高層建筑及地下車庫工程項目組織機構(gòu)及管理人員資源配備計劃方案

高層建筑及地下車庫工程項目組織機構(gòu)及管理人員資源配備計劃方案1.1項目管理組織機構(gòu)為確保工程按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司選派優(yōu)秀項目擔任本工程的項目經(jīng)理，挑選最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人成立工程項目部。項目管理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)安全部、材料設(shè)備部、經(jīng)營核算部等，按崗位責任制和考核辦法，層層落實，確保完成各級指標。項目部組織管理機構(gòu)見下圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人技術(shù)負責人項目副經(jīng)理經(jīng)營核算部生產(chǎn)安全部經(jīng)營核算部生產(chǎn)安全部材料設(shè)備部技術(shù)質(zhì)量部材料設(shè)備部技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)施工班組各專業(yè)施工班組裝修班安裝班電工班混凝土班木工班架子班鋼筋班裝修班安裝班電工班混凝土班木工班架子班鋼筋班1.2各崗位職責1.2.1項目經(jīng)理1、主持工程施工管理的全面工作，做好部門組織建設(shè)，負責公司、項目部及合同要求的各項指標與計劃的落實2、負責工程施工過程的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工的管理及施工環(huán)境內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；參與工程建設(shè)中各種材料的供應(yīng)及組織工作。3、負責項目日常工作；負責協(xié)調(diào)工地各部門及與公司其他部門之間聯(lián)系工作，負責公司有關(guān)文件的傳達與落實；負責各分包單位之間的組織及協(xié)調(diào)工作。4、負責工程進度款的回收工作；審查各分包單位的節(jié)點付款文件，并簽署工程進度款支付意見。5、定期主持召開工程例會，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保現(xiàn)場施工按計劃順利進行。6、負責向公司經(jīng)理匯報、溝通工程管理中的相關(guān)事務(wù)。7、定期組織召開成本分析會議，負責建立各種成本臺帳，分析并解決施工中的成本控制工作，保證項目目標成本的實現(xiàn)。8、負責擬定工程項目部各項管理制度及工作流程。9、負責項目工程資料的管理，按規(guī)定及時整理，完整保存。10、參與分包單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商的選擇、合同簽訂、施工驗收、結(jié)算等工作。1.2.2項目副經(jīng)理1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領(lǐng)導(dǎo)責任；2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周）。負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施；3、負責組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作；4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施；5、負責協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配；6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地；7、參加業(yè)主（監(jiān)理）或總包召開的工程例會，協(xié)調(diào)解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評價；8、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況；9、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應(yīng)急準備與響應(yīng)方案；10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。1.2.3技術(shù)負責人1、全面負責本項目的技術(shù)管理工作，制定具體的技術(shù)管理辦法，承擔技術(shù)責任；承擔技術(shù)指標，參加制定科學研究、技術(shù)革新、降低成本計劃并組織落實；2、領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量管理工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施，并組織落實；3、主持編制質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計，并監(jiān)督落實；4、組織圖紙會審，審核辦理一次性的變更、洽商記錄；5、審批施工翻樣圖、審簽外加計劃及加工圖；6、主持隱蔽工程和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收，參加工程竣工予驗及竣工驗收；7、領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)本項目工程技術(shù)檔案的整理，并負責日常管理檢查；8、解決施工中技術(shù)問題，處理施工中的質(zhì)量問題1.2.4技術(shù)質(zhì)量部1、負責工程施工從開工到竣工交付的技術(shù)及質(zhì)量管理工作。負責與工程技術(shù)質(zhì)量有關(guān)單位的聯(lián)系。2、組織工程項目施工組織設(shè)計及各種施工措施的編制，檢查督促參與施工的有關(guān)單位和人員按施工組織設(shè)計為指導(dǎo)進行施工；做好施工計劃和材料計劃的編制工作。3、主持施工技術(shù)質(zhì)量會議，協(xié)調(diào)施工中各項技術(shù)質(zhì)量問題的解決。4、參與各分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇，重點審查其資質(zhì)、技術(shù)質(zhì)量管理體系及組織管理能力；對進場材料的質(zhì)量進行把關(guān)驗收，防止不合格材料進場。5、組織施工圖紙的圖紙會審，盡量將圖紙存在問題在正式施工前解決，認真研究設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范、標準，確保正確執(zhí)行。6、負責工程技術(shù)資料收集、整理及檢查工作；對分包單位的技術(shù)資料整理進行指導(dǎo)、監(jiān)督，保證技術(shù)資料真實有效、與施工進度同步；及時辦理各項設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及有關(guān)簽字手續(xù)。7、負責日常的工程實體質(zhì)量檢查工作，對不合格部位及時要求分包單位改正，并書面下發(fā)整改通知，限期整改，確保各工序的施工質(zhì)量。8、負責工地各種資料擋案的收發(fā)、整理、歸檔；負責會議紀要的記錄、整理、收發(fā)及歸檔工作。施工日記應(yīng)與工程同步，并真實詳細。9、做好技術(shù)交底工作；負責檢驗批、分項工程、分部工程的驗收，參與工程的竣工驗收，并簽署驗收意見，對驗收成果負責；負責每月的計件工程量的結(jié)算。10、組織每月各單位工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工綜合檢查評比工作；組織每旬的階段性綜合檢查評比工作，并形成書面文件，及時下發(fā)有關(guān)單位整改落實。1.2.5生產(chǎn)安全部1、負責工程施工從開工到竣工交付的施工進度及安全生產(chǎn)管理工作。2、按照施工組織設(shè)計、施工總平面布置圖及公司有關(guān)標準組織施工，負責臨時設(shè)置和施工場地的布置，做好前期“四通一平”工作。3、組織生產(chǎn)進度計劃的落實和日常進度的協(xié)調(diào)管理工作，定期召開有關(guān)施工進度和安全管理方面的會議，解決生產(chǎn)過程中存在的問題，保證工程項目進度和安全管理目標的實現(xiàn)。4、貫徹并落實國家及公司有關(guān)安全文件的精神，督促檢查各施工隊的日常安全管理落實情況，對不合要求和存在安全隱患的施工隊書面提出限期整改通知，做到不安全不生產(chǎn)，確保安全目標的實現(xiàn)。5、按照公司有關(guān)安全文明施工的要求和質(zhì)量標準化達標的文件要求認真搞好文明施工，督促檢查各承包單位文明施工情況。6、參加工地組織的每月一次的安全質(zhì)量進度文明施工大檢查，并對各單位的實際工作做出評比，做到獎優(yōu)罰劣。參加每旬的階段性綜合檢查工作，并整理成書面紀要，及時下發(fā)各施工隊伍并監(jiān)督整改。7、認真做好職工每天的出勤記錄，合理進行人、材、機的調(diào)配，做好每天的施工日記；做好人工成本臺帳工作；負責每月的計時工結(jié)算。8、負責日常安全檢查工作；及時將各項安全文件資料進行整理歸檔，并及時上報項目部及公司安檢部門；參加對進場大型施工設(shè)備的檢查驗收，并收集保存有關(guān)資料。9、與公司保衛(wèi)及當?shù)赜嘘P(guān)公安機構(gòu)配合，做好工地的治安與護場工作。10、負責與各施工隊簽訂安全和工期協(xié)議，并負責落實。1.2.6材料設(shè)備部1、按照材料采購合同、材料采購計劃和設(shè)備需用計劃組織各種材料和設(shè)備的進場；保證材料和設(shè)備的及時供應(yīng)，確保生產(chǎn)的順利進行。2、材料的采購要做到貨比三家，擇優(yōu)選擇供貨商；及時收集有關(guān)材料信息，為工地經(jīng)理的合理決策提供第一手詳細材料。3、控制各種進場材料和設(shè)備的質(zhì)量，材料進場必須有出廠合格證、技術(shù)說明書及有關(guān)檢測報告；重要材料及構(gòu)配件采購前要向建設(shè)單位及監(jiān)理單位進行報驗，待認可后方可進場；對不合格材料要及時清除出場，不得使用到工程上。4、做好材料臺帳管理，要求材料分類清晰、工程使用部位準確、進場日期明確，保證記錄的準確、真實。5、做好每月的材料匯總和材料盤點，及時、準確向工地經(jīng)理和項目部提交每月的進料、消耗和存貨情況。6、對工地各單位使用材料情況進行檢查，指導(dǎo)施工隊正確合理使用材料，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時向生產(chǎn)部和工地經(jīng)理進行匯報。7、每月對各施工隊所用材料進行分類匯總并核對，在每月各施工隊結(jié)帳前及時將本月所用材料款進行扣除，并對自己簽字負責。8、負責對供貨單位和材料、設(shè)備使用單位的結(jié)算工作，向項目經(jīng)營部門報送原始結(jié)算單據(jù)，做到準確、及時、手續(xù)齊全；在與有關(guān)單位結(jié)算過程中不得徇私舞弊，接受相關(guān)單位的任何禮品、財物，不得做出有損項目部和集體利益的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，交公司紀委處理。9、負責三鋼的租賃和使用，并按公司有關(guān)要求進行管理，做好三鋼管理臺帳；不得私自將三鋼外租。10、積極協(xié)調(diào)各材料設(shè)備使用單位之間的矛盾，保證材料的合理有序使用。1.2.7經(jīng)營核算部1、按照施工合同和公司與項目部簽訂的目標責任書,確定分包工程的價款。2、根據(jù)工程圖紙、圖紙會審記錄及相關(guān)定額，負責做出單位工程各分部工程的工程量、人工材料機械分析及相應(yīng)部位工程價款，作為控制每月核算和向分包單位結(jié)算的目標值，根據(jù)實際完成的工作量，分析當月的工程各項成本超支情況，分析超支原因，提出下一步需改進的措施，并向工地經(jīng)理和項目經(jīng)理及時進行書面匯報。3、負責向建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時辦理各項工程變更、現(xiàn)場簽證所發(fā)生的工程預(yù)算，收集工程建設(shè)期間工程所用材料、人工費等信息，根據(jù)合同及時調(diào)整工程價款，并辦理有關(guān)手續(xù)。參與工程竣工結(jié)算，工程結(jié)束后應(yīng)對整個項目進行成本虧盈分析，向項目部提出最終工程決算報告。4、負責對當月實際完成工程量進行統(tǒng)計，按照合同要求向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提出工程款支付申請，協(xié)助辦理工程款支付手續(xù)。5、按公司有關(guān)部門要求，向生產(chǎn)科、經(jīng)營辦等部門上報當月或分階段工程實際完成工作量等各項報表。6、審核每月與各施工班組和施工隊的結(jié)帳明細，對不符合要求的部分予以扣除。7、定期組織召開項目工地成本分析會議，將成本控制在目標范圍內(nèi)。8、指導(dǎo)并檢查工地各部門成本臺帳按公司要求建立情況及執(zhí)行情況，做好成本控制的基礎(chǔ)工作。9、負責各類施工合同、承包合同、材料采購合同、供貨合同、運輸合同和勞務(wù)合同的管理，負責與工程合同有關(guān)資料的收集、整理。10、協(xié)助項目經(jīng)理簽訂各類合同，并對合同執(zhí)行進行風險分析，提出合理的風險回避、風險轉(zhuǎn)移對策。1.3資源配備計劃1.3.1施工物資準備計劃1.施工物資準備的主要工作計劃施工物資準備的主要工作計劃準備工作內(nèi)容完成時間部門/人員按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件要求做好物資供應(yīng)商的考察、評價和選擇等一系列工作開工前一周以上材料向監(jiān)理、建設(shè)單位報審所選擇的主要物資供應(yīng)商相關(guān)資料開工前一周以上材料督促各勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位編制物資需用計劃開工前，以后每月20日前材料項目部按照施工組織設(shè)計要求提前設(shè)置好主要物資儲存場地開工前施工組組織物資進場開工前項目部及各勞務(wù)分包、專業(yè)分包項目部組織進場物資驗證準備工作物資進場前項目部及各勞務(wù)分包、專業(yè)分包1.3.2設(shè)備及器具配置策劃設(shè)備及器具配備計劃見附表三1.3.3主要施工機具配置計劃主要施工設(shè)備由我公司設(shè)備租賃站提供，小型設(shè)備由項目部當?shù)刭徺I，個別設(shè)備可以在當?shù)刈赓U，主要施工機具配置計劃見附表一。1.3.4主要辦公設(shè)備計劃表主要辦公設(shè)備配備計劃表辦公設(shè)備名稱數(shù)量保管部門（或責任人）復(fù)印打印一體機3臺資料室/預(yù)算室電腦15臺技術(shù)室/預(yù)算室/資料室/安全室網(wǎng)絡(luò)配件2套技術(shù)組空調(diào)12臺各辦公室1.3.5材料采購計劃控制材料調(diào)劑和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為項目技術(shù)組須隨時掌握工程進度情況，由項目部總工負責組織，編制嚴密的材料使用計劃。項目材料組根據(jù)技術(shù)組提出的物資采購計劃，選擇多家合格分供方，并通過對其材料、規(guī)格、性能、服務(wù)及價格等多方面考察或試驗后，報業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。1.3.6材料質(zhì)量控制除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)，規(guī)格、施工及驗收均按照國家批準的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理。本工程所用材料如需以其他規(guī)格材料代替，需經(jīng)過核算，并征得業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計單位同意。1.3.7材料采購招標制項目部采購材料必須采取招標制度，按照“采購工作控制流程”進行招標組織工作。以獲得質(zhì)優(yōu)價廉、服務(wù)優(yōu)良的供應(yīng)商的支持。1.3.8材料檢驗試驗控制進場的材料需按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁無證和不合格材料用于該工程上。所有材料的取樣試驗和保管、發(fā)放，項目經(jīng)理部派專人負責。（9）主要材料設(shè)備進場檢驗措施（1）主要材料進場檢驗管理控制程序主要材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加劑、礦物外摻料、建筑鋼材、砌體材料、防水裝飾材料、保溫材料等。主要材料進場前，由各分部提出當月主要材料申請計劃，經(jīng)經(jīng)理部審核后下達當月主要材料供應(yīng)計劃，材料廠根據(jù)材料供應(yīng)計劃同各分部物資主管溝通后，安排每天進場的主要材料數(shù)量，并提前12小時告訴各分部物資人員進場材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商，各分部物資人員應(yīng)立即通知各分部現(xiàn)場試驗負責人材料的大約進場時間，做好現(xiàn)場取樣準備。主要材料進場后，各分部現(xiàn)場試驗負責人應(yīng)提前12小時通知駐地監(jiān)理，約定具體的取樣時間，由駐地監(jiān)理見證，現(xiàn)場試驗人員和材料廠共同取樣。

進場主要材料由項目經(jīng)理部材料廠統(tǒng)一辦理委托試驗手續(xù)：填寫試驗委托單一式兩份，材料廠、試驗室各一份，并逐筆、逐項填寫物資送檢臺帳。材料廠委托試驗時應(yīng)提供相應(yīng)材料的合格證、質(zhì)量檢驗報告的復(fù)印件兩份或三份并加蓋材料廠的材質(zhì)證明專用章，寫明本次代表數(shù)量，各分部物資、中心試驗室各一份，注明該材料技證編號、做好技證簽收登記薄。（2）機械設(shè)備進場檢驗程序機械設(shè)備進場后（含購置和租賃設(shè)備），各分部機械工程師要對機械設(shè)備進行驗證，并填寫《機械設(shè)備驗證表》。經(jīng)檢驗后達到一、二類技術(shù)狀況的機械設(shè)備方為合格。自檢合格的機械設(shè)備在使用前由各分部機械工程師配合工程部分批次統(tǒng)一填報《進場施工機械、設(shè)備報驗單》?！哆M場施工機械、設(shè)備報驗單》經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意使用后，分部工程部應(yīng)及時反饋到分部機械工程師，由機械工程師對機械設(shè)備進行技術(shù)狀況掛牌標識，特種設(shè)備還要有驗收合格證掛牌標識。完成以上檢驗工序的機械設(shè)備才能投入使用。（3）試驗與檢驗標準試驗由項目經(jīng)理部中心試驗室在駐地監(jiān)理的見證下按照國家、建筑行業(yè)標準規(guī)范及本工程技術(shù)標準、驗收標準等進行；試驗室無法試驗的物資，經(jīng)項目經(jīng)理部負責人及駐地監(jiān)理的同意后，委托外部具有資格的檢驗試驗機構(gòu)進行。業(yè)主提出要求時按照業(yè)主要求進行檢驗，并在采購合同/協(xié)議中規(guī)定。按規(guī)定需要經(jīng)過試驗的物資未經(jīng)試驗驗證、或試驗結(jié)果尚未知曉、以及試驗后為不合格的，嚴禁發(fā)放和投入使用。（4）原材料檢測的措施和辦法鋼材的檢測：檢驗數(shù)量，以同牌號、同爐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)的鋼筋，每次進貨均需要進行檢驗。不足60噸也按一批計，超過60噸則應(yīng)該按照另一批計，材料廠需重新辦理委托試驗手續(xù)，試驗室需重新進行復(fù)檢試驗。砂石料的檢測：同產(chǎn)地、同品種、同規(guī)格且連續(xù)進場的粗、細骨料每400方或600噸為一檢驗批次。將現(xiàn)有的各砂石料料倉一分為二，劃分為已檢區(qū)和待檢區(qū)分別存放標識，待待檢區(qū)的砂石料檢驗合格后再存放到已檢區(qū)使用，不足400方或600噸也按一批計。外加劑的檢測：同生產(chǎn)廠家、同品種、同批號、同出廠日期的外加劑每次進貨時需經(jīng)檢驗合格后方可使用，檢驗不合格的材料廠應(yīng)該立即清除出場。

（5）原材料儲存和管理

混凝土原材料進廠（場）后,各分部應(yīng)對原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量證明書等進行驗收核查，試驗室應(yīng)按有關(guān)標準的規(guī)定取樣和復(fù)檢。經(jīng)檢驗合格后的原材料方可使用。對于檢驗不合格的原材料，材料廠應(yīng)按有關(guān)規(guī)定清除出廠（場）。

混凝土原材料進廠（場）后,各分部應(yīng)按材料類別建立“原材料管理臺帳”，臺帳內(nèi)容包括進貨日期、材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)單位、供貨單位、“質(zhì)量證明書”編號、“復(fù)試檢驗報告”編號及檢驗結(jié)果等。“原材料管理臺帳”應(yīng)填寫正確、真實、項目齊全，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認。（6）進場物資的標識進場物資標識的范圍：水泥、鋼材、外加劑、混凝土構(gòu)件、砂、碎石、石灰、半成品和成品。

對進場入庫物資依據(jù)驗證結(jié)果，采用標牌或記錄形式進行標識，其內(nèi)容：物資名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、進貨時間、進貨數(shù)量、檢驗結(jié)果：即檢驗狀態(tài)標識、檢驗人和日期、產(chǎn)品編號。1.4勞動力配備計劃施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。1.4.1施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。勞動力計劃表如下：勞動力組織準備的主要工作計劃準備工作內(nèi)容完成時間部門/人員督促各勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位依據(jù)施工組織設(shè)計要求編制總體、季、月勞動力需用計劃總計劃開工前，階段計劃每月25日以前生產(chǎn)經(jīng)理督促各勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位按照所制定的計劃組織勞動力進場開工以前生產(chǎn)經(jīng)理組織對新進場的工人進行質(zhì)量、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、社會治安等方面的教育開工以前安全總監(jiān)督促各勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位組織對工人進行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底開工以前安全總監(jiān)1.4.2施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：1.人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。2.管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。3.勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。針對本工程工期較近的特點，工程將提前確定勞務(wù)隊伍，作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。4.組織的準備1）建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。2）建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。5.集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。6.做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。7.施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：（1）專業(yè)性強的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓中心培訓、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級為5級。（2）普通技術(shù)工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風工等，平均技術(shù)等級為4級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。（3）非技術(shù)性普通工種類這類工種選用長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。根據(jù)以上組織原則，本工程計劃需要的預(yù)計最高峰勞動力將達到600人。勞動力的進退場根據(jù)工程施工進度的不同部位作適當調(diào)整。1.5農(nóng)忙季節(jié)穩(wěn)定施工措施本工程施工過程中要經(jīng)歷麥收和秋收季節(jié)，為保證工程按計劃進行，特采取以下措施。1.勞動力安排保證措施我方保證按投標書提報的機械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設(shè)計安排施工進度，確保工期。由公司調(diào)配技術(shù)素質(zhì)好，經(jīng)驗豐富的施工勞務(wù)人員施工，無分包，無配屬，方便調(diào)度管理，保證各主要分部、分項工程，在時間上、工作面上緊密配合，保證高質(zhì)量、高速度地完成。（1）充分協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部專業(yè)施工班組的施工任務(wù)，合理安排調(diào)度，保證施工作業(yè)的連續(xù)性，不窩工，不怠工。（2）科學、合理采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，降低勞動強度，減少勞動