人力資源2級 崗位分類與分級 總結(jié)

PAGE1崗位分類與分級崗位分類與分級的概念崗位分級：將企事業(yè)單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級和崗等構(gòu)成的體系之中。從廣義上理解，崗位評價是崗位分類、分級的一個組成部分，崗位評價是對相同性質(zhì)的同類崗位相對價值的衡量、比較和評定；而崗位分類是對一定范圍內(nèi)所有崗位的多層次的分類、分級、分等。從邏輯關(guān)系上看，崗位評價是在崗位按其性質(zhì)進(jìn)行初步分類的基礎(chǔ)上，對崗位的細(xì)分細(xì)化，將同類崗位劃變列等，為人資管理提供依據(jù)。職系和職組是按照崗位的工作性質(zhì)和特點對崗位所進(jìn)行的橫向分類；職系：工作性質(zhì)和基本特征相似相近，而任務(wù)輕重、責(zé)任大小、繁簡難易程度和要求不同的崗位所構(gòu)成的崗位序列，一個職系就相當(dāng)于一種專門職業(yè)，職系是崗位分類中的細(xì)類。職組：崗位性質(zhì)和特征相似相近的若干職系所構(gòu)成的崗位群。職組是崗位分類中的中小類。例如，小學(xué)教師就是一個職系，而教師就是一個職組。職門：工作性質(zhì)和特征相近的若干職組的集合，若干工作性質(zhì)和特征相近的職組歸結(jié)在一起，就構(gòu)成了某一職門，凡是屬于不同職門的崗位，它們的工作性質(zhì)完全不同。職門是崗業(yè)分類中的大類。崗級和崗等是按照崗位的責(zé)任大小、技能要求、勞動強度、勞動環(huán)境等要素指標(biāo)時簡位所進(jìn)行的縱向分級。崗級：在同一職系中，崗位性質(zhì)、任務(wù)輕重、繁簡難易程度、責(zé)任大小以及所需人員資格條件相同或相近的崗位的集合。例如，中學(xué)教師是一個職系，而其中的一級，二級、三級、四級教師，則是按照上述因素對同一性質(zhì)和特征的崗位所進(jìn)行規(guī)級，它們分別是這一職系中的四個崗級。劃分出不同崗位在工作要求上的差異性，使從事相同業(yè)務(wù)但能力不同的員工具有適合的崗位，也是確定員工工資福利待遇，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段。堅持同級同費、提級提薪的原則，充分體現(xiàn)勞動貢獻(xiàn)與勞動報酬之間的一致性和對應(yīng)性，有利于激勵員工，充分調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性。崗等：由工作性質(zhì)不同，但繁簡難易程度、責(zé)任大小以及所需資格條件相同或相近的崗位組成的集合。例如，中學(xué)教師職系中的二級教師與機械操作職系中的五級車工進(jìn)行比較，雖然它們在工作性質(zhì)和特征上存在著很大差別，但如果從崗位對勞動者的素質(zhì)能力要求以及體力腦力支出上看，它們在工作水平上存在相同或相近相似性，就可以將其劃為同一崗等。崗位分類與職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系國際勞工組織的《國際標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)分類》將職業(yè)分為：管理者、專業(yè)人員、技術(shù)和輔助專業(yè)人員、辦事人員、服務(wù)與銷售人員、農(nóng)業(yè)林業(yè)和漁業(yè)技工、工藝與相關(guān)行業(yè)工、工廠機械操作與裝配工、初級專業(yè)以及武裝軍人等類別。我國《國際職業(yè)分類大典》將全部職業(yè)分為八個大類：①國家機關(guān)、黨群組織、企業(yè)、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人；②專業(yè)技術(shù)人員；③辦事人員和有關(guān)人員；④商業(yè)，服務(wù)業(yè)人員；⑤農(nóng)、林、牧、漁、水利業(yè)生產(chǎn)人員；⑥生產(chǎn)、運輸設(shè)備操作人員及有關(guān)人員；⑦軍人；⑧不便分類的其他從業(yè)人員。崗位分級與分類崗位分類適用于國家各級政府及其職能部門和機構(gòu)，研究的對象和范圍是行使國家行政權(quán)力、執(zhí)行國家公務(wù)的人員即國家公務(wù)員的各類各級崗位；崗位分級適用于實行崗位分類法以外的各種企事業(yè)單位，它是以企事業(yè)單位中各類生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理、服務(wù)崗位等崗位為研究對象。崗位分類作為一種人事制度，是國家公務(wù)員人事管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，事關(guān)重大，一般是由國家專門的組織機構(gòu)負(fù)責(zé)制定，經(jīng)過國家立法程序，以《崗位分類法》的形式公布、實施，帶有很大的強制性，并且實施范圍較為廣泛，而企事業(yè)單位的崗位分類則由其主管部門負(fù)責(zé)組織，可根據(jù)自已的實際情況具體組織實施，必要時，也聘請或臨時雇用企業(yè)單位外的專業(yè)人員協(xié)助完成，它的實施范圍只局限在本企業(yè)，分類標(biāo)準(zhǔn)只具有參考性，不具有強制性。兩者的實施難度不同，一套科學(xué)合理的崗位分類體系的形成，往住需要十幾年甚至幾十年的時間，只有經(jīng)過不斷地摸索、調(diào)整、修改，才能形成一套比較完善的、切合實際的崗位分類體系。企事業(yè)單位的崗位分類則沒有如此復(fù)雜，難度也沒有那么大。崗位分級與品位分類品位分類，是一種按照預(yù)定分類原則和方法根據(jù)人員的學(xué)歷、資歷及貢獻(xiàn)大小等資格條件，將人員分成不同品級的人事制度，它是人員招聘、錄用、考核、晉升、培訓(xùn)、工資、獎懲等各項人資管理的重要依據(jù)。它與崗位分類的主要區(qū)別是：（1）分類標(biāo)準(zhǔn)不同。崗位分類以事為標(biāo)準(zhǔn)，事在人先，以事?lián)袢?；而品位分類則以人為標(biāo)準(zhǔn)，人在事先，以人擇事。（2）分類的依據(jù)不同。崗位分類是根據(jù)工作或崗位的性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任輕重和所需資格條件進(jìn)行，對事不對人；而品位分類則根據(jù)對人員資歷、學(xué)歷，勞動態(tài)度、綜合績效和貢獻(xiàn)率的分析，達(dá)到對人員進(jìn)行分類的目的，其對人不對事。（3）適用范圍不同。崗位分類適用于專業(yè)性、機械性、事務(wù)性強的崗位，因為這類崗位的職務(wù)和工作量較容易量化，而且工作比較固定；而品位分類則適合于工作經(jīng)常變化，工作效果不易量化的崗位或工作，如對領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任較大、需要發(fā)揮個人積極性與能動性的崗位以及機密性、臨時性等工作。二、崗位分類的基本功能崗位分類除了具有與崗位評價相同的各種功能之外，還能發(fā)揮以下兩點作用：1.崗位分類為員工提供了明確的晉升路線選擇和個人在組織中職業(yè)發(fā)展的階梯2.實行崗位分類，為企業(yè)合理的定編定崗定員工作提供了依據(jù)三、崗位分類的基本要求崗位分類總的原則是：以“事”為中心，從實際出發(fā)，崗位的劃類，歸級、列等要力求適用、準(zhǔn)確、可靠和精簡。在崗位分類的過程中，應(yīng)注意達(dá)到以下幾點要求：1.根據(jù)系統(tǒng)性原則，按照崗位的業(yè)務(wù)性質(zhì)對崗位進(jìn)行橫向歸類2.崗位分類的結(jié)構(gòu)要合理3.崗位分類的依據(jù)，是客觀存在的“事”4.崗位分類反映了崗位工作諸因素上的差別5.崗位分類一般是靜態(tài)分類四、崗位分類的缺陷1.崗位分類的適用范圍相對較窄，比較適合于專業(yè)性、事務(wù)性、機械性較強的初、中級崗位。2.崗位分類結(jié)構(gòu)的嚴(yán)密性，可能會給人資管理活動帶來諸多的不便。3.崗位分類的工作需要投入一定的人力和財力，程序也較為復(fù)雜，而且整個過程要由有經(jīng)驗的專家參與。五、崗位橫向分類（一）崗位橫向分類的原則1.單一原則。即每一個崗位只能歸入一個崗位類別，而不能既屬于這一類，又屬于那一類。2.程度原則。當(dāng)某一個崗位的工作性質(zhì)，分別與兩個以上崗位類別有關(guān)時，以歸屬程度最高的那一類為準(zhǔn)，確定其應(yīng)歸類別。3.時間原則。當(dāng)某一崗位與兩種以上崗位類別的精度相當(dāng)時，以占時間較多的那一類崗位類別為準(zhǔn)。4.選擇原則，當(dāng)對某一崗位的劃分類別，依據(jù)前面所述原則，也很難劃定時，則依此崗位主管領(lǐng)導(dǎo)的意見為準(zhǔn)則，確定其應(yīng)屬的類別。（二）崗位橫向分類的依據(jù)可供參照的職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾種：《國際標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)分類》、《美國職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類》、《加拿大職業(yè)分類詞典》、《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)：職業(yè)分類與代碼》、《中華人民共和國職業(yè)分類大典》等。（三）崗位橫向分類的要求1.崗位分類的層次宜少不宜多，一般單位應(yīng)控制在兩個層次以下，比較復(fù)雜的大型企業(yè)單位最多也不宜超過三個層次。2.直接生產(chǎn)人員崗位的分類應(yīng)根據(jù)企業(yè)的勞動分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點來確定；而管理人員崗位的分類則應(yīng)以它們具體的職能來劃分。3.大類、小類的數(shù)目多少與劃分的粗細(xì)程度有關(guān)，企事業(yè)單位在分類粗細(xì)方面，應(yīng)以實用為第一原則，不宜將類別劃分得過細(xì)。在具體操作中，可通過控制類別的數(shù)目來限制劃分的粗細(xì)程度。如限制大類不超過4個，小類不超過10個，等等。一、崗位分類的主要步驟1.崗位的橫向分類。2.崗位的縱向分類。3.根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定各類崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書，并以此作為各項人資管理工作的依據(jù)。4.建立崗位分類圖表，說明各類崗位的分布及其配置狀況，為員工的分類管理提供依據(jù)。二、崗位橫向分類的步驟與方法（一）崗位的橫向分類步驟是一個由粗到細(xì)的工作過程。1.將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門。2.將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的崗位歸入相同的職組，即將大類細(xì)分為中類。3.將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)行劃分，將大類下的中類再細(xì)分為若干個小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個職系。崗位橫向分類的方法1.按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點，對崗位進(jìn)行橫向的區(qū)分2.按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用劃分三、崗位縱向分級的方法與步驟（一）崗位縱向分級的步驟1.按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排序，并劃分出崗級2.統(tǒng)一崗等（二）生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法1.選擇崗位評價要素：根據(jù)生產(chǎn)類型、崗位的性質(zhì)和特征，確定評價要素的地位和重要程度，正確決定評分分值、權(quán)數(shù)和評比標(biāo)準(zhǔn)。2.建立崗位要素指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)表注意：為方便起見，可以先依據(jù)崗位評價要素間相對重要程度，確定程度最低和最高要素，并賦予它們點數(shù)。采用相對比較的方法，將其他諸要素指標(biāo)與極限要素指標(biāo)一一比較，以認(rèn)定它們的相對位置，并賦予它們相對的點數(shù)。（3）將評價要素，依程度高低，分割為數(shù)個檔次，每個檔次都是等距（等差或等比）的。3.按照要素評價標(biāo)準(zhǔn)對各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級。4.根據(jù)各個崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等（1）經(jīng)驗判斷法：組成工作評價小組，憑借經(jīng)驗，比較技術(shù)工種與熟練工種的勞動差別，作出歸入崗等的決策。（2）基本點數(shù)換算法：將熟練工種與技術(shù)工種在要素評價標(biāo)準(zhǔn)表中的基本點數(shù)分別加總，求出兩者所占比例，按照比例將其中一類工種的點數(shù)折算成另一類工種的點數(shù)，然后歸崗列等。（3）交叉崗位換算法：將既可以歸為熟練工種又可以歸為技術(shù)工種的某些特殊工種，先分別劃分崗級，然后，根據(jù)它們在兩類崗系中崗級位置，求出技術(shù)工種與熟練工種之間的崗級換算比例，然后再歸人崗等。（三）