事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)項目管理制度

事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)項目管理制度第一章總則第一條為規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)項目的管理，提高項目管理水平，確保項目順利實施，特訂立本《事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)項目管理制度》（以下簡稱“本制度”）。第二條本制度適用于本單位內(nèi)控建設(shè)項目的策劃、組織、實施、監(jiān)督和驗收等各個階段。第二章項目策劃第三條項目策劃階段需要明確項目目標、任務(wù)、預(yù)期成績、工作進度、工作方法和項目構(gòu)成員等基本信息。第四條項目策劃書應(yīng)包含項目的基本情況、預(yù)期效益、工作內(nèi)容、工作量、工作標準和預(yù)算等內(nèi)容，并由項目負責人組織編制。第五條項目策劃書須經(jīng)有關(guān)部門審核，報經(jīng)項目負責人審批后方可執(zhí)行。第六條對具備較大規(guī)?；蜉^高風險的項目，應(yīng)成立特地的項目委員會，由項目負責人牽頭，對項目進行統(tǒng)一管理。第七條項目策劃書應(yīng)在項目啟動前至少向項目構(gòu)成員進行培訓，確保他們對項目目標、任務(wù)、工作進度等有清楚的了解。第三章項目組織第八條項目組應(yīng)由項目負責人統(tǒng)一組織，具體成員由項目負責人依據(jù)工作需要進行確定。第九條項目構(gòu)成員需具備相關(guān)專業(yè)知識和技能，能夠勝任項目工作，必需時可進行培訓。第十條項目構(gòu)成員應(yīng)依照項目計劃履行各自的職責，搭配項目負責人做好項目工作。第十一條項目組應(yīng)定期召開會議，及時溝通項目進展情況，解決項目中顯現(xiàn)的問題。第十二條項目構(gòu)成員在工作過程中需保護項目的機密信息，不得擅自泄露給外部人員。第四章項目實施第十三條項目實施階段需依照項目計劃進行組織，確保項目定時完成。第十四條項目實施過程中，項目負責人需進行有效的任務(wù)調(diào)配和協(xié)調(diào)，確保工作的高效進行。第十五條項目構(gòu)成員應(yīng)依照項目計劃的要求，定時完成各自的工作任務(wù)，并及時報告工作進展情況。第十六條項目組應(yīng)定期召開工作會議，及時解決和協(xié)調(diào)項目實施中的問題和困難。第十七條項目實施過程中，如發(fā)現(xiàn)項目計劃需要進行調(diào)整，項目負責人應(yīng)及時調(diào)整項目計劃，并報經(jīng)有關(guān)部門批準備案。第十八條項目實施過程中，如發(fā)現(xiàn)項目存在嚴重問題或潛在風險，項目負責人應(yīng)及時報告并訂立應(yīng)急預(yù)案，確保項目能夠安全順利進行。第五章項目監(jiān)督與驗收第十九條項目監(jiān)督和驗收工作應(yīng)由項目負責人統(tǒng)一組織，確保項目實現(xiàn)預(yù)期的效果。第二十條項目監(jiān)督工作應(yīng)及時跟進項目進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系。第二十一條項目驗收應(yīng)依照項目計劃的要求進行，驗收合格后方可交付使用。第二十二條項目負責人應(yīng)組織編制項目驗收報告，報經(jīng)有關(guān)部門審批備案。第二十三條對于驗收不合格的項目，項目負責人應(yīng)及時整改，直至項目實現(xiàn)驗收標準為止。第六章項目資金管理第二十四條項目資金管理工作應(yīng)依照財務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定進行，做到合規(guī)、透亮、規(guī)范。第二十五條項目負責人應(yīng)嚴格依照項目預(yù)算管理資金使用，確保項目資金的安全和合理使用。第二十六條項目負責人應(yīng)及時編制項目資金使用報告，報送至財務(wù)部門核對和審批。第二十七條對于項目中顯現(xiàn)的資金差別或異常情況，項目負責人應(yīng)及時調(diào)查、核實，并報告給財務(wù)部門。第七章附則第二十八條本制度由項目管理辦公室負責解釋和修訂，并于訂立后向各項目構(gòu)成員及時通知。第二十九條對于違反本制度的行為，將依據(jù)《事業(yè)單位內(nèi)部掌控管理方法》的相關(guān)規(guī)定進行調(diào)查、處理。第三十條本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。如有需要，經(jīng)有關(guān)部門批準后可進行相應(yīng)調(diào)整。以上就是本單位的《事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)項目管理制度》，請各位