ERP原理與應(yīng)用試題和答案

ERP原理與應(yīng)用試題和答案

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）

1.ERP系統(tǒng)起源于（）的信息計(jì)劃與管理，其形成發(fā)展大致經(jīng)過5個(gè)階段。a

A.制造業(yè)

B.零售業(yè)

C.建筑業(yè)

D.金融業(yè)

2.ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個(gè)階段的發(fā)展，其中，第二個(gè)階段是20世紀(jì)年代

的（）b

A.庫存控制訂貨點(diǎn)法

B.時(shí)段MRP

C.閉環(huán)MRP

D.MRP2

3.在ERP系統(tǒng)的主要功能中，（）是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程

有機(jī)地結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效地降低庫存，提高效率。C

A.財(cái)務(wù)管理

B.物流管理

C.生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理

4.ERP系統(tǒng)主要功能中，不可或缺的功能模塊是（）

A.財(cái)務(wù)管理

B.物流管理

C.人力資源管理

D.生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理

5.（）是指產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)預(yù)測，并在接到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品。

A.按訂單裝配

B.按庫存生產(chǎn)

C.按訂單設(shè)計(jì)

D.按訂單生產(chǎn)

6.在ERP中有不同的計(jì)劃層次，其中（）是用來驅(qū)動(dòng)物料、能力、成本計(jì)劃與控制于

一體的正式系統(tǒng)，它比上一層次的計(jì)劃更加詳細(xì)，可確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的

時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)。

A.能力需求計(jì)劃

B.生產(chǎn)計(jì)劃

C.主生產(chǎn)計(jì)劃

7.在ERP中有不同的計(jì)劃層次，其中（）是將MPS排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購件的

采購計(jì)劃、外協(xié)件的外協(xié)計(jì)劃和各種自制件的加工裝配計(jì)劃。

A.能力需求計(jì)劃

B.主生產(chǎn)計(jì)劃

C.企業(yè)計(jì)劃

D.物料需求計(jì)劃

8.“ERP”的中文意思是：（）

A.物料需求計(jì)劃

B.制造資源計(jì)劃

C.企業(yè)資源計(jì)劃

D.能力需求計(jì)劃

9.下面哪一項(xiàng)不是ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供的工具？（）

A.銷售與運(yùn)作規(guī)劃

B.主生產(chǎn)計(jì)劃

C.知己知彼，有的放矢

D.物料需求計(jì)劃

10.企業(yè)通過ERP進(jìn)行生產(chǎn)排程時(shí)使用到工作日歷，以下不屬于工作日歷信息的是（）

A.生產(chǎn)日期

B.休息日期

C.設(shè)備檢修日期

D.產(chǎn)品交貨日期

二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）

1.成功的ERP系統(tǒng)應(yīng)用體現(xiàn)的是企業(yè)最優(yōu)化的（）配置

A、資源

B、人員

C、業(yè)務(wù)

D、流程

2.MRP的三中輸入有（）

A.主生產(chǎn)計(jì)劃

B.物料清單

C.庫存狀態(tài)

D.生產(chǎn)訂單

E.采購訂單

3.在ERP系統(tǒng)中的銷售管理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括（）

A.制定銷售計(jì)劃和產(chǎn)品報(bào)價(jià)

B.進(jìn)行市場銷售預(yù)測

C.開具銷售發(fā)票，向客戶催收銷售貨款

D.進(jìn)行銷售與市場分析

4.采購計(jì)劃中物料的來源有（）

A.物料需求計(jì)劃

B.物料清單

C.請購單

D.采購訂單

5.企業(yè)ERP銷售管理子系統(tǒng)生成的銷貨單信息，需要傳遞到哪些子系統(tǒng)？（）

A.生產(chǎn)管理子系統(tǒng)

B.存貨管理子系統(tǒng)

C.生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)

D.應(yīng)收管理子系統(tǒng)

6.由于物料需求計(jì)劃是把主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解為各個(gè)零部件的主生產(chǎn)計(jì)劃和采購件

的采購計(jì)劃，因此，制定物料需求計(jì)劃前必須具備以下數(shù)據(jù)（）

A.MPS的數(shù)據(jù)

B.BOM數(shù)據(jù)

C.庫存記錄數(shù)據(jù)

D.提前期數(shù)據(jù)

7.以下關(guān)于毛需求量的說法正確的是（）

A.毛需求量的計(jì)算一般在需求區(qū)間等于實(shí)際合同需求。

B.毛需求量的計(jì)算一般在計(jì)劃區(qū)間等于實(shí)際合同需求。

C.毛需求量的計(jì)算一般在計(jì)劃區(qū)間等于預(yù)測與合同需求中的大者。

D.毛需求量的計(jì)算一般在預(yù)測區(qū)間等于預(yù)測與合同需求中的大者。

E.毛需求量的計(jì)算一般在預(yù)測區(qū)間等于預(yù)測量。

8.企業(yè)ERP存貨管理子系統(tǒng)，主要管理（）

A.原材料庫存信息

B.采購在途信息

C.半成品庫存信息

D.成品庫存信息

E.在制品信息

9.如下哪些工具不能把關(guān)于產(chǎn)品族的計(jì)劃和關(guān)于產(chǎn)品了項(xiàng)的計(jì)劃聯(lián)系起末（）

A.生產(chǎn)規(guī)劃

B.主生產(chǎn)計(jì)劃

C.物料需求計(jì)劃

D.資源計(jì)劃

10.財(cái)務(wù)管理是ERP系統(tǒng)的重要組成部分。ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部分一般包括（）的功能。

A.成本會(huì)計(jì)

B.管理會(huì)計(jì)

C.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

D.基礎(chǔ)會(huì)計(jì)

三、判斷題（每小題1分，共10分）

I.銷售規(guī)劃規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃完全一致。（X）

2.ERP銷售管理的思想是從客戶需要來規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。（J）

3.在展開MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，低層碼的計(jì)算順序是從上而下進(jìn)行。（V）

4.在定義工藝路線文件前必須先確定工作中了自，并定義好相關(guān)工作中心數(shù)據(jù)。（J）

5.在按訂單生產(chǎn)（MO）的公司，MPS一般是最終項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，如飛機(jī)、船舶的生產(chǎn)。

（V）

6.編制能力需求計(jì)劃必須先編制MRP計(jì)劃。（V）

7.單件小批生產(chǎn)的品種很多，產(chǎn)量大。（X）

8.主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)不斷更新的滾動(dòng)計(jì)劃。（J）

9.在MO生產(chǎn)環(huán)境下編制生產(chǎn)大綱，目標(biāo)是使生產(chǎn)滿足預(yù)測需求最和拖欠訂貨量的控制目

標(biāo)。（V）

10.主生產(chǎn)計(jì)劃將生產(chǎn)計(jì)劃大綱轉(zhuǎn)換為具體的產(chǎn)品計(jì)劃，它是按時(shí)間分段計(jì)劃應(yīng)生產(chǎn)的最

終產(chǎn)品的數(shù)量交貨期。（V）

四、填空題（每小題2分，共10分）

I.企業(yè)在通過ERP進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，解決“要用到什么”的問題，依據(jù)的是（）o

BOM

2.車間按系統(tǒng)生成的（）領(lǐng)取相應(yīng)料品進(jìn)行自制零部件的生產(chǎn)。領(lǐng)料單

3.企業(yè)的ERP系統(tǒng)中原材料采購計(jì)劃和零部件制造計(jì)劃是通過（）確定的。物料需求計(jì)

劃

4.企業(yè)的各種計(jì)劃中，起到從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過渡的承上啟下作用的是（）,.

計(jì)劃

5.工作日歷信息反映的是（）可安排產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間

6.企業(yè)在通過ERP進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，解決“已經(jīng)有了什么”的問題，依據(jù)的是（）。

庫存信息

7.物料需求計(jì)劃的輸出結(jié)果為（）和生產(chǎn)單。采購單

8.企業(yè)的生產(chǎn)過程一直伴隨著成本信息的集成和處理，這種功能是在ERP發(fā)展歷程（）

階段實(shí)現(xiàn)的。MRPII

9.企業(yè)在通過ERP制訂主生產(chǎn)計(jì)劃后，緊接著進(jìn)行了（）o能力需求分析

10.企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的目的是（）。實(shí)現(xiàn)以信息化為核心的管理現(xiàn)代化

五、簡答題（每小題10分，共30分）

1.ERP的思想主要是什么？它與MRPII的區(qū)別是什么？

答：ERP的核心管理思想：就是實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理：1、體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源

進(jìn)行管理的思想2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想3、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制

的思想。

與MRPII的區(qū)別：MRPII（ManufacturingResoursePlanning）是在物料需求計(jì)劃MRP的基

礎(chǔ)上發(fā)展起來的，MRPII是將經(jīng)營，財(cái)務(wù)，生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，不僅對生產(chǎn)過程驚醒有效的管

理和控制，還能對整個(gè)企業(yè)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行模擬，對企業(yè)高級管理人員進(jìn)行決策具有重

要意義。ERP是在MRPII的基礎(chǔ)上通過反饋的物流和反饋的信息流，資金流，把客戶需求

和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)，以及供應(yīng)章的制造資源結(jié)合在一起，體現(xiàn)了完全按客戶需求制造的一

種供應(yīng)鏈管理思想的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。ERP打破了MRPII只局限在傳統(tǒng)制造業(yè)的格局，

并把它的觸角伸向各行各業(yè)，如：金融業(yè)，高科技產(chǎn)業(yè)，通訊行業(yè)，零售業(yè)。

2.什么是工作中心，它提供什么數(shù)據(jù)？起什么作用？

答；工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器、人和設(shè)備，是各種生產(chǎn)和加工單元的

總稱。它提供工作中心的編碼、名稱和所屬部門以及說明生產(chǎn)能力的各項(xiàng)數(shù)據(jù)計(jì)算成本所用

的數(shù)據(jù)。作用：（1）作為平衡任務(wù)符合與生產(chǎn)能力的基本單元。（2）作為車間作業(yè)分配任

務(wù)和編排詳細(xì)進(jìn)度的基本單元（3）作為計(jì)算加工成本的基本單元。

3.比較再生式MRP和凈改變式MRP0

答：1、再生式MRP表示每次計(jì)算時(shí)，都會(huì)覆蓋原來的MRP數(shù)據(jù)，生成全新的MRP。再

生式MRP是周期性運(yùn)算MRP,通常的運(yùn)算周期是1周。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是數(shù)據(jù)的處理效率

高，缺點(diǎn)是運(yùn)算量大，兩次運(yùn)算之間的MPS變化、BOM變化和作業(yè)計(jì)劃因素變化的等不能

及時(shí)反映到MRP中。2、凈改變式MRP表示只會(huì)根據(jù)指定條件而變化，例如MPS變化、

BOM變化等經(jīng)過局部運(yùn)算更新原來MRP的部分?jǐn)?shù)據(jù)。凈改變式MRP是一種連續(xù)性的操

作，當(dāng)指定數(shù)據(jù)改變時(shí)就需要立刻運(yùn)行。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于運(yùn)算量小，對狀態(tài)變化能夠及

時(shí)作出反應(yīng)。缺點(diǎn)是系統(tǒng)的自清理能力差、數(shù)據(jù)處理的效率比較低以及對于各種變化過于敏

感等。

六、計(jì)算題（每小題20分，共20分）

1.完成MTS下的生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制（20分）

某特種工具企業(yè)預(yù)測目標(biāo)市場的年銷售額達(dá)4800萬元，其經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)20%

的市場分額，并做到全年均衡銷售，預(yù)計(jì)關(guān)鍵部件每月可提供9000臺(tái)，現(xiàn)有能力工時(shí)為每

月3200小時(shí)。初始庫存為2500臺(tái)，未完成訂單500臺(tái)，期末所需庫存1000臺(tái)，資源清單

如下：

產(chǎn)品關(guān)鍵部件勞動(dòng)力單臺(tái)收入

特種工具5臺(tái)3小時(shí)500（元）

?按月編制年度計(jì)劃大綱初稿，填寫相應(yīng)表格

?分析資源清單，計(jì)算并列出資源需求表，比較可用資源與需求

解答：

?計(jì)算總銷售量=48000000*20%/500=19200（臺(tái)）

?計(jì)算期初庫存=2500-500=2003（臺(tái)）

?計(jì)算庫存改變=10002000=1300（臺(tái)）

?計(jì)算總生產(chǎn)量=19200-1000=13200（臺(tái)）

?編制年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱

表MTS環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112全年

月月月

銷售16001600160016001600160016001600160016001600160019200

預(yù)測

期初目標(biāo)

庫存