5S培訓(xùn)專(zhuān)用教材

2-5S培訓(xùn)專(zhuān)用教材

廣州企航治理顧咨詢(xún)有限公司

5S執(zhí)行技巧

1整理(SEIRI)

1.1定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)不要與不要的東西，只保留有用的東西，撤

除不需要的東西

1.2對(duì)象：要緊在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”

1.3目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，

制造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所

1.3.1零亂的根源，要緊來(lái)源于：

a）未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品；

b）未將物品分類(lèi)；

c）未規(guī)定物品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)；

d）未規(guī)定放置區(qū)域、方法；

e）未對(duì)各類(lèi)物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；

f）不行的工作適應(yīng)；

g）未定期整頓、清掃。

1.3.2騰出空間整理地點(diǎn)和對(duì)象要緊表現(xiàn)在：

a）存物間、框、架；

b）文件資料及桌箱柜；

c）零組部件、產(chǎn)品；

d）工裝設(shè)備;

e）倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所；

f）室外；

g）室內(nèi)外通道；

h）門(mén)面、墻面、廣告欄等。

1.4整理的實(shí)施方法

1.4.1深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)

a）確認(rèn)不需要的東西，余外的庫(kù)存會(huì)造成白費(fèi)

b）向全體職員宣講，取得共識(shí)

c）下發(fā)整理的措施

d）規(guī)定整理要求

1.4.2對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查

點(diǎn)檢出那些東西是不需要和余外的具體檢查要求：

a）辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域）

檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書(shū)籍、檔案、圖表、辦公桌

上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語(yǔ)、月歷等；

b）地面（物不注意內(nèi)部、死角）

檢查內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備大型工模類(lèi)具，不良的半成品、材料、置放于各

個(gè)角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，

紙屑、竹簽、小部件；

C）室外

檢查內(nèi)容：堆在場(chǎng)外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、

雜草、掃把、拖把、紙箱；

d）工裝架上

檢查內(nèi)容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手

套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用；

e）倉(cāng)庫(kù)

檢查內(nèi)容：原材料、呆料、廢料、儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、

墊板；

f）天花板

檢查內(nèi)容：導(dǎo)線(xiàn)及配件、蜘蛛網(wǎng)\塵網(wǎng)、單位部門(mén)指示牌、照明器具；

1.5制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)

工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤(pán)點(diǎn)，就現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)物品逐一確認(rèn)，判明哪些是‘‘要"

哪些是“不要的”。

按照上面的確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)表，

職員按照標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施“大掃除”

1.6不需品的處理

實(shí)施分類(lèi)：依分類(lèi)的種類(lèi)，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中儲(chǔ)存的

由專(zhuān)人保管。

1.7開(kāi)展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

a）盡管現(xiàn)在不用，然而以后要用，搬來(lái)搬去怪苦惱的，因而不搬又留

在現(xiàn)場(chǎng)；

b）好不容易才弄到手，就算沒(méi)用，放著也不礙事；

c）一下子處理報(bào)廢這么多，治理者有意見(jiàn)如何辦，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)那個(gè)責(zé)任；

d）什么緣故不人能夠留下來(lái)，而我不行，太不公平了。

2整頓（SEITON）

2.1定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行治

理；

2.2對(duì)象：要緊在減少工作場(chǎng)所任意白費(fèi)時(shí)刻的場(chǎng)所

2.3目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用

不方便取用的情形舉例講明：

a）多種物品混放，未分類(lèi)，難以查找；

b）物品存放未定位，不明白何處去找；

c）不明白物品的名稱(chēng)，盲目查找；

d）不明白物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則，須查對(duì)；

e）物品無(wú)標(biāo)識(shí)，視而不見(jiàn)；

f）存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)；

g）不知物品去向，反復(fù)查找；

h）存放不當(dāng)，難以取用；

i）無(wú)適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難；

j）無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，取用了不適用的物品等。

2.4整頓的實(shí)施方法

整頓的要緊對(duì)象在“場(chǎng)所”而工作場(chǎng)所最大的時(shí)刻白費(fèi)是在“預(yù)備工

作時(shí)刻“，在工作中“選擇”和“查找”花費(fèi)一定的時(shí)刻。因此，要想排除

“選擇”和“查找”帶來(lái)的時(shí)刻白費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)：

2.4.1落實(shí)整頓工作，按照“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行

2.4.2決定放置場(chǎng)所

a）經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；

b）依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；

c）用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；

d）不許堵塞通道；

e）限定高度堆高；

f）不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；

g）不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；

h）看板要置于顯目的地點(diǎn)，且不阻礙現(xiàn)場(chǎng)的視線(xiàn)；

i）危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地點(diǎn)；

j）無(wú)法幸免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由

時(shí)刻。

2.4.3決定放置方法

a）置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；

b）在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；

c）盡量利用框架，經(jīng)立體進(jìn)展，提升收容率；

d）同類(lèi)物品集中放置；

e）框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見(jiàn)；

f）必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“治理者”及“每日點(diǎn)檢表”；

g）清掃器具以懸掛方式放置。

2.4.4定位的方法

一樣定位方式、使用：

a）標(biāo)志漆（寬7-10cm）；

b）定位膠帶（寬7-10cm）。

一樣定位工具：

a）長(zhǎng)條形木板；

b）封箱膠帶；

c）粉筆；

d）美工刀等。

定位顏色區(qū)分：

不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范疇必須

統(tǒng)一。

黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件

綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件

紅色：不合格品區(qū)域

藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)

定位形狀，一樣有下列三種：

a）合格法：依物體形狀，用線(xiàn)條框起來(lái)

b）直角法：只定出物體關(guān)鍵角落

c）影繪法：依物體外形繪制

2.5開(kāi)展活動(dòng)注意事項(xiàng)

a）剛開(kāi)始大伙兒擺放專(zhuān)門(mén)整齊，但是不知從誰(shuí)，從什么時(shí)候開(kāi)始，慢

慢又亂了；

b）識(shí)不的手法只有自己看得明白，不人看不明白，識(shí)不手法不統(tǒng)一，

有和沒(méi)有一樣；

c）擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地點(diǎn)，改日又換一個(gè)地點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)多人來(lái)不

及明白；

d）一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地點(diǎn)都沒(méi)有。

3清掃（SEISO）

3.1定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀

3.2對(duì)象：要緊在排除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”

3.3目的：

a）保持工作環(huán)境的整潔潔凈；

b）保持整理、整頓成果；

c）穩(wěn)固設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；

d）防止環(huán)境污染。

3.4清掃的推行方法

3.4.1例行掃除、清理污穢

a）規(guī)定例行掃除時(shí)刻與時(shí)段，如：

b）每日5min5S；

c）每周30min5S；

d）每月60min5S；

e）全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定完全清掃；

f）治理者要親自參與清掃，以身作則；

g）要清掃到專(zhuān)門(mén)細(xì)微的地點(diǎn)，不要只做表面工作。

?洗凈地面油污；

?清除機(jī)械深處的端子屑；

?日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；

-擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位；

-窗戶(hù)或門(mén)下護(hù)板；

?桌子或設(shè)備底部；

?衛(wèi)生間之地板與壁面等。

3.4.2調(diào)查臟污的來(lái)源，完全根除

確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的阻礙，如：

a）在產(chǎn)品無(wú)防護(hù)層的外表面上造成腐蝕斑點(diǎn)，使外觀(guān)不良；

b）在通電體造成開(kāi)路或短路或接觸不良；

c）造成產(chǎn)品成形時(shí)表面損害，阻礙外裝質(zhì)量；

d）對(duì)光、電周密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)又發(fā)生變化；

e）對(duì)精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。

3.4.3廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位

在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。

3.4.4廢棄物的處置

不需要之物品作廢品處理清除掉。

3.4.5建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行

a）規(guī)定組不或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布講明；

b）責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪番更換，以示公平；

c）建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。

3.5開(kāi)展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)

a）只在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)清掃，平常見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事；

b）清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；

c）不把所有廢棄東西趕忙清掃掉，掃潔凈那個(gè)地點(diǎn)，會(huì)弄臟另一個(gè)地

d）清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地點(diǎn)，因此就不清掃；

e）清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。

4清潔（SEIKETSU）

4.1定義：堅(jiān)持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整

潔、衛(wèi)生

4.2對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛

4.3目的：

a）養(yǎng)成持久有效的清潔適應(yīng)

b）堅(jiān)持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

4.4清潔的實(shí)施方法

4.4.1整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”

a）在工作現(xiàn)場(chǎng)完全執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所出現(xiàn)的狀態(tài)便是“清

潔”；

b）清潔，在清掃方面出現(xiàn)“清凈整潔”，感受上是“美化文雅”，在堅(jiān)

持前3s的成效同時(shí)，通過(guò)目視化的措施來(lái)進(jìn)行檢查，使“專(zhuān)門(mén)”現(xiàn)象能趕

忙排除，使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)；

c）清潔的堅(jiān)持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地如果

5S沒(méi)有做好，也只能確實(shí)是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè)20、30年的老場(chǎng)地,

如果3s連續(xù)完全執(zhí)行，盡管并不起眼，然而內(nèi)部卻是潔凈清新，纖塵不染,

則屬一流的工作場(chǎng)所，這其中的區(qū)不，只在有無(wú)“決心”與“連續(xù)”而已;

d）一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使職員感受潔凈衛(wèi)生，精

力充沛之外，更能夠此提升產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和

主管門(mén)應(yīng)專(zhuān)門(mén)加以重視。

4.4.2落實(shí)前3s執(zhí)行情形

a）完全執(zhí)行前3s各種動(dòng)作；

b）如果前3s實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線(xiàn)標(biāo)示與廢棄物之盛

桶，勢(shì)必成為新的污染而造成困擾；

c）主管要身先士卒，主動(dòng)參與；

d）多利用標(biāo)語(yǔ)宣傳，堅(jiān)持新奇活動(dòng)氣氛。

4.4.3設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的適應(yīng)

a）沒(méi)有“整潔”的適應(yīng)，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然地視若無(wú)睹，

不去清掃擦拭；

b）環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢；

c）懶得做點(diǎn)檢“專(zhuān)門(mén)”發(fā)生了，也無(wú)法察覺(jué)，因此現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病

和咨詢(xún)題；

d）整潔是清潔之母也是零專(zhuān)門(mén)的基礎(chǔ)；

e）設(shè)法通過(guò)教育培訓(xùn)，參觀(guān)5s做的好的現(xiàn)場(chǎng)等方式使職員因“看不慣

臟污”而養(yǎng)成“整潔”；

f）3s意識(shí)的堅(jiān)持，有助于整潔的適應(yīng)養(yǎng)成。

4.4.4建立視覺(jué)化的治理方式

a）物品整頓之定位、劃線(xiàn)、標(biāo)示、完全塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之

現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視治理的要求；

b）如一個(gè)被定為存放“半成品”的地點(diǎn)，放了“不合格品”或是一個(gè)

被定為放置“垃圾筒”的地點(diǎn)，而放了“產(chǎn)品箱”都能夠視為專(zhuān)門(mén)；

c）除了場(chǎng)地、物品的目視化治理之外，關(guān)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加大

目視治理，以幸免產(chǎn)生專(zhuān)門(mén)。

4.4.5設(shè)定“責(zé)任者”，加大治理

“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸

掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地點(diǎn)。

4.4.6配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表

a）建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”（按照不同設(shè)備制訂）；

b）將點(diǎn)檢表直截了當(dāng)懸掛于“責(zé)任者”旁邊；

c）作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不作假；

d）主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。

4.4.7主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果

有不對(duì)的地點(diǎn)，一定要溝通予以糾正。

4.5開(kāi)展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

a）為了應(yīng)對(duì)檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)成效不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不情愿連續(xù)堅(jiān)

持，稱(chēng)“一陣風(fēng)”；

b）簡(jiǎn)單停留在掃潔凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃潔凈確實(shí)是清潔化，結(jié)果

除了潔凈之外，并無(wú)其他改善；

C）清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面。

5素養(yǎng)（SHITSUDE）

5.1定義：通過(guò)進(jìn)行上述4s的活動(dòng)，讓每個(gè)職員都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章

制度，養(yǎng)成良好的工作適應(yīng)，做到“以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)為榮”的地步

5.2對(duì)象：要緊在通過(guò)連續(xù)持續(xù)的4s活動(dòng)中，改造人性、提升道德品

質(zhì)

5.3目的：

a）養(yǎng)成良好適應(yīng)；

?加大審美觀(guān)的培訓(xùn)；

?遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)；

-提升個(gè)人素養(yǎng)；

?培訓(xùn)良好愛(ài)好、愛(ài)好。

b）塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所；

井然有序

c）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

注重集體的力量、聰慧

5.4素養(yǎng)實(shí)施方法

素養(yǎng)是5s的重心。因此，素養(yǎng)不然而5S,更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管

所期待，因?yàn)椋绻髽I(yè)里每一位職員都有良好的適應(yīng)，同時(shí)都能遵守規(guī)

章制度。那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定專(zhuān)門(mén)輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫

徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)治理工作，都將專(zhuān)門(mén)容易地貫徹落實(shí)下去,

并取得成效。

5.4.1連續(xù)推動(dòng)前4s活動(dòng)

a）前4s是差不多動(dòng)作、也是手段，要緊借此差不多動(dòng)作或手段，來(lái)使

職員在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的適應(yīng)；

b）通過(guò)前4s的連續(xù)實(shí)踐，能夠使職員實(shí)際體驗(yàn)“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所的

感受從而養(yǎng)成愛(ài)整潔的適應(yīng)；

c）前4s沒(méi)有落實(shí)，則第5s（教養(yǎng)）亦無(wú)法達(dá)成；

d）一樣而言，5s活動(dòng)推動(dòng)6-8個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必

須認(rèn)真落實(shí)；

e）5s活動(dòng)通過(guò)一段時(shí)刻的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。

5.4.2建立共同遵守的規(guī)章制度

a）共同遵守的規(guī)章制度；

?廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)

?各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則

操作規(guī)程、崗位責(zé)任。

?生產(chǎn)過(guò)程工序操縱要點(diǎn)和重點(diǎn)

工藝參數(shù)。

?安全衛(wèi)生守則

安全、文明生產(chǎn)。

?服裝儀容規(guī)定

外表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。

b）各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿(mǎn)足下例條件。

?對(duì)公司或治理有關(guān)心

?職員樂(lè)于同意

5.4.3將各種規(guī)章制度目視化

a）目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解；

b）規(guī)章制度目視化的做法如下；

?訂成治理手冊(cè)

?制成圖表

-做成標(biāo)語(yǔ)、看板

?卡片

c）目視化場(chǎng)所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見(jiàn)的地點(diǎn)。

5.4.4實(shí)施各種教育培訓(xùn)

a）新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；

b）對(duì)老職員進(jìn)行新訂規(guī)章的講解；

c）各部門(mén)利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)刻進(jìn)行5s教育；

d）籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)。

5.4.5違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正

a）身為主管，見(jiàn)到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部屬因沒(méi)

有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“能夠做”而再做下去；

b）在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了情況；

c）強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見(jiàn)而指責(zé)。

5.4.6受批判指責(zé)者趕忙改正

a）要被糾正者，趕忙改正或限時(shí)改正；

b）杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，因此無(wú)法……”等之類(lèi)講詞；

c）要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。

5.4.7推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)

a）班前會(huì)、班后會(huì)；

b）推動(dòng)方針政策和目標(biāo)治理；

c）推行禮貌活動(dòng)；

d）實(shí)施適合本公司職員自主改善活動(dòng)。

5.5開(kāi)展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

a）只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對(duì)“規(guī)章制度”不加任何講明或只是把《規(guī)

章制度》貼在墻上，看得明白的人看，看不明白的人拉倒；

b）急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)；

c）沒(méi)有鮮亮的獎(jiǎng)勵(lì)制度，或執(zhí)行過(guò)程中因人情因素而大打折扣，人們

對(duì)《規(guī)章制度》視而不見(jiàn)，好壞不分；

d）以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與工廠(chǎng)不相干，工廠(chǎng)只管生

產(chǎn)。

定置治理內(nèi)容

按照不同位置進(jìn)行設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容

1生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)的定置內(nèi)容

a）按照工廠(chǎng)占地，合理設(shè)計(jì)廠(chǎng)區(qū)定置圖，對(duì)場(chǎng)所和物件實(shí)行全面定置;

b）對(duì)易燃、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生氣構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品

及重要場(chǎng)所、消防設(shè)施等實(shí)行專(zhuān)門(mén)定置；

c）對(duì)綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置；

d）確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域；

e）對(duì)垃圾、廢品回收點(diǎn)定置；

f）對(duì)車(chē)輛停放定置；

g）按定置圖要求，清除無(wú)關(guān)的物品。

2車(chē)間定置內(nèi)容

a）按照車(chē)間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計(jì)車(chē)間定置圖；

b）對(duì)物品臨時(shí)停滯區(qū)域定置；

c）對(duì)工段、班組及工序、工位、機(jī)臺(tái)定置；

d）對(duì)工具箱定置；

e）設(shè)備定置；

f）檢查現(xiàn)場(chǎng)定置。

3庫(kù)房定置內(nèi)容

a）設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖，懸掛在庫(kù)房的醒目處；

b）對(duì)易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實(shí)行專(zhuān)門(mén)定置；

c）限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲(chǔ)存期；

d）帳簿前頁(yè)應(yīng)有序號(hào)、物品名目及存放點(diǎn)；

e）專(zhuān)門(mén)定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和無(wú)標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)規(guī)定符號(hào)表示；

f）物品存放的區(qū)域、架號(hào)、序號(hào)必須和帳卡物名目相符。

4辦公室定置內(nèi)容

a）設(shè)計(jì)各類(lèi)文件資料流程；

b）辦公桌定置；

c）文件資料柜定置；

d）衛(wèi)生及生活用品定置；

e）急辦文件、信息專(zhuān)門(mén)定置;

f）座椅定置表示主人去向。

定置治理圖

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng)所，物與

場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置治理平面圖。

1車(chē)間定置圖

要求圖形醒目、清晰、且易于修改、便于治理，應(yīng)將圖放大，做成彩

色圖板，懸掛在車(chē)間的醒目處。

2區(qū)域定置圖

車(chē)間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍(lán)圖可張貼在班組園地

中。

3辦公室定置圖

要做定置圖示板，懸掛有辦公室的醒目處。

4庫(kù)房定置圖

做成定置圖示板懸掛在庫(kù)房醒目處。

5工具箱定置圖

繪成定置藍(lán)圖，貼在工具箱門(mén)內(nèi)。

6辦公室定置圖

統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于辦公桌上。

7文件資料柜定置圖

統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于資料柜內(nèi)。

開(kāi)展“5S”活動(dòng)程序

1開(kāi)展“5S”活動(dòng)的程序（見(jiàn)表3）

表3

責(zé)

活動(dòng)職簡(jiǎn)要講明

高層治理者的決心是原動(dòng)力

成字組織落實(shí)責(zé)任是成功的保證

設(shè)*目標(biāo)

應(yīng)當(dāng)設(shè)定時(shí)期性目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

制庠打算周密、切實(shí)的打算會(huì)保證活動(dòng)成功

建三評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合目標(biāo)

培沙培訓(xùn)的重點(diǎn)是改變觀(guān)念

上

TA辛試點(diǎn)是為了取得體會(huì)、樹(shù)立榜樣

檢考、評(píng)判

檢查評(píng)判實(shí)現(xiàn)成效

總年

采取糾正措施、總結(jié)體會(huì)、樹(shù)立榜樣

調(diào)卒/再打算

對(duì)目標(biāo)、打算進(jìn)行調(diào)整

再東訓(xùn)

一個(gè)新PDCA循環(huán)開(kāi)始

推i

再單查/評(píng)判

再去結(jié)

又一個(gè)PDCA循環(huán)開(kāi)始

再才算

□表示組織部門(mén)；△表示協(xié)助部門(mén)；。表示執(zhí)行部門(mén)。

25s檢查表的編制

2.1案例1：整理和整頓活動(dòng)檢查表（見(jiàn)表4）

表4

AJ-5S

1-01

一

序

號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤

.

?未建立物品分類(lèi)及存棄

規(guī)則（1分）

?物品分類(lèi)及存棄規(guī)則不

太完善（2分）

物品分類(lèi)

?物品分類(lèi)及存棄規(guī)則差?批閱文件

1及

不多完善（3分）?核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

存棄規(guī)則

?物品分類(lèi)及存棄規(guī)則較

完善（4分）

?物3分類(lèi)及存棄規(guī)則完

善（5分）

?尚未對(duì)周?chē)锲愤M(jìn)行整

理（1分）

?已整理、但不太完全（2

?查看現(xiàn)場(chǎng)

2整理分）

?詢(xún)咨詢(xún)

?整理差不多完全（3分）

?整理較完全（4分）

?整理完全（5分）

?物品尚未分類(lèi)放置和標(biāo)

?2分物品尚未分類(lèi)放置

和標(biāo)識(shí)（2分）

?物品已差不多分類(lèi)放置?查看現(xiàn)場(chǎng)

3整頓并標(biāo)識(shí)，但取用不便（3?觀(guān)看取用

分）方法和時(shí)刻

?物品已分類(lèi)放置和標(biāo)

識(shí)，取用較方便（4分）

?物品已分類(lèi)放置和標(biāo)

識(shí)，取用方便（5分）

2.2案例2：清掃、清潔活動(dòng)檢查表（見(jiàn)表5）

表5

AJ-5S1-02

序

號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤

?無(wú)打算、也未落實(shí)職責(zé)

（1分）

?打算和職責(zé)規(guī)定不明

確、不完善（2分）

打算

?打算和職責(zé)規(guī)定差不多

1和?查閱文件

完善（3分）

職責(zé)

?打算和職責(zé)規(guī)定較完善

（4分）

?打算和職責(zé)規(guī)定完善（5

分）

?未按打算和職責(zé)規(guī)定實(shí)

施清掃（1分）

?未嚴(yán)格按打算和職責(zé)規(guī)

定實(shí)施清掃（2分）

■查閱記錄

?差不多按打算和職責(zé)規(guī)

2清掃?觀(guān)看跟蹤

定實(shí)施了清掃（3分）

?詢(xún)咨詢(xún)

?偶然未按打算和職責(zé)規(guī)

定實(shí)施清掃（4分）

?已按打算和職責(zé)規(guī)定實(shí)

施了清掃（5分）

?未養(yǎng)成清潔適應(yīng)、環(huán)境

臟亂（1分）

?清潔堅(jiān)持不行，成效差

（2分）?觀(guān)看現(xiàn)場(chǎng)

3清潔?差不多養(yǎng)成了清潔適?檢查記錄

應(yīng)，環(huán)境尚整潔（3分）?詢(xún)咨詢(xún)

?已養(yǎng)成清潔適應(yīng)，環(huán)境

比較整潔（4分）

?己養(yǎng)成清潔適應(yīng)（5分）

2.3案例3：保養(yǎng)活動(dòng)檢查表（見(jiàn)表6）

表6

AJ-5S1-03

序

號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤

?無(wú)行為規(guī)范和培訓(xùn)打算

（1分）

?有行為規(guī)范和培訓(xùn)打

算，但不易明白得和貫

行為規(guī)范徹（2分）

1和?行為規(guī)范和培訓(xùn)打算尚?查閱文件

培訓(xùn)打算可（3分）

?行為規(guī)范和培訓(xùn)打算較

好（4分）

?行為規(guī)范和培訓(xùn)打算符

合要求（5分）

?尚未專(zhuān)門(mén)好開(kāi)展培訓(xùn)（1

分）

?查閱記錄

?培訓(xùn)打算性差、成效差

?抽查培訓(xùn)

（2分）

成效（抽檢考

?培訓(xùn)差不多按打算進(jìn)

2培訓(xùn)核與職員交

行、成效尚可（3分）

談等）

?培訓(xùn)已按打算執(zhí)行、成

?觀(guān)看實(shí)際

效較好（4分）

成效

?培訓(xùn)已按打算執(zhí)行，成

效好（5分）

?職員間溝通和自律尚未

形成適應(yīng)（1分）

溝通

?溝通和自律較差（2分）?座談

3與

?溝通和自律一樣（3分）?觀(guān)看

自律

?溝通和自律較好（4分）

?溝通和自律好（5分）

?未進(jìn)行必要的鼓舞和獎(jiǎng)

懲活動(dòng)（1分）

?鼓舞和獎(jiǎng)懲活動(dòng)偶然進(jìn)

行（2分）

鼓舞?座談

?鼓舞和獎(jiǎng)懲活動(dòng)已進(jìn)

4和?抽查案例

行，但成效一樣（3分）

獎(jiǎng)懲?觀(guān)看成效

?鼓舞和獎(jiǎng)懲活動(dòng)已進(jìn)

行，成效較好（4分）

?鼓舞和獎(jiǎng)懲活動(dòng)已進(jìn)

行，成效好（5分）

2.4案例4：整理和整頓成效檢查表（見(jiàn)表7）

表7

AJ-5S1-04

一

序

號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤

.

?物品未分類(lèi)雜亂放置（1

分）

?尚有較多物品雜亂放置

（2分）

?物品已分類(lèi)，且已差不?現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)看

1辦公室

多整理（3分）?抽查

?物品已分類(lèi)，整理較好

（4分）

?物品已分類(lèi)，整理好（5

分）

?有較多不使用的物品在

桌上或抽屜內(nèi)雜亂存放

（1分）

?有15天以上才使用一

次的物品（2分）

?現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)看

2辦公臺(tái)?有較多7天以上才使用

?抽查

的物品（3分）

?差不多為7天內(nèi)使用的

物品，且較整齊（4分）

?差不多為7天內(nèi)使用的

物品，且整齊（5分）

?產(chǎn)品堆放雜亂、設(shè)備、

工具零亂、尚未標(biāo)識(shí)（1

分）

?僅有部分產(chǎn)品、設(shè)備、

工具標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)仍專(zhuān)門(mén)

舌L，有較多不用物品（2

分）

?現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)看

3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?產(chǎn)品、設(shè)備、工具已標(biāo)

?抽查

識(shí)、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和

工具放置差不多整齊，

尚有少量不用物品在現(xiàn)

場(chǎng)（3分）

?產(chǎn)品已標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品堆放、

設(shè)備和工具放置較整

齊，差不多無(wú)不用物品

在現(xiàn)場(chǎng)（4分）

?符合要求（5分）

2.5案例5：清掃、清潔成效檢查表（見(jiàn)表8）

表8

AJ-5S1-05

一

序

號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤

.

?垃圾多、無(wú)人管（1分）

?有人管、但不整潔

（2分）

?現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)看

1公共場(chǎng)所?差不多整潔，有少量臟

等

物（3分）

?比較整潔（4分）

?整潔、無(wú)臟物（5分）

?物品、文件、工具、臺(tái)

面臟亂（1分）

?物品、文件、工具、臺(tái)

辦公臺(tái)

2面比較臟亂（2分）?觀(guān)看現(xiàn)場(chǎng)

（作業(yè)臺(tái)）

?差不多整潔（3分）

?比較整潔（4分）

?整潔（5分）

?臟亂（1分）

?較臟亂（2分）

3設(shè)備工具?差不多整潔（3分）?觀(guān)看現(xiàn)場(chǎng)

?較整潔（4分）

?整潔（5分）

?長(zhǎng)久失修、也未打掃、

清潔（1分）

?修理不及時(shí)、不常打掃、

窗、天花

4清潔（2分）?觀(guān)看現(xiàn)場(chǎng)

板、墻面

?差不多整潔（3分）

?比較潔凈（4分）

?潔凈、明亮（5分）

?嚴(yán)峻失修、臟亂、臭味

薰天（1分）

?失修、較臟亂、有臭味

（2分）

5洗手間