江鈴汽車股份有限公司案例資料教程

江鈴汽車股份有限公司

案例分析公司簡介：江鈴汽車股份有限公司由1968年成立的江西汽車制造廠發(fā)展而來，經(jīng)40多年的發(fā)展，它已成為中國最大的汽車生產(chǎn)廠家之一，并進(jìn)入世界著名商用汽車大公司行列。江鈴從一家瀕臨倒閉的地方小廠起步，以開放的理念和富于進(jìn)取性的發(fā)展戰(zhàn)略從市場中脫穎而出，成為中國商用車領(lǐng)域最大的企業(yè)，南昌汽車支柱產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)，國內(nèi)汽車行業(yè)發(fā)展最快的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益最好的企業(yè)之一，連續(xù)三年位列中國上市公司百強(qiáng)，2005年產(chǎn)銷量67.3萬輛，被評為中國最具競爭力的汽車類上市公司第一名。公司產(chǎn)品：江鈴根據(jù)顧客的個(gè)性化需求不斷開發(fā)新的品種。實(shí)用化功能與簡約時(shí)尚價(jià)值觀相融合的江鈴汽車產(chǎn)品，已經(jīng)包括了全順汽車、“寶典”皮卡、“凱運(yùn)”輕卡、寶威BUV商務(wù)多功能在內(nèi)的四大系列四百多個(gè)車型。江鈴汽車抓住市場中樞，充分滿足不同顧客群的消費(fèi)需求，不斷開創(chuàng)節(jié)能、實(shí)用、環(huán)保汽車產(chǎn)品的新典范。暢銷中國十幾年的江鈴輕型卡車延續(xù)著市場優(yōu)勢，“寶典”皮卡、“凱運(yùn)”輕卡在中國細(xì)分市場占有率名列第一，根據(jù)中國市場需求陸續(xù)開發(fā)的全順救護(hù)車、計(jì)劃生育車、物流車、防彈運(yùn)鈔車等，憑借多功能配置和個(gè)性化訂單生產(chǎn)的強(qiáng)大優(yōu)勢，江鈴專用車的改裝開發(fā)生產(chǎn)能力和銷量排名全國第一。江鈴在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中采取的措施1、戰(zhàn)略性的營運(yùn)管理與控制（1）宏觀上：第一層面，向董事會和管理層提供科學(xué)決策的信息。從跟蹤國家宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢和關(guān)注外部經(jīng)濟(jì)因素的變化入手，綜合經(jīng)營計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上制定發(fā)展的優(yōu)先順序，未來投資方向和資源配置方案。第二層面，執(zhí)行層根據(jù)品牌和市場戰(zhàn)略等，切實(shí)安排產(chǎn)品周期變化、財(cái)務(wù)計(jì)劃、工程計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃，形成具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃并對實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)先權(quán)的關(guān)鍵問題予以重點(diǎn)提出。(2)微觀上：注重引入各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工具，增加收入，降低成本及改善資產(chǎn)負(fù)債的狀況；大力收回應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)，大幅下降了財(cái)務(wù)費(fèi)用；引入經(jīng)銷商信貸額度政策，降低材料成本；完善法人治理結(jié)構(gòu)，增加運(yùn)營的透明度。通過強(qiáng)化職能部門的專項(xiàng)監(jiān)督，全面實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部控制的嚴(yán)謹(jǐn)、高效2、完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程江鈴一直致力于引進(jìn)一系列的科學(xué)管理方法：在以產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目為主的公司各類項(xiàng)目中，在前期規(guī)劃、立項(xiàng)、項(xiàng)目管理等各個(gè)階段有效利用財(cái)務(wù)分析工具和監(jiān)控手段，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和保證投資效益最大化。在公司范圍內(nèi)實(shí)施的主計(jì)長負(fù)責(zé)制下，統(tǒng)一制定各類財(cái)務(wù)管理制度，集中監(jiān)控各類業(yè)務(wù)進(jìn)展和運(yùn)行狀況等江鈴很早就在信息化過程中，把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程放在提高企業(yè)競爭力的核心位置。

3、以科學(xué)的ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)來支撐

通過信息化的管理手段，建立科學(xué)的ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一采購和集中監(jiān)管。江鈴采用“預(yù)算控制+流程控制+實(shí)施監(jiān)控”三方面的集中管理手段強(qiáng)化公司的管理控制力度。江鈴在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后取得的成效1、戰(zhàn)略性的營運(yùn)管理與控制：

降低了材料成本，加速了存貨及資金的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)一步提高了江鈴的市場競爭能力，提升了銷量，擴(kuò)大了江鈴汽車的市場占有率。2、完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程：

江鈴確保了數(shù)據(jù)的一致性，可比性；提高了業(yè)務(wù)監(jiān)控及決策效率，有效地控制了財(cái)務(wù)和管理風(fēng)險(xiǎn)。3、以科學(xué)的ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)來支撐：ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立運(yùn)行，使江鈴的業(yè)務(wù)操作基本結(jié)束了效率低下的手工操作，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作在ERP系統(tǒng)的統(tǒng)一調(diào)配下，上下道工序運(yùn)作井然有序，員工工作效率成倍提高，實(shí)現(xiàn)了資金