20240730-獨角獸加速計劃微信文章-vF-6正式版

未來獨角獸加速計劃麥肯錫科技企業(yè)加速成長計劃根據(jù)麥肯錫在全球及中國服務(wù)大量科創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)，

科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人及高管團隊普遍在戰(zhàn)略制定及落地、財務(wù)管理、組織人才建設(shè)、數(shù)字化和規(guī)模化市場營銷等方面存在能力短板。尤其在經(jīng)濟發(fā)展的動蕩階段，科創(chuàng)企業(yè)管理者亟需在思維認知和行為舉措上進行調(diào)整和升級，從而帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期，保持增長。麥肯錫被譽為“領(lǐng)導(dǎo)者的搖籃”。在全球商界，有450+的麥肯錫校友在市值超10億美元的企業(yè)擔當CEO，我們在全球范圍內(nèi)亦創(chuàng)設(shè)了“獨角獸農(nóng)場”專注初創(chuàng)企業(yè)管理者的賦能與陪伴。我們深知科創(chuàng)企業(yè)的成長離不開高管團隊的持續(xù)自我進化。麥肯錫科技企業(yè)加速成長計劃將匯聚麥肯錫行業(yè)專家、職能專家、能力建設(shè)專家資源，旨在幫助有能力提升訴求的創(chuàng)始人及高管團

隊，在發(fā)展關(guān)鍵期持續(xù)學習提高，更好地帶領(lǐng)企業(yè)進行價值創(chuàng)造，在激烈競爭中通過一套高管能力提升組合拳，幫助企業(yè)更進一步?？苿?chuàng)企業(yè)高管四大核心痛點與重點需求數(shù)字化組織人才財務(wù)/風險戰(zhàn)略/營銷

對內(nèi)難達成統(tǒng)一

關(guān)鍵崗位招人難，

現(xiàn)金流緊張，開

商業(yè)數(shù)據(jù)未有戰(zhàn)略共識，需進行戰(zhàn)略解碼需補齊優(yōu)質(zhì)人才源節(jié)流是永恒的主題效沉淀，經(jīng)營決策缺乏數(shù)據(jù)分析支持

創(chuàng)始人面臨創(chuàng)業(yè)者到管理者轉(zhuǎn)型

對外難以向投資人有效傳遞戰(zhàn)略構(gòu)想

CFO未到位，融資、風控缺乏專

產(chǎn)銷數(shù)字化賦

團隊新老交替，需要合適激勵體業(yè)人才能較低，需引入降本增效用例

希望開拓眼界，學干貨，對領(lǐng)先案例興趣濃厚

…系推動團隊汰換

業(yè)務(wù)日漸復(fù)雜，

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，需重塑治理與職責需建立業(yè)財統(tǒng)一的財務(wù)體系

…

…

…

企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域特色專題沙龍（并購、出海、人工智能…）價值主張麥肯錫科技企業(yè)加速成長計劃的6大價值主張陪伴創(chuàng)始人從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型為管理者招募與培養(yǎng)下一代獨角獸發(fā)展所需要的關(guān)鍵人才將創(chuàng)始人的戰(zhàn)略愿景落實到內(nèi)部戰(zhàn)略共識和全公司落地計劃挖掘并轉(zhuǎn)化科創(chuàng)企業(yè)高速成長路上的其它發(fā)展機會鋪設(shè)面向未來精益管理的財務(wù)和組織管理基礎(chǔ)打造科創(chuàng)企業(yè)再融資明星效應(yīng)服務(wù)模式系列主題課程個性化服務(wù)：訂閱式咨詢項目一期課程為期12個月（共6場線下集中，每場2天）形式內(nèi)容駐扎現(xiàn)場輔導(dǎo)，共同推進咨詢項目?核心模塊涵蓋科創(chuàng)企業(yè)面臨的四大核心挑戰(zhàn)：財務(wù)、組織人才、戰(zhàn)略、以及數(shù)字化，以案例式研討進行模塊化和菜單式的咨詢服務(wù)，包括：???財務(wù)、組織兩大尖刀模塊，解決迫切轉(zhuǎn)型需求戰(zhàn)略和數(shù)字化兩大增效模塊，深度解鎖轉(zhuǎn)型價值??課后練習與答疑反饋年中年末兩場科創(chuàng)生態(tài)大會，連接行業(yè)生態(tài)，分享行業(yè)動態(tài)其它特性模塊，按需組合交付以完成交付模塊所包含的內(nèi)容為目標，預(yù)計每模塊約3個月?麥肯錫商學院線上課程賬號2主題課程亮點12個月

6次

2天

3大主線體系化、重連接的“混合式”培訓項目線下會面每次線下集中時間周期商業(yè)軟實力、職能專業(yè)力與科創(chuàng)生態(tài)社交4大亮點CEO領(lǐng)導(dǎo)力走心輔導(dǎo)沉浸式案例實戰(zhàn)在麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力教練的引導(dǎo)下，踏上心靈修行之旅，提升自我意識和能量，成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者通過沉浸式案例模擬，在專家輔導(dǎo)和同儕反饋下，完成在企業(yè)實際應(yīng)用場景的二次學習和轉(zhuǎn)化麥肯錫商學院經(jīng)典課程科創(chuàng)生態(tài)圈社交活動基于麥肯錫近百年服務(wù)全球頂級企業(yè)項目實踐，提煉戰(zhàn)略、創(chuàng)新、溝通等專題的核心工具、方法和經(jīng)驗，幫助科創(chuàng)企業(yè)高管搭建關(guān)鍵能力年中、年末舉辦兩次科創(chuàng)生態(tài)大會，促成產(chǎn)業(yè)龍頭、科創(chuàng)企業(yè)、投資/金融機構(gòu)、咨詢機構(gòu)同場交流，帶動資源線索的連接與轉(zhuǎn)介主題課程*?

一期課程為期12個月-共6場線下為期2天的集中培訓-陪伴式輔導(dǎo)-針對企業(yè)的融資和上市輔導(dǎo)等需求，麥肯錫將通過其廣泛的網(wǎng)絡(luò)引介商業(yè)銀行和投資銀行資源。-協(xié)助科技企業(yè)拓寬網(wǎng)絡(luò)（麥肯錫加速營客戶、麥肯錫產(chǎn)業(yè)端客戶、合作伙伴商業(yè)銀行企業(yè)客戶）-麥肯錫其他系列服務(wù)享有8折及優(yōu)先報名權(quán)益

(海外考察、海外培訓、研究報告、以及二代接班人計劃）?

每家企業(yè)限3個參訓席位（主要面向科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人或核心高管）核心議題商業(yè)軟實力職能專業(yè)力科創(chuàng)生態(tài)大會開營集結(jié)會&第1場戰(zhàn)略十測如何理解當下的市場環(huán)境，通過戰(zhàn)略思維主動布局?

麥肯錫戰(zhàn)略十測

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展情況自評第一次課后練習戰(zhàn)略七步法組織發(fā)展第2場如何打通戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，共同提升價值創(chuàng)造？

第一次課后練習反饋

縱向分權(quán)治理體系搭建

麥肯錫戰(zhàn)略“七步法”

橫向分工組織邊界建議

案例研討問題解決人才梯隊建設(shè)年中峰會第3場如何搭建能與我并肩作戰(zhàn)、執(zhí)行戰(zhàn)略的組織團隊？

麥肯錫

“七步成詩”

核心高管及人才梯隊

科創(chuàng)生態(tài)圈主題社交活動問題解決方法論建設(shè)

案例研討

推動汰換的員工持股計劃第二次課后練習有效溝通財務(wù)管理第4場如何有效對內(nèi)對外管理，巧妙處理棘手問題？

第二次課后練習反饋

金字塔原理核心溝通

反饋與指導(dǎo)他人

戰(zhàn)略視角下的財務(wù)規(guī)劃投資管理理解資本市場數(shù)字化與創(chuàng)新風險管理第5場如何創(chuàng)新找到二次成長曲線，同時平衡財務(wù)風險？

商業(yè)智能&數(shù)字化用例

風險管理

“五步跨越”創(chuàng)新法

上市進程管理

案例研討第三次課后練習CEO成長市場營銷年末峰會第6場如何利用規(guī)?；氖袌鰻I銷方法不斷開源？

第三次課后練習反饋

市場與客戶洞察

科創(chuàng)生態(tài)圈主題社交活動

六大關(guān)鍵心態(tài)轉(zhuǎn)變

領(lǐng)導(dǎo)者的行為提升

分級客戶管理

渠道管理*暫擬，模塊與課程設(shè)置可根據(jù)客戶需求進行部分調(diào)整McKinsey&Company4導(dǎo)師團隊凝聚麥肯錫行業(yè)、職能、方法論與學習設(shè)計四大板塊全球合伙人與資深專家的深厚理論沉淀與豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓內(nèi)容更加系統(tǒng)、務(wù)實，讓體驗更加引人入勝:行業(yè)專家匯聚麥肯錫服務(wù)的24個行業(yè)的行業(yè)專家及合伙人職能專家匯聚麥肯錫服務(wù)的12個職能領(lǐng)域的專家及合伙人方法論專家匯聚麥肯錫6大底層核心能力的方法論專家學習設(shè)計專家通過充分內(nèi)化的學習旅程促進思維和行為的質(zhì)變課程亮點基于麥肯錫近百年在企業(yè)戰(zhàn)略、管理、組織發(fā)展等話題的服務(wù)經(jīng)驗和成果，提煉精華洞見與實操方法：宏觀專題分享前沿觀察，打開創(chuàng)始人視野格局結(jié)合麥肯錫宏觀經(jīng)濟研究、重點行業(yè)發(fā)展趨勢、消費者動態(tài)等前沿洞見，幫助創(chuàng)始人開闊眼界、拓寬視野，從而加深世界多面性與前瞻性認知，突破固化框架思考問題各職能專家親臨現(xiàn)場，討論并解決實際問題以財務(wù)、組織、人才為開端，結(jié)合戰(zhàn)略、市場營銷等增效模塊，多管齊下補足科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展短板，助力企業(yè)完成粗放式發(fā)展到精細化管理轉(zhuǎn)型百年積淀的方法論，重視行為轉(zhuǎn)化在訓練營中引入麥肯錫百年積淀的方法論，與源自大量實戰(zhàn)的海量案例素材相結(jié)合，讓創(chuàng)始人鍛煉在有限時間里系統(tǒng)而高效地處理數(shù)據(jù)和信息的能力，模擬艱難決策的過程同儕共修共創(chuàng)，切磋交流，連接行業(yè)關(guān)鍵資源提供充分的同儕之間共同討論與協(xié)作的機會，促進學員間的思想碰撞，讓彼此互為師學，共修共創(chuàng)，同時也為企業(yè)間的業(yè)務(wù)上下游合作提供交流討論的契機McKinsey&Company5個性化服務(wù)麥肯錫科技企業(yè)加速成長計劃可額外按需提供模塊化和菜單式的咨詢服務(wù)，包括財務(wù)、組織兩大尖刀模塊，解決迫切轉(zhuǎn)型需求；以及戰(zhàn)略和數(shù)字化兩大增效模塊，深度解鎖轉(zhuǎn)型價值2大尖刀模塊2大增效模塊組織與人才財務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字化

現(xiàn)金流診斷及

關(guān)鍵崗位優(yōu)化及招

市場分析報告

BI系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計及搭建賦能包含內(nèi)容優(yōu)化聘支持

企業(yè)快速掃描診斷

創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)力提升

組織健康調(diào)查

員工持股計劃設(shè)計

治理體系搭建

組織邊界建議

全價值鏈數(shù)字化降本增效用例梳理及落地規(guī)劃

過渡期CFO的高階培訓

戰(zhàn)略復(fù)盤與共創(chuàng)工作坊

行業(yè)聚焦的國內(nèi)外市場案例及洞見

財務(wù)體系搭建項目時長以完成交付模塊所包含的內(nèi)容為目標，預(yù)計每模塊約3個月

后續(xù)可按持