廳面管理崗競(jìng)聘演講稿范文

廳面管理崗競(jìng)聘演講稿范文廳面管理崗競(jìng)聘演講稿范文篇一尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！今天我又一次站在競(jìng)聘的舞臺(tái)上，和幾位同事一起競(jìng)爭(zhēng)工程管理高管的崗位，心理是激動(dòng)和緊張的。充分理解了公司領(lǐng)導(dǎo)為了公司發(fā)展，不得不“相馬”、“賽馬”的良苦用心。一、競(jìng)聘原因目前從事管道管理的我，希望通過參加競(jìng)聘，在新的、更高的管理層面進(jìn)一步提高自己管理能力、職業(yè)素質(zhì)，發(fā)掘更多的潛力。并通過競(jìng)聘，將自己的所學(xué)報(bào)效公司，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。二、崗位認(rèn)識(shí)工程管理高管在部門要作好經(jīng)理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必須配合經(jīng)理做好如下工作：1、負(fù)責(zé)線路、管道工程的施工、監(jiān)理組織與管理工作；2、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的制定和主持監(jiān)理規(guī)劃的編寫并指導(dǎo)實(shí)施；3、審查和處理承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更；4、定期向部門經(jīng)理報(bào)告工作實(shí)施情況；5、督促檢查工程施工的安全；6、落實(shí)工程預(yù)、驗(yàn)收工作；7、負(fù)責(zé)決算工程量的統(tǒng)計(jì)與審核工作；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；9、對(duì)下屬管理人員及施工單位提供技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)?？梢钥闯鲈谶@個(gè)崗位的競(jìng)聘者，必須對(duì)通信工程施工全方位的掌握，并且有豐富的通信工程工作經(jīng)驗(yàn)，能熟練運(yùn)用通信工程概、預(yù)算軟件；熟悉通信管道工程的監(jiān)理流程。三、崗位的自我適應(yīng)性分析通過對(duì)工程管理高管崗位的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為我具備在這個(gè)崗位工作的能力：1、通信工程專業(yè)理論我是通信工程專業(yè)畢業(yè)，在從97年至今的9年工作時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自身的努力下取得了《通信工程概、預(yù)算編制證書》、《綜合布線設(shè)計(jì)及施工（中級(jí)）》、《通信工程監(jiān)理工程師》及通信工程傳輸專業(yè)工程師證書，加之參加過很多通信公司舉辦的光纜等多方面的講座（如：中興、華為、ut斯達(dá)康等通信廠家），通過這些專業(yè)證書和培訓(xùn)經(jīng)歷，使我的理論知識(shí)更加豐富；做好了理論聯(lián)系實(shí)踐的準(zhǔn)備。2、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)在9年的通信光纜、管道施工管理中，我參與了許多大型工程的建設(shè)。特別是到會(huì)聯(lián)公司工作的3年時(shí)間里，從剛開始的目標(biāo)網(wǎng)萬州片區(qū)質(zhì)檢員到現(xiàn)在的管道工程主管，使我的經(jīng)驗(yàn)提升了到了一個(gè)新的臺(tái)階，已能熟練掌握運(yùn)用公司制定的施工管理規(guī)范及辦法、熟悉基本建設(shè)、管理、驗(yàn)收程序和結(jié)算方法。能及時(shí)有效地處理工程中遇到的各種問題。四、工作目標(biāo)和思路如果我能在這次激烈的競(jìng)爭(zhēng)中僥幸勝出，我將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極配合部門經(jīng)理，爭(zhēng)取在將工程二部這個(gè)集體打造成以光纜施工管道施工及監(jiān)理工程為主的拳頭部門，在通信施工和監(jiān)理隊(duì)伍中具備優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍。為此，我將按以下的工作思路進(jìn)行：1、提高管理隊(duì)伍的專業(yè)水平部門是以光纜及管道工程的管理工作為根本，這就要求光纜及管道工程主管的專業(yè)知識(shí)水平要和其工作匹配，在這方面，需要利用工作之余加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是概、預(yù)算編制的培訓(xùn)，必須對(duì)專業(yè)人員加強(qiáng)概、預(yù)算培訓(xùn)。使各個(gè)業(yè)務(wù)板快的主管能熟練編制。2、加強(qiáng)管道工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)管道工程監(jiān)理工作是部門今年開展的新的業(yè)務(wù)板塊，在監(jiān)理工作中，要做好帶頭模范作用，杜絕施工單位的不正?，F(xiàn)象；嚴(yán)格按照監(jiān)理流程辦事，按照管道施工規(guī)范進(jìn)行管理，堅(jiān)定公正立場(chǎng)，維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的利益。監(jiān)理隊(duì)伍的壯大，為公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的向外拓展在人員上做好第一手準(zhǔn)備。3、加強(qiáng)光纜、管道工程的過程管理在提高光纜、管道工程主管專業(yè)理論的同時(shí)，不能放松對(duì)工程的過程管理，通過對(duì)工程的事前、事中、事后控制；發(fā)現(xiàn)存在安全隱患、質(zhì)量隱患的工程，及時(shí)整改并解決問題，杜絕驗(yàn)收不合格工程，使工程的驗(yàn)收合格率達(dá)到公司要求。4、依托聯(lián)通、向外宣傳、發(fā)現(xiàn)商機(jī)部門的主要工程來自聯(lián)通公司的光纜、管道工程和以聯(lián)通牽頭組建的聯(lián)建管道項(xiàng)目，這就要求我在日常的工作中，搞好和聯(lián)通各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，加強(qiáng)和其他通信運(yùn)營(yíng)商的聯(lián)系，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)將傲偉公司宣傳出去；并且在聯(lián)系的過程要用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)商機(jī)，找到公司向外拓展的方法和思路。五、團(tuán)隊(duì)建議在部門內(nèi)部要加強(qiáng)凝聚力、向心力。在積極配合部門經(jīng)理完成工作的同時(shí)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和鍛煉，在部門內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)氣，使各個(gè)業(yè)務(wù)板塊在今后的工作中平衡發(fā)展。以上是我對(duì)工程高管工作膚淺的想法，如果我能在競(jìng)聘中勝出，那么我將積極配合經(jīng)理搞好部門的日常工作，為公司的轉(zhuǎn)型、部門的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；如果在競(jìng)聘中沒有成功，那么說明我在一些方面還沒有達(dá)這個(gè)職位的要求，需要自己努力向公司的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，不斷完善自己，在工作中仍然保持“平常心”，“勝不驕、敗不餒”繼續(xù)在本職崗位努力，為公司的壯大貢獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄的力量。廳面管理崗競(jìng)聘演講稿范文篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：大家好！卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)。”憑著這句話，也憑著7年的工作經(jīng)驗(yàn)，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺(tái)上參加經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)的競(jìng)聘，自信有能力挑起經(jīng)營(yíng)管理部的重?fù)?dān)。下面，我分三部分向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)我的競(jìng)聘演講報(bào)告。第一部分，我競(jìng)聘的條件：我叫，大專學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任審計(jì)部主任。今天之所以敢走到講臺(tái)上，競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)，我認(rèn)為我已經(jīng)具備了競(jìng)爭(zhēng)這一崗位的許多優(yōu)勢(shì)，我有能力、有信心、有決心勝任這個(gè)職位。第二部分，我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：1、我具有吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神。工作以來，我一直本著謙虛好學(xué)，不恥下問的工作作風(fēng)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處世之道，工作中，我總是積極把自己的發(fā)展融入到（公司名稱）的發(fā)展中來。努力做到愛一行、專一行，以奉獻(xiàn)為榮，以吃苦為樂。2、我具有較強(qiáng)的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。工作以來，我在審計(jì)處擔(dān)任主任7年，這七年來，使我具備了較強(qiáng)的組織能力，并在實(shí)際管理過程中積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)。我所帶領(lǐng)的部門多次被評(píng)為省審先進(jìn)部門，本人也多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀干部、巾幗英雄等榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，七年的工作實(shí)踐，也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識(shí)、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅(jiān)實(shí)。這些都更加堅(jiān)定了我扎根于基層，腳踏實(shí)地運(yùn)用自己所學(xué)知識(shí)，所掌握技能，做好每份工作的決心。3、我具有擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)的信心和決心。信心和決心是事業(yè)的保證。工作以來，由于我工作努力，也曾取得了不少成績(jī)，但成績(jī)只代表以前的付出和努力，并不代表以后，我是一個(gè)勇于接受挑戰(zhàn)的人，我愿意接受更大的挑戰(zhàn)和重任。所以，我有信心和決心當(dāng)好經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)。4、我具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和一絲不茍的工作作風(fēng)。審計(jì)處的工作，需要一顆認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在工作中時(shí)我常告誡自己：“愛崗就要敬崗、敬崗就要敬業(yè)、敬業(yè)就要精業(yè)”，在工作中，我總是全身心地投入到自己所熱愛的這份事業(yè)中，做事堅(jiān)持事實(shí)求是、清正廉潔，做事不拖拉。自參加工作以來，我一直堅(jiān)持“今天能做的事絕不拖到明天，現(xiàn)在能辦的事絕不等到將來”，在做各種工作過程中，從來沒有“反正上面還有領(lǐng)導(dǎo)，反正領(lǐng)導(dǎo)還要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來就是一定要把自己現(xiàn)有的本事用完，能使的勁使夠，再向領(lǐng)導(dǎo)交差。所以從工作作風(fēng)上講，我將無愧于組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任。金無足赤，人無完人。在這里，我也愿意坦誠(chéng)地把自己已經(jīng)認(rèn)識(shí)到的不足之處匯報(bào)給評(píng)委。那就是（處理矛盾的經(jīng)驗(yàn)不足）。我將充分依靠公司老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，虛心求教，加以彌補(bǔ)。我一直都認(rèn)為，勤能補(bǔ)拙。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信，既然我自己能認(rèn)識(shí)到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。第三部分，我簡(jiǎn)單談一下對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)：經(jīng)營(yíng)管理部作為公司的核心部門，對(duì)公司直屬單位的經(jīng)營(yíng)管理方案的制定、公司生產(chǎn)管理、工商管理、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)等工作都起到舉足輕重的作用。所以，作為經(jīng)營(yíng)管理部門，應(yīng)該配合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極為總公司出謀劃策。第四部分，我的工作設(shè)想及崗位承諾：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：給我一次信任，我將回報(bào)十二分熱忱；給我一次機(jī)會(huì)，我將展示十二分才干！如果我有幸被經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)，我將不負(fù)眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機(jī)遇。我一定努力做好如下幾點(diǎn)：一是真誠(chéng)講團(tuán)結(jié)。同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，一定要擺正位置，正確認(rèn)識(shí)和看待自己，當(dāng)好主角，胸懷全局。在工作中多向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作，做到多請(qǐng)示、多通氣、多協(xié)調(diào)。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵(lì)、多支持。努力把經(jīng)營(yíng)管理部的員工隊(duì)伍帶好，團(tuán)結(jié)他們一道工作。二是發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理部作用，健全各項(xiàng)管理制度。我上任后，將積極從公司外圍和內(nèi)部管理同時(shí)抓起。首先，認(rèn)真了解國(guó)家宏觀政策，及時(shí)制定出公司經(jīng)營(yíng)管理方案，在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的前提下做好企業(yè)改制工作。其次，做好內(nèi)部承包方案的制定工作，實(shí)行考核兌現(xiàn)制度，對(duì)直屬公司實(shí)際情況進(jìn)行改組改制，加大總公司對(duì)直屬單位的控制力度和管理力度。最后，管理好經(jīng)營(yíng)管理部。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，做好經(jīng)營(yíng)管理部的管理工作，建立完善的內(nèi)部管理流程。使各項(xiàng)工作具體化和量化，具備可操作性。設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。三是做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。經(jīng)營(yíng)管理部是企業(yè)的核心部門，它是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理、企業(yè)改制、基層單位經(jīng)營(yíng)承包、合同經(jīng)濟(jì)法管理、工商管理，安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)集一身的重要部門。工作中，我將積極做好本職工作，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，多提建議、多出點(diǎn)子、多謀出路，切實(shí)把經(jīng)營(yíng)管理部門的作用發(fā)揮出來，讓其成為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的重要依據(jù)部門。我將根據(jù)目前經(jīng)營(yíng)管理部人員的現(xiàn)狀，針對(duì)各個(gè)部門的特點(diǎn)，通過以會(huì)代訓(xùn)、挖掘潛力、多種培訓(xùn)等方式，努力使經(jīng)營(yíng)管理部門形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的辦事效率。在工作中，堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭(zhēng)做到想干事的給機(jī)會(huì)、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。五是使自己做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律。工作中我將以身作則，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，辦事講效率。用真情和愛心去善待我的每一位同事，服務(wù)同事，作好服務(wù)意識(shí)，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的下屬，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，