企業(yè)策劃方案模板范本大全（8篇）

第企業(yè)策劃方案模板范本大全（8篇萬(wàn)能）

企業(yè)策劃方案模板范本大全篇1目錄

一、新員工培訓(xùn)目的

二、新員工培訓(xùn)程序

三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

四、新員工培訓(xùn)反饋與考核

五、新員工培訓(xùn)教材

六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫表格

新工人入廠三級(jí)安全教育登記表（表一）

新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（表三）

一、新員工培訓(xùn)目的

為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣。

讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望。

讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)。

減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。

讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感。

使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。

培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法。

使新員工迅速投入工作，降低離職率。

二、新員工培訓(xùn)程序

三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

1、就職前培訓(xùn)（班組培訓(xùn)）（班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

到職前：

致新員工歡迎信（班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

讓本班組其他員工知道新員工的到來(lái)。

準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品，工作崗位。

準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的班組內(nèi)訓(xùn)資料。

為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導(dǎo)老師。

準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

2、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到職后第一天：

到總務(wù)課報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（總務(wù)課負(fù)責(zé)）。

到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)。

介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀車間。

部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

新員工工作描述、職責(zé)要求。

討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

到職后第五天：

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。

對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。

設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。

到職后第三十天（普通員工）

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫《試用期員工評(píng)價(jià)表》。

到職后第九十天（中、高層員工或特殊工種）

總務(wù)課經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。

3、公司整體（廠級(jí)）培訓(xùn)：（總務(wù)課負(fù)責(zé)-1次/2月）

公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。

公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核。

公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。

公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題。

四、新員工培訓(xùn)反饋與考核

崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）

公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表（培訓(xùn)當(dāng)天）

公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（普工）（到職后30天）

新員工試用期績(jī)效考核表（管理人員或特殊工種）（到職后90天）

五、新員工培訓(xùn)教材

新員工培訓(xùn)須知。

班組培訓(xùn)教材。

各部門內(nèi)訓(xùn)教材。

公司廠級(jí)培訓(xùn)教材。

六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

首先在公司內(nèi)部宣傳新員工培訓(xùn)方案，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度。

每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。

對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)。

給每個(gè)部門印發(fā)新員工培訓(xùn)實(shí)施方案資料。

各部門從20__年6月1日開(kāi)始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案。

每一位新員工必須完成一套新員工培訓(xùn)表格。

根據(jù)新員工人數(shù)，公司廠級(jí)的新員工培訓(xùn)：1次/2月。

在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)。

企業(yè)策劃方案模板范本大全篇2一、目的

為了滿足各部門人員需求，開(kāi)拓人員招聘渠道，鼓勵(lì)在職員工對(duì)公司需求崗位進(jìn)行推薦，推薦成功者根據(jù)推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案給予不同金額的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、適用范圍

本方案適用于公司內(nèi)外部人員推薦各崗位入職及轉(zhuǎn)正獎(jiǎng)勵(lì)

三、獎(jiǎng)勵(lì)要求及標(biāo)準(zhǔn)

1、要求：推薦新員工符合公司要求并錄用入職，被推薦人在職工作滿一個(gè)月，且一個(gè)月內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度或無(wú)未通過(guò)公司考核的情況，推薦人可享受獎(jiǎng)勵(lì)總金額的一半;滿三個(gè)月可享受另一半獎(jiǎng)勵(lì)。

注：人力資源部員工推薦人員不享受此獎(jiǎng)勵(lì)。

2、條件：

(1)有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一年以上;

(2)年齡35周歲以下(有銷售經(jīng)驗(yàn)無(wú)同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)員年齡30歲以下)。

3、普工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

符合上述所有標(biāo)準(zhǔn)者且被公司錄用，獎(jiǎng)勵(lì)600元/人，分兩次付清，入職滿一個(gè)月發(fā)放300元，滿三個(gè)月再發(fā)放300元。

4、業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

只符合上述條件且被公司錄用，獎(jiǎng)勵(lì)800元/人，分兩次付清，入職滿一個(gè)月發(fā)放400元，滿三個(gè)月再發(fā)放400元。

四、獎(jiǎng)勵(lì)程序

(1)推薦人事先到人力資源部處備案，被推薦人按照公司要求錄用并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理入職手續(xù);

(2)領(lǐng)取獎(jiǎng)金前三天，公司開(kāi)具《員工內(nèi)部推薦確認(rèn)單》，一式三份，蓋章生效，推薦人手執(zhí)一份，人力資源部留存一份，財(cái)務(wù)留存一份;

(3)被推薦員工工作分別滿一個(gè)月、三個(gè)月時(shí)，分別到財(cái)務(wù)部去領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)，并附帶員工所執(zhí)《員工內(nèi)部推薦確認(rèn)單》作為獎(jiǎng)勵(lì)憑證。

企業(yè)策劃方案模板范本大全篇3洗浴的中心促銷的基本手段有四種：即人員推銷、廣告、銷售促進(jìn)和公共關(guān)系。促銷活動(dòng)的策劃，就是通過(guò)有目的、有計(jì)劃地選擇和綜合運(yùn)用促銷手段，有效地促進(jìn)產(chǎn)品的銷售并樹(shù)立洗浴的中心的良好形象。市場(chǎng)營(yíng)銷中各種促銷手段與廣告的密切配合，為廣告策劃方案的充實(shí)與順利實(shí)施提供了保證，也從更廣闊的背景上開(kāi)拓了廣告策劃者的思路。

促銷活動(dòng)策劃的根本目的在于圍繞廣告策劃的目標(biāo)，共同為實(shí)現(xiàn)洗浴的中心目標(biāo)服務(wù)。促銷活動(dòng)和促銷組合方式受到促銷目標(biāo)、市場(chǎng)特點(diǎn)、產(chǎn)品性質(zhì)、產(chǎn)品生命周期和其他營(yíng)銷策略的影響，并演變出高招迭出的商戰(zhàn)促銷策略。下面介紹一些常用的促銷活動(dòng)的策劃。洗浴的中心設(shè)計(jì)

一．贊助促銷活動(dòng)

社會(huì)贊助是洗浴業(yè)擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的具體表現(xiàn)，既有益于洗浴業(yè)形象的塑造，也有益于整個(gè)社會(huì)。贊助活動(dòng)是洗浴業(yè)的一種軟性廣告，這種廣告的效果是其他形式的廣告所無(wú)法比擬的。雖然贊助活動(dòng)增加了洗浴業(yè)的某些費(fèi)用，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，洗浴業(yè)可以取得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

1．贊助的類型

（1）贊助體育活動(dòng)。

（2）贊助文化教育事業(yè)。

（3）贊助社會(huì)慈善和福利事業(yè)。

（4）其他各類贊助形式。比如贊助各種展覽、各種競(jìng)賽活動(dòng)，贊助學(xué)術(shù)理論活動(dòng)，贊助公眾節(jié)日慶典活動(dòng)。還可贊助各種基金會(huì)的設(shè)立，如獎(jiǎng)勵(lì)基金、扶貧基金、送溫暖基金等。

2．贊助的手法

（1）以工代助。

（2）以物代資。

（3）以技術(shù)或協(xié)作代贊助。

3．贊助的技巧

（1）舉辦贊助儀式。

（2）新聞發(fā)布會(huì)。

（3）對(duì)贊助活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

二．專題促銷活動(dòng)

專題促銷活動(dòng)是有單獨(dú)計(jì)劃、特定目標(biāo)的公共關(guān)系工作。在專題促銷活動(dòng)中要有明確的主題、任務(wù)、目標(biāo)，以及采取的措施和步驟。因而，每次活動(dòng)都要經(jīng)過(guò)精心策劃，充分準(zhǔn)備，保證促銷活動(dòng)達(dá)到最佳的效果。

專題促銷活動(dòng)首先應(yīng)有明確的主題，并為廣大公眾所接受。

專題促銷活動(dòng)時(shí)間的選擇也至關(guān)重要。逢年過(guò)節(jié)、開(kāi)張吉慶都是舉辦專題活動(dòng)的好時(shí)機(jī)。

專題促銷活動(dòng)還應(yīng)當(dāng)具有鮮明的特色，有特色的活動(dòng)最容易吸引人。

三．展覽展銷活動(dòng)

展覽展銷是通過(guò)產(chǎn)品實(shí)物展示和現(xiàn)場(chǎng)示范表演達(dá)到宣傳洗浴業(yè)及產(chǎn)品的目的的活動(dòng)，有時(shí)還輔以文字或圖表來(lái)加以說(shuō)明。這種復(fù)合性的傳播方式綜合了多種傳播媒介的優(yōu)點(diǎn)，它具有鮮明、易懂、引人入勝的感染力，容易造成熱烈的銷售效果，所以溝通效果比較好。

展覽展銷活動(dòng)在現(xiàn)代商戰(zhàn)中成為洗浴業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的手段和較量的場(chǎng)所，不論采用何種何類方式，都要經(jīng)過(guò)精心策劃與設(shè)計(jì)，求得最佳效益。

首先要明確展覽展銷會(huì)的主題思想，圍繞主題搜集參展實(shí)物、圖表、照片及文字等，并形成有機(jī)的組合與排列；其次是依據(jù)主題構(gòu)思整個(gè)展覽結(jié)構(gòu)，各部分之間要互相配合，分頭準(zhǔn)備；第三要做好活動(dòng)期間的新聞宣傳工作，分階段準(zhǔn)備好新聞稿，擴(kuò)大展覽會(huì)的影響范圍和效果；第四要認(rèn)真周到地做好會(huì)務(wù)工作，使活動(dòng)期間井然有序，效果顯著。

1．市場(chǎng)定位

每一品牌的汽車在面試之前都要進(jìn)行市場(chǎng)定位分析。而奇瑞在市場(chǎng)定位分析方面做了大量工作。為收入較高的商業(yè)精英與高級(jí)白領(lǐng)們?cè)O(shè)計(jì)了高檔車；為都市白領(lǐng)們?cè)O(shè)計(jì)了節(jié)能環(huán)保的中低檔轎車；為年輕好動(dòng)、追求新鮮、即又積蓄不高的年輕人設(shè)計(jì)了價(jià)格低廉，青春時(shí)尚，有著靚麗奪目外形的中低檔汽車。而奇瑞汽車在分析了中國(guó)汽車市場(chǎng)現(xiàn)狀的情況下，確定了先發(fā)展中低檔汽車的營(yíng)銷戰(zhàn)略。因?yàn)?，中高檔汽車的國(guó)際化大品牌較多且實(shí)力強(qiáng)大，與之抗衡需要做長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。而低端轎車消費(fèi)群體在迅速膨脹，并渴望釋放。因此，公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研設(shè)計(jì)了驚艷造形的奇瑞QQ，而QQ車型的推出震撼了整體國(guó)內(nèi)汽車銷售市場(chǎng)，一時(shí)間成了年輕人喜愛(ài)的產(chǎn)品，從而奠定了其在低端轎車市場(chǎng)的霸主地位。

2．營(yíng)銷策略

（1）震撼價(jià)格

20__年，在汽車業(yè)低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，奇瑞汽車首先做出反映大舉下調(diào)價(jià)格，將奇瑞QQ的價(jià)格一舉降到29800元，頓時(shí)揭起了奇瑞QQ的搶購(gòu)熱潮，也將經(jīng)濟(jì)車型的價(jià)格有了全新定位。奇瑞的價(jià)格震撼不僅僅表現(xiàn)在超低層面，還有其精心策劃的營(yíng)銷價(jià)格的魅力。奇瑞在市場(chǎng)大幅降價(jià)而其銷售量穩(wěn)定的情況下推出“新價(jià)格識(shí)別系統(tǒng)”———東方之子99999元，QQ33333元，風(fēng)云55555元，瑞虎11111元，這種創(chuàng)新性的定價(jià)方式，使奇瑞的品牌效應(yīng)得到了最大程度的深化，各款產(chǎn)品在各自領(lǐng)域的價(jià)格標(biāo)桿意義也更加突出。

（2）促銷策略

通過(guò)運(yùn)用某些手段，使銷費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品感興趣，產(chǎn)生購(gòu)買預(yù)望，并最終購(gòu)買這便是銷策略中。奇瑞汽車的成功與其采用的促銷策略有著重要的關(guān)系。如奇瑞汽車十分注重賽事的宣傳，利用人們對(duì)賽事的`關(guān)注進(jìn)行有效宣傳促銷，同時(shí)奇瑞還灌名自己的汽車?yán)悾沟萌鐣?huì)對(duì)這一品牌給予關(guān)注。

（3）企業(yè)形象塑造

另外，奇瑞汽車十分注重品牌形象的建設(shè)，將奇瑞汽車打造為親民價(jià)格、節(jié)能環(huán)保、民族自強(qiáng)的良好代表，從而促進(jìn)品牌的不斷發(fā)展。

3．營(yíng)銷渠道

（1）4S店銷售

通過(guò)奇瑞汽車4S店進(jìn)行品牌車輛的銷售，這是當(dāng)前各品牌汽車銷售的最常用方法之一。而奇瑞汽車十分注重4S店?duì)I銷的品質(zhì)，重點(diǎn)抓服務(wù)質(zhì)量。將服務(wù)態(tài)度與銷售能力并重，十分注重店員的素質(zhì)培養(yǎng)，讓顧客在汽車咨詢與購(gòu)買時(shí)有著良好的購(gòu)物體驗(yàn)，真誠(chéng)的體現(xiàn)出其“親民”形象。

（2）直營(yíng)店直銷

奇瑞汽車直營(yíng)店在全國(guó)范圍內(nèi)數(shù)量眾多，它是直接由總公司投資建設(shè)的汽車直銷中心，其特點(diǎn)是省去了中間銷售環(huán)節(jié)，使得在價(jià)格上更占優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)空間更大，讓顧客有更多的配套服務(wù)。

（3）汽車城渠道銷售模式

汽車城匯道銷售模式屬于分網(wǎng)營(yíng)銷渠道的一種。當(dāng)奇瑞汽車品牌在某一城市占有足夠的市場(chǎng)份額，即已經(jīng)做大做強(qiáng)時(shí)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位的情況下，奇瑞公司針對(duì)城市發(fā)展情況，進(jìn)行城市汽車城的合理規(guī)劃，搶占足夠多的市場(chǎng)份額。當(dāng)然，通常規(guī)劃這類奇瑞汽車城都是在二三線城市。因?yàn)?，在二三線城市對(duì)于中低端汽車的需求量大，且進(jìn)入品牌少，容易占領(lǐng)市場(chǎng)、鞏固地位。

4．“微博+電商+汽車”的營(yíng)銷手段

隨著信息化社會(huì)不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)普及，而基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的新思維模式正在充斥著銷售市場(chǎng)。當(dāng)前奇瑞公司緊跟主流媒體，提出全新?tīng)I(yíng)銷理念——“微博+電商+汽車”。有人把當(dāng)前稱為“微時(shí)代”，“微博”、“微信”等充斥著我們的生活，成為人們獲取信息的全新渠道。尤其是很多年輕人，有的甚至已經(jīng)不再接觸報(bào)紙、電視、收音機(jī)等傳統(tǒng)媒介，卻對(duì)互聯(lián)網(wǎng)世界無(wú)比依賴?；诖爽F(xiàn)狀，當(dāng)前很多汽車企業(yè)也開(kāi)始嘗試“微營(yíng)銷”。而企業(yè)作為營(yíng)銷之用的微博也被稱為“官微”，銷費(fèi)者們以“粉絲”的身份，被“官微”吸引著、營(yíng)銷著，取得了很大收益。然而，承受著時(shí)間的推移，奇瑞公司發(fā)現(xiàn)受眾已經(jīng)對(duì)“官微”逐漸地厭倦并反感，對(duì)于瘋狂而來(lái)的營(yíng)銷之戰(zhàn)已經(jīng)疲勞。而隨之而來(lái)的是中國(guó)電商市場(chǎng)的不斷發(fā)展?fàn)畲?，使得奇瑞公司也開(kāi)始思考，是不是要走網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之路？如何才能走得更成功？基于這樣一些思考，奇瑞首先通過(guò)奇瑞E5嘗試了“微博+電商+汽車”的營(yíng)銷理念。與目前各微博大多采取通過(guò)擁有眾多粉絲的微博大號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)信息、發(fā)起活動(dòng)等模式相比，奇瑞E5為新的活動(dòng)加入了轉(zhuǎn)播降價(jià)、限時(shí)、限量促銷等充滿刺激的電商風(fēng)格玩法。

（1）強(qiáng)調(diào)用戶的自發(fā)興趣

據(jù)了解，奇瑞E5這次的“轉(zhuǎn)”回家活動(dòng)，借助新上線的“微賣場(chǎng)”功能，網(wǎng)友可以直接在微博中團(tuán)結(jié)起來(lái)，為這款奇瑞重量級(jí)的新車重新定價(jià)！網(wǎng)友每轉(zhuǎn)發(fā)一次微博，商品價(jià)格就會(huì)自動(dòng)下降0．5元。這樣的變化，使得用戶參與活動(dòng)的興趣大大增強(qiáng)。有網(wǎng)友表示，奇瑞E5“轉(zhuǎn)”回家活動(dòng)最有意思的不僅僅只是“轉(zhuǎn)播降價(jià)”這個(gè)新鮮體驗(yàn)，更好玩的是還可以跟其他網(wǎng)友一起體驗(yàn)降價(jià)過(guò)程中的“心理博弈”。據(jù)報(bào)道，3月15日上線的奇瑞E5優(yōu)悅型CVT截至20日當(dāng)天，就已經(jīng)累計(jì)被微博粉絲轉(zhuǎn)播7萬(wàn)多次，累計(jì)降價(jià)2萬(wàn)5千多元，降幅高達(dá)33%！

（2）對(duì)傳播效率有優(yōu)化作用

通過(guò)“轉(zhuǎn)”回家活動(dòng)，奇瑞E5在微博的聽(tīng)眾數(shù)天之內(nèi)漲了3萬(wàn)多人，平均1秒就有2位粉絲加入。相比活動(dòng)前的鴉雀無(wú)聲，現(xiàn)在奇瑞E5微博里面是評(píng)論回復(fù)人聲鼎沸。“微賣場(chǎng)”的活動(dòng)微博為其帶來(lái)了近十萬(wàn)次曝光。電商最為看重的購(gòu)買轉(zhuǎn)化率指標(biāo)，遠(yuǎn)高于其他的傳統(tǒng)渠道帶來(lái)的轉(zhuǎn)化水平。事實(shí)證明，微博加電商的微賣場(chǎng)活動(dòng)形式效果非常誘人。而在傳統(tǒng)微博中，當(dāng)粉絲數(shù)量達(dá)到一定程度后，其實(shí)活躍度是在下降的。所以許多活動(dòng)的互動(dòng)感覺(jué)都是死的，比較枯燥。但在奇瑞E5的“轉(zhuǎn)”回家活動(dòng)中，每個(gè)用戶幾乎都是真實(shí)的。

5．總結(jié)

奇瑞汽車的成功與其精準(zhǔn)營(yíng)銷有著密不可分的關(guān)系。而奇瑞汽車的不斷創(chuàng)新的營(yíng)銷手段也是適應(yīng)當(dāng)下迅猛發(fā)展的數(shù)字時(shí)代潮流的。奇瑞的成功不可簡(jiǎn)單復(fù)制，但卻可以總結(jié)出“與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新”的大致原則，供參考借鑒。

企業(yè)策劃方案模板范本大全篇4為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，特制定如下《達(dá)州市給排水總公司人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》：

一、培訓(xùn)目的

以弘揚(yáng)五種作風(fēng)、提升五種能力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建符合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全符合人才成長(zhǎng)規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊(duì)伍。底，通過(guò)培訓(xùn)爭(zhēng)取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例達(dá)到20%及以上、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比例達(dá)到70%及以上、管理人員比例達(dá)到40%及以上、技術(shù)人員比例達(dá)到20%及以上，全員培訓(xùn)率達(dá)到95%及以上。

二、培訓(xùn)對(duì)象

公司現(xiàn)有在冊(cè)在崗職工、新招聘工作人員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、工藝藝流程、目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則和安全操作規(guī)程。

四、培訓(xùn)形式

(1)實(shí)行“1122”優(yōu)秀人才培訓(xùn)。采取引進(jìn)來(lái)和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。

(2)實(shí)行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在化驗(yàn)、監(jiān)測(cè)、經(jīng)營(yíng)、安裝、收費(fèi)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行控制等重要領(lǐng)域，重點(diǎn)培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。

(3)實(shí)行緊缺性人才培訓(xùn)。每年積極引進(jìn)和培養(yǎng)電焊、化驗(yàn)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)等高級(jí)專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。

(4)實(shí)行人才拓展培訓(xùn)。根據(jù)給排水建設(shè)的要求，全面加強(qiáng)人才拓展培訓(xùn)，提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動(dòng)開(kāi)展10人次的經(jīng)營(yíng)管理、水質(zhì)化驗(yàn)、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、水表安裝管網(wǎng)維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。

(5)實(shí)行學(xué)習(xí)型班組建設(shè)培訓(xùn)。以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體，積極培育水蓮文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;加強(qiáng)基層班組建設(shè)，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，開(kāi)展公司系統(tǒng)所有班組長(zhǎng)的輪訓(xùn)工作。

五、培訓(xùn)時(shí)間

(1)現(xiàn)有在冊(cè)在崗職工每季度培訓(xùn)時(shí)間不少于5個(gè)工作日;(2)新招聘工作人員初訓(xùn)不少三天。

企業(yè)策劃方案模板范本大全篇5活動(dòng)策劃意義及目的：

管家通過(guò)與業(yè)主的互動(dòng)與溝通，增進(jìn)業(yè)主對(duì)管家的信任、感情。

活動(dòng)日期：

20__年6月23日

活動(dòng)時(shí)間：

一天

活動(dòng)地點(diǎn)：

唐乾明月小區(qū)(水上項(xiàng)目區(qū)、燒烤區(qū)、高爾夫球場(chǎng)、文斗七星農(nóng)場(chǎng))

主辦單位：

悅樟物業(yè)

活動(dòng)對(duì)象：

業(yè)主及家屬

活動(dòng)流程：

活動(dòng)1：包粽子

在端午節(jié)吃粽子是端午節(jié)的習(xí)俗之一，粽子的味道不用說(shuō)了，是十分美味的。但并不是每個(gè)人都會(huì)包粽子的。老毛說(shuō)的好自己動(dòng)手，豐衣足食，今天我們就自己動(dòng)手一起來(lái)包粽子，看誰(shuí)的手兒最巧，包的粽子最漂亮。需要材料：糯米、綠豆、肉粹、粽葉、粽繩。

活動(dòng)2：吃粽子比賽

參賽者以三人為一組，蒙好雙眼，待主持人宣布開(kāi)始后，各參賽選手在原地轉(zhuǎn)五圈，然后找到自己的粽子，以最快的速度解開(kāi)包裝吃完粽子，當(dāng)完全咽下后舉手示意，由工作人員檢查無(wú)誤后示意主持人宣布比賽結(jié)束.為完成游戲時(shí)間最短的獲勝選手，發(fā)放獎(jiǎng)品.其他兩位發(fā)放紀(jì)念品.

企業(yè)策劃方案模板范本大全篇61、一暢：保障人員密集場(chǎng)所消防安全通道暢通。

2、兩知：知道消防安全職責(zé)，知道崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性。

3、四能：即四個(gè)能力。迅速組織撲救初起火災(zāi)的能力；及時(shí)引導(dǎo)人員疏散的能力；發(fā)現(xiàn)并整改常見(jiàn)火災(zāi)隱患的能力；消防安全知識(shí)宣傳教育培訓(xùn)能力。

4、本單位配備的滅火器多為ABC多功能干粉滅火器，分為4公斤和8公斤兩種；配電室、電站、信息中心配備的為4公斤二氧化碳滅火器。

5、每年的11月9日為全國(guó)消防安全宣傳日。

6、滅火的基本方法有：冷卻法、隔離法、窒息法、抑制法。

7、有焰燃燒須具備可燃物、助燃物、點(diǎn)火源、（溫度）和未受抑制的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。

8、白熾燈與可燃物之間的距離不得小于50cm，室內(nèi)消防拴周圍1。5m內(nèi)禁止擺放物品，防火卷簾門兩側(cè)50cm內(nèi)禁止擺放物品，室外消防栓周圍3m內(nèi)禁止擺放物品，室外消防專用車道、停車區(qū)、轉(zhuǎn)彎區(qū)嚴(yán)禁占用堵塞。

9、報(bào)警方法：（1）按手動(dòng)報(bào)警按鈕報(bào)警；（2）電話報(bào)警。電話報(bào)警時(shí)要講清楚起火點(diǎn)（在什么地方）、燃燒材料（什么東西燒著了）、火勢(shì)情況、本人工作單位（崗位）及姓名。

10、報(bào)警電話：火警119；盜警110；急救中心120。

11、消火栓

（1）組成：消火栓由水龍頭、水帶、卡口、水槍頭四部分組成。

（2）使用方法：使用時(shí)一定要先觀察好周圍的設(shè)施（柜臺(tái)、貨架）布局，選擇好水帶的鋪設(shè)路線，打開(kāi)消火栓玻璃門（兩人面向消火栓站立，站在消火栓右側(cè)的為第一人，站在消火栓左側(cè)的為第二人），第一人持水槍頭與水帶一端卡口，邊跑邊將水槍頭與水帶連接牢固：第二人將水帶另一端卡口與閥門出水端口對(duì)接，待水帶打開(kāi)后（不得存在折疊、彎曲現(xiàn)象），將閥門向逆時(shí)針?lè)较蛐D(zhuǎn)（模擬），打開(kāi)消火栓閥門，然后第二人沿水帶拋灑路線的右側(cè)，迅速跑至第一人的右后方位置，兩人共同把持住水槍頭（因消火栓水槍頭的噴射水壓很大，約4公斤壓力，若在水壓的作用下造成水槍頭脫手，致使水槍頭左右擺動(dòng)，易造成人員受傷），向起火點(diǎn)噴射。

也可以使用水喉膠管滅火。

注意：不能跨防火分區(qū)使用消火栓水帶滅火。

12、滅火器使用方法：提起滅火器在距離起火點(diǎn)3米左右，一手拉開(kāi)保險(xiǎn)拉環(huán)，一手持膠管前端，壓下手柄，向起火點(diǎn)根部噴射。

13、消防喉管操作方法：一人操作，首先將卷盤向外拉開(kāi)，打開(kāi)喉管總開(kāi)關(guān)，快速將喉管拉出，同時(shí)將槍頭開(kāi)關(guān)打開(kāi)，對(duì)準(zhǔn)起火點(diǎn)噴射。

14、疏散時(shí)大聲喊：通道口在這里，請(qǐng)大家用濕毛巾捂住口鼻，壓低身體，不要驚慌擁擠。

注意：防止通道口堵塞，迅速有組織的從消防疏散通道疏散到安全區(qū)域。

15、四懂四會(huì)：懂本單位火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂預(yù)防火災(zāi)的措施，懂撲救火災(zāi)方法，懂逃生的方法；會(huì)使用消防器材，會(huì)報(bào)火警，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)組織疏散逃生。

16、本單位共地上五層，高度22米，總建筑面積40000平方米，單層建筑面積8000平方米，每層采用特級(jí)防火卷簾分為兩個(gè)防火分區(qū)，每層設(shè)計(jì)8個(gè)疏散出口，共設(shè)計(jì)8個(gè)疏散樓梯。建筑內(nèi)設(shè)有火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)、疏散指示應(yīng)急照明系統(tǒng)等消防設(shè)施，手動(dòng)報(bào)警按鈕60個(gè)、甲級(jí)木質(zhì)防火門107扇、甲級(jí)防火卷簾門88樘、消防垂直電梯3部、消防戰(zhàn)斗服6套、防毒面具80具、消火栓箱120個(gè)，每個(gè)消防栓配有兩具滅火器，8公斤ABC滅火器320具、4公斤ABC滅火器140具、1211滅火器60具、水劑滅火器40具。

17、消防疏散通道分布：

一號(hào)消防疏散通道，二號(hào)消防疏散通道，三號(hào)消防疏散通道，四號(hào)消防疏散通道，五號(hào)消防疏散通道，六號(hào)消防疏散通道，七號(hào)消防疏散通道，八號(hào)消防疏散通道。

18、火災(zāi)處理程序

（1）火災(zāi)發(fā)生時(shí)應(yīng)先進(jìn)行報(bào)警，就近按下火災(zāi)報(bào)警按鈕。報(bào)警時(shí)要說(shuō)清楚起火點(diǎn)、燃燒物質(zhì)，是否有人被圍或受傷。報(bào)警人要說(shuō)明自己的單位和姓名。

（2）使用就近的滅火器材滅火。

（3）按照應(yīng)急廣播的指示，保持冷靜，及時(shí)疏導(dǎo)顧客撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。

19、貫徹預(yù)防為主，防消結(jié)合的消防方針，層層落實(shí)防火責(zé)任制，做到誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)。

20、員工在工作中發(fā)現(xiàn)可疑情況，及時(shí)撥打安保值班電話。

企業(yè)策劃方案模板范本大全篇7一、實(shí)施范圍

全區(qū)冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織等工業(yè)企業(yè)；危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、礦山等高危行業(yè)企業(yè)；大型商場(chǎng)超市；三星級(jí)以上飯店；交通工程、運(yùn)輸企業(yè)。

二、目標(biāo)任務(wù)

20__年全區(qū)企業(yè)創(chuàng)建、復(fù)評(píng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)數(shù)6644家。其中復(fù)評(píng)647家，規(guī)模以上冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織等工業(yè)企業(yè)新創(chuàng)建123家，危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、礦山等高危行業(yè)新創(chuàng)建3家（復(fù)評(píng)家），一定規(guī)模的商場(chǎng)、超市5家，交通工程、運(yùn)輸企業(yè)家，三星級(jí)以上飯店、景點(diǎn)3家。各單位的具體任務(wù)數(shù)詳見(jiàn)附件。

三、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

工礦商貿(mào)各類行業(yè)按照國(guó)家安監(jiān)總局和省、市、區(qū)安監(jiān)局頒布的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、方法步驟

企業(yè)三級(jí)（含四級(jí)）以上標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的方法、程序仍按原執(zhí)行。微型企業(yè)（500萬(wàn)以下）標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范達(dá)標(biāo)創(chuàng)建由各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道、工業(yè)園區(qū)（經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)）組織實(shí)施。

（一）部署確定階段。20__年10-11月，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道、工業(yè)園區(qū)（經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)）做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，按照下達(dá)的任務(wù)數(shù)，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，梳理確定創(chuàng)建、復(fù)評(píng)企業(yè)，制定部署創(chuàng)建計(jì)劃。

（二）培訓(xùn)輔導(dǎo)階段。20__年12月，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道、工業(yè)園區(qū)（經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)）要組織創(chuàng)建、復(fù)評(píng)企業(yè)有針對(duì)性的開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與輔導(dǎo)。區(qū)安監(jiān)局等相關(guān)部門要適時(shí)組織對(duì)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與督促。

（三）咨詢整改階段。20__年1-6月，對(duì)參加四級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的企業(yè)可繼續(xù)采取中介機(jī)構(gòu)參與咨詢?cè)u(píng)估的方式，幫助企業(yè)查找問(wèn)題；對(duì)參加標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的微型企業(yè)要落實(shí)創(chuàng)建主體責(zé)任，對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)自查整改。微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范達(dá)標(biāo)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審管理辦法按區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)上公布的執(zhí)行，微型企業(yè)創(chuàng)建和復(fù)評(píng)企業(yè)復(fù)評(píng)有條件的也可邀請(qǐng)中介參與咨詢服務(wù)輔導(dǎo)。創(chuàng)建、復(fù)評(píng)企業(yè)針對(duì)中介機(jī)構(gòu)指出的問(wèn)題，要投入人力、財(cái)力、物力，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行逐項(xiàng)整改。各單位要組織開(kāi)展全面跟蹤指導(dǎo)，督促企業(yè)限期完成整改。

（四）考評(píng)驗(yàn)收階段。20__年7月底前，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道、工業(yè)園區(qū)（經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)）要完成四級(jí)以上創(chuàng)建、復(fù)評(píng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)申請(qǐng)資料上報(bào)工作。對(duì)新創(chuàng)建企業(yè)的資料申報(bào)工作由指導(dǎo)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)統(tǒng)一報(bào)送；對(duì)復(fù)評(píng)企業(yè)的資料申報(bào)由各復(fù)評(píng)企業(yè)自行上報(bào)，安監(jiān)所督促指導(dǎo)。

20__年10月底前，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道、工業(yè)園區(qū)（經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)）要完成創(chuàng)建、復(fù)評(píng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

五、工作要求

（一）高度重視，精心組織。20__年企業(yè)創(chuàng)建、復(fù)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)任務(wù)艱巨，各級(jí)各部門要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、嚴(yán)密組織。鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道、工業(yè)園區(qū)（經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)）要落實(shí)工作責(zé)任，研制，制定具體實(shí)施方案；要充分發(fā)揮安全咨詢機(jī)構(gòu)的作用，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、復(fù)評(píng)活動(dòng)的咨詢和服務(wù)工作；要切實(shí)做好創(chuàng)建、復(fù)評(píng)活動(dòng)中檢查反饋、督促指導(dǎo)、整改落實(shí)、組織評(píng)審等工作，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、復(fù)評(píng)活動(dòng)的深入開(kāi)展。對(duì)于異地搬遷企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)行屬地管理原則，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、復(fù)評(píng)由遷入地單位負(fù)責(zé)。對(duì)微型企業(yè)創(chuàng)建任務(wù)可落實(shí)到村（社區(qū)）實(shí)施。

（二）廣泛發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化培訓(xùn)。各級(jí)各部門要營(yíng)造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、復(fù)評(píng)工作的聲勢(shì)，深入做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，切實(shí)提高企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、復(fù)評(píng)活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，努力營(yíng)造良好的創(chuàng)建、復(fù)評(píng)氛圍。面對(duì)20__年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建復(fù)評(píng)任務(wù)量大面廣的實(shí)際，各單位至少要召開(kāi)一次部署動(dòng)員會(huì)。在此基礎(chǔ)上，采取請(qǐng)專家上課輔導(dǎo)，到已達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化榜樣企業(yè)參觀學(xué)習(xí)等多種形式，認(rèn)真組織企業(yè)法人、安全管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)創(chuàng)建、復(fù)評(píng)的能力。各單位標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)要結(jié)合今年轄區(qū)內(nèi)新創(chuàng)建的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)行再動(dòng)員、再發(fā)動(dòng)、再宣傳，防止達(dá)標(biāo)企業(yè)走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)做到三年到期的達(dá)標(biāo)企業(yè)家家參加自評(píng)申報(bào)和復(fù)評(píng)。對(duì)于未參加復(fù)評(píng)的企業(yè)，各單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)、取消資格、重新創(chuàng)建。

（三）政策配套，因地制宜。為充分調(diào)動(dòng)全區(qū)企業(yè)參加標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，對(duì)今年新創(chuàng)建三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)政策和相關(guān)費(fèi)用仍按去年政策執(zhí)行；對(duì)四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)每家獎(jiǎng)勵(lì)5000元，并補(bǔ)助創(chuàng)建咨詢與評(píng)審費(fèi)20__元。對(duì)三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)三年到期參加復(fù)評(píng)的每家補(bǔ)助復(fù)檢、復(fù)審費(fèi)4000元。對(duì)四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)參加復(fù)評(píng)的每家補(bǔ)助20__元。對(duì)微型工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范達(dá)標(biāo)的，由各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道、工業(yè)園區(qū)（經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)）酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助。企業(yè)的達(dá)標(biāo)情況與區(qū)政府出臺(tái)的各種經(jīng)濟(jì)政策和“雙五十工程”、“和諧發(fā)展企業(yè)”等先進(jìn)榮譽(yù)、稱號(hào)的評(píng)定相掛鉤，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道、工業(yè)園區(qū)（經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)）要根據(jù)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，也要出臺(tái)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、復(fù)評(píng)達(dá)標(biāo)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)配套政策。針對(duì)量大面廣的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、復(fù)評(píng)任務(wù)，為充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各級(jí)、各部門、尤其是村（社區(qū)）人員創(chuàng)建熱忱，各單位可因地制宜給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬資料仍按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，四級(jí)及微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬按《市區(qū)小（微）型工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺(tái)賬》執(zhí)行。四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬樣本由區(qū)安監(jiān)局統(tǒng)一印制下發(fā)，微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬由區(qū)安監(jiān)局提供樣本內(nèi)容，由各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道、工業(yè)園區(qū)（經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)）印制解決。

（四）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量。各單位要牢牢抓住“檢查反饋、督促指導(dǎo)、整改落實(shí)、組織評(píng)審”四個(gè)環(huán)節(jié)，特別是對(duì)微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范創(chuàng)建過(guò)程中，要深入一線進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指導(dǎo)幫助企業(yè)整改存在問(wèn)題。微型企業(yè)按10%抽查考評(píng)驗(yàn)收，考評(píng)驗(yàn)收費(fèi)可參照四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審費(fèi)用，由各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道、工業(yè)園區(qū)（經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)）解決。要正確處理量與質(zhì)的關(guān)系，做到既要保證量的完成，又要確保質(zhì)的要求。要加強(qiáng)對(duì)不參加創(chuàng)建、復(fù)評(píng)企業(yè)的執(zhí)法檢查，有效促進(jìn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的深入持續(xù)開(kāi)展，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)本質(zhì)水平。

企業(yè)策劃方案模板范本大全篇8摘要：新員工培訓(xùn)不簡(jiǎn)單的是新員工入職的一個(gè)儀式，而是一個(gè)解除新員工心理疑問(wèn)，奠定新員工良好工作習(xí)慣的機(jī)會(huì)。雖然不同的公司有不同的業(yè)務(wù)模式，有不同的崗位職能，但在新員工的問(wèn)題上有很多共同之處。因此給出一個(gè)相對(duì)和實(shí)用的新員工入職培訓(xùn)方案，可以作為人力資源經(jīng)理進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的一個(gè)模板。

人對(duì)了世界就對(duì)了，很多管理大師用這句話來(lái)作為管理成功的。但從人力資源實(shí)踐來(lái)看，單純的通過(guò)人員招聘往往很難整體的提高企業(yè)人力資源的水平，并且會(huì)導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊?，F(xiàn)代企業(yè)非常重視員工培訓(xùn)，通過(guò)員工培訓(xùn)提升整體的素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)可以貫徹管理者的意圖，通過(guò)培訓(xùn)具體實(shí)施公司的標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)培訓(xùn)可以形成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)中的員工培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，往往針對(duì)不同的情況有不同的培訓(xùn)，__就新員工入職常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，丟棄一些形而上學(xué)的東西，試著給出一套有關(guān)新員工入職培訓(xùn)的模式化整體方案。當(dāng)然所有的方案都會(huì)有它的適用范圍，__中的方案也不例外，我們需要先給出三個(gè)假設(shè)條件：

1.公司處于一個(gè)穩(wěn)定期，有相對(duì)固定的業(yè)務(wù)模式。

2.公司已經(jīng)有比較好的業(yè)務(wù)流程定義，有比較規(guī)范的作業(yè)指導(dǎo)。

3.公司是一個(gè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的公司。

一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容分析

在上述條件成立的情況下，首先我們需要明確希望通過(guò)培訓(xùn)解決哪些問(wèn)題，只有有針對(duì)性的解決問(wèn)題，才能達(dá)到培訓(xùn)的目的。公司往往會(huì)在年初集中招聘一批新員工，對(duì)這些新員工來(lái)說(shuō)先不談標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，對(duì)他們而言或許有人心里都還在考慮這個(gè)企業(yè)是否值得留下。不同的員工來(lái)自不同的地方，有過(guò)不同的經(jīng)歷和做事的風(fēng)格與習(xí)慣，有著不同的愛(ài)好，在將來(lái)的工作中他們或許有著很大的習(xí)慣沖突?；蛟S有的人對(duì)應(yīng)聘的崗位職能不一定有清晰的認(rèn)識(shí)，在后續(xù)的工作中是否能適應(yīng)崗位要求。通過(guò)對(duì)以前離職員工的離職原因進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)所有的問(wèn)題其實(shí)都可以歸結(jié)為如下六個(gè)問(wèn)題，這里我們先將這些問(wèn)題按照新員工面對(duì)的先后順序進(jìn)行排序：

1.這是個(gè)什么樣的公司，是否可以實(shí)現(xiàn)我的求職意愿？

這個(gè)問(wèn)題是新員工能安心工作的前提，無(wú)論新員工他的求職意愿是什么，他都會(huì)首先去權(quán)衡這個(gè)問(wèn)題。如果他感覺(jué)到很模糊或者得到的答案很閃爍，他就會(huì)一直處于徘徊猶豫的狀態(tài)中，對(duì)工作的投入也不會(huì)付出全部，在后續(xù)的工作中只要有一點(diǎn)不盡人意的地方就會(huì)考慮離開(kāi)。

2.這個(gè)公司的產(chǎn)品是否有價(jià)值？

這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是員工對(duì)自身工作的價(jià)值認(rèn)可問(wèn)題，如果這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有解決，新員工會(huì)一直懷疑自己是否在欺騙客戶。即使他在努力為公司謀取利益，他也只是在以謀取個(gè)人工資為出發(fā)點(diǎn)，沒(méi)

有從解決問(wèn)題的角度去處理工作中的矛盾，并不利于公司的持續(xù)發(fā)展，只要出現(xiàn)對(duì)他更有利可圖的機(jī)會(huì)，他會(huì)毫不猶豫的離開(kāi)公司。

3.我在這個(gè)公司有怎樣的.發(fā)展途徑？

這個(gè)問(wèn)題是新員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃問(wèn)題，如果能得到很好的解決，即使在今后的工作中