水處理藥劑采購?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)方案）

水處理藥劑采購?fù)稑?biāo)方案

目錄

第一章項(xiàng)目供貨方案...................................11

第一節(jié)整體實(shí)施計(jì)劃..................................11

一、供貨工期......................................11

二、供貨地點(diǎn)......................................11

三、項(xiàng)目實(shí)施流程..................................11

第二節(jié)具體實(shí)施步驟..................................14

一、項(xiàng)目供貨......................................16

二、到貨驗(yàn)收......................................17

三、驗(yàn)收工作......................................17

四、培訓(xùn)工作......................................18

第三節(jié)項(xiàng)目供貨流程..................................18

一、貨物入庫及存放................................18

二、貨物裝運(yùn)......................................20

三、貨物運(yùn)輸裝卸..................................20

四、貨物運(yùn)輸安排申報(bào)..............................21

五、運(yùn)單統(tǒng)計(jì)......................................21

六、配送流程......................................22

第四節(jié)生產(chǎn)制造方案..................................23

一、計(jì)劃編制......................................23

1

二、計(jì)劃排程......................................24

三、排程原則......................................25

四、計(jì)劃員職責(zé)....................................26

五、生產(chǎn)過程......................................26

六、藥劑生產(chǎn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)..........................27

七、藥劑出廠檢驗(yàn)..................................28

第五節(jié)供貨能力保證及其承諾..........................29

一、供貨質(zhì)量保證..................................29

二、交貨時(shí)間......................................29

三、保障措施......................................30

四、藥劑配送......................................32

五、供貨能力承諾..................................32

六、物資供應(yīng)準(zhǔn)則..................................33

第六節(jié)貨物包裝運(yùn)輸方案..............................36

一、貨物包裝......................................36

二、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)及要求................................37

三、運(yùn)輸安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求.......................38

四、運(yùn)輸與配送管理制度............................39

五、存儲(chǔ)與運(yùn)輸條件................................45

第七節(jié)供貨保障措施方案..............................46

一、供貨保障措施..................................46

二、驗(yàn)收保證措施..................................47

2

三、貨物的質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)........................48

四、設(shè)備、工具、材料保證措施........................50

五、生產(chǎn)及庫存管理措施..............................51

六、經(jīng)濟(jì)措施........................................51

第二章質(zhì)量管理體系與措施................................52

第一節(jié)質(zhì)量保證體系...................................52

第二節(jié)質(zhì)量保證流程...................................53

第三節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理...................................55

一、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系................................55

二、質(zhì)量保證架構(gòu)....................................55

三、質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解..............................56

四、產(chǎn)品質(zhì)量承諾....................................57

五、產(chǎn)品質(zhì)量保證措施................................57

第四節(jié)質(zhì)量培訓(xùn)方案...................................60

一、管理層員工培訓(xùn)計(jì)劃..............................60

二、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃....................................61

第三章安全管理體系與措施................................63

第一節(jié)建立安全管理體系...............................63

一、安全保證體系建立的必要性........................63

二、設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)................................65

三、制定安全管理制度................................68

四、事故預(yù)防措施....................................68

3

五、安全作業(yè)技術(shù)措施................................69

六、員工安全管理規(guī)定................................71

七、員工手冊(cè)安全及消防守則..........................75

八、落實(shí)各項(xiàng)安全措施................................77

第二節(jié)建立安全管理體系的必要性.......................78

第三節(jié)建立安全管理體系的注意事項(xiàng).....................80

第四節(jié)建立安全管理體系措施...........................82

第五節(jié)安全生產(chǎn)教育宣貫...............................84

一、安全教育........................................84

二、安全培訓(xùn)........................................85

三、建立企業(yè)安全文化................................87

第四章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施...........................89

第一節(jié)環(huán)境管理體系...................................89

一、總要求..........................................89

二、環(huán)境管理方針....................................89

三、策劃............................................89

四、環(huán)境管理方案....................................90

第二節(jié)環(huán)境管理措施...................................92

一、大氣污染及粉塵、揚(yáng)塵控制........................92

二、水污染控制......................................93

三、噪音和噪音和光污染控制..........................94

四、廢棄物控制管理..................................95

4

五、易燃、易爆、危險(xiǎn)品的控制管理....................99

六、環(huán)保"三新"項(xiàng)目引進(jìn)、開發(fā)管理..................102

七、能源節(jié)約.......................................103

八、采購管理.......................................105

第三節(jié)檢查和糾正措施................................106

一、監(jiān)測(cè)和測(cè)量.....................................106

二、不符合糾正和預(yù)防措施...........................107

三、記錄...........................................107

四、環(huán)境管理體系審核...............................107

第四節(jié)管理方法......................................107

一、化工生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的必要性.....................108

二、化工安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的管理方法..............109

第五章售后服務(wù)方案....................................114

第一節(jié)售后服務(wù)承諾..................................114

第二節(jié)售后服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置....................115

一、售后服務(wù)機(jī)構(gòu)...................................115

二、人員配置.......................................116

第三節(jié)售后服務(wù)體系..................................116

第四節(jié)售后服務(wù)方案..................................117

一、售后服務(wù)理念...................................117

二、售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及要求...........................118

三、售后服務(wù)工作守則...............................118

5

四、售后服務(wù)制度...................................119

五、售后處理程序...................................121

六、服務(wù)響應(yīng)方式...................................123

七、質(zhì)量問題解決措施...............................124

八、售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間...............................125

九、售后服務(wù)流程...................................125

第五節(jié)售后服務(wù)培訓(xùn)..................................127

一、培訓(xùn)措施.......................................127

二、安全培訓(xùn)內(nèi)容...................................128

第六章項(xiàng)目管理制度....................................135

第一節(jié)安全管理制度..................................135

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制.................................135

二、安全生產(chǎn)規(guī)章制度...............................141

三、水處理藥劑使用的管理制度......................150

第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度..............................152

一、質(zhì)量管理責(zé)任制度...............................152

二、進(jìn)貨驗(yàn)收管理制度...............................157

三、產(chǎn)品退換管理制度...............................159

四、倉庫管理制度...................................160

五、出庫復(fù)核管理制度...............................162

六、質(zhì)量跟蹤和不良事件報(bào)告管理制度.................163

七、產(chǎn)品售后服務(wù)管理制度...........................163

6

八、售后服務(wù)管理制度...............................164

九、質(zhì)量檔案管理制度...............................165

十、質(zhì)量工作記錄管理制度...........................166

第三節(jié)藥劑管理制度..................................168

一、總則...........................................168

二、生產(chǎn)藥品藥劑的計(jì)劃管理.........................168

三、生產(chǎn)藥品藥劑的供應(yīng)管理及合同簽訂..............170

四、生產(chǎn)藥品藥劑的現(xiàn)場(chǎng)管理和驗(yàn)收...................171

五、生產(chǎn)藥品藥劑的退貨管理.........................173

六、生產(chǎn)藥品藥劑的臺(tái)賬管理.........................173

七、化驗(yàn)室藥品藥劑采購、出入庫制度.................174

八、藥劑檔案管理...................................176

九、藥品藥劑安全管理制度...........................176

十、化驗(yàn)室藥品藥劑安全管理制度.....................177

十一、藥品藥劑使用、配置、投加制度.................182

十二、化驗(yàn)室藥品管理制度...........................186

十三、接觸藥品藥劑人員培訓(xùn)制度.....................188

十四、廢液處理制度.................................191

十五、廢物處理制度.................................194

十六、藥品藥劑使用(投加)安全操作規(guī)程..............195

十七、主要藥品藥劑使用說明書.....................196

第七章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案....................................202

7

第一節(jié)應(yīng)急服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)..................................202

第二節(jié)應(yīng)急服務(wù)原則..................................202

第三節(jié)應(yīng)急工作說明..................................202

一、目的及適用范圍.................................202

二、應(yīng)急管理原則...................................202

三、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工.............................203

第四節(jié)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制及注意事項(xiàng)........................204

一、應(yīng)急維修機(jī)制...................................204

二、應(yīng)急響應(yīng).......................................204

三、應(yīng)急服務(wù)注意事項(xiàng)...............................205

第五節(jié)緊急供貨應(yīng)急方案..............................205

一、應(yīng)急服務(wù)組織職責(zé)分工..........................205

二、緊急供貨應(yīng)急工作流程...........................206

第六節(jié)突擊性任務(wù)應(yīng)急預(yù)案............................207

一、危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案.............................207

二、防洪防汛應(yīng)急預(yù)案...............................210

三、車輛堵塞出入口應(yīng)急預(yù)案........................213

四、噪聲污染處理...................................215

五、交通意外處理...................................216

六、環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案...........................218

七、意外傷亡應(yīng)急預(yù)案...............................223

第七節(jié)危險(xiǎn)性產(chǎn)品應(yīng)急預(yù)案............................224

8

第八節(jié)車間事故應(yīng)急預(yù)案…………226

9

簡(jiǎn)介

本方案為水處理藥劑采購項(xiàng)目，全文采用宋體四號(hào)字體，共229

頁。本文檔為WORD格式，清晰無水印，可直接編輯。

第一章項(xiàng)目供貨方案：涵蓋整體實(shí)施計(jì)劃、具體實(shí)施步驟、項(xiàng)目

供貨流程、生產(chǎn)制造方案、供貨能力保證及其承諾、貨物包裝運(yùn)輸方

案、供貨保障措施方案等內(nèi)容。

第二章質(zhì)量管理體系與措施：涵蓋質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證流程、

項(xiàng)目質(zhì)量管理、質(zhì)量培訓(xùn)方案等內(nèi)容。

第三章安全管理體系與措施：涵蓋建立安全管理體系、建立安全

管理體系的必要性、建立安全管理體系的注意事項(xiàng)、建立安全管理體

系措施、安全生產(chǎn)教育宣貫等內(nèi)容。

第四章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施：涵蓋環(huán)境管理體系、環(huán)境管理

措施、檢查和糾正措施、管理辦法等內(nèi)容。

第五至七章：涵蓋售后服務(wù)方案、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案

等內(nèi)容。

特別提醒：請(qǐng)?jiān)诰幹茣r(shí)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，調(diào)整內(nèi)容。

10

第一章項(xiàng)目供貨方案

第一節(jié)整體實(shí)施計(jì)劃

針對(duì)本項(xiàng)目，我公司特制定了供貨計(jì)劃，詳見下表中標(biāo)后，我公

司可根據(jù)采購人的要求進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，保證滿足采購人和用戶的進(jìn)度

要求。本方案規(guī)定了項(xiàng)目供貨過程中所涉及的相關(guān)部門、人員、藥劑

和相關(guān)費(fèi)用等，全面推進(jìn)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和質(zhì)量保障，確保項(xiàng)目的

順利實(shí)施。

一、供貨工期

以合同約定為準(zhǔn)。

二、供貨地點(diǎn)

XX縣兩座污水處理廠、兩座供水廠、四座熱源廠。

三、項(xiàng)目實(shí)施流程

序號(hào)流程工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人備注

根據(jù)公司中標(biāo)情況所有部門任務(wù)分

1動(dòng)員會(huì)總經(jīng)理

解、簽訂軍令狀。

生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)公司藥劑清單，下達(dá)

2訂單接收生產(chǎn)部

采購訂單給采購部。

采購訂單1.采購部根據(jù)生產(chǎn)部提交的訂單型

3采購部

下達(dá)號(hào)和數(shù)量，結(jié)合采購清單進(jìn)行藥劑采購，

11

保證入廠材料符合技術(shù)要求。

2.對(duì)部件存在的質(zhì)量問題，品質(zhì)、生

產(chǎn)、采購三方確認(rèn)后，由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)相

關(guān)處理并追責(zé)。

1.生產(chǎn)部根據(jù)訂單下達(dá)時(shí)間，每日跟

進(jìn)藥劑到位情況，并組織采購部、品質(zhì)部

對(duì)藥劑到位情況進(jìn)行每日確認(rèn)，確保藥劑

4藥劑跟進(jìn)生產(chǎn)部

的保質(zhì)保量。

2.根據(jù)藥劑到位情況，生產(chǎn)部組織訂

單排產(chǎn)。

根據(jù)技術(shù)通知由品質(zhì)部對(duì)所有藥劑

5藥劑檢驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)檢查或測(cè)試，確保藥劑符合標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)部

要求

1.生產(chǎn)部根據(jù)工藝指導(dǎo)書組織藥劑

生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中保證產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)的一致

性。

生產(chǎn)部

6訂單生產(chǎn)2.生產(chǎn)過程中異常問題及時(shí)負(fù)責(zé)組

品質(zhì)部

織協(xié)調(diào)，保證訂單的順暢。

3.生產(chǎn)過程中全工序品質(zhì)部人員跟

進(jìn)，確保生產(chǎn)過程中品質(zhì)的保障。

7產(chǎn)品評(píng)審1.品質(zhì)部每日到成品庫對(duì)完成的訂品質(zhì)部

12

單進(jìn)行抽檢評(píng)審，對(duì)不合格的立即組織返

檢或報(bào)廢處理；并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)并

改善。

2.對(duì)前期市場(chǎng)存在的問題重點(diǎn)跟進(jìn)

檢查。

訂單完成后，所有相關(guān)質(zhì)量控制表格

8訂單小結(jié)品質(zhì)部

統(tǒng)一成電子版歸檔。

1.銷售部根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及實(shí)際完成

情況，填寫《發(fā)貨清單》組織發(fā)貨。

銷售管

9訂單發(fā)貨2.《發(fā)貨清單》原則上不允許涂改，

理部

特殊情況必須簽字確認(rèn)，二次涂改以上的

必須重新打印。

倉管根據(jù)銷售內(nèi)勤提供的發(fā)貨清單

進(jìn)行檢查，確保訂單型號(hào)與公司實(shí)物名稱

10訂單審核后勤部

一致，特殊配備是否描述清楚，無異常后

簽字確認(rèn)并轉(zhuǎn)貨車工一份；

1.貨車工根據(jù)財(cái)務(wù)倉庫提供的《發(fā)貨

清單》進(jìn)行備貨，集中放置在指定區(qū)域，

11訂單備貨備貨完成在《發(fā)貨清單》后面打鉤并最終后勤部

簽字確認(rèn)。

2.貨車工備貨完成反饋倉管現(xiàn)場(chǎng)確

13

認(rèn)。

1.倉管根據(jù)貨車工備貨情況檢查《發(fā)

貨清單》與實(shí)物的型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格是否

12備貨檢查一一對(duì)應(yīng)；無異常后《發(fā)貨清單》歸檔。倉管品質(zhì)部

2.品質(zhì)人員檢查發(fā)貨產(chǎn)品是否合格，

拍照記錄相關(guān)參數(shù)留存?zhèn)洳椤?/p>

1.銷售內(nèi)勤根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物判定產(chǎn)品

的裝卸是否符合公司產(chǎn)品要求，不合格的

銷售部

13派車運(yùn)輸責(zé)令公司重新派車。

品質(zhì)部

2.品質(zhì)人員有權(quán)對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的

裝卸方式進(jìn)行閘扣或叫停。

1.每日跟試劑使用情況，并對(duì)產(chǎn)品使

用情況進(jìn)行回訪。

14產(chǎn)品售后售后部

2.具備24小時(shí)內(nèi)隨時(shí)上門的服務(wù)

體系和相應(yīng)保障能力。

第二節(jié)具體實(shí)施步驟

為了使項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃、有條不紊地進(jìn)行，我公司將整個(gè)實(shí)施

過程分為實(shí)施前期、實(shí)施中期、實(shí)施后期三個(gè)階段，每個(gè)階段根據(jù)具

體任務(wù)分為多個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)如下：

項(xiàng)目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)述任務(wù)執(zhí)行組

14

實(shí)施前期

進(jìn)行商務(wù)洽談，確保所有貨物如期、安商務(wù)組

貨物供貨

全地到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)支持小組

制定詳細(xì)根據(jù)用戶單位需求，協(xié)助用戶單位制訂技術(shù)支持小組

實(shí)施方案貨物供貨實(shí)施的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度計(jì)劃。質(zhì)量監(jiān)控組

內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。技術(shù)支持小組

實(shí)施環(huán)境調(diào)查檢查、核實(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。技術(shù)支持小組

實(shí)施中期

貨物到貨及驗(yàn)貨物到貨，并在指定的地點(diǎn)交貨、到貨項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組

收驗(yàn)收商務(wù)小組

核查實(shí)際到貨物資與合同中的品名、規(guī)

格/質(zhì)量要求、數(shù)量等信息描述是否一

貨物初驗(yàn)致，檢查物資是否外觀、功能正常；檢技術(shù)支持小組

查物資檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量說明書和產(chǎn)品合

格證是否齊全

技術(shù)支持小組

驗(yàn)收根據(jù)驗(yàn)收方案對(duì)藥劑進(jìn)行驗(yàn)收。

驗(yàn)收小組

實(shí)施后期

15

技術(shù)支持與售提供給用戶及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括使用

售后支持小組

后服務(wù)方面的熱線咨詢、使用注意事項(xiàng)。

注：具體針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，以中標(biāo)后，與用戶溝通結(jié)果

為準(zhǔn)。

一、項(xiàng)目供貨

我公司與用戶單位簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。在供貨

期間，我公司將密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運(yùn)輸情況。我們將已到貨情況跟

蹤表的形式，每周向項(xiàng)目單位通報(bào)一次到貨情況。

到貨情況跟蹤表格式如下：

貨物名稱涉及廠商到貨情況問題原因報(bào)告時(shí)間報(bào)告人

在供貨階段，我們遵循以下原則：

1.在所有藥劑的運(yùn)輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包

裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，

能確保貨物安全無損地運(yùn)抵目的地。

2.我公司負(fù)責(zé)國內(nèi)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合同規(guī)定

的交貨期交貨。

3.貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。

4.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。

16

二、到貨驗(yàn)收

工業(yè)鹽、堿、尿素、氧化鎂、飲用水陰離子型聚丙烯酰胺、還原

劑、阻垢劑、非氧化殺菌劑、檸檬酸、PAM(陽離子)、PAM(陰離子),

核查實(shí)際到貨物資與合同中的品名、規(guī)格/質(zhì)量要求、數(shù)量等信息描

述是否一致，檢查物資是否外觀、功能正常；檢查物資檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)

量說明書和產(chǎn)品合格證是否齊全，無上述資料的，則檢查物資是否外

觀完好，無安全隱患。

貨物抵達(dá)供貨地點(diǎn)后，與采購人一同組織貨物驗(yàn)收，包括確認(rèn)貨

物是否符合合同規(guī)格要求，如發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不

符，則報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。如果檢測(cè)與驗(yàn)收合格，則請(qǐng)客戶在相應(yīng)設(shè)備

驗(yàn)收表單上簽字驗(yàn)收。

貨物的開箱檢驗(yàn)一般經(jīng)過包裝檢查、貨物清點(diǎn)、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，

包裝檢查必須在貨物未開箱前進(jìn)行。貨物的清點(diǎn)是指對(duì)開箱后的貨物

情況，數(shù)量進(jìn)行檢查和清點(diǎn)，確保貨物沒有遺失。主要針對(duì)所到的產(chǎn)

品性能、指標(biāo)及規(guī)格是否符合產(chǎn)品性能要求。其中運(yùn)輸包裝檢查和貨

物清點(diǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)由客戶執(zhí)行，如果客戶通知我公司，而我公司又指派

相應(yīng)人員到場(chǎng)，則由雙方共同進(jìn)行。

三、驗(yàn)收工作

到貨后，通知用戶相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，把所

有的貨物交給用戶保管和使用。

產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)主要驗(yàn)收指標(biāo)規(guī)定，招標(biāo)

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人對(duì)每個(gè)批次的藥劑進(jìn)行檢測(cè)，如發(fā)現(xiàn)不合格的藥劑，招標(biāo)人拒收貨

物，中標(biāo)人需賠償由此帶給招標(biāo)人的一切損失。飲用水陰離子型聚丙

烯酰胺驗(yàn)收時(shí)須提供涉及飲用水衛(wèi)生安全藥劑衛(wèi)生許可證批件。

四、培訓(xùn)工作

驗(yàn)收完后，組織相關(guān)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)項(xiàng)目為貨物的使

用、注意事項(xiàng)及有關(guān)的安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

第三節(jié)項(xiàng)目供貨流程

為保證貨物裝車、運(yùn)輸質(zhì)量，做好對(duì)公司運(yùn)輸車輛和司機(jī)的合理

調(diào)度，確保貨物運(yùn)輸安全并按時(shí)完成貨物配送任務(wù)，我公司特制訂以

下供貨安排計(jì)劃流程方案。

一、貨物入庫及存放

1.貨物的入庫：

(1)首先辦理入庫手續(xù)，由采購人員向倉庫管理人逐件交接。

庫房管理員要根據(jù)此項(xiàng)目的清單清點(diǎn)好所有要入庫物品的數(shù)量，并檢

查好物品規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種、準(zhǔn)確無誤、質(zhì)量完好、

配套齊全，并在接收單上簽字。

(2)藥劑入庫要根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場(chǎng)交接接收，必須按此項(xiàng)目

物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)藥劑進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好登記。

(3)藥劑驗(yàn)收合格后，及時(shí)入庫。

(4)藥劑數(shù)量準(zhǔn)確。做到賬、標(biāo)牌相符合。發(fā)生問題不能隨意

地更改，應(yīng)查明原因，是否有漏入庫、多入庫。

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(5)精密、易碎及貴重藥劑做到輕拿輕放，嚴(yán)禁擠壓、碰撞、

倒置，要做到妥善保存，其中貴重藥劑應(yīng)入公司內(nèi)小倉庫保存，以防

盜竊。

(6)做好防火、防盜、防潮工作，嚴(yán)禁與我公司無關(guān)的人員進(jìn)

入倉庫。

(7)倉庫保持通風(fēng)，保持室內(nèi)整潔，由于倉庫的容量有限，貨

物的擺放應(yīng)整齊緊湊，做到無遮掩，標(biāo)牌要醒目，便于識(shí)別辨認(rèn)。

2.貨物的存放：

(1)危險(xiǎn)化學(xué)品必須及時(shí)入庫，不得露天堆放。

(2)危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)貯存在指定地點(diǎn)，不得與其他物質(zhì)混合存放，

庫房要求干燥、無積水、不漏水、防潮物品應(yīng)加木板墊放，放置整齊。

(3)庫內(nèi)嚴(yán)禁一切明火，禁止吸煙、禁止一切火種和帶火頭、

冒火和外部打火的機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入。

(4)倉庫管理人員要選派責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)過專門訓(xùn)練、熟知?jiǎng)《?/p>

化學(xué)品物化性質(zhì)及安全管理常識(shí)的人員擔(dān)任。

(5)危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫管理人員必須做到“四無一?！焙蛧?yán)格遵

守"五雙"制度("四無一保"即無被盜、無丟失、無違章、無事故、

保安全；“五雙”制度即雙人保管、雙人領(lǐng)取、雙人使用、雙把鎖、

雙賬本)。堅(jiān)持規(guī)范化管理，嚴(yán)禁混存、混運(yùn)。

(6)危險(xiǎn)化學(xué)品必須有出入庫發(fā)放管理制度，主管部門按要求

加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行。

(7)根據(jù)不同的危險(xiǎn)化學(xué)品，在庫房?jī)?nèi)要有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)和圖形

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標(biāo)志，配備相應(yīng)的消防器材和防護(hù)器具。

(8)庫房人員工作結(jié)束后，應(yīng)該進(jìn)行安全消防檢查，切斷電源。

二、貨物裝運(yùn)

1.貨物運(yùn)輸員在接到貨運(yùn)通知和登記時(shí)，要驗(yàn)明各種運(yùn)輸單據(jù)，

及時(shí)安排。

2.貨物運(yùn)輸員按照商品要求、規(guī)格、數(shù)量填寫運(yùn)輸派車單交運(yùn)輸

員。

3.運(yùn)輸員領(lǐng)取任務(wù)后，需認(rèn)真對(duì)待各種運(yùn)輸單據(jù)，包括裝箱單、

提單、檢驗(yàn)證等。

4.運(yùn)輸員提貨時(shí)，按照運(yùn)輸單據(jù)查對(duì)貨號(hào)，然后對(duì)貨物進(jìn)行認(rèn)真

檢查，確信無誤后，由運(yùn)輸員對(duì)機(jī)體拆箱并對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)；嚴(yán)格檢

查貨物包裝質(zhì)量，對(duì)開裂、破損包裝內(nèi)的貨物進(jìn)行重新包裝檢驗(yàn)。

5.提貨時(shí)做好和運(yùn)貨員現(xiàn)場(chǎng)交接和經(jīng)雙方簽字的驗(yàn)收記錄。

6.在發(fā)現(xiàn)貨損、貨差等問題要分清責(zé)任，并向責(zé)任方索要“貨運(yùn)

記錄",以利辦理索賠。

7.運(yùn)輸員確認(rèn)票實(shí)無誤，或?qū)Τ霈F(xiàn)的問題解決后，方可以裝車；

裝車要求嚴(yán)格按貨物性質(zhì)、要求，堆碼層數(shù)的規(guī)定，平穩(wěn)裝車碼放，

做到噴頭正確，箭頭朝上，大不壓小，重不壓輕，固不壓液；散裝包

裝在內(nèi)，完好包裝在外；包裝嚴(yán)密、捆綁牢固。

三、貨物運(yùn)輸裝卸

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1.運(yùn)輸員按照規(guī)定地點(diǎn)卸貨，卸貨時(shí)要求堆放整齊，方便點(diǎn)驗(yàn)。

2.定位卸貨要輕拿輕放，根據(jù)貨物性質(zhì)和技術(shù)要求作業(yè)。

3.與接貨員交接，加蓋貨已收訖章。

四、貨物運(yùn)輸安排申報(bào)

1.儲(chǔ)運(yùn)部根據(jù)業(yè)務(wù)合理安排運(yùn)輸。

2.貨物運(yùn)輸部門辦理運(yùn)輸手續(xù)如實(shí)登記發(fā)貨藥劑名稱、數(shù)量、規(guī)

格、性質(zhì)、接收單、地點(diǎn)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、郵政編碼、時(shí)間和要

求等，并填寫清楚。

五、運(yùn)單統(tǒng)計(jì)

1.傳遞運(yùn)輸單按規(guī)定程序進(jìn)行，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確、報(bào)表及時(shí)。

2.運(yùn)輸員認(rèn)真核對(duì)運(yùn)輸單據(jù)，按規(guī)定時(shí)間交統(tǒng)計(jì)員。

3.統(tǒng)計(jì)員根據(jù)運(yùn)輸單據(jù)，做好上報(bào)與存檔工作。

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貨性質(zhì)

客戶分布情況車輛配載

形狀

場(chǎng)容積

重量

客戶分布情況暫定配送先后順序

運(yùn)送成本

車輛形式、種類

交通狀況可調(diào)派狀況

安排車

自己車

積載量

載重量

選擇配送路線輛

確定配送路線

完成車輛積載

六、配送流程

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SAP/OA統(tǒng)計(jì)報(bào)表

配送中心

客戶訂單

成本利潤(rùn)分析

訂單管理智能配送系統(tǒng)線路規(guī)劃分揀方案

配送進(jìn)度監(jiān)控送貨員調(diào)度配送線路管理配送線路

及優(yōu)化白動(dòng)分揀系統(tǒng)

派車單

工作單

司機(jī)/送貨員裝車/配貨

車載導(dǎo)航系統(tǒng)分揀線

到貨預(yù)測(cè)、到

貨確認(rèn)

第四節(jié)生產(chǎn)制造方案

生產(chǎn)計(jì)劃是公司對(duì)生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的

品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度的計(jì)劃。是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，

是公司進(jìn)行生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。既是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手

段，也是組織和指導(dǎo)公司生產(chǎn)活動(dòng)有計(jì)劃進(jìn)行的依據(jù)。公司在編制生

產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，還要考慮到生產(chǎn)組織及其形式。但同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的合理

安排，也有利于改進(jìn)生產(chǎn)組織。

生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成

本"而計(jì)劃；另一方面又使公司獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素

"材料、人員、機(jī)器設(shè)備"的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。

一、計(jì)劃編制

生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須遵循四個(gè)步驟：

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1.收集資料，分項(xiàng)研究。編制生產(chǎn)計(jì)劃所需的和生產(chǎn)信息。

2.擬定優(yōu)化計(jì)劃方案統(tǒng)籌安排。初步確定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包

括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標(biāo)的確定、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安

排。

3.編制計(jì)劃草案做好生產(chǎn)計(jì)劃的平衡工作。主要是生產(chǎn)指標(biāo)與生

產(chǎn)能力的平衡；測(cè)算公司和生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；生產(chǎn)任

務(wù)與勞動(dòng)力、物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力之間的平衡；生產(chǎn)

指標(biāo)與資金、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)之間的平衡。

4.討論修正與定稿報(bào)批通過綜合平衡，對(duì)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，正確

制定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或批準(zhǔn)。

二、計(jì)劃排程

生產(chǎn)計(jì)劃排程決策狀況描述：

生產(chǎn)計(jì)劃排程的目的是為車間生成一個(gè)詳細(xì)的短期生產(chǎn)計(jì)劃。排

產(chǎn)計(jì)劃(Productionschedule)指明了計(jì)劃范圍內(nèi)的每一個(gè)訂單在

所需資源上的加工開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，也即指出了在給定資源上訂

單的加工工序。排產(chǎn)計(jì)劃可以通過直觀的(Gantt-chart)形式給出。

排產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃間隔可以從一天到幾周，取決于具體的工業(yè)生產(chǎn)

部門。合理地計(jì)劃長(zhǎng)度取決于幾個(gè)因素：一方面，它至少應(yīng)當(dāng)涵蓋與

一個(gè)訂單在生產(chǎn)單元中最大的流動(dòng)時(shí)間(flowtime)相對(duì)應(yīng)的時(shí)間

間隔；另一方面，計(jì)劃間隔受到已知顧客訂單或可靠需求預(yù)測(cè)的可用

性限制。很顯然，只有當(dāng)排產(chǎn)計(jì)劃適度穩(wěn)定時(shí)，在一個(gè)資源上進(jìn)行訂

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單才是有用的。也就是說，它們不應(yīng)受不期望事件經(jīng)常變化的影響(如

訂單數(shù)量改變或中斷)。

排產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)能夠而且也應(yīng)當(dāng)分散來做，這樣可以利用每個(gè)地點(diǎn)

人們的專業(yè)知識(shí)和車間當(dāng)前狀況的知識(shí)(例如人員的可用性)。

生產(chǎn)計(jì)劃排程受到上層主生產(chǎn)計(jì)劃的約束，主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)立了在

分散的決策單位中執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃排程的框架。從主計(jì)劃中可獲得的相

應(yīng)指導(dǎo)包括：使用超時(shí)或加班的數(shù)量；在不同時(shí)間點(diǎn)上來自上游設(shè)施

物料項(xiàng)的可用性；涉及來自供應(yīng)商輸入物料的采購協(xié)議。此外，由于

主生產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)鏈上有更寬的視點(diǎn)和更長(zhǎng)的計(jì)劃區(qū)間，從中我們還

可以得到：

1.計(jì)劃結(jié)束時(shí)需要建立的各物料項(xiàng)的季節(jié)性庫存量。

2.交付給供應(yīng)鏈下游設(shè)施的訂單截止日期(下游設(shè)施可以是緊接

著的下一級(jí)生產(chǎn)單位，分銷商或最終顧客)。

三、排程原則

1.交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急的產(chǎn)品，越應(yīng)安

排在最早時(shí)間生產(chǎn)。

2.原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其應(yīng)

越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類，A類

客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

3.產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生

產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)

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停線待料事件。

4.工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以

關(guān)注。

四、計(jì)劃員職責(zé)

1.從營(yíng)業(yè)部門獲取銷售數(shù)據(jù)。

2.更新現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)。

3.結(jié)合現(xiàn)有庫存，制定未來一個(gè)周期內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃。

4.處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異常情況，如缺料、設(shè)備故障、人員不足等引

起的短線，需及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

5.有些公司會(huì)要求做中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃，需隨時(shí)掌握各生產(chǎn)線的產(chǎn)

能，及關(guān)鍵采購物料的安全庫存和采購周期等。

6.銷售預(yù)測(cè)也是會(huì)隨時(shí)變更的，有必要時(shí)需及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，

滿足銷售變動(dòng)需求。

五、生產(chǎn)過程

1.生產(chǎn)部根據(jù)計(jì)劃要求，依據(jù)投標(biāo)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的技

術(shù)圖紙，對(duì)合同產(chǎn)品實(shí)施生產(chǎn)統(tǒng)一安排、抽調(diào)專門力量，成立以部門

經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)組，進(jìn)行人員上的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，時(shí)間上的統(tǒng)

一安排，整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)過程，在質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量監(jiān)督的過程中加以控

制。

2.技術(shù)部提供產(chǎn)品各個(gè)過程中的工藝，作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，做

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好參數(shù)記錄，確保質(zhì)量。

3.使用經(jīng)過檢驗(yàn)合格的原材料。

4.使用經(jīng)過驗(yàn)證或確認(rèn)符合要求，適宜生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備，指定

專職作業(yè)人員。

5.生產(chǎn)作業(yè)人員嚴(yán)格按工藝進(jìn)行操作并以自檢，互檢控制質(zhì)量。

六、藥劑生產(chǎn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)

1.對(duì)工序生產(chǎn)工程中和工序加工完畢時(shí)，有質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行首

樣檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)、完工檢驗(yàn)。

2.首樣檢驗(yàn)是在生產(chǎn)開始時(shí)因工序因素調(diào)整后，對(duì)剛開始生產(chǎn)的

藥劑進(jìn)行的檢驗(yàn)。

3.巡回檢驗(yàn)是檢驗(yàn)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按一定的時(shí)間間隔對(duì)有關(guān)工

序的藥劑質(zhì)量進(jìn)行流動(dòng)檢驗(yàn)。

4.完工檢驗(yàn)是對(duì)一批藥劑中最后只造成直接經(jīng)濟(jì)損失的藥劑檢

驗(yàn)。

5.生產(chǎn)工序檢驗(yàn)必須嚴(yán)格按工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，預(yù)防

不合格品的產(chǎn)生，并防止不合格流入下道工序。

6.車間建立生產(chǎn)過程質(zhì)量責(zé)任制度，監(jiān)督各班組按照生產(chǎn)企業(yè)的

生產(chǎn)許可要求，對(duì)生產(chǎn)加工的每一環(huán)節(jié)和環(huán)境、人員等進(jìn)行全體檢查，

確保符合規(guī)定；對(duì)生產(chǎn)過程、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)

等做出詳實(shí)記錄；對(duì)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)允許使用的原輔材料建立購買、使

用臺(tái)賬。

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7.藥劑生產(chǎn)四級(jí)檢驗(yàn)制度本企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程中的藥劑執(zhí)行四級(jí)

檢驗(yàn)制度，簡(jiǎn)稱四檢制。

(1)機(jī)臺(tái)操作者自檢制：要求對(duì)個(gè)人生產(chǎn)的藥劑必檢，對(duì)同一

批藥劑在加工過程中按批量多少進(jìn)行分級(jí)復(fù)合檢驗(yàn)。

(2)生產(chǎn)班組或生產(chǎn)工序自檢、互檢制：同一藥劑不同機(jī)臺(tái)共

同加工時(shí)，須進(jìn)行工序質(zhì)量檢驗(yàn)，有本工序的生產(chǎn)互檢和組長(zhǎng)抽檢，

對(duì)不合格的半成品不流入選工序。

(3)半成品由車間專職檢驗(yàn)員專檢：半成品在轉(zhuǎn)移到下一工序

時(shí)，有公司檢驗(yàn)部駐車間專職檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的半成品不移

交，不專一至下工序車間，有本車間返修，并追溯發(fā)生質(zhì)量問題的原

因。批量不合格的質(zhì)量問題，在4小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司質(zhì)量不處理。

(4)成品入庫普檢：對(duì)成品車間的入庫成品，有公司質(zhì)檢部門

專員檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)，把不合格藥劑做到不入庫、不包裝、不出廠、不

流入市場(chǎng)。

藥劑質(zhì)量必須符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)主要驗(yàn)收指標(biāo)規(guī)定，對(duì)每

個(gè)批次的藥劑進(jìn)行檢測(cè)，如發(fā)現(xiàn)不合格的藥劑，要做好記錄，標(biāo)識(shí)出

不合格藥劑，并進(jìn)行隔離，簽發(fā)不合格品處理單，按照質(zhì)量管理規(guī)定

處理。

質(zhì)量部檢驗(yàn)員在完成成品檢驗(yàn)后，要認(rèn)真填寫檢驗(yàn)記錄、成品入

庫單等文件，并對(duì)其檢驗(yàn)質(zhì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

七、藥劑出廠檢驗(yàn)

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1.出廠檢驗(yàn)的藥劑，必須在生產(chǎn)過程中，所有規(guī)定的檢驗(yàn)和項(xiàng)

目均已完成，并符合要求后出廠檢驗(yàn)。

2.出廠檢驗(yàn)要按藥劑的質(zhì)量程序在成品上進(jìn)行，必要時(shí)對(duì)生產(chǎn)過

程中已檢驗(yàn)的結(jié)果實(shí)施驗(yàn)證。

3.出廠檢驗(yàn)過程中，檢驗(yàn)人員必須嚴(yán)格工藝、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求以及

合同中的有關(guān)質(zhì)量要求進(jìn)行檢查。

4.所有檢查必須按照規(guī)定程序和操作程序進(jìn)行。

5.出廠檢驗(yàn)過程中，質(zhì)檢員要認(rèn)真做好各項(xiàng)檢查記錄后簽字，并

對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。檢驗(yàn)合格后，出具藥劑出廠合格證。

第五節(jié)供貨能力保證及其承諾

一、供貨質(zhì)量保證

我公司承諾向用戶單位提供的供貨藥劑的質(zhì)量和服務(wù)應(yīng)滿足招

標(biāo)文件的要求及本投標(biāo)的承諾。

我公司承諾在收到用戶反映質(zhì)量問題的信函或電話后10分鐘內(nèi)

作出答復(fù)并派出服務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決問題，如果沒有在10分鐘內(nèi)

作出答復(fù)并采取措施，用戶單位可采取必要的補(bǔ)救措施，風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用

將由我公司承擔(dān)。

二、交貨時(shí)間

滿足用戶單位使用要求，送貨到用戶單位指定地點(diǎn)，確保交貨及

時(shí)及貨物完整，具體交貨時(shí)間以合同約定為準(zhǔn)。

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三、保障措施

為了保障項(xiàng)目的按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約項(xiàng)目成本的

重要措施。為了滿足本項(xiàng)目能按期完成，特制定以下措施：

(一)供貨周期控制的方法

1.規(guī)劃：確定本項(xiàng)目的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制

進(jìn)度計(jì)劃，并檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。

2.控制：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，整理統(tǒng)計(jì)檢查

數(shù)據(jù)。進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

(二)供貨周期的保證措施

1.組織措施：

落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。負(fù)責(zé)人為進(jìn)度

控制組織，做好勞力、材料、機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在過程中不

出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，

以有利于各項(xiàng)工作的有效展開。

強(qiáng)化指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在供貨、運(yùn)輸、機(jī)構(gòu)管理、售后后勤方面一切服

從需要。任何人必須服從分配聽指揮，對(duì)作業(yè)計(jì)劃完成情況。進(jìn)行跟

蹤研究、分析，牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，對(duì)未完成計(jì)劃的，及時(shí)查找原因、

訂措施補(bǔ)救。

加強(qiáng)計(jì)劃管理，落實(shí)總工期，不斷對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查供貨工期的執(zhí)行

情況，及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)控制，確保計(jì)劃總工期的實(shí)現(xiàn)。

2.技術(shù)措施：

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根據(jù)供貨期控制，逐周編制作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過

程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每天對(duì)照檢查計(jì)

劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整。

勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的熟練

技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，確

?；竟^硬，以提高工作功率。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施進(jìn)行質(zhì)量控制，做到操作有

法。

3.合同措施：

在安裝過程中全面實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任制，層層落實(shí)指標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲制

度，做到獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)積極性，把質(zhì)量進(jìn)度搞上去，

對(duì)完不成計(jì)劃而造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究其責(zé)任。

4.經(jīng)濟(jì)措施：

為保證供貨周期的實(shí)現(xiàn)，必須有資金保證，我公司為本項(xiàng)目準(zhǔn)備

了一定資金，并實(shí)行?？顚Ｓ弥?，保證不影響項(xiàng)目進(jìn)度，從而保證項(xiàng)

目工期進(jìn)度不受資金的影響。

5.信息管理措施：

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不斷地收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)

計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期采購人提供比較報(bào)告。在其控制下編制周

作業(yè)計(jì)劃，并做好進(jìn)度記錄，填好進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及

時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，

實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成供貨日期目標(biāo)。

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四、藥劑配送

我公司對(duì)本項(xiàng)目采購藥劑的配送宗旨是“三按”(按時(shí)、按質(zhì)、

按量),“三?！?專人、專車、專線)

1.按時(shí)——嚴(yán)格按照用戶單位要求的時(shí)間要求和規(guī)定配送。

2.按質(zhì)——保證提供質(zhì)量合格的優(yōu)質(zhì)藥劑，并登記記錄每個(gè)送貨

批次。

3.按量——按照用戶單位的配送明細(xì)、數(shù)量認(rèn)真執(zhí)行配送工作。

4.專人——公司安排多名工作人員實(shí)施配送方案，由經(jīng)理具體負(fù)

責(zé)。

5.專車——公司針對(duì)本項(xiàng)目的配送，實(shí)施專車配送，完全能夠確

保按時(shí)送達(dá)目的地。

6.專線——我公司根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃專線配送路線，確保藥劑能

準(zhǔn)時(shí)送到用戶單位指定的地點(diǎn)。

五、供貨能力承諾

1.我公司承諾，中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時(shí)間及藥劑質(zhì)

量要求及時(shí)供貨，并送達(dá)到指定地點(diǎn)。貨物運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)

用均由我方承擔(dān)。

2.中標(biāo)后，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

3.若不按時(shí)完成任務(wù)，愿承擔(dān)由此給采購方造成的一切損失和費(fèi)

用。

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4.保證我公司項(xiàng)目質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

5.保證我公司所購藥劑來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”藥劑入庫，

絕不以次充好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。

6.保證我公司藥劑符合采購單位的設(shè)計(jì)要求。

7.為保證項(xiàng)目質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對(duì)藥劑實(shí)行跟蹤檢查，

嚴(yán)格按《各工序質(zhì)量管理制度》《各工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度》《藥劑質(zhì)量獎(jiǎng)

罰制度》執(zhí)行，誰出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)誰按制度進(jìn)行處罰，保證工程質(zhì)量合

格。

8.為保證為貴項(xiàng)目工程及時(shí)供貨，特?cái)M定以下保障措施：

(1)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制

計(jì)劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。

(2)按合同要求及裝箱清單、藥劑配置清單與藥劑組件三者一

致并且隨附物資檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量說明書和藥劑合格證等技術(shù)資料。

六、物資供應(yīng)準(zhǔn)則

(一)總則概述

1.以本次采購工業(yè)鹽、堿、尿素、氧化鎂、飲用水陰離子型聚丙

烯酰胺、還原劑、阻垢劑、非氧化殺菌劑、檸檬酸、PAM(陽離子)、

PAM(陰離子),有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

2.在滿足本次招標(biāo)的有關(guān)招投標(biāo)資質(zhì)的前提下，熟練掌握并執(zhí)行

有關(guān)國家法規(guī)、行規(guī)及有關(guān)物資專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目規(guī)范，以便能夠

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更好地做好中標(biāo)后的售后服務(wù)工作。

3.假如我公司中標(biāo)，我公司在中標(biāo)后的供貨期間，生產(chǎn)作業(yè)及運(yùn)

輸符合環(huán)境保護(hù)及國家相關(guān)安全要求，嚴(yán)格貫徹國家及相關(guān)部門頒發(fā)

的生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)定操作。

4)我公司按招標(biāo)單位提供的交貨地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，發(fā)現(xiàn)問題

將及時(shí)與招標(biāo)單位提出以便澄清。

(二)招標(biāo)物資名稱

水處理藥劑，具體貨物名稱詳見“二、水處理藥劑采購清單”。

(三)檢驗(yàn)與驗(yàn)收

1.我方隨同每批物資發(fā)運(yùn)附一份發(fā)貨物資清單、出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合

格證書等必要文件。

2.物資運(yùn)抵交貨地點(diǎn)后，買賣雙方按我方提供的發(fā)貨物資清單對(duì)

到貨數(shù)量、外觀、規(guī)格型號(hào)、合格證等進(jìn)行外觀質(zhì)量驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)包

裝破損，應(yīng)做出記錄并立即檢查，確認(rèn)是否對(duì)貨物本身造成損傷。如

確認(rèn)對(duì)貨物本身造成了損傷，我方將及時(shí)更換被損傷的貨物。

3.貨物經(jīng)外觀質(zhì)量驗(yàn)收合格后，買方向我方出具驗(yàn)收單據(jù)。此驗(yàn)

收合格的單據(jù)不作為判定貨物質(zhì)量的依據(jù)。

4.買方出具驗(yàn)收單據(jù)后，貨物所有權(quán)轉(zhuǎn)移給買方，但并不解除我

方對(duì)其貨物應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任。

5.買方有權(quán)對(duì)外觀質(zhì)量驗(yàn)收合格后的貨物交有資質(zhì)的檢驗(yàn)部門

檢驗(yàn)，如果任何被檢測(cè)的貨物不能滿足技術(shù)規(guī)格的要求，買方應(yīng)通知

我方及時(shí)確認(rèn)并應(yīng)及時(shí)更換，我方承擔(dān)該部分檢驗(yàn)費(fèi)用。

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6.買方在貨物到達(dá)最終目的地后對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)及必要時(shí)拒絕

接受物資的權(quán)利不會(huì)因?yàn)槲镔Y在從我方制造廠啟運(yùn)前通過了買方或

其代表的檢驗(yàn)和認(rèn)可而受到限制或放棄。

(四)質(zhì)量保證

1.確保以上投標(biāo)物資質(zhì)量達(dá)到國家和行業(yè)現(xiàn)行的項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收

有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及設(shè)計(jì)文件要求。

2.若業(yè)主有要求甲乙雙方必須無條件執(zhí)行。如遇國家頒布新的標(biāo)

準(zhǔn)，則按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(五)出廠試驗(yàn)檢測(cè)

1.在交貨前，我方按合同要求對(duì)物資的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量

和重量等進(jìn)行全面詳細(xì)的檢驗(yàn)，并出具一份證明物資符合規(guī)定的檢驗(yàn)

證書，此證書將作為付款和交接的初步證據(jù)，但不作為有關(guān)質(zhì)量、規(guī)

格、數(shù)量或重量的最終檢驗(yàn)定論。我方檢驗(yàn)的結(jié)果和細(xì)節(jié)附在檢驗(yàn)證

書后面。

2.檢驗(yàn)和測(cè)試可以在我方制造廠的所在地、交貨地點(diǎn)或物資的最

終目的地進(jìn)行。如果在我方制造廠的所在地進(jìn)行，買方或其代表有權(quán)

參加在交貨之前對(duì)物資的檢驗(yàn)，我方免費(fèi)提供工作條件，包括但不限

于必要的技術(shù)資料、檢測(cè)工具和儀器。

(六)運(yùn)輸

1.我方交付的物資分別按照合同要求交至指定的到貨地點(diǎn)。

2.我公司將充分考慮和了解項(xiàng)目地點(diǎn)的地理位置和運(yùn)輸條件，采

用合適有效的運(yùn)輸和貨物交付方式，制定保證工程所需物資按時(shí)、按

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量供應(yīng)的具體措施。

第六節(jié)貨物包裝運(yùn)輸方案

一、貨物包裝

1.根據(jù)運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)的特點(diǎn)，使用合適的包裝方式。包裝方式：我方

提供的全部物資均按技術(shù)規(guī)格書規(guī)定進(jìn)行包裝，可適應(yīng)運(yùn)輸、裝卸、

防潮、防雨、防腐蝕、防震、防銹等需要，確保物資安全無損運(yùn)抵合

同約定地點(diǎn)。

2.根據(jù)合同要求，所有供應(yīng)貨物包裝之前均經(jīng)過交收檢驗(yàn)，檢驗(yàn)

合格的儀器由檢驗(yàn)人員簽發(fā)產(chǎn)品合格證，然后交付包裝，合格證上應(yīng)

有物資名稱和型號(hào)，制造廠名稱，檢驗(yàn)人員的簽章和檢驗(yàn)日期。

3.所有貨物均按運(yùn)輸裝卸的不同要求及貨物本身的特性，分別刷

上“小心輕放”、"向上"、"怕濕"和“怕壓”等以及相應(yīng)的運(yùn)輸標(biāo)

識(shí)。有關(guān)包裝、儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)志、包裝標(biāo)志符合GB/T6388和GB/T191的

有關(guān)規(guī)定。

4.本產(chǎn)品為非易燃，易爆物品，宜在室溫下貯存，勿在烈日下暴

曬。本產(chǎn)品用塑料桶包裝，每桶25公斤，200公斤或250公斤，也

有1000公斤IBC包裝。

5.物資的包裝、標(biāo)記和證件，符合《產(chǎn)品質(zhì)量法》及技術(shù)規(guī)格書

規(guī)定的內(nèi)容，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)規(guī)定和買方的合理要求。

由于貨物包裝不當(dāng)或采取防范措施不充分致使貨物損壞或丟失

時(shí)，我方均按照合同的規(guī)定負(fù)責(zé)修理、更換或賠償。如因我方原因造

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成合同貨物的誤運(yùn)，我方承擔(dān)由此發(fā)生的額外費(fèi)用。

二、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)及要求

1.隨時(shí)檢查運(yùn)輸車輛的車況，確保行車安全，嚴(yán)格遵守國家交通、

環(huán)保等有關(guān)規(guī)定。

2.運(yùn)輸化學(xué)危險(xiǎn)品的車輛及人員必須證件(車輛使用證、行駛證、

駕駛證、營(yíng)運(yùn)證、駕駛員從業(yè)資格證、押運(yùn)人員的操作證)攜帶齊全，

運(yùn)輸車輛必須懸掛化學(xué)危險(xiǎn)品標(biāo)志，車輛加裝地線，消音器加裝防火

帽。

3.運(yùn)輸化學(xué)危險(xiǎn)品的單位及所屬人員、司機(jī)必須取得運(yùn)輸危險(xiǎn)品

的從業(yè)證照或規(guī)定要求的資質(zhì)，并接受下屬單位進(jìn)行的培訓(xùn)、考核。

4.運(yùn)輸車輛必須服從甲方現(xiàn)場(chǎng)工作人員指揮，按指定地點(diǎn)卸載。

5.車輛運(yùn)輸要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)時(shí)速行駛，不得超速行駛。

6.卸載時(shí)汽車后輪距卸載區(qū)邊緣要有一定的安全距離。

7.卸載時(shí)車輛要停平穩(wěn)后，再徐徐提升卸載，卸載時(shí)車旁不得站

立人員。

8.司機(jī)必須無條件聽從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的指揮有序地卸載，嚴(yán)禁盲

目亂拋。

9.接觸危險(xiǎn)化學(xué)品的人員必須進(jìn)行體檢，并定期檢查所采取的安

全設(shè)施及安全裝備的性能，以確保人員的健康。