企業(yè)決策與決策層管理制度

企業(yè)決策與決策層管理制度1.前言本制度旨在規(guī)范企業(yè)決策的過程，確保決策的科學(xué)性、合法性和高效性，提升企業(yè)戰(zhàn)略決策的質(zhì)量和效果。決策層作為企業(yè)緊要的管理層之一，承當(dāng)側(cè)緊要的決策職責(zé)，本規(guī)章制度將對決策層的構(gòu)成、權(quán)力與責(zé)任、決策程序等方面予以明確和規(guī)范。2.決策層的構(gòu)成2.1決策層的職責(zé)是訂立和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略決策、重點(diǎn)經(jīng)營決策以及其他緊要事務(wù)的決策。2.2決策層由企業(yè)高級管理人員構(gòu)成，包含企業(yè)總經(jīng)理、執(zhí)行總裁和各部門負(fù)責(zé)人等。決策層成員由董事會依據(jù)其職責(zé)、履歷和績效等相關(guān)因素決議，并經(jīng)董事會正式聘任。2.3決策層成員應(yīng)具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，能夠獨(dú)立、客觀地進(jìn)行決策分析，確保決策的科學(xué)性和合理性。2.4決策層成員應(yīng)遵從企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，維護(hù)企業(yè)的整體利益，做出符合企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的決策。3.決策層的權(quán)力與責(zé)任3.1決策層享有訂立和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略決策的權(quán)力，并對決策結(jié)果負(fù)有最終責(zé)任。3.2決策層有權(quán)對企業(yè)經(jīng)營策略、業(yè)務(wù)發(fā)展方向、人事任免等重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行決策，確保企業(yè)的長期發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3決策層應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略決策進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評估和猜測，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和掌控措施，確保決策的風(fēng)險(xiǎn)可控。3.4決策層應(yīng)建立健全的內(nèi)部決策流程和監(jiān)督機(jī)制，確保決策的合規(guī)性和透亮度。3.5決策層成員應(yīng)保持職業(yè)道德，不得利用決策權(quán)力謀取個人私利，不得泄露決策層內(nèi)部信息，不得違反法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。4.決策程序4.1決策層應(yīng)建立健全的決策程序，包含決策流程、決策分析、決策評審等環(huán)節(jié)，確保決策的科學(xué)性和有效性。4.2決策層成員在決策過程中應(yīng)充分聽取各方看法和建議，在充分討論和分析的基礎(chǔ)上做出決策。4.3決策層應(yīng)當(dāng)依據(jù)決策的緊要程度和風(fēng)險(xiǎn)程度，確保決策的程序嚴(yán)密，信息齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。4.4決策層應(yīng)依據(jù)決策的具體情況，適時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)分析和評估，確保決策的科學(xué)性和可行性。4.5決策層應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門和人員轉(zhuǎn)達(dá)和執(zhí)行決策要求，并做好決策結(jié)果的追蹤和評估，確保決策的有效實(shí)施和效果評估。5.決策層的協(xié)作與溝通5.1決策層成員應(yīng)保持良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，相互協(xié)調(diào)，緊密搭配，實(shí)現(xiàn)決策的共識和全都。5.2決策層成員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地向董事會和其他相關(guān)人員報(bào)告決策情況，并接受監(jiān)督和評價(jià)。5.3決策層應(yīng)建立健全的內(nèi)部溝通和協(xié)作機(jī)制，確保信息暢通和決策的高效執(zhí)行。5.4決策層成員應(yīng)就重點(diǎn)決策向董事會和股東進(jìn)行相應(yīng)的溝通和說明，聽取各方看法，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和修訂。6.決策層的績效評估6.1決策層應(yīng)建立績效評估制度，對決策層成員的績效進(jìn)行定期評估和考核。6.2決策層成員應(yīng)依照企業(yè)的績效評估指標(biāo)和要求，認(rèn)真履行職責(zé)，樂觀參加決策和執(zhí)行，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。6.3績效評估結(jié)果將作為決策層成員晉升、薪酬調(diào)整等方面的緊要依據(jù)，以激勵和推動決策層成員的進(jìn)一步發(fā)展和提升。7.附則7.1本制度自頒布之日起生效，決策層成員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守本制度的相關(guān)要求。7.2對于違反本制度的行為，將依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)矯正或懲罰。7.3決策層成員應(yīng)以身作則，及時(shí)修訂和完善本制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和管理的需要?？偨Y(jié)本規(guī)章制度對企業(yè)決策層的構(gòu)成、權(quán)力與責(zé)任、決策程序等方面進(jìn)行了詳實(shí)的規(guī)范，旨在確保企業(yè)決策的科學(xué)性、合法性和高效性。決策層成員應(yīng)具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，以及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。決策層應(yīng)建