第1篇村級集體經(jīng)濟(jì)情況匯報(bào)

第1篇村級集體經(jīng)濟(jì)情況匯報(bào)一、合作社發(fā)展現(xiàn)狀我街道9個(gè)村（社區(qū)）均組建以黨支部為引領(lǐng)的集體經(jīng)濟(jì)股份制合作社。探索以勞務(wù)輸出、工程承建、種養(yǎng)殖、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展等作為產(chǎn)業(yè)載體發(fā)展、壯大合作社。但是由于各村（社區(qū)）自然資源條件差異較大，合作社運(yùn)行的效果參差不齊。想要把所有的合作社都同時(shí)發(fā)展起來需要一個(gè)很長的探索過程。我街道通過選擇幾個(gè)條件相對成熟的村（社區(qū)）作為示范點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)培育，通過示范點(diǎn)的建設(shè)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，帶動其他的村（社區(qū)）發(fā)展起來。一是立足自身區(qū)位優(yōu)勢，盤活閑置資產(chǎn)，發(fā)動群眾參與合作社入股經(jīng)營及管理，通過合作社籌集一部分，貧困戶貸款入股一部分的形式籌集啟動資金240萬元，采取“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式，由街道平臺公司引進(jìn)專業(yè)智能停車場建設(shè)公司于202*年10月在上街社區(qū)老水果批發(fā)市場旁空地啟動建設(shè)占地1800平米停車場一個(gè)，含經(jīng)營性門面7個(gè)、停車位108個(gè)、洗車位2個(gè)。項(xiàng)目建成后即可穩(wěn)定獲利，解決貧困戶勞動力就業(yè)崗位5個(gè)，帶動5戶貧困戶每年戶均增收3萬元；每年提取15萬元用于貧困戶分紅，其中參與貸款入股貧困戶戶均分紅6000元，其余貧困戶戶均分紅1000元；提取5萬元作為街道平臺公司管理費(fèi)用；提取10萬元作為社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)積累。三年后可收回前期投入成本，每年獲得利潤按照合作社70%、社區(qū)集體27%、平臺公司3%進(jìn)行分配，力爭每年實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)增收50萬元以上，合作社股東每年可穩(wěn)定獲得項(xiàng)目分紅。二是在**村由合作社組織實(shí)施退耕還林油茶種植1078畝，合作社負(fù)責(zé)籌措資金統(tǒng)一購苗、統(tǒng)一規(guī)劃種植，項(xiàng)目補(bǔ)助資金由合作社進(jìn)行分配；合作社流轉(zhuǎn)土地200畝，春夏種植青貯玉米養(yǎng)牛，秋冬種植蔬菜出售，讓有限的耕地發(fā)揮最大的價(jià)值；通過“公司+合作社+農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)模式，動員群眾把剩余的耕地整合起來，發(fā)展特色、規(guī)模產(chǎn)業(yè)，采取“以短養(yǎng)長”的種植模式實(shí)施380畝植被恢復(fù)與辣椒套種項(xiàng)目，主要發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)。合作社負(fù)責(zé)資金籌措，組織群眾實(shí)施種植及田間管理，公司負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)及產(chǎn)品回收。通過3個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，把原來低效的玉米種植調(diào)減下來。通過加入合作社，群眾可以獲得4個(gè)方面的收益：土地流轉(zhuǎn)租金、務(wù)工薪金、政策獎補(bǔ)資金和股份分紅資金。不但增加群眾收入，還壯大村集體經(jīng)濟(jì)。更為重要的是村民與集體經(jīng)濟(jì)合作社利益緊緊地聯(lián)結(jié)在一起，極大增強(qiáng)村黨支部的組織力與凝聚力。三是在**村由合作社實(shí)施種植青貯飼料養(yǎng)殖肉牛項(xiàng)目，合作社流轉(zhuǎn)土地200畝，春夏季節(jié)種植青貯玉米、秋冬季節(jié)種植蔬菜，修建養(yǎng)牛場集中養(yǎng)殖肉牛150頭。預(yù)計(jì)每年可獲得收益100萬元。農(nóng)戶通過土地入股分紅，貧困戶優(yōu)先在基地內(nèi)務(wù)工增加收入，補(bǔ)助資金由街道統(tǒng)籌安排并以恰當(dāng)方式與貧困戶進(jìn)行利益聯(lián)結(jié)。該項(xiàng)目共覆蓋貧困戶113戶457人，按照貧困戶分紅比例，戶均可分紅2000元以上。同時(shí)，可將村集體經(jīng)濟(jì)股份合作社做實(shí)做強(qiáng)，進(jìn)一步壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。二、存在問題一是我街道剩余耕地零散破碎，規(guī)模小，難以形成規(guī)模化種養(yǎng)殖業(yè)；二是組建的勞務(wù)合作社由于缺乏資金及政策支持，在與有實(shí)力的施工隊(duì)競爭過程中多以失敗告終，難以爭取到項(xiàng)目工程