2022年ERP原理與應(yīng)用模擬試題及答案

《ERP原理與應(yīng)用（慕課版）》試卷班級：________________姓名：________________一、單項選擇題(共30題，每題1分。)1．A企業(yè)的甲材料在2021年的7月、8月、9月這3個月中的實際需求量分別為205箱、212箱、255箱，最大訂貨安全提前期為3個月。A企業(yè)允許缺貨概率為5.5%，那么該商品的安全庫存量是（）。（四舍五入，保留整數(shù)）A.48B.51C.50D.452．A公司以單價50元購入某項物資10000件。每次訂貨發(fā)生的費用為50元，資金年利息率為8%，公司維持庫存費按所訂購物資價值的10%計算。為了降低訂貨成本和儲存成本，A公司計劃使用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法來計算最佳訂購批量是（）。（四舍五入，保留整數(shù)）A.100000B.111111C.55555D.2000003．一個管理良好的企業(yè)，其物料清單的準(zhǔn)確性至少應(yīng)達(dá)到（），才能滿足要求A.98%B.95%C.90%D.85%4．ERP主要體現(xiàn)了（）與事中控制的思想。A.事先計劃B.綜合管理C.生產(chǎn)計劃D.事中計劃5．閉環(huán)MRP與MRP的明顯差異是（）。A.考慮了材料的需求B.考慮了人員的數(shù)量C.考慮了物料的價值D.考慮了能力的約束6．下列選項中，不屬于ERP作用的是（）。A.解決多變市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾B.優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程C.提升部門間的協(xié)作能力D.改善成本效率和財務(wù)狀況7．在ERP的計劃層次中，（）是宏觀向微觀過渡的層次。A.經(jīng)營計劃B.物料需求計劃C.經(jīng)營規(guī)劃D.主生產(chǎn)計劃8．下列選項中，用于把主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化為明細(xì)的物料需求的是（）。A.生產(chǎn)規(guī)劃B.粗能力計劃C.物料需求計劃D.車間作業(yè)計劃9．對能力需求計劃進(jìn)行調(diào)整,通常有調(diào)整能力和調(diào)整負(fù)荷的方法,下面那種方法是屬于能力調(diào)整的方法（）。A.批量調(diào)整B.調(diào)整訂單C.安排加班D.減少準(zhǔn)備時間10．M公司7月月初結(jié)存甲材料13噸，每噸單價為7600元，本月購入情況如下：3日，購入5噸，單價為7800元；17日，購入12噸，單價為8100元。本月領(lǐng)用情況如下：10日領(lǐng)用10噸，28日領(lǐng)用10噸?，F(xiàn)M公司要采用移動加權(quán)平均法計算期末結(jié)存甲材料成本是（）元。（四舍五入，保留兩位小數(shù)）A.81000B.78522.52C.79222.20D.84122.2011．以下哪家企業(yè)不屬于國內(nèi)ERP軟件供應(yīng)商（）。A.金蝶B.SAP公司C.用友網(wǎng)絡(luò)D.鼎極軟件12．下列（）回答了制造業(yè)中“生產(chǎn)什么?”的問題。A.BOMB.MPSC.車間作業(yè)計劃D.采購計劃13．按照時間順序，ERP理論形成大致經(jīng)歷了（）幾個階段。A.MRP——閉環(huán)MRP——ERP——MRPIB.MRP——MRPII——閉環(huán)MRP——ERPC.MRP——閉環(huán)MRP——MRPII——ERPD.IMRP——MRPII——ERP——閉環(huán)MRP14．A公司2021年1~6月的產(chǎn)品銷售量數(shù)據(jù)如下表，現(xiàn)用移動平均法預(yù)測該公司7月份的銷售量（）件。（假設(shè)觀察期為3期、四舍五入，保留）A.220B.248C.243D.23815．利潤表的編制依據(jù)是（）。A.資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有權(quán)益B.資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益+（收入－費用）C.現(xiàn)金流量凈額＝現(xiàn)金流入量－現(xiàn)金流出量D.收入－費用＝利潤16．關(guān)于物料代碼的表述，正確的是（）。A．將工作中心與工藝路線聯(lián)系在一起B(yǎng)．物料的唯一標(biāo)識符C．將產(chǎn)品與工作中心聯(lián)系在一起的D．將產(chǎn)品與物料清單聯(lián)系在一起17．對于生產(chǎn)或訂購數(shù)量和時間基本能夠給予保證的物料，或者需要的物料價值較高，不允許過多生產(chǎn)或保存的物料，適合采用的訂貨方法是（）。A.固定批量法B.直接批量法C.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法D.固定周期法18．ERP實施中最關(guān)鍵的因素是（）A.知識培訓(xùn)B.軟硬件C.人D.數(shù)據(jù)19．在ERP的不同計劃層次中，（）是將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的能力需求計劃，計算可用的生產(chǎn)能力并確定協(xié)調(diào)措施，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。A.采購計劃B.能力需求計劃C.物料需求計劃D.主生產(chǎn)計劃20．在滿足需求的前提下降低庫存投資可以為企業(yè)產(chǎn)生直接利潤的原因是（）。A.減少了庫存維護(hù)費用和庫存損耗B.減少了物料短缺C.及時滿足客戶需求D.減少出錯的概率21．“制造資源計劃”英文簡稱是（）。A.MRPB.MRPIIC.ERPD.BOM22．JIT采購模式是一種直接面向（）的采購模式。A.用戶B.供應(yīng)商C.市場D.需求23．下面選項中，對JIT采購含義理解錯誤的是（）。A.JIT采購是─種很理想的采購模式B.JIT采購由準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理思想演變而來C.JIT采購最大限度地消除浪費D.JIT采購是一種準(zhǔn)時化采購模式24．在ABC庫存分類管理策略中，A類存貨的庫存控制策略是（）。A.嚴(yán)密控制，定期檢查B.不定期盤點物料C.自由處理D.嚴(yán)密控制，隨時檢查25．記賬憑證是根據(jù)（）填制的。A.會計報表B.收款憑證C.原始憑證D.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)26．ERP是面向（）的管理思想。A.客戶B.管理C.供應(yīng)鏈D.產(chǎn)品鏈27．下列選項中，關(guān)于ERP核心管理思想的說法，錯誤的是（）。A.體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行整合思想B.體現(xiàn)對企業(yè)所有員工進(jìn)行管理的思想C.體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想D.體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想28．在下列選項中，屬于顯性薪酬的是（）。A.學(xué)習(xí)機會B.工作環(huán)境C.員工福利D.股票期權(quán)29．成功企業(yè)實施ERP的基本要素不包括（）。A.軟件供應(yīng)商和企業(yè)相互協(xié)助B.著名的國外軟件品牌C.健全的管理體制D.員工的積極配合30．在一個使用ERP的企業(yè)中，以下關(guān)于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的表述中正確的是（）。A.庫存記錄準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上，物料清單準(zhǔn)確度達(dá)到98%以上，工藝路線數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度達(dá)到98%以上B.3項數(shù)據(jù)中至少有兩項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度應(yīng)當(dāng)達(dá)到95%以上，另上項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上C.庫存記錄準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上，物料清單準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上，工藝路線數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上D.庫存記錄準(zhǔn)確度達(dá)到98%以上，物料清單準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上，工藝路線準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上二、多項選擇題(共20題，每題1分。)1．常用的訂貨批量法有（）。A.固定批量法B.直接批量法C.邊際分析法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法2．下列選項中，屬于物料需求計劃計算的主要依據(jù)有（）。A..主生產(chǎn)計劃B.輔助報告C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.物料清單3．ERP核心的功能模塊包括（）。A.財務(wù)管理模塊B.供應(yīng)鏈管理模塊C.生產(chǎn)控制模塊D.人力資源管理模塊4．MPS是描述企業(yè)（）的生產(chǎn)計劃。A.生產(chǎn)什么B.需要什么C.生產(chǎn)多少D.缺少什么5．以下關(guān)于ERP與MRPII表述中，正確的是（）。A.ERP能很好地支持和管理混合制造環(huán)境，既適合離散式生產(chǎn)又適合流程式生產(chǎn)B.MRPⅡ是一種計劃主導(dǎo)型管理模式，計劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、從粗到細(xì)逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)一致C.MRPⅡ包含了成本會計和財務(wù)功能，可以把實物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換為價值形態(tài)的資金流動，保證生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性D.ERP主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理6．車間作業(yè)排序方法主要包括（）。A.訂貨批量法B.甘特圖法C.約翰遜法D.優(yōu)先規(guī)則法7．關(guān)于車間作業(yè)計劃的作用，正確的說法是（）。A.幫助企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序和管理秩序B.確保了企業(yè)年度經(jīng)營計劃的順利實現(xiàn)C.可以及時地對多變的市場和不準(zhǔn)確的預(yù)測作出反應(yīng)D.有利于企業(yè)實現(xiàn)均衡生產(chǎn)8．按照預(yù)測方法的性質(zhì)劃分，銷售預(yù)測可以分為（）。A.定性預(yù)測B.定量預(yù)測C.短期預(yù)測D.中期預(yù)測9．在編制MPS計劃時，一般根據(jù)需要將其計劃展望期按順序劃分為三個時區(qū)，即（）。A.預(yù)測時區(qū)B.計劃時區(qū)C.需求時區(qū)D.總裝時區(qū)10．下列關(guān)于ERP的描述中，正確的是（）。A.ERP系統(tǒng)能支持支持混合方式的制造環(huán)境B.ERP的實時性較差，一般只能實現(xiàn)事中控制C.ERP經(jīng)歷了MRP、CRP、MRPII等發(fā)展歷程D.ERP支持開放的客戶機/服務(wù)器計算環(huán)境11．根據(jù)供應(yīng)鏈中的庫存管理主體及內(nèi)涵的不同，庫存管理模式可以分為（）。A．客戶管理模式B．供貨商管理庫存模式C．聯(lián)合庫存管理模式D．協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式12．工藝路線是ERP系統(tǒng)中重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，下面關(guān)于工藝路線的作用說法正確的()。A.用于能力需求計劃的分析計算與平衡各個工作中心的能力B.用于計算自制件的生產(chǎn)提前期C.用于下達(dá)車間作業(yè)計劃D.根據(jù)工藝文件、物料清單及生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線完工情況生成各個工序的加工進(jìn)度整體情況，對在制品的生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控13．人力資源管理的主要內(nèi)容包括（）。A.員工的招聘B.員工的培訓(xùn)計劃C.績效評估D.職業(yè)管理14．下列選項中，屬于BOM制作要求的是()。A.覆蓋率B.有效性C.及時性D.準(zhǔn)確率15．ERP系統(tǒng)主要功能模塊包括（）。A.采購管理B.生產(chǎn)計劃C.銷售管理D.倉庫管理16．客戶關(guān)系管理的核心思想主要包括（）方面。A.客戶是企業(yè)發(fā)展最重要的資源之一B.對企業(yè)與客戶發(fā)生的各種關(guān)系進(jìn)行全面管理C.進(jìn)一步延伸企業(yè)供應(yīng)鏈管理D.客戶關(guān)懷貫穿營銷的全過程17．企業(yè)進(jìn)行對賬的主要內(nèi)容包括（）。A.各種賬簿的記錄與有關(guān)會計憑證進(jìn)行核對B.會計人員與出納人員進(jìn)行核對C.各種財產(chǎn)物資的賬面余額與實存數(shù)額相核對D.企業(yè)與稅務(wù)部門進(jìn)行核對18．關(guān)于工藝路線的表述中，正確的是()。A.工藝路線的工序的制定是由先到后B.工藝路線是一種計劃管理文件而不是企業(yè)的工藝文件C.工藝路線代表一項作業(yè)在企業(yè)中的運行方式D.一般工藝路線只提出一個方案19．工作中心的作用是()。A.平衡負(fù)荷與能力的基本單元B.定義物料工藝路線的前提C.計算加工成本的基本單元D.調(diào)整主生產(chǎn)計劃的依據(jù)20．在ERP軟件中，應(yīng)付賬管理模塊的主要作用包括（）。A.簡化了客戶發(fā)票和現(xiàn)金收入的處理過程B.減少企業(yè)處理應(yīng)付款的時間C.簡化了發(fā)票、采購單和收貨單等的處理手續(xù)D.提高商業(yè)信用。三、判斷題(共10題，每題1分。)1．制造企業(yè)的外協(xié)單位可以被視為企業(yè)的一個工作中心。（）2．企業(yè)對固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按月計提折舊，對當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不計提折舊，從下月起計提折舊；對當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月仍計提折舊，從下月起不計提折舊。（）3．物料清單不僅是一個技術(shù)文件，同時也是一個管理文件，它是聯(lián)系企業(yè)各部門的紐帶。（）4．計劃負(fù)荷指通過物料需求計劃或者主生產(chǎn)計劃自動生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃所占用的負(fù)荷，這部分生產(chǎn)任務(wù)因為還沒有最終確定，因此調(diào)整余地較小。（）5．銷售與運作規(guī)劃是主生產(chǎn)計劃編制的依據(jù)。（）6．資產(chǎn)負(fù)債表中的“應(yīng)收賬款”“應(yīng)付賬款”是根據(jù)其總賬科目的余額直接填列的。（）7．車間管理的目標(biāo)是根據(jù)物料需求計劃的要求，以最低的勞動成本，按時、保質(zhì)、保量地完成加工制造任務(wù)。（）8．資產(chǎn)負(fù)債表可以反映企業(yè)在一定會計期間收入、費用、利潤（或虧損）的金額和構(gòu)成情況，幫助財務(wù)報表使用者全面了解企業(yè)的經(jīng)營成果，分析企業(yè)的獲利能力及盈利增長趨勢，從而為其做出經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。（）9．MRPII是MRP系統(tǒng)的升級版。（）10．主生產(chǎn)計劃是相對穩(wěn)定的計劃，主生產(chǎn)計劃員不能一味地隨需求的變化而改變，而應(yīng)對需求的變化原因進(jìn)行分析，再采取相應(yīng)的措施。（）四、名詞解釋(共5題，每題4分。)1．派工單2．經(jīng)營規(guī)則3．工作中心4．工藝路線5．客戶關(guān)系管理五、簡答題(共2題，每題10分。)1．ERP的計劃層次中，經(jīng)營規(guī)則的主要內(nèi)容有哪些？2．什么是人力資源信息化？人力資源信息化的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段？試卷答案打印生成Word試卷《ERP原理與應(yīng)用（慕課版）》試卷班級：________________姓名：________________一、單項選擇題(共30題，每題1分。)1．B2．B3．B4．A5．D6．D7．D8．C9．C10．C11．B12．B13．C14．C15．D16．B17．B18．C19．B20．A21．B22．D23．A24．A25．C26．C27．C28．C29．B30．A二、多項選擇題(共20題，每題1分。)1．ABD2．ACD3．ABC4．AC5．ABC6．BCD7．ABD8．AB9．ABC10．AD11．BCD12．BD13．ABC14．ACD15．ABCD16．AB17．ABC18．ABC19．ABC20．BCD三、判斷題(共10題，每題1分。)1．√2．√3．√4．×5．√6．×7．√8．×9．×10．√四、名詞解釋(共5題，每題4分。)1．生成物料的加工單后，車間調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)各個工作中心當(dāng)前正在加工的任務(wù)與排隊的任務(wù)等生產(chǎn)情況，對各個工序的作業(yè)進(jìn)行安排，即下達(dá)派工單，它是面向工作中心的任務(wù)說明文件，說明工作中心的工序在一周或一個時期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務(wù)，同時，還說明了什么時間開始加工，什么時間完成，計劃加工數(shù)量是多少，計劃加工時數(shù)是多少等詳細(xì)信息。2．經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，用于確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和策略，主要包括產(chǎn)品開發(fā)、市場占有率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職工培訓(xùn)等，這個戰(zhàn)略規(guī)則層次在ERP系統(tǒng)中稱為經(jīng)營規(guī)劃。經(jīng)營規(guī)劃通常是在企業(yè)高層主持下會同其他部門負(fù)責(zé)人共同制訂的，是層次計劃的依據(jù)。3．工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機器設(shè)備和人，它是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱。一個工作中心可以由一臺或多臺功能相同或相近的機器設(shè)備組成，也可以是由一個或多個直接生產(chǎn)人員組成。4．工藝路線是說明各項自制件的加工順序和各個工序中的標(biāo)準(zhǔn)工時定額情況的文件。工藝路線是一種計劃管理文件而不是企業(yè)的工藝文件，它不詳細(xì)說明加工技術(shù)條件和操作要求，而主要強調(diào)加工的先后順序和生產(chǎn)資源等計劃信息。5．客戶關(guān)系管理（CRM）是一個獲取、保持和增加可獲利客戶的過程，它通過將人力資源、業(yè)務(wù)流程與專業(yè)技術(shù)進(jìn)行有效整合，最終為企業(yè)涉及到客戶的各個領(lǐng)域提供完美的集成，使得企業(yè)可以以更低的成本、更高的效率來滿足客戶的需求，并與客戶建立起基于學(xué)習(xí)型關(guān)系基礎(chǔ)的一對一營銷模式，讓企業(yè)可以最大程度地提高客戶滿意度及忠誠度，挽回失去的客戶，保留現(xiàn)有的客戶，并不斷發(fā)展新的客戶，發(fā)掘并把握住能給企業(yè)帶來最大價值的客戶群。五、簡答題(共2題，每題10分。)1．經(jīng)營規(guī)劃的內(nèi)容主要包括以下4個部分。（1）產(chǎn)品開發(fā)方向及市場定位，預(yù)期的市場占有率。（2）營業(yè)額、銷售收入與利潤、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利潤率