工程施工計劃書（6篇）

工程施工計劃書（通用6篇）時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的工程施工計劃書，希望對大家有所幫助。工程施工計劃書篇1工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，20xx是“保驗收”的關鍵之年。20xx工程部的中心任務就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關于福果山生命紀念園必須于20xx底建成通過驗收的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：一、加強團隊建設，提高服務水平。1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx是園區(qū)建設通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區(qū)建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。在20xx要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。積極主動，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平。1、20xx，園區(qū)各專業(yè)工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習。2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。3、參與施工圖紙會審工作。4、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監(jiān)督實施。5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊內容及各相關施工質量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。6、定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。工程施工計劃書篇2一、安全管理1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。2、明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。4、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件。二、工作計劃1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。3、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：1、提高所有員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內的`照明控制開關改造為觸摸延時開關。4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。5、直接找廠家進購設備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本。四、預防性維修1、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。(黨風廉政建設工作計劃)3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。六、設施設備維保工作：1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。3、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。工程施工計劃書篇3在20xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。一、工序管理1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。二、技術管理1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎3、認真開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。三、現(xiàn)場管理1、工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面。3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。四、工程成本方面的控制1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。五、個人想法1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。2、對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。工程施工計劃書篇420xx年，新區(qū)公司積極貫徹落實安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī)及集團總公司20xx年工作部署，《安全生產(chǎn)目標責任書》的相關內容，在總公司的正確領導下，落實安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理目標，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，確保了安全生產(chǎn)責任制層層落實，有效防止各類事故的`發(fā)生，較好地完成了20xx年各項指標任務?，F(xiàn)將我單位20xx年安全生產(chǎn)工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下。一、20xx年工作總結（一）安全生產(chǎn)指標完成情況工程一次交驗合格率100%；安全生產(chǎn)達標率100%，輕傷事故控制在3‰以內，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場安全達標率100%；無重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團總公司安全生產(chǎn)方面文件的學習、貫徹、執(zhí)行、落實率100%；安全隱患整改率100%。（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標完成情況獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。（三）強化責任，筑牢安全防線1.公司在落實企業(yè)主體責任的同時，建立健全“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進一步強化安全生產(chǎn)責任領導體系，公司所屬項目實行公司領導分管制，從嚴落實安全生產(chǎn)各項工作。嚴格按照年度安全生產(chǎn)目標責任書，層層分解安全生產(chǎn)責任目標，結合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，明確各級主體責任。2.要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務水平，促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。（四）堅持制度建設不動搖，以制度促管理根據(jù)總公司近兩年相關管理制度的優(yōu)化，為認真落實總公司相關工作部署，結合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結合公司管理職能，對相關管理制度、辦法、規(guī)定進行了進一步的優(yōu)化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。（五）以精細化為理念，主動擔當，安全管控效果顯著一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項安全生產(chǎn)指標的順利完成；二是層層壓實安全責任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機構，并設專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區(qū)域安全管理；三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉發(fā)落實總公司安全相關文件50余份，順利完成20xx“安全生產(chǎn)月”活動；四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節(jié)點、階段，組織項目管理人員培訓、學習活動，同時積極參與新區(qū)相關監(jiān)督單位、建設單位、總公司組織的各類培訓、學習活動，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，其中組織綜合安全應急演練活動1次，專項應急演練活動3次，進一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識。（六）存在的不足成績固然可喜，但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務，認真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責任意識仍需加強；三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質有待提高。二、20xx年工作計劃20xx年，公司要在20xx年完成目標的基礎上，進一步堅定信心、振奮精神、團結一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進，公司年度指標順利完成。（一）多舉措并舉，提高安全管理水平一是積極組織參加各類安全管理培訓、觀摩學習活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應急演練等系列活動，加強“安全生產(chǎn)月”的安全教育；三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。（二）夯實基礎，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項治理等活動為抓手，進一步推進安全生產(chǎn)責任體系建設，加強日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓活動力度。對在各項檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。（三）完善機制，強化隊伍建設為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關管理制度，尤其是“指揮部領導下的`項目經(jīng)理負責制”的管理制度，增設相應專業(yè)化管理崗位，如機械管理、裝飾裝修管理等，實行指揮部崗位隨項目施工進度有所調整的動態(tài)管理體制，同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務能力的考核，提高管理層的專業(yè)知識；二是加強對公司各部、室安全責任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責任全員覆蓋；三是完善一線安全專業(yè)技術人員能力提升方案，建立一線人員業(yè)務能力提升長效機制，提升團隊管理能力；四是爭創(chuàng)安全文明精品工程，20xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。工程施工計劃書篇5施工階段進度控制的總任務是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期目標的實現(xiàn)。（一）事前控制1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)。2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自：1)設計不當而進行設計變更;2)業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;3)勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;4)設計、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程;5)設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展;6)計劃不周，導致停工待料，相關作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。7)有關施工手續(xù)不能及時完善。8)業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。9)現(xiàn)場發(fā)生重大的質量安全隱患，需要停工整頓。10)雨天太多，無法進行填方作業(yè)。（二）事中控制1.協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。3.當施工進度拖延時，監(jiān)理工程師有權按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行。4.進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃發(fā)生差異時，應分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工期目標。5.重新調整進度計劃并付諸實施。6.組織現(xiàn)場協(xié)調會。主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題；上次協(xié)調會執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關重大事宜等。7.定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。（三）事后控制1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。3.根據(jù)實際施工進度，及時修改和調整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。4.工程進度資料的管理。（四）進度控制措施1.組織措施落實項目監(jiān)理機構中進度控制人員，建立進度控制協(xié)調工作制度，尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進行；（1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目；（2）制定管網(wǎng)協(xié)調工作計劃：協(xié)助業(yè)主準備有關手續(xù)資料，咨詢有關辦理程序，提供合理的進度建議；（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況。2.技術措施包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn)。3.經(jīng)濟措施結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。4.合同措施4.1.通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。4.3.隨時掌握設備、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關進度報表資料。4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進度工程施工計劃書篇6一、工程概況本工程是由鐵西區(qū)城建開發(fā)有限責任公司建設的，工程名稱為德工街住宅小區(qū)綠化工程。根據(jù)該園區(qū)的建筑特點以及適應人群，采用簡單，便捷，打造一個安靜，和諧，舒適，溫馨的生活空間。本工程主要內容包括：園區(qū)的綠化、道路、休閑廣場，圍墻、大門、自行車棚等。二、工程的具體施工方案(一)施工前的準備1、力資源準備為使本招標工程協(xié)調一致，保質保量的完成，按本工程的規(guī)模設臵項目經(jīng)理部，其工程施工管理機構設臵如下：A、程項目經(jīng)理一名負責現(xiàn)場的施工，組織各部門管理人員，明確工程各分項施工及進度，合理調配工程施工人員。B、現(xiàn)場測量員二名負責圖紙審核、數(shù)據(jù)的計算，施工定線以及現(xiàn)場有關數(shù)據(jù)的收集、匯兌、以使其形成文字材料，在確保工程進度的情況下，負責現(xiàn)場的一切測量任務，達到專業(yè)人員測量，數(shù)據(jù)準確的目的。C、質量檢查人員二名一人會同甲方人員負責現(xiàn)場的分項驗收，驗收后及時開具各種文字資料，以使匯總后及時裝訂成冊存檔。一人負責現(xiàn)場材料的驗收和檢驗，使所有材料達到建設單位的質量要求，收集所有材料的材質單及實驗報告。同時對現(xiàn)場的工程進度、工程量完成情況每天制表匯總，以便明確工程工期。D、現(xiàn)場施工員若干名根據(jù)施工的需要，項目經(jīng)理合理的安排現(xiàn)場施工員?，F(xiàn)場施工員負責現(xiàn)場各分項工程的具體施工與指導，檢查各分項工程的質量與工程進度。E、現(xiàn)場安全管理員一名由于本次工程為小區(qū)工程，在現(xiàn)場施工中機械、材料、人員眾多，存在眾多的不安全因素，安全管理員負責檢查現(xiàn)場，時時刻刻指導工人注意安全，及時排除不安全因素。施工管理機構建立的目的是為了保障整個施工進程的順利安全的進行，使施工進度得以保證，盡可能的減少現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，降低建設成本，在確保工程質量的前提下縮短工期。2、械設備準備根據(jù)工程量及施工工期合理配備機械設備、檢測設備，按工程進度要求，分批把壓路機、抓鉤機、運輸車輛等施工設備進入施工現(xiàn)場。(二)施工程序和方法1、場地平整及放線施工機械進場后，按照施工組織進度要求整理現(xiàn)場，在使用機械平整場地前，事先了解是否有地下管線，以免機械施工過程中造成管線的損壞。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，應清除栽植土壤50cm內所有的垃圾、渣土、建筑垃圾等雜物。清除灰土、磚塊、沙石、廢棄建筑垃圾，做到隨清隨運，以保證路面整潔。根據(jù)從整體到局部，先控制后碎步的原則，對施工現(xiàn)場進行定點放線，確保和注重施工根基的質量及合理性。2、道路修筑經(jīng)項目經(jīng)理組織測量員放線后，組織機械工人進入現(xiàn)場，經(jīng)12T以上壓路機反復碾壓使其達到設計要求，基礎按照設計要求施工完畢后，用20㎝級配沙礫，20㎝水泥穩(wěn)定沙礫，并適量灑水，然后均勻的噴灑透層為(0.9升/㎡)的底油，使基礎達到一定濕度，在壓路機碾壓后達到設計密實度。攤鋪5㎝中粒式瀝青混凝土，3㎝細粒式瀝青混凝土。鋪設瀝青路面時必須按設計做排水坡度，不能凹凸不平。避免出現(xiàn)阻水、存水現(xiàn)象。3、方磚鋪設鋪設方磚之前要對基礎進行路床碾壓。有防水坡的地方要做好防水坡。在鋪設過程中，要按線定位，板底貼結實，相鄰緊貼，表面平整，線條直順，鋪砌平整，接縫均勻，灌縫飽滿，無松動積水現(xiàn)象。適用地基為一般粘土或經(jīng)過處理的人工地基，各類地面的地基均為素土夯實。本項目鋪設工程量約617㎡，路面碾壓，20㎝厚級配沙礫，20㎝厚水泥穩(wěn)定沙礫，40㎜厚中沙找平層，墊層下填土的壓實系數(shù)不小于0.95。鋪設200*200*50㎜水泥壓力磚。道路兩邊用大邊石圍砌，綠地用小邊石圍起來。4、混凝土及砌體工程：嚴格按照設計厚度，標號澆注混凝土，并嚴格按照施工圖紙實施。除特殊指明，地面以上磚體用MU10磚M2.5混合砂漿砌筑。地面以下用MU10磚M5水泥砂漿砌筑。5、照明燈具現(xiàn)場放線，由工程師確定后方可安裝。埋地樹燈在數(shù)目位臵定后方可安裝，樹木可由木條和鐵條在現(xiàn)場定位。排水井與市政管網(wǎng)連接。坡度=0.3%。6、大門共三個，成品平開鐵藝大門6000*3000，門柱砌體為燒結實心磚，不低于M5，水泥砂漿砌MU7.5砌體。7、自行車棚按圖紙施工24000*42008、苗木的栽植種植前的準備工作1.1土壤A.種植土壤應力求排水良好，土質為中性及富含有機物的土壤，不含有石，磚塊，或有礙植物生長之雜物。B.種植土標高須低于路面20-50MM。1.2苗木準備根據(jù)工程設計圖紙，列出苗木的品種、數(shù)量、規(guī)格、落實苗木供應來源，以及運到栽植地的運輸情況及運苗方法。對符合規(guī)格、生長健壯無病蟲害的苗木，應逐株做記號。高質量的苗木應具備的條件：根系發(fā)達完整，主跟短直，接近根莖范圍內有較多的側根和須根，起苗后根系無劈裂;苗木粗壯通直，不徒長;主側枝分布均勻，能構成完美的樹冠;無病蟲害和機械損傷。初步整平：先將表層垃圾揀拾干凈后翻耕土地，翻耕深度不低于30cm，而后將土塊打碎。對于雜志較多的土地可用10mm*10mm的篩網(wǎng)篩一遍，以確保雜物除凈，而后用鐵耙把將地整平，地土質較差的地段需局部或全部換土。換土的深度不低于30cm，換土后灌水，使其下沉壓實，再回填土，如此反復幾次，直至場地平整。建坪前除雜草及病蟲害的紡織：為防止簡直草坪后雜草的滋生，除整地時清除樹根、草根外，可用草甘磷、百草枯等滅生性內吸傳導性除草劑，每畝用75100g進行噴灑，一般在建坪前一個月使用。為防止蟲害，可在植坪前一周噴灑甲胺磷、辛硫磷等殺蟲劑，以達到滅蟲的效果。植草前施肥：對整平好的場地，均勻撒施熟化的有機肥3kg/m2、復合肥0.08kg/m2，再進行土壤翻耕，然后耙平，耙細，準備播種。A.大喬木：樹木通值，分支點不小于2500MM，樹高不小于3500MM.B.中喬木：冠行優(yōu)美，樹高2500-3500MMC.小喬木：樹高在2500MM以下，沒有偏冠現(xiàn)象，生長方向向上。D.灌木：具有多主干或萌生樹性，1000MM指定高度。E.地被：發(fā)育良好及強健的嫩芽，平均直徑200-300MM。F.草木：應有完好的土壤環(huán)境和根部，并且包括至少五個幼枝。1.3種植前植物處理A.植物在移至各地前，要先進行斷根，將土球用草繩或布包裹好，并經(jīng)常保持濕潤。B.在運輸及遷移植物過程中，應足夠保護，防止植物受損，避免植物暴露在陽光下或過于大風及過于干燥的情況下。C.植物運至工地時，若不能及時栽植，要進行假植處理。D.植物運送到工地后，迅速恢復其自然形態(tài)，并在植時將包扎土陀的包扎物清除。E.定位：應根據(jù)圖紙要求，負責給所有在種植范圍內的植物定位。1.4植前整地及放線根據(jù)設計圖紙要求，種植地土質應基本滿足植物生長需要，如發(fā)現(xiàn)土質太差，應栽植廟前還填種植土，以保植株成活。根據(jù)圖紙，在現(xiàn)場找出苗木實際栽植位臵，用白灰撒處灰點，進行定點放線。一般采用行列式放線法及等距弧線放線法。植物種植A.植物天氣條件：植物應在適合的天氣條件進行，陰雨，低溫天氣適合種植，防止水分的蒸發(fā)。B.所有植物應根據(jù)在苗圃中根系的伸展土壤的深度，種植后充分澆水，種植時垂直于地面，根部土壤要壓實。C.種植穴：種植穴定點放線應符合設計圖紙要求，位臵準確，標志明顯，同時應標明樹種名稱(或代號)規(guī)格，種植穴的寬度和深度及尺寸，應符合下表的規(guī)定：D.換土：城市綠化的土地中常含有建筑殘土及其他有害成分，以及強酸性土、強堿土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等，對以上不適宜植物生長的土壤必需換臵好土或采取改良土壤的技術措施。E.栽植：裸根苗木必需當天栽植。當天不能栽植的苗木必需假植。種植裸根苗木時，應種植穴填土呈半圓土堆，放入樹木填土至1/3時，應輕提樹干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土隨分層踏實。帶土球樹木栽植時，必須踏實穴底土層，而后將樹木放入種植穴，填土踏實。F.種植后，應立即用新鮮水澆灌，以便植物根系能徹底吸收。養(yǎng)護(1)水肥管理1.樹木栽植后，根據(jù)土壤墑情及樹種特性，一般春季植樹后，每個3-7天灌一次透水，連續(xù)灌水3-10次。每次澆水或雨水后，必須翻松水圈內10-20cm表土，不得有雜草。2.秋季植樹灌1-2次透水后即可封堰。3.進入初夏干熱風天氣增多時，宜在上午10時前和下午15時后對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧。4.樹木栽植完畢后，立即涂白1次，要求涂白均勻，顏色明亮，不易褪色，高度1.2米。入冬前樹木再次涂白一次。A.適時修剪結合樹木的整形修剪，清理枯死枝、病蟲枝，對栽植苗進行適當?shù)男藜簟.防寒越冬在樹木栽植的頭一、二年內，應加強對樹體的保護，如灌凍水、設防風障及秋季增施P、K等技術措施。地被綠化1、整地、客土、挖種植穴a.綠地地形整理應嚴格按照豎向設計要求進行，地形應自然流暢。草坪、花卉種植地、播種地應施足基肥，耬平耙細，去除雜物，平整度和坡度應符合設計排水要求，并與路基排水系統(tǒng)結合，防止綠地內積水和水土流失。b.順坡施工時，土方調配主要利用原表層土壤，在豎向控制上應充分利用原有地形地貌，地形標高還必須適應現(xiàn)有的構造物(指截水溝，刺線網(wǎng)，泄水槽)，以及地表水的排放。c.土壤不符合播種需要時必須更換種植土，防止因土壤含砂量過大，土壤過于粘重等原因而影響種子發(fā)芽率。d.在坡面挖地錦種植穴時應挖魚鱗坑，如果發(fā)現(xiàn)土壤不符合植物生長需要，應擴大種植穴的范圍，更換較多的種植土。e.地錦種植穴的規(guī)格為25CM*25CM*25CM，需要更換種植土的種植穴規(guī)格為30CM*30CM*30CM。草坪和花卉建植后的養(yǎng)護管理應注意拔除草坪或花卉內雜草，并做好追肥及病蟲害防治工作以及草坪的修剪工作。所有樹木加臵遮蔭網(wǎng)。三、質量、技術與工期保證措施(一)、質量保證措施1、加強組織建設、強化質量管理為保證工程質量達到優(yōu)質工程，公司將選用有豐富施工經(jīng)驗，指揮能力的工程師擔任項目經(jīng)理，并選用一名施工技術全面的工程師擔任技術負責人，配備相應專業(yè)管理人員，使公司的質量管理體系在該項目得以有效運行，按照國際標準質量管理體系要求對施工