2023年10月自考00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略練習試題含解析

2023年10月自考00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略練習試題一、單項選擇題1、日本松下公司對生產(chǎn)的洗衣機、空調、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱，那么，松下公司采取的品牌名稱策略是______A．個別品牌策略B．家族品牌策略C．組合品牌策略D．獨立家族品牌策略2、被管理學界稱為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的戰(zhàn)略管理學家是______A．邁克爾?波特B．伊戈爾?安索夫C．普拉哈拉德D．加里?哈默爾3、我國某企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)的自有品牌產(chǎn)品全部進入美國市場進行銷售，該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略為______A．商品出口戰(zhàn)略B．境外投資戰(zhàn)略C．加工出口戰(zhàn)略D．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略4、美國IBM公司有個“百分之百俱樂部”，公司以成為該俱樂部會員來激勵員工完成任務，IBM此時采取的激勵方式是______A．榮譽激勵B．物質利益激勵C．任務激勵D．榜樣激勵5、根據(jù)產(chǎn)品要素的分類，下列屬于無形要素的是______A．產(chǎn)品數(shù)量B．產(chǎn)品品質C．產(chǎn)品的包裝D．產(chǎn)品的安裝6、企業(yè)通過免費的電話、郵購、回復卡等，實現(xiàn)企業(yè)營銷人員與顧客直接的雙向信息交流，該企業(yè)此時采取的營銷方略屬于______A．關系營銷B．文化營銷C．直復營銷D．綠色營銷7、企業(yè)里由具有高級職稱、中級職稱、初級職稱的人才所形成的人才結構被稱為______A．企業(yè)人才能級結構B．企業(yè)人才層次結構C．企業(yè)人才學科結構D．企業(yè)人才智能結構8、根據(jù)企業(yè)文化的層次，廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況屬于______A．制度與行為層文化B．物質層文化C．精神層文化D．理念層文化9、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)的道德規(guī)范屬于______A．精神層文化B．物質層文化C．表層文化D．制度與行為層文化10、下列融資方式中屬于內(nèi)源型融資的是______A．銀行貸款B．股票C．折舊準備基金D．企業(yè)債券二、多項選擇題11、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨的主要風險有______A．多變的市場造成的風險B．高額專屬成本造成的風險C．閉門造車造成的風險D．易于被競爭者模仿的風險E．喪失市場份額的風險12、產(chǎn)品要素指構成產(chǎn)品的元素及其素質，下列產(chǎn)品要素中屬于有形要素的是______A．產(chǎn)品數(shù)量B．產(chǎn)品品質C．產(chǎn)品的包裝D．產(chǎn)品的花色E．產(chǎn)品的安裝13、企業(yè)開展國際化經(jīng)營的主要動因有______A．國內(nèi)市場風險太大B．經(jīng)濟全球化的需要C．我國企業(yè)成長壯大、變強的內(nèi)在要求D．拓寬企業(yè)發(fā)展空間E．利用外國資源14、企業(yè)文化具有的特征是______A．客觀性B．獨特性C．相對穩(wěn)定性D．繼承融合性E．發(fā)展性15、人力資源戰(zhàn)略的特點有______A．戰(zhàn)略性B．系統(tǒng)性C．生物性D．契合性E．目標導向三、判斷改錯題16、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次中，業(yè)務控制層的主體是企業(yè)基層管理者。17、企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機會，主動做出調整而采取的收縮型戰(zhàn)略屬于失敗型收縮戰(zhàn)略。18、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次中，作業(yè)控制層的主體是企業(yè)高層管理者。19、企業(yè)利用折舊準備基金進行融資屬于內(nèi)源型融資。20、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA.的一般原則，“問題”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結合。四、名詞解釋題21、企業(yè)制度22、人力資源23、目標市場24、集中化戰(zhàn)略25、資產(chǎn)重組五、簡答題26、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的主要特點。27、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的關鍵問題。28、簡述集中化戰(zhàn)略的適用條件。29、簡述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。30、簡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構成要素。六、論述題31、試述企業(yè)進行宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容。32、試述企業(yè)戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。

參考答案一、單項選擇題1、B2、B3、A4、A5、D6、C7、A8、B9、D10、C二、多項選擇題11、ABCE12、ABCD13、BCDE14、ABCDE15、ABDE三、判斷改錯題16、×；“業(yè)務控制層”改為“作業(yè)控制層”。17、×；“失敗型”改為“調整型”。18、×；兩種改法均可：把“企業(yè)高層管理者”改為“企業(yè)基層管理者”，或者把“作業(yè)控制層”改為“經(jīng)營戰(zhàn)略控制層”。19、√。20、×；兩種改法均可：把“問題”SBA改為“明星”SBA，或者把“企業(yè)實力大”改為“企業(yè)實力小”。四、名詞解釋題21、在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中形成的，對人的行為帶有強制性，能保障一定權利的各種規(guī)定。22、人力資源：指那些具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗、勞動技能和科學知識，在企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)揮著一定勞動功能的人。23、是企業(yè)擬進入的細分市場，或打算滿足的具有某一需求的顧客群體。24、集中化戰(zhàn)略：把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上。為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品或服務。25、指企業(yè)與其他主體在資產(chǎn)、負債或所有者權益諸項目之間的調整，從而達到資源有效配置的交易行為。五、簡答題26、(1)跨國界經(jīng)營；(2)多元化經(jīng)營；(3)資源共享；(4)全球戰(zhàn)略和一體化管理。27、(1)戰(zhàn)略伙伴的選擇；(2)組織結構的設計；(3)文化價值觀與管理；(4)外匯風險管理。28、(1)行業(yè)中各細分部分在規(guī)模、成長率、獲得能力方面存在很大差異；(2)目標市場足夠大，可盈利，市場潛力好；(3)市場不是主要競爭廠商競爭的關鍵；(4)企業(yè)資源不允許其追求廣泛的細分市場，但有細分市場的資源和能力；(5)采取集中戰(zhàn)略的公司能憑建立起的顧客商譽和服務防御競爭者。29、在產(chǎn)品的投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略：(1)以新領先的戰(zhàn)略；(2)新品完善戰(zhàn)略；(3)新品形象戰(zhàn)略。30、企業(yè)形成競爭優(yōu)勢需要從以下四個方面進行基本構想：(1)經(jīng)營理念；(2)優(yōu)勢資源；(3)戰(zhàn)略優(yōu)勢；(4)資源質量。六、論述題31、宏觀環(huán)境分析也被稱為PEEST分析法，包括五個方面的內(nèi)容：(1)政治因素；