《創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)(第3版)》項(xiàng)目二-培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識、精神與能力課件

項(xiàng)目二培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識、精神與能力在路上MTV馬云談創(chuàng)業(yè)視頻教學(xué)目的任務(wù)一轉(zhuǎn)變觀念增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識和精神任務(wù)二了解和增強(qiáng)自身的創(chuàng)業(yè)能力思考與練習(xí)

4123培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識精神與能力教學(xué)目的（1）培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識（2）樹立學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神（3）了解創(chuàng)辦企業(yè)的得與失任務(wù)一增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識和精神培養(yǎng)社會責(zé)任感培養(yǎng)奮斗精神培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的激情培養(yǎng)膽量培養(yǎng)團(tuán)隊精神培養(yǎng)誠信品德強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)意識的意義強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)意識的措施

大學(xué)生就業(yè)特點(diǎn)就業(yè)市場供需問題就業(yè)觀念向創(chuàng)業(yè)觀念轉(zhuǎn)變

嚴(yán)峻的就業(yè)形勢

樹立創(chuàng)業(yè)意識

改變觀念

增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)精神

樹立創(chuàng)業(yè)意識和精神

創(chuàng)辦企業(yè)的得與失得失掌握自己的命運(yùn)

拿自己的積蓄去冒風(fēng)險

按自己的節(jié)奏工作

贏得尊重威望和利潤

感受創(chuàng)造與貢獻(xiàn)的樂趣改變生存環(huán)境

經(jīng)常長時間的工作

無穩(wěn)定工資收入為債務(wù)擔(dān)憂不得不做自己不喜歡的事任務(wù)二了解和增強(qiáng)自身的創(chuàng)業(yè)能力舌尖果園創(chuàng)業(yè)記（1）小韓在大學(xué)期間學(xué)的專業(yè)是工商管理專業(yè)，為了提高能力、積累經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)余時間，他還兼職做了一份送餐工，就是給一些外賣網(wǎng)站送餐到家，也幫學(xué)校周圍的快餐店、小吃店送餐到宿舍。這是一份挺苦的工作，不管刮風(fēng)下雨、冷熱寒暑，每一份都要盡快并最好準(zhǔn)時送到顧客手上。送餐的活雖苦，但小韓同學(xué)做得不亦樂呼，而且還從送餐的工作中，摸出些門道，發(fā)現(xiàn)了一些商機(jī)。在大學(xué)畢業(yè)那年，由于學(xué)業(yè)不像以前那樣緊張了，可以自由支配的時間相對較多了，他和兩個一起送餐的小伙伴也開了一家網(wǎng)絡(luò)送餐公司。專門雇了廚師，租了一塊經(jīng)營場地，做起了餐飲生意。不過，他們的餐飲店是不做門店堂吃的生意的，只做送餐上門生意。因?yàn)樗麄內(nèi)齻€都做過外賣送餐，每人手上都有一批顧客，就連顧客的電話號碼，他們都有，所以這個送餐生意沒過多久就做得風(fēng)生水起了，小韓也因此小賺了一把，第一次嘗得了創(chuàng)業(yè)賺錢的甜頭。眼看快到畢業(yè)的時間了，小韓想著是把現(xiàn)在的餐飲外賣生意繼續(xù)做好做強(qiáng)，還是先去找一份工作呢？小韓自己冷靜的思考幾日，他客觀地分析了一下自己，認(rèn)為自己還很年輕，各方面的經(jīng)驗(yàn)還不足，尤其在公司管控能力與團(tuán)隊管理能力上，水平還很低，需要提高。雖然現(xiàn)在能賺到些錢，但并不代表經(jīng)營管理能力強(qiáng)，所以，他希望能去規(guī)模大一些的，比較正規(guī)的公司去工作一段時間，去學(xué)習(xí)體驗(yàn)一下正規(guī)化的經(jīng)營管理，以便為自己再次創(chuàng)業(yè)打下一個基礎(chǔ)。后來，小韓被一家比較有名的保健品公司錄用了，從事營銷工作，他在那里虛心地請教同行，琢磨鉆研經(jīng)營管理方面的知識，很快就做了團(tuán)隊的主管，帶著近20人的團(tuán)隊在各地拓展市場。大概在那里工作了快一年，自己感覺在經(jīng)營管理能力方面有了較大的提高。有一天，他與大學(xué)同宿舍的二個好友（小徐、小侯）聚在一起喝了點(diǎn)酒，邊喝邊聊天，這時，小韓有了個大膽的倡議和想法，他想創(chuàng)辦一個電子商務(wù)公司，雖然具體做什么業(yè)務(wù)，還不是太明確，但這個想法馬上得到了另位兩個同學(xué)的贊同與支持，他們也愿意跟著小韓一起來做點(diǎn)事。小韓在大學(xué)期間有一段創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)歷，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們愿意跟著他試一試。反正趁現(xiàn)在年紀(jì)輕，即使失敗了，也敗得起，萬一成功了，那就是他們?nèi)松氖聵I(yè)。兄弟仨當(dāng)時就一拍即合，大有我拿青春賭明天的氣概與豪情。他們仨都為這個決定感到非常興奮，連干了三杯，準(zhǔn)備踏上創(chuàng)業(yè)征程。

企業(yè)是以盈利為目的而進(jìn)行商品生產(chǎn)和交換活動的具有某種法律形態(tài)的社會經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)的含義存在的目的經(jīng)營的含義

通過經(jīng)營活動謀求利潤

六種經(jīng)營活動：技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、安全、會計和管理活動。企業(yè)及企業(yè)經(jīng)營管理的含義

企業(yè)管理

由計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)（指揮、協(xié)調(diào)）、控制、創(chuàng)新等五要素組成

欲望

忍耐

明勢

人脈

成功企業(yè)家素質(zhì)《科學(xué)投資》評出十大成功企業(yè)家素質(zhì)：眼界敏銳謀略膽量

與他人分享的愿望

自我反省的能力

頭腦風(fēng)暴法討論創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)、技能和物質(zhì)條件？狹義創(chuàng)業(yè)者的核心素質(zhì)？

案例1—誰能當(dāng)業(yè)主

白雪家住閩江上游的武夷山區(qū)。這里農(nóng)活不忙，許多年輕人都進(jìn)城打工去了。因?yàn)槟赣H病重，她不能出遠(yuǎn)門。她很想多掙點(diǎn)錢接濟(jì)家用，給母親治病，也給自己買些衣物用品。她原打算在村里辦一個旅店。翻來覆去地想過以后，她覺得自己的想法不現(xiàn)實(shí)：村里的人太保守，他們不會歡迎陌生人到村里住，而且村子離公路干線太遠(yuǎn)，即便能說服大家，也很難吸引到游客。再說，如果老天總是陰雨連綿的，就是說服了游客在村里住下，他們呆著也很無聊。鄰村的小蘭也打算在村里辦個小旅店。她知道，她得先向村里人宣傳自己的想法，得到鄉(xiāng)親的理解和支持才行。她相信自己能做出個好樣子，使大家相信小旅店也能賺錢，而且不會打擾村里人的生活。她為區(qū)旅游局寫了份宣傳小冊子，又搭車進(jìn)縣城，與一些旅行社和客運(yùn)公司的人談了自己的想法。讓她興奮的是，各方人士都贊同她的想法，認(rèn)為很多旅游者其實(shí)喜歡住在村里。許多旅行社已經(jīng)在探討為游客提供在武夷山的山村里歇腳的途徑。小蘭很受鼓舞，立即準(zhǔn)備她的企業(yè)計劃。問題：白雪和小蘭各自的長處和弱點(diǎn)是什么？誰將成為一個好的企業(yè)創(chuàng)辦者？為什么？

王大海想成為一名業(yè)主。他從國家機(jī)關(guān)離職后，在城里辦了一家“西域烤肉”店。但他并不照看生意，整天東游西逛，與朋友喝酒、打麻將。店里的衛(wèi)生間很臟，飯店也不對外供應(yīng)快餐。王大海待員工不好，經(jīng)常拖欠工資，也不能及時與供貨商結(jié)賬，這家店不久就倒閉了。

問題：

1、王大海的行為有錯嗎？

2、我們能從王大海身上吸取什么教訓(xùn)？案例2：一個失敗業(yè)主的行為白手起家怎樣創(chuàng)業(yè)？1、廣泛的社會關(guān)系2、有預(yù)見性3、良好的信譽(yù)和人品4、吃苦耐勞精神為創(chuàng)業(yè)睡大街啃饅頭——不怕吃苦創(chuàng)業(yè)一定能成功/zixun/V8GAM8GTF/VBUMJTMU0.html創(chuàng)業(yè)者必看的10部電影/a/20151012/41488542_0.shtml（1）小企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)評估量表（2）創(chuàng)業(yè)者能力、條件及素質(zhì)評估對自己創(chuàng)業(yè)能力進(jìn)行評價

小提示：點(diǎn)擊按鈕將調(diào)用EXPLORER程序，請在EXPLORER信息欄中打開保護(hù)模式，設(shè)置允許站點(diǎn)顯示特定內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)者分析自身財務(wù)狀況一般情況下,一家新創(chuàng)辦的企業(yè)至少要運(yùn)轉(zhuǎn)3個月以上(6個月,一年),才會產(chǎn)生足夠的利潤來支付業(yè)主及其家庭的生活費(fèi)用。所以，創(chuàng)業(yè)前有必要對自身財務(wù)狀況進(jìn)行分析，可用表格幫助進(jìn)行財務(wù)分析。保底生存資金是指萬一創(chuàng)業(yè)失敗還留著可用來謀生的資金，所以創(chuàng)業(yè)者一定要留下這筆資金。

項(xiàng)目金額可投入創(chuàng)業(yè)的積蓄（A）

創(chuàng)業(yè)前總積蓄（B）

保底生存資金(C)合計(A=B-C)總收入額(D)

可投入創(chuàng)業(yè)的積蓄（A）

創(chuàng)業(yè)前的其它收入（例：失業(yè)金）（E）

親戚朋友的資助（F）合計（D=A＋E＋F）總支出（今后3個月）（G）

家庭日常生活費(fèi)用（衣食住行醫(yī)）（H）

償還貸款(I)

其他(J)合計(G=H+I+J)可用于創(chuàng)業(yè)的總資金(K)(K=D-G)

案例3：李軍有多少錢辦企業(yè)

李軍家住遼河北岸的一個鎮(zhèn)上，計劃創(chuàng)辦一個塑料制品企業(yè)。他有1750元現(xiàn)金，6250元銀行存款。他沒有工作，這意味著在他的企業(yè)贏利之前，他沒有別的收入來源。李軍要負(fù)擔(dān)自己和全家的生活開支，每月需要1000元；每月李軍還需要400元還個人債務(wù)。他計劃在一個月之內(nèi)開辦企業(yè)，估計至少3個月之后，他才能靠企業(yè)贏利來支付日常生活費(fèi)用。填寫下表并計算李軍有多少資金可以用來創(chuàng)辦自己的企業(yè)。項(xiàng)目元

現(xiàn)有資金

創(chuàng)辦企業(yè)之前其它收入（A）總收入

支出（今后4個月）

家庭生活費(fèi)用

償還貸款

其它（B）總支出可用于辦企業(yè)的資金（A-B）

李軍能從銀行借到錢嗎？為什么？克服弱點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力弱點(diǎn)與不足措施與辦法建議與督促（1）（2）（3）1、吸取他人創(chuàng)辦企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)箴言1、馬云阿里巴巴集團(tuán)主席兼CEO2、季琦漢庭執(zhí)行董事長兼首席執(zhí)行官3、馮侖萬通控股董事長4、柳傳志聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁

5、周鴻祎360公司董事長6、倪正東清科集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO兼總裁馬云阿里巴巴集團(tuán)主席兼CEO作為一個創(chuàng)業(yè)者，首先要給自己一個夢想。人沒有夢想，沒有一點(diǎn)浪漫主義精神，是不會成功的。創(chuàng)業(yè)，其實(shí)很簡單，一個強(qiáng)烈的欲望：我想做什么事情，我想改變什么事情。你想清楚之后，你永遠(yuǎn)堅持這一點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。如果我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功，那么80％的年輕人也能夠創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)者最大的快樂就在于創(chuàng)業(yè)過程中去學(xué)習(xí)、去提升。所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該多花點(diǎn)時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的，因?yàn)槌晒Φ脑蛴星f萬，失敗的原因就一兩個點(diǎn)。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。只有真正的英雄才能見到后天的太陽。對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。賺錢僅僅是結(jié)果，不是目的。只有原創(chuàng)的，獨(dú)創(chuàng)的，才能持續(xù)不斷發(fā)展。模仿者永遠(yuǎn)只能是二流高手。季琦漢庭執(zhí)行董事長兼首席執(zhí)行官絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，具備以下三個共同的特征：充滿激情；極富個人魅力；具有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)。然而往往成就你的力量，也是你最容易受到攻擊的地方。一個成功的創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)常會面臨以下三對矛盾。第一，激情和堅持。沒有激情很難有勇氣改變現(xiàn)狀，啟動創(chuàng)業(yè)旅程，但是，創(chuàng)業(yè)公司遭遇挫折的時候，當(dāng)激情碰到冰冷地面的時候，我們是否能夠具備足夠的彈性和堅韌呢？第二，個人魅力和團(tuán)隊合作。創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者很容易變成英雄式的人物。但自己變得光芒四射，反而“燈下黑”了，看不清身邊伙伴的價值，難以和優(yōu)秀的人合作，也就很難打造出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。第三，得和失。創(chuàng)業(yè)者投入（失去）最多的是——機(jī)會。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，未來多的是機(jī)會和時間，應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)的時候更加義無反顧；而對于在企業(yè)上班的白領(lǐng)，尤其是高級白領(lǐng)來說，創(chuàng)業(yè)的顧慮要多得多。薪水越高、職位越高，下海創(chuàng)業(yè)的概率越小，而成功者也就更加鳳毛麟角。馮侖萬通控股董事長一個企業(yè)都是從小長到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。所以，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了。創(chuàng)業(yè)之初，我們就講“守正出奇”，所謂守正就是要遵守各項(xiàng)法律政策，70%要做正，出奇是30%可以變通。公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價值觀。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。柳傳志聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁走上創(chuàng)業(yè)路前一定要盡量想清楚三層意思，第一，項(xiàng)目能不能賺錢？行業(yè)前景有多大？技術(shù)做得很領(lǐng)先，但未必都能賺錢。第二，一些門檻能否邁得過去？聯(lián)想最早選擇先做漢卡，插在別人的電腦上賣。沒有直接做電腦，是因?yàn)楫?dāng)時還沒有獨(dú)立做電腦的實(shí)力。第三，有沒有搞清楚競爭對手的情況？有時項(xiàng)目雖好，但競爭對手太強(qiáng)大，自己的項(xiàng)目又太燒錢，創(chuàng)業(yè)者可能還沒等到勝出就敗了。沒錯，大勢來了豬都會飛，但是風(fēng)一停豬就得摔下來。我們希望放出去的一個東西，在天上是真飛的。機(jī)遇好可以上去，但是你的業(yè)務(wù)可能會直線下來，股價就往下跌。因?yàn)楹芸赡芫蜁粍e人超過，或者被別人的新產(chǎn)品取代，然后你就一籌莫展，就摔下去了。周鴻祎360公司董事長盡管“創(chuàng)新”已經(jīng)是個被用得很濫的詞，但是我覺得，現(xiàn)在要在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的話，一定要創(chuàng)新，而且要做顛覆式創(chuàng)新，而不是改良式創(chuàng)新。中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比硅谷惡劣多了，要做一家小公司，就要考慮怎么跟大公司競爭。我的建議是，你一定要找大公司不注意的領(lǐng)域，要仔細(xì)體會行業(yè)里成功的東西，思考怎么從產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式上做跟它反著來的東西，一開始做的產(chǎn)品哪怕比較粗糙，但一定要在核心價值上為用戶提供非常方便獨(dú)到的服務(wù)，而且要跟巨頭們的產(chǎn)品形成非常大的反差。另外，創(chuàng)業(yè)時選取的點(diǎn)一定要足夠“小”，足夠?qū)Ｗ?。所有成功的公司都是從很小的點(diǎn)做起來，千萬不要從行業(yè)的高度和產(chǎn)業(yè)的高度來創(chuàng)業(yè)，作為創(chuàng)業(yè)者，你永遠(yuǎn)要回答一個問題，你做了什么產(chǎn)品，解決了什么問題，面對什么樣的用戶，給用戶創(chuàng)造了什么價值。倪正東清科集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO兼總裁1、找天使不見得一定要找徐小平、雷軍那些明星，真正的天使其實(shí)就在你的周圍。2、創(chuàng)業(yè)者的銅臭味不能太重，不要想著通過創(chuàng)業(yè)一夜暴富，這個思想完全不對。創(chuàng)業(yè)是萬米長跑，是需要慢慢熬的事兒。3、往往不被看好的公司可能是成功的公司，最好的VC沒有給你錢無所謂，只要你好一樣可以成功。創(chuàng)業(yè)必看：個人創(chuàng)業(yè)絕不能碰的6大死穴1、熟人搭伙好開飯2、哪兒熱鬧奔哪兒3、短視老板短命店

4、貪大求全死得快

5、你辦事我不放心

6、跑得又快又省料

2、總結(jié)吸取創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)賒銷與現(xiàn)金控制不當(dāng)

高支出

某些資產(chǎn)過多

庫存管理不善

營業(yè)地段不理想

創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因管理不善

盜竊與欺騙

缺乏技能與專門知識

經(jīng)驗(yàn)不全面

市場營