備品備件倉管員崗位月度績效考核表KPI

第第頁備品備件倉管員崗位月度績效考核表KPI編號：被考核人姓名職位備品備件倉管員部門倉儲部數(shù)據(jù)來源提供崗位管理數(shù)據(jù)分析表考核人姓名職位輔料后勤倉主管部門倉儲部指標維度KPI指標權(quán)重績效目標值（未注明的扣完為止）考核得分計劃采購、備貨管理10%1.超過采購次數(shù)扣：1分/單

2.未編制采購計劃并執(zhí)行的，扣2分/項

3.因備貨不合理，出現(xiàn)臨時采購，扣3分/次總經(jīng)辦ISO專員《備品備件月度采購計劃匯總表》安全庫存設置15%常備易損易耗備件的備貨設置有最低、最高安全庫存量：

1.因未設置最低安全庫存量而導致設備停機的，扣3分/項；

2.因未設置最高安全庫存量盲目備貨造成呆滯的，扣2分/項；

3.因低于最低安全庫存量而事先未安排申購導致設備停機的，扣2分/項設備部設備部助理《備品備件月度采購計劃匯總表》物料管控收貨抽查管理

（扣分不封頂）10%1.未按標準抽檢并記錄，扣：3分/次

2.未在收貨單上填寫有效期扣：2分/次

3.未上報抽檢結(jié)果扣：2分/次總經(jīng)辦總經(jīng)理助理《備品備件到貨數(shù)量抽檢記錄表》領用規(guī)范5%1.未按《備品備件領用單》標準發(fā)放，扣2分/次

2.沒有領用單而發(fā)放物品的，扣5分/次總經(jīng)辦總經(jīng)理助理《備品備件倉庫貨品檢查記錄表》辦公/勞防用

品置換

（扣分不封頂）5%1.發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定置換發(fā)放扣：3分/次

2.未申請報廢扣：2分/次

3.置換與報廢實物、數(shù)量不一致扣：2分/次總經(jīng)辦ISO專員《備品備件倉庫貨品檢查記錄表》機器零配件置換（扣分不封頂）10%1.發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定置換發(fā)放扣：3分/次

2.未申請報廢扣：2分/次

3.置換與報廢實物、數(shù)量不一致扣：2分/次總經(jīng)辦ISO專員《備品備件倉庫貨品檢查記錄表》危化品管控5%1.未定期檢查?；穫}庫并進行記錄的扣1分/次；

2.發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時采取相應措施予以處理并上報的扣5分/次5S檢查小組小組成員《倉庫5S檢查記錄表》庫存管理呆滯物料報損率10%1.沒有遵循先進先出的，導致庫存有超過保質(zhì)期貨品扣：5分/次

2.在保質(zhì)期兩周前，未知會相關(guān)部門，造成報廢的，扣5分/次總經(jīng)辦總經(jīng)理助理《備品備件倉庫貨品檢查記錄表》庫存準確率10%按盤點差異考核標準執(zhí)行財務部財務部經(jīng)理《月度庫存盤點匯總表》學習發(fā)展培訓計劃完成率7%1、未參加培訓或未參加考試的，每次扣2分；

2、考試得分95(含)以上得7分；70分以下得0分；

95-70(含)按比例折算得分人事部培訓專員《培訓實施情況檢查表》本崗位勝任力提升計劃實施7%未制定提升計劃，得0分

未按計劃實施的，扣2分/項人事部績效專員《各勝任力提升檢查表》四大管理系統(tǒng)執(zhí)行及問題解決

（扣分不封頂）6%1、本崗位的責任按100%成長分值計入考核

2、被連帶按50%成長分值計入考核銷售部人事專員《成長單匯總》合理化創(chuàng)新建議10%每月至少提出一條合理化創(chuàng)新建議并被采納

1、未提出或未被采納該項得分為0

2、提出一條并被采納該項得5分

3、每增加一條并被采納另外獎勵1分/條（加分上限為5分）總經(jīng)辦總經(jīng)理助理《合理化創(chuàng)新建議管理辦法》權(quán)重總計110%本次考核總得分按百分制折算得分：考核

指標

說明1、考核由直接上司評分，部門負責人復核，人事部抽查，總經(jīng)理審批；

2、連續(xù)三個月績效考核低于本崗位最低分者進入留崗考察期，3個月考察期內(nèi)仍不達標者給予調(diào)崗/流動；

（最低分標準：總監(jiān)80分，經(jīng)理75分，主管及以下70分）

此項20XX年X月X日起執(zhí)行。被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：