2021年春季企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略自考試題含解析

2021年春季企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略自考試題一、單項選擇題1、企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務尋找新的市場，滿足新市場對產(chǎn)品需要的密集型戰(zhàn)略被稱為______A．市場滲透戰(zhàn)略B．市場開發(fā)戰(zhàn)略C．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略2、我國某企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)的自有品牌產(chǎn)品全部進入美國市場進行銷售，該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略為______A．商品出口戰(zhàn)略B．境外投資戰(zhàn)略C．加工出口戰(zhàn)略D．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略3、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營領域同組織結(jié)構(gòu)的對應關系，對于非相關型多種經(jīng)營的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為______A．母公司制B．混合結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部制D．職能制4、關于企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處，下列說法錯誤的是______A．能夠吞并和減少競爭對手B．能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡C．能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經(jīng)驗D．有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本5、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營領域同組織結(jié)構(gòu)的對應關系，對于單一經(jīng)營的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為______A．事業(yè)部制B．職能制C．母公司制D．混合結(jié)構(gòu)6、一個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量被稱為______A．產(chǎn)品組合的長度B．產(chǎn)品組合的深度C．產(chǎn)品組合的密度D．產(chǎn)品組合的廣度7、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)員工共同信守的價值觀屬于______A．精神層文化B．物質(zhì)層文化C．制度與行為層文化D．表層文化8、美國IBM公司有個“百分之百俱樂部”，公司以成為該俱樂部會員來激勵員工完成任務，IBM此時采取的激勵方式是______A．榮譽激勵B．物質(zhì)利益激勵C．任務激勵D．榜樣激勵9、某企業(yè)通過發(fā)行股票進行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．負債經(jīng)營戰(zhàn)略B．合作經(jīng)營戰(zhàn)略C．資本積聚戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營戰(zhàn)略10、企業(yè)里由不同學科、不同專業(yè)特長的人才所形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為______A．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)B．企業(yè)人才學科結(jié)構(gòu)C．企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)D．企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)二、多項選擇題11、產(chǎn)品要素指構(gòu)成產(chǎn)品的元素及其素質(zhì)，下列產(chǎn)品要素中屬于有形要素的是______A．產(chǎn)品數(shù)量B．產(chǎn)品品質(zhì)C．產(chǎn)品的包裝D．產(chǎn)品的花色E．產(chǎn)品的安裝12、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征是______A．全局性B．長遠性C．競合性D．綱領性E．應變性與相對穩(wěn)定性13、總成本領先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑有______A．實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟B．做好對供應商的營銷C．實行業(yè)務集中化的策略D．采用新的技術和流程來降低成本E．建立以成本為核心的企業(yè)文化14、企業(yè)實行收縮型戰(zhàn)略面臨的風險有______A．容易引發(fā)消極經(jīng)營B．影響員工的積極性C．抑制企業(yè)的發(fā)展D．快速發(fā)展破壞資源平衡E．過快的發(fā)展導致應變能力下降15、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．經(jīng)濟因素C．生態(tài)資源因素D．社會文化因素E．技術因素三、判斷改錯題16、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次中，作業(yè)控制層的主體是企業(yè)高層管理者。17、企業(yè)在經(jīng)營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。18、戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA.是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結(jié)合，“金?！盨BA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結(jié)合。19、在市場營銷新謀略中，突出強調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展的營銷謀略是文化營銷。20、產(chǎn)品組合的廣度指企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)。四、名詞解釋題21、人力資源22、企業(yè)形象23、經(jīng)營戰(zhàn)略思想24、跨國公司25、資產(chǎn)重組五、簡答題26、簡述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點。27、簡述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。28、簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生與發(fā)展的背景條件。29、簡述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。30、簡述企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點。六、論述題31、試述企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應考慮的主要因素。32、試述企業(yè)進行行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容。

參考答案一、單項選擇題1、B2、A3、A4、D5、B6、D7、A8、A9、D10、B二、多項選擇題11、ABCD12、ABCDE13、ABDE14、ABC15、ABCDE三、判斷改錯題16、×；兩種改法均可：把“企業(yè)高層管理者”改為“企業(yè)基層管理者”，或者把“作業(yè)控制層”改為“經(jīng)營戰(zhàn)略控制層”。17、×；兩種改法均可：把“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收福戰(zhàn)略”，或者改為“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機會，主動做出調(diào)出整面采取的收縮型戰(zhàn)略”。18、×；“金牛”改為“明星”。19、×。兩種改法均可：把“文化營銷”改為“綠色營銷”，或者改為“文化營銷指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化、尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)為本所做出的長遠性謀劃與方略”。20、×。兩種改法均可：把“廣度”改為“長度”；或者改為“產(chǎn)品組合的廣度指一個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量”。四、名詞解釋題21、人力資源：指那些具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗、勞動技能和科學知識，在企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)揮著一定勞動功能的人。22、企業(yè)形象：企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。23、經(jīng)營戰(zhàn)略思想：指導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，它由一系列觀念構(gòu)成，是企業(yè)領導者和職工對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大問題的認識和態(tài)度的總和。24、跨國公司：一個國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設立分支機構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動的跨國企業(yè)組織形式。25、企業(yè)因發(fā)展需要而對各種形態(tài)資產(chǎn)之間的數(shù)量比例關系進行調(diào)整和優(yōu)化。五、簡答題26、(1)企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標；(2)企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場占有率和競爭地位的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動的秩序，為將來的大發(fā)展做好充分準備；(3)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務為原來的顧客服務；(4)力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地；(5)在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進。27、在產(chǎn)品的投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略：(1)以新領先的戰(zhàn)略；(2)新品完善戰(zhàn)略；(3)新品形象戰(zhàn)略。28、(1)需求結(jié)構(gòu)的重大變化；(2)生產(chǎn)競爭的日趨激烈；(3)科學技術不斷進步；(4)資源供應日益緊張；(5)生態(tài)環(huán)保的要求越來越高；(6)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整。29、(1)戰(zhàn)略目標必須有科學依據(jù)；(2)目標必須明確具體，并規(guī)定完成期限；(3)目標必須有挑戰(zhàn)性，并切實可行；(4)目標應突出重點；(5)目標應形成一個完整的體系。30、企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處：(1)能夠吞并和減少競爭對手；(2)能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡；(3)能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經(jīng)驗。企業(yè)實行橫面一體化的主要缺點：(1)企業(yè)要承擔在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務的風險；(2)企業(yè)過于龐大而