凱捷-冀東發(fā)展集團(tuán)信息化整體規(guī)劃咨詢項(xiàng)目-實(shí)施規(guī)劃-VF-20130407

1凱捷咨詢（中國）有限公司2013年02月冀東發(fā)展集團(tuán)信息化整體規(guī)劃咨詢項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃階段匯報(bào)

目錄項(xiàng)目概述與階段回顧冀東ERP總體目標(biāo)冀東管控模式與信息系統(tǒng)規(guī)劃冀東信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃冀東ERP項(xiàng)目管控、組織要求項(xiàng)目概述——項(xiàng)目目標(biāo)與范圍項(xiàng)目總體目標(biāo)對(duì)冀東企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)與管理運(yùn)作模式進(jìn)行理解與分析，結(jié)合企業(yè)信息化現(xiàn)狀梳理信息化建設(shè)的需求，設(shè)計(jì)冀東未來的IT應(yīng)用架構(gòu)和IT基礎(chǔ)架構(gòu)確定冀東集團(tuán)未來3-5年信息化的定位、愿景和原則，并制定清晰且切實(shí)可行實(shí)施路線圖結(jié)合本次項(xiàng)目對(duì)冀東領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行流程設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，掌握未來ERP流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化方法詳細(xì)說明組織范圍：集團(tuán)總部、水泥板塊、商混板塊、冀東大區(qū)及分子公司、吉林大區(qū)及分子公司、陜西大區(qū)及分子公司專業(yè)線：生產(chǎn)、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)、采購與物流、招（議）標(biāo)庫存、全面預(yù)算、質(zhì)量、設(shè)備管理、信息化項(xiàng)目組織范圍本次項(xiàng)目共劃分為3個(gè)階段，以10個(gè)工作步驟完成相應(yīng)的信息化規(guī)劃工作第二階段藍(lán)圖設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目管理第三階段實(shí)施規(guī)劃第一階段現(xiàn)狀分析T01.啟動(dòng)項(xiàng)目T04.相關(guān)行業(yè)最佳實(shí)踐T03.業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和需求分析T02.了解企業(yè)戰(zhàn)略和管控模式及當(dāng)前的業(yè)務(wù)問題T05.IT現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)分析報(bào)告T09.定義項(xiàng)目實(shí)施策略及架構(gòu)T06.流程目錄梳理應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)T07.制定未來的IT技術(shù)及基礎(chǔ)架構(gòu)T08.制定未來的IT治理結(jié)構(gòu)T10.定義項(xiàng)目與實(shí)施路徑及計(jì)劃交付成果工作內(nèi)容冀東發(fā)展信息化現(xiàn)狀分析報(bào)告冀東發(fā)展信息化應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì)規(guī)劃報(bào)告冀東發(fā)展信息化實(shí)施計(jì)劃報(bào)告項(xiàng)目階段工作步驟啟動(dòng)建立工作環(huán)境項(xiàng)目成員到位項(xiàng)目計(jì)劃定義和確認(rèn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃基礎(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃機(jī)房規(guī)劃IT治理規(guī)劃階段工作成果匯報(bào)定義實(shí)施項(xiàng)目組織和計(jì)劃制定未來IT的實(shí)施規(guī)劃階段成果匯報(bào)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)調(diào)研計(jì)劃和問卷企業(yè)戰(zhàn)略和管控理解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、一二級(jí)流程及IT現(xiàn)狀調(diào)研機(jī)房和數(shù)據(jù)中心現(xiàn)狀調(diào)研現(xiàn)狀和差距分析一二級(jí)流程設(shè)計(jì)三級(jí)流程清單設(shè)計(jì)四級(jí)流程案例設(shè)計(jì)階段工作成果匯報(bào)項(xiàng)目組工作交付成果交付內(nèi)容份數(shù)匯報(bào)及與業(yè)務(wù)部門溝通次數(shù)匯報(bào)內(nèi)容現(xiàn)狀分析匯報(bào)材料（PPT）11次流程目錄匯報(bào)與水泥業(yè)務(wù)端到端流程研討（PPT,VISIO）21次培訓(xùn)及交付文檔現(xiàn)狀研討分析報(bào)告（WORD，包括現(xiàn)狀分析和應(yīng)用系統(tǒng)分析)113人/次流程目錄（EXCEL)1823人/次四級(jí)流程樣例（VISIO，WORD)1734人/次流程設(shè)計(jì)方法培訓(xùn)及端到端流程研討（PPT）（水泥訂單到收款流程、從生產(chǎn)計(jì)劃到產(chǎn)成品流程、水泥設(shè)備管理流程、混凝土訂單到收款流程、人力資源招投標(biāo)培訓(xùn)）558人/次藍(lán)圖設(shè)計(jì)規(guī)劃報(bào)告（WORD)1實(shí)施規(guī)劃報(bào)告（PPT）1實(shí)施規(guī)劃文檔（WORD)1現(xiàn)狀分析匯報(bào)流程目錄匯報(bào)與水泥業(yè)務(wù)端到端流程研討項(xiàng)目組與高層領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了多輪的調(diào)研訪談，對(duì)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的了解和分析在調(diào)研期間，項(xiàng)目組共訪談冀東集團(tuán)、水泥板塊、商混板塊、冀東大區(qū)、吉林大區(qū)、分子公司等共10個(gè)單位，訪談人次：高層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員共74人/次，形成調(diào)研問卷77份。調(diào)研訪談現(xiàn)狀分析通過調(diào)研訪談，形成現(xiàn)狀分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)冀東在不同的業(yè)務(wù)層級(jí)上存在約118個(gè)改進(jìn)點(diǎn)，經(jīng)過討論和分析，凱捷針對(duì)改進(jìn)點(diǎn)提出了管理改進(jìn)建議84個(gè)，系統(tǒng)解決方案建議99個(gè)。項(xiàng)目組針對(duì)各專業(yè)線主責(zé)部門進(jìn)行流程目錄體系培訓(xùn)、端到端流程討論，并梳理各業(yè)務(wù)線流程目錄項(xiàng)目組針對(duì)各專業(yè)線主責(zé)部門負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵用戶進(jìn)行流程目錄體系、端到端流程討論、流程繪制方法的相關(guān)培訓(xùn)，共組織大型培訓(xùn)5次，培訓(xùn)人數(shù)58人/次，項(xiàng)目組后續(xù)組織業(yè)務(wù)人員繪制四級(jí)流程17個(gè)，組織水泥大型端到端流程研討。流程培訓(xùn)目錄梳理流程梳理階段形成藍(lán)圖設(shè)計(jì)報(bào)告，共梳理水泥板塊二級(jí)流程目錄52個(gè)，三級(jí)流程目錄208個(gè)；商混板塊二級(jí)流程目錄50個(gè)，三級(jí)流程目錄197個(gè)，并對(duì)流程目錄進(jìn)行梳理前后對(duì)比分析。項(xiàng)目組對(duì)主要應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)致深入的分析，基于梳理的業(yè)務(wù)流程目錄，規(guī)劃未來藍(lán)圖設(shè)計(jì)在應(yīng)用系統(tǒng)評(píng)估階段，經(jīng)過與專業(yè)部門的詳細(xì)調(diào)研和反復(fù)確認(rèn)，對(duì)18個(gè)主要應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行了細(xì)致深入的分析，并提出了切實(shí)可行的系統(tǒng)建議，形成word文檔。系統(tǒng)評(píng)估藍(lán)圖設(shè)計(jì)規(guī)劃基于之前梳理的業(yè)務(wù)流程目錄，規(guī)劃未來應(yīng)用系統(tǒng)功能，對(duì)9個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)功能進(jìn)行詳細(xì)和細(xì)致的介紹，并提出未來IT治理規(guī)劃設(shè)計(jì)和方法。項(xiàng)目組針對(duì)每個(gè)功能模塊規(guī)劃實(shí)施內(nèi)容，提出切實(shí)可行的實(shí)施規(guī)劃建議實(shí)施規(guī)劃在實(shí)施策略討論階段，提出信息化實(shí)施規(guī)劃建議，并作出相應(yīng)評(píng)估。項(xiàng)目組對(duì)前期匯報(bào)中的重點(diǎn)關(guān)注問題總結(jié)如下問題應(yīng)答現(xiàn)狀分析匯報(bào)經(jīng)營模式調(diào)整與ERP系統(tǒng)建設(shè)關(guān)系ERP建設(shè)期間企業(yè)在經(jīng)營模式上一定會(huì)有調(diào)整，組織機(jī)構(gòu)變化凍結(jié)期為項(xiàng)目前3個(gè)月，建議在上線前4個(gè)月不要做組織機(jī)構(gòu)大調(diào)整，否則ERP項(xiàng)目建設(shè)難以成功。ERP實(shí)施與內(nèi)控的關(guān)系在ERP藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段會(huì)結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，即優(yōu)化的流程必須體現(xiàn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在權(quán)限設(shè)計(jì)時(shí)候權(quán)責(zé)分離，體現(xiàn)內(nèi)控邏輯。實(shí)施策略在藍(lán)圖匯報(bào)時(shí)，凱捷提出了四種實(shí)施策略：全組織全模塊、單組織全模塊、全組織單模塊、部分組織部分模塊（混合模式），凱捷建議部分組織部分核心業(yè)務(wù)模塊（混合模式）進(jìn)行先試點(diǎn)再推廣的實(shí)施策略。ERP建設(shè)人員配置建議每個(gè)專業(yè)都有對(duì)口的集團(tuán)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目組核心成員需全程參與項(xiàng)目，而且是本專業(yè)線的業(yè)務(wù)骨干。因?yàn)榧綎|目前各大區(qū)采購、銷售管理模式不同，必須從股份總部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干參與項(xiàng)目，同時(shí)管理模式需要確定。主數(shù)據(jù)編碼管理建議未來在集團(tuán)層面進(jìn)行統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面數(shù)據(jù)共享和統(tǒng)一管理，其中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括客戶主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、物料主數(shù)據(jù)、備品備件主數(shù)據(jù)等。流程目錄匯報(bào)與水泥業(yè)務(wù)端到端流程研討財(cái)務(wù)、人力資源管理與核心業(yè)務(wù)的關(guān)系財(cái)務(wù)管理和人力資源管理同屬于業(yè)務(wù)支持流程，始終貫穿企業(yè)整個(gè)核心業(yè)務(wù)的運(yùn)營，在水泥業(yè)務(wù)端到端流程總圖中已經(jīng)將財(cái)務(wù)管理和人力資源管理流程與其他業(yè)務(wù)流程的銜接，保證業(yè)務(wù)運(yùn)營的完整性。目錄項(xiàng)目概述與階段回顧冀東ERP總體目標(biāo)冀東管控模式與信息系統(tǒng)規(guī)劃冀東信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃冀東ERP項(xiàng)目管控、組織要求結(jié)合冀東發(fā)展業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略以及ERP技術(shù)環(huán)境對(duì)ERP建設(shè)的要求與定位，總結(jié)出未來ERP建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)ERP建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)ERP技術(shù)環(huán)境信息化戰(zhàn)略在管理業(yè)務(wù)提升方面，ERP具有促進(jìn)管理部門間協(xié)同的能力，也為高層決策分析、降低企業(yè)管理成本、提高效率的提供了必要的支撐手段對(duì)于冀東發(fā)展核心業(yè)務(wù)，ERP將作為支持者提供對(duì)水泥業(yè)務(wù)、混凝土業(yè)務(wù)等以建材為核心業(yè)務(wù)的支持和整合能力為適應(yīng)企業(yè)價(jià)值鏈擴(kuò)展，ERP應(yīng)在關(guān)注主營業(yè)務(wù)的同時(shí)也關(guān)注多元化擴(kuò)展能力的系統(tǒng)支持ERP架構(gòu)本身應(yīng)具有靈活性，可擴(kuò)展性以適應(yīng)企業(yè)本身的變化。例如企業(yè)架構(gòu)、經(jīng)營模式發(fā)生變化后，即使ERP已經(jīng)實(shí)施，也可通過調(diào)整ERP系統(tǒng)中的企業(yè)組織架構(gòu)，低成本地適應(yīng)這些企業(yè)組織架構(gòu)的變化ERP的定位作為信息化的重要手段，ERP應(yīng)具有支持通過信息化手段輔助規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)管理水平，支持科學(xué)決策，提高管理水平和運(yùn)營效率的能力對(duì)于企業(yè)信息化新技術(shù)的引入，ERP應(yīng)該是驅(qū)動(dòng)者，具有跟蹤行業(yè)內(nèi)競爭對(duì)手和合作伙伴ERP技術(shù)應(yīng)用狀況挖掘自身競爭優(yōu)勢及不足，發(fā)現(xiàn)并成功引入新技術(shù)為企業(yè)所用的能力通過ERP建設(shè)，幫助集團(tuán)提高管控能力，為管理層提供決策支持全面完善規(guī)范水泥和混凝土運(yùn)營業(yè)務(wù)的信息化應(yīng)用，建立集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)模板，逐步推行至所有水泥和混凝企業(yè)通過ERP建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理，支持產(chǎn)供銷一體化的計(jì)劃管理體系，建立總部、大區(qū)、分子公司上下貫通的業(yè)務(wù)平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)大區(qū)級(jí)的集約化管理建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)經(jīng)營管理運(yùn)作的協(xié)同化，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)管理水平，支持科學(xué)決策，提高管理水平和運(yùn)營效率輔助集團(tuán)人力資源管理體制建設(shè)，為人力資源體制建設(shè)提供信息化支撐手段根據(jù)冀東發(fā)展ERP建設(shè)的定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)狀分析，凱捷建議未來冀東ERP建設(shè)可以遵循以下五大指導(dǎo)原則制定ERP建設(shè)指導(dǎo)原則目的是有效落實(shí)ERP戰(zhàn)略和定位，協(xié)助明確ERP工作方向，指導(dǎo)ERP設(shè)計(jì)和建設(shè)的有序進(jìn)行12543整體規(guī)劃，試點(diǎn)先行，分步推廣業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，需求導(dǎo)向，注重實(shí)效應(yīng)用有深度，覆蓋有廣度，明確方向性標(biāo)準(zhǔn)化、組件化、集成化系統(tǒng)架構(gòu)指導(dǎo)原則統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)統(tǒng)一組織實(shí)施根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，確定業(yè)務(wù)需求優(yōu)先級(jí)，重點(diǎn)關(guān)注、支持核心業(yè)務(wù)ERP戰(zhàn)略必須與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，對(duì)核心業(yè)務(wù)充分理解，確保對(duì)核心業(yè)務(wù)的支持。將有限的IT投資和資源利用到冀東發(fā)展核心業(yè)務(wù)，取得最大效益

冀東發(fā)展核心業(yè)務(wù)包括水泥業(yè)務(wù)、混凝土業(yè)務(wù)、裝備工程業(yè)務(wù)等。其中水泥核心業(yè)務(wù)是最重要的核心發(fā)展業(yè)務(wù)，ERP應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注對(duì)水泥業(yè)務(wù)的支持，并逐步向多元業(yè)務(wù)支持的拓展ERP要有長期規(guī)劃、整體考慮，不僅只滿足對(duì)現(xiàn)有水泥和混凝土業(yè)務(wù)需求的支持，更要考慮對(duì)未來發(fā)展業(yè)務(wù)需求的支持ERP建設(shè)初期應(yīng)該也不可避免的重心會(huì)在核心業(yè)務(wù)的ERP建設(shè)，但通過整體規(guī)劃需要考慮覆蓋未來發(fā)展業(yè)務(wù)需求的ERP支持由于冀東發(fā)展多業(yè)態(tài)多區(qū)域多基地的集團(tuán)化企業(yè)，而且區(qū)域分子公司間的管理水平和模式存有差異，一次性全面實(shí)施存在很大難度，也給項(xiàng)目成功實(shí)施帶來風(fēng)險(xiǎn)。因此冀東發(fā)展的ERP建設(shè)應(yīng)采取先試點(diǎn)后分步推廣的實(shí)施策略另外，在系統(tǒng)建設(shè)方面，以滿足業(yè)務(wù)需求為核心，分階段實(shí)現(xiàn)冀東發(fā)展的ERP發(fā)展目標(biāo)。在項(xiàng)目建設(shè)初期，應(yīng)著眼于基礎(chǔ)功能的建設(shè)。在基礎(chǔ)搭建穩(wěn)固后，在后續(xù)的建設(shè)過程中再考慮完善戰(zhàn)略功能、分析功能，并對(duì)基礎(chǔ)工作加以提高，逐步完善，持續(xù)改進(jìn)ERP指導(dǎo)原則說明1、整體規(guī)劃、試點(diǎn)先行，分步推廣2、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，需求導(dǎo)向，注重實(shí)效建設(shè)統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)平臺(tái)，由集團(tuán)統(tǒng)一組織實(shí)施根據(jù)冀東發(fā)展的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，通過ERP實(shí)施，在冀東發(fā)展建立ERP系統(tǒng)為核心，其他相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)為輔的統(tǒng)一ERP系統(tǒng)平臺(tái)。由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行組織，集團(tuán)與下屬單位共同積極投入進(jìn)行整體的ERP系統(tǒng)建設(shè)的過程3、統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)、統(tǒng)一組織實(shí)施冀東發(fā)展ERP指導(dǎo)原則冀東發(fā)展ERP指導(dǎo)原則ERP指導(dǎo)原則說明在規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)總體應(yīng)用架構(gòu)時(shí)，采用標(biāo)準(zhǔn)化、組件化、集成化的解決方案，并且在系統(tǒng)架構(gòu)方面也需要建立標(biāo)準(zhǔn)化以ERP建設(shè)為契機(jī)，盡可能實(shí)現(xiàn)基于ERP系統(tǒng)的流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、接口標(biāo)準(zhǔn)化等標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到減低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，提高系統(tǒng)管理質(zhì)量的目的成熟軟件包包含先進(jìn)的業(yè)務(wù)和管理理念，可以推動(dòng)業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新，并且成熟度高、可靠性高、架構(gòu)合理、建設(shè)周期短、易于維護(hù)和升級(jí)的特點(diǎn)。還應(yīng)兼顧由行業(yè)環(huán)境變化、企業(yè)自身變化、技術(shù)革新等原因引起的系統(tǒng)擴(kuò)展就靈活變更的要求。5、標(biāo)準(zhǔn)化、組件化、集成化系統(tǒng)架構(gòu)ERP建設(shè)應(yīng)該滿足應(yīng)用的深度與廣度。為規(guī)避企業(yè)發(fā)展對(duì)系統(tǒng)的影響，應(yīng)以集團(tuán)發(fā)展和改革方向?yàn)閷?dǎo)向，使ERP建設(shè)具有明確的方向性深入應(yīng)用ERP的系統(tǒng)功能，將ERP產(chǎn)品本身包含先進(jìn)的業(yè)務(wù)和管理理念結(jié)合其提供的系統(tǒng)功能深入應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)中，真正通過ERP的應(yīng)用提高企業(yè)的管理能力與經(jīng)營能力ERP的應(yīng)用不應(yīng)只覆蓋核心業(yè)務(wù)，更應(yīng)覆蓋集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，滿足未來發(fā)展業(yè)務(wù)等多元化發(fā)展的要求；通過ERP建設(shè)建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)，提高集團(tuán)各業(yè)務(wù)部分、職能部門管理水平、協(xié)同合作以及運(yùn)營效率為規(guī)避企業(yè)發(fā)展對(duì)系統(tǒng)的影響，應(yīng)以集團(tuán)發(fā)展和改革方向?yàn)閷?dǎo)向，使ERP建設(shè)具有明確的方向性。這就要求ERP架構(gòu)設(shè)計(jì)具有靈活性、可擴(kuò)展性，并充分考慮到企業(yè)未來自身發(fā)展變化、外部行業(yè)環(huán)境變化以及信息化技術(shù)環(huán)境的改變給建設(shè)ERP系統(tǒng)帶來的系統(tǒng)重置風(fēng)險(xiǎn)4、應(yīng)用有深度，覆蓋有廣度，明確方向性目錄項(xiàng)目概述與階段回顧冀東ERP總體目標(biāo)冀東管控模式與信息系統(tǒng)規(guī)劃冀東信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃冀東ERP項(xiàng)目管控、組織要求水泥總部需重點(diǎn)建設(shè)為“發(fā)展經(jīng)營中心、運(yùn)營協(xié)同中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心以及管理服務(wù)中心”承接總部職能，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理協(xié)同優(yōu)化區(qū)域資源配置，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益和利潤最大化依照總部和大區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，專注生產(chǎn)運(yùn)營，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營效率，精細(xì)化成本管理總部統(tǒng)一制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，并通過組織績效管理管理將目標(biāo)進(jìn)行分級(jí)和落地總部對(duì)各大區(qū)和子公司的業(yè)務(wù)開展，包括物資采購、銷售、生產(chǎn)管理等進(jìn)行高度協(xié)同總部通過標(biāo)準(zhǔn)體系制度流程的建立與落實(shí)，來督促下屬區(qū)域和子公司業(yè)務(wù)和管理的規(guī)范性總部通過財(cái)務(wù)、人力資源以及信息化職能為區(qū)域和子公司提供專業(yè)支持與服務(wù)水泥總部大區(qū)子公司發(fā)展經(jīng)營中心運(yùn)營協(xié)同中心風(fēng)險(xiǎn)控制中心管理服務(wù)中心協(xié)調(diào)中心利潤中心生產(chǎn)中心成本中心戰(zhàn)略控制運(yùn)營管控管控模式各級(jí)定位定位描述節(jié)選自IBM管控設(shè)計(jì)報(bào)告戰(zhàn)略生產(chǎn)水泥總部：發(fā)展經(jīng)營運(yùn)營協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)控制管理服務(wù)預(yù)算管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制管理投資管理組織績效管理物資采購管理市場營銷管理生產(chǎn)工藝管理質(zhì)量管理設(shè)備管理安全健康管理預(yù)算管理人力資源管理生產(chǎn)工藝管理質(zhì)量管理設(shè)備管理安全健康管理預(yù)算管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制管理投資管理組織績效管理物資采購管理市場營銷管理生產(chǎn)工藝管理質(zhì)量管理設(shè)備管理安全健康管理區(qū)域：協(xié)調(diào)中心利潤中心子公司：生產(chǎn)中心成本中心代表某職能從水泥總部到大區(qū)到子公司的分級(jí)管控代表某職能從水泥總部管控到區(qū)域代表某職能從水泥總部直接管控到子公司的力度較大風(fēng)險(xiǎn)控制管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理組織績效管理18不同的核心管控線從水泥總部延伸到大區(qū)和子公司的程度也有所不同節(jié)選自IBM管控設(shè)計(jì)報(bào)告根據(jù)冀東的管控模式和信息化發(fā)展戰(zhàn)略，所需的應(yīng)用系統(tǒng)主要包括三個(gè)層當(dāng)前應(yīng)用現(xiàn)狀財(cái)務(wù)系統(tǒng)；人事管理系統(tǒng)；資金管理平臺(tái)；協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)；EMES系統(tǒng)（自開發(fā)）；NCS系統(tǒng)（用友）；合同備案審批系統(tǒng)；暫無成體系的系統(tǒng)支持，多以手工匯總分析為主資金管理系統(tǒng)(用友）全面預(yù)算系統(tǒng)EMES系統(tǒng)（自開發(fā)）EAM系統(tǒng)（IFS）智能發(fā)運(yùn)（自開發(fā)）暫無成體系的系統(tǒng)支持DCS/PLC、GPS等專業(yè)系統(tǒng)12345信息化建設(shè)后冀東總部決策分析系統(tǒng)冀東運(yùn)營支持系統(tǒng)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)安全管理系統(tǒng)礦山管理系統(tǒng)12354銷售管理采購管理計(jì)劃管理財(cái)務(wù)管理人力資源合同管理安全管理礦山設(shè)計(jì)車輛調(diào)度礦山數(shù)字化管理生產(chǎn)管理設(shè)備管理質(zhì)檢管理倉庫管理發(fā)運(yùn)管理運(yùn)行監(jiān)控設(shè)備監(jiān)控企業(yè)管理決策層企業(yè)運(yùn)營支持層企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行層決策分析資金管理預(yù)算管理合并報(bào)表SAP財(cái)務(wù)管理；SAP人力資源管理；SAP銷售管理；SAP生產(chǎn)管理；SAP物資管理；SAP供應(yīng)商管理；SAP客戶關(guān)系管理；協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)；合同管理系統(tǒng)；編碼管理系統(tǒng)SAP商業(yè)智能；SAP業(yè)務(wù)計(jì)劃與模擬；SAP績效管理；SAP管控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理；SAP資金管理系統(tǒng)；SAP全面預(yù)算和合并（BPC）SAP生產(chǎn)管理；MES制造執(zhí)行；質(zhì)檢管理系統(tǒng)；SAP倉庫管理智能發(fā)運(yùn)管理系統(tǒng);EAM（IFS)安全管理系統(tǒng)；數(shù)字化礦山管理系統(tǒng)DCS/PLC、GPS等專業(yè)系統(tǒng)12345根據(jù)管控報(bào)告的設(shè)計(jì)，冀東組織架構(gòu)將隨著時(shí)間進(jìn)行調(diào)整水泥股份總經(jīng)理董事會(huì)秘書室董事會(huì)戰(zhàn)略與投資部審計(jì)部安全生產(chǎn)監(jiān)察人力資源部總經(jīng)理辦公室運(yùn)營管控部生產(chǎn)技術(shù)中心設(shè)備管理部電氣自動(dòng)化部品質(zhì)管理部財(cái)務(wù)部內(nèi)控部法務(wù)部業(yè)務(wù)管理為主職能管理為主生產(chǎn)管理為主53招標(biāo)辦6總部定位模式管控路徑建設(shè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)節(jié)選自IBM管控設(shè)計(jì)報(bào)告水泥股份職能部門的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案（6+5+3）水泥股份總經(jīng)理生產(chǎn)管理為主業(yè)務(wù)管理為主職能管理為主生產(chǎn)運(yùn)營中心戰(zhàn)略與投資部市場營銷部風(fēng)控部總經(jīng)理辦公室技術(shù)研發(fā)中心供應(yīng)鏈管理部人力資源部2董事會(huì)秘書室董事會(huì)財(cái)務(wù)部34審計(jì)職能水泥股份組織結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)期設(shè)計(jì)方案（4+3+2）未來在SAP系統(tǒng)內(nèi)將通過財(cái)務(wù)組織、業(yè)務(wù)組織，以及虛擬報(bào)表組織實(shí)現(xiàn)對(duì)管控組織模式的支撐；通過權(quán)限、流程和報(bào)表設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管控

利潤中心成本中心采購組織銷售組織采購組銷售組冀東發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司公司代碼SAP組織架構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)鍵考慮因素既考慮到上線時(shí)點(diǎn)的應(yīng)用，又能滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展和組織架構(gòu)調(diào)整的需求；法人和模擬法人都可以通過SAP“公司代碼”來表示；利用“成本中心”、“利潤中心”和其他財(cái)務(wù)組織對(duì)象，滿足財(cái)務(wù)記賬和報(bào)表需求；通過SAP“工廠代碼”、“庫存地”來表示工廠、生產(chǎn)車間和倉庫。根據(jù)管控模式要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)權(quán)限及分配工廠代碼庫存地其他冀東水泥股份有限公司……內(nèi)蒙大區(qū)陜西大區(qū)唐山冀東混凝土有限公司管理部門管理部門管理部門管理部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部投資管理部信息管理部法律事務(wù)部總經(jīng)理辦公室人力資源部職能管理海外事業(yè)部運(yùn)營管控部業(yè)務(wù)開發(fā)人力資源部法律事務(wù)部財(cái)務(wù)部內(nèi)控部投資管理部職能管理總經(jīng)理辦公室經(jīng)營管理生產(chǎn)技術(shù)中心運(yùn)營管控部設(shè)備管理部裝備研發(fā)中心招標(biāo)辦公室電氣自動(dòng)化部品質(zhì)部工程管理部綜合管理部山西大區(qū)渝川大區(qū)吉林大區(qū)遼寧大區(qū)冀中南區(qū)冀東大區(qū)企業(yè)管理部綜合管理部監(jiān)審部物資管理部

（物資公司）經(jīng)營管理營銷部

(營銷公司）為什么建議在SAP系統(tǒng)建設(shè)過程中保持組織和管控模式的相對(duì)穩(wěn)定？SAP系統(tǒng)支持管控和組織模式的靈活變化，但在項(xiàng)目過程中這些變化將帶來以下影響（按嚴(yán)重程度排列）：主管領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵用戶變化，流程和業(yè)務(wù)規(guī)則需要重新設(shè)計(jì)和確認(rèn)或暫時(shí)無法開展；程序邏輯需要重新調(diào)整，或找不到負(fù)責(zé)人進(jìn)行測試和確認(rèn)；權(quán)限需要重新設(shè)計(jì)和調(diào)整；數(shù)據(jù)可能需要重新收集和調(diào)整最終用戶部門調(diào)整，無法按時(shí)投入使用。根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)研和流程目錄梳理，制定了冀東水泥板整體的業(yè)務(wù)架構(gòu)綜合管理銷售管理銷售計(jì)劃市場建設(shè)價(jià)格體系催款信用管理交貨管理合同管理銷售活動(dòng)管理客戶服務(wù)客戶管理物資管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理物資主數(shù)據(jù)管理采購需求計(jì)劃管理招標(biāo)申請?jiān)儽葍r(jià)管理合同管理訂單管理庫存管理招投標(biāo)管理采購價(jià)格管理人力資源管理人力資源規(guī)劃人員調(diào)配與關(guān)系人員激勵(lì)人員招聘員工挽留人員發(fā)展全面預(yù)算預(yù)算管理投資控制管理績效考核管理財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)應(yīng)付管理應(yīng)收管理核算管理總賬與報(bào)表管理信貸管理資產(chǎn)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)工藝管理礦山開采生料制備生產(chǎn)計(jì)劃熟料煅燒原料準(zhǔn)備水泥粉磨水泥包裝技改項(xiàng)目生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行管理環(huán)保與科技設(shè)備管理點(diǎn)巡檢管理設(shè)備資產(chǎn)管理潤滑管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)共享大中修管理備件管理維護(hù)維修管理故障缺陷管理維修計(jì)劃特種設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理事故管理質(zhì)量管理質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量考核試驗(yàn)室管理技術(shù)研發(fā)商標(biāo)管理決策支持移動(dòng)應(yīng)用合并報(bào)表財(cái)務(wù)共享服務(wù)企業(yè)門戶主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和編碼管理資訊管理合同管理知識(shí)管理協(xié)同平臺(tái)資金管理能源管理人力資源共享服務(wù)KPI體系設(shè)計(jì)安全管理隱患排查作業(yè)組織在線培訓(xùn)信息發(fā)布項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)算訴訟（仲裁）案件審批備案客戶關(guān)系管理銷售管理根據(jù)管控模式，設(shè)計(jì)未來水泥板塊應(yīng)用功能和系統(tǒng)架構(gòu)L4.一體化運(yùn)營業(yè)務(wù)合同管理系統(tǒng)編碼管理企業(yè)門戶L5.決策支持與集團(tuán)管控協(xié)同平臺(tái)資訊管理決策支持L1.現(xiàn)場控制與硬件設(shè)備知識(shí)管理集團(tuán)板塊（集團(tuán)/股份）大區(qū)分子公司全面預(yù)算預(yù)算編制預(yù)算考核預(yù)算執(zhí)行財(cái)務(wù)管理應(yīng)付管理總賬管理應(yīng)收管理信貸管理管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理采購與庫存庫存管理需求管理采購管理合同管理供應(yīng)商管理銷售管理銷售計(jì)劃價(jià)格管理訂單管理客戶管理信用管理交貨管理人力資源招聘管理績效考核人事管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工發(fā)展考勤管理組織機(jī)構(gòu)薪酬福利客戶關(guān)系管理市場管理服務(wù)執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)管理招投標(biāo)管理需求管理供應(yīng)商管理合同管理招議標(biāo)管理生產(chǎn)管理配方調(diào)整中短期計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)改造質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工藝調(diào)整生產(chǎn)訂單管理生產(chǎn)成本管理設(shè)備管理設(shè)備數(shù)據(jù)備件管理維修執(zhí)行維修成本維修計(jì)劃財(cái)務(wù)資金財(cái)務(wù)合并資產(chǎn)管理已有系統(tǒng)需建系統(tǒng)質(zhì)量信息集成項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目驗(yàn)收銀行系統(tǒng)外部系統(tǒng)金稅稅控系統(tǒng)訴訟（仲裁）案件審批備案DCS/PLC量具/衡具工業(yè)控制在線分析儀GPS管理短信應(yīng)用視頻監(jiān)控實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫L2.制造控制生產(chǎn)信息采集質(zhì)量數(shù)據(jù)采集狀態(tài)監(jiān)視L3.制造

執(zhí)行市場價(jià)格管理運(yùn)輸管理車輛管理發(fā)運(yùn)計(jì)劃GPS監(jiān)控車輛調(diào)度安全管理隱患排查作業(yè)組織在線培訓(xùn)信息發(fā)布數(shù)字礦山信息系統(tǒng)配礦功能智能調(diào)度歷史回放報(bào)警功能自動(dòng)布孔報(bào)警功能產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)加油管理載重計(jì)量行車防撞手機(jī)移動(dòng)監(jiān)控管理手機(jī)短信服務(wù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)表設(shè)備維修狀態(tài)跟蹤制造執(zhí)行系統(tǒng)生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)任務(wù)管理能源管理工廠物料管理停機(jī)管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析與績效知識(shí)管理質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)室管理質(zhì)量分析報(bào)告質(zhì)量糾紛質(zhì)量動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)銷售分析生產(chǎn)分析設(shè)備分析采購分析人資分析財(cái)務(wù)分析資金分析投資分析預(yù)算分析移動(dòng)應(yīng)用采購與庫存庫存政策供應(yīng)商管理集采管理設(shè)備管理維修政策周轉(zhuǎn)件管理價(jià)格政策信用政策集中銷售渠道分銷管理生產(chǎn)管理產(chǎn)銷計(jì)劃平衡報(bào)表分析生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)質(zhì)量管理產(chǎn)供銷質(zhì)量協(xié)調(diào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)監(jiān)控配方管理質(zhì)量結(jié)果統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析能源分析ERP+BPCERPERPERPCRM人力資源管理系統(tǒng)ERP+BPCBIERPIFS訴訟（仲裁）案件審批備案系統(tǒng)電子采購與招投標(biāo)系統(tǒng)數(shù)字礦山信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)MES汽運(yùn)系統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)ERPERPCRMERPERPMES根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)研和流程目錄梳理，制定了冀東混凝土板整體的業(yè)務(wù)架構(gòu)銷售管理物資管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理物資主數(shù)據(jù)管理采購需求計(jì)劃管理招標(biāo)申請?jiān)儽葍r(jià)管理合同管理訂單管理庫存管理招投標(biāo)管理采購價(jià)格管理人力資源管理全面預(yù)算預(yù)算管理投資控制管理績效考核管理財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和編碼管理銷售計(jì)劃市場建設(shè)價(jià)格體系收款結(jié)算信用管理合同管理客戶服務(wù)銷售活動(dòng)管理客戶管理標(biāo)準(zhǔn)配合比生產(chǎn)計(jì)劃混凝土運(yùn)輸生產(chǎn)工藝混凝土生產(chǎn)控制質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)室管理技術(shù)研發(fā)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備資產(chǎn)管理維修計(jì)劃知識(shí)管理維修管理故障缺陷管理備件管理管理會(huì)計(jì)應(yīng)付管理應(yīng)收管理核算管理總賬與報(bào)表管理信貸管理資產(chǎn)管理人力資源規(guī)劃人員調(diào)配與關(guān)系人員激勵(lì)人員招聘員工挽留人員發(fā)展應(yīng)收賬款管理付款計(jì)劃決策支持移動(dòng)應(yīng)用合并報(bào)表財(cái)務(wù)共享服務(wù)企業(yè)門戶資訊管理合同管理知識(shí)管理協(xié)同平臺(tái)資金管理人力資源共享服務(wù)KPI體系設(shè)計(jì)安全管理隱患排查作業(yè)組織在線培訓(xùn)信息發(fā)布項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)算訴訟（仲裁）案件審批備案訴訟（仲裁）案件審批備案DCS/PLC量具/衡具工業(yè)控制在線分析儀GPS管理短信應(yīng)用視頻監(jiān)控實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫L2.制造控制生產(chǎn)信息采集質(zhì)量數(shù)據(jù)采集狀態(tài)監(jiān)視L3.制造執(zhí)行L4.運(yùn)營管控L5.決策支持與集團(tuán)管控L1.現(xiàn)場控制與硬件設(shè)備集團(tuán)板塊（集團(tuán)/股份）大區(qū)分子公司全面預(yù)算預(yù)算編制預(yù)算考核預(yù)算執(zhí)行財(cái)務(wù)管理應(yīng)付管理總賬管理應(yīng)收管理信貸管理管理會(huì)計(jì)人力資源招聘管理績效考核人事管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工發(fā)展考勤管理組織機(jī)構(gòu)薪酬福利招投標(biāo)管理需求管理供應(yīng)商管理合同管理招議標(biāo)管理財(cái)務(wù)資金財(cái)務(wù)合并資產(chǎn)管理合同管理系統(tǒng)編碼管理移動(dòng)應(yīng)用企業(yè)門戶協(xié)同平臺(tái)資訊管理決策支持知識(shí)管理已有系統(tǒng)需建系統(tǒng)項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目驗(yàn)收銀行系統(tǒng)外部系統(tǒng)金稅稅控系統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)室管理制造執(zhí)行生產(chǎn)過程監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)排程與調(diào)度產(chǎn)量、消耗確認(rèn)運(yùn)輸管理車輛管理發(fā)運(yùn)計(jì)劃庫存管理需求管理出入庫管理訂單管理銷售訂單管理交貨管理維修維護(hù)管理維修管理維護(hù)保養(yǎng)故障缺陷GPS監(jiān)控車輛調(diào)度安全管理隱患排查作業(yè)組織在線培訓(xùn)信息發(fā)布市場價(jià)格管理根據(jù)管控模式，設(shè)計(jì)未來混凝土板塊應(yīng)用功能和系統(tǒng)架構(gòu)客戶關(guān)系管理銷售管理采購與庫存庫存管理需求管理采購管理合同管理銷售管理銷售計(jì)劃價(jià)格管理訂單管理客戶管理信用管理交貨管理客戶關(guān)系管理市場管理服務(wù)執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)改造質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)配比生產(chǎn)訂單管理生產(chǎn)成本管理設(shè)備管理設(shè)備數(shù)據(jù)備件管理維修執(zhí)行維修成本維修計(jì)劃質(zhì)量信息集成采購與庫存庫存政策供應(yīng)商管理集采管理設(shè)備管理維修政策周轉(zhuǎn)件管理價(jià)格政策信用政策集中銷售渠道分銷管理生產(chǎn)管理報(bào)表分析生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)質(zhì)量管理產(chǎn)供銷質(zhì)量協(xié)調(diào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)監(jiān)控配方管理質(zhì)量結(jié)果統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析決策支持銷售分析生產(chǎn)分析設(shè)備分析采購分析人資分析財(cái)務(wù)分析資金分析投資分析預(yù)算分析能源分析CRMERPERP+BPC人力資源管理系統(tǒng)ERP+BPCBIERPERP訴訟（仲裁）案件審批備案系統(tǒng)將心系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)ERPERP電子采購與招投標(biāo)系統(tǒng)ERP基于冀東（水泥/混凝土）業(yè)務(wù)需求和應(yīng)用功能框架，定義了如下的51個(gè)項(xiàng)目單元F.財(cái)務(wù)管理S.銷售管理M.生產(chǎn)制造P.采購與庫存E.設(shè)備管理F1.財(cái)務(wù)管理試點(diǎn)S1.銷售管理（試點(diǎn)）

P1.采購庫存管理試點(diǎn)

E1.EAM與ERP接口集成試點(diǎn)M2.生產(chǎn)管理推廣F3.合并報(bào)表S2.銷售管理（推廣）E2.EAM與ERP同步推廣P2.采購庫存管理推廣F5.全面預(yù)算試點(diǎn)Q1.質(zhì)檢管理系統(tǒng)試點(diǎn)Q2.質(zhì)檢管理系統(tǒng)推廣Q.質(zhì)量管理 D.決策支持B.IT基礎(chǔ)管理D1.KPI體系設(shè)計(jì)D2.BI系統(tǒng)試點(diǎn)D3.BI系統(tǒng)推廣D4.移動(dòng)BI實(shí)施M1.生產(chǎn)管理試點(diǎn)H.人力資源業(yè)務(wù)H1.人力資源基礎(chǔ)平臺(tái)試點(diǎn)H2.人力源基礎(chǔ)平臺(tái)推廣和優(yōu)化H3.人力資源管理優(yōu)化及深化應(yīng)用試點(diǎn)S3.客戶關(guān)系管理M3.MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）水泥試點(diǎn)M4.MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）水泥推廣F2.財(cái)務(wù)管理推廣F4.

資金管理F7.財(cái)務(wù)共享服務(wù)P3.電子采購與招投標(biāo)管理F6.全面預(yù)算推廣B1.數(shù)據(jù)中心建設(shè)B3.容災(zāi)體系建設(shè)B5.信息安全建設(shè)B6.企業(yè)應(yīng)用集成平臺(tái)建設(shè)B7.IT系統(tǒng)管理平臺(tái)及運(yùn)維服務(wù)體系建設(shè)H4.人力資源管理優(yōu)化及深化應(yīng)用推廣B2.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)O.周邊業(yè)務(wù)系統(tǒng)O1.合同管理平臺(tái)優(yōu)化O2.知識(shí)檔案管理平臺(tái)優(yōu)化O3.編碼系統(tǒng)優(yōu)化O6.智能發(fā)運(yùn)優(yōu)化集成O8.優(yōu)化資訊管理平臺(tái)O9.協(xié)同平臺(tái)優(yōu)化B4.服務(wù)器采購和管理B8.視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)O4.安全信息系統(tǒng)試點(diǎn)O11.能源管理系統(tǒng)推廣O5.安全信息系統(tǒng)推廣O12.數(shù)字化礦山系統(tǒng)試點(diǎn)X.項(xiàng)目管理X1.項(xiàng)目管理O7.汽運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)化集成O14.訴訟（仲裁）案件審批備案系統(tǒng)O13.數(shù)字化礦山系統(tǒng)推廣O10.能源管理系統(tǒng)試點(diǎn)F.財(cái)務(wù)管理：F1.財(cái)務(wù)管理試點(diǎn)目標(biāo)概述以冀東集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺(tái)應(yīng)用模板為基礎(chǔ)，完成集團(tuán)總部、股份與商混下屬分子公司財(cái)務(wù)管理平臺(tái)推廣建設(shè)完成橫向跨部門的業(yè)務(wù)流程整合，消除冀東集團(tuán)目前信息割裂的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。項(xiàng)目內(nèi)容描述項(xiàng)目功能范圍和組織范圍：總賬管理：會(huì)計(jì)科目表統(tǒng)一維護(hù)制定；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；多語言，多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，多帳套的記賬體制；財(cái)務(wù)月結(jié)，年結(jié)管理；出具對(duì)外法定財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)收管理及應(yīng)付管理：與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的客戶供應(yīng)商信息共享與聯(lián)動(dòng)；相應(yīng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；應(yīng)收業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)收款，按單核銷，對(duì)帳管理，發(fā)票管理，催款管理，壞賬管理等；客戶信用管理；應(yīng)付業(yè)務(wù)發(fā)票校驗(yàn)，應(yīng)付帳款確認(rèn)，對(duì)帳，核銷，預(yù)付款管理等業(yè)務(wù)；實(shí)現(xiàn)和資金系統(tǒng)業(yè)務(wù)集成固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)購置，轉(zhuǎn)移，報(bào)廢，重估及固定資產(chǎn)折舊管理會(huì)計(jì)：成本費(fèi)用預(yù)算實(shí)時(shí)控制；成本中心和利潤中心的報(bào)表核算分析；水泥及商混的產(chǎn)品成本核算；集團(tuán)內(nèi)不同產(chǎn)品、地區(qū)的經(jīng)營狀況及獲利分析。資金管理：實(shí)現(xiàn)相關(guān)模塊與資金管理的聯(lián)動(dòng)，完成資金頭寸與流動(dòng)性預(yù)測。財(cái)務(wù)報(bào)銷平臺(tái)集成：建立和財(cái)務(wù)統(tǒng)一報(bào)銷平臺(tái)的報(bào)銷憑證系統(tǒng)集成組織范圍：股份總部、商混總部、試點(diǎn)大區(qū)、試點(diǎn)分子公司項(xiàng)目主要工作：進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理、差距分析并制定業(yè)務(wù)藍(lán)圖。完成水泥與商混的業(yè)務(wù)功能模板構(gòu)建化，完成推廣模板的應(yīng)用準(zhǔn)備。與外部系統(tǒng)關(guān)鍵接口：主要實(shí)現(xiàn)階段性保留相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入的憑證生成。如集團(tuán)與股份的資金系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入、全面預(yù)算數(shù)據(jù)接入、報(bào)銷系統(tǒng)接口，提供數(shù)據(jù)至原合并系統(tǒng)。項(xiàng)目關(guān)鍵資源需求冀東集團(tuán)及股份、商混總部流程負(fù)責(zé)人及試點(diǎn)單位業(yè)務(wù)主管。冀東集團(tuán)試點(diǎn)單位相關(guān)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)骨干。冀東集團(tuán)關(guān)鍵成功要素及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍清晰，理解一致；項(xiàng)目組織架構(gòu)清晰，并定義清晰的溝通機(jī)制；項(xiàng)目計(jì)劃完整合理并落實(shí)到具體人員對(duì)于項(xiàng)目成員需要建立考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)項(xiàng)目成員積極推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)展項(xiàng)目實(shí)施前提標(biāo)準(zhǔn)化體系梳理：完成集團(tuán)層面的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立集中數(shù)據(jù)維護(hù)流程及規(guī)范一體化流程整合：基于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)前后端三級(jí)流程目錄體系完成業(yè)務(wù)流程的初步梳理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理：基于跨部門數(shù)據(jù)梳理和整合，建立集中數(shù)據(jù)維護(hù)流程及規(guī)范F.財(cái)務(wù)管理：F2.財(cái)務(wù)管理推廣目標(biāo)概述以股份及商混試點(diǎn)單位為基礎(chǔ)，建立冀東集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺(tái)應(yīng)用模板，完成集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化體系及流程模板，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及資金頭寸與流動(dòng)性預(yù)測。完成股份與商混板塊的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)。項(xiàng)目內(nèi)容描述項(xiàng)目功能范圍和組織范圍：功能范圍：一期試點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)功能，包括總賬管理、應(yīng)收管理及應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)、管理會(huì)計(jì)、資金頭寸與流動(dòng)性預(yù)測及財(cái)務(wù)報(bào)銷平臺(tái)集成等功能模塊組織范圍：集團(tuán)總部、股份與商混所有分子公司項(xiàng)目主要工作：基于一期試點(diǎn)的構(gòu)件化模板，同時(shí)考慮各區(qū)域公司業(yè)務(wù)管理模式和業(yè)務(wù)流程差異性需求，完成推廣單位的標(biāo)準(zhǔn)化體系及差異性功能應(yīng)用的落地推廣重點(diǎn)包括構(gòu)件化模板選配、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)收集整理、培訓(xùn)、上線及支持等項(xiàng)目工作最終在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門間業(yè)務(wù)信息橫向協(xié)同與整合的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)冀東集團(tuán)財(cái)務(wù)多級(jí)管理的縱向打通，實(shí)現(xiàn)冀東集團(tuán)水泥與商混的立體式的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化整合。與外部系統(tǒng)關(guān)鍵接口：主要實(shí)現(xiàn)階段性保留相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入的憑證生成。如集團(tuán)與股份的資金系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入、全面預(yù)算數(shù)據(jù)接入、報(bào)銷系統(tǒng)接口。項(xiàng)目關(guān)鍵資源需求冀東集團(tuán)及股份、商混總部流程負(fù)責(zé)人及推廣單位業(yè)務(wù)主管。冀東集團(tuán)推廣單位相關(guān)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)骨干。冀東集團(tuán)IT部門骨干。關(guān)鍵成功要素及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍清晰，理解一致；項(xiàng)目組織架構(gòu)清晰，并定義清晰的溝通機(jī)制；項(xiàng)目計(jì)劃完整合理并落實(shí)到具體人員對(duì)于項(xiàng)目成員需要建立考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)項(xiàng)目成員積極推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)展項(xiàng)目實(shí)施前提推廣單位基于集團(tuán)管理規(guī)范及流程模式進(jìn)行規(guī)范與梳理。試點(diǎn)單位成功上線，標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件模板已基本完善。F.財(cái)務(wù)管理：F3.合并報(bào)表目標(biāo)概述建立集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)合并管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基于法人架構(gòu)體系、投資架構(gòu)體系、行業(yè)架構(gòu)體系及管理架構(gòu)體系的合并報(bào)表出具。項(xiàng)目內(nèi)容描述項(xiàng)目功能范圍和組織范圍：功能范圍：合并報(bào)表三大主表及相關(guān)附表組織范圍：冀東全集團(tuán)項(xiàng)目主要工作：系統(tǒng)中建立合并報(bào)表體系，完成法定、投資、行業(yè)與管理等不同層面的要求.實(shí)現(xiàn)合并版本可以多版本及與時(shí)間相關(guān)的合并架構(gòu)體系管理完善月結(jié)流程規(guī)范，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的月結(jié)的監(jiān)控，準(zhǔn)確掌握各公司結(jié)賬的步驟、時(shí)間和完成情況支持其他財(cái)務(wù)系統(tǒng)的外部格式化數(shù)據(jù)導(dǎo)入合并系統(tǒng)進(jìn)行合并處理與外部系統(tǒng)關(guān)鍵接口：建立與ERP系統(tǒng)及BI系統(tǒng)的集成接口。項(xiàng)目關(guān)鍵資源需求冀東集團(tuán)及股份、商混總部流程負(fù)責(zé)人及推廣單位業(yè)務(wù)主管。冀東集團(tuán)各級(jí)合并組織的業(yè)務(wù)骨干。冀東集團(tuán)IT部門骨干。關(guān)鍵成功要素及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍清晰，理解一致；項(xiàng)目組織架構(gòu)清晰，并定義清晰的溝通機(jī)制；項(xiàng)目計(jì)劃完整合理并落實(shí)到具體人員對(duì)于項(xiàng)目成員需要建立考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)項(xiàng)目成員積極推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)展項(xiàng)目實(shí)施前提制訂月結(jié)流程規(guī)范定義合并單元清單，完善多維度合并架構(gòu)F.財(cái)務(wù)管理：F4.資金管理目標(biāo)概述基于冀東集團(tuán)資金管理模式建立統(tǒng)一的資金管理支撐平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃體系、資金結(jié)算體系、融資業(yè)務(wù)處理及相關(guān)業(yè)務(wù)分析。其他貨幣市場及金融投資業(yè)務(wù)的支持。項(xiàng)目內(nèi)容描述項(xiàng)目功能范圍和組織范圍：功能范圍：基于冀東集團(tuán)資金管理模式進(jìn)行資金管理功能的選擇性構(gòu)建組織范圍：冀東全集團(tuán)項(xiàng)目主要工作：資金計(jì)劃體系：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)自下而上的資金計(jì)劃提報(bào)流程，完善資金計(jì)劃體系執(zhí)行監(jiān)控與考核。資金結(jié)算體系：基于集團(tuán)資金管理模式，完成集中結(jié)算與獨(dú)立結(jié)算不同業(yè)務(wù)模式支持融資平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)貸入、貸出合同管理及資金流計(jì)算、授信及擔(dān)保管理、企業(yè)內(nèi)部單位的信用分級(jí)等，完成融資業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成及相關(guān)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。貨幣市場及金融投資業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)定期、通知及協(xié)定存款管理，支持債券發(fā)行業(yè)務(wù)處理以及未來財(cái)務(wù)公司建立后的多種金融投資業(yè)務(wù)。與外部系統(tǒng)關(guān)鍵接口：與ERP系統(tǒng)的緊密集成，實(shí)現(xiàn)外部銀行信息互聯(lián)的網(wǎng)銀平臺(tái)。項(xiàng)目關(guān)鍵資源需求冀東集團(tuán)及下屬板塊流程負(fù)責(zé)人冀東集團(tuán)資金管理業(yè)務(wù)骨干。冀東集團(tuán)IT部門骨干。關(guān)鍵成功要素及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍清晰，理解一致；項(xiàng)目組織架構(gòu)清晰，并定義清晰的溝通機(jī)制；項(xiàng)目計(jì)劃完整合理并落實(shí)到具體人員對(duì)于項(xiàng)目成員需要建立考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)項(xiàng)目成員積極推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)展項(xiàng)目實(shí)施前提集團(tuán)資金管理模式的確定集團(tuán)資金管理與下屬上市公司的資金管理的業(yè)務(wù)關(guān)系及運(yùn)作模式F.財(cái)務(wù)管理：F5.全面預(yù)算試點(diǎn)目標(biāo)概述建立統(tǒng)一的預(yù)算管理平臺(tái)，完善投資預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)股份與商混試點(diǎn)單位的六級(jí)預(yù)算體系落地。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的預(yù)算、執(zhí)行到監(jiān)控分析的管理閉環(huán)項(xiàng)目內(nèi)容描述項(xiàng)目功能范圍和組織范圍：功能范圍：全面預(yù)算管理組織范圍：股份與商混的試點(diǎn)單位項(xiàng)目主要工作：建立有效的全面預(yù)算管理體系，支持全面預(yù)算從自上而下和自下而上的模式，建立預(yù)算基礎(chǔ)信息設(shè)置、預(yù)算編制、上報(bào)/下發(fā)、審批、調(diào)整、執(zhí)行/控制、逐級(jí)匯總合并、分析評(píng)價(jià)等全過程管理，建立基于目標(biāo)考核的逐層分解預(yù)算模式與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)建立有效集成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性預(yù)算及投資性預(yù)算的事前、事中的實(shí)時(shí)預(yù)算跟蹤與監(jiān)控建立預(yù)算和實(shí)際發(fā)生的實(shí)時(shí)分析，如實(shí)際/預(yù)算、實(shí)際/歷史數(shù)據(jù)比較等與外部系統(tǒng)關(guān)鍵接口：建立與核心ERP系統(tǒng)的集成接口項(xiàng)目關(guān)鍵資源需求冀東集團(tuán)預(yù)算管理流程負(fù)責(zé)人冀東集團(tuán)及試點(diǎn)單位預(yù)算管理業(yè)務(wù)骨干。冀東集團(tuán)IT部門骨干。關(guān)鍵成功要素及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍清晰，理解一致；項(xiàng)目組織架構(gòu)清晰，并定義清晰的溝通機(jī)制；項(xiàng)目計(jì)劃完整合理并落實(shí)到具體人員對(duì)于項(xiàng)目成員需要建立考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)項(xiàng)目成員積極推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)展項(xiàng)目實(shí)施前提完善投資預(yù)算管理體系模板、流程與規(guī)范的建設(shè)準(zhǔn)備現(xiàn)有全面預(yù)算體系的優(yōu)化與完善F.財(cái)務(wù)管理：F6.全面預(yù)算推廣目標(biāo)概述完成冀東集團(tuán)股份及商混統(tǒng)一的預(yù)算管理平臺(tái)全面覆蓋實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的預(yù)算、執(zhí)行到監(jiān)控分析的管理閉環(huán)項(xiàng)目內(nèi)容描述項(xiàng)目功能范圍和組織范圍：功能范圍：全面預(yù)算管理組織范圍：集團(tuán)總部、股份與商混所有分子公司項(xiàng)目主要工作：基于全面預(yù)算的試點(diǎn)股份與商混的應(yīng)用模板，完成水泥及商混板塊的全面預(yù)算體系落地推廣重點(diǎn)包括應(yīng)用模板優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)收集整理、培訓(xùn)、上線及支持等項(xiàng)目工作與外部系統(tǒng)關(guān)鍵接口：建立與核心ERP系統(tǒng)的集成接口項(xiàng)目關(guān)鍵資源需求冀東集團(tuán)預(yù)算管理流程負(fù)責(zé)人冀東集團(tuán)及推廣單位預(yù)算管理業(yè)務(wù)骨干。冀東集團(tuán)IT部門骨干。關(guān)鍵成功要素及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍清晰，理解一致；項(xiàng)目組織架構(gòu)清晰，并定義清晰的溝通機(jī)制；項(xiàng)目計(jì)劃完整合理并落實(shí)到具體人員對(duì)于項(xiàng)目成員需要建立考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)項(xiàng)目成員積極推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)展項(xiàng)目實(shí)施前提試點(diǎn)單位成功上線，水泥及商混全面預(yù)算應(yīng)用推廣模板已完善。推廣單位全面預(yù)算體系流程及規(guī)范調(diào)優(yōu)F.財(cái)務(wù)管理：F7.財(cái)務(wù)共享服務(wù)目標(biāo)概述完成冀東集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集約化管理完善跨組織層級(jí)的業(yè)務(wù)信息傳遞及財(cái)務(wù)服務(wù)支持，提升平臺(tái)協(xié)同及財(cái)務(wù)服務(wù)能力項(xiàng)目內(nèi)容描述項(xiàng)目功能范圍和組織范圍：功能范圍：根據(jù)財(cái)務(wù)管理共享服務(wù)的職能劃分組織范圍：集團(tuán)總部、股份與商混所有分子公司項(xiàng)目主要工作：完成財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程細(xì)化設(shè)計(jì)及應(yīng)用實(shí)現(xiàn)完成財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型切換及上線后支持等工作與外部系統(tǒng)關(guān)鍵接口：建立與核心ERP系統(tǒng)及外部相關(guān)系統(tǒng)的集成接口項(xiàng)目關(guān)鍵資源需求冀東集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程負(fù)責(zé)人冀東集團(tuán)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)骨干。冀東集團(tuán)IT部門骨干。關(guān)鍵成功要素及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍清晰，理解一致；項(xiàng)目組織架構(gòu)清晰，并定義清晰的溝通機(jī)制；項(xiàng)目計(jì)劃完整合理并落實(shí)到具體人員對(duì)于項(xiàng)目成員需要建立考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)項(xiàng)目成員積極推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)展項(xiàng)目實(shí)施前提財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式選擇財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程及規(guī)范財(cái)務(wù)共享服務(wù)水平協(xié)議目標(biāo)概述搭建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)大區(qū)級(jí)統(tǒng)銷業(yè)務(wù)的管理支撐。項(xiàng)目內(nèi)容描述項(xiàng)目實(shí)施的主要功能范圍實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶主數(shù)據(jù)、銷售計(jì)劃、銷售定價(jià)、信用控制、銷售合同、銷售訂單、交貨計(jì)劃、銷售發(fā)票的管理，并支持對(duì)主要業(yè)務(wù)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)；與財(cái)務(wù)管理集成，構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作平臺(tái)；打通ERP與專業(yè)系統(tǒng)間接口，提高系統(tǒng)協(xié)同能力，提升流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率。項(xiàng)目實(shí)施的組織范圍股份總部、試點(diǎn)大區(qū)、試點(diǎn)分子公司項(xiàng)目主要工作梳理現(xiàn)有銷售管理業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與管理需求，制定業(yè)務(wù)藍(lán)圖與詳細(xì)接口方案；根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施與測試，開展知識(shí)轉(zhuǎn)移和數(shù)據(jù)導(dǎo)入等工作，并提供上線后支持及模板優(yōu)化。與外部系統(tǒng)關(guān)鍵接口建立與智能發(fā)運(yùn)系統(tǒng)接口，通過ERP將發(fā)運(yùn)計(jì)劃傳輸?shù)街悄馨l(fā)運(yùn)系統(tǒng)，智能發(fā)運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從發(fā)運(yùn)計(jì)劃到車輛排隊(duì)、進(jìn)場、車輛出門的工廠發(fā)運(yùn)的全過程管理，并將發(fā)運(yùn)信息回傳至ERP系統(tǒng)，更新合同；建立與汽運(yùn)系統(tǒng)接口，汽運(yùn)管理人員根據(jù)來自ERP系統(tǒng)的合同信息、發(fā)運(yùn)計(jì)劃，安排車輛調(diào)度；建立與編碼系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶編碼的統(tǒng)一管理；建立與合同管理系統(tǒng)接口，通過合同管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售合同從起草到審批簽訂到分析的全方面管理。項(xiàng)目關(guān)鍵資源需求集團(tuán)總部、板塊公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施單位銷售相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施單位銷售相關(guān)業(yè)務(wù)骨干信息公司智能發(fā)運(yùn)系統(tǒng)、汽運(yùn)管理系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、編碼系統(tǒng)相關(guān)開發(fā)人員關(guān)鍵成功要素及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)實(shí)施涉及業(yè)務(wù)變革，除了業(yè)務(wù)骨干的大力參與外，還需要多部門協(xié)同，從整體上統(tǒng)一協(xié)調(diào)管控，確保新業(yè)務(wù)流程的推動(dòng)；智能發(fā)運(yùn)與將心系統(tǒng)是單站系統(tǒng)，對(duì)各單站系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的接口統(tǒng)一及其系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)調(diào)整，是實(shí)施過程中的關(guān)注點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施前提客戶、價(jià)格、信用等銷售相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)制定；明確的項(xiàng)目組織與決策權(quán)定義。S銷售管理：S1銷售試點(diǎn)S銷售管理：S2銷售推廣目標(biāo)概述搭建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)大區(qū)級(jí)統(tǒng)銷業(yè)務(wù)的管理支撐。項(xiàng)目內(nèi)容描述項(xiàng)目實(shí)施的主要功能范圍完善和推廣ERP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)股份內(nèi)各單位對(duì)銷售業(yè)務(wù)的相關(guān)管理。項(xiàng)目實(shí)施的組織范圍推廣單位，水泥板塊試點(diǎn)單位以外涉及銷售管理業(yè)務(wù)的單位項(xiàng)目主要工作基于一期試點(diǎn)，對(duì)銷售功能及流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，完善推廣模板、模塊功能及數(shù)據(jù)接口；推廣重點(diǎn)包括未來業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、藍(lán)圖差異分析、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)收集整理、培訓(xùn)、上線及支持等項(xiàng)目工作。與外部系統(tǒng)關(guān)鍵接口對(duì)試點(diǎn)階段的系統(tǒng)接口進(jìn)行完善與推廣應(yīng)用項(xiàng)目關(guān)鍵資源需求實(shí)施單位銷售相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施單位銷售相關(guān)業(yè)務(wù)骨干關(guān)鍵成功要素及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)實(shí)施涉及業(yè)務(wù)變革，除了業(yè)務(wù)骨干的大力參與外，還需要多部門協(xié)同，從整體上統(tǒng)一協(xié)調(diào)管控，確保新業(yè)務(wù)流程的推動(dòng)；智能發(fā)運(yùn)與將心系統(tǒng)是單站系統(tǒng)，對(duì)各單站系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的接口統(tǒng)一及其系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)調(diào)整，是實(shí)施過程中的關(guān)注點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施前提銷售管理試點(diǎn)項(xiàng)目成功實(shí)施S銷售管理：S3客戶關(guān)系管理目標(biāo)概述搭建客戶關(guān)系管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的市場及銷售過程的管理。項(xiàng)目內(nèi)容描述項(xiàng)目實(shí)施的主要功能范圍搭建完善的客戶關(guān)系管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)市場及銷售業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理和客戶全生命周期管理。項(xiàng)目實(shí)施的組織范圍水泥、商混板塊所有涉及銷售管理相關(guān)業(yè)務(wù)的單位項(xiàng)目主要工作基于ERP平臺(tái)，搭建客戶關(guān)系管理平臺(tái)，豐富客戶管理維度，精細(xì)化市場與銷售業(yè)務(wù)的專業(yè)管理；客戶關(guān)系管理平臺(tái)建設(shè)期間，重點(diǎn)包括市場與銷售專業(yè)人員業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、與已建成集成平臺(tái)的數(shù)據(jù)對(duì)接和數(shù)據(jù)清理、培訓(xùn)、上線及支持等工作。與外部系統(tǒng)關(guān)鍵接口與ERP系統(tǒng)進(jìn)行接口設(shè)計(jì)，傳遞客戶主數(shù)據(jù)、合同、訂單及發(fā)運(yùn)等信息。項(xiàng)目關(guān)鍵資源需求集團(tuán)總部、板塊公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施單位市場與銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施單位市場與銷售業(yè)務(wù)骨干集成平臺(tái)搭建期間銷售管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶關(guān)鍵成功要素及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是面向市場、銷售等專業(yè)業(yè)務(wù)人員的信息系統(tǒng)，專業(yè)人員在項(xiàng)目過程中的參與程度是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素；客戶關(guān)系管理系統(tǒng)在集成平臺(tái)上建立，與集成平臺(tái)的數(shù)據(jù)管理以及相應(yīng)業(yè)務(wù)的功能交叉設(shè)計(jì)是實(shí)施過程中的難點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施前提ERP系統(tǒng)成功實(shí)施；市場與銷售管理專業(yè)人員精細(xì)化的業(yè)務(wù)管理需要。目標(biāo)概述水泥廠產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控核心是:生料配料、熟料配料和配煤,而保證質(zhì)量的核心在于對(duì)“熟料三率值”的調(diào)控與穩(wěn)定。提供一個(gè)有效、實(shí)用的生產(chǎn)工藝優(yōu)化平臺(tái),輔助企業(yè)管理人員完成質(zhì)量控制決策,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)監(jiān)控優(yōu)化生產(chǎn)工藝過程,達(dá)到保證生產(chǎn)質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的項(xiàng)目內(nèi)容描述項(xiàng)目實(shí)施的主要功能范圍質(zhì)量數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、實(shí)驗(yàn)室管理、質(zhì)量對(duì)標(biāo)管理、質(zhì)量糾紛、質(zhì)量控制質(zhì)量管理：質(zhì)量特性管理、與采購、庫存、銷售業(yè)務(wù)的集成。質(zhì)量數(shù)據(jù)的錄入：化驗(yàn)室所有的檢驗(yàn)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)錄入，以及與檢驗(yàn)相關(guān)的檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)時(shí)間等信息的錄入質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的對(duì)比分析、質(zhì)量信息的相關(guān)性分析、質(zhì)量信息的趨勢性分析建立了比較完整數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，基于這一平臺(tái)，只需進(jìn)行簡單的修正，便可實(shí)現(xiàn)對(duì)水泥庫的及時(shí)、準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)，通過軟件進(jìn)行量化處理，形成智能分析數(shù)據(jù)庫，通過對(duì)日常的質(zhì)量控制的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析項(xiàng)目實(shí)施的組織范圍股份總部、試點(diǎn)大區(qū)、試點(diǎn)分子公司項(xiàng)目主要工作梳理現(xiàn)有質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與管理需求，制定業(yè)務(wù)藍(lán)圖與詳細(xì)接口方案；制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)特性數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的編碼，為此將分析的每一個(gè)品種都進(jìn)行了編號(hào)規(guī)則設(shè)計(jì)，使其編號(hào)成為品種的識(shí)別的“身份證”，實(shí)現(xiàn)了唯一性標(biāo)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)了品種實(shí)物與其檢測數(shù)據(jù)可追溯性。根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施與測試，開展知識(shí)轉(zhuǎn)移和數(shù)據(jù)導(dǎo)入等工作，并提供上線后支持及模板優(yōu)化與外部系統(tǒng)關(guān)鍵接口建立立與DCS、MES系統(tǒng)的接口、煤炭智能化驗(yàn)收系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，從ERP系統(tǒng)傳遞統(tǒng)一的質(zhì)檢特性至專業(yè)系統(tǒng)，專業(yè)系統(tǒng)將檢驗(yàn)結(jié)果回傳ERP進(jìn)行共享；項(xiàng)目關(guān)鍵資源需求集團(tuán)總部、板塊公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施單位品質(zhì)管理相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施單位品質(zhì)管理相關(guān)業(yè)務(wù)骨干信息公司EMES系統(tǒng)質(zhì)量管理模塊功能相關(guān)開發(fā)人員項(xiàng)目實(shí)施前提公司內(nèi)對(duì)物資檢驗(yàn)特性的標(biāo)準(zhǔn)化管理；子公司各單體系統(tǒng)之間檢驗(yàn)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)格式的制定；明確的項(xiàng)目組織與決策權(quán)定義。Q質(zhì)量管理：Q1質(zhì)檢管理系統(tǒng)試點(diǎn)關(guān)鍵成功要素及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)實(shí)施涉及業(yè)務(wù)變革，除了業(yè)務(wù)骨干的大力參與外，還需要多部門協(xié)同，從整體上統(tǒng)一協(xié)調(diào)管控，確保新業(yè)務(wù)流程的推動(dòng)；質(zhì)量檢驗(yàn)特性的梳理與規(guī)范，以及各單站系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的接口統(tǒng)一及其相應(yīng)內(nèi)部數(shù)據(jù)調(diào)整，是實(shí)施成功的關(guān)注點(diǎn)。目標(biāo)概述通過ERP系統(tǒng)統(tǒng)一質(zhì)量檢驗(yàn)特性，并將質(zhì)量檢驗(yàn)信息在供應(yīng)鏈上共享。項(xiàng)目內(nèi)容描述項(xiàng)目實(shí)施的主要功能范圍完善和推廣ERP系統(tǒng)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)各公司相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的共享。項(xiàng)目實(shí)施的組織范圍推廣單位，水泥板塊試點(diǎn)單位以外涉及質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的單位項(xiàng)目主要工作基于一期試點(diǎn)，對(duì)系統(tǒng)功能及流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，完善推廣模板及數(shù)據(jù)接口；推廣重點(diǎn)包括業(yè)務(wù)藍(lán)圖培訓(xùn)、藍(lán)圖差異分析、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)收集與導(dǎo)入、培訓(xùn)、上線及支持等項(xiàng)目工作。與外部系統(tǒng)關(guān)鍵接口對(duì)試點(diǎn)階段的系統(tǒng)接口進(jìn)行完善與推廣應(yīng)用。項(xiàng)目關(guān)鍵資源需求實(shí)施單位質(zhì)量管理相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施單位質(zhì)量管理相關(guān)業(yè)務(wù)骨干項(xiàng)目實(shí)施前提質(zhì)量管理試點(diǎn)項(xiàng)目成功實(shí)施。Q質(zhì)量管理：Q2質(zhì)檢管理系統(tǒng)推廣關(guān)鍵成功要素及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)實(shí)施會(huì)涉及到多個(gè)業(yè)務(wù)部門的協(xié)同，需要從整體上統(tǒng)一進(jìn)行管理協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管控，確保新業(yè)務(wù)流程的推動(dòng)；系統(tǒng)內(nèi)質(zhì)量檢驗(yàn)特性的梳理與統(tǒng)一，以及各單站系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的接口統(tǒng)一及其系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)調(diào)整，是實(shí)施成功的關(guān)鍵要素。目標(biāo)概述通過ERP建設(shè)，完善設(shè)備管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)與設(shè)備與資產(chǎn)、財(cái)務(wù)成本的聯(lián)動(dòng)。項(xiàng)目內(nèi)容描述項(xiàng)目實(shí)施的主要功能范圍通過EPR系統(tǒng)與現(xiàn)有EAM系統(tǒng)的對(duì)接，完善設(shè)備管理業(yè)務(wù)；ERP設(shè)備管理：進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)管理、備品備件采購與庫存管理、維修成本管理，以及資產(chǎn)、財(cái)務(wù)相關(guān)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目實(shí)施的組織范圍股份總部、試點(diǎn)大區(qū)、試點(diǎn)分子公司項(xiàng)目主要工作梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程以及EAM系統(tǒng)功能，明確業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與管理需求，制定業(yè)務(wù)藍(lán)圖與詳細(xì)接口方案；根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施與測試，開展知識(shí)轉(zhuǎn)移和數(shù)據(jù)導(dǎo)入等工作，并提供上線后支持及模板優(yōu)化。與外部系統(tǒng)關(guān)鍵接口建立與EAM系統(tǒng)接口，通過ERP系統(tǒng)管理設(shè)備資產(chǎn)、財(cái)務(wù)相關(guān)信息，由EAM系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備專業(yè)化管理，包括設(shè)備實(shí)物臺(tái)帳、點(diǎn)巡檢、潤滑管理、維修管理、預(yù)防性維護(hù)管理、知識(shí)庫管理；建立與編碼系統(tǒng)接口，通過編碼系統(tǒng)對(duì)物資、備品備件進(jìn)行統(tǒng)一管理，編碼結(jié)果傳遞至ERP系統(tǒng)使用。項(xiàng)目關(guān)鍵資源需求集團(tuán)總部、板塊公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施單位設(shè)備管理相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施單位設(shè)備管理相關(guān)業(yè)務(wù)骨干EAM設(shè)備管理系統(tǒng)相關(guān)實(shí)施人員關(guān)鍵成功要素及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)實(shí)施涉及業(yè)務(wù)變革，除了業(yè)務(wù)骨干的大力參與外，還需要多部門協(xié)同，從整體上統(tǒng)一協(xié)調(diào)管控，確保新業(yè)務(wù)流程的推動(dòng)；目前冀東已經(jīng)使用EAM系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)備專業(yè)管理，EAM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的細(xì)節(jié)對(duì)接方案，需要在系統(tǒng)建設(shè)過程中規(guī)范、明確。項(xiàng)目實(shí)施前提設(shè)備、備件等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)制定；明確的項(xiàng)目組織與決策權(quán)定義。E設(shè)備管理：E1EAM與ERP集成試點(diǎn)E設(shè)備管理：E2EAM與ERP同步推廣目標(biāo)概述通過ERP建設(shè)，完善設(shè)備管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)與設(shè)備與資產(chǎn)、財(cái)務(wù)成本的聯(lián)動(dòng)。項(xiàng)目內(nèi)容描述項(xiàng)目實(shí)施的主要功能范圍完善和推廣ERP系統(tǒng)設(shè)備管理功能，以及與EAM系統(tǒng)的系統(tǒng)間接口的推廣。項(xiàng)目實(shí)施的組織范圍推廣單位，水泥板塊試點(diǎn)單位以外涉及設(shè)備管理業(yè)務(wù)的單位項(xiàng)目主要工作基于一期試點(diǎn)，對(duì)系統(tǒng)功能及流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，完善推廣模板及數(shù)據(jù)接口；推廣重點(diǎn)包括業(yè)務(wù)藍(lán)圖培訓(xùn)、藍(lán)圖差異分析、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)收集與導(dǎo)入、培訓(xùn)、上線及支持等項(xiàng)目工作。與外部系統(tǒng)關(guān)鍵接口對(duì)試點(diǎn)階段的系統(tǒng)接口進(jìn)行完善與推廣應(yīng)用。項(xiàng)目關(guān)鍵資源需求實(shí)施單位質(zhì)量管理相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施單位質(zhì)量管理相關(guān)業(yè)務(wù)骨干EAM設(shè)備管理系統(tǒng)相關(guān)實(shí)施人員關(guān)鍵成功要素及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)實(shí)施涉及業(yè)務(wù)變革，除了業(yè)務(wù)骨干的大力參與外，還需要多部門協(xié)同，從整體上統(tǒng)一協(xié)調(diào)管控，確保新業(yè)務(wù)流程的推動(dòng)；目前冀東已經(jīng)使用EAM系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)備專業(yè)管理，EAM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的細(xì)節(jié)對(duì)接方案，需要在系統(tǒng)建設(shè)過程中規(guī)范、明確。項(xiàng)目實(shí)施前提設(shè)備管理試點(diǎn)項(xiàng)目成功實(shí)施目標(biāo)概述通過建立采購、庫存管理平臺(tái)，發(fā)揮冀東規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同優(yōu)勢，提高物資管理的規(guī)范性和管理效率。項(xiàng)目內(nèi)容描述項(xiàng)目實(shí)施的主要功能范圍采購庫存實(shí)施的功能模塊包括物資主數(shù)據(jù)管理、采購申請、采購貨源管理、信息記錄管理、價(jià)格管理、采購合同/訂單管理、詢報(bào)價(jià)管理、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理及發(fā)票校驗(yàn)管理等；庫存實(shí)施的功能模塊包括入庫管理、退貨管理、移庫管理、發(fā)貨管理、廢舊物資處理管理、盤點(diǎn)管理等；實(shí)現(xiàn)物料分類管理體系和價(jià)格分層管理體系，支持多種采購模式；打通ERP與專業(yè)系統(tǒng)間接口，提高系統(tǒng)協(xié)同能力，提升流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率。項(xiàng)目實(shí)施的組織范圍水泥板塊總部、試點(diǎn)大區(qū)、試點(diǎn)分子公司項(xiàng)目主要工作梳理現(xiàn)有采購及庫存業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)需求及差距分析，制定業(yè)務(wù)藍(lán)圖與詳細(xì)接口方案；根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施、測試、部署、培訓(xùn)等工作，并提供上線后的支持及模板優(yōu)化。與外部系統(tǒng)關(guān)鍵接口建立與合同管理系統(tǒng)接口，保證業(yè)務(wù)流程的連續(xù)性和不重復(fù)性，實(shí)現(xiàn)合同的全生命周期管理；建立與編碼系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn)ERP中的使用到的編碼都來源于編碼系統(tǒng)的分配，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。項(xiàng)目關(guān)鍵資源需求冀東集團(tuán)采購庫存業(yè)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門；與現(xiàn)有采購庫存管理相關(guān)的其他部門業(yè)務(wù)專家；現(xiàn)有采購庫存管理系統(tǒng)相關(guān)的IT實(shí)施人員；與采購庫存應(yīng)用系統(tǒng)集成的其他系統(tǒng)的IT人員，如合同系統(tǒng)、編碼系統(tǒng)相關(guān)開發(fā)人員。關(guān)鍵成功要素及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)編碼是實(shí)施該模塊的基礎(chǔ)工作，建議冀東集團(tuán)成立專門的組織，建立靈活的機(jī)制來管理和維護(hù)共用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；采購庫存管理模塊與合同管理和編碼系統(tǒng)都有接口，要明確各個(gè)系統(tǒng)的功能分界，保證接口設(shè)計(jì)的合理性；系統(tǒng)實(shí)施會(huì)涉及到多個(gè)業(yè)務(wù)部門的協(xié)同，需要從整體上統(tǒng)一進(jìn)行管理協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管控，確保新業(yè)務(wù)流程的推動(dòng)。項(xiàng)目實(shí)施前提現(xiàn)有流程梳理，需要基于三級(jí)流程框架，完成現(xiàn)有流程的梳理；供應(yīng)商、物資等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編碼體系和規(guī)則制定；冀東集團(tuán)業(yè)務(wù)和部門職能體系的穩(wěn)定；明確各系統(tǒng)之間信息流轉(zhuǎn)方式。P

采購與庫存：P1.采購庫存管理試點(diǎn)

P采購與庫存：P2.采購庫存管理推廣

目標(biāo)概述基于試點(diǎn)項(xiàng)目階段成果，對(duì)冀東集團(tuán)總部、水泥板塊及下屬單位進(jìn)行采購庫存的ERP系統(tǒng)全面推廣實(shí)施，發(fā)揮協(xié)同效益，提高物資管理的規(guī)范性和管理效率。項(xiàng)目內(nèi)容描述項(xiàng)目實(shí)施的主要功能范圍完善和推廣采購庫存管理ERP系統(tǒng)。項(xiàng)目實(shí)施的組織范圍推廣地區(qū)，即冀東集團(tuán)總部、水泥板塊試點(diǎn)以外涉及采購庫存管理業(yè)務(wù)單位。項(xiàng)目主要工作基于一期試點(diǎn)，在冀東集團(tuán)總部、水泥板塊除試點(diǎn)單位以外的下屬單位推廣采購庫存管理系統(tǒng)，各區(qū)域公司需要規(guī)范模式和業(yè)務(wù)流程，再進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施；推廣重點(diǎn)包括未來業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)收集整理、培訓(xùn)、上線及支持等項(xiàng)目工作。與外部系統(tǒng)關(guān)鍵接口由于生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES系統(tǒng)）在ERP推廣階段已經(jīng)開始實(shí)施，需要建立MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)接口，將物料消耗信息從MES傳回到ERP系統(tǒng)，在ERP做消耗記賬。項(xiàng)目關(guān)鍵資源需求冀東集團(tuán)采購庫存業(yè)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門與現(xiàn)有采購庫存管理相關(guān)的其他部門業(yè)務(wù)專家現(xiàn)有采購庫存管理系統(tǒng)相關(guān)的IT實(shí)施人員與采購庫存應(yīng)用系統(tǒng)集成的其他系統(tǒng)的IT人員，比如MES系統(tǒng)相關(guān)開發(fā)人員。關(guān)鍵成功要素及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)試點(diǎn)成功是進(jìn)行項(xiàng)目推廣的重要前提，同時(shí)第一期系統(tǒng)的試點(diǎn)工作也會(huì)影響該階段項(xiàng)目實(shí)施的效果，因此，建議該階段項(xiàng)目推廣工作在一期試點(diǎn)工作成功結(jié)束后進(jìn)行，同時(shí)，需要考慮在試點(diǎn)工作結(jié)束后安排一段時(shí)間進(jìn)行總結(jié)和提升；在項(xiàng)目試點(diǎn)時(shí)必須統(tǒng)籌考慮，提前開始其他推廣區(qū)域的主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作；項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍清晰，理解一致；項(xiàng)目組織架構(gòu)清晰，并定義清晰的溝通機(jī)制；項(xiàng)目計(jì)劃完整合理并落實(shí)到具體人員；系統(tǒng)實(shí)施會(huì)涉及到多個(gè)業(yè)務(wù)部門的協(xié)同，需要從整體上統(tǒng)一進(jìn)行管理協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管控，確保新業(yè)務(wù)流程的推動(dòng)。項(xiàng)目實(shí)施前提一期實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的成功總結(jié)，業(yè)務(wù)、方案、數(shù)據(jù)各項(xiàng)模板完成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化；根據(jù)試點(diǎn)區(qū)域的業(yè)務(wù)流程和管理模式，進(jìn)行相應(yīng)的組織、流程調(diào)整。P

采購與庫存：P3.電子采購與招投標(biāo)管理

目標(biāo)概述建立電子采購與招投標(biāo)管理統(tǒng)一平臺(tái)，在冀東實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)全過程的信息系統(tǒng)支撐；實(shí)現(xiàn)冀東集團(tuán)各采購部門與供應(yīng)商的信息雙向互動(dòng)及協(xié)同。項(xiàng)目內(nèi)容描述項(xiàng)目實(shí)施的主要功能范圍建立統(tǒng)一的電子采購與招投標(biāo)管理系統(tǒng)，實(shí)施功能模塊包括需求提報(bào)管理、供應(yīng)商管理、招議標(biāo)管理和合同管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的全生命周期管理；實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)支撐整個(gè)招投標(biāo)過程，避免招投標(biāo)過程的主觀因素。項(xiàng)目實(shí)施的組織范圍冀東集團(tuán)總部、水泥板塊和商混板塊及下屬單位。項(xiàng)目主要工作梳理現(xiàn)有招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)需求及差距分析，制定業(yè)務(wù)藍(lán)圖；根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施、測試、部署、培訓(xùn)等工作，并提供上線后的支持及模板優(yōu)化。與外部系統(tǒng)關(guān)鍵接口實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)集成，將招投標(biāo)需求從ERP系統(tǒng)無縫傳輸?shù)诫娮硬少徟c招投標(biāo)管理系統(tǒng)；物資主數(shù)據(jù)從ERP系統(tǒng)傳入到電子采購與招投標(biāo)管理系統(tǒng)；與合同管理系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)合同信息的雙向互動(dòng)；與編碼系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)電子采購與招投標(biāo)系統(tǒng)中的用到的供應(yīng)商都來源于編碼系統(tǒng)。項(xiàng)目關(guān)鍵資源需求冀東集團(tuán)招投標(biāo)業(yè)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門；與現(xiàn)有招投標(biāo)管理相關(guān)的其他部門業(yè)務(wù)專家；與招投標(biāo)應(yīng)用系統(tǒng)集成的其他系統(tǒng)的IT人員，比如合同管理系統(tǒng)相關(guān)開發(fā)人員。關(guān)鍵成功要素及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)電子采購與招投標(biāo)管理系統(tǒng)需要與采購管理系統(tǒng)進(jìn)行有效集成，為控制同步變更的風(fēng)險(xiǎn)，可考慮在其他模塊方實(shí)施穩(wěn)定后，開始電子采購與招投標(biāo)管理系統(tǒng)的實(shí)施；加強(qiáng)實(shí)施過程中的培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移，為系統(tǒng)成功應(yīng)用打下基礎(chǔ)；項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍清晰，理解一致；項(xiàng)目組織架構(gòu)清晰，并定義清晰的溝通機(jī)制；項(xiàng)目計(jì)劃完整合理并落實(shí)到具體人員。項(xiàng)目實(shí)施前提現(xiàn)有流程梳理，需要基于三級(jí)流程框架，完成現(xiàn)有流程的梳理；在上電子采購與招投標(biāo)系統(tǒng)之前，對(duì)采購和招投標(biāo)管理理的流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化；采購、庫存等模塊使用穩(wěn)定。目標(biāo)概述建立協(xié)同的產(chǎn)、供、銷、維護(hù)、財(cái)務(wù)的一體化計(jì)劃協(xié)同的信息平臺(tái)，給管理層快速準(zhǔn)確的決策提供強(qiáng)力支持；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)集成。項(xiàng)目內(nèi)容描述項(xiàng)目實(shí)施的主要功能范圍生產(chǎn)管理的功能主要包括物料清單管理、配方管理、資源管理、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、物料平衡計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)管理等；實(shí)現(xiàn)高效的產(chǎn)、供、銷協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中成本的實(shí)時(shí)集成。項(xiàng)目實(shí)施的組織范圍水泥板塊總部、試點(diǎn)大區(qū)、試點(diǎn)分子公司項(xiàng)目主要工作梳理現(xiàn)有生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)需求及差距分析，制定業(yè)務(wù)藍(lán)圖；根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施、測試、部署、培訓(xùn)等工作，并提供上線后的支持及模板優(yōu)化。項(xiàng)目關(guān)鍵資源需求冀東集團(tuán)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門；與現(xiàn)有生產(chǎn)管理相關(guān)的其他部門業(yè)務(wù)專家；現(xiàn)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)相關(guān)的IT實(shí)施人員關(guān)鍵成功要素及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)實(shí)施會(huì)涉及到多個(gè)業(yè)務(wù)部門的協(xié)同，需要從整體上統(tǒng)一進(jìn)行管理協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管控，確保新業(yè)務(wù)流程的推動(dòng)；項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍清晰，理解一致；項(xiàng)目組織架構(gòu)清晰，并定義清晰的溝通機(jī)制；項(xiàng)目計(jì)劃完整合理并落實(shí)到具體人員。項(xiàng)目實(shí)施前提現(xiàn)有流程梳理，需要基于三級(jí)流程框架，完成現(xiàn)有流程的梳理；冀東集團(tuán)業(yè)務(wù)和部門職能體系的穩(wěn)定。M生產(chǎn)制造：M1.生產(chǎn)管理試點(diǎn)

M生產(chǎn)制造：M2.生產(chǎn)管理推廣目標(biāo)概述基于試點(diǎn)項(xiàng)目階段成果，對(duì)冀東集團(tuán)總部、水泥板塊和商混板塊下屬單位進(jìn)行生產(chǎn)管理的ERP系統(tǒng)全面推廣實(shí)施，發(fā)揮協(xié)同效益，建立協(xié)同的產(chǎn)、供、銷、維護(hù)、財(cái)務(wù)的一體化計(jì)劃協(xié)同的信息平臺(tái)。項(xiàng)目內(nèi)容描述項(xiàng)目實(shí)施的主要功能范圍完善和推廣生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)。項(xiàng)目實(shí)施的組織范圍推廣地區(qū)，即冀東集團(tuán)總部、水泥板塊除試點(diǎn)單位以外的下屬單位。項(xiàng)目主要工作基于一期試點(diǎn)，在冀東集團(tuán)總部、水泥板塊和商混板塊下屬單位推廣生產(chǎn)管理系統(tǒng)，各區(qū)域公司需要規(guī)范模式和業(yè)務(wù)流程，再進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施；推廣重點(diǎn)包括未來業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)收集整理、培訓(xùn)、上線及支持等項(xiàng)目工作。與外部系統(tǒng)關(guān)鍵接口在ERP推廣階段，MES系統(tǒng)開始實(shí)施，要建立ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)接口，將ERP中物料信息、資源和生產(chǎn)任務(wù)傳輸?shù)組ES系統(tǒng)，在MES系統(tǒng)中分解生產(chǎn)任務(wù)；MES中將產(chǎn)量傳入到ERP中，在ERP中做產(chǎn)量確認(rèn)。項(xiàng)目關(guān)鍵資源需求冀東集團(tuán)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門；與現(xiàn)有生產(chǎn)管理相關(guān)的其他部門業(yè)務(wù)專家；現(xiàn)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)相關(guān)的IT實(shí)施人員；與生產(chǎn)管理應(yīng)用系統(tǒng)集成的其他系統(tǒng)的IT人員，比如MES系統(tǒng)相關(guān)開發(fā)人員。關(guān)鍵成功要素及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)試點(diǎn)成功是進(jìn)行項(xiàng)目推廣的重要前提，同時(shí)第一期系統(tǒng)的試點(diǎn)工作也會(huì)影響該階段項(xiàng)目實(shí)施的效果，因此，建議該階段項(xiàng)目推廣工作在一期試點(diǎn)工作成功結(jié)束后進(jìn)行，同時(shí)，需要考慮在試點(diǎn)工作結(jié)束后安排一段時(shí)間進(jìn)行總結(jié)和提升；在ERP推廣階段MES系統(tǒng)會(huì)開始實(shí)施，這時(shí)系統(tǒng)實(shí)施會(huì)涉及到使用多個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門的協(xié)同，需要從整體上統(tǒng)一進(jìn)行管理協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管控，確保新業(yè)務(wù)流程的推動(dòng)，同時(shí)確定兩個(gè)系統(tǒng)的功能界限。項(xiàng)目實(shí)施前提一期實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的成功總結(jié)，業(yè)務(wù)、方案、數(shù)據(jù)各項(xiàng)模板完成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化；根據(jù)試點(diǎn)區(qū)域的業(yè)務(wù)流程和管理模式，進(jìn)行相應(yīng)的組織、流程調(diào)整。目標(biāo)概述對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行跟蹤、控制，完成包括工藝、設(shè)備、人力、物料、庫存等在生產(chǎn)過程中的精細(xì)管理，以提高生產(chǎn)過程的透明度、數(shù)字化和快速反應(yīng)能力，優(yōu)化工藝流程、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，改進(jìn)過程優(yōu)化管理。實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)制造過程的信息化、透明化，保證生產(chǎn)信息傳遞的實(shí)時(shí)性、真實(shí)性，便于對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)視不正常的生產(chǎn)狀態(tài)項(xiàng)目內(nèi)容描述項(xiàng)目實(shí)施的主要功能范圍MES系統(tǒng)主要功能包括生產(chǎn)計(jì)劃分解、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)管理、能源管理、停機(jī)管理、生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控、知識(shí)管理（交接班日志等）、物料平衡與庫存管理、生產(chǎn)績效統(tǒng)計(jì)分析等功能。項(xiàng)目實(shí)施的組織范圍水泥板塊總部、試點(diǎn)大區(qū)、試點(diǎn)分子公司項(xiàng)目主要工作定義項(xiàng)目整體的詳細(xì)實(shí)施方案，梳理和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程及操作流程，同時(shí)包括確定詳細(xì)技術(shù)架構(gòu)和功能設(shè)計(jì)規(guī)格，并建立現(xiàn)場系統(tǒng)連接測試環(huán)境，確定系統(tǒng)投運(yùn)時(shí)間計(jì)劃。確保在預(yù)定時(shí)間內(nèi)對(duì)相關(guān)人員完成培訓(xùn)和測試工作；解試點(diǎn)工廠的能源管理現(xiàn)狀，分析生產(chǎn)和能源管理流程及關(guān)鍵需求。確定能源管理的主要收益點(diǎn)、實(shí)施的技術(shù)架構(gòu)及能源管理KPI；根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施、測試、部署、培訓(xùn)等工作，并提供上線后的支持及模板優(yōu)化。與外部系統(tǒng)關(guān)鍵接口建立與ERP庫存數(shù)據(jù)的接口，將物料消耗信息傳回到ERP系統(tǒng)中做消耗；；與DCS接口，將生產(chǎn)采集數(shù)據(jù)傳回到MES系統(tǒng)中；與能源管理系統(tǒng)接口，將能耗信息從能源管理系統(tǒng)回傳到MES系統(tǒng)中。項(xiàng)目關(guān)鍵資源需求冀東集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門及IT部門生產(chǎn)工藝人員生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)備管理人員電氣自動(dòng)化部人員關(guān)鍵成功要素及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)實(shí)施會(huì)涉及到多個(gè)業(yè)務(wù)部門的協(xié)同，需要從整體上統(tǒng)一進(jìn)行管理協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管控，確保新業(yè)務(wù)流程的推動(dòng)；項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍清晰，理解一致；項(xiàng)目組織架構(gòu)清晰，并定義清晰的溝通機(jī)制；項(xiàng)目計(jì)劃完整合理并落實(shí)到具體人員。項(xiàng)目實(shí)施前提完成現(xiàn)有流程的梳理；明確各系統(tǒng)之間信息流轉(zhuǎn)方式；明確的項(xiàng)目組織與決策權(quán)定義。M生產(chǎn)制造：M3.MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）水泥試點(diǎn)

M生產(chǎn)制造：M4.MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）水泥推廣目標(biāo)概述基于試點(diǎn)項(xiàng)目階段成果，對(duì)水泥板塊下屬其他單位進(jìn)行MES系統(tǒng)全面推廣實(shí)施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的精細(xì)管理，提高生產(chǎn)過程的透明度、數(shù)字化和快速反應(yīng)能力，優(yōu)化工藝流程、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，改進(jìn)過程優(yōu)化管理的功能。項(xiàng)目內(nèi)容描述項(xiàng)目實(shí)施的主要功能范圍完善和推廣MES系統(tǒng)。項(xiàng)目實(shí)施的組織范圍推廣地區(qū)，即冀東水泥板塊除試點(diǎn)單位以外的其他下屬單位。項(xiàng)目主要工作基于一期試點(diǎn)，在冀東水泥板塊下屬單位推廣MES系統(tǒng)，各區(qū)域公司需要規(guī)范模式和業(yè)務(wù)流程，再進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施；推廣重點(diǎn)包括未來業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)收集整理、培訓(xùn)、上線及支持等項(xiàng)目工作。項(xiàng)目關(guān)鍵資源需求冀東集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門及IT部門關(guān)鍵成功要素及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)試點(diǎn)成功是進(jìn)行項(xiàng)目推廣的重要前提，同時(shí)第一期系統(tǒng)的試點(diǎn)工作也會(huì)影響該階段項(xiàng)目實(shí)施的效果，因此，建議該階段項(xiàng)目推廣工作在一期試點(diǎn)工作成功結(jié)