高速公路項目部施工質(zhì)量管理制度

高速公路項目部施工質(zhì)量管理制度1、工程質(zhì)量一票否決制度凡對工程產(chǎn)品質(zhì)量提出疑問并經(jīng)證實確實存在的質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺陷，項目領導、各部門人員及其它技術人員實行一票否決制，必須進行返工整改處理，任何人不得包庇和說情。2、工程質(zhì)量首件認可制度本標段工程實行工程質(zhì)量首件認可制，每個工程項目的的第一件產(chǎn)品，（如清表、臺階開挖、路基挖方、路基填方、防護工程、排水工程、構造物基礎、臺身、墩柱、蓋梁、梁板、隧道開挖、門及明洞、超前支護、初期支護、二次襯砌、交安工程、機電工程、綠化工程等）必須先做試驗品，首件產(chǎn)品完成后，由現(xiàn)場質(zhì)檢員填寫《工程質(zhì)量首項認可簽認表》，得到監(jiān)理、業(yè)主書面認可后，再進行大面積施工。3、技術交底制度（1）、工程開工前，項目總工根據(jù)設計及技術要求按分項工程向參與施工的技術人員進行技術交底，分項工程技術交底應詳細全面，并以書面形式進行，交底內(nèi)容包括設計要求、技術標準、原材料使用情況、施工方法、質(zhì)量標準和作業(yè)安全注意事項等。(2)、技術交底采用層級交底制，首先由項目總工向現(xiàn)場施工負責的工區(qū)經(jīng)理及技術負責人進行技術交底；其次工區(qū)技術負責人向協(xié)作施工隊負責人及其技術負責人進行技術交底；最后協(xié)作施工隊負責人和技術負責人向內(nèi)部班組長和生產(chǎn)工人進行技術交底。交底必須采用書面形式，相關人員全部簽字。交底記錄一式叁份，交底人、接受人各壹份，交項目部存檔壹份。(3)、工程施工過程中如果發(fā)生設計變更，收到設計變更圖紙后，必須召開設計變更交底會，由項目總工對相關人員進行設計變更交底，出席設計變更交底會的人員必須進行會議簽到，并形成會議紀要，同時要下發(fā)相關設計變更圖紙。設計變更交底會主要內(nèi)容：設計變更的原因、變更的目的、變更主要內(nèi)容，變更部位、變更相關的圖紙等。4、質(zhì)量巡查制度(1)、為強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到程序化、規(guī)范化、標準化施工，項目部成立工程質(zhì)量巡查組。(2)、質(zhì)量巡查組每月進行兩次檢查(由項目總工或項目部生產(chǎn)經(jīng)理帶隊，上述人員至少有3人參加)，被檢查部位的技術負責人(或工區(qū)經(jīng)理)必須有1人參加，協(xié)作施工隊現(xiàn)場負責人(或技術負責人)必須參加。檢查內(nèi)容以進場原材料質(zhì)量、構造物施工質(zhì)量、砌石工程質(zhì)量、錨噴施工質(zhì)量、標志標線及護欄施工質(zhì)量、機電工程施工質(zhì)量、房建工程施工質(zhì)量為重點，構造物標高、幾何尺寸是每次巡查的必檢項目，采取逐個排查方式進行。（3）、對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量不合格、違規(guī)操作、不合理施工工藝等問題由巡查組現(xiàn)場簽發(fā)《質(zhì)量巡查整改通知單》，制定整改措施，并根據(jù)情節(jié)輕重進行處罰。（4）、巡查組現(xiàn)場簽發(fā)的《質(zhì)量巡查整改通知單》必須有工區(qū)技術負責人(或工區(qū)經(jīng)理)及外協(xié)作施工隊負責人簽字。5、質(zhì)量例會制度(1)、為了及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，分析和解決施工中存在的質(zhì)量問題，搞好項目質(zhì)量管理工作，項目部制定了質(zhì)量例會制度，要求項目經(jīng)理每月定期負責召開一次質(zhì)量例會，重要工序質(zhì)量例會根據(jù)施工需要不定期召開。（2）、質(zhì)量例會需項目部全體工程、機材、質(zhì)檢、試驗人員及各工區(qū)經(jīng)理及技術負責人、協(xié)施作工隊主要負責人及技術負責人參加，由項目經(jīng)理(或項目分管負責人)主持。會議主要內(nèi)容包括：1）、工程質(zhì)量巡查組匯報本月巡查中各分項工程施工中存在的問題。2）、落實各協(xié)作施工隊對巡查中存在質(zhì)量問題的整改情況。3）、針對監(jiān)理工程師下達的監(jiān)理指令反饋情況進行匯報。4）、提出下月施工中應注意和加強哪方面的質(zhì)量管理工作及巡查。(3)、要做好質(zhì)量例會記錄，全體參會人員都必須簽字，會議內(nèi)容整理后要及時以紀要的形式下發(fā)至各相關單位，項目部資料員要收集例會記錄歸檔。6、原材料進場驗收制度(1)、原材料進場規(guī)程：首先由項目部總工向機械物資部提出《項目材料使用計劃》。(2)、機械物資部接到《項目材料使用計劃》后，負責對原材料進行調(diào)查，將材料產(chǎn)地、運輸方式、單價及供貨能力以書面向項目部經(jīng)理或主管領導進行匯報、核準后，由供貨方提供樣品，由試驗、質(zhì)檢人員進行檢驗。接到書面合格報告后方可批量進場，進場數(shù)量根據(jù)具體情況決定。在進場過程中由試驗、質(zhì)檢人員隨機進行取樣，檢測進場材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格材料，馬上停止進料，并將已進場不合格材料清除出場。（3）、試驗人員隨時對材料進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題要及時以書面形式向項目總工進行匯報，如因匯報不及時而造成損失，直接責任人作下崗處理，部門領導追究連帶責任。（4）、機械物資部要建立材料進場臺帳，試驗室要建立材料檢測臺帳。7、資料管理制度(1)、收集、鑒別與歸檔制度工區(qū)各質(zhì)檢員負責及時收集原始施工資料（含施工日志、照片、錄像帶）并分類歸檔，要做到字跡工整、真實可靠、簽字齊全(不得代簽)。整理工作由項目部質(zhì)檢部長安排專人負責，要求把文件、資料、檔案進行分類統(tǒng)計，務必使各種資料真實、齊全、準確、規(guī)范，施工資料做到與工程施工同步。(2)、保管制度檔案室要保持室內(nèi)清潔，各種資料擺放合理、有序。由質(zhì)檢部長安排專人對所有的檔案都應在登記造冊卡片上逐個進行登記。要經(jīng)常核對檔案順序號，發(fā)現(xiàn)編錯號或放錯位置的要及時糾正，發(fā)現(xiàn)缺陷及時查找并補充完整。(3)、查(借)閱制度檔案管理員應根據(jù)查閱用途，確定是否提供和提供什么材料。檔案資料一般不外借，在特殊情況下，經(jīng)過項目分管負責人批準方可借閱，借出時必須嚴格履行登記手續(xù)，并應按期歸還(不超過3天)。查閱檔案資料，必須嚴格遵守查閱規(guī)定，嚴禁涂改、圈劃、撤換檔案材料。(4)、工程竣工時竣工文件作為不可缺少的組成部分同時移交業(yè)主，并保留一份完整的備份按規(guī)定進行內(nèi)部歸檔。8、項目部QC小組項目部圍繞QC小組活動主題：以人為本，追求卓越的現(xiàn)場管理，結(jié)合工程實際情況，特成立QC小組，具體情況如下：組長：組員：活動內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)、對工程項目成本、質(zhì)量、進度、施工組織監(jiān)督管理。eq\o\ac(○,2)、對工程技術檔案進行管理和檢查。eq\o\ac(○,3)、對新技術、新材料、新工藝進行推廣和運用。eq\o\ac(○,4)、對工程