo)準(zhǔn)化管理上邁出新步伐。在發(fā)布會(huì)上，一位知深業(yè)內(nèi)專家高度評(píng)價(jià)說(shuō)，三局優(yōu)化后的全面管理體系文件“處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，將帶動(dòng)行業(yè)管理水平的整體提升”。

——行業(yè)改革的先行者

沙湖大橋白沙洲快速通道襄樊漢江三橋

從傳統(tǒng)的建筑施工集團(tuán)向施工與投資并舉的復(fù)合型集團(tuán)轉(zhuǎn)型，以BT模式，局今年重點(diǎn)布局基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，先后承接了武咸公路快速通道、武漢“國(guó)博”、沙湖大橋、襄樊漢江三橋等重點(diǎn)工程，經(jīng)營(yíng)額突破60億元大關(guān)。——行業(yè)改革的先行者——行業(yè)改革的先行者

我局在經(jīng)營(yíng)額、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)三大指標(biāo)連續(xù)3年保持在30%以上增幅?！?+6”板塊，建筑安裝主業(yè)和房地產(chǎn)、鋼結(jié)構(gòu)、商品砼、裝飾、基礎(chǔ)設(shè)施、海外發(fā)展呈現(xiàn)現(xiàn)良好的發(fā)展格局。核心理念-------“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”價(jià)值觀

發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展愿景主體理念支撐理念三局八大主流文化（1）創(chuàng)新文化（2）發(fā)展文化（3）誠(chéng)信文化（4）和諧文化（5）營(yíng)銷文化（6）管理文化（7）人才文化（8）黨建文化安全觀質(zhì)量觀環(huán)境觀科技觀學(xué)習(xí)觀品牌觀用人觀選才導(dǎo)向選用領(lǐng)軍人才標(biāo)準(zhǔn)人才管理人才結(jié)構(gòu)總體方針工作主線角色定位工作要求管理方法4、爭(zhēng)先文化理念體系框架好中求快科學(xué)發(fā)展立誠(chéng)守信有諾必踐同舟共濟(jì)和合生贏創(chuàng)新是爭(zhēng)先之魂發(fā)展是爭(zhēng)先之要誠(chéng)信是爭(zhēng)先之基和諧是爭(zhēng)先之帆先人一步引領(lǐng)行業(yè)主體理念八大主流文化精細(xì)管理規(guī)范運(yùn)作人盡其才人才輩出政治核心引領(lǐng)航向營(yíng)銷是爭(zhēng)先之首管理是爭(zhēng)先之核人才是爭(zhēng)先之本黨建是爭(zhēng)先之舵品位經(jīng)營(yíng)品牌營(yíng)銷支撐理念八大主流文化；

5、爭(zhēng)先文化的主要特征

價(jià)值觀和企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，絕大多數(shù)企業(yè)是分別提煉分別表述。

三局的“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”既包含三局的價(jià)值觀，也包含三局的精神。

“爭(zhēng)”是過(guò)程和狀態(tài)；“先”是目標(biāo)和境界；爭(zhēng)是狀態(tài)?！跋取笔莾r(jià)值選擇；爭(zhēng)是過(guò)程，先是結(jié)果表明我們要用“爭(zhēng)”的精神去追求和實(shí)現(xiàn)“先”的價(jià)值，同時(shí)用先”的價(jià)值去激勵(lì)“爭(zhēng)”的精神。二者相輔相成。這是我們?nèi)譅?zhēng)先核心文化的特色之一。1）爭(zhēng)先文化的核心集價(jià)值觀與精神于一體，高度統(tǒng)一

三局的爭(zhēng)先核心文化“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”與主體文化理念和支撐文化理念，高度一致，自成一體。形成了一個(gè)爭(zhēng)先的理念團(tuán)隊(duì)。2）爭(zhēng)先核心文化與主題文化理念高度一致自成一體。3）爭(zhēng)先文化是原生態(tài)文化

爭(zhēng)先文化源于三局四十多年的發(fā)展歷史，植根于三局艱苦創(chuàng)業(yè)，勇往直前，超常發(fā)展，敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一實(shí)踐的沃土。

“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”是對(duì)三局奮斗歷史的真實(shí)寫(xiě)照，是對(duì)三局歷屆領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)數(shù)先進(jìn)英雄人物和數(shù)萬(wàn)員工品質(zhì)的定格；是三局人為國(guó)家為客戶完成數(shù)千項(xiàng)品牌工程的大寫(xiě)。4）爭(zhēng)先文化與黨的建設(shè)和思想政治工作融為一體

文化與物質(zhì)不同，最大的不同是：物質(zhì)財(cái)富越用越少，越用越貶值，文化財(cái)富卻越用越多，越用作用越大，越用越-加增值，越用底蘊(yùn)越深厚。

我們?cè)谝獱?zhēng)先文化的建設(shè)與管理中，進(jìn)一步在員工中廣泛宣傳，進(jìn)一步使?fàn)幭任幕?，成為員工的靈魂，成為三局人的文化圣經(jīng)，成為三局人血液中的DNA，在三局人血管中涌流

三局在實(shí)踐中，成功地把企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)和思想政治工作融為一體。局黨委確定的“把握大局、服務(wù)中心、凝聚員工、促進(jìn)發(fā)展”黨建理念、確定的黨管干部管人才的原則、確定的建設(shè)和諧三局的理念等，都服務(wù)和支撐了爭(zhēng)先核心文化。二者內(nèi)容不同，作用方向一致；都從不同角度作用和服務(wù)于發(fā)展這個(gè)大局。二者工作方式不同，作用點(diǎn)相同，都是做人的工作，凝聚人心，促進(jìn)發(fā)展。這也是三局爭(zhēng)先文化的特色之一。主要內(nèi)容企業(yè)文化基本理念解讀三局爭(zhēng)先文化項(xiàng)目文化建設(shè)與管理三、項(xiàng)目文化建設(shè)與管理1、項(xiàng)目文化的內(nèi)涵2、項(xiàng)目文化建設(shè)的意義3、項(xiàng)目文化建設(shè)的原則4、項(xiàng)目文化建設(shè)的目標(biāo)5、項(xiàng)目文化建設(shè)與管理的主要重點(diǎn)1、項(xiàng)目文化的內(nèi)涵項(xiàng)目文化——是企業(yè)文化在項(xiàng)目上的延伸是項(xiàng)目建設(shè)和管理的內(nèi)在要求是提升項(xiàng)目管理水平的有效途徑是企業(yè)倡導(dǎo)并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所形成的，為項(xiàng)目成員所共有并遵循的項(xiàng)目?jī)r(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和內(nèi)涵項(xiàng)目文化的結(jié)構(gòu)物質(zhì)文化:

企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品、標(biāo)識(shí)、標(biāo)志行為文化:

人際關(guān)系、文體活動(dòng)、員工行為制度文化:

組織結(jié)構(gòu)、管理制度、領(lǐng)導(dǎo)體制精神文化:企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

2、項(xiàng)目文化建設(shè)的意義加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)是局爭(zhēng)先文化建設(shè)的基礎(chǔ)建設(shè)

只有把項(xiàng)目文化建設(shè)好，爭(zhēng)先文化建設(shè)才能固本強(qiáng)基，才能根置項(xiàng)目的沃土。項(xiàng)目是企業(yè)管理的基點(diǎn)、創(chuàng)造效益的源頭，成本控制的中心、資源優(yōu)化配置的平臺(tái)，拓展市場(chǎng)的前沿陣地，造就人才的舞臺(tái)，企業(yè)形象的窗口，一句話，項(xiàng)目是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。離開(kāi)了項(xiàng)目，企業(yè)文化就失去了生存的土壤。企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略只有融入項(xiàng)目管理中，才能充分發(fā)揮作用；企業(yè)價(jià)值觀只有被廣大員工所接受、認(rèn)同，才能轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為，升華為企業(yè)的主導(dǎo)意識(shí)；文化力只有通過(guò)建設(shè)一項(xiàng)工程，開(kāi)拓一方市場(chǎng)，培育一支隊(duì)伍，樹(shù)立一座豐碑，才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。將企業(yè)文化的精神價(jià)值轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果。2、項(xiàng)目文化建設(shè)的意義加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)是推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的本質(zhì)要求

文化管理是企業(yè)管理的最高層次，也是項(xiàng)目管理的最高境界。項(xiàng)目文化建設(shè)本質(zhì)上就是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理思想的集中反映。比如；項(xiàng)目文化建設(shè)的目的就是要促進(jìn)項(xiàng)目駐地標(biāo)準(zhǔn)化、管理人性化、農(nóng)民工管理親情化，用先進(jìn)的理念文化創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，促進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、成本管理和過(guò)程控制，推動(dòng)項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，將行為文化規(guī)范貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)活動(dòng)始終。2、項(xiàng)目文化建設(shè)的意義加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)是打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)需要

目前我局高端增多，施工難度大、安全質(zhì)量工期風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。要保持我局排頭兵有位置，就必須：以“敢為天下先、永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的精神凝聚員工、鼓舞員工用先進(jìn)理念文化、規(guī)范管理行為、提提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力激發(fā)廣大員工保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益的奮進(jìn)熱情推進(jìn)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地工程建設(shè)推動(dòng)節(jié)約資源、控制成本、提高效益，管理精細(xì)化具有重要保證作用2、項(xiàng)目文化建設(shè)的意義加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

項(xiàng)目是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前沿陣地，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)把“中建頂尖、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、客戶首選”的企業(yè)愿景轉(zhuǎn)化為廣大員工的共同理想和事業(yè)追求把“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏、勇創(chuàng)一流的自覺(jué)行動(dòng)把“立誠(chéng)守信，有諾必踐”的職業(yè)道德轉(zhuǎn)化為廣大員工的行為規(guī)范從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)“外塑形象，內(nèi)練素質(zhì)；推出形象，拉回商機(jī)；誠(chéng)信形象，創(chuàng)新進(jìn)取”的目的2、項(xiàng)目文化建設(shè)的意義加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)是營(yíng)造和諧氣氛和良好環(huán)境的可靠保證

加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，有助于營(yíng)造有序可控的管理環(huán)境、催人奮進(jìn)的工作環(huán)境、健康活潑的文化環(huán)境、寬松和諧的生活環(huán)境3、項(xiàng)目文化建設(shè)的原則圍繞中心服務(wù)項(xiàng)目的原則以人為本共享共建的原則突出共性彰顯個(gè)性的原則重在建設(shè)不斷創(chuàng)新的原則4、項(xiàng)目文化建設(shè)的目標(biāo)“鑄魂、育人、塑形”造精品工程育優(yōu)秀人才保最佳效益建和諧團(tuán)隊(duì)樹(shù)三局品牌將三局項(xiàng)目文化成為中國(guó)建筑最具特色的文化品牌

精神文化建設(shè)大力宣傳企業(yè)核心價(jià)值理念5、項(xiàng)目文化建設(shè)與管理的重點(diǎn)加強(qiáng)局爭(zhēng)先文化發(fā)展史的宣傳教育加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育重點(diǎn)加強(qiáng)“立誠(chéng)守信，有諾必踐”的誠(chéng)信教育安全質(zhì)量文化建設(shè)在理念文化層面——營(yíng)造良好氛圍5、項(xiàng)目文化建設(shè)與管理的重點(diǎn)在制度文化層面——建立管理體系在行為文化層面——培養(yǎng)良好習(xí)慣突出一個(gè)“人”字管理文化建設(shè)以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，不斷降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目效益的最大化5、項(xiàng)目文化建設(shè)與管理的重點(diǎn)完善項(xiàng)目精細(xì)化管理的制度文化體系，不斷提升項(xiàng)目管理的控制力和執(zhí)行力積極營(yíng)造和開(kāi)展“精細(xì)化管理、降本增效”的良好文化氛圍和活動(dòng)做到人人守規(guī)則，事事精細(xì)化，處處創(chuàng)效益，使精細(xì)化管理、降本增效成為提升項(xiàng)目管理的主旋律，成為每個(gè)員工的共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)品牌文化建設(shè)精心打造“中建三局”品