班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得感悟總結(jié)（5篇萬能范文）

第第頁(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得感悟總結(jié)（5篇萬能范文）在我礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班這三天學(xué)習(xí)中，我受益匪淺，通過學(xué)習(xí)更加深入了解了我礦各個(gè)部門的實(shí)在工作，還有我礦現(xiàn)在和將來的發(fā)展情況，使我更了解蘭尖，對(duì)蘭尖更有感情了。我將連續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新思維方式來改進(jìn)以往的工作模式和工作方法，今后更好地為我們蘭尖的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力，為攀鋼的發(fā)展添磚加瓦。它山之石可以攻玉，以下內(nèi)容是為您帶來的《班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得感悟總結(jié)（5篇萬能范文）》，希望伙伴們參閱后能夠文思泉涌。班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得感悟總結(jié)篇1在我礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班這三天學(xué)習(xí)中，我受益匪淺，通過學(xué)習(xí)更加深入了解了我礦各個(gè)部門的實(shí)在工作，還有我礦現(xiàn)在和將來的發(fā)展情況，使我更了解蘭尖，對(duì)蘭尖更有感情了。我將連續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新思維方式來改進(jìn)以往的工作模式和工作方法，今后更好地為我們蘭尖的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力，為攀鋼的發(fā)展添磚加瓦。在學(xué)習(xí)中，我明白的道理就是：班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，起著承上啟下的作用，是企業(yè)有機(jī)構(gòu)成部分的緊要元素。只有將班組長(zhǎng)的工作做透做細(xì)，使每一個(gè)班構(gòu)成員充足生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力，才略快速發(fā)展。特別是當(dāng)前公司碰到的一系列困難，還有我礦將由露天采礦漸漸轉(zhuǎn)入地下開采等一系列的變動(dòng)，使得班組建設(shè)和管理就顯得尤為緊要。參與礦開展的這次班組長(zhǎng)培訓(xùn)，對(duì)我啟發(fā)很大，重要有以下體會(huì)：第一，思想意識(shí)和素養(yǎng)提高了。通過這次培訓(xùn)，我感到作為班長(zhǎng)必需具備較高的思想意識(shí)和素養(yǎng)，才略心懷全局，帶動(dòng)班構(gòu)成員為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力。要想干好每一項(xiàng)工作，一個(gè)人的思想意識(shí)和素養(yǎng)決議一切，好的意識(shí)和素養(yǎng)能把一切工作干得井井有條、合理恰當(dāng)。作為班長(zhǎng)，不僅要合理布置和協(xié)調(diào)好每項(xiàng)工作，優(yōu)化勞動(dòng)組織，取得最佳工作效果，還要搞好班組的綜合管理。這就需要本身平常更加注意和學(xué)習(xí)別人的工作方法，不絕豐富和提高本身的意識(shí)和素養(yǎng)，才略保持好整個(gè)集體的和順，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有向心力、凝集力，才略真正實(shí)現(xiàn)根本意義上的自主管理。第二，安全、質(zhì)量意識(shí)提高了。始終認(rèn)為安全、質(zhì)量只要不失事，就行了。通過這次學(xué)習(xí)認(rèn)得上有了很大轉(zhuǎn)變。自我感覺這不止是做楷模的作用，而是認(rèn)為安全不但僅是個(gè)人行為，它是團(tuán)隊(duì)組織、社會(huì)的效益，是一切社會(huì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是社會(huì)保持穩(wěn)定的前提和保障;質(zhì)量方面也是如此，無論從事任何一項(xiàng)工作，都能堅(jiān)持質(zhì)量第一，而且需要做到能從換位思索的角度去面對(duì)工作中的質(zhì)量問題。第三，學(xué)習(xí)力提高了。通過培訓(xùn)本身的觀念發(fā)生了變化，隨著培訓(xùn)的不絕深入，我越來越覺得本身的文化、業(yè)務(wù)知識(shí)太貧乏了，要不絕豐富了本身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，做好計(jì)劃實(shí)施，不絕提高自身的本領(lǐng)和水平。感謝礦開展的這個(gè)培訓(xùn)班，給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使我在班組管理方面有了更加深入的認(rèn)得，它讓我在觀念上有了長(zhǎng)足的提高，使我在前進(jìn)的道路上又多了一份信心和決心，在以后的工作中會(huì)更得心應(yīng)手，更有力的承當(dāng)起交給我的工作任務(wù)。班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得感悟總結(jié)篇2在企業(yè)，班組是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效，影響著班組員工的個(gè)人發(fā)展。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是企業(yè)的第一線管理者。班組建設(shè)如何開展？怎樣才是一名合格的班組帶頭人？我?guī)е鴨栴}來到了最高學(xué)府脫產(chǎn)受訓(xùn)，通過老師對(duì)課程的系統(tǒng)講解，與來自公司一線50多名班組長(zhǎng)溝通，我對(duì)班組建設(shè)有了更深的認(rèn)得。結(jié)合自身所在班組實(shí)際，對(duì)今后工作的開展有了新的思路。作為一名合格的班組長(zhǎng)，要有較高的素養(yǎng)，這種素養(yǎng)重要包含樂觀勞動(dòng)、良好的身體素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng)，誠(chéng)實(shí)正直，知人善用、人文關(guān)懷、寬容下屬，具有為企業(yè)和班構(gòu)成員服務(wù)的意識(shí)，有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，勇于承當(dāng)責(zé)任，有敬業(yè)精神，專心努力地完成工作任務(wù)。作為一名合格的班組長(zhǎng)，要具備較強(qiáng)的個(gè)人本領(lǐng)。最基礎(chǔ)本領(lǐng)是具有能及時(shí)下達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策指令，并向上級(jí)反饋班構(gòu)成員的落實(shí)情況，具有肯定的文化水平。其次，要具有良好的計(jì)劃管理本領(lǐng)、應(yīng)變本領(lǐng)、發(fā)現(xiàn)與解決問題的本領(lǐng)、開拓創(chuàng)新的本領(lǐng)、生產(chǎn)引導(dǎo)的本領(lǐng)；最終要有目標(biāo)管理本領(lǐng)、協(xié)調(diào)本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，擅長(zhǎng)引導(dǎo)員工，充足調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班構(gòu)成員的樂觀性、創(chuàng)造性、個(gè)人魅力高、在員工中有威信，能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這就要求我技能技藝要高超，熟識(shí)自身的業(yè)務(wù)流程，做到以本領(lǐng)管人、管事。平常要注意擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不絕提高本身的技術(shù)本領(lǐng)，適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，做班員的表帥。班組建設(shè)如何開展？沒有班組建設(shè)，就形成不了組織形態(tài)，形不成管理。班組建設(shè)要從質(zhì)量指引、搭建平臺(tái)、構(gòu)建模式、營(yíng)造氛圍、到形成文化、提高執(zhí)行力。它是一項(xiàng)全員、全方位、全過程的三基建設(shè)，要從制度建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、生產(chǎn)建設(shè)、民主建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)開展工作。所以班組長(zhǎng)肯定要注重班組建設(shè)。班組管理如何進(jìn)行？班組管理對(duì)象就是人和事，管理的內(nèi)容包含計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、掌控。方法就是管人的方法和對(duì)事的管理方法，人好管、事也好管、人事不好管。班組長(zhǎng)要通過信任人、關(guān)愛人、依靠人、精神激勵(lì)，晉升激勵(lì)，薪酬激勵(lì)，激發(fā)班員樂觀性、自動(dòng)性。通過對(duì)事物過程的設(shè)計(jì)、實(shí)施、測(cè)量與監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)和創(chuàng)新。每個(gè)企業(yè)、每個(gè)班組都有本身工作的難點(diǎn)，每位班員都有他的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。作為一名帶頭人，就是要始終與企業(yè)的要求保持全都，通過合理的方法，保持正能量的心態(tài)，率領(lǐng)班員健康工作，歡樂生活。結(jié)合學(xué)習(xí)，依據(jù)我所在的班組的員工用工性質(zhì)多樣，文化程度偏低，年齡大，員工流動(dòng)率較高，技能不足的特點(diǎn)，近期我們將開展三峽工程大酒店壩區(qū)餐飲部廚房技能型班組建設(shè)工作。通過召開啟動(dòng)會(huì)，明確目標(biāo)，讓班組員工知道我們要做什么？為什么要這樣做？通過開展制度建設(shè)，重新梳理班組各項(xiàng)管理制度，支撐工作開展。制作文化墻，展現(xiàn)班組文化，加強(qiáng)榮譽(yù)感、緊迫感。采取一幫一師傅帶徒弟的模式，進(jìn)行技能輔導(dǎo)，引導(dǎo)班組員工訂立年度的專業(yè)技能提升計(jì)劃，規(guī)范工作流程，開展形式多樣的班組培訓(xùn)，通過實(shí)操、理論提升專業(yè)技能。通過年底的考核評(píng)比，評(píng)先評(píng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)讓員工技能大幅提升，提升菜品質(zhì)量，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，讓客戶滿意，提升滿意率。定期開展談心活動(dòng)，建立班組微信群，樂觀開展非正式的溝通，及時(shí)了解員工心聲，為員工排憂解難，建立和諧、團(tuán)結(jié)的班組，為企業(yè)和諧健康發(fā)展添磚加瓦。通過本次培訓(xùn)，我將專心總結(jié)，結(jié)合工作，不絕提高自身本領(lǐng)，嚴(yán)于律己，做一名合格的班組長(zhǎng)，在公司發(fā)展前進(jìn)的道路上，率領(lǐng)全體班員，努力工作。班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得感悟總結(jié)篇3近來學(xué)習(xí)了《加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、做好班組管理》的培訓(xùn)，重要目的是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高每個(gè)班組長(zhǎng)的本領(lǐng)和素養(yǎng)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。因參與了這次培訓(xùn)的講課，讓我在講課的過程中對(duì)班組長(zhǎng)的管理有了更深刻的認(rèn)得，這次培訓(xùn)更讓我受益匪淺，特別是在最終的互動(dòng)，班組長(zhǎng)之間的溝通及選派代表的發(fā)言，更使我認(rèn)得到了做一名班組長(zhǎng)的使命和職責(zé)。只有通過學(xué)習(xí)不絕的學(xué)習(xí)才略提高本身的管理水平，在本身的工作崗位上訂出計(jì)劃，找準(zhǔn)目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，才會(huì)有收獲。下面談?wù)勎业膸c(diǎn)感受：一、企業(yè)在發(fā)展的道路上，不但在技術(shù)、管理上有所提高。更使本身從思想上進(jìn)一步認(rèn)得到作為一名班組長(zhǎng)，首先要身先士卒以理服人，到處要起到帶頭作用，更要有奉獻(xiàn)精神，要有分工，也要有合作，更要有檢查，而且使本身做到心中有數(shù)，清晰每天該做些什么，怎么去做，不能盲目的毫無計(jì)劃的去干。作為班組長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常反思本身，在工作當(dāng)中找答案，時(shí)時(shí)關(guān)懷員工，和員工打成一片，為員工排憂解難，但不能搞幫派，要一視同仁，充足發(fā)揮員工的樂觀性和團(tuán)隊(duì)合作精神，最后做到完成各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)班組存在的問題，要本身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。通過本身、本崗位、本班組的力氣來解決。二、作為調(diào)理品一線的管理人員。管理人員常常反映累或其他問題，重要的原因管理方法存在問題，這次培訓(xùn)不但幫我們分析了存在的問題同時(shí)幫我們找到了方法，分別從五個(gè)方面分析原因并引用實(shí)例，即：1、服務(wù)意識(shí)淡化、2、要求不嚴(yán)格、3、缺乏工作熱誠(chéng)、4、辦事不公、5、用人不公五個(gè)方面，讓我們加深了解問題的存在。同時(shí)也從五個(gè)方面幫忙我們?nèi)嫣嵘嘟M管理水平，即：1、找準(zhǔn)位置自動(dòng)服務(wù)、2、忠于職守堅(jiān)守責(zé)任3、規(guī)范行為改善方法、4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)改善提高、5、有效的溝通形成合力，讓我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理中能夠有效實(shí)施管理，不絕的提升管理水平。三、班組長(zhǎng)是發(fā)展的帶頭者。是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的監(jiān)督者，是車間承上啟下橋梁者，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的響應(yīng)者，所以說作為一個(gè)班組長(zhǎng)，不但是技術(shù)骨干，要在業(yè)務(wù)上是一個(gè)多面手，只有這樣，本身在工作上，才略做得更好，才略使領(lǐng)導(dǎo)放心。同時(shí)沒有員工的大力支持和緊密搭配，那就只能是一句空話，所以說班組長(zhǎng)是組織和領(lǐng)導(dǎo)者，又是執(zhí)行任務(wù)的領(lǐng)頭者。只有班組充足了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才略在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期地立于不敗之地。四、在每一個(gè)班組中，人員的素養(yǎng)確定長(zhǎng)短不一。埋怨是沒用的，更不能不責(zé)任推到員工身上，通過培訓(xùn)引導(dǎo)，用人所長(zhǎng)。人盡其才。特別是外地工人大部分組員文化程度都不高，因此，要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，也就是班組長(zhǎng)首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能專心務(wù)實(shí)把事情做好。倘若員工犯了錯(cuò)誤，就拿我們車間來說，部分工人常常違法車間制度如：出入車間不做記錄，5S推行制度不執(zhí)行等，知道怎么做卻不做，對(duì)這部分員工要單獨(dú)的找他們私下溝通，讓他知道錯(cuò)在哪里，再讓他本身反思，在全班通報(bào)以示提示其它員工，并在處置違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真，讓員工漸漸有他律漸漸的形成自律。有以下幾點(diǎn)建議：1、常常與班員在思想上的溝通。每個(gè)人的思想意識(shí)、喜好、文化素養(yǎng)、性格脾氣都不一樣，除了記錄于員工檔案外，在日常工作中進(jìn)行察看了解、掌握員工的基本情況及思想動(dòng)態(tài)，在上班和休息時(shí)，可以與班員談?wù)勑摹⒗页?，詢問在班里的感覺以及對(duì)車間管理上的看法。對(duì)外地工人因地域差別要耐性細(xì)致的與其溝通?？傊敕椒ㄅc員工進(jìn)行有效的溝通，以求實(shí)現(xiàn)思想上的統(tǒng)一，這樣不絕地加強(qiáng)員工的凝集力和向心力。2、管理人員往往是制度破壞的始蛹者，這就要求工作上的楷模和引導(dǎo)。對(duì)于車間各項(xiàng)規(guī)章制度要帶頭遵守，嚴(yán)于律己、以身作則。特別是新來的員工，師傅就應(yīng)當(dāng)及時(shí)向他教授講解，而且本身帶頭執(zhí)行，不搞特殊化。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)上的的培訓(xùn)，使其對(duì)本身的工作職責(zé)了解透徹，愛崗敬業(yè)，對(duì)他們?cè)趰徫簧戏傅腻e(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)把錯(cuò)誤的性質(zhì)及危害性，會(huì)產(chǎn)生什么后果，細(xì)致地分析給班員聽，切不行動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，大動(dòng)肝火。人都是有尊重自己和體面的，這樣效果還會(huì)適得其反，班員也難以接受和理解。3、正如呂主任說的那樣———學(xué)會(huì)用細(xì)小的工作去感化人。生活上的體諒關(guān)懷。班員到工作點(diǎn)上一時(shí)很難適應(yīng)環(huán)境，情緒也不穩(wěn)定。應(yīng)盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間，外地工人，難免有些孤獨(dú)孤獨(dú)和思鄉(xiāng)之情。其實(shí)，有時(shí)候本身一句關(guān)懷的話語(yǔ)，一句真摯的問候，都會(huì)使人倍感溫暖和親切。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的娛樂活動(dòng)，充足讓班員發(fā)揮本身的專長(zhǎng)。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛。讓班員在上班時(shí)候放松，心情保持舒服。這樣上班工作時(shí)就沒有任何思想包袱，盡職盡責(zé)做好本身的工作。總之，通過這次班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我又深入了解到了班組長(zhǎng)的內(nèi)涵所在。有了這次的培訓(xùn)不但學(xué)到了許多管理方面的知識(shí)，通過相互之間溝通和溝通，增長(zhǎng)了很多的知識(shí)，同時(shí)也堅(jiān)決了信念，努力的提高本身的管理水平，以主人翁的心態(tài)去對(duì)待工作，不埋怨、不推諉、不放棄，發(fā)揮出班組最大的能量為企業(yè)做出本身的貢獻(xiàn)。班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得感悟總結(jié)篇4拓展培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束一周了，但我的內(nèi)心仍無法安靜。幾天前，我們來到了美麗的青島嶗山區(qū)拓展基地，在了解了大自然的美好的同時(shí)，我收獲了很多知識(shí)和體驗(yàn)，腦海里總是呈現(xiàn)那些精彩的畫面。通過這次活動(dòng)和老師的講解，讓我的工作態(tài)度有了很大的變化。自信心和團(tuán)隊(duì)合作方面有了新的認(rèn)得。拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，讓我深深的體會(huì)到克服心理壓力，戰(zhàn)勝本身，是多么緊要，使我在這些方面有了很大的提高，這次拓展在我人生的歷程中留下了美好的記憶?？朔睦韷毫?，戰(zhàn)勝自我，這是我們每個(gè)人在工作和生活中都必需具備的素養(yǎng)，只有這樣做任何事情才略成功。團(tuán)結(jié)協(xié)作，學(xué)會(huì)信任，勇于攀登，勇往直前，才略使團(tuán)隊(duì)樂觀向上，不絕進(jìn)步。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，我深深的體會(huì)到了它的緊要。班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有班組充足活力，我們的企業(yè)才略健康發(fā)展。目前我們班組還存在許多問題，人心渙散，工作樂觀性不高，每個(gè)人的特長(zhǎng)沒有更好地發(fā)揮，好多問題需要我們?nèi)ソ鉀Q和提高。首先，我們要在思想上提高認(rèn)得，加強(qiáng)自信心，讓每個(gè)人各盡所能，發(fā)揮本身的優(yōu)勢(shì)；建立一系列的管理方法，和獎(jiǎng)懲制度，通過這些來提高職工的樂觀性；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓每個(gè)職工了解企業(yè)的發(fā)展和理念，企業(yè)的近況和愿景，加強(qiáng)職工的自信心和凝集力，提高職工的思想素養(yǎng)，團(tuán)結(jié)全都，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力氣；開展一系列活動(dòng)，也可以使職工切身體會(huì)到克服思想壓力，戰(zhàn)勝本身，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于挑戰(zhàn)，勇于攀登，發(fā)揮創(chuàng)造力和想象力，發(fā)揮本身的智慧，打破傳統(tǒng)的思維方式，增長(zhǎng)友情，學(xué)會(huì)感恩，關(guān)懷互助，是每個(gè)職工必需具備的思想素養(yǎng)，只有這樣才略更好的提高認(rèn)得，才略更好地為企業(yè)做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。培訓(xùn)是短暫的，我們的收獲是永久的。我要把這次培訓(xùn)的收獲和體驗(yàn)，與大家一起共享和溝通，更好的結(jié)合實(shí)際，從實(shí)際啟程，從點(diǎn)滴做起，腳踏實(shí)地，把班組建設(shè)扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)的搞好。我