HWFILE4103 華為干部領(lǐng)導(dǎo)力

華為人力資源與學(xué)習(xí)發(fā)展-干部管理華為人力資源與學(xué)習(xí)發(fā)展主題方向1、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、組織與文化2、人力資源整體管理3、人才管理4、干部管理4、干部管理5、績效與激勵華為人力資源與學(xué)習(xí)發(fā)展—干部管理在對干部戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)方面，華為從組織、個人和客戶3個角度入手，確立了對以客戶為中心是華為的核心價值觀之一。關(guān)注客戶需求并實(shí)現(xiàn)客戶需求是華為干部的核心職責(zé)。干部應(yīng)通過科學(xué)合理的管理工具和方法，保持高度的市場洞察力來關(guān)注客戶需求，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。華為人力資源與學(xué)習(xí)發(fā)展—干部管理對于已經(jīng)和公司產(chǎn)生交易行為的客戶，相關(guān)干部應(yīng)當(dāng)及時、全面地做好跟進(jìn)工作，促進(jìn)買賣雙方良好關(guān)系的發(fā)展，最終在企業(yè)和客戶之間建立起穩(wěn)定、持續(xù)的伙伴關(guān)系，為進(jìn)一步發(fā)掘客戶價值奠定華為的干部應(yīng)當(dāng)具備像“頭狼”一樣的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力。這種領(lǐng)導(dǎo)力，一方面要體現(xiàn)在常態(tài)化運(yùn)營的過程中，干部能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊將公司的意志落實(shí)到位；另一方面，也體現(xiàn)在當(dāng)部門或團(tuán)隊遭遇困境時，華為人力資源與學(xué)習(xí)發(fā)展—干部管理4.塑造組織能力國際化的市場帶來的是多樣化的挑戰(zhàn)，面對各種紛繁復(fù)雜的運(yùn)營不足以應(yīng)對。作為各部門的帶頭人，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備塑造組織的能力，一方面，組織的行事風(fēng)格要符合特定市場的實(shí)際需求，另一方面，組織的內(nèi)部關(guān)系也要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情。對于各個部門的干部來說，在日常工作中應(yīng)當(dāng)站在較高的位置審視自己的工作，個人英雄主義在社華為人力資源與學(xué)習(xí)發(fā)展—干部管理理想的工作成果是華為對各部門、各團(tuán)隊進(jìn)行績效考核時的重要依據(jù)，所以華為的干部應(yīng)當(dāng)具備成就導(dǎo)向的能力。在達(dá)成目標(biāo)的過程中，華為的干部一方面要牢牢把握工作的方向，防止員工做無用對于上級，華為的干部應(yīng)具備良好的組織承諾能力。一方面，相關(guān)干部應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地對本部門的能力進(jìn)行評估，讓本部門對上級的承諾能夠具備較高的實(shí)現(xiàn)可能。另一方面，華為的干部還應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識本部門的工作潛力，在對上級進(jìn)行工作承諾時，能“芝麻開花節(jié)節(jié)高”，讓上級充分認(rèn)識到華為人力資源與學(xué)習(xí)發(fā)展—干部管理華為的干部應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略性思維。一方面，在日常經(jīng)營中，華為的干部應(yīng)當(dāng)著眼于公司發(fā)展的長遠(yuǎn)打算，多做一些“未雨綢繆”的前瞻性工作。另一方面，在公司的長遠(yuǎn)利益和本部門的短期利益發(fā)華為干部一方面要對上級的指示負(fù)責(zé)，另一方面也要對下級的成長負(fù)責(zé)。在上傳下達(dá)的部難免會遇到一些偏激的言論或過分的行為，而此時需要相關(guān)干部做的，并不是一味地指責(zé)或處罰華為人力資源與學(xué)習(xí)發(fā)展—干部管理華為人力資源與學(xué)習(xí)發(fā)展—干部管理華為的領(lǐng)導(dǎo)能力框架如圖5-18所示。而對事務(wù)的決斷能力主要表現(xiàn)在以下兩個方面。要求自己的干部在開展工作的過程中善于抓住主要問題的主要方面在自己的項(xiàng)目或團(tuán)隊出現(xiàn)問題時，能夠主動承擔(dān)責(zé)任。華為的干部特別是中基層干部一方面承擔(dān)著對下屬的管理責(zé)任，另一方面也承擔(dān)著對上級指示的執(zhí)作為管理干部，出色的溝通能力是干部的基本素質(zhì)之一，華為干部的溝通能力主要體現(xiàn)在以下3個方三、提升干部領(lǐng)導(dǎo)力的具體做法現(xiàn)實(shí)的商業(yè)競爭要求領(lǐng)導(dǎo)力從內(nèi)在定義轉(zhuǎn)向外在定義。對于華為來說，對一名干部的選拔和任用，也僅僅是對其既有領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)可和對其領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行進(jìn)一步培養(yǎng)的契機(jī)。干部必須持續(xù)提交結(jié)果責(zé)任才能證明自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。實(shí)踐證明，華為在領(lǐng)導(dǎo)力方面主要有兩類具體做法，如圖5-19所示。三、提升干部領(lǐng)導(dǎo)力的具體做法三、提升干部領(lǐng)導(dǎo)力的具體做法正人先正己。對于華為的干部來說，想要提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要從本人做起。三、提升干部領(lǐng)導(dǎo)力的具體做法