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文檔簡介
美世崗位價(jià)值評估系統(tǒng)工具2.0一、職責(zé)大小組織影響組織規(guī)模下屬人數(shù)下屬類別對組織影響管理二、職責(zé)范圍職責(zé)范圍工作多樣性溝通能力溝通頻率工作獨(dú)立性溝通業(yè)務(wù)知識內(nèi)外部聯(lián)系(溝通范圍)三、工作復(fù)雜性任職資格經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新性操作性學(xué)歷解決問題環(huán)境環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)40%9%13%8%16%11%3%組織影響監(jiān)督管理職責(zé)范圍溝通任職資格解決問題環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)各要素所占權(quán)重程度表A
銷售/生產(chǎn)
(高附加值)
銷售額表B
銷售/特殊服務(wù)/裝配加工
(中附加值)
銷售額表C
銷售/貿(mào)易
(低附加值)
銷售額表D
資產(chǎn)管理公司
總資產(chǎn)表E
保險(xiǎn)公司
保費(fèi)收入表F
員工總?cè)藬?shù)1
18
45
72
358
45
1021836459072143358717459010253367290179143287717143390179255047214317935828757314332866179358501005143287358717573114728665733358717100200
62875737171433114722935733114657171433200400757311471433286622934586114652293014332866400800811472006286650164586802622930401282866501680014009200635115016877880261404540128702245016877814002500103511614587781536214045245787022412289287781536225004000
1161451075315362268832457843012122892215061153622688340007000121075318818268834704543012752722150613763582688347045700012000131881828227470457056775272112907376358564536470457056712000180001428227423407056710585111290716936156453684680570567105851180002700015423406351010585115877616936125404184680512702071058511587762700040000
166351095266158776238164254041381062127020719053101587762381644000060000179526614289823816435724638106257159319053102857965238164357246600001000018142898214347357246535869571593857390285796542869483572465358691000001500001921434732152153586980380385739012860844286948643042253586980380315000022500020321521
803803
1286084
6430422
803803
225000
崗位評估要素1:對組織影響(1)組織規(guī)模(人民幣:000,000)崗位評估要素1:對組織影響(1)根據(jù)組織規(guī)模表F欄(員工人數(shù))1234567891011121314151617181920根據(jù)
表
A-E
得到
的
組織
規(guī)模1112233--------------22223344-------------323334455------------433444556677---------5344555667788--------64455666778899-------74556677788991010------85566778889910101111-----95667788999101011111212----1066778899101010111112121313---1167788991010111111121213131414--1277889910101111121212131314141515-137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020組織規(guī)模核對表崗位評估要素1:對組織影響(1)程度組織的首腦
(A-級崗位)對整個(gè)組織有影響
(B-級崗位)對職能部門/業(yè)務(wù)單位
有影響
(C-級崗位)對工作領(lǐng)域有影響
(D-級崗位)專家影響程度1
—
—
—
—極小的可以疏忽的影響
—12
—
—
—
—?。ㄟ吘?、邊界)影響
—23
—
—
—
—有限影響
—34
—
—
—
—一些影響
—某一領(lǐng)域有一些影響45
—
—
—
—重要影響
—某一領(lǐng)域有重要影響56
7
—
—
—
—
—有些影響
—一些影響
—主要影響
—
—某一領(lǐng)域有主要影響
—對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有一些影響6
7
8
—
—
—重要影響
—
—對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有重要影響89
—
—有限影響
—主要影響
—
—對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有主要影響910
—
—一些影響
—
—
—對組織的業(yè)績有一些影響1011
—
—重要影響
—
—
—對組織的業(yè)績有重要/主要影響1112
—受其他組織強(qiáng)烈影響的組織首腦
—主要影響或擔(dān)任組織副首腦
—
—
—1213
—受其他組織部分影響的組織首腦
—
—
—
—1314
—組織首腦
—
—
—
—1415
—組織首腦及董事會主席
—
—
—
—15崗位評估要素1:對組織影響(1)影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:崗位評估要素1:對組織影響(2)程度1、執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)的控制
極小影響6、執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績負(fù)有有限影響或執(zhí)崗人對工作領(lǐng)域有重要影響
11、執(zhí)崗人對一個(gè)對組織業(yè)績有重要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是一個(gè)對組織業(yè)績有重要影響的專家2、執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動,工作被主管仔細(xì)但非持續(xù)的控制
小影響7、執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有一些影響12、在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦,該組織業(yè)績受到總部和/及其他組織的強(qiáng)烈影響(具體的政策、價(jià)格、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等)
或執(zhí)崗人對一個(gè)組織業(yè)績(這里組織首腦位于13或14)有主要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)
或擔(dān)任組織副首腦(參加那些處于程度14有組織首腦的組織)3、執(zhí)崗人對只關(guān)主要結(jié)果而非細(xì)節(jié)的受控工作負(fù)責(zé)
對工作領(lǐng)域有限影響8、執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響(該職能部門/業(yè)務(wù)單位至少對組織業(yè)績有影響)13、在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦,該組織業(yè)績受到總部和/及其他組織的部分影響4、執(zhí)崗人提出建議及/或擔(dān)任對工作領(lǐng)域有一些影響的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任對工作領(lǐng)域有些影響的專業(yè)工作。
對工作領(lǐng)域有些影響9、執(zhí)崗人對一個(gè)組織業(yè)績有有限影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)。或執(zhí)崗人對一些對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響的活動負(fù)責(zé)(該職能部門/業(yè)務(wù)單位至少對組織業(yè)績有重要影響)14、組織首腦(如果組織處于集團(tuán)公司中,通過董事會戰(zhàn)略研討泛泛政策的說明途徑,組織業(yè)績可能受到影響。組織也可能接受集團(tuán)公司的一些服務(wù)如:財(cái)務(wù)、人事政策等,但不對組織產(chǎn)生什么影響)5、執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展對工作領(lǐng)域有重要影響的工作。10、執(zhí)崗人對一些對組織業(yè)績有一些影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位或活動負(fù)責(zé)15、組織首腦及董事會主席崗位評估要素1:對組織影響(3)程度1234567891011121314151617181920程度規(guī)模
影響力見附件(組織規(guī)模)1
555555555555555555552
10101010101010101010101010101010101010103
12141618202224262830323436384042444648504
1420263238445056626874808692981041101161221285
1724313845525966738087941011081151221291361431516
202836445260687684921001081161241321401481561641727
2332415059687786951041131221311401491581671761851948
26364656667686961061161261361461561661761861962062169
2940516273849510611712813915016117218319420521622723810
32445668809210411612814015216417618820021222423624826011
354963779110511913314716117518920321723124525927328730112
3854708610211813415016618219821423024626227829431032634213
4159779511313114916718520322123925727529331132934736538314
44648410412414416418420422424426428430432434436438440442415
487092114136158180202224246268290312334356378400422444468崗位評估要素2:管理程度1234程度下屬種類
下屬人數(shù)
(直接、間接)下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性工作的員工下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又包括底層或中層管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員(A或B級崗位)101010101021—1020253035311-5030354045450-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-5000080859095950000以上9095100105崗位評估要素3:職責(zé)范圍程度12345678910程度多樣性
獨(dú)立性
相同或重復(fù)的工作
多數(shù)同類工作
一些同類工作
一個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作
不同職能的工作
領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能部門/業(yè)務(wù)單位
領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或多個(gè)職能部門/業(yè)務(wù)單位
組織首腦,領(lǐng)導(dǎo)制造、銷售或研發(fā)等其中一個(gè)部門的主要工作
組織首腦,領(lǐng)導(dǎo)制造、銷售或研發(fā)等其中至少2個(gè)部門的主要工作
組織首腦,全面領(lǐng)導(dǎo)制造、銷售或研發(fā)部門的主要工作1職責(zé)清晰明確
持久受控51020304050607080902職責(zé)位于有限的框架
步步受控1020304050607080901003職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實(shí)踐
檢查點(diǎn)受控20304050607080901001104職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo)
完成后受控304050607080901001101205職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略性受控4050607080901001101201306職責(zé)追隨組織目標(biāo)
由公司的執(zhí)行總裁控制50607080901001101201301407職責(zé)追隨董事會目標(biāo),由董事會控制60708090100110120130140150崗位評估要素3:職責(zé)范圍程度業(yè)務(wù)知識加分1需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域52需要具有對組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識103需要具備整個(gè)組織和國內(nèi)市場的良好知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的一般知識154需要具備整個(gè)組織和國內(nèi)市場的充足知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的良好知識205需要具備整個(gè)組織、國內(nèi)市場及國際市場全盤運(yùn)作的充足知識25崗位評估要素4:溝通程度123
程度溝通頻率溝通能力普通重要極重要1偶爾1030305050702經(jīng)常2040406060803持續(xù)305050707090內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部組織框架(內(nèi)外部性質(zhì))程度121212溝通能力普通:溝通需要基本禮儀和交換信息重要:溝通有費(fèi)力的性質(zhì),需要影響他人并與人合作。如:談判、面談,銷售和采購決定等。極重要:對整個(gè)組織極重要的談判和決定。溝通頻率偶爾:一月幾次經(jīng)常:有規(guī)律并非每天持續(xù):每天組織框架內(nèi)部:溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行外部:客戶、消費(fèi)者、當(dāng)局
注:在同組織內(nèi)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其他業(yè)務(wù)單位中,具有苛求性的溝通可視作外部溝通崗位評估要素5:任職資格程度12345678程度工作經(jīng)驗(yàn)
教育背景
無需工作經(jīng)驗(yàn)
熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,和/或會使用簡單機(jī)械設(shè)備
(至少6個(gè)月)
需要經(jīng)驗(yàn)處理比較專業(yè)的事務(wù)和/或工具、機(jī)械設(shè)備
(6個(gè)月-2年)
從事該崗位需要相關(guān)工作領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)(從廣度和/或深度上)
(2-5年)
一項(xiàng)技術(shù)的專門經(jīng)驗(yàn)或廣泛的職能經(jīng)驗(yàn)
(5-8年)
深度和廣度皆備的職能經(jīng)驗(yàn)或一些跨職能的管理經(jīng)驗(yàn)
(8-12年)
極深和極廣的職能經(jīng)驗(yàn)或大量跨職能的管理經(jīng)驗(yàn)
(12-16年)
非常豐富的跨職能管理經(jīng)驗(yàn)
(16年以上)1初中1530456075901051302高中30456075901051301453(1年以上)專業(yè)技術(shù)學(xué)校456075901051301451504(3年或以上)大學(xué)6075901051201351501655博士7590105120135150165180崗位評估要素6:問題解決程度1234567程度操作性/行政性
創(chuàng)造性問題界定清晰
日常性質(zhì)
說明清楚界定問題
有限難度
需要若干分析通常需要界定問題
有些困難
需要一些分析必須要界定問題
難
需要分析和調(diào)查必須要界定問題
復(fù)雜
需要復(fù)雜的大量的分析和詳細(xì)調(diào)查必須要界定問題
大部分問題很復(fù)雜
跨組織的充分分析必須要界定問題
大量時(shí)間花在非常復(fù)雜的多方面問題上
經(jīng)常性跨組織的充分分析問題1不需要創(chuàng)造和發(fā)展
事事有規(guī)范102030405060702一般改進(jìn)
基于現(xiàn)有方法203040506070803對現(xiàn)有的方法和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展
從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助304050607080904創(chuàng)造新方法和新技術(shù)
從先前內(nèi)部的組織中獲得幫助4050607080901005創(chuàng)造新的多方面和復(fù)雜的方法和技術(shù)
從先前外部的組織中獲得幫助50607080901001106帶有顯著發(fā)展的性質(zhì)
全新發(fā)展,無任何先前的經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用607080901001101207高度科學(xué)發(fā)展708090100110120130崗位評估要素7:環(huán)境條件環(huán)境:環(huán)境:環(huán)境:環(huán)境:程度12程度環(huán)境
風(fēng)險(xiǎn)普通艱苦1普通10202高2030崗位評估表
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