3、隊伍建設會議-匯報材料電子教案

匯報

主要內容一、四月份隊伍建設指標完成情況三、五、六月份達成目標采取的措施二、主管保級晉級達成情況四、具體團隊月收入達成情況分析隊伍情況持證人力首年期交十年期交標保本月同期數(shù)截止當月月初入司未滿6個月實有人力本月保費本月保費本月6887744523.2521.7515.866887744523.2521.7515.86隊伍情況長險舉績人力新增人力本月月均舉績人力目標達成率月均增員率目標(%)月度新增人力目標本月當月目標達成率實際月度增員率年度累計月均增員率5611504.527414.810.6170.665611500

400.6170.66組經理保級情況職級人數(shù)個人FYC達標團隊FYC達標團隊有效人力達標組經理62人11人9人2人處經理保級情況職級人數(shù)個人FYC達標直轄組FYC達標直轄組有效人力直轄處FYC達標直轄處有效人力達標處5人4人2人1人0人0人

主要內容一、四月份隊伍建設指標完成情況三、五、六月份達成目標采取的措施二、主管保級晉級達成情況四、具體團隊月收入達成情況分析強化意愿提升技能拉動增員和舉績增員工作：主抓主管和預備主管利用一季度考核結果,對上季度未保級主管做好本季度的保級追蹤.團隊由主管出面做好人員清理，對長期不舉績人員做好意愿溝通，包團隊人員再次確認合力做好清零清虛工作，直轄組主管對照清理數(shù)字加大增員做好架構的補充工作,利用二季度做好團隊大換血來做實團隊..直轄組主管及各團隊增員進度上墻,并每日通報,讓各團隊形成對比.促使大家積極行動.每周早固定兩個增員專題以調動團隊增員積極性.設立常態(tài)組織運作體系從上周開始已啟動常態(tài)化增員模式，每周從周六到下周四為提交準增員對象資料日，周五全天，為集中甑選日，召開創(chuàng)業(yè)說明會,并嚴格按照步驟走,固化常態(tài)增員模式,不走樣,不省略。成立新兵訓練營新人:報名代資考人員,有條件的進入新兵訓練營,做好職前輔導,和考前輔導.無條件的自行領取資料復習,但不管是入營與否都必須模擬成功方可參加代資考.雖冒險但為了增員人,我們必須嚴格控制以促進新人的考試過關率。已過關新人:入司并按照新人的三晉率,做好達標測算.成立預備主管訓練營預備主管訓練營，做好晉升過程輔導.每兩周集中一次，通報兩周工作進度,并做好分析和點評.利用集中時間做好基本法晉升的利益分析和榮譽激勵,拉動預備主管積極晉升.以主險舉績?yōu)榛A點有效人力為目標點業(yè)績和舉績:城區(qū)團隊以緊盯直轄組、主管、精英為主，利用早會通報各團隊目標，利用市縣公司企劃促進直轄組當月舉績50%，以舉績拉動業(yè)績.農村團隊以盯舉績目標為主，成熟鄉(xiāng)鎮(zhèn)推“312工作模式”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)同步，召開例會，培訓新條款、新基本法、創(chuàng)星方案，并對照創(chuàng)星方案確定目標.對照鄉(xiāng)站主管考核結果,做好團隊分析,和本季度考核達標追蹤.

主要內容一、四月份隊伍建設指標完成情況二、五、六月份達成目標采取的措施三、主管保級晉級達成情況四、具體團隊月收入達成情況分析志榮賢玉會悅玉琴敏敏光平孝云王志榮直轄組增員流線圖4Q3Q1Q1Q1Q累計:10Q本團隊四月舉績2人，累計FYC：3411主管津貼比例：8%，主管直轄津貼為：272.9元。由于月舉績未達標固無法領取到績優(yōu)組經理獎按照志榮小組的8人團隊，若其月月保證每月直轄舉績率達65%，則其月月可享受300元績優(yōu)組經理獎，季度獎勵累計為900元。若想達成季度目標，培育兩名組經理，個人保級晉級成功的話則其最底收入為：10Q=8000元X11%=880