2023年10月自考專業(yè)課考試：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略歷年真題含解析

2023年10月自考專業(yè)課考試：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略歷年真題精選一、單項選擇題1、日本松下公司對生產(chǎn)的洗衣機、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱，那么，松下公司采取的品牌名稱策略是______A．個別品牌策略B．家族品牌策略C．組合品牌策略D．獨立家族品牌策略2、美國高通公司在通信領域擁有大量的核心專利，那么高通采取的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A．追隨型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略B．模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略C．領先型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略D．合作型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略3、企業(yè)通過免費的電話、郵購、回復卡等，實現(xiàn)企業(yè)營銷人員與顧客直接的雙向信息交流，該企業(yè)此時采取的營銷方略屬于______A．關系營銷B．文化營銷C．直復營銷D．綠色營銷4、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)的道德規(guī)范屬于______A．精神層文化B．物質層文化C．表層文化D．制度與行為層文化5、企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場份額的密集型戰(zhàn)略屬于______A．市場開發(fā)戰(zhàn)略B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．市場滲透戰(zhàn)略6、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨種種風險，下列風險中不屬于差異化戰(zhàn)略的風險的是______A．易于被競爭者模仿的風險B．多變的市場造成的風險C．高額專屬成本造成的風險D．喪失市場份額的風險7、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系，大型企業(yè)或總公司中二級經(jīng)營單位制定的經(jīng)營戰(zhàn)略屬于______A．公司層經(jīng)營戰(zhàn)略B．總體經(jīng)營戰(zhàn)略C．業(yè)務層經(jīng)營戰(zhàn)略D．職能層經(jīng)營戰(zhàn)略8、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營領域同組織結構的對應關系，對于單一經(jīng)營的企業(yè)適宜采取的組織結構為______A．事業(yè)部制B．職能制C．母公司制D．混合結構9、關于企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處，下列說法錯誤的是______A．能夠吞并和減少競爭對手B．能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡C．能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經(jīng)驗D．有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本10、某企業(yè)通過發(fā)行股票進行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．負債經(jīng)營戰(zhàn)略B．合作經(jīng)營戰(zhàn)略C．資本積聚戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營戰(zhàn)略二、多項選擇題11、企業(yè)在不同壽命周期階段應采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有______A．收縮戰(zhàn)略B．“以新領先”戰(zhàn)略C．“新品完善”戰(zhàn)略D．優(yōu)質低價戰(zhàn)略E．新品形象戰(zhàn)略12、企業(yè)文化具有的特征是______A．客觀性B．獨特性C．相對穩(wěn)定性D．繼承融合性E．發(fā)展性13、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．經(jīng)濟因素C．生態(tài)資源因素D．社會文化因素E．技術因素14、企業(yè)實行收縮型戰(zhàn)略面臨的風險有______A．容易引發(fā)消極經(jīng)營B．影響員工的積極性C．抑制企業(yè)的發(fā)展D．快速發(fā)展破壞資源平衡E．過快的發(fā)展導致應變能力下降15、企業(yè)營銷組合戰(zhàn)略的類型包括______A．產(chǎn)品開道戰(zhàn)略B．成本領先戰(zhàn)略C．價格引路戰(zhàn)略D．渠道開通戰(zhàn)略E．促銷開路戰(zhàn)略三、判斷改錯題16、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA.的一般原則，“問題”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結合。17、企業(yè)在經(jīng)營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。18、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次中，業(yè)務控制層的主體是企業(yè)基層管理者。19、由初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品形成的比例關系被稱為產(chǎn)品技術結構。20、戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA.是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結合，“金牛”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結合。四、名詞解釋題21、產(chǎn)權重組22、麥肯錫矩陣分析法23、集中化戰(zhàn)略24、經(jīng)營戰(zhàn)略思想25、企業(yè)制度五、簡答題26、簡述總成本領先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑。27、簡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構成要素。28、簡述集中化戰(zhàn)略的適用條件。29、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的主要特點。30、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的關鍵問題。六、論述題31、試述企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應考慮的主要因素。32、試述企業(yè)選擇營銷組合戰(zhàn)略應考慮的主要因素。

參考答案一、單項選擇題1、B2、C3、C4、D5、D6、A7、C8、B9、D10、D二、多項選擇題11、BCE12、ABCDE13、ABCDE14、ABC15、ACDE三、判斷改錯題16、×；兩種改法均可：把“問題”SBA改為“明星”SBA，或者把“企業(yè)實力大”改為“企業(yè)實力小”。17、×；兩種改法均可：把“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收福戰(zhàn)略”，或者改為“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機會，主動做出調(diào)出整面采取的收縮型戰(zhàn)略”。18、×；“業(yè)務控制層”改為“作業(yè)控制層”。19、×；“產(chǎn)品技術結構”改為“產(chǎn)品序列結構”。20、×；“金?！备臑椤懊餍恰?。四、名詞解釋題21、產(chǎn)權重組：企業(yè)產(chǎn)權的重新組合，目的是確定合理的資本結構、合理利用不同性質的資本來源。22、麥肯錫矩陣分析法：以戰(zhàn)略經(jīng)營領域的吸引力和企業(yè)的競爭地位兩個綜合性指標進行組合、形成矩陣進行分析的綜合性方法。23、集中化戰(zhàn)略：把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上。為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品或服務。24、經(jīng)營戰(zhàn)略思想：指導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，它由一系列觀念構成，是企業(yè)領導者和職工對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大問題的認識和態(tài)度的總和。25、在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中形成的，對人的行為帶有強制性，能保障一定權利的各種規(guī)定。五、簡答題26、(1)實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟；(2)做好對供應商的營銷；(3)采用新的技術和流程來降低成本；(4)建立以成本為核心的企業(yè)文化。27、企業(yè)形成競爭優(yōu)勢需要從以下四個方面進行基本構想：(1)經(jīng)營理念；(2)優(yōu)勢資源；(3)戰(zhàn)略優(yōu)勢；(4)資源質量。28、(1)行業(yè)中各細分部分在規(guī)模、成長率、獲得能力方面存在很大差異；(2)目標市場足夠大，可盈利，市場潛力好；(3)市場不是主要競爭廠商競爭的關鍵；(4)企業(yè)資源不允許其追求廣泛的細分市場，但有細分市場的資源和能力；(5)采取集中戰(zhàn)略的公司能憑建立起的顧客商譽和服務防御競爭者。29、(1)跨國界經(jīng)營；(2)多元化經(jīng)營；(3)資源共享；(4)全球戰(zhàn)略和一體化管理。30、(1)戰(zhàn)略伙伴的選擇；(2)組織結構的設計；(3)文化價值觀與管理；(4)外匯風險管理。六、論