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2021年上半年高教自考《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》試卷一、單項(xiàng)選擇題1、在下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中,具有“高投入和高風(fēng)險(xiǎn)”特點(diǎn)的是______A.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略C.引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略D.模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略2、企業(yè)通過免費(fèi)的電話、郵購(gòu)、回復(fù)卡等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷人員與顧客直接的雙向信息交流,該企業(yè)此時(shí)采取的營(yíng)銷方略屬于______A.關(guān)系營(yíng)銷B.文化營(yíng)銷C.直復(fù)營(yíng)銷D.綠色營(yíng)銷3、美國(guó)高通公司在通信領(lǐng)域擁有大量的核心專利,那么高通采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A.追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略B.模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略C.領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略D.合作型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略4、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,對(duì)于單一經(jīng)營(yíng)的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為______A.事業(yè)部制B.職能制C.母公司制D.混合結(jié)構(gòu)5、國(guó)內(nèi)某玻璃企業(yè)在美國(guó)獨(dú)資建立生產(chǎn)工廠,并把該工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品全部放在巴西市場(chǎng)進(jìn)行銷售,則該玻璃企業(yè)實(shí)施的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是______A.合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略B.商品出口戰(zhàn)略C.境外投資戰(zhàn)略D.加工出口戰(zhàn)略6、根據(jù)產(chǎn)品要素的分類,下列屬于無形要素的是______A.產(chǎn)品數(shù)量B.產(chǎn)品品質(zhì)C.產(chǎn)品的包裝D.產(chǎn)品的安裝7、美國(guó)Intel公司每年投入巨額經(jīng)費(fèi)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新,其采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A.追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略B.領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略C.模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略D.合作型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略8、企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)尋找新的市場(chǎng),滿足新市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需要的密集型戰(zhàn)略被稱為______A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略9、我國(guó)某企業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的自有品牌產(chǎn)品全部進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行銷售,該企業(yè)采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為______A.商品出口戰(zhàn)略B.境外投資戰(zhàn)略C.加工出口戰(zhàn)略D.合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略10、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,對(duì)于非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為______A.母公司制B.混合結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制D.職能制二、多項(xiàng)選擇題11、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的基本原則有______A.預(yù)測(cè)未來原則B.放松控制原則C.重點(diǎn)控制原則D.經(jīng)濟(jì)合理原則E.獎(jiǎng)懲結(jié)合原則12、企業(yè)在不同壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略,投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有______A.收縮戰(zhàn)略B.“以新領(lǐng)先”戰(zhàn)略C.“新品完善”戰(zhàn)略D.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略E.新品形象戰(zhàn)略13、市場(chǎng)細(xì)分的作用有______A.有利于企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)B.有利于企業(yè)有針對(duì)性地制定市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略C.有利于企業(yè)降低市場(chǎng)價(jià)格D.有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本E.有利于企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)14、企業(yè)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的類型包括______A.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.價(jià)格引路戰(zhàn)略D.渠道開通戰(zhàn)略E.促銷開路戰(zhàn)略15、企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有______A.多變的市場(chǎng)造成的風(fēng)險(xiǎn)B.高額專屬成本造成的風(fēng)險(xiǎn)C.閉門造車造成的風(fēng)險(xiǎn)D.易于被競(jìng)爭(zhēng)者模仿的風(fēng)險(xiǎn)E.喪失市場(chǎng)份額的風(fēng)險(xiǎn)三、判斷改錯(cuò)題16、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA.是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合,“金?!盨BA是環(huán)境引力大和企業(yè)實(shí)力大的結(jié)合。17、由高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱為產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)。18、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)失誤造成競(jìng)爭(zhēng)地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。19、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的層次中,作業(yè)控制層的主體是企業(yè)高層管理者。20、由高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱不同職稱等級(jí)的人才形成的比例關(guān)系被稱為人才層次結(jié)構(gòu)。四、名詞解釋題21、企業(yè)制度22、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想23、資產(chǎn)重組24、跨國(guó)公司25、人才五、簡(jiǎn)答題26、簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)。27、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。28、簡(jiǎn)述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。29、簡(jiǎn)述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。30、簡(jiǎn)述集中化戰(zhàn)略的適用條件。六、論述題31、試述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。32、試述企業(yè)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容。
參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、B2、C3、C4、B5、C6、D7、B8、B9、A10、A二、多項(xiàng)選擇題11、ACDE12、BCE13、ABE14、ACDE15、ABCE三、判斷改錯(cuò)題16、×;“金?!备臑椤懊餍恰?。17、×;兩種改法均可:把“產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)”改為“產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)”,或者把“高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品”改為“初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品”。18、×;兩種改法均可:把“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收福戰(zhàn)略”,或者改為“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì),主動(dòng)做出調(diào)出整面采取的收縮型戰(zhàn)略”。19、×;兩種改法均可:把“企業(yè)高層管理者”改為“企業(yè)基層管理者”,或者把“作業(yè)控制層”改為“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制層”。20、×。兩種數(shù)法均可:把“人才層次結(jié)構(gòu)”改為“人才能級(jí)結(jié)構(gòu)”或者改為“人才層次結(jié)構(gòu)指企業(yè)不同管理層次所需的各級(jí)管理人才的比例關(guān)系”。四、名詞解釋題21、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中形成的,對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性,能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。22、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想:指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想,它由一系列觀念構(gòu)成,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種重大問題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和。23、指企業(yè)與其他主體在資產(chǎn)、負(fù)債或所有者權(quán)益諸項(xiàng)目之間的調(diào)整,從而達(dá)到資源有效配置的交易行為。24、跨國(guó)公司:一個(gè)國(guó)家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤(rùn),通過對(duì)外直接投資,在多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司,從事生產(chǎn)、營(yíng)銷或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)企業(yè)組織形式。25、是指在人力資源中那些通過各種社會(huì)實(shí)踐的鍛煉具有一定的專門知識(shí)、較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力,能夠以自己創(chuàng)造性的勞動(dòng),在認(rèn)識(shí)和改造自然、改造社會(huì)中對(duì)人類進(jìn)步做出一定貢獻(xiàn)的人。五、簡(jiǎn)答題26、(1)跨國(guó)界經(jīng)營(yíng);(2)多元化經(jīng)營(yíng);(3)資源共享;(4)全球戰(zhàn)略和一體化管理。27、(1)戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)依據(jù);(2)目標(biāo)必須明確具體,并規(guī)定完成期限;(3)目標(biāo)必須有挑戰(zhàn)性,并切實(shí)可行;(4)目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn);(5)目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系。28、企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要從以下四個(gè)方面進(jìn)行基本構(gòu)想:(1)經(jīng)營(yíng)理念;(2)優(yōu)勢(shì)資源;(3)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì);(4)資源質(zhì)量。29、(1)企業(yè)對(duì)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示滿意,決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);(2)企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位的情況下,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的秩序,為將來的大發(fā)展做好充分準(zhǔn)備;(3)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原來的顧客服務(wù);(4)力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或者略有增長(zhǎng),穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地;(5)在戰(zhàn)略期內(nèi),每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng),從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。30、(1)行業(yè)中各細(xì)分部分在規(guī)模、成長(zhǎng)率、獲得能力方面存在很大差異;(2)目標(biāo)市場(chǎng)足夠大,可盈利,市場(chǎng)潛力好;(3)市場(chǎng)不是主要競(jìng)爭(zhēng)廠商競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵;(4)企業(yè)資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場(chǎng),但有細(xì)分市場(chǎng)的資源和能力;(5)采取集中戰(zhàn)略的公司能憑建立起的顧客商譽(yù)和服務(wù)防御競(jìng)爭(zhēng)者。六、論述題31
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