人力資源工作建議與想法

人力資源工作建議與想法人力資源工作建議與想法篇一一、人員的招聘、離職工作首先我認為公司對人才招聘要求有點太低了，很多工作崗位甚至都是沒寫需要幾年工作經(jīng)驗，所以就進來了很多的新人，徹頭徹尾的新人，無疑是加大了我們?nèi)肆Y源部的工作量，我們還得花時間去進行培訓，最怕的就是培訓完之后，工作沒多久就要離職的。上調(diào)對各個崗位的招聘要求，我們這里只收精英和人才，不是收容站，這樣才能讓公司的整體實力提升一個檔次。再就是人員的離職，我發(fā)現(xiàn)我們的離職手續(xù)是存在著問題的，很多人都是辭職信一扔就收拾東西走人了，這就會引起公司很多的工作不便，就比如說上周的一個人，在我們公司項目部身居高職，說走就走了，導致我們公司這邊還要重新去熟悉項目否則開展不了，這就是問題。離職的手續(xù)一定能要規(guī)矩起來，一定要得到上級領(lǐng)導的批準再到人力資源部辦理離職手續(xù)才行。二、人員的培訓工作培訓工作分為兩個部分，一個是培訓那些剛從學校畢業(yè)出來找工作的，一個是培訓那些已經(jīng)在崗位工作過一段時間，但是感覺工作能力還能得到加強的。除了這兩個之外，其他的模式的培訓，暫時不考慮，畢竟部門的工作效率也是有限的。最近公司新進來一些畢業(yè)實習生，這些人雖然工作熱情十足，但是工作經(jīng)驗跟工作能力是什么程度，我們都是不從得知的，這個月的培訓工作主要還是針對于他們，在培訓中觀察他們的表現(xiàn)，再決定給他們分配什么樣的工作崗位，當然這一點也會考慮到他們的專業(yè)。培訓的方向主要是針對于，讓員工的腦海中有我們的公司的工作理念，專業(yè)技能的強化講解，這樣才能讓他們更加順利的上崗。三、人員的考勤工作因為我們公司之前都是用自己的公司牌刷卡進入工作的，這樣很多的職員找到了這個制度的漏洞，很多人早上想多睡一會，就會叫別人幫忙刷卡，造成自己已經(jīng)來了公司工作的假象，這種情況我們要杜絕，指紋機、面部識別都要在這個月配置好，保證人員的考核是完全沒問題的。人力資源工作建議與想法篇二一、與員工繼續(xù)保持溝通作為人事部的一名工作人員，和各個部門的員工都是要保持一個密切的聯(lián)系的。我認為，一個好的人事，不僅要在為人處世方面有很高的的情商，更應(yīng)該在交流方面下一定的苦力。為什么要溝通，一是為了自己工作上的便利，二是更便于自己去了解群眾的一些想法，利于對員工的管理和熟悉。人事工作并不是單一的，它往往涉及面更廣，有更多的領(lǐng)域是需要去探索的，所以在下周的工作當中，我會密切和各個部門的員工們保持聯(lián)系，把這份工作更加細致且周密的進行下去。二、提高招聘要求和水平在招聘當中，我們?nèi)耸碌乃绞呛苤匾摹ｋm然作為一名HR，我們確實是先發(fā)制人，但是遇到了有才能的人時，我們就處于劣勢了，這時候不是我們能夠選擇的問題了。而是主要看對方的意愿。所以對于自己的要求而言，我認為是要加強的，對于應(yīng)聘者的水平而言，也是需要多加嚴格去審核的。我會繼續(xù)保持一份慧眼，繼續(xù)保持一份專業(yè)，為公司人才的選拔提供的幫助。三、加強培訓，提升企業(yè)文化培訓工作是一件很重要的工作，在新員工入職之后，我會一一的對其進行培訓的安排。上周已經(jīng)差不多有三名新員工接受了培訓了，培訓的結(jié)果也還算不錯，至少在工作上沒有出現(xiàn)較大的問題。下周預計會有四到五名員工需要進行培訓，我也會組織好時間，讓他們一同接受培訓，這樣不僅節(jié)約了時間，也節(jié)約了精力。以及下周會組織一次大的全員培訓，這主要是為我們各個部門，各個崗位進行一次技能上的培訓，增強大家的專業(yè)能力，提升每位員工的個人能力。人力資源工作建議與想法篇三一、正確認識年度績效考核;1、什么是年度績效考核?2、年度績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別?3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因二、掌握年度績效考核操作的方法和工具;1、年度量化KPI考核方略2、年度非量化/工作計劃考核方略3、年度素質(zhì)考核方略三、掌握獎金分配的方法和技巧;1、年終獎金分配總額設(shè)計2、不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計3、年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立4、獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理四、提升績效面談的技巧;1、績效結(jié)果反饋技巧訓練2、業(yè)績改善技巧訓練3、績效計劃溝通技巧訓練4、年度面談特殊問題處理五、正確理解人力資源規(guī)劃1、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標2、何為HR年度規(guī)劃3、HR年度規(guī)劃的依據(jù)4、HR規(guī)劃中的角色分工5、HR開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容六、掌握人力資源規(guī)劃的技巧1、人力資源需求預測程序2、人力資源供給預測程序3、編制規(guī)劃手法4、人力資源規(guī)劃在公司的運用操作模擬七、正確理解關(guān)鍵崗位管理(一)：關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹2、基于BEI的能力素質(zhì)模型構(gòu)建動作(二)：關(guān)鍵崗位人才選拔1、關(guān)鍵崗位人才測評工具選擇2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧(三)：關(guān)鍵崗位績效考核1、關(guān)鍵崗位考核指標設(shè)計2、關(guān)鍵崗位激勵性考核機制設(shè)計(四)：關(guān)鍵崗位薪酬管理1、關(guān)鍵崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計2、關(guān)鍵崗位薪資調(diào)整管理(五)：關(guān)鍵崗位人才激勵1