施工外部接口管理方案

施工外部接口管理方案一、文件資料的接口在施工管理活動中，凡外來文件均由工程檔案部門負(fù)責(zé)按《文件資料控制管理程序》進(jìn)行接口工作；所有發(fā)送外部的文件由工程檔案管理部門統(tǒng)一編號后送出。二、施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的接口1、工程管理部負(fù)責(zé)與外部的設(shè)計接口，包括設(shè)計變更的控制和接受，參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底、圖紙會審?？偣こ處熦?fù)責(zé)將內(nèi)部評審和/或批準(zhǔn)的"現(xiàn)場變更申請單"通過工程檔案科發(fā)送監(jiān)理或業(yè)主；當(dāng)設(shè)計院對設(shè)計變更申請有異議時，參加由業(yè)主組織的專題研討會。2、總工程師負(fù)責(zé)將內(nèi)部批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案通過工程檔案部門報送業(yè)主、監(jiān)理。負(fù)責(zé)組織參加綜合施工圖紙會審會議，并提出內(nèi)部會審時發(fā)現(xiàn)的問題請設(shè)計院及時答復(fù)。3、工程管理部負(fù)責(zé)就下述施工條件：施工用水、生活用水、消防用水、施工用電等向業(yè)主提出申請與要求，負(fù)責(zé)組織參加其它標(biāo)段之間的移交。三、檢驗、試驗、不符合項控制的接口1、凡涉及到檢驗、試驗過程的質(zhì)量活動，需與業(yè)主、監(jiān)理等外部單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，分別由質(zhì)量管理部按相關(guān)的項目，負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的聯(lián)絡(luò)通道，根據(jù)編寫的程序進(jìn)行信息交流。2、不符合項分類和處理的外部接口按《不符合項的分類和處理控制》程序執(zhí)行。3、質(zhì)量管理部將內(nèi)部批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃通過工程檔案部門報送業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)，就質(zhì)量計劃中確立的見證點、停工待檢點負(fù)責(zé)和監(jiān)理接口，并辦理驗收、簽證手續(xù)。四、物項和服務(wù)采購的接口采購活動中，凡涉及到與分供方進(jìn)行聯(lián)系的活動分別由合同管理部、器材管理部按各自相關(guān)的職責(zé)，負(fù)責(zé)與分供方聯(lián)絡(luò)，按《產(chǎn)品采購的控制》程序的規(guī)定，與分供方進(jìn)行信息交流。五、施工進(jìn)度計劃接口計劃控制部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃與進(jìn)度計劃的變更通過工程檔案部門報送業(yè)主、監(jiān)理；并簽收監(jiān)理或業(yè)主通過工程檔案部門傳來的進(jìn)度計劃，其中進(jìn)度計劃經(jīng)業(yè)主批復(fù)。六、工程開工、中間交工、竣工管理1、工程管理部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)的"單位工程開工報告"及相關(guān)資料通過工程檔案部門報送監(jiān)理審查、業(yè)主批復(fù)，并負(fù)責(zé)就開工事宜與業(yè)主方進(jìn)行聯(lián)系；2、中間交接，本標(biāo)段施工過程接受工作由工程管理部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理部參加由監(jiān)理或業(yè)主主持的過程交接；由工程管理部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)的"工程中間交工驗收報告"及內(nèi)部會簽的安裝結(jié)束狀態(tài)報告通過工程檔案部門報送監(jiān)理或業(yè)主批準(zhǔn)認(rèn)可。3、工程竣工交接時，工程管理部將生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)的"工程竣工驗收申請報告"（包括初驗申請和正式驗收申請）由內(nèi)部會簽的安裝施工結(jié)束的相關(guān)資料，