小區(qū)弱電智能化工程施工組織設(shè)計(jì)

1第一章總論 1.3編制目的、宗旨 4 5第二章施工目標(biāo) 2.1工期目標(biāo) 72。2工程質(zhì)量目標(biāo) 72。3安全文明目標(biāo) 72.4環(huán)保目標(biāo) 第三章項(xiàng)目管理、施工組織及施工部署83.1項(xiàng)目管理 83。2施工管理11?3。3施工組織總體部署12?3。4項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu) 第四章施工方法16?4。1施工順序16?4．2管線敷設(shè)16?4.3線纜敷設(shè) 4．4常規(guī)設(shè)備安裝及設(shè)備接線19?4。5可視對(duì)講系統(tǒng)20? 4.6背景音樂(lè)及廣播系統(tǒng) 4．7安全防范系統(tǒng)3?124。8一卡通管理子系統(tǒng)3?3第五章項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析及保證措施34? 5.1項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析34 5.2保證措施34?5。3總體安裝組織與部署錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第六章質(zhì)量管理體系及措施37?6。1工程質(zhì)量目標(biāo)37?6。2工程質(zhì)量保證體系?錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 6.4質(zhì)量保證措施 6。5成品管理保護(hù)措施44?第七章任務(wù)、職責(zé)范圍及接口計(jì)劃建議書(shū) 7.1任務(wù)、職責(zé)范圍4?67.2接口計(jì)劃?49第八章施工機(jī)具配備及勞動(dòng)力計(jì)劃..........................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第九章施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施51? 9。1施工進(jìn)度安排 9。2施工進(jìn)度保證措施?51第十章安全、文明施工及環(huán)保措施5?710。1安全管理構(gòu)成 10。2安全管理措施57?10.3文明施工措施 10。4現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施 10。5環(huán)境保護(hù)措施?5910。6事故應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)制度60?10。7地下管線及其它地上地下設(shè)施的加固措施65?3第十一章施工平面布置 第十二章系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收及竣工資料68?12.1測(cè)試、驗(yàn)收內(nèi)容 12。2竣工文件?69第十三章與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。13。1與發(fā)包方的配合和服從 13。3與監(jiān)理單位的配合7?213.4與總包方的配合 13。5與其他承包人的配合 14.2質(zhì)保期內(nèi)的技術(shù)支持和服務(wù)保障?7414.3質(zhì)保期外的技術(shù)支持和服務(wù)保障 4中鐵置業(yè)沈陽(yáng)xxx小區(qū)一期工程的智能化系統(tǒng)由以下各系統(tǒng)構(gòu)成:3、背景音樂(lè)系統(tǒng)6、周界報(bào)警系統(tǒng)本施工組織設(shè)計(jì)是為中鐵置業(yè)沈陽(yáng)xxx小區(qū)一期工程的智能化系統(tǒng)投標(biāo)需本施工組織設(shè)計(jì)適用于中鐵置業(yè)沈陽(yáng)xxx小區(qū)一期的智能化系統(tǒng)工程施工本施工組織設(shè)計(jì),包括智能化施工部署方案、施工準(zhǔn)備51《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50200-942?《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325—20013《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314-20004《智能建筑工程驗(yàn)收規(guī)范》GB50339—20037?《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB/T50312-200011《安全防范工程程序與要求》GA/T75—9413《會(huì)議系統(tǒng)電視及音頻的性能要求》GB/T15381-9415?《近距離識(shí)別卡-非接觸集成電路卡標(biāo)準(zhǔn)》,ISO/IEC1444318《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116-9819?《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210—20011設(shè)計(jì)院紙圖.2招標(biāo)人提供的項(xiàng)目招標(biāo)文件及答疑澄清文件.6根據(jù)智能化系統(tǒng)工程施工的特點(diǎn),本次施工組織計(jì)劃著重從項(xiàng)目管理、施工7我公司承諾:保證按照簽訂合同約定的總工期目標(biāo),合理規(guī)劃、科學(xué)施工,在第三章項(xiàng)目管理、施工組織及施工部署8取得智能化承包合同以后,需要及時(shí)確定選擇合格的設(shè)備93。1。3施工管理在施工過(guò)程中,除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外,其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用,我方將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作:術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,嚴(yán)格對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理,工程質(zhì)量管理是我方各項(xiàng)工地工作的綜合反映,我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié),確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定:質(zhì)量管理:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng),這些活動(dòng)包括質(zhì)量方3.1。7進(jìn)度管理各種費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的各種偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn).施工準(zhǔn)備作為智能化系統(tǒng)工程施工工程的第一個(gè)階段,擔(dān)負(fù)著非常重要的任調(diào)配、設(shè)備/材料的階段供應(yīng),到各專業(yè)之間的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)統(tǒng)一,以及偌大的致.能夠按期保質(zhì)的完成,完全取決于安裝階段的進(jìn)度安排、協(xié)調(diào)施工時(shí),公司內(nèi)擁有的各種專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同作戰(zhàn)是保證工程順利完成的強(qiáng)大后盾.要安排與其他專業(yè)(電氣、空調(diào)等)之間的協(xié)調(diào)配合工作.時(shí)還應(yīng)對(duì)發(fā)包方員工進(jìn)行培訓(xùn),保證在施工單位撤出工程后發(fā)包方能夠正用.3。3施工組織總體部署施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo),輔以科學(xué)的施工計(jì)劃管理，以確為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司首先要組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,從該項(xiàng)目的協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，合作伙伴關(guān)系,以便于及時(shí)溝通，盡可能多地杜絕和避免3。5.1項(xiàng)目總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）支持、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理,確保項(xiàng)目按照工程總體進(jìn)度的要求按期、高對(duì)項(xiàng)目組人力、財(cái)力等資源進(jìn)行總體協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理。其人選由位、監(jiān)理單位的工作，協(xié)調(diào)與各施工單位的工作；定期的工程報(bào)表；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作.同時(shí)負(fù)責(zé)定期向發(fā)包方發(fā)包方和工程件;同時(shí)組織公司其他部門(mén)及技術(shù)后援單位向項(xiàng)術(shù)檔案工作;完成竣工圖紙、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理做好竣工驗(yàn)收工作等.3。5。4現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程后勤、材料采運(yùn)和按合同處理各方面關(guān)系,在工程中協(xié)助工程助理做好行政后勤工作.財(cái)務(wù)控制等各方面工作，與發(fā)包方、廠商聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)的問(wèn)題,監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)任務(wù)是:完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開(kāi)通、組織人員培訓(xùn)等。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按照?qǐng)D紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并進(jìn)行檢查、認(rèn)全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé).協(xié)助工長(zhǎng)推行全面的質(zhì)量管理,向工人進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)工程的負(fù)責(zé)編制和修改本工程質(zhì)保監(jiān)督管理程序,對(duì)本項(xiàng)目助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行好各項(xiàng)質(zhì)量工作報(bào)告及各項(xiàng)評(píng)議文件；保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),順利驗(yàn)收.3.5.7材料管理使用情況等各項(xiàng)報(bào)表；及時(shí)辦理好急需物料供應(yīng)工作.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目成本管理及控制.外包應(yīng)付帳單等依據(jù)資料.息管理，為各智能化應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共享提供分布式網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái),以完成管子接續(xù)處跨接圓鋼接地線。鋼管的彎曲半徑為鋼管外徑的10倍,且不小于所鋼管直徑(mm鋼管直徑(mm)25~32/保護(hù)管彎曲半徑、明配管安裝允許偏差控制表，見(jiàn)下表.11≥6D330毫米40毫米60毫米明配鋼管固定鋼管直徑25~3244管子的安裝誤差保證不大于現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定值.列整齊,管子彎曲處無(wú)明顯折皺.管路長(zhǎng)度超過(guò)下列長(zhǎng)度時(shí)應(yīng)加裝接線盒(拉線盒）,其位置應(yīng)該便于穿線:無(wú)彎時(shí)45m；有一個(gè)彎時(shí)30m;有2個(gè)彎時(shí)20m;有三個(gè)彎時(shí)12m.器并保證開(kāi)孔無(wú)毛刺，要求一管一孔不得開(kāi)長(zhǎng)孔。嚴(yán)禁使用電、氣焊開(kāi)孔.管口線的規(guī)格與鋼管的規(guī)格配合執(zhí)行下表://≤32≥70/4。3線纜敷設(shè)在敷設(shè)線纜之前,先檢查所有槽、管是否已經(jīng)完成并符合要求放線前對(duì)管路進(jìn)行檢查,穿線前應(yīng)進(jìn)行管路清掃、打磨管口。清除及積水，有條件時(shí)應(yīng)使用0。25Mpa壓縮空氣吹入滑石粉,以保證穿線質(zhì)量。所布放線纜時(shí),線纜不能放成死角或打結(jié),以保證線纜的性能良好,水平線槽中敷設(shè)線纜時(shí)，線纜應(yīng)順直,盡量避免交叉;間、設(shè)備間端留線長(zhǎng)度(從線槽到地面再返上）銅纜2—3m,光纜4-5m,信息出口端予留長(zhǎng)度0。3m;以后線號(hào)的確認(rèn);線纜性能的影響.主干線穿完后進(jìn)行整體綁扎,要求綁扎間距≤1.5M。光纜應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)綁扎.綁扎時(shí)如有彎曲應(yīng)滿足不小于10CM的彎曲半徑；線槽內(nèi)線布放完畢后應(yīng)蓋好槽蓋，滿足防火、防潮、防鼠害之要求.應(yīng)大于3mm;剝除線纜護(hù)套時(shí)應(yīng)采用專用開(kāi)線器,不得刮傷絕緣層，線纜中間來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入機(jī)柜(箱）內(nèi)的線纜盡量避免相互交叉.在交、直流電源線中:紅線為相線（L)或正線(+黑線為零線(N)或負(fù)線損壞.-p時(shí),增加視頻放大器；單元系統(tǒng)中戶線視頻線采用SYV75-3,當(dāng)線長(zhǎng)超過(guò)50米時(shí)，則采用SYV75—5；連接管理中心視頻線采用SYV75—5或SYV75—7。信號(hào)線根據(jù)實(shí)際情況選用不同線經(jīng)，一般全部采用RVV4芯信號(hào)線,考慮門(mén)布線注意事項(xiàng):調(diào)以下注意事項(xiàng):視頻線和信號(hào)線盡量不要與有線電視、電纜、電話走同一通道，如無(wú)法分開(kāi),信平行或搭接.交流電源線一定要用三芯線，并接入總地線，接線要牢固）.2、布線時(shí),視頻線、信號(hào)線不能與220V交流電源線并行走線,以免線將線纜護(hù)套剝?nèi)?0厘米長(zhǎng)將牽引繩穿過(guò)此環(huán)并打結(jié),再同芳綸紗末端捆在一起，形成一個(gè)平滑結(jié)過(guò)線盒和信息插座底盒,避免被其他工人誤傷.在光纖配線架內(nèi)預(yù)留2米,信息插座底盒內(nèi)預(yù)留1米長(zhǎng)的光纜.這部分光纜需盤(pán)纖,且彎曲半徑大于25mm.我方在綜合布線系統(tǒng)測(cè)試工作開(kāi)始前5天,提交綜合布線系統(tǒng)測(cè)試工作計(jì)劃和方案,詳細(xì)說(shuō)明測(cè)試工作內(nèi)容、測(cè)試方法、測(cè)息點(diǎn)都將提交由測(cè)試儀器打印的測(cè)試報(bào)告,并分別以書(shū)面和電子文件形式向監(jiān)理建設(shè)單位和監(jiān)理工程師有權(quán)采用我方同意的測(cè)試方法和儀器,對(duì)提供的測(cè)試符合ISO11801和TIA/EIA568B標(biāo)準(zhǔn)符合GB/T50311-2000及GB/T50312—2000標(biāo)準(zhǔn)本工程擬采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織推薦的布線測(cè)試儀表進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試,測(cè)試采用符合相應(yīng)精度要求,提供調(diào)校證書(shū)。測(cè)試工作所需的儀器儀公司負(fù)責(zé).工后需按TIA/EIA568—B規(guī)定的CAT3、UTPCAT6布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),分別對(duì)三結(jié)構(gòu)回轉(zhuǎn)衰耗SRL儀要求達(dá)到UL規(guī)定的LEVELII級(jí)精度,超五類對(duì)于測(cè)試儀的精度也只要求到LEVELII就可以了，但六類要求測(cè)試儀的精度達(dá)到LEVELIII。(2)鏈路測(cè)試指標(biāo)和dBdBdBdBdBdBdBdBdBdBdBdBdBdBdBdBdBdBdBdBdBdB頻率(Mhz)1250111110011>65。0>41。9>35。3<18.5＜31．1>62.0>23.3>4.2>64.2>16.2>21。2>13。2>19。1>10.0>20.8dBdB250>1.6采用FlukeDSP4000光纖鏈路高于以下指標(biāo):最大光纖衰減：＠850nm≤2。5dB/km@1300nm≥0。7dB/km喇叭固定在吊頂支架板上,當(dāng)采用彈簧固定喇叭時(shí)，將喇叭托入吊頂內(nèi)再簧,將喇叭罩勾住并使其緊貼在頂棚上,并找正位置.并且應(yīng)平整.到最近一個(gè)揚(yáng)聲器的步行距離不超過(guò)25m,每個(gè)揚(yáng)聲器的額定功率不應(yīng)小于3柜如果設(shè)置在活動(dòng)地板上，基礎(chǔ)槽鋼必須在地面內(nèi)生根,不允許浮擺在活動(dòng)地板面10mm。與柜體用螺栓擰緊、牢固.4采用專用導(dǎo)線將各設(shè)備進(jìn)行連接好,各支路導(dǎo)線線頭壓接好，設(shè)備及屏蔽6設(shè)備安裝完后,調(diào)試前應(yīng)將電源開(kāi)關(guān)置于斷開(kāi)位置,各設(shè)備采取單獨(dú)試運(yùn)7各設(shè)備導(dǎo)線連接正確、可靠、牢固。箱內(nèi)電纜（線）應(yīng)排列整齊,線路編漏焊(冷壓要穩(wěn)固,不松動(dòng)）,電源線和控制線線頭應(yīng)焊錫處理連接到接機(jī)柜設(shè)備如矩陣主機(jī)等固定安裝在機(jī)柜上,不松動(dòng),設(shè)備之間應(yīng)留適當(dāng)操作方便;和調(diào)試、放大器的調(diào)試（視頻放大器或射頻放大器)以及其它一些能獨(dú)立進(jìn)行調(diào)根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能進(jìn)行功能調(diào)試,包括快球攝象機(jī)預(yù)置位的設(shè)定，輪循顯示作方便;將探測(cè)器的工作模式改為測(cè)試模式,調(diào)整探測(cè)器的探測(cè)范圍及靈敏度，保證在軟件上對(duì)探測(cè)器的類型進(jìn)行設(shè)定,編寫(xiě)布、撤防測(cè)試。在控制軟件上，繪對(duì)控制器進(jìn)行地址設(shè)定，通過(guò)通訊網(wǎng)絡(luò)對(duì)控制器進(jìn)行初始化.對(duì)控制器內(nèi)各合法用戶可隨時(shí)換卡，可設(shè)置持卡人擁有不同權(quán)限,不同權(quán)限的人可進(jìn)入的個(gè)智能控制器可同時(shí)支持讀卡器及輸入/輸出點(diǎn)，設(shè)有配置端口，以便于使用計(jì)第五章項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析及保證措施本工程的特點(diǎn)是系統(tǒng)多而復(fù)雜,且工期緊、工序交叉多。施工中的難點(diǎn)中鐵置業(yè)沈陽(yáng)xxx小區(qū)一期工程的智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量要求高,質(zhì)量控制,選派有經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員和工人,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員要經(jīng)過(guò)審批。施工進(jìn)度計(jì)劃編制合理,采用穿插配合和人力充足等措施給具體工程精細(xì)做出明顯和易于操作的標(biāo)記，畫(huà)出布置圖進(jìn)行交底和保存.在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度,執(zhí)行經(jīng)審批的方案和措施。分階段進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量的自檢并報(bào)總包、監(jiān)理檢查．專業(yè)間的交接檢查做好記錄,隱蔽工檢查.的計(jì)劃、選擇、供應(yīng)等各方面嚴(yán)格控制，提出經(jīng)濟(jì)合理的資金使用計(jì)劃,保證工組織各部門(mén)有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，組織各部門(mén)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款,明確職責(zé)，熟悉招標(biāo)與教育培訓(xùn)部門(mén)共同制訂本工程的培訓(xùn)計(jì)劃,教育培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)完成本工程與質(zhì)第六章質(zhì)量管理體系及措施遵循建筑業(yè)法律法規(guī),視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施制，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),努力把每一項(xiàng)工程工程質(zhì)量合格,達(dá)到或超過(guò)國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)我公司已通過(guò)了ISO9000的國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，并按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的各部門(mén)工作的重點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、施工和售后服務(wù)幾個(gè)階段,按照過(guò)程的方法控制過(guò)程工作質(zhì)量,確保公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶和對(duì)于承接的工程項(xiàng)目,公司將嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方針的要求,進(jìn)行質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制,確保施工項(xiàng)目質(zhì)量合格，使公司的產(chǎn)品充分滿足用戶組織：針對(duì)本工程公司計(jì)劃按照ISO9000質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)設(shè)備設(shè)施資源和工作場(chǎng)所等。針對(duì)特定工程項(xiàng)目,公司為每一工程項(xiàng)目配備相適質(zhì)量策劃:根據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求和工程實(shí)際情況,公司計(jì)劃從設(shè)計(jì)控制入質(zhì)量,通過(guò)相應(yīng)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制、文件資各階段的過(guò)程控制。公司根據(jù)需要,分別對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備選型貨檢驗(yàn),各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，分項(xiàng)工程的系統(tǒng)設(shè)的施工組織計(jì)劃,并在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)督促相的工程進(jìn)度和質(zhì)量要求進(jìn)行施工。公司還針對(duì)生產(chǎn)施工、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等過(guò)程,制訂了各種管理性文件和技術(shù)性文件,特別對(duì)關(guān)鍵施工過(guò)程制訂了過(guò)程控制措施和實(shí)施要求,為產(chǎn)品質(zhì)量形成全過(guò)程提供管理和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求.公司通過(guò)嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗(yàn)，施工過(guò)程檢驗(yàn)制,以確保不合格的設(shè)備材料不會(huì)進(jìn)入工程內(nèi)容,道工序，不合格的工程質(zhì)量不交付驗(yàn)收,從而保證工程質(zhì)量能夠完全滿足用戶需質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》?(GBJ303—88);《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50168-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》?(GB50169－92《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》;ISO標(biāo)準(zhǔn)--—國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn);EIA標(biāo)準(zhǔn)—－—電子工業(yè)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn);《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范》;為了能實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、在工期、安全、文明施工及環(huán)保等要求,我司各管理部門(mén)根據(jù)要求制定相應(yīng)措施,全力保證項(xiàng)目部的施工組織。根據(jù)公司有關(guān)文件要求,對(duì)項(xiàng)目部的施工安排、施工組織及工程進(jìn)度進(jìn)行全面指導(dǎo)與監(jiān)督,悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,做好技術(shù)交底工作.和人員。從項(xiàng)目的各部門(mén)到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施,從上到下層針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān),積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作.時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序,不斷完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo).文件及施組、方案、圖紙、設(shè)計(jì)變更洽商等有效的版本,施組、方案、圖紙等施工文件根據(jù)實(shí)際程，特殊過(guò)程要編寫(xiě)施工方案，對(duì)施工人員進(jìn)行資格認(rèn)可,對(duì)施工用設(shè)備進(jìn)行鑒定,設(shè)立控制點(diǎn)，由專業(yè)質(zhì)檢員對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行檢加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作,并作好記錄。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料均質(zhì)檢部、項(xiàng)目部專職質(zhì)檢人員根據(jù)施工進(jìn)度編制質(zhì)量檢查計(jì)劃,并按計(jì)劃進(jìn)格,根據(jù)公司有關(guān)文件進(jìn)行原因分析、整改及預(yù)防措施的制定和執(zhí)行.根據(jù)施工安排和現(xiàn)場(chǎng)布置，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門(mén)的原材料存放場(chǎng)地及倉(cāng)庫(kù),除對(duì)材料進(jìn)行防塵、防潮等保護(hù)措施外還應(yīng)按要求進(jìn)行發(fā)放管理,防止用錯(cuò)，對(duì)已完成施工中所使用的施工記錄應(yīng)經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理確認(rèn)后方可使用,所有施工管理員密切配合，以工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度第一工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次交驗(yàn)合格.要嚴(yán)格按圖施工，特別是設(shè)備安裝前要詳細(xì)地閱讀說(shuō)明書(shū)和有關(guān)資料,掌握所裝設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求，編制各分項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)措施,經(jīng)批準(zhǔn)成立QC小組,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)精品工程。組織嚴(yán)密完善的職能管理機(jī)構(gòu)，按照我公司保證質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要求,依據(jù)分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實(shí)職能、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和利益,保證施工前,組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),理解發(fā)包方的需要和要求,如有不清楚或是不明確之處,及時(shí)向發(fā)包方或設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面報(bào)告.嚴(yán)格按照我集團(tuán)公司質(zhì)量體系的要求和內(nèi)容,編制施工計(jì)劃,確定并落實(shí)配備適部分項(xiàng)地制定詳盡的施工方案,以保證該工程的質(zhì)量達(dá)到要求。優(yōu)化施工方量體系文件中關(guān)于施工技術(shù)交底工作規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底工作,按照兩級(jí)技術(shù)交底（即公司-項(xiàng)目部、項(xiàng)目部—班組)的要求,使各級(jí)施工人員清楚和掌握將進(jìn)行施工的工程部位、工序的施工要求、施工工藝嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量,物資除有出廠合格證外，還將按規(guī)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工作質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān).滿足工程施工的人力資源。有針對(duì)性地進(jìn)行必要的施工前的技術(shù)交底,以保術(shù)人員、組織管理人員應(yīng)熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求,了解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)施工,外租設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前,要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)和認(rèn)可證明能滿足工程施工需要和控制，保證在具體的施工操作的過(guò)程中，能夠滿足合同要求,尤其是對(duì)工程的特殊和重點(diǎn)部位和工序,則要專門(mén)制定施工方案,并加大監(jiān)視力度和控制手段,使工程施工的每個(gè)部位、工序均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn).能,及時(shí)組織質(zhì)安和施工人員及有關(guān)技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢,并按檢包方、監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查檢驗(yàn)認(rèn)可后,才能進(jìn)行下一工序的施工.合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一.我們將對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的計(jì)劃和實(shí)施,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制、工期中間排加強(qiáng)施工工藝管理,保證工藝過(guò)程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)入下道工序施工,對(duì)于質(zhì)量容易被動(dòng),容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較若工程施工情況因客觀原因發(fā)生變化時(shí),及時(shí)對(duì)已制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更,并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報(bào)送有關(guān)批后方可實(shí)施,以確保方案和程序的科學(xué)性及可行性,并做好變更后的標(biāo)識(shí)和記所有材料及設(shè)備必須達(dá)到國(guó)家規(guī)范及招標(biāo)文件所規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).設(shè)備、材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)提前通知發(fā)包方、監(jiān)理、辦好入場(chǎng)手續(xù),并配合有關(guān)嚴(yán)格按照原廠商代理原則，辦理和訂購(gòu)合同選定廠商的產(chǎn)品,保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和正常的供貨渠道.產(chǎn)品合格證明。做到進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品無(wú)品質(zhì)證明、無(wú)商標(biāo)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng).則．各專業(yè)根據(jù)各有關(guān)施工的特點(diǎn)制訂有針對(duì)性的成品保護(hù)措施.施工中,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度提出具體的設(shè)備需用各機(jī)房在設(shè)備安裝前,要求裝修工程基本完成后,安裝好門(mén)窗并及時(shí)加鎖,必對(duì)于貴重易損的儀表零部件,盡量在調(diào)試時(shí)再進(jìn)行安裝。必須提前安裝在線纜受到磨損、腐蝕、潮濕以及有強(qiáng)磁場(chǎng)和強(qiáng)電場(chǎng)干擾的可能時(shí),需采取線纜的外皮保護(hù)和屏蔽措施.對(duì)管理和工作區(qū)已安裝的設(shè)備,在上面貼不粘膠紙，采取防塵措施，避免設(shè)制定成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行.對(duì)已有的吊頂，要注意保護(hù)，避免污染和損壞.在注意做好安裝工程的成品保護(hù)工作的同時(shí),嚴(yán)禁野蠻施工,顧此失彼.第七章任務(wù)、職責(zé)范圍及接口計(jì)劃建議書(shū)負(fù)責(zé)根據(jù)總包方提供的總工期要求提出本工程計(jì)劃建議書(shū),并制定本階段的工程實(shí)施計(jì)劃報(bào)總包方審批.配備足夠的管理、操作人員、機(jī)械和材料，采用負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照ISO9000系列質(zhì)量體系的規(guī)定,制訂產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、試方法。接受總包方、監(jiān)理工程師、發(fā)包方的監(jiān)認(rèn)后提交發(fā)包方審批,并嚴(yán)格執(zhí)行；對(duì)工程投資進(jìn)行控制與管理，并就成本通過(guò)總包方向發(fā)包方提出合理化建議.嚴(yán)格遵守總包方關(guān)于圖紙文件的管理規(guī)定,與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、發(fā)包方和市、區(qū)文件。對(duì)竣工資料的管理服從總包的要求.制定合理、完整的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師、發(fā)包方審評(píng)審批,組織發(fā)包制定智能化系統(tǒng)的接口規(guī)范及接口細(xì)則,協(xié)調(diào)智能化系統(tǒng)設(shè)備間的接口關(guān)系并負(fù)責(zé)其接口的正確性和接口設(shè)計(jì)的貫徹與實(shí)施.并進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)備間的接口接口的詳細(xì)技術(shù)要求，并對(duì)所提要求的正確性、化系統(tǒng)設(shè)備接口任務(wù)，確保內(nèi)、外部接口的正確實(shí)現(xiàn).庫(kù)房的管理辦法，并進(jìn)行有效管理.3、協(xié)調(diào)調(diào)試過(guò)程中的矛盾或報(bào)總包方解決.詳見(jiàn)售后服務(wù)條款.7。2接口計(jì)劃第八章施工機(jī)具配備及勞動(dòng)力計(jì)劃第九章施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施我公司可根據(jù)工程總體進(jìn)度表,將智能化系統(tǒng)的施工進(jìn)度表納入工程度中，使施工計(jì)劃更為切實(shí)可行,通過(guò)與其他專業(yè)配合交叉施工，形成大流水以質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制,從而以“過(guò)程精品”達(dá)到工程精品，滿足發(fā)包方9.2.1工期保證的組織措施公司指派技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理,主要工程技術(shù)管在項(xiàng)目總監(jiān)的主持下，明確項(xiàng)目部各崗位的分工負(fù)責(zé)人,制定崗位責(zé)任制,合同簽訂后可根據(jù)工程總體進(jìn)度表，在發(fā)包方和總包方的支持下,將智能化對(duì)投標(biāo)時(shí)已經(jīng)編制的方案按照現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行必要的調(diào)整,使施工方案切實(shí)可行.根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求,結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求,進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作,物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù),保證各個(gè)施工階段進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保正常工期，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用,我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在智能化系統(tǒng)方面的特長(zhǎng)和技術(shù)實(shí)力,結(jié)合本工程的特點(diǎn)，建立高效可靠的進(jìn)度計(jì)劃管理體系,編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度控制計(jì)劃和各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃,并根據(jù)按照總包總控計(jì)劃的要求編制智能化系統(tǒng)安裝總控計(jì)劃,同時(shí)在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,將我方的施工進(jìn)度計(jì)劃和階段控制計(jì)劃及時(shí)上報(bào)到總包方,以便于總根據(jù)總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃,由對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理,建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果.之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的按時(shí)完成是關(guān)鍵,尤其是本工程的設(shè)備安裝需在裝修工作基本結(jié)束時(shí)才能開(kāi)始施工,所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完主要包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目經(jīng)理向各個(gè)專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃書(shū),明確設(shè)計(jì)內(nèi)容、范系統(tǒng)工程師核對(duì)設(shè)計(jì)院圖紙與設(shè)備材料清單，定期提交設(shè)計(jì)報(bào)告,如期提交簽定合同后，根據(jù)工程現(xiàn)狀先期完成管、線槽、線纜的采購(gòu),再根據(jù)工程進(jìn)度將采購(gòu)設(shè)備運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng),保證設(shè)備材料的供應(yīng)滿足工程總體進(jìn)度的要求.經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目部,以最大程度地滿足本工程的需要。我和能力.我公司擁有強(qiáng)大的智能化系統(tǒng)施工機(jī)械設(shè)備資源,包括門(mén)類齊全、性能先進(jìn)的各類測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備,能滿足大型復(fù)雜智能化工程的需要.智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件要求高,為保證工期總體目標(biāo)的織、協(xié)調(diào)、管理和控制,在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、開(kāi)一次項(xiàng)目部主管以上人員會(huì)議,協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì)劃完成情況,發(fā)布下周計(jì)劃；按時(shí)出席發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃,通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃.9。2。8保證進(jìn)度計(jì)劃的糾偏措施對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。通過(guò)對(duì)各分項(xiàng)工程的進(jìn)度檢查，預(yù)計(jì)和確定對(duì)應(yīng)分部工程對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的滿足情況,從而確定定期召開(kāi)進(jìn)度檢查協(xié)調(diào)會(huì),通過(guò)會(huì)議檢查落實(shí)進(jìn)度實(shí)施情況.總結(jié)以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)施階段的時(shí)事,收集與工程相關(guān)的各方面信息,搞好工程進(jìn)度的事前控制,防止和避免事態(tài)嚴(yán)重后再采取的出現(xiàn).充分搞好預(yù)案的準(zhǔn)備,在工程準(zhǔn)備階段,充分考慮工程的特點(diǎn),做好充分的預(yù)案準(zhǔn)備。如充分考慮好資金預(yù)案、春節(jié)預(yù)案、材料設(shè)備供應(yīng)預(yù)案等.在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,當(dāng)通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)有差時(shí)將認(rèn)真分析該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響,從而確定相應(yīng)的調(diào)整措施以確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分析進(jìn)度偏差時(shí)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為工具,當(dāng)進(jìn)度偏差投入強(qiáng)度、采取組織措施等方面的措施)進(jìn)行糾偏，為保證工程進(jìn)度滿足計(jì)劃要求,必須采取以主動(dòng)控制和事前控制為主的指導(dǎo)思想進(jìn)行進(jìn)度控制,避免事態(tài)發(fā)展至影響關(guān)鍵線路的情況的出現(xiàn).工期,此時(shí)必須根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確未超過(guò)該工作的自由時(shí)差,則該偏差不影響后續(xù)工作，可根據(jù)該工作的偏第十章安全、文明施工及環(huán)保措施項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主任,項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工為副設(shè)專人把關(guān).作.消防工作實(shí)行“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針.序的平面布置,給人的將是煥然一新的感覺(jué)。因此我們將以文明施工為突破口,按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任制,把現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)對(duì)文明施工的檢查工作要從工程開(kāi)工做起,直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角,在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào)，重新落實(shí)，消滅死角.建立文明施工責(zé)任制,劃分區(qū)域,明確管理負(fù)責(zé)人,實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)清條件加裝防盜裝置.遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定,采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢職工的膳食，飲水供應(yīng)應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求.在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置定點(diǎn)垃圾池或垃圾桶，隨時(shí)隨地清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾,定期施藥除“四操作現(xiàn)場(chǎng)和周圍要做到整潔,裝卸、焊接、布管、接線、安裝完后要不在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈,油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙音的建筑施工作業(yè),或者最大限度地減少在中午和夜間施工的時(shí)間和次數(shù);不隨意敲打加工件，防止噪聲擾民.10.6事故應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)制度確定潛在的事故或緊急情況,并對(duì)其進(jìn)行控制，以預(yù)防或減少可能境影響和安全健康事故.(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案的制定和實(shí)施;廢棄物、噪聲、廢水、冬雨季施工控制與管理.(4)負(fù)責(zé)制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案及各應(yīng)急崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并培訓(xùn)實(shí)6。有毒有害物品，中暑、中毒、窒息和職業(yè)病;職業(yè)安全健康事故;1、項(xiàng)目部根據(jù)潛在的事故和緊急情況,成立針對(duì)性的應(yīng)急小組（隊(duì)),明確2、設(shè)立“應(yīng)急響應(yīng)分隊(duì)"，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、材料員、對(duì)性的再次培訓(xùn)考核，并持證上崗,以預(yù)防員工不安全行為的發(fā)生.目經(jīng)理或指定人員定期組織“應(yīng)急響應(yīng)分隊(duì)”全體人員進(jìn)行培訓(xùn)或演習(xí),并填寫(xiě)6、施工班組每天不少于1次的綜合檢查,檢查執(zhí)行“市建委施工現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)1報(bào)警伍,按事先制定的應(yīng)急計(jì)劃立即進(jìn)行自救。若事態(tài)狀況嚴(yán)重，難以控制和處理，2、設(shè)聯(lián)絡(luò)員一名,負(fù)責(zé)緊急事務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作.明確聯(lián)絡(luò)地址和電話,確保信3、在急救過(guò)程中采取先人后物的原則，依次進(jìn)行。應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)圖下圖:土，該位置處改為人工挖方，以防施工中損壞.4、管道、電纜在基槽以上或以下時(shí),可采取在管道設(shè)施上加做一道鋼砼過(guò)梁，其過(guò)梁底與管道設(shè)施頂面至少留10cm空隙,以防沉降.孔徑,請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位提出樁位設(shè)計(jì)方案.第十一章施工平面布置工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段,由總包方提供或我公司自行施工平面布置圖見(jiàn)附表.第十二章系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收及竣工資料12.1測(cè)試、驗(yàn)收內(nèi)容總體驗(yàn)收分為3部分內(nèi)容:為階段性驗(yàn)收;系統(tǒng)功能、技術(shù)指標(biāo)的驗(yàn)收。時(shí)間為:各子系統(tǒng)調(diào)試階段直至調(diào)試總體驗(yàn)收分為3個(gè)階段:程。這些工作在下一道工序施工之前,將由建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司會(huì)同施工方負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的人員進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收,并認(rèn)真辦理好隱蔽工程驗(yàn)收的手智能化工程在某階段工程結(jié)束，或某一分項(xiàng)工程完工后,由建設(shè)單位會(huì)同設(shè)智能化系統(tǒng)工程的最終驗(yàn)收，將在各個(gè)子系統(tǒng)分別調(diào)試完成后,演示相應(yīng)的月以后,方可進(jìn)行系統(tǒng)整體驗(yàn)收。在每個(gè)單體建筑驗(yàn)收原則如下:矯正，并按發(fā)包方及有關(guān)方面要求測(cè)試直至沒(méi)有問(wèn)題為止.所有測(cè)試所需的儀器包方、設(shè)計(jì)方一份用于檢測(cè)的儀器的詳細(xì)資料．整理移交竣工文件,編制竣工報(bào)告，標(biāo)準(zhǔn)化各分包商的文件格式，并對(duì)照實(shí)際工程進(jìn)行審核,保證文件與實(shí)際情《分散型控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)定》(HG/T20573—95)《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ303—88)《自動(dòng)化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ131—90)3系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告第十三章與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施我公司將站在工程全局的角度,積極主動(dòng)高效地為發(fā)包方服務(wù)，協(xié)助況下，我方會(huì)以書(shū)面形式提出建議方案.階段要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問(wèn)題等.這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計(jì)劃去安排我公司自從開(kāi)始實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略、營(yíng)造謙和氛圍,不斷提升企業(yè)在各層面對(duì)用戶服務(wù)的意識(shí)和保證能力。我們將認(rèn)真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略,教育項(xiàng)目員工牢牢樹(shù)立尊重發(fā)包方的意識(shí),從言談舉止到工作配合上尊重發(fā)包方。對(duì)發(fā)包方的每一項(xiàng)要求,無(wú)論多么細(xì)小，也無(wú)論是哪方面的需求，均要做出積極響應(yīng)，司將委派專業(yè)技術(shù)人員，組成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)組,負(fù)責(zé)配合完善施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及與發(fā)包方、設(shè)計(jì)人之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作.具體措施有:設(shè)計(jì)圖紙管線與實(shí)際管線交叉沖突時(shí),與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商,妥善解決,減輕發(fā)包方的管理負(fù)擔(dān).監(jiān)理及其它驗(yàn)收單位在工程中執(zhí)行技術(shù)管理及驗(yàn)收工作,與其緊密配合,是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo),順利通過(guò)竣工驗(yàn)收的重要條件。對(duì)此我作著重在以下幾點(diǎn):進(jìn)場(chǎng)施工之后,主動(dòng)與監(jiān)理單位、質(zhì)檢站、人防站等驗(yàn)收單位取在施工進(jìn)行到一定時(shí)期,主動(dòng)邀請(qǐng)監(jiān)理及其他各相關(guān)單位進(jìn)行階段檢查在施工中遇到問(wèn)題，及時(shí)與監(jiān)理單位的專業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，協(xié)商解決方案。積極配合監(jiān)理的工作,材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，按時(shí)完成各種資與匯總.方對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)部署的協(xié)調(diào)管理，以及統(tǒng)一的進(jìn)度安排,配合總包方完成預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)及安全文明生產(chǎn)目標(biāo).及時(shí)調(diào)整本專業(yè)的施工安排.合其他承包單位，努力創(chuàng)造和諧施工氛圍,使其順利完成預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)及安全文明生產(chǎn)目標(biāo).第十四章售后服務(wù)及培訓(xùn)計(jì)劃14.1質(zhì)量保證期穩(wěn)定地運(yùn)行,滿足發(fā)包方的使用功能，協(xié)助發(fā)包價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向包括品牌競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)在內(nèi)的更多更深的層次發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)者為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,不僅僅滿足于提供產(chǎn)品，更愿意提供高質(zhì)量我公司與眾多生產(chǎn)廠家有著長(zhǎng)期合作,對(duì)易損易耗品建立完善的用戶檔案。通過(guò)客戶服務(wù)中心，可隨時(shí)了解用戶及產(chǎn)品使用情況,以便及時(shí)準(zhǔn)確解決系統(tǒng)故我公司所提供的設(shè)備在安裝期、試運(yùn)轉(zhuǎn)期及最終驗(yàn)收后的質(zhì)量保證期內(nèi),由于設(shè)備在設(shè)計(jì)、工藝、材料等技術(shù)或質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生故障影響正常運(yùn)轉(zhuǎn),軟件產(chǎn)品等方面的配置和要求中出現(xiàn)不合理或不完整地問(wèn)題時(shí),我公司均將協(xié)助進(jìn)行相應(yīng)的修理或更換服務(wù)，及時(shí)解決設(shè)備中存在的各種問(wèn)題.以使用戶的應(yīng)用系統(tǒng)得到不斷的技術(shù)升級(jí)與更新，為用戶開(kāi)發(fā)更多的應(yīng)用功能，使系統(tǒng)工程投資得到最好的回報(bào).公司總部有專門(mén)售后服務(wù)部門(mén),處理所有維修和完備的技術(shù)力量,可以充分滿足建設(shè)方的維修需要。專職人員承擔(dān)，熱線我公司設(shè)有售后服務(wù)熱線電話,以便用戶設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)使用戶在任題提供具體的實(shí)質(zhì)性的售后服務(wù)措施.下:工藝等問(wèn)題而發(fā)生故障的產(chǎn)品.我公司提供的客戶回訪維護(hù)制度。我們以客戶第一、服務(wù)第一的宗旨,進(jìn)行系統(tǒng)的售后服務(wù)工作,對(duì)合同設(shè)備向客戶提供質(zhì)保期內(nèi)免服務(wù)費(fèi)保修.我公司承諾的售后服務(wù)是連續(xù)進(jìn)行的,直至故障維修完畢恢復(fù)正常運(yùn)行，并為了保證本項(xiàng)目所建系統(tǒng)能夠穩(wěn)定可靠地運(yùn)行,我公司承諾為本項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)、及時(shí)的技術(shù)支持。技術(shù)支持的主要內(nèi)容有:技術(shù)交流、系統(tǒng)功能的優(yōu)化與擴(kuò)目相關(guān)的技術(shù)知識(shí)，了解并掌握最先進(jìn)的技術(shù),客戶服務(wù)中心的技術(shù)人員將時(shí)刻跟蹤新的技術(shù)領(lǐng)域,收集整理相關(guān)資料。根據(jù)項(xiàng)目單位的實(shí)際情況和單位的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流,并采用電話、傳真、郵件、網(wǎng)站的方式將最新的信息傳送給項(xiàng)目單位的技術(shù)人員.對(duì)項(xiàng)目單位技術(shù)人員提出的技術(shù)交流需求,客戶服務(wù)中心的技術(shù)人員將會(huì)在最短時(shí)間內(nèi)與項(xiàng)目單位技術(shù)人員取得聯(lián)系,詳細(xì)了解和分析具體需求內(nèi)容并回答項(xiàng)目單位技術(shù)人員提出的問(wèn)題,以最快速度從我公司技術(shù)支持知識(shí)庫(kù)內(nèi)容或從其他途徑獲得相應(yīng)技術(shù)資料，反饋給項(xiàng)目單位技術(shù)人員,并對(duì)知識(shí)庫(kù)進(jìn)客戶服務(wù)中心技術(shù)交流服務(wù)流程如下:技術(shù)交流需求客戶服務(wù)中心專職服務(wù)經(jīng)理具體需求或問(wèn)題的了解主動(dòng)提供的技術(shù)資料立即解答問(wèn)題，并提供相關(guān)資料否記錄問(wèn)題并告知項(xiàng)目單位技術(shù)人員解答時(shí)間查找相關(guān)資料，總結(jié)問(wèn)題的解決辦法，并記入技術(shù)支持知識(shí)庫(kù)歷史數(shù)據(jù)聯(lián)系項(xiàng)目單位技術(shù)人客戶服務(wù)中心技術(shù)人員主動(dòng)收集客戶服務(wù)中心技術(shù)人員技術(shù)支持知識(shí)庫(kù)能否立即解答項(xiàng)目單位是如果系統(tǒng)中設(shè)備、軟件等功能需要擴(kuò)充,客戶服務(wù)中心技術(shù)人員在收到單位的擴(kuò)充需求后將立即做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)，與項(xiàng)目單位的技術(shù)人員取得聯(lián)系,詳系統(tǒng)中設(shè)備、軟件系統(tǒng)中設(shè)備、軟件與網(wǎng)絡(luò)功能優(yōu)化擴(kuò)充需求客戶服務(wù)中心專職服務(wù)經(jīng)理具體需求的交流客戶服務(wù)中心技術(shù)人員進(jìn)行功能擴(kuò)充、升級(jí)的可行性、必要性分析可行性或必要性的交流與項(xiàng)目單位技術(shù)人員討論可行性與必要性不可行、不必要判斷是否有必要、是否可行可行、必要編制設(shè)備、介質(zhì)清單及報(bào)價(jià)提交設(shè)備、介質(zhì)清單并與項(xiàng)目單位交流采購(gòu)事宜項(xiàng)目單位是否同意采購(gòu)是制定合同條款并與項(xiàng)目單位訂立合同根據(jù)合同清單訂貨發(fā)貨派出技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試向項(xiàng)目單位提供分析報(bào)告并詳細(xì)說(shuō)明原因供項(xiàng)目單位參考設(shè)備、介質(zhì)清單及報(bào)價(jià)可行性、必要性分析報(bào)告具體合同條款交流采購(gòu)事宜的交流項(xiàng)目單位合同否在本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程以及運(yùn)行維護(hù)與支持服務(wù)過(guò)程中,我公司技術(shù)人員將在技術(shù)支持知識(shí)庫(kù)中實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)記錄發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題,同時(shí)，在每季度末將安排客戶類，提交給項(xiàng)目單位,并協(xié)助項(xiàng)目單位在內(nèi)部WWW服務(wù)器上開(kāi)辟技術(shù)支持知識(shí)在運(yùn)行維護(hù)與支持服務(wù)的過(guò)程中,技術(shù)支持人員還會(huì)不斷跟蹤技術(shù)、設(shè)備信單位故障現(xiàn)場(chǎng)，以最快的速度分析故障原因，確定故障點(diǎn),在根據(jù)故障類型和項(xiàng)針對(duì)本項(xiàng)目,我公司承諾提供維護(hù)、維修技術(shù)服我們有著詳細(xì)的竣工圖紙,并有著熟練得施工隊(duì)伍.題，提出相應(yīng)的應(yīng)急策略,同時(shí)負(fù)統(tǒng)備份的重要性,講授系統(tǒng)備份的方法.同時(shí),協(xié)助項(xiàng)目單位范,盡量減少誤操作的發(fā)生.工作.恢復(fù)工作,將病毒造成的損失減到最小.隱患,并且提供相應(yīng)的解決方案.技術(shù)故障應(yīng)急策略服務(wù)流程圖如下:客戶服務(wù)中心專職服務(wù)經(jīng)理核實(shí)技術(shù)故障現(xiàn)象客戶服務(wù)中心派出本地分支機(jī)構(gòu)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)診斷故障判斷故障類型操作問(wèn)題配置問(wèn)題是障的解決的詳細(xì)說(shuō)明聯(lián)系相關(guān)線路提供商提供正確的操作建議聯(lián)系相關(guān)廠家核實(shí)配置內(nèi)容，提供恢復(fù)手段轉(zhuǎn)入設(shè)備保修流程提供相應(yīng)的應(yīng)急策略重復(fù)執(zhí)行相關(guān)流程直至故障解決否項(xiàng)目單位:項(xiàng)目單位需求和意見(jiàn):項(xiàng)目單位聯(lián)系人:階段時(shí)間范圍:階段運(yùn)行情況:問(wèn)題及解決辦法:技術(shù)交流、系統(tǒng)功能的優(yōu)化與擴(kuò)充、建立技術(shù)支持知識(shí)庫(kù)等.我公司依然會(huì)按照對(duì)項(xiàng)目單位技術(shù)人員提出的技術(shù)交流需求,客戶服務(wù)中心的技術(shù)人員將會(huì)在最短時(shí)間內(nèi)與項(xiàng)目單位技術(shù)人員取得聯(lián)系,詳細(xì)了解和分析具體需求內(nèi)容并回答項(xiàng)目單位技術(shù)人員提出的問(wèn)題,以最快速度從我公司技術(shù)支持知識(shí)庫(kù)客戶服務(wù)中心技術(shù)交流服務(wù)流程如下:電話、傳真、郵件電話、傳真、郵件技術(shù)交流需求客戶服務(wù)中心專職服務(wù)經(jīng)理具體需求或問(wèn)題的了解主動(dòng)提供的技術(shù)資料立即解答問(wèn)題，并提供相關(guān)資料否記錄問(wèn)題并告知項(xiàng)目單位技術(shù)人員解答時(shí)間查找相關(guān)資料，總結(jié)問(wèn)題的解決辦法，并記入技術(shù)