決策權(quán)和職權(quán)分配管理制度_第1頁
決策權(quán)和職權(quán)分配管理制度_第2頁
決策權(quán)和職權(quán)分配管理制度_第3頁
決策權(quán)和職權(quán)分配管理制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

決策權(quán)和職權(quán)調(diào)配管理制度第一章總則第一條本制度旨在規(guī)范企業(yè)決策權(quán)和職權(quán)的調(diào)配管理,確保決策權(quán)和職權(quán)的合理配置和高效運作,提高企業(yè)管理水平,促進企業(yè)健康發(fā)展。第二條本制度適用于本企業(yè)內(nèi)全部部門、崗位、員工的決策權(quán)和職權(quán)調(diào)配管理。第二章決策權(quán)的調(diào)配第三條決策權(quán)是指企業(yè)內(nèi)決策的權(quán)力,包含戰(zhàn)略決策、重點經(jīng)營決策、項目決策等。決策權(quán)的調(diào)配原則應(yīng)符合科學(xué)、公正、合理、透亮的原則。第四條依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需要,確定決策權(quán)的調(diào)配原則和層級。決策權(quán)應(yīng)分級分層,確保下級決策權(quán)在上級決策權(quán)的引導(dǎo)下行使。第五條高級管理層享有企業(yè)重點決策權(quán),同時可委托下級管理層行使部分決策權(quán)。高級管理層應(yīng)明確本身行使決策權(quán)的范圍和權(quán)限,并及時告知下級管理層。第六條各部門負(fù)責(zé)人享有本部門內(nèi)的決策權(quán),負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)實際情況,科學(xué)合理地行使決策權(quán),并及時報告上級管理層。第七條員工的決策權(quán)應(yīng)與其崗位職責(zé)相匹配,員工在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和建議應(yīng)及時向上級匯報,但委托的決策權(quán)仍歸上級管理層全部。第三章職權(quán)的調(diào)配第八條職權(quán)是指員工在職務(wù)范圍內(nèi)行使的權(quán)力,包含領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督、執(zhí)行等。職權(quán)的調(diào)配應(yīng)遵從權(quán)責(zé)全都、職位匹配的原則。第九條各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)明確部門內(nèi)員工的職責(zé)和權(quán)限范圍,并及時通知員工。負(fù)責(zé)人有權(quán)對部門內(nèi)員工的職權(quán)進行調(diào)整和布置。第十條員工的職權(quán)應(yīng)依據(jù)其本領(lǐng)、經(jīng)驗、技術(shù)等因素進行科學(xué)評估,并依據(jù)評估結(jié)果進行合理調(diào)配。員工應(yīng)全面履行職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。第十一條上級職權(quán)應(yīng)對下級職權(quán)進行監(jiān)督和評估,及時發(fā)現(xiàn)和解決職權(quán)調(diào)配不合理、沖突等問題,確保職權(quán)的正常運作。第十二條職權(quán)可以通過授權(quán)和委托的方式進行調(diào)整和調(diào)配。上級管理層有權(quán)對下級管理層和員工委托的職權(quán)進行收回或重新調(diào)配,但應(yīng)公正合理,并及時通知相關(guān)人員。第四章決策權(quán)和職權(quán)調(diào)配的更改第十三條企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重點變革時,決策權(quán)和職權(quán)的調(diào)配需要相應(yīng)調(diào)整。重點變革包含但不限于業(yè)務(wù)調(diào)整、組織架構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略調(diào)整等。第十四條決策權(quán)和職權(quán)的更改應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門和崗位的評估和審批,確保更改的合理性和可行性。更改后的決策權(quán)和職權(quán)應(yīng)及時通知和培訓(xùn)相關(guān)人員。第十五條決策權(quán)和職權(quán)調(diào)配更改后,原有的決策權(quán)和職權(quán)不再有效,相關(guān)人員應(yīng)依照新的決策權(quán)和職權(quán)行使職責(zé),并及時上報工作進展情況和問題。第五章監(jiān)督與評估第十六條企業(yè)應(yīng)建立健全決策權(quán)和職權(quán)的監(jiān)督與評估機制。通過內(nèi)部審計、管理檢查、績效考核等方式對決策權(quán)和職權(quán)的行使情況進行監(jiān)控和評估。第十七條監(jiān)督人員應(yīng)熟識相關(guān)制度和規(guī)定,具備監(jiān)督本領(lǐng)和責(zé)任心。監(jiān)督人員有權(quán)對決策權(quán)和職權(quán)的行使情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改建議。第十八條評估結(jié)果應(yīng)及時向決策權(quán)和職權(quán)的行使者反饋,并依據(jù)評估結(jié)果進行及時調(diào)整和優(yōu)化,提升決策權(quán)和職權(quán)的行使效果。第十九條企業(yè)應(yīng)建立決策權(quán)和職權(quán)調(diào)配管理檔案,記錄相關(guān)人員的決策權(quán)和職權(quán)更改、評估結(jié)果等情況,作為決策訂立和人事管理的參考依據(jù)。第六章附則第二十條對于違反本制度的行為,將依據(jù)企業(yè)內(nèi)部制度進行相應(yīng)處理,包含但不限于提示、警告、降職、解雇等,情況嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。第二十一條本制度由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修改,修改后的制度應(yīng)及時通知全體員工,并在企業(yè)內(nèi)部公示。第二十二條本規(guī)章制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,同時廢止企業(yè)內(nèi)其他決策權(quán)和職權(quán)調(diào)配管理相關(guān)的規(guī)定。以上為決策權(quán)和職權(quán)調(diào)配管理制度的內(nèi)容

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論